Tìm hiểu hoạt động tài chính tại công ty cổ phần Lâm Thịnh

Mục lục: I. Lời mở đầu. II. Nội dung: Phần 1. Giới thiệu khái quát về doanh nghiệp. 1. Quá trình hình thành và phát triển. 2. Đặc điểm sản xuất kinh doanh, những kết quả đạt được, những thuận lợi, khó khăn trong quá trình phát triển. 3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban. 4. Đặc điểm về lao động. 5. Phương hướng, chiến lược phát triển của công ty trong giai đoạn 20182020. Phần 2. Tìm hiểu hoạt động tài chính tại công ty cổ phần Lâm Thịnh năm 2017. 1. Bộ máy tài chính và mô hình tổ chức bộ máy tài chính. 2. Tổ chức thực hiện huy động vốn trong doanh nghiệp. 3. Tổ chức thực hiện sử dụng vốn trong doanh nghiệp. 4. Kết quả kinh doanh: doanh thu, chi phí, lợi nhuận. 5. Tình hình lưu chuyển tiền tệ. III. Kết luận Lời mở đầu: 1. Tính cấp thiết của đề tài: Trong nền kinh tế thị trường mỗi doanh nghiệp là một tế bào kinh tế, là một đơn vị độc lập tiến hành quá trình sản xuất kinh doanh để tạo ra sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của xã hội nhằm thực hiện các mục tiêu về lợi nhuận. Vì vậy, tối đa hóa lợi nhuận là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của doanh nghiệp. Muốn vậy, doanh nghiệp cần phải nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, hiệu quả sử dụng vốn, quản lý và sử dụng nguồn tài nguyên vật chất cũng như nhân lực của mình để có những quyết sách chiến lược phù hợp. Phân tích hoạt động tài chính là công việc thường xuyên và vô cùng cần thiết không những đối với chủ sở hữu doanh nghiệp có quan hệ về kinh tế và pháp lý với doanh nghiệp. Đánh giá được đúng thực trạng tài chính, doanh nghiệp sẽ đưa ra các quyết định kinh tế thích hợp, sử dụng một cách tiết kiệm và có hiệu quả vốn và các nguồn lực; nhà đầu tư có quyết định đúng đắn với sự lựa chọn đầu tư của mình; các chủ nợ được đảm bảo về khả năng thanh toán của doanh nghiệp đối với các khoản cho vay; nhà cung cấp và khách hàng đảm bảo được việc doanh nghiệp sẽ thực hiện các cam kết đặt ra; các cơ quan quản lý Nhà nước có đượccác chính sách để tạo điều kiện thuận lợi cũng như hỗ trợ cho hoạt động kinh doanhcuar doanh nghiệp và đồng thời kiểm soát được hoạt động của doanh nghiệp bằng pháp luật. Báo cáo tài chính là hoạt động cuối cùng của công tác kế toán được xem như tấm gương phản ánh toàn diện về tình hình tài chính, khả năng và sức mạnh của một doanh nghiệp tại một thời điểm nhất định. Do đó, việc trình bày các báo cáo tài chính một cách trung thực và khách quan sẽ là điều kiện kiên quyết để phân tích chính xác hoạt dộng tài chính của doanh nghiệp. Nhận thức được tầm quan trọng của việc phân tích hoạt động tài chính em đã chọn đề tài :” Tìm hiểu hoạt động tài chính tại công ty cổ phần Lâm Thịnh”. 2. Mục đích nghiên cứu Bộ máy tài chính và mô hình tổ chức bộ máy tài chính; tổ chức thực hiện quy mô vốn trong doanh nghiệp; kết quả kinh doanh: doanh thu, chi phí, lợi nhuận; tình hình lưu chuyển tiền tệ. 3. Đối tượng nghiên cứu Hoạt động tài chính của công ty cổ phần Lâm Thịnh 4. Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thống kê, phương pháp tổng hợp, so sánh và phân tích chi tiết báo cáo tài chính của công ty. 5. Phạm vi nghiên cứu Đề tài giới hạn trong phạm vi hoạt động tài chính tại công ty cổ phần Lâm Thịnh qua Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh và Báo cáo lưu chuyển tiền tệ từ đầu năm 2017 đến cuối năm 2017. 6. Kết cấu Phần 1: Giới thiệu khái quát về doanh nghiệp Phần 2: Tìm hiểu hoạt động tài chính tại công ty cổ phần Lâm Thịnh năm 2017. Phần 1. Giới thiệu khái quát về doanh nghiệp 1. Quá trình hình thành và phát triển 1.1. Giới thiệu về công ty Công ty cổ phần Lâm Thịnh là một doanh nghiệp ngoài quốc doanh hoạch toán khinh tế độc lập. Hoạt động theo giấy phép kinh doanh số 0203004160 do sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hải Phòng kí ngày 842008. Mã số thuế: 0200805788. Vốn điều lệ 25.000.000.000 đồng. Trụ sở chính đặt tại số 27 Phương Lưu – phường Đông Hải 1 quận Hải An – thành phố Hải Phòng. Công ty cổ phần Lâm Thịnh có tốc độ phát triển nhanh chóng, địa bàn rộng rãi trên khắp các thị trường. Với chức danh ngành nghề chính là: kinh doanh thương mại, lắp đặt hệ thống điện,... 1.2. Chức năng nhiệm vụ của công ty • Tổ chức sản xuất kinh doanh đúng ngành nghề đã đăng ký với các cơ quan chức năng của nhà nước. Thực hiện theo đúng quy định của Bộ lao động thương binh xã hội về việc ký kết các hợp đồng lao động, đồng thời ưu tiên sử dụng lao động của địa phương. Tìm kiếm, ký kết các hợp đồng kinh tế với các đối tác trong và ngoài nước. Thực hiện các chế độ báo cáo thống kê định kỳ theo quy định cảu nhà nước. • Nhiệm vụ của công ty Xây dựng và thực hiện tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Lâm Thịnh năm sau phát triển hơn năm trước, làm tốt nghĩa vụ với nhà nước về việc nộp đầy đủ các khoản tiền cho ngân hàng nhà nước dưới hình thức nộp thuế thu nhập doanh nghiệp. Thực hiện tốt chính sách cán bộ, tiền lương, làm tốt công tác quản lý lao động, đảm bảo công bằng trong thu nhập, bồi dưỡng không ngừng nâng cao nghiệp vụ tay nghề cho cán bộ công nhân viên của công ty. 1.3. Ngành nghề kinh doanh chủ yêu cảu công ty Trước đây ngành nghề kinh doanh chủ yếu của công ty bao gồm: xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, lắp đặt hệ thống điện,buôn bán vật liệu dân dụng. Hiện nay công ty đã mở thêm nhiều ngành nghề như: vận tải hàng hóa bằng đường bộ, đường thủy nội địa, hoạt động tư vấn quản lý, dịch vụ chăm sóc và duy trì cảnh quan và rất nhiều ngành nghề khác. 1.4. Quá trình hình thành và phát triển Công ty cổ phần Lâm Thịnh được thành lập ngày 142008. Từ năm 2014 công ty đã đầy đủ các thiết bị, phương tiện để phục vụ thi công các công trình khác nhau như: xây dựng Công nghiệp Dân dụng Giao thông Thủy lợi Đường dây trạm điện dưới 35KV. Công ty đã có trong tay đội ngũ kỹ sư dầy dạn kinh nghiệm, lực lượng lao động có trình độ chuyên môn và đều đạt tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng, tiến độ và có được nhiều sự tín nhiệm của khách hàng đối với đơn vị. 2. Đặc điểm sản xuất kinh doanh, những kết quả đạt được, những thuận lợi khó khăn trong quá trình phát triển. 2.1. Đặc điểm sản xuất kinh doanh Là đơn vị kinh doanh thương mại, xây lắp cơ bản nên các sản phẩm của công ty mang những nét đặc trưng của ngành xây dựng và sản xuất. Đó là các công trình công nghiệp, dân dụng,giao thông thủy lợi, lắp đặt hệ thống điện, san lấp mặt bằng, nạo vét đào đắp nền công trình, trang trí nội ngoại thất cảnh quan công trình... có quy mô lớn, kết cấu phức tạp, thời gian được thi công ngoài trời. Công ty đã tiếp cận thành công với các công nghệ hiện đại phục vụ cho việc kinh doanh phát triển, mở rộng quy mô phát triển và nâng cao chất lượng sản phẩm của mình. Thông qua hoạt động sản xuất kinh doanh đấu thầu xây dựng các công trình, công ty khai thác một cách có hiệu quả nguồn vốn vật tư, tài nguyên, nhân lực của đất nước để đảm bảo chất lượng sản phẩm và nâng cao uy tín, vị thế cạnh tranh của công ty trên thị trường xây dựng. Công ty có các hình thức giao việc làm cho các xí nghiệp, các đội như: khoán gọn công trình, khoán theo dự toán, khoán nhân công thiết bị,... nhưng hình thức chủ yếu là khoán gọn công trình. Không thanh toán vốn một lần mà phải theo từng giai đoạn căn cứ vào biên bản nghiệm thu công trình, hạng mục công trình, sản phẩm xây dựng gồm nhiều loại công việc cấu thành cho từng đơn vị sản phẩm. 2.2. Những kết quả đạt được Công ty cổ phần Lâm Thịnh đã trở thành một công ty điện mạnh, phát triển sản xuất kinh doanh cả về chiều rộng và chiều sâu. Sau 10 năm thành lập và phát triển công ty đã đạt có những thành tựu và kết quả quan trọng về các dự án. Công ty từ 1 cơ sơ thứ nhất hiện nay đã thành lập thêm cơ sở thứ 2, nguồn khách hàng của công ty cũng tăng lên, số lượng các dự án thi công tăng mạnh và có các dự án thi công ở nhiều tỉnh thành khác nhau. Công ty đã mạnh dạn đầu tư hệ thống các máy thi công hiện đại, đáp ứng các chỉ tiêu kỹ thuật công trình, đủ sức cạnh tranh với các công ty bạn. Bên cạnh đó công ty còn chú trọng phát triển các ngành thương mại như: kinh doanh đồ điện gia dụng, thiết kế và tư vấn giám sát, nhận đặt hàng các loại,... Với nguồn nhân công dồi dào, công ty luôn chú trọng vấn đề khen thưởng và chăm lo đời sống cho người lao động để họ yên tâm công hiến hết mình cho doanh nghiệp. Không chỉ vậy dịch vụ chăm sóc khách hàng cũng ngày được cải thiện điều đó đã tác động không nhỏ tới doanh thu của công ty, giúp công ty ngày càng vững vàng phát triển trong giai đoạn tới. 2.3. Những thuận lượi khó khăn trong quá trình phát triển 2.3.1. Thuận lợi Tuy mới thành lập và phát triển trên đoạn đường 10 năm với những bước khởi đầu còn khó khăn nhưng với sự quyết tâm đi lên của tập thể lãnh đạo cùng với tập thể công nhân viên trong công ty, công ty đã đạt được những thành tựu to lớn trong suốt quá trình đổi mới và kinh doanh của mình. Ra đời trong hoàn cảnh nền kinh tế đang mở cửa và phát triển, với một số vốn kinh doanh không nhỏ, với bộ máy lãnh đạo nhiệt huyết, kinh nghiệm tài năng và am hiểu môi trường kinh doanh, tất cả đã tạo nên một nền móng vững chắc tay nghề và nghiệp vụ chuyên môn, luôn tìm kiếm các biện pháp cải tiến kỹ thuật sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm. Để từ đó giảm chi phí, đa dạng mẫu mã sản phẩm, đảm bảo chất lượng, lợi nhuận không ngưng tăng lên theo từng năm. Cùng với đường lối quản lý đúng đắn, áp dụng phương thức kinh doanh hợp lý, hệ thống ghi chép tính toán và hạch toán kế toán chặt chẽ, khoa học đã và đang đưa công ty phát triển ngày một xa hơn. 2.3.2. Khó khăn Những ngày đầu thành lập, công ty còn khó khăn về cơ sở vật chất và công tác tuyển dụng, đào tạo công nhân viên. Nhưng cho đến nay công ty đã từng bước ổn định, giải quyết từng bước khó khăn trên bằng chính năng lực của mình. Tuy nhiên nền kinh tế luôn phát triển đa dạng, phức tạp, biến động theo nhiều chiều hướng khác nhau cùng với sự cạnh tranh quyết liệt về ngành nghề, sản phẩm kinh doanh đã ảnh hưởng không nhỏ đến tình hình sản xuất kinh doanh của công ty. Nguồn nguyên vật liệu cung cấp cho công ty trong quá trình sản xuất kinh doanh không phải khi nào cũng ổn định, do sự biến động về giá cả, tình hình thu mua nguyên vật liệu cũng gặp nhiều khó khăn ảnh hưởng không nhỏ đến quá trình sản xuất kinh doanh của công ty. Hiện nay trang thiết bị máy móc của công ty chưa đủ hiện đại hóa và đầy đủ để phục vụ quá trình sản xuất, cơ sở vật chất, mặt bằng còn hạn hẹp cũng ảnh hưởng tới nhiều tiến độ sản xuất và kế hoạch đề ra của công ty. Ngoài ra các chi phí trong quá trình sản xuất như: chi phí thu mua nguyên vật liệu, chi phí điện nước,... cũng là khoản không nhỏ ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm. 3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

Trang 1

Mục lục:

I Lời mở đầu.

II N i dung: ội dung:

Phần 1 Giới thi u khái quát về doanh nghi p.ệu khái quát về doanh nghiệp ệu khái quát về doanh nghiệp

1 Quá trình hình thành và phát triển

2 Đ c điểm sản xuất kinh doanh, những kết quả đạt được, những thu n lợi, ận lợi, khó khăn trong quá trình phát triển

3 Cơ cấu tổ chức b máy quản lý, chức năng nhi m vụ các phòng ban.ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban ệu khái quát về doanh nghiệp

4 Đ c điểm về lao đ ng.ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban

5 Phương hướng, chiến lược phát triển của công ty trong giai đoạn 2020

2018-Phần 2 Tìm hiểu hoạt đ ng tài chính tại ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban công ty cổ phần Lâm Thịnh năm 2017

1 B máy tài chính và mô hình tổ chức b máy tài chính.ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban

2 Tổ chức thực hi n huy đ ng vốn trong doanh nghi p.ệu khái quát về doanh nghiệp ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban ệu khái quát về doanh nghiệp

3 Tổ chức thực hi n sử dụng vốn trong doanh nghi p.ệu khái quát về doanh nghiệp ệu khái quát về doanh nghiệp

4 Kết quả kinh doanh: doanh thu, chi phí, lợi nhu n.ận lợi,

5 Tình hình lưu chuyển tiền t ệu khái quát về doanh nghiệp

III Kết lu n ận

Trang 2

Lời mở đầu:

1 Tính cấp thiết của đề tài:

Trong nền kinh tế thị trường mỗi doanh nghi p là m t tế bào kinh tế, là ệu khái quát về doanh nghiệp ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban

m t đơn vị đ c l p tiến hành quá trình sản xuất kinh doanh để tạo ra sản ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban ận lợi, phẩm, hàng hóa, dịch vụ đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của xã h i nhằm ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban.thực hi n các mục tiêu về lợi nhu n Vì v y, tối đa hóa lợi nhu n là kim chỉ ệu khái quát về doanh nghiệp ận lợi, ận lợi, ận lợi, nam cho mọi hoạt đ ng của doanh nghi p Muốn v y, doanh nghi p cần ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban ệu khái quát về doanh nghiệp ận lợi, ệu khái quát về doanh nghiệp.phải nâng cao hi u quả hoạt đ ng kinh doanh, hi u quả sử dụng vốn, quảnệu khái quát về doanh nghiệp ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban ệu khái quát về doanh nghiệp.lý và sử dụng nguồn tài nguyên v t chất cũng như nhân lực của mình để có ận lợi, những quyết sách chiến lược phù hợp

Phân tích hoạt đ ng tài chính là công vi c thường xuyên và vô cùng cần ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban ệu khái quát về doanh nghiệp.thiết không những đối với chủ sở hữu doanh nghi p có quan h về kinh tế ệu khái quát về doanh nghiệp ệu khái quát về doanh nghiệp.và pháp lý với doanh nghi p Đánh giá được đúng thực trạng tài chính, ệu khái quát về doanh nghiệp.doanh nghi p sẽ đưa ra các quyết định kinh tế thích hợp, sử dụng m t cáchệu khái quát về doanh nghiệp ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban.tiết ki m và có hi u quả vốn và các nguồn lực; nhà đầu tư có quyết ệu khái quát về doanh nghiệp ệu khái quát về doanh nghiệp định đúng đắn với sự lựa chọn đầu tư của mình; các chủ nợ được đảm bảo về khả năng thanh toán của doanh nghi p đối với các khoản cho vay; nhà cungệu khái quát về doanh nghiệp.cấp và khách hàng đảm bảo được vi c doanh nghi p sẽ thực hi n các cam ệu khái quát về doanh nghiệp ệu khái quát về doanh nghiệp ệu khái quát về doanh nghiệp.kết đ t ra; các cơ quan quản lý Nhà nước có đượccác chính sách để tạo điều ki n thu n lợi cũng như hỗ trợ cho hoạt đ ng kinh doanhcuar doanh ệu khái quát về doanh nghiệp ận lợi, ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban.nghi p và đồng thời kiểm soát được hoạt đ ng của doanh nghi p bằng ệu khái quát về doanh nghiệp ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban ệu khái quát về doanh nghiệp.pháp lu t Báo cáo tài chính là hoạt đ ng cuối cùng của công tác kế toán ận lợi, ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban.được xem như tấm gương phản ánh toàn di n về tình hình tài chính, khả ệu khái quát về doanh nghiệp.năng và sức mạnh của m t doanh nghi p tại m t thời điểm nhất định Do ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban ệu khái quát về doanh nghiệp ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban.đó, vi c trình bày các báo cáo tài chính m t cách trung thực và khách quan ệu khái quát về doanh nghiệp ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban.sẽ là điều ki n kiên quyết để phân tích chính xác hoạt d ng tài chính của ệu khái quát về doanh nghiệp ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban.doanh nghi p Nh n thức được tầm quan trọng của vi c phân tích hoạt ệu khái quát về doanh nghiệp ận lợi, ệu khái quát về doanh nghiệp

đ ng tài chính em đã chọn đề tài :” Tìm hiểu hoạt đ ng tài chính tại công tyộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban.cổ phần Lâm Thịnh”

2 Mục đích nghiên cứu

2

Trang 3

B máy tài chính và mô hình tổ chức b máy tài chính; tổ chức thực hi n ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban ệu khái quát về doanh nghiệp.quy mô vốn trong doanh nghi p; kết quả kinh doanh: doanh thu, chi phí, lợiệu khái quát về doanh nghiệp.nhu n; tình hình lưu chuyển tiền t ận lợi, ệu khái quát về doanh nghiệp.

3 Đối tượng nghiên cứu

Hoạt đ ng tài chính của ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban công ty cổ phần Lâm Thịnh

4 Phương pháp nghiên cứu

Phương pháp thống kê, phương pháp tổng hợp, so sánh và phân tích chi tiết báo cáo tài chính của công ty

5 Phạm vi nghiên cứu

Đề tài giới hạn trong phạm vi hoạt đ ng tài chính tại ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban công ty cổ phần Lâm Thịnh qua Bảng báo cáo kết quả hoạt đ ng kinh doanh và Báo cáo lưu ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban.chuyển tiền t từ đầu năm 2017 đến cuối năm 2017.ệu khái quát về doanh nghiệp

6 Kết cấu

Phần 1: Giới thi u khái quát về doanh nghi pệu khái quát về doanh nghiệp ệu khái quát về doanh nghiệp

Phần 2: Tìm hiểu hoạt đ ng tài chính tạiộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban công ty cổ phần Lâm Thịnh năm 2017

Trang 4

Phần 1 Giới thi u khái quát về doanh nghi pệu khái quát về doanh nghiệp ệu khái quát về doanh nghiệp.

1 Quá trình hình thành và phát triển

1.1 Giới thi u về công tyệu khái quát về doanh nghiệp

Công ty cổ phần Lâm Thịnh là m t doanh nghi p ngoài quốc doanh ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban ệu khái quát về doanh nghiệp.hoạch toán khinh tế đ c l p Hoạt đ ng theo giấy phép kinh doanh ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban ận lợi, ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban.số 0203004160 do sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hải Phòng kí ngày 8/4/2008 Mã số thuế: 0200805788 Vốn điều l ệu khái quát về doanh nghiệp

25.000.000.000 đồng Trụ sở chính đ t tại số 27 Phương Lưu –

phường Đông Hải 1- qu n Hải An – thành phố Hải Phòng Công ty cổ ận lợi, phần Lâm Thịnh có tốc đ phát triển nhanh chóng, địa bàn r ng rãi ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban.trên khắp các thị trường Với chức danh ngành nghề chính là: kinh doanh thương mại, lắp đ t h thống đi n, ệu khái quát về doanh nghiệp ệu khái quát về doanh nghiệp

1.2 Chức năng nhi m vụ của công tyệu khái quát về doanh nghiệp



- Tổ chức sản xuất kinh doanh đúng ngành nghề đã đăng ký với các

cơ quan chức năng của nhà nước

- Thực hi n theo đúng quy định của B lao đ ng- thương binh xã ệu khái quát về doanh nghiệp ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban

h i về vi c ký kết các hợp đồng lao đ ng, đồng thời ưu tiên sử ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban ệu khái quát về doanh nghiệp ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban.dụng lao đ ng của địa phương.ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban

- Tìm kiếm, ký kết các hợp đồng kinh tế với các đối tác trong và ngoài nước

- Thực hi n các chế đ báo cáo thống kê định kỳ theo quy định cảu ệu khái quát về doanh nghiệp ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban.nhà nước

 Nhi m vụ của công tyệu khái quát về doanh nghiệp

- Xây dựng và thực hi n tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ệu khái quát về doanh nghiệp

ty cổ phần Lâm Thịnh năm sau phát triển hơn năm trước, làm tốt nghĩa vụ với nhà nước về vi c n p đầy đủ các khoản tiền cho ệu khái quát về doanh nghiệp ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban.ngân hàng nhà nước dưới hình thức n p thuế thu nh p doanh ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban ận lợi, nghi p.ệu khái quát về doanh nghiệp

- Thực hi n tốt chính sách cán b , tiền lương, làm tốt công tác ệu khái quát về doanh nghiệp ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban.quản lý lao đ ng, đảm bảo công bằng trong thu nh p, bồi dưỡng ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban ận lợi,

4

Trang 5

không ngừng nâng cao nghi p vụ tay nghề cho cán b công nhân ệu khái quát về doanh nghiệp ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban.viên của công ty.

1.3 Ngành nghề kinh doanh chủ yêu cảu công ty

Trước đây ngành nghề kinh doanh chủ yếu của công ty bao gồm: xây dựng các công trình dân dụng, công nghi p, lắp đ t h thống ệu khái quát về doanh nghiệp ệu khái quát về doanh nghiệp

đi n,buôn bán v t li u dân dụng.ệu khái quát về doanh nghiệp ận lợi, ệu khái quát về doanh nghiệp

Hi n nay công ty đã mở thêm nhiều ngành nghề như: v n tải hàng ệu khái quát về doanh nghiệp ận lợi, hóa bằng đường b , đường thủy n i địa, hoạt đ ng tư vấn quản lý, ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban.dịch vụ chăm sóc và duy trì cảnh quan và rất nhiều ngành nghề khác.1.4 Quá trình hình thành và phát triển

Công ty cổ phần Lâm Thịnh được thành l p ngày 1/4/2008.ận lợi, Từ năm 2014 công ty đã đầy đủ các thiết bị, phương ti n để phụcệu khái quát về doanh nghiệp.vụ thi công các công trình khác nhau như: xây dựng Công nghi p- ệu khái quát về doanh nghiệp.Dân dụng- Giao thông- Thủy lợi- Đường dây trạm đi n dưới 35KV.ệu khái quát về doanh nghiệp Công ty đã có trong tay đ i ngũ kỹ sư dầy dạn kinh nghi m, lực ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban ệu khái quát về doanh nghiệp.lượng lao đ ng có trình đ chuyên môn và đều đạt tiêu chuẩn kỹ ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban.thu t, chất lượng, tiến đ và có được nhiều sự tín nhi m của ận lợi, ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban ệu khái quát về doanh nghiệp.khách hàng đối với đơn vị

2 Đ c điểm sản xuất kinh doanh, những kết quả đạt được, những thu n lợi ận lợi, khó khăn trong quá trình phát triển

2.1 Đ c điểm sản xuất kinh doanh

Là đơn vị kinh doanh thương mại, xây lắp cơ bản nên các sản phẩm của công ty mang những nét đ c trưng của ngành xây dựng và sản xuất Đó là các công trình công nghi p, dân dụng,giao thông thủy lợi, ệu khái quát về doanh nghiệp.lắp đ t h thống đi n, san lấp m t bằng, nạo vét đào đắp nền công ệu khái quát về doanh nghiệp ệu khái quát về doanh nghiệp.trình, trang trí n i ngoại thất cảnh quan công trình có quy mô lớn, ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban.kết cấu phức tạp, thời gian được thi công ngoài trời Công ty đã tiếp

c n thành công với các công ngh hi n đại phục vụ cho vi c kinh ận lợi, ệu khái quát về doanh nghiệp ệu khái quát về doanh nghiệp ệu khái quát về doanh nghiệp.doanh phát triển, mở r ng quy mô phát triển và nâng cao chất lượngộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban.sản phẩm của mình Thông qua hoạt đ ng sản xuất kinh doanh đấu ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban.thầu xây dựng các công trình, công ty khai thác m t cách có hi u quảộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban ệu khái quát về doanh nghiệp.nguồn vốn v t tư, tài nguyên, nhân lực của đất nước để đảm bảo ận lợi,

Trang 6

chất lượng sản phẩm và nâng cao uy tín, vị thế cạnh tranh của công

ty trên thị trường xây dựng

Công ty có các hình thức giao vi c làm cho các xí nghi p, các đ i ệu khái quát về doanh nghiệp ệu khái quát về doanh nghiệp ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban.như: khoán gọn công trình, khoán theo dự toán, khoán nhân công thiết bị, nhưng hình thức chủ yếu là khoán gọn công trình Không thanh toán vốn m t lần mà phải theo từng giai đoạn căn cứ vào biên ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban.bản nghi m thu công trình, hạng mục công trình, sản phẩm xây dựngệu khái quát về doanh nghiệp.gồm nhiều loại công vi c cấu thành cho từng đơn vị sản phẩm.ệu khái quát về doanh nghiệp

2.2 Những kết quả đạt được

Công ty cổ phần Lâm Thịnh đã trở thành m t công ty đi n mạnh, ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban ệu khái quát về doanh nghiệp.phát triển sản xuất kinh doanh cả về chiều r ng và chiều sâu Sau 10 ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban.năm thành l p và phát triển công ty đã đạt có những thành tựu và ận lợi, kết quả quan trọng về các dự án Công ty từ 1 cơ sơ thứ nhất hi n ệu khái quát về doanh nghiệp.nay đã thành l p thêm cơ sở thứ 2, nguồn khách hàng của công ty ận lợi, cũng tăng lên, số lượng các dự án thi công tăng mạnh và có các dự ánthi công ở nhiều tỉnh thành khác nhau Công ty đã mạnh dạn đầu tư

h thống các máy thi công hi n đại, đáp ứng các chỉ tiêu kỹ thu t ệu khái quát về doanh nghiệp ệu khái quát về doanh nghiệp ận lợi, công trình, đủ sức cạnh tranh với các công ty bạn Bên cạnh đó công

ty còn chú trọng phát triển các ngành thương mại như: kinh doanh đồ đi n gia dụng, thiết kế và tư vấn giám sát, nh n đ t hàng các ệu khái quát về doanh nghiệp ận lợi, loại, Với nguồn nhân công dồi dào, công ty luôn chú trọng vấn đề khen thưởng và chăm lo đời sống cho người lao đ ng để họ yên tâm ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban.công hiến hết mình cho doanh nghi p Không chỉ v y dịch vụ chăm ệu khái quát về doanh nghiệp ận lợi, sóc khách hàng cũng ngày được cải thi n điều đó đã tác đ ng không ệu khái quát về doanh nghiệp ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban.nhỏ tới doanh thu của công ty, giúp công ty ngày càng vững vàng phát triển trong giai đoạn tới

2.3 Những thu n lượi khó khăn trong quá trình phát triểnận lợi,

2.3.1 Thu n lợiận lợi,

Tuy mới thành l p và phát triển trên đoạn đường 10 năm với ận lợi, những bước khởi đầu còn khó khăn nhưng với sự quyết tâm đi lêncủa t p thể lãnh đạo cùng với t p thể công nhân viên trong công ận lợi, ận lợi,

ty, công ty đã đạt được những thành tựu to lớn trong suốt quá trình đổi mới và kinh doanh của mình Ra đời trong hoàn cảnh nền

6

Trang 7

kinh tế đang mở cửa và phát triển, với m t số vốn kinh doanh ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban.không nhỏ, với b máy lãnh đạo nhi t huyết, kinh nghi m tài ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban ệu khái quát về doanh nghiệp ệu khái quát về doanh nghiệp.năng và am hiểu môi trường kinh doanh, tất cả đã tạo nên m t ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban.nền móng vững chắc tay nghề và nghi p vụ chuyên môn, luôn tìmệu khái quát về doanh nghiệp.kiếm các bi n pháp cải tiến kỹ thu t sản xuất, nâng cao chất ệu khái quát về doanh nghiệp ận lợi, lượng sản phẩm Để từ đó giảm chi phí, đa dạng mẫu mã sản phẩm, đảm bảo chất lượng, lợi nhu n không ngưng tăng lên theo ận lợi, từng năm Cùng với đường lối quản lý đúng đắn, áp dụng phương thức kinh doanh hợp lý, h thống ghi chép tính toán và hạch toán ệu khái quát về doanh nghiệp.kế toán ch t chẽ, khoa học đã và đang đưa công ty phát triển ngày m t xa hơn.ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban.

2.3.2 Khó khăn

Những ngày đầu thành l p, công ty còn khó khăn về cơ sở v t ận lợi, ận lợi, chất và công tác tuyển dụng, đào tạo công nhân viên Nhưng cho đến nay công ty đã từng bước ổn định, giải quyết từng bước khó khăn trên bằng chính năng lực của mình Tuy nhiên nền kinh tế luôn phát triển đa dạng, phức tạp, biến đ ng theo nhiều chiều ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban.hướng khác nhau cùng với sự cạnh tranh quyết li t về ngành ệu khái quát về doanh nghiệp.nghề, sản phẩm kinh doanh đã ảnh hưởng không nhỏ đến tình hình sản xuất kinh doanh của công ty Nguồn nguyên v t li u ận lợi, ệu khái quát về doanh nghiệp.cung cấp cho công ty trong quá trình sản xuất kinh doanh không phải khi nào cũng ổn định, do sự biến đ ng về giá cả, tình hình ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban.thu mua nguyên v t li u cũng g p nhiều khó khăn ảnh hưởng ận lợi, ệu khái quát về doanh nghiệp.không nhỏ đến quá trình sản xuất kinh doanh của công ty Hi n ệu khái quát về doanh nghiệp.nay trang thiết bị máy móc của công ty chưa đủ hi n đại hóa và ệu khái quát về doanh nghiệp.đầy đủ để phục vụ quá trình sản xuất, cơ sở v t chất, m t bằng ận lợi, còn hạn hẹp cũng ảnh hưởng tới nhiều tiến đ sản xuất và kế ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban.hoạch đề ra của công ty Ngoài ra các chi phí trong quá trình sản xuất như: chi phí thu mua nguyên v t li u, chi phí đi n nước, ận lợi, ệu khái quát về doanh nghiệp ệu khái quát về doanh nghiệp.cũng là khoản không nhỏ ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm

3 Cơ cấu tổ chức b máy quản lý, chức năng nhi m vụ các phòng banộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban ệu khái quát về doanh nghiệp

Trang 8

Sơ đồ cơ cấu tổ chức b máy quản lý ộ máy quản lý

- Giám đốc: là người có trách nhi m cao nhất của công ty trước ệu khái quát về doanh nghiệp.pháp lu t về mọi hoạt đ ng sản xuất kinh doanh, có câu cấu tổ ận lợi, ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban.chức, cơ cấu tài chính của đơn vị theo lu t Công ty TNHH có 2 ận lợi, thành viên trở lên

- Tổng Giám Đốc: là người quản lý cao nhất tại nhà hàng, có toàn quyền nhân nhà hàng để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của nhà hàng Giám sát Giám đốc và các cán

b khác của công ty.ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban

- Phòng giám sát: có nhi m vụ kiểm tra, quan sát công trình.ệu khái quát về doanh nghiệp

8

Tổng Giám Đốc

Giám Đốc

Phó giám đốc kỹ

thu t ận lợi,

Phó giám đốc kế

hoach- tài chính

Phòn

g kỹ

thu t ận lợi,

Phòng giám sát

Phòng

thiết

kế

Phòng KT-TC Phòng HCNS

bart end er

Phụ

c vụ

thớt Chảo

chính salad

Trang 9

- Phó giám đốc kỹ thu t: là người chịu trách nhi m về m t kỹ ận lợi, ệu khái quát về doanh nghiệp.thu t nghi m thu công trình, khối lượng, đảm bảo công trình ận lợi, ệu khái quát về doanh nghiệp.hoàn thành đúng tiến đ và chất lượng theo hợp đồng đã ký Chịuộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban.trách nhi m trước Tổng giám đốc và là đại di n về m t pháp lý ệu khái quát về doanh nghiệp ệu khái quát về doanh nghiệp.bên lĩnh vực kỹ thu t công trình.ận lợi,

- Phó giám đốc kế hoạch tài chính: là người tiến hành phân tích tài tài chính của doanh nghi p nhằm nh n di n điểm mạnh- yếu của ệu khái quát về doanh nghiệp ận lợi, ệu khái quát về doanh nghiệp.công ty Hoạch định chiến lược tài chính, l p kế hoạch dự phòng ận lợi, ngân quỹ theo hình thức phù hợp nhằm đáp ứng nhu cầu ngân quỹ đ t xuất.ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban

- Phòng thiết kế: là nơi vẽ ra những ý tưởng, những bản thiết trình

- Phòng kỹ thu t : là đơn vị thu c bô máy công ty có chức năng ận lợi, ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban.tham mưu cho h i đồng quản trị, giám đốc về công tác kỹ thu t, ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban ận lợi, công ngh , định mức, chất lượng sản phẩm.ệu khái quát về doanh nghiệp

4 Đ c điểm về lao đ ngộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban

Nguồn lao đ ng và vấn đề chi phí lao đ ng luôn là vấn đề được công ty ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban.quan tâm đến Mỗi nhà quản lý đều phải tìm ra giải pháp để sử dụng nguồnlao đ ng hi u quả nhất, để có thể tiết ki m được chi phí nh n công, góp ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban ệu khái quát về doanh nghiệp ệu khái quát về doanh nghiệp ận lợi, phần tăng doanh thu cho công ty, từ đó là điều ki n nâng cao tới đời sống ệu khái quát về doanh nghiệp.tinh thần của nhân viên Chủ yếu lao đ ng của công ty là lao đ ng có trình ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban

đ cao đẳng và đại học, được đầu tư dưới hình thức kí kết hợp đồng dài ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban.hạn, ngắn hạn tùy thu c vào lượng công vi c Điều đó thu n lợi cho vi c ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban ệu khái quát về doanh nghiệp ận lợi, ệu khái quát về doanh nghiệp.tuyển và sử dụng lao đ ng, tránh các chi phí về di chuyển công nhân do ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban

đ c thù ngành hay là di chuyển, thay đổi về địa điểm

Công ty có đ i ngũ kỹ sư có kinh nghi m dày d n, lực lượng lao đ ng có ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban ệu khái quát về doanh nghiệp ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban.trình đ chuyên môn cao và các công trình đều đạt tiêu chuẩn kỹ thu t, ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban ận lợi, chất lượng, tiến đ và được sự tín nhi m của nhiều khách hàng đối với đơnộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban ệu khái quát về doanh nghiệp.vị

5 Phương hướng, chiến lược phát triển của công ty trong giai đoạn 2020

Với mục tiêu đ t ra, đến năm 2020 là doanh nghi p hàng đầu về đi n và ệu khái quát về doanh nghiệp ệu khái quát về doanh nghiệp.xử lý cho các công trình tại thành phố Hải Phòng và tại các tỉnh khác trên

Trang 10

khắp cả nước Vì v y, công ty cần xây dựng m t đ i ngũ marketing lành ận lợi, ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban.nghề để đảm bảo ngày càng có nhiều người biết đến công ty,thu hút được nhiều khách hàng tin tưởng vào khả năng làm vi c cũng như chất lượng củaệu khái quát về doanh nghiệp.sản phẩm Hơn nữa vi c cải tiến công ngh , máy móc thiết bị của công ty ệu khái quát về doanh nghiệp ệu khái quát về doanh nghiệp.cũng cần được lưu ý để tạo nền tảng vững chắc cho các sản phẩm và kịp tiếng đ đ t ra Công ty tiến hàng nh p thêm nhiều máy móc thiết bị tiên ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban ận lợi, tiến hơn, với mã lực lớn hơn để phục vụ cho quá trình sản xuất, thi công.Bên cạnh đó công ty luôn tuyển chọn những công nhân, nhiên viên có nghi p vụ chuyên môn, tổ chức cho công nhân, cán b đi học hỏi nắm bắt ệu khái quát về doanh nghiệp ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban.về kĩ năng kỹ thu t, công ngh hi n đại tại các đơn vị bạn có mối quan h ận lợi, ệu khái quát về doanh nghiệp ệu khái quát về doanh nghiệp ệu khái quát về doanh nghiệp.hợp tác với công ty.

Phần 2 Tìm hiểu hoạt đ ng tài chính tại Công ty cổ phần Lâm Thịnh năm 2017ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban

1 B máy tài chính và mô hình tổ chức b máy tài chính.ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban

Người lãnh đạo cao nhất trong phòng tài chính-kế toán là kế toán trưởng, chịu trách nhi m trước tổng giám đốc công ty về tất cả hoạt đ ng của ệu khái quát về doanh nghiệp ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban.phòng do mình phụ trách, hỗ trợ thực hi n các khâu về kho, thuế, hàng ệu khái quát về doanh nghiệp.hóa, là các kế toán viên

10

Giám đốc

Kế toán trưởng

Kế toán tổng hợp

Kế toán bán hàng

Kế

toán công nợ

Kế

toá

n thu- chi

Kế

toán

tư vấn hàng hóa

Kế

toán kho

Kế

toán tiền lương

Kế

toán thuế

Trang 11

Sơ đồ cơ cấu tổ chức b máy kế toán trong doanh nghi p ộ máy quản lý ệp

1.1 Kế toán trưởng

a) Nhi m vụ điều hànhệu khái quát về doanh nghiệp

- Có trách nhi m quản lý chung, kiểm soát chúng mọi hoạt đ ng có ệu khái quát về doanh nghiệp ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban.liên quan đến lĩnh vực tài chính, kế toán Phải nắm được toàn b ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban.tình hình tài chính của công ty để tham mưu cho giám đốc ra các quyết định về chính sách và kế hoạch tài chính của công ty

- Báo cáo thường xuyên tình hình hoạt đ ng của Phòng tài chính-kếộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban.toán cho Ban Tổng Giám Đốc công ty

b) Nhi m vụ chuyên mônệu khái quát về doanh nghiệp

- là người trực tiếp tổ chức và giám sát quá trình l p ngân quỹ vốn ận lợi, Vốn của các dự án đầu tư quan trọng được chỉ cho các kế hoạch phát triển sản xuất, kinh doanh và Marketing

- Thực hi n các nhi m vụ khác do Ban Giám Đốc phân công.ệu khái quát về doanh nghiệp ệu khái quát về doanh nghiệp

- Tổ chức kế toán, thống kê phù hợp với tình hình hoạt đ ng của ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban.công ty theo yêu cầu của từng giai đoạn, phù hợp với chủ trương, chiến lược phát triển chung của công ty

c) Nhi m vụ khácệu khái quát về doanh nghiệp

- Thực hi n các công tác, nhi m vụ khác do Ban Giám Đốc trực tiếpệu khái quát về doanh nghiệp ệu khái quát về doanh nghiệp.phân công

1.2 Kế toán tổng hợp

- T p hợp các số li u từ kế toán chi tiết tiến hành hạch toán tổng ận lợi, ệu khái quát về doanh nghiệp.hợp, l p các báo biểu kế toán, thống kê, tổng hợp theo quy định ận lợi, của nhà nước và công ty

- Phối hợp kiểm tra các khoản chi phí sử dụng theo kế hoạch được duy t, tổng hợp phân tích chi tiêu sử dụng chi phí, doanh thu của ệu khái quát về doanh nghiệp.công ty đảm bảo tính hi u quả trong vi c sử dụng vốn.ệu khái quát về doanh nghiệp ệu khái quát về doanh nghiệp

Trang 12

1.3 Kế toán thanh toán

- L p chứng từ thu- chi cho các khoản thanh toán của công ty đối ận lợi, với khách hàng và các khoản thanh toán n i b Phản ánh vào các ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban.sổ sách liên quan đến phần hành kế toán hàng ngày và đối chiếu với sổ quỹ

- Thực hi n lưu trữ chứng từ, sổ sách, các công văn, quy định có ệu khái quát về doanh nghiệp.liên quan vào hồ sơ nghi p vụ ệu khái quát về doanh nghiệp

1.4 Kế toán thuế

- Thu th p các chứng từ đầu ra/ đầu vào làm căn cứ kê khai thuế ận lợi, hàng tháng/quý/quyết toán thuế cuối năm Báo cáo thuế

GTGT,TNDN, thuế TNCN Tình hình sử dụng Hóa đơn, L p Báo cáo ận lợi, tài chính cuối năm

1.5 Kế toán tiền lương

- Tính lương và trả lương theo quy định của công ty dựa trên bảng chấm công, hợp đồng lao đ ng.ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban

1.6 Kế toán kho

- Theo dõi tình hình biến đ ng nh p- xuất của v t tư, hàng hóa, ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban ận lợi, ận lợi, kiểm kê và quản lý tài sản trong kho

1.7 Kế toán hàng hóa v t tưận lợi,

- Theo dõi tình hình nh p-xuất-tồn kho v t tư, sản phẩm, hàng hóaận lợi, ận lợi, về m t số lượng và giá trị tại các kho của công ty

- Định kỳ phải đối chiếu số lượng với thủ kho và l p bảng tổng hợp ận lợi,

nh p-xuất-tồn khoản phẩm, v t tư hàng hóa vào cuối tháng.ận lợi, ận lợi,

- Theo dõi tình hình tăng, giảm, tồn kho của các v t tư.ận lợi,

1.8 Kế toán thu-chi

- Theo dõi các hoạt đ ng tăng, giảm tiền và kiểm soát tồn tiền tại ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban.quỹ tiền m t và tại ngân hàng L p báo cáo thu chi gửi giám đốc.ận lợi, 1.9 Kế toán công nợ

- Có nhi m vụ theo dõi các khoản công nợ phải thu, phải trả của ệu khái quát về doanh nghiệp.khách hàng L p danh sách khoản nợ của các công ty, đơn vị ận lợi, khách hàng để sắp xếp lịch thu, chi trả đúng hạn, đúng hợp đồng, đúng thời hạn, đôn đốc, theo dõi và đòi các khoản nợ chưa thanh toán

12

Trang 13

- Phân tích tình hình công nợ, đánh giá tỷ l thực hi n công nợ.ệu khái quát về doanh nghiệp ệu khái quát về doanh nghiệp.

- Kiểm tra công nợ phải thu, phải trả của công ty

1.10 Kế toán bán hàng

- L p hóa đơn bán hàng, theo dõi và tổng hợp số lượng hàng bán ận lợi, được để l p các Báo cáo về tình hình bán hàng Tình hình tăng ận lợi, giảm của hàng hóa theo yêu cầu quản lý doanh nghi p.ệu khái quát về doanh nghiệp

2 Tổ chức huy đ ng vốn trong nhà hàng ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban

Bảng 2.1: Tình hình thực hi n huy đ ng vốn tại Công ty cổ phần Lâm Thịnhệu khái quát về doanh nghiệp ộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban

Phần trăm(%

)

Tỉ trọng(%)A.Nợ

Định dạng
Số trang	28
Dung lượng	126,6 KB