Quy luật thống nhất và đấu tranh giữa các mặt đối lập vận dụng vào cuộc đình công của Công ty TNHH Pouchen Việt Nam

Quy luật thống nhất và đấu tranh giữa các mặt đối lập vận dụng vào cuộc đình công của Công ty TNHH Pouchen Việt Nam; Lý giải mối quan hệ giữa người lao động và sừ dụng lao động trong một cơ sở sản xuất

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU 2 NỘI DUNG 3 Chương I: Nội dung và ý nghĩa phương pháp luận của quy luật thống nhất và đấu tranh giữa các mặt đối lập trong phép biện chứng duy vật 3

1 Mâu thuẫn và các tính chất chung của mâu thuẫn 3

2 Quá trình hình thành và giải quyết mâu thuẫn 4

3 Ý nghĩa phương pháp luận của quy luật thống nhất và đấu tranh giữa các mặt đối lập 5

Chương II: Vận dụng quy luật thống nhất và đấu tranh giữa các mặt đối lập để

lý giải mối quan hệ giữa người lao động và người sử dụng lao động trong một

cơ sở sản xuất ở Việt Nam 5

1 Thực trạng về đình công ở Xông ty Pouchen VN 6

2 Mối quan hệ giữa người chủ với công nhân Công ty Pouchen và mâu thuẫn giữa họ 6

3 Quá trình hình thành và giải quyết mâu thuẫn giữa công nhân và người chủ Công ty Pouchen 7

4 Vận dụng quy luật thống nhất và đấu tranh giữa các mặt đối lập để nhận thức về mâu thuẫn - nguồn gốc, động lực của sự vận động và phát triển, tùe đó đề xuất phương hướng góp phần giải quyết mâu thuẫn 10

KẾT LUẬN 12 TÀI LIỆU THAM KHẢO 13

MỞ ĐẦU

Quy luật thống nhất và đấu tranh của các mặt đối lập (hay gọi là quy luật mâu thuẫn) là hạt nhân của phép biện chứng Mâu thuẫn với những biểu hiện của nó không hoàn toàn là xấu mà nhìn nhận từ góc độ triết học, đây lại là một nhân tố vô cùng cần thiết bởi chúng là nguồn gốc quyết định nên sự vận động, phát triển của sự vật, hiện tượng

Cũng giống như vậy, đình công trong góc độ nhìn nhận của mọi người là một hoạt động gây ra nhiều hậu quả tiêu cực đến mỹ quan, giao thông, xong ở một góc độ nào đó, nó lại là một việc làm quan trọng bởi qua đó, mối quan hệ giữa người lao động và người sử dụng lao động được lột tả một cách chân thực, rõ nét

Do vậy, em xin lựa chọn đề tài: “Vận dụng nội dung và ý nghĩa phương pháp luận của quy luật thống nhất và đấu tranh giữa các mặt đối lập để lý giải mối quan hệ giữa người lao động và người sử dụng lao động trong một

cơ sở sản xuất ở Việt Nam” để đi sâu tìm hiểu Do nhận thức chưa đầy đủ, đúng đắn, bài làm không tránh khỏi thiếu sót, mong các thầy cô góp ý để bài làm của em được hoàn thiện hơn

NỘI DUNG Chương I: Nội dung và ý nghĩa phương pháp luận của quy luật thống nhất và đấu tranh giữa các mặt đối lập trong phép biện chứng duy vật

1 Mâu thuẫn và các tính chất chung của mâu thuẫn

Trong phép biện chứng, khái niệm mâu thuẫn dùng để chỉ mối liện hệ thống nhất, đấu tranh và chuyển hóa giữa các mặt đối lập của mỗi sự vật, hiện tượng hoặc giữa các sự vật, hiện tượng với nhau

Nhân tố tạo thành mâu thuẫn là mặt đối lập Mặt đối lập là phạm trù tiết học dùng để chỉ nhừng mặt, những đặc điểm, những thuộc tính, những quy định có khuynh hướng biến đổi trái ngược nhau, nó tồn tại một cách khách quan trong một tổng thể thống nhất Sự tồn tại các mặt đối lập là khách quan

và phổ biến trong tất cả các sự vật

Các tính chất của mâu thuẫn: mâu thuẫn có tính khách quan và tính phổ biến Theo Ph.Ănghen: “Mâu thuẫn tồn tại trong bản thân các sự vật và các quá trình, một mâu thuẫn thường xuyên nảy sinh và tự giải quyết, và khi mâu thuẫn chấm dứt thì sự sống cũng không còn nữa và cái chết xảy đến Cũng như chúng ta thấy rằng trong lĩnh vực tư duy, chúng ta không thể thoát khỏi vấn đề mâu thuẫn; chẳng hạn như mâu thuẫn giữa năng lực nhận thức

vô tận ở bên trong con người với sự tồn tại thực tế của năng lực ấy trong những con người bị hạn chế bởi hoàn cảnh bên ngoài, và bị hạn chế, trong những năng lực nhận thức, mâu thuẫn này được giải quyết trong sự nối tiếp của các thế hệ, sự nối tiếp đó ít ra đối với chúng ta trên thực tiễn, cũng là vô tận, và được giải quyết trong sự vận động đi lên vô tận” (1)

Mâu thuẫn còn có tính đa dạng, phong phú Tính đa dạng mâu thuẫn biểu hiện ở chỗ: mỗi sự vật, hiện tượng, quá trình đều có thể bao hàm nhiều loại mâu thuẫn khác nhau, biểu hiện khac nhau trong những điều kiện lịch sử cụ

(1) C.Mác và Ănghen: Toàn tập, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội, 1994, t20, tr.173-174

thể khác nhau; chúng giữ vị trí, vai trò khác nhau đối với sự tồn tại, vận động và phát triển của sự vật Đó là: mâu thuẫn bên trong và bên ngoài, cơ bản và không cơ bản, chủ yếu và thứ yếu, Trong các lĩnh vực khác nhau cũng tồn tại những mâu thuẫn tạo nên tính phong phú trong sự biểu hiện của mâu thuẫn

2 Quá trình hình thành và giải quyết mâu thuẫn

Sự thống nhất và đấu tranh của các mặt đối lập là hai xu hướng tác động khác nhau của các mặt đối lập tạo thành mâu thuẫn Như vậy, mâu thuẫn birnj chứng cũng bao hàm cả “sự thống nhât” lẫn “đấu tranh” của các mặt đối lập Sự thống nhất gắn liền với sự đứng im, với sự ổn định tạm thời của

sự vật Sự đấu tranh gắn liền với sự đứng im, với sự ổn định tạm thời của sự vật Sự đấu tranh gắn liền với tính tuyệt đối của sự vật là phát triển Như V.I.Lênin viết: “Sự tthống nhất của các mặt đối lập là có điều kiện: tạm thời, thoáng qua, tương đối Sự đấu tranh của các mặt đối lập bài trừ lẫn nhau là tuyệt đối, cũng như sự phát triển, sự vận động là tuyệt đối” (1)

Trong sự tác động qua lại của các mặt đối lập thì đấu tranh của các mặt đối lập quy định một cách tất yếu sự thay đổi của các mặt đang tác động và làm cho mâu thuẫn phát triển Lúc đầu mới xuất hiện, mâu thuẫn chỉ là sự khác nhau căn bản, nhưng theo khuynh hướng trái ngược nhau Sự khác nhau đó ngày càng phát triển và đi đến đối lập Khi hai mặt đối lập xung đột gay gắt đã đủ điều kiện, chúng sẽ chuyển hóa lẫn nhau, mâu thuẫn được giải quyết Nhờ đó mà thể thống nhất cũ được thay thế bằng thể thống nhất mới,

sự vật cũ mất đi và sự vật mới ra đời thay thế V.I.Lênin viết: “Sự phát triển

là một cuộc đấu tranh giữa các mặt đối lập” (2)

Tuy nhiên, không có thống nhất của các mặt đối lập thì cũng không có đấu tranh giữa chúng Thống nhất và đấu tranh của các mặt đối lập là không

(1) V.I.Lênin: Toàn tập, NXB Tiến bộ, Matxcơva, 1981, t29, tr.379-380

(2) V.I.Lênin: Toàn tập, NXB Tiến bộ, Matxcơva, 1981, t29, tr.379

thể tách rời nhau trong mâu thuẫn biện chứng Sự vận động và phát triển bao giờ cũng là sự thống nhất giữa tính ổn định và tính thay đổi Do đó, mâu thuẫn chính là nguồn gốc của sự vận động và phát triển

3 Ý nghĩa phương pháp luận của quy luật thống nhất và đấu tranh giữa các mặt đối lập

Việc nghiên cứu quy luật thống nhất và đấu tranh giữa các mặt đối lập có

ý nghĩa phương pháp luận quan trọng trong nhận thức và hoạt động thực tiễn

Trong nhận thức cần phải tôn trọng mâu thuẫn, phân tích đầy đủ các mặt đối lập, nắm được bản chất, nguồn gốc, khuynh hướng của sự vận động và phát triển V.I.Lênin đã cho rằng: “Sự phân đối của cái thống nhất và sự nhận thức các bộ phận mâu thuẫn của nó đó là thực chất của phép biện chứng” (1)

Trong việc nhận thức và giải quyết mâu thuẫn phải có quan điểm lịch sử

cụ thể từng loại mâu thuẫn, phân biệt đúng vai trò, vị trí của các loại mâu thuẫn trong từng hoàn cảnh, điều kiện nhất định, những đặc điểm của mâu thuẫn đó để tìm ra phương pháp giải quyết phù hợp, đúng đắn nhất

Chương II: Vận dụng quy luật thống nhất và đấu tranh giữa các mặt đối lập để lý giải mối quan hệ giữa người lao động và người sử dụng lao động trong một cơ sở sản xuất ở Việt Nam

Trong phạm vi bài tập giới hạn , em xin chọn một cuộc đình công đã xảy

ra trên thực tế tiêu biểu là cuộc đình cồn của công nhân Pouchen VN để làm

rõ hơn về mối quan hệ giữa người lao động (công nhân) và người sử dụng lao động (người chủ) cũng như sự mâu thuẫn giữa họ, cách giải quyết mâu thuẫn và đề ra phương hướng giải quyết mâu thuẫn

(1) V.I.Lênin: Toàn tập, NXB Tiến bộ, Matxcơva, 1981, t29, tr.378

1 Thực trạng về đình công ở Xông ty Pouchen VN

Cuộc ngừng việc tập thể của khoảng 17000 công nhân Công ty TNHH Pouchen (chuyên gia công giày, hàng may mặc, 100% vốn Đài Loan, đóng tại xã Hòa An, TP Biên Hòa, tỉnh Đông Nai) xảy ra từ ngày 25/2/2016 đến ngyà 27/2/2016 Cụ thể vào khoảng 11h ngày 25/2, công nhân tràn ra quốc

lộ 1K, Hòa An, làm tắc nghẽn giao thông Ngyà 29/2, công nhân Công ty Pouchen đã đi làm trở lại

Đây không phải là lần duy nhất công ty này xảy ra tình trạng đình công

mà sau đó, trong hai ngày 23-24/3/2018, hàng nghìn công nhân đã ngừng việc tập thể để phản đối kế hoạch xây dựng thang bảng lương mới của công

ty, dự kiến áp dụng vào năm 2019 Trong quá khứ, công ty cũng từng chịu những sự việc tương tự mà tiêu biểu là việc ngừng việc của 18500 công nhân tràn ra mặt đường trước cổng công ty, gây ách tắc giao thông ngay trên đường từ TP Hồ Chí Minh đi Biên Hòa, xảy ra từ 1/4/2010 đến ngày 7/4/2010

2 Mối quan hệ giữa người chủ với công nhân Công ty Pouchen và mâu thuẫn giữa họ

Trong mâu thuẫn xảy ra mà biểu hiện là các cuộc đình công, hai mặt đối lập trong mâu thuẫn ấy chính là Ban lãnh đạo Công ty Pouchen (người sử dụng lao động) vad công nhân (người lao động) ở trong một sự vật là Công

ty Pouchen Sở dĩ nới đây là hai mặt đối lập nhau là bởi giữa công nhân và người chủ có khuynh hướng biến đổi trái ngược nhau Nếu như công nhân là một người lao động phổ thông, đóng góp lao động và chuyên môn để nỗ lực làm ra sản phẩm cho người chủ và thường được thuê với hợp đồng làm việc

để thực hiện các nhiệm vụ cụ thể được đóng gói vào một công việc hay chức năng; thì người chủ là người dùng tiền của mình để thuê công nhân thực hiện những việc quy định trong hợp đồng

Chính bởi tính chất giữa một bên là người trả lương, một bên là người nhận lương; một bên quản lí và điều hành những công việc lớn với một bên trực tiếp tham gia vào quá trình lao động nên họ chính là hai mặt đối lập nhau Đây là mâu thuẫn đối kháng giữa hai tập đoàn người có lợi ích cơ bản đối lập nhau Mâu thuẫn giữa hai mặt đối lập thể hiện ở chỗ giữa công nhân với người chủ luôn có mối liên hệ thống nhất, đâu tranh và chuyển hóa lẫn nhau

3 Quá trình hình thành và giải quyết mâu thuẫn giữa công nhân và người chủ Công ty Pouchen

Giữa công nhân và người chủ Công ty Pouchen có sự thống nhất với nhau Đó chính là sự nương tựa, tồn tại không tách rời nhau giữa hai loại chủ thể Nếu công nhân không được người chủ nhận thuê và trả lương để làm việc thì họ sẽ trở thành những người thất nghiệp, không có nguồn thu nhập chính để trang trải cuộc sống thì người chủ cũng không thể trở thành chủ và Công ty Pouchen cũng không thể tồn tại, phát triển nếu như họ chỉ là những người lập nên công ty mà ở đó chỉ có duy nhất họ thì không đủ sức đề đảm nhiệm, duy trì hoạt động của các công xưởng với quy mô lớn với hàng trăm, hàng nghìn đầu máy móc nhue vậy

Do vậy, vì lợi ích trực tiếp của mình mà giữa họ luôn có sự nương tựa, ràng buộc lẫn nhau Công nhân lấy người chủ để làm tiền đề trực tiếp tác động đến nhu cầu của mình và ngược lại Sự thống nhất ấy chỉ tồn tại một cách tương đối, tam thời và sẽ chấm dứt nếu giữa họ không còn sự ràng buộc chủ tớ, đồng nghĩa với việc công nhân chấm dứt hợp đồng lao động ở Công

ty Pouchen này

Tuy nhiên, giữa hai mặt đối lập không chỉ đơn thuần tồn tại sự thống nhất

mà giữa chúng luôn có xu hướng tác động qua lại để bài trừ, phủ định lẫn nhau, đó chính là sự đấu tranh giữa công nhân và người chủ mà biểu hiện là cuộc đình công xảy ra

Có thể thấy trong cuộc đình công xảy ra vào năm 2010, do công nhân Công ty Pouchen không được tăng lương theo quy định, đến đầu tháng 4, công ty mới thông báo nâng lương cho công nhân, mỗi bậc 5% nhưng công nhân không đồng tình vì mức tăng như vậy quá thấp, dù phải tăng ca nhưng thu nhập bình quân của họ chưa đến 2 triệu đồng/người/tháng Thêm vào đó

là tình trạng công ty ép công nhân làm việc quá giờ, không trả tiền thâm niên

và chế độ dinh dưỡng trong khẩu phần ăn chưa hợp lý với giá trị bữa ăn chỉ

có 4000 đồng Điều này tất yếu nảy sinh sự mâu thuẫn bởi chính sách và cách giải quyết của công ty không đáp ứng được nguyện vọng của công nhân Công nhân luôn muốn được tăng lương và được đối xử tốt hơn, còn phía công ty thì luôn muốn đạt lợi nhuận cao nhất, có thể là từ nguồn thu từ việc sản xuất giày, cũng có thể là từ quá trình rút ra từ việc trả lương, tiền ăn công nhân, Chính vì vậy, sự đấu tranh đã xảy ra và người công nhân đã chọn cách đình công như một sự tác động về phía công ty như một sự tác động về phía công ty bởi họ hiểu rằng việc đình công tập thể nhiều ngày như vậy ít nhiều khiến công ty bị thất thu một khoản tiền lớn Sự đấu tranh ấy là tuyệt đối, từ phía khác nhau về lợi ích, ngày cáng phát triển, sự khác nhau ấy

đi đến đối lập Khi công nhân và người chủ xung đột gay gắt và điều kiện là cuộc đình công xảy ra, họ sẽ “chuyển hóa” lẫn nhau, đáp ứng nhau để hai bên cùng có lợi, qua đó sẽ giải quyết được mâu thuẫn Đến ngày 5/4/2010, Công ty Pouchen đã đưa ra thông báo sẽ thực hiện nâng bậc lương mỗi năm một lần cho công nhân Như vậy, sau khi ra quyết định đáp ứng yêu sách từ phía công nhân, quan hệ lao động tại Công ty Pouchen đã ổn định trở lại, mâu thuẫn được giải quyết, một cơ chế mới ra đời với sự đáp ứng được nhu cầu từ hai bên Sự thống nhất tam thời giữa công nhân và người chủ đã tạo

ra sự đấu tranh giữa họ, đó là mối quan hệ biện chứng trong triết học Qua

đó, chúng là những nhân tố thúc đẩy sự phát triển mà ở đó, người lao động

đã tìm lại được quyền lợi chính đáng của mình

Tuy nhiên, mâu thuẫn luôn có sự tiếp diễn một khi có điều kiện làm nảy sinh mâu thuẫn Đó là một quá trình tất yếu bởi không có mâu thuẫn thì sẽ không có sự vận động và phát triển, đưa cuộc sống của con người trở nên tiên tiến và bình đẳng hơn Do vậy cuộc đình công năm 2016 của công nhân công ty này lại một lần nữa xảy ra, lí do công nhân đưa ra là chính sách đánh giá hiệu quae công việc của công ty là bất khả thi Cụ thể, công ty quy định mỗi công nhân một năm có 100 điểm thưởng, hàng tháng căn cứ vào đó để đánh giá, xếp loại ABC, nếu sai phạm sẽ bị trừ điểm, tiền thưởng đó sẽ bị ít lại Tuy nhiên cách thức trừ của công ty theo những người đình công là chưa hợp lí, công nhân nghỉ không phép hay có phép đều bị trừ Theo chính sách mới này họ chỉ cần nghỉ một ngày không phép là bị xếp loại C, cuối tháng hay cuối năm đều bị cắt hết các khoản trợ cấp và tiền thưởng Sự đấu tranh một lần nữa là không tránh khỏi, đến ngày 25/2/2016, hàng ngàn công nhân Công ty Pouchen đã tổ chức đình công vì quyền lợi của mình bị xâm hại nặng nề, thấy rõ sự bất hợp lí của chính sách mà phía công ty đưa ra Trước tình hình mâu thuẫn xảy ra gay gắt; công nhân không chịu thỏa hiệp với thông báo ngừng thực hiện chính sách quản lí hiệu quả cồn việc, Ban giám đốc sẽ cùng với công nhân trao đổi cụ thể cho đến khi tất cả mọi người đều hiểu rõ và không còn thắc mắc mới áp dụng; đến ngyà 27/2, công ty đã phải quyết định đáp ứng những yêu cầu mà công nhân đưa ra, đó là không thực hiện chính sách quản lí hiệu quả, việc đình công ngày 25, 26, 27 theo quy định không được trả lương nhưng công ty vẫn tính lương và đề nghị ngày 29/2/2016, công nhân lên ca làm việc bình thường, Một lần nữa, sự chuyển hóa giữa hai mặt đối lập là công nhân từ phản đối đến chấp thuận, người chủ

từ đặt ra quy định đến thỏa hiệp từ bỏ quy định đã làm cho mâu thuẫn được giải quyết, cuộc đình công kết thúc Ở đây, cả công nhân và người chủ đều chuyển hóa thành đối lập với chính mình Rõ ràng mâu thuẫn ấy được giải quyết thông qua hoạt động thực tiễn là cuộc đình công xảy ra và sự tác động qua lại để chấp thuận những yêu cầu mà hai bên đưa ra chứ không phải hia

mâu thuẫn mà biểu hiện của nó là cuộc đình công bởi nếu nó không diễn ra, quyền lợi và nghĩa vụ của công nhân cũng như người chủ sẽ không được xac lập và làm rõ ràng một lần nữa để đảm bảo chúng được thực thi một cách nghiêm chỉnh trong thực tế Trong mâu thuẫn này, công nhân giữ thế chủ động, nắm bắt được những điểm mấu chốt, qua đó sử dụng đình công như một công cụ đòi hỏi quyền lợi chính đáng của mình Mâu thuẫn được giải quyết, trạng thái cân bằng được thiết lập, giữa hai mặt đối lập lại có sự tác động ngang nhau, qua lại lẫn nhau, thể thống nhất cũ giữa quyền lợi và nghĩa

vụ được thay thế bằng thể thống nhất mới, là một dấu hiệu của sự vận động

và phát triển Qua đó ta thấy đây là một hoạt động thực tiễn cần thiết để điều hòa mối quan hệ của công nhân và người chủ cũng như sự phát triển đi lên của xã hội

4 Vận dụng quy luật thống nhất và đấu tranh giữa các mặt đối lập để nhận thức về mâu thuẫn - nguồn gốc, động lực của sự vận động và phát triển, từ đó đề xuất phương hướng góp phần giải quyết mâu thuẫn

Để hạn chế tranh chấp lao động và đình công ở Việt Nam, góp phần thúc đẩy quan hệ lao động lành mạnh, theo em cần thực hiện đồng bộ nhiều giải pháp:

Một là, cần kiện toàn các tổ chức làm công tác trọng tài, hóa giải và nâng

cao năng lực hoạt động của các tổ chức này Cần tạo cơ chế khuyến khích cho việc thành lập các tổ chức giải hòa, trọng tài độc lập, góp phần chấm dứt tranh chấp lao động ngay từ khi nó mới phát sinh, qua đó giảm thiệt hại tối

đa cho cả người lao động và cho doanh nghiệp

Hai là, cần tiếp tục hoàn thiện quy định về tổ chức công đoàn cơ sở và

tăng cường hoạt động tổ chức này

Ba là, cần thúc đẩy hoạt động đối thoại xã hội trong doanh nghiệp giữa

người sử dụng lao động và người lao động, giữa nhà quản lí và nhân viên Hoạt động đối thoại này nên được tiên hành hàng tháng hoặc hàng quý để