TẠO LẬP MỐI QUAN HỆ BỐ TRÍ NGUỒN NHÂN LỰC

HỆ & BỐ TRÍ NGUỒN NHÂN LỰC www.themegallery.com... VAI TRÒ CỦA TẠO LẬP MỐI QUAN HỆMục tiêu 2 Mục tiêu 3 Mục tiêu 1 Gíup cho những nhà Lãnh đạo “non trẻ”có những phản ứng kịp thời đ

HỆ & BỐ TRÍ NGUỒN NHÂN

LỰC

www.themegallery.com

VAI TRÒ CỦA TẠO LẬP MỐI QUAN HỆ

Mục tiêu 2

Mục tiêu 3

Mục tiêu 1

Gíup cho

những nhà

Lãnh đạo “non

trẻ”có những

phản ứng kịp

thời đối với

tình hình nội bộ

Thúc đẩy quá trình thăng tiến

cá nhân

Mở ra các hướng kinh doanh mới hoặc thu hút các nhà đầu tư cần thiết

TẠO LẬP MỐI QUAN HỆ

TL MỐI QH

QH CÁ NHÂN

QH CÔNG VIỆC

QUAN HỆ CHIẾN

LƯỢC

Mối quan hệ công việc

Quản

lý trực tiếp

Đồng

Nghiệp

Khách hàng

Nhà cung cấp

-Tìm hiểu các lĩnh vực khác nhau, nâng cao kỹ năng

-Tạo dựng mối quan hệ mới có thể giúp họ trong sự nghiệp, mở rộng mối quan hệ chiến

Tìm kiếm mối

quan hệ bên ngoài

doanh nghiệp,

thông qua hội,

nhóm, câu lạc

bộ…

-Mối quan hệ mang tính hướng ngoại

- Có thể mang đến

cơ hội hợp tác trong tương lai

TẠO LẬP MỐI QUAN HỆ CÁ NHÂN

Phương

MỐI QUAN HỆ CHIẾN LƯỢC

Duy trì mối quan hệ đã có

Liên tục sử dụng MQH

Sắp xếp lại thời gian Tìm điểm chung

Thay đổi quan điểm

Duy trì quan hệ đã có

BỐ TRÍ NGUỒN NHÂN LỰC

1

Cách thức lao động

từ thị trường hoặc

từ trong nội bộ DN

được thu hút bổ

nhiệm vào các

trọng trách, công

việc khác nhau

trong DN

2

Cách duy trì và phát triển nguồn nhân lực trong

DN

3

Cách thức các nhân viên rời khỏi DN

Mô hình thu hút- phân công bố trí nguồn nhân lực

LOGO