Bài giảng quản trị nguồn nhân lực 1

Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các quan niệm, chính sách và hoạt động thực tiễn sử dụng trong quản trị con người của một tổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức và nhân viên Là công cụ cơ bản giúp cho các nhà quản trị xác định được nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn cũng như các phẩm chất, kỹ năng cần thiết mà nhân viên phải có để hoàn thành tốt công việc

QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

Bố cục

Khái niệm

1

Các chức năng cơ bản

2

Hoạch định

3

Xu hướng

4

Thách thức

5

1/ Định nghĩa

2/ Mục tiêu

3/ Sự khác biệt trong

QT nhân sự và QT nhân lực Khái Niệm

Khái niệm QT nguồn nhân lực

 Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các quan

niệm, chính sách và hoạt động thực tiễn sử dụng

trong quản trị con người của một tổ chức nhằm

đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức và nhân

viên

1/ Định Nghĩa

Khái niệm QT nguồn nhân lực

Sử dụng có hiệu quả của tổ chức

Mục tiêu

Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên, tạo điều kiện để mỗi cá nhân phát huy tối đa năng lực

Khái niệm QT nguồn nhân lực

Tiêu chí QT nhân sự QT nguồn nhân lực Quan điểm chung Lao động là chi phí đầu vào Nguồn nhân lực là tài sản quý cần phát triển

Mục tiêu đào tạo Giúp nhân viên thích nghi ở vị trí của họ Đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực Viễn cảnh Ngắn hạn và trung hạn Dài hạn

Lợi thế cạnh tranh Thị trường và công nghệ Chất lượng nguồn nhân lực

Cơ sở của năng suất

và chất lượng Máy móc + tổ chức Công nghệ + tổ chức + chất lượng nguồn nhân lực

Các yếu tố động

viên Tiền và thăng tiến nghề nghiệp Tính chất công việc + thăng tiến + tiền

Thái độ đối với sự

thay đổi Nhân viên thường chống lại sự thay đổi

Nguồn nhân lực có thể thích ứng, đối mặt với sự thách

thức

3/ So sánh QT nhân sự và QT nguồn nhân lực

Các chức năng cơ bản của QT nguồn nhân lực

1

Lập kế hoạch tuyển dụng

2

Đào tạo

và phát triển

3

Duy trì

và quản lý

4

Hệ thống thông tin

về dịch

vụ và nhân lực

Hoạch định và phân tích công việc

Hoạch định nguồn nhân lực

1

Phân tích công việc

2

Hoạch định và phân tích công việc

1.Hoạch định NNL qua các bước

- Phân tích môi trường kinh doanh, xác định mục tiêu, chiến lược của DN

- Phân tích đánh giá tài nguyên nhân lực

Hoạch định và phân tích công việc

Phân tích môi trường

Môi trường

Vĩ Mô

Môi trường Tác Nghiệp

Môi trường Nội Bộ

Phương diện hệ thống

Phương diện quy trình

Phân tích đánh giá tài nguyên nhân

lực

Hoạch định và phân tích công việc

Hoạch định và phân tích công việc

2 Phân tích công việc

- Là công cụ cơ bản giúp cho các nhà quản trị xác định được nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn cũng như các phẩm chất, kỹ năng cần thiết mà nhân viên phải có để hoàn thành tốt công việc

- Là tài liệu cơ bản để xây dựng bảng mô tả công việc và bảng tiêu chuẩn công việc

Xu hướng QT nguồn nhân lực

Tiếp cận chiến lược

Tính chất quốc tế hóa của QT nguồn nhân lực

Duy trì hành

vi và những chuẩn mực

Định chuẩn

và đánh giá kết quả

nguồn nhân lực

Những thách thức của QT nguồn nhân lực

Tính đa dạng của LLLĐ

Cạnh tranh toàn cầu

Các mục tiêu xã hội

Tái cấu trúc vốn

Mong muốn của người LĐ

Tăng trưởng

chậm

Thách thức

www.themegallery.com