Cinque Terre Vĩ Đại Do Lựa Chọn Tác giả : Jim Collins Morten T. Hansen Thể Loại : Kinh Tế Quản Lý Lượt xem : 1946 Vui lòng chọn định dạng file để tải hoặc đọc online. Jim Collins là tác giả của hai đầu sách nổi tiếng Từ tốt đến vĩ đại và Xây dựng để trường tồn. Cùng với phương pháp nghiên cứu như hai cuốn đầu tiên, trong quyển sách này, Jim Collins cùng với Morten T. Hansen đi tìm câu trả lời cho câu hỏi, tại sao các công ty vĩ đại vẫn trường tồn trong những lúc khó khăn, hỗn loạn. Qua rất nhiều năm nghiên cứu khoa học từ những công ty và các lãnh đạo hàng đầu, hai tác giả rút ra được kết luận rằng: Chúng tôi không tin cuộc sống sẽ trở nên tốt đẹp hơn hay có một phép nhiệm mầu và đoán định được tương lai, nhưng có thể nói những tác động phức tạp, toàn cầu hóa và công nghệ đang thúc đẩy thay đổi và càng dễ bị thay đổi hơn bao giờ hết. Chúng tôi cảm thấy trấn tĩnh vì chúng tôi đã hiểu hơn phải có những gì để sống sót, lèo lái và chiến thắng. Theo chúng tôi, trường tồn và tiêu vong phụ thuộc vào những hành động của chúng ta hơn là những gì mà thế giới gây cho chúng ta; và sự vĩ đại không chỉ là một cuộc chinh phục về kinh doanh, nó là cuộc chinh phục của con người. Và kết quả nghiên cứu sẽ gây bất ngờ cho nhiều nhà lãnh đạo các tổ chức đọc quyển sách này: Những nhà lãnh đạo của các công ty vĩ đại không sáng tạo hơn, không có tầm nhìn xa hơn, không có cá tính hơn, không có vận may hơn, không thích tìm kiếm rủi ro hơn, không anh hùng hơn, và không có khuynh hướng thực hiện những nước cờ lớn, táo bạo hơn. Nhưng họ đã lèo lái được công ty họ qua những lúc khó khăn để luôn trường tồn, bởi vì họ sống và làm việc theo ba yếu tố cân bằng nhau: kiên định với nguyên tắc, sáng tạo theo kinh nghiệm và biết sợ hãi một cách hữu ích. Quyển sách phù hợp với tầng lớp doanh nhân và lãnh đạo các công ty Việt Nam, những người nghiên cứu về kinh doanh, đang trong quá trình lèo lái con thuyền công ty vươn lên sau khủng hoảng và hướng tới vĩ đại vĩnh cửu.
Trang 1Vĩ Đại Do Lựa Chọn
Tác giả : Jim Collins - Morten T Hansen
Thể Loại : Kinh Tế - Quản Lý
Lượt xem : 1946
Vui lòng ch n nh d ng file ọ đị ạ để ả t i ho c ặ đọc online
Jim Collins là tác gi c a hai ả ủ đầu sách n i ti ng -ổ ế T t t ừ ố đế n v ĩ đạ i và Xây d ng ự để ườ tr ng t n ồ Cùng v iớ
phương pháp nghiên c u nh hai cu n ứ ư ố đầu tiên, trong quy n sách này, Jim Collins cùng v i Morten T Hansenể ớ
i tìm câu tr l i cho câu h i,
đ ả ờ ỏ t i sao các công ty v ạ ĩ đạ i v n tr ẫ ườ ng t n trong nh ng lúc khó kh n, h n ồ ữ ă ỗ
lo n ạ Qua r t nhi u n m nghiên c u khoa h c t nh ng công ty và các lãnh ấ ề ă ứ ọ ừ ữ đạo hàng đầu, hai tác gi rút raả
c k t lu n r ng: Chúng tôi không tin cu c s ng s tr nên t t p h n hay có m t phép nhi m m u và
oán nh c t ng lai, nh ng có th nói nh ng tác ng ph c t p, toàn c u hóa và công ngh ang thúc
y thay i và càng d b thay i h n bao gi h t Chúng tôi c m th y tr n t nh vì chúng tôi ã hi u h n ph i
có nh ng gì ữ để ố s ng sót, lèo lái và chi n th ng Theo chúng tôi, trế ắ ường t n và tiêu vong ph thu c vào nh ngồ ụ ộ ữ hành động c a chúng ta h n là nh ng gì mà th gi i gây cho chúng ta; và s v ủ ơ ữ ế ớ ự ĩ đại không ch là m t cu cỉ ộ ộ chinh ph c vụ ề kinh doanh, nó là cu c chinh ph c c a con ngộ ụ ủ ười
Và k t qu nghiên c u s gây b t ng cho nhi u nhà lãnh ế ả ứ ẽ ấ ờ ề đạo các t ch c ổ ứ đọc quy n sách này: Nh ng nhàể ữ lãnh đạo c a các công ty v ủ ĩ đại không sáng t o h n, không có t m nhìn xa h n, không có cá tính h n, khôngạ ơ ầ ơ ơ
có v n may h n, không thích tìm ki m r i ro h n, không anh hùng h n, và không có khuynh hậ ơ ế ủ ơ ơ ướng th c hi nự ệ
nh ng nữ ước c l n, táo b o h n Nh ng h ã lèo lái ờ ớ ạ ơ ư ọ đ được công ty h qua nh ng lúc khó kh n ọ ữ ă để luôn
trường t n, b i vì h s ng và làm vi c theo ba y u t cân b ng nhau:ồ ở ọ ố ệ ế ố ằ kiên nh v i nguyên t c, sáng t o đị ớ ắ ạ
theo kinh nghi m ệ và bi t ế s ợ hãi m t ộ cách h u ữ ích.
Quy n sách phù h p v i t ng l p doanh nhân và lãnh ể ợ ớ ầ ớ đạo các công ty Vi t Nam, nh ng ngệ ữ ười nghiên c u vứ ề kinh doanh, ang trong quá trình lèo lái con thuy n công ty vđ ề ươn lên sau kh ng ho ng và hủ ả ướng t i v ớ ĩ đạ ĩi v nh
c u.ử