Thực ra, lãnh đạo và quản trị là hai vaitrò khác biệt của người đứng đầu một tổ chức, một khâu việc hay một nhóm người.Lãnh đạo là một phần trong vai trò quản trị nhưng không phải là tất
Trang 1TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KĨ THUẬT TPHCM
KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƯỢNG CAO
BÀI TIỂU LUẬN NHẬP MÔN QUẢN TRỊ HỌC
Đề tài: Tìm hiểu/Phân tích/Đánh giá phong cách lãnh đạo của Mark Zuckerberg
Mã môn học: 162INMA220305
GVHD: T.S Vòng Thình Nam
Tên SV: Trần Lưu Phúc Hòa
MSSV: 16151027
Trang 2Mục Lục
Lời mở đầu 1
1 lý do lựa chọn đề tài 1
2 mục tiêu nghiên cứu 1
3 phương pháp nghiên cứu 1
Chương 1: Cơ sở lý luận và giới thiệu về Mark Zuckerberg 2
1.1 cơ sở lý luận 2
1.2 Giới thiệu chung về Facebook và Mark Zuckerberg 5
Chương 2: Phong cách lãnh đạo của Mark Zuckerberg 13
2.1 Phong cách lãnh đạo 5P 13
2.2 10 nguyên nhân dẫn đến thành công trong việc lãnh đạo Facebook của Mark Zuckerberg 16
2.3 Bài học rút ra từ phương pháp quản trị của Mark và ứng dụng vào các doanh nghiệp Việt Nam 19
Kết luận 23
Tài liệu tham khảo 24
Trang 3Lời Mở Đầu
1 Lý do lựa chọn đề tài
Quản trị hình thành khi con người tập hợp lại với nhau trong một tổ chức Quản trị làmột quá trình liên tiếp các chức năng hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra nhằmđạt hiệu quả cao trong hoạt động Và một vấn đề rất quan trọng trong môn quản trị học
mà chúng ta cần biết đó là Nhà lãnh đạo Trong bài tiểu luận này, em xin trình bày một
số vấn đề cơ bản về “lãnh đạo và phong cách lãnh đạo” Để làm rõ vấn đề, em xinđược lấy ví dụ về nhà lãnh đạo Mark Zuckerberg, hiện là CEO của trang mạng xã hộiFacebook
2 Mục tiêu nghiên cứu
Tìm hiểu/ phân tích/ đánh giá phong cách lãnh đạo của Mark Zuckerberg
3 Phương pháp nghiên cứu
Tra cứu tài liệu, tổng hợp và phân tích thông tin, nghiên cứu và đưa ra những nhận xét
đánh giá
Trang 4Chương 1: Cơ sở lý luận và giới thiệu về Mark
Zuckerberg
1.1 Cơ sở lý luận
1.1.1 Khái niệm về lãnh đạo
Một số tác giả khi viết về môn Quản Trị và Lãnh Đạo đã nhầm lẫn định nghĩa lãnh đạo
là quản trị hay ngược lại quản trị là lãnh đạo Thực ra, lãnh đạo và quản trị là hai vaitrò khác biệt của người đứng đầu một tổ chức, một khâu việc hay một nhóm người.Lãnh đạo là một phần trong vai trò quản trị nhưng không phải là tất cả! Một quản trịviên thường được coi là một người lãnh đạo, nhưng một người lãnh đạo chưa chắc làmột quản trị viên
Lãnh đạo là khả năng thuyết phục và gây ảnh hưởng trên người khác để hoàn thànhnhững mục tiêu mong muốn Nói cách khác, lãnh đạo thiên về khía cạnh nhân bản vànhắm đến “người” để nối kết họ thành một đội ngũ và động viên họ tiến tới mục tiêumong muốn Có hai loại lãnh đạo là lãnh đạo chính thức và lãnh đạo không chính thức.Lãnh đạo chính thức là người lãnh đạo có thực quyền Người lãnh đạo có thực quyền
là người lãnh đạo đồng thời đóng vai trò quản trị viên trong một tổ chức, được trao banquyền hạn và chức năng hành xử trên người khác để thi hành một công tác theo hoạchđịnh Người lãnh đạo không chính thức hay còn gọi là lãnh đạo tự nhiên, là người lãnhđạo do thiên phú với phong cách lôi cuốn người khác Tuy họ không có quyền hạnchính thức để sai khiến, nhưng lời nói của họ có giá trị, được người khác lắng nghe vàthực hiện Những người lãnh đạo tự nhiên này thường được người khác ngưỡng mộnhư một chứng nhân gương mẫu về cách tổ chức và thực hiện đối với đời sống cá nhâncũng như xã hội
1.1.2 Phong cách người lãnh đạo
Người lãnh đạo dù là chính thức (quản trị viên) hay không chính thức (tự nhiên) làngười đưa ra những quyết định, vạch ra những mục tiêu, hoạch định những chươngtrình thực hiện, vv… để tổ chức thực hiện Họ là người chỉ huy, là nhà tổ chức và lànhững chiến lược gia của tổ chức Trong khoa Lãnh Đạo và Quản Trị, tiếng chuyênmôn gọi họ là chủ nhân ông của 5 Ws (What? Why? When? Where? Who?) và do đó,
Trang 5họ là người quyết định của “H” (how?) Nói cách khác, một người lãnh đạo giỏi làngười biết muốn làm gì (what?), tại sao làm việc ấy (why?), khi nào thì làm (when?),làm ở đâu (where?), ai là người sẽ làm (who?) Sau khi nắm vững những nguyên tắc
ấy, họ sẽ quyết định làm như thế nào (how?)
Vai trò người lãnh đạo là vai trò người đứng mũi chịu sào và linh động khi hành xửchức năng của mình Do đó, khi đề cập đến phong cách người lãnh đạo, không mộtgiáo sư hay lý thuyết gia Lãnh Đạo và Quản Trị nào dám vạch ra một nguyên lý vềphong cách của một nhà lãnh đạo, nhưng tất cả chỉ đề cập đến những chia sẻ củanhững nhà lãnh đạo danh tiếng về công tác lãnh đạo họ đã đảm nhiệm Sau đó, họdùng những phong cách đặc thù nhưng tương đồng như một mẫu số chung cho vai trònày
1 Đặc điểm của người lãnh đạo: Đặc điểm của người lãnh đạo là một trong những
vấn đề rất nhiêu khê và không có một nguyên tắc nào nhất định Tất cả những điềuđược ghi nhận nơi đây là những mẫu số chung rút ra từ những quan sát và nghiên cứudựa trên đặc điểm của những nhà lãnh đạo danh tiếng Do đó, những đặc điểm này chỉ
có giá trị tương đối
· Tầm thước và diện mạo bề ngoài: Trong một phỏng vấn thăm dò 12 nhà lãnhđạo danh tiếng thời đại về tầm thước và diện mạo cần thiết của một nhà lãnh đạo,Ralph Stogdill, trong cuốn “Personal Factor”, cho biết 9 nhà lãnh đạo nói cần cao lớnhơn người thường, 2 nhà lãnh đạo xác định cần tầm thước thấp hơn người khác và mộtnhà lãnh đạo xác quyết tầm thước không là một dữ kiện cần quan tâm Trong sáchSamuel quyển thứ nhất miêu tả hình dung vua Sa-un là người trẻ và đẹp trai có tầmvóc cao lớn hơn người thường một cái đầu (1Sm 9: 2) Nhưng một nhà lãnh đạo thờidanh khác cùng thời với Sa-un là Đa-vít lại không được như vậy Ông chỉ là một người
có tầm thước bình thường Như vậy, có lẽ diện mạo và tầm thước không nhất thiết làphải đặc thù và xuất chúng như nhiều người thường nghĩ
· Cá tính: Nếu tầm thước và diện mạo bề ngoài không được quan tâm nhiều thì cátính lại là điều rất nhiều nhà lãnh đạo quan tâm, bởi lẽ là người lãnh đạo, họ phải liên
hệ với nhất nhiều người trong nhiều công việc và ở nhiều nơi chốn khác nhau Theogiáo sư Edwin Ghiselli trong tác phẩm “Managerial Talent” (1963) thì cá tính quan
Trang 6người khác dễ dàng và nhất là khi phải quyết định, họ sẽ can đảm và sáng suốt hơn.Thứ đến là sự thông minh Lý thuyết gia Quản Trị Học Stogdill cho rằng khả nănglãnh đạo của một người tùy thuộc vào sự phán đoán và thông minh của người đó.Thông minh giúp cho sự phán đoán thêm phần chính xác và nhất là giúp cho chứcnăng hoạch định thêm hiệu năng Ngoài ra, những cá tính khác cũng được nhắc tới nhưnhững chìa khoá thành công trong chức năng lãnh đạo như khả năng điều hành, quyếtđịnh, tín dụng (ngôn từ), tinh thần trách nhiệm, và nhất là sự tự kỷ để canh tân bảnthân, vv…
2 Thái độ của người lãnh đạo: Những đặc điểm bề ngoài của một người lãnh đạo
chỉ có giá trị tương đối Ngược lại, thái độ của một người lại đóng vai trò rất quantrọng trong phong cách lãnh đạo của họ Thực vậy, trước tiên và cần thiết nhất, thái độcủa một người là kết quả của ý thức về nhân bản của người đó Một người có ý thứcnhân bản cao sẽ có thái độ tốt Thái độ tốt sẽ có lối hành xử tốt, không chỉ với công tác
mà còn đối với người trong tương quan đội ngũ
Công bằng (fair) không chưa đủ, quản trị viên còn cần sự cứng rắn (firm) trong thái độcủa mình khi hành xử công tác hay trong tương quan với nhân viên Một quản trị viênđược gọi là tốt là một người “fair” và “firm” Công bằng với nhân viên và cứng rắn vớinguyên tắc và công việc Họ có thể vui vẻ và dễ dãi với bạn bè và nhân viên khi khônglàm việc nhưng không thể giữ thái độ ấy trong công tác Công tác được đề ra và nằmtrong cấu trúc quản trị của tổ chức với những ràng buộc bằng nguyên tắc Do đó, côngtác phải được thi hành đúng đắn và phù hợp với nguyên tắc của tổ chức Bất kỳ ai đisai nguyên tắc là vi phạm qui định của tổ chức Họ cần được cảnh cáo, khiển trách haysửa sai tùy theo mức độ vi phạm, bất kể họ có liên hệ thân sơ thế nào với quản trị viên
1.1.3 Các hình thức lãnh đạo
Mỗi quản trị viên có một cách lãnh đạo riêng, một phần do phong cách và cá tính,phần khác do tùy hoàn cảnh và thời thế Những quản trị viên tài ba là những người biếtnhận thức (insight) chính xác về hoàn cảnh của tổ chức và linh động (flexible) áp dụngcác hình thức lãnh đạo cho phù hợp Có ba hình thức lãnh đạo thường gặp sau đây:
1 Hình thức lãnh đạo độc đoán: Lãnh đạo độc đoán là sự áp đặt công việc với sựkiểm soát và giám thị chặt chẽ Quản trị viên độc đoán thường lấy mình làm thước đo
Trang 7giá trị Họ không quan tâm đến ý kiến của người khác dù là đồng đội hay nhân viên
mà chỉ hoàn toàn dựa vào kiến thức và kinh nghiệm của chính mình Hình thức nàythường phù hợp với lối quản trị cổ điển, hoặc khi tổ chức đang trong tình trạng canhtân nội bộ để loại trừ những phần tử làm lũng đoạn sinh hoạt chung, vv… Nhất là khitinh thần kỷ luật và trật tự của tổ chức lỏng lẻo cần sửa đổi
2 Hình thức lãnh đạo dân chủ: Quản trị viên theo đường lối lãnh đạo dân chủ làngười biết tạo ra những cuộc thảo luận giữa đội ngũ để tìm một quyết định chung Mộtkhi đã quyết định dù là ý kiến của bất cứ thành viên nào trong đội ngũ, công tác sẽđược thực hiện theo quyết định đó Lối lãnh đạo này đem lại sự nhất trí trong tổ chức
và giúp cộng tác viên hay nhân viên nắm quyền chủ động trong việc thi hành công tác.Nhân viên trong các tổ chức với lối lãnh đạo này thường có cơ hội phát huy sáng kiếncao Do đó, tinh thần làm việc cũng cao và đạt hiệu năng Hầu hết các đại công ty Hoa
Kỳ đang áp dụng hình thức lãnh đạo này trong mọi khâu việc và ban ngành
3 Hình thức lãnh đạo hỗn hợp: Nhiều tổ chức thương mại mang tầm cỡ trung bìnhhay nhỏ thường áp dụng cả hai hình thức lãnh đạo trên cùng một lúc Các quản trị viên
áp dụng lối lãnh đạo dân chủ là lắng nghe ý kiến của nhân viên hay cộng sự viên vàđem áp dụng vào công tác Khi áp dụng, họ vẫn dùng lối áp đặt và giám thị chặt chẽ đểbảo đảm phẩm và lượng sản xuất, hoặc dịch vụ Tuy nhiên, khi quản trị viên biết sửdụng hình thức hỗn hợp, họ thường nhẹ nhàng hơn khi áp dụng hình thức độc đoán vàtôn trọng nhân viên hơn một quản trị viên chỉ hoàn toàn theo lối lãnh đạo độc đoán
1.2 Giới thiệu chung về Facebook và Mark Zuckerberg
1.2.1 Facebook
Facebook mở đầu là một phiên bản Hot or Not của Đại học Harvard với tên gọiFacemash Mark Zuckerberg, khi đang học năm thứ hai tại Harvard, đã dựng nênFacemash vào ngày 28 tháng 10 năm 2003 Zuckerberg đang viết blog về một cô gái
và cố gắng nghĩ ra một thứ gì đó để bớt nghĩ về cô ấy
Facebook vào ngày 12 tháng 2 năm 2004
Trang 8Theo tờ Harvard Crimson, Facemash "đã dùng những bức ảnh lấy từ cuốn lưu bút trựctuyến của chín Nhà, đặt hai cái kế bên nhau và yêu cầu người dùng chọn ai là người là
"hot" nhất" Trang này nhanh chóng được chuyển đến vài máy chủ danh sách củanhóm campus nhưng bị những người quản lý Harvard tắt vài ngày sau đó Zuckerberg
bị ban quản lý phạt vì vi phạm an ninh, xâm phạm bản quyền và xâm phạm quyền tự
do cá nhân và phải đối mặt với việc đuổi học, nhưng sau đó đã được hủy bỏ các cáobuộc[16] Học kỳ tiếp theo, Zuckerberg thành lập "The Facebook", ban đầu đặt tạithefacebook.com, vào ngày 4 tháng 2 năm 2004
"Mọi người đã nói nhiều về một cuốn sách đăng ảnh trong Harvard", Zuckerberg nóivới The Harvard Crimson "Tôi cho rằng hơi bị ngu xuẩn khi trường đã phải mất vàinăm để bỏ nó Tôi có thể làm tốt hơn những gì họ có thể, và tôi có thể làm nó trongvòng một tuần"
Việc đăng ký thành viên ban đầu giới hạn trong những sinh viên của Đại học Harvard,
và trong vòng một tháng đầu tiên, hơn một nửa số sinh viên đại học tại Harvard đãđăng ký dịch vụ này Eduardo Saverin (lĩnh vực kinh doanh), Dustin Moskovitz (lậptrình viên), Andrew McCollum (nghệ sĩ đồ họa), và Chris Hughes nhanh chóng thamgia cùng với Zuckerberg để giúp quảng bá website Vào tháng 3 năm 2004, Facebook
mở rộng sang Stanford, Columbia, và Yale Việc mở rộng tiếp tục khi nó mở cửa chotất cả các trường thuộc Ivy League và khu vực Boston, rồi nhanh chóng đến hầu hếtđại học ở Canada và Hoa Kỳ Vào tháng 6 năm 2004, Facebook chuyển cơ sở điềuhành đến Palo Alto, California Công ty đã bỏ chữ The ra khỏi tên sau khi muađược tên miền facebook.com vào năm 2005 với giá 200.000 USD
Facebook ra mắt phiên bản trung học vào tháng 9 năm 2005, Zuckerberg gọi nó là mộtbước logic tiếp theo Vào thời gian đó, các mạng của trường trung học bắt buộc phảiđược mời mới được gia nhập Facebook sau đó mở rộng quyền đăng ký thành viên chonhân viên của một vài công ty, trong đó có Apple Inc và Microsoft Corp Tiếp đó vàongày 26 tháng 9 năm 2006, Facebook mở cửa cho mọi người trên 13 tuổi với một địachỉ email hợp lệ
Ngày 24 tháng 10 năm 2007, Microsoft thông báo đã mua được 1,6% cổ phần (240triệu $) của Facebook, nâng giá trị tài sản của Facebook lên khoảng 15 tỷ $ Microsoftcũng mua bản quyền cho phép đặt các quảng cáo quốc tế của công ty lên
Trang 9Facebook Tháng 10 2008, Facebook tuyên bố nó đã thiết lập một trụ sở quốc tế tạiDublin, Ireland Tháng 9 năm 2009, Facebook tuyên bố lần đầu tiên công ty đã đạt lợinhuận Tháng 11 năm 2010, dựa trên thống kê của SecondMarket Inc., một sàn giaodịch chứng khoán của các công ty tư nhân, tổng tài sản của Facebook là 41 tỷ $ (vượtqua một chút so với eBay) và trở thành công ty dịch vụ web lớn thứ ba ở Hoa Kỳsau Google và Amazon Có khả năng Facebook sẽ phát hành cổ phiếu ra công chúnglần đầu IPO vào 2013.
Lượng người truy cập Facebook tăng ổn định từ 2009 Trong ngày 13 tháng 3 năm
2010 số người truy cập Facebook đã vượt qua lượng người truy cập vào Google
Năm 2010, Microsoft và Facebook đã ký kết một hợp đồng quảng cáo lớn sau thờigian thương thuyết rất dài Trong khoảng thời gian đó, Steve Ballmer (CEO củaMicrosoft lúc đó không ít lần muốn ngỏ ý mua lại Facebook với giá khủng 15 tỷ USDnhưng Mark Zuckerberg đã từ chối)
Vào ngày 09 tháng 04 năm 2012, Facebook mua lại Instagram với giá 1 tỉ USD, baogồm cả tiền mặt lẫn cổ phiếu Vào ngày 5 tháng 10 năm 2012 Facebook đạt 1 tỷ ngườidùng Vào ngày 14 tháng 02 năm 2014, Facebook mua lại Whatsapp với giá 16 tỉUSD, được thanh toán bằng 12 tỷ USD cổ phiếu Facebook, 4 tỷ USD tiền mặt và thêm
3 tỷ USD cổ phiếu hạn chế chuyển nhượng dành cho các sáng lập viên WhatsAppcũng như nhân viên trong vòng 4 năm tới
Hiện nay, Facebook có hơn 1.750 nhân viên và cộng tác viên ở 12 nước Về quyền sởhữu Facebook, Mark Zuckerberg sở hữu 24% công ty, Accel Partners là 10%, DigitalSky Technologies là 10%, Dustin Moskovitz sơ hữu 6%, Eduardo Saverin là 5%, SeanParker là 4%, Peter Thiel là 3%, Greylock Partners và Meritech Capital Partners mỗibên sở hữu 1 tới 2%, Microsoft sở hữu 1,3%, Lý Gia Thành sở hữu 0,75%,InterpublicGroup sở hữu ít hơn 0,5%, một nhóm nhỏ các nhân viên hiện tại và cựu nhân viêncũng như nhân vật nổi tiếng sở hữu ít hơn 1%, bao gồm Matt Cohler, Jeff Rothschild,thượng nghị sĩ bang California Barbara Boxer, Chris Hughes, và Owen VanNatta; Reid Hoffman và Mark Pincus có cổ phần khá lớn trong công ty, và 30% còn lạihoặc do nhân viên sở hữu, hoặc do những người muốn giấu tên hoặc từ những nhà đầu
tư bên ngoài Adam D'Angelo, giám đốc công nghệ và bạn của Zuckerberg, đã rút khỏi
Trang 10công ty vào tháng 5 năm 2008 Báo chí cho rằng ông và Zuckerberg đã tranh cãi, vàrằng Adam không còn quan tâm đến việc sở hữu cổ phần công ty nữa.
1.2.2 Mark Zuckerber
Mark Zuckerberg sinh ngày 14/5/1984 tại thành phố White Plains thuộc tiểu bangNewYork Anh lớn lên cùng với 2 chị em gái tại thị trấn Dobbs Ferry ngoại ô thànhphố Ở tuổi 12, Zuckerberg sử dụng bộ giải mã Atari BASIC để thiết kế chương trìnhnhắn tin cho bố cậu sử dụng ở phòng khám răng của ông
Zuckerberg theo học tại Trường phổ thông tư thục Phillips Exeter thuộc vùng NewHamsphire Khi còn đang đi học, chàng trai trẻ Zuckerberg đã tạo ra nền tảng phátnhạc (streaming) thời kì đầu và lọt vào “mắt xanh” của AOL và Microsoft nhưng anh
từ chối bán sản phẩm của mình
Vào năm 2002, Zuckerberg ghi danh vào trường Đại học Havard, nơi anh nổi tiếng với
kĩ năng lập trình của mình Sau khi học năm hai, anh đã quyết định bỏ học và tập trungvào “The Facebook” – mạng xã hội do anh tự mình phát triển tại khu kí túc xãKirkland
Trang 11Trước khi bỏ học, Mark đã gặp “vợ tương lai” của mình – Priscilla Chan trong mộtbữa tiệc của hội nam sinh trong trường Cô kể lại: “Vào ngày hẹn đầu tiên của chúngtôi, anh ấy nói với tôi anh ấy nên đi chơi với tôi thay vì phải ở nhà làm bài kiểm tragiữa kì.”
Zuckerberg và Chan cưới nhau vào ngày 19/5/2012 trong một lễ cưới gây bất ngờ chokhách tham dự khi họ nghĩ rằng đây chỉ là một bữa tiệc mừng tốt nghiệp cho PriscillaChan
Cả hai hưởng tuần trăng mật ở Italy bằng máy bay riêng của Mark và nghỉ tại kháchsạn Portrait Suites 5 sao với mức giá 800 bảng/đêm
Họ cũng dự định sẽ dành ra hai tuần vào tháng 12 hằng năm để đến thăm gia đình củaChan tại Trung Quốc
Mặc dù không nổi tiếng trên thế giới như Mark nhưng chị gái của anh - Randi cũng tựlàm lên tên tuổi của chính bản thân khi cô cũng xuất bản một cuốn sách mang tên “DotComplicated” (tạm dịch: Dấu chấm phức) hồi cuối năm ngoái và cũng nổi danh tại sàndiễn Broadway bằng một vai trong bộ phim “Kỉ nguyên Rock” (Rock of Ages)
Vào cuối năm 2005, Facebook đã có hơn 5,5 triệu thành viên và được đầu tư thêmc12,7 triệu USD từ Accel Ventures
Zuckerberg tiếp tục gặt hái thành công với MXH của mình và vào năm 2010, anh đượctạp chí Thời đại bình chọn là Người đàn ông của năm Không những vậy, trong năm
đó, anh cũng xếp hạng 35 trong danh sách 400 người giàu nhất thế giới với 6,9 tỷUSD, cao hơn Steve Jobs với 6,1 tỷ USD
Vào ngày 18/5/2012, Mark quyết định biến Facebook trở thành công ty đại chúng Đợtphát hành cổ phiếu đầu tiên của hãng đã thu về cho công ty 16 tỷ USD và đây đượcxem như đợt IPO lớn nhất trong lịch sử công nghệ lúc bấy giờ
Trang 12Giống như Steve Jobs, Mark cũng chỉ nhận mức lương tượng trưng 1 USD vào năm
2013 (Không kể 653.164 USD “phụ phí” khi phần lớn số tiền đó dành cho chi phíchuyên chở bằng máy bay riêng.)
Mặc dù mới ở tuổi 30 nhưng Mark cũng từng gặp gỡ rất nhiều nhân vật nổi tiếng trênchính trường thế giới như thủ tướng Dmitri A Medvedev hay tổng thống BarackObama vào tháng 2 năm 2011
Không những vậy, tại Singapore, có hẳn một triển làm dành riêng cho MarkZuckerberg với tên gọi “Bộ mặt của Facebook” (The Face of Facebook) do nghệ sĩTrung Quốc Zhu Jia chủ trì
Mặc dù mang trên mình tiền tài và danh vọng nhiều như vậy nhưng Zuckerberg lại làmột người khá giản dị khi anh chỉ lái một chiếc Volkswagen GTI màu đen có giákhoảng 30.415 USD
Không những vậy, anh cũng thường sử dụng một phần tài sản của mình để làm thếgiới tốt đẹp hơn bằng các hoạt động từ thiện hay quyên góp nửa tỉ USD cho Quỹ phát
Trang 13triển cộng đồng Thung lũng Sillicon Ngoài ra, anh cũng dành rất nhiều tiền cho hệthống trường công New Jersey – Newark hay dự án phi lợi nhuận Internet.org.
Tuy nhiên, giống như nhiều tỷ phú công nghệ khác, Mark cũng “vung tiền” vào bấtđộng sản khi anh bỏ ra 30 triệu USD để mua 4 căn hộ gần nhà tại thành phố Palo Alto
và cho chính chủ cũ của các căn nhà đó thuê Hiện, căn nhà của Mark rộng hơn450m2 và anh cũng mua thêm một căn nhà khác ở San Francisco với giá 10 triệu USD
So với hàng tỷ USD lợi nhuận mỗi năm, Mark Zuckerberg lại là người có lối sống khágiản dị khi anh thường xuất hiện trước công chúng với chiếc áo hoodies quen thuộccủa mình
1.2.3 Những quan điểm quản trị của Mark Zuckerberg
Kevin Colleran là một trong những nhân viên thời kỳ đầu của Facebook và là nhânviên sale quảng cáo đầu tiên của công ty Kevin cũng là người chứng kiến MarkZuckerberg từ lúc khởi nghiệp trong căn phòng trọ với 6 nhân viên cho tới khi trởthành doanh nghiệp lớn với 3000 người Hiện Colleran đã rời Facebook và trở thànhmột nhà đầu tư, một nhà tư vấn có uy tín
Trong một bài phỏng vấn gần đây, Colleran đã kể về những quy tắc trong điều hànhcủa Mark Zuckerberg khiến cho mọi nhân viên trong Facebook luôn kính nể
Người tối cao tại doanh nghiệp là người có tầm nhìn về sản phẩm chứ không phải nhà điều hành
“Tôi tới Facebook với hành trang là tấm bằng tốt nghiệp từ trường Babson và luôn suynghĩ rằng: doanh nhân là người làm chủ công việc kinh doanh, bắt đầu từ một ý tưởngtáo bạo và sau đó bắt tay làm nên sản phẩm Nhưng sau đó, tôi làm việc cùng Markcũng như nhìn vào nhiều ví dụ khác ở thung lũng Silicon, tôi đã nhận ra một điều quantrọng rằng người có tầm nhìn phát triển sản phẩm mới là người lãnh đạo cao nhất trongdoanh nghiệp.”
“Điều đó khác hẳn với suy nghĩ thông thường rằng nhà lãnh đạo phải chính là ngườikhởi nghiệp kinh doanh, với công việc chỉ là đưa ra những ý kiến và lập kế hoạch Nếu