nghiên cứu mô hình ban kế hoạch kỹ thuật của nhà thầu xây dựng trực tiếp quản lý và thi công áp dụng cho công trình xây dựng ký túc xá công nhân samsung

Qu n lý thi công xây d ng công trình... Qu n lý thi công xây d ng công trình... + Tri n khai các công tác thi công và công tác an toàn... Do công ty đư ban giao công trình cho đ i thi cô

L I C M N

Trong quá trình nghiên c u và th c hi n lu n v n, tác gi đư nh n đ c s h ng d n

t n tình c a PGS.TS Lê ình Chung, và nh ng ý ki n v chuyên môn quý báu c a các

th y cô giáo trong khoa Công trình, b môn Công ngh và Qu n lý xây d ng, các cán

b trong các công ty mà tác gi đư đ a vƠo lu n v n n nay, tác gi đư hoƠn thƠnh

lu n v n th c s v i đ tài lu n v n: “Nghiên c u mô hình ban k ho ch – k thu t c a

nhà th u xây d ng tr c ti p qu n lý và thi công, áp d ng cho công trình xây d ng ký túc xá công nhân Samsung – Thái Nguyên”, chuyên ngƠnh Qu n lý xây d ng

Tác gi xin chân thành c m n các th y cô trong Tr ng Th y l i đư t n tình gi ng

d y tác gi trong su t quá trình h c t i tr ng và xin c m n anh em b n bè đ ng nghi p trong c quan đư cung c p s li u, giúp đ tác gi có đ tài li u đ th c hi n

B N CAM K T

H vƠ tên h c viên: Lê V n Quy n

L p cao h c: 22QLXD11

Chuyên ngƠnh: Qu n lý xơy d ng

Tên đ tƠi lu n v n: “Nghiên c u mô hình ban k ho ch – k thu t c a nhà th u xây d ng tr c ti p qu n lý và thi công, áp d ng cho công trình xây d ng ký túc xá

công nhân Samsung – Thái Nguyên ”

Tôi xin cam đoan đ tài lu n v n c a tôi là do tôi làm Nh ng k t qu nghiên c u là trung th c Trong quá trình làm tôi có tham kh o các tài li u liên quan nh m kh ng

đ nh thêm s tin c y và c p thi t c a đ tài Các tài li u trích d n rõ ngu n g c và các tài li u tham kh o đ c th ng kê chi ti t Tôi không sao chép t b t k ngu n thông tin nào, n u vi ph m tôi xin hoàn toàn ch u trách nhi m

HƠ N i, ngƠy tháng n m 2017

H c viên

Lê V n Quy n

M C L C

PH N M U 1

1 TÍNH C P THI T C A TÀI 1

2 M C ệCH C A TÀI 2

3 CÁCH TI P C N VÀ PH NG PHÁP NGHIÊN C U 2

4 K T QU D KI N T C 2

1.1 T ng quan v t ch c qu n lý thi công xây d ng công trình 3

1.1.1 Qu n lý thi công xây d ng công trình 3

1.1.2 Ph ng pháp t ch c thi công xây d ng 6

1.1.3 C c u t ch c 9

1.2 c đi m và các v n đ liên quan đ n t ch c qu n lý xây d ng 13

1.2.1 c đi m t ch c qu n lý xây d ng 13

1.2.2 Các th i k t ch c thi công công trình xây d ng 14

1.3 Tình hình qu n lý xây d ng trong n c hi n nay 17

1.4 Các v n b n hi n hƠnh liên quan đ n qu n lý thi công Vi t Nam 18

K t lu n Ch ng 19

CH NG 2: NGHIÊN C U MÔ HÌNH T CH C QU N LÝ XÂY D NG DO BAN K HO CH ậ K THU T NHÀ TH U XÂY D NG TR C TI P QU N LÝ VÀ THI CÔNG 20

2.1 Phơn tích, đánh giá hi u qu cách t ch c và qu n lý c a m t s mô hình t ch c qu n lý xây d ng hi n nay 20

2.1.1 Mô hình t ch c qu n lý c a nhà th u chính 20

2.1.2 Các mô hình nhà th u trong n c áp d ng khi thi công v i nhà th u chính n c ngoài 22

2.2 Phân tích chi ti t mô hình nhà th u l p ban k ho ch ậ k thu t tr c ti p qu n lý và thi công công trình 32

2.2.1 Mô hình ban k ho ch ậ k thu t tr c ti p qu n lý và thi công công trình 32

2.2.2 Quy trình qu n lý thi công c a mô hình 33

2.2.3 Ho t đ ng qu n lý và ki m soát thi công c a ban K ho ch ậ k thu t 35

2.2.4 V công tác qu n lý và ki m soát trong giai đo n thi công xây d ng công

trình c a Ban k ho ch ậ k thu t 36

2.2.5 Vai trò ban K ho ch ậ k thu t v i các bên liên quan 37

2.2.6 Nh n xét v mô hình ban k ho ch k thu t tr c ti p qu n lý và thi công, u nh c đi m 37

2.3 So sánh ho t đ ng c a các mô hình, đ xu t mô hình h p lý và hi u qu trong các mô hình đ c áp d ng ph bi n hi n nay 39

2.3.1 V c c u ho t đ ng c a các mô hình 39

2.3.2 Nh n xét v t ch c ho t đ ng c a các mô hình 40

2.3.3 xu t mô hình ban K ho ch ậ k thu t tr c ti p qu n lý và thi công 41

K t lu n ch ng 42

CH NG 3: ÁP D NG MÔ HÌNH BAN K HO CH ậ K THU T C A NHÀ TH U XÂY D NG TR C TI P QU N LÝ VÀ THI CÔNG, ÁP D NG KHI CÔNG TRÌNH XÂY D NG KÝ TÚC XÁ CÔNG NHÂN SAMSUNG ậ THÁI NGUYÊN DO CÔNG TY CPXD S 2 ậ VINACONEX THI CÔNG 44

3.1 Gi i thi u công trình xây d ng ký túc xá công nhân Samsung ậ Thái Nguyên 44

3.1.1 Ch đ u t công ty Samsung Electronic Vi t Nam 44

3.1.2 Công trình xây d ng ký túc xá công nhân Samsung ậ Thái Nguyên 45

3.1.3 Nhà th u thi công Công ty c ph n xây d ng s 2 ậ Vinaconex 46

3.2 xu t mô hình, phân tích hi u qu và l i ích khi áp d ng mô hình Ban K ho ch ậ k thu t c a nhà th u xây d ng tr c ti p qu n lý và thi công, cho công trình xây d ng ký túc xá công nhân Samsung ậ Thái Nguyên do Công ty CPXD s 2 ậ Vinaconex thi công 50

3.2.1 Các yêu c u đ i v i ban K ho ch ậ k thu t 50

3.2.2 Các yêu c u công ty đ i v i ban K ho ch- k thu t khi công trình ký túc xá công nhân Samsung ậ Thái Nguyên tri n khai 52

3.2.3 Các yêu c u ban đi u hƠnh Samsung đ i v i ban K ho ch ậ k thu t 53

3.2.4 S đ t ch c c a ban K ho ch ậ k thu t tr c ti p qu n lý và thi công khi công trình ký túc xá công nhân Samsung ậ Thái Nguyên tri n khai 53

3.2.5 Nh ng l i th và h n ch khi ban K ho ch- k thu t qu n lý và thi công công trình ký túc xá công nhân Samsung ậ Thái Nguyên 60

3.3 Nh ng đ c đi m khi ban K ho ch ậ k thu t tr c ti p qu n lý và thi công 62 3.3.1 Nh ng l u ý khi tri n khai thi công 62 3.3.2 M t s th c tr ng và bi n pháp nâng cao hi u qu lao đ ng khi công trình xây d ng ký túc xá Samsung ậ Thái Nguyên tri n khai 64 3.3.3 xu t áp d ng h th ng qu n lý ch t l ng theo tiêu chu n ISO 9001:201566

K t lu n ch ng 71

K T LU N VÀ KI N NGH 72

DANH M C HÌNH V

Hình 1.1 S đ c c u t ch c theo ki u tr c tuy n c a m t t ng công ty 10

Hình 1.2 S đ c c u t ch c theo ki u ch c n ng c a m t t ng công ty 11

Hình 1.3 S đ c c u t ch c theo tr c tuy n ch c n ng c a m t t ng công ty 12

Hình 1.4 S đ c c u t ch c theo d án c a m t t ng công ty 13

Hình 2.1 S đ t ch c qu n lý thi công c a HUD1 23

Hình 2.2 Các quy trình qu n lý ch t l ng thi công c a cán b giám sát công ty 26

Hình 2.3 S đ t ch c thi công c a công ty c ph n B o tàng H Chí Minh đ i v i m t công trình c th 29

Hình 2.4 S đ t ch c qu n lý Ban k ho ch ậ k thu t khi thi công 33

Hình 2.5 Quy trình qu n lý thi công c a mô hình ban K ho ch ậ k thu t 34

Hình 3.1 S đ c c u t ch c Ban k ho ch ậ k thu t khi thi công 54

Hình 3.2 Quy trình th c hi n vi c qu n lý thi công c a Ban K ho ch ậ k thu t khi công trình ký túc xá công nhân Samsung ậ Thái Nguyên tri n khai 58

PH N M U

1 TệNH C P THI T C A TÀI

Trong nh ng n m g n đây, ngành xây d ng đang phát tri n tr l i, đư có thêm nhi u công trình xây d ng xu t hi n r t nhi u n i thu hút r t nhi u nhà th u trong và ngoài

n c Nh ng d án l n th ng do các nhà th u n c ngoài trúng th u và thi công Do

h có ngu n tài chính t t, công ngh thi công tiên ti n và có cách qu n lý thi công hi u

qu Nh ng n m tr c, khi m i vào th tr ng xây d ng Vi t Nam các nhà th u n c ngoƠi th ng có đ n giá thi công cao h n giá thi công trong n c và kh n ng thanh toán nhanh chóng thu hút r t nhi u nhà th u ph Vi t Nam đ n thi công Nh ng nh ng

n m g n đơy, khi h có th i gian đ tìm hi u l i th tr ng, ki m soát l i công tác qu n

lý thì m i th không còn nh tr c n a Tuy có khó kh n h n nh ng kh n ng thanh toán nhanh, gi m lãi vay v n thu hút nhi u nhà th u Vi t Nam

Hi n nay Vi t Nam đang t n t i m t vài mô hình qu n lý thi công khi nhà th u ph trong n c thi công cho nhà th u chính n c ngoài, nh : Mô hình đ i thi công, mô hình ban đi u hành, mô hình ban K ho ch ậ k thu t tr c ti p qu n lý vƠ thi côngầ

N i b t là mô hình ban K ho ch ậ k thu t tr c ti p qu n lý và thi công Mô hình có

kh n ng qu n lý nhi u công trình, có kh n ng ti t ki m chi phí vƠ đem l i l i nhu n cao cho công ty Tuy nhiên, đ mô hình qu n lý t t c n đ i ng qu n lý có nhi u kinh nghi m và nhi t huy t

Công trình ký túc xá công nhân Samsung ậ Thái Nguyên là công trình do t p đoƠn Samsung electronic làm ch đ u t , nhƠ th u chính lƠ đ n v Samsung Cheil, đ n v

th u ph là Công ty CPXD s 2 ậ Vinaconex nh n gói th u xây d ng Nh ng v t li u

có giá tr cao nh thép, bê tông, thi t b khácầ nhƠ th u chính t cung c p làm nh

h ng nhi u đ n l i nhu n công ty thu đ c NgoƠi ra, đ n v th u chính n c ngoài

có nh ng yêu c u đ c thù v an toàn và t ch c thi công trên công tr ng gây t n r t nhi u chi phí qu n lý Vì v y, công ty c n có m t mô hình qu n lý phù h p đ thu

đ c l i nhu n t t nh t, đ m b o ch t l ng, ti n đ đ ra

Tr c th c t đó, đ tƠi “Nghiên c u mô hình ban k ho ch – k thu t c a nhà th u

xây d ng tr c ti p qu n lý và thi công, áp d ng cho công trình xây d ng ký túc xá công nhân Samsung – Thái Nguyên” lƠ m t vi c h t s c c n thi t nh m đánh giá đ c

hi u qu c a mô hình và áp d ng cho các công trình có ch đ u t , nhà th u chính là

- Tìm hi u quy mô vƠ h ng ho t đ ng c a các công ty xây d ng

- Tìm hi u mô hình t ch c qu n lý do “ Ban k ho ch ậ k thu t nhà th u xây d ng

tr c ti p qu n lý vƠ thi công” vƠ tính hi u qu , l i ích mƠ mô hình đem l i

2 Ph ng pháp nghiên c u

Lu n v n ch y u s d ng k t h p các ph ng pháp:

- Ph ng pháp nghiên c u lý thuy t; thu th p tài li u có liên quan t i mô hình

- Ph ng pháp chuyên gia: trao đ i v i th y h ng d n và các chuyên gia có kinh nghi m nh m đánh giá vƠ đ a ra gi i pháp phù h p nh t

- Ph ng pháp quan sát tr c ti p: Quan sát xem xét công trình th c t

4 K T QU D KI N T C

Phân tích tính hi u qu vƠ đ xu t áp d ng mô hình ban K ho ch ậ k thu t nhà th u xây d ng tr c ti p qu n lý và thi công vào công trình xây d ng ký túc xá công nhân Samsungậ Thái Nguyên do công ty c ph n xây d ng s 2 ậVinaconex thi công

CH NG 1: T NG QUAN V QU N LÝ THI CÔNG XÂY D NG HI N NAY

1.1 T ng quan v t ch c qu n lỦ thi công xơy d ng công trình

1.1.1 Qu n lý thi công xây d ng công trình

Qu n lý thi công xây d ng công trình bao g m t t c các công vi c qu n lý nh sau:

qu n lý ch t l ng xây d ng công trình, qu n lý ti n đ xây d ng thi công xây d ng công trình, qu n lý kh i l ng thi công xây d ng công trình, qu n lý chi phí đ u t xây d ng trong quá trình thi công xây d ng, qu n lý h p đ ng xây d ng, qu n lý an toƠn lao đ ng và môi tr ng xây d ng [3]

1.1.1.1 Qu n lý ti n đ thi công xây d ng công trình

Công trình xây d ng tr c khi tri n khai ph i có ti n đ thi công xây d ng Ti n đ thi công xây d ng công trình do nhà th u l p ph i phù h p v i ti n đ t ng th c a d án

đ c ch đ u t ch p thu n

i v i công trình xây d ng có quy mô l n và th i gian thi công kéo dài thì ti n đ xây d ng công trình đ c l p cho t ng giai đo n theo tháng, quý, n m

Ch đ u t , nhƠ th u thi công xây d ng, t v n giám sát thi công xây d ng và các bên

có liên quan có trách nhi m theo dõi, giám sát ti n đ thi công xây d ng công trình và

đi u ch nh ti n đ trong tr ng h p ti n đ thi công xây d ng m t s giai đo n b kéo dƠi nh ng không đ c làm nh h ng đ n ti n đ t ng th c a d án

Tr ng h p xét th y ti n đ t ng th c a d án b kéo dài thì ch đ u t ph i báo cáo

ng i quy t đ nh đ u t quy t đ nh đi u ch nh ti n đ t ng th c a d án

1.1.1.2 Qu n lý kh i l ng thi công xây d ng công trình

Vi c thi công xây d ng công trình ph i đ c th c hi n theo kh i l ng c a thi t k

đ c duy t

Kh i l ng thi công xây d ng đ c tính toán, xác nh n gi a ch đ u t , nhƠ th u thi công xây d ng, t v n giám sát theo th i gian ho c giai đo n thi công vƠ đ c đ i

chi u v i kh i l ng thi t k đ c duy t đ lƠm c s nghi m thu, thanh toán theo h p

đ ng

Khi có kh i l ng phát sinh ngoài thi t k , d toán xây d ng công trình đ c duy t thì

ch đ u t vƠ nhƠ th u thi công xây d ng ph i xem xét đ x lý

Kh i l ng phát sinh đ c ch đ u t ho c ng i quy t đ nh đ u t ch p thu n, phê duy t lƠ c s đ thanh toán, quy t toán công trình

Nghiêm c m vi c khai kh ng, khai t ng kh i l ng ho c thông đ ng gi a các bên tham gia d n đ n làm sai kh i l ng thanh toán

1.1.1.3 Qu n lý an toàn lao đ ng trên công tr ng xây d ng

Nhà th u thi công xây d ng ph i l p các bi n pháp an toƠn cho ng i lao đ ng, thi t

b, ph ng ti n thi công vƠ công trình tr c khi thi công xây d ng Tr ng h p các

bi n pháp an toƠn liên quan đ n nhi u bên thì ph i đ c các bên th a thu n

Các bi n pháp an toàn và n i quy v an toàn ph i đ c th hi n công khai trên công

tr ng xây d ng đ m i ng i bi t và ch p hành; nh ng v trí nguy hi m trên công

tr ng ph i đ c b trí ng i h ng d n, c nh báo đ phòng tai n n

Nhà th u thi công xây d ng, ch đ u t vƠ các bên có liên quan ph i th ng xuyên

ki m tra giám sát công tác an toƠn lao đ ng trên công tr ng Khi x y ra s c m t an toàn ph i t m d ng ho c đình ch thi công đ n khi kh c ph c xong m i đ c ti p t c thi công, Ng i đ x y ra vi ph m v an toƠn lao đ ng thu c ph m vi qu n lý c a mình ph i ch u trách nhi m tr c pháp lu t

Nhà th u xây d ng có trách nhi m t ch c h ng d n, ph bi n, t p hu n các quy đ nh

v an toƠn lao đ ng i v i m t s công vi c yêu c u nghiêm ng t v an toàn lao

đ ng thì ng i lao đ ng ph i có gi y ch ng nh n hu n luy n an toƠn lao đ ng theo quy đ nh c a pháp lu t v an toƠn lao đ ng Nghiêm c m s d ng ng i lao đ ng ch a

đ c hu n luy n vƠ ch a đ c h ng d n v an toƠn lao đ ng

Nhà th u thi công xây d ng có trách nhi m cung c p đ y đ các trang thi t b b o v

cá nhơn, an toƠn lao đ ng cho ng i lao đ ng theo quy đ nh khi s d ng lao đ ng trên công tr ng

Nhà th u thi công có trách nhi m b trí cán b chuyên trách ho c kiêm nhi m làm công tác an toàn, v sinh lao đ ng

C quan qu n lý nhƠ n c v xây d ng theo phân c p qu n lý có trách nhi m ki m tra

đ nh k ho c đ t xu t công tác qu n lý an toƠn lao đ ng trên công tr ng c a ch đ u

t vƠ các nhƠ th u Tr ng h p công trình xây d ng thu c đ i t ng c quan qu n lý nhƠ n c ki m tra công tác nghi m thu thì công tác ki m tra an toƠn lao đ ng đ c

ph i h p ki m tra đ ng th i

B Xây d ng quy đ nh v công tác an toƠn lao đ ng trong thi công xây d ng

1.1.1.4 Qu n lý môi tr ng xây d ng

Nhà th u thi công xây d ng ph i th c hi n các bi n pháp b o đ m v môi tr ng cho

ng i lao đ ng trên công tr ng và b o v môi tr ng xung quanh, bao g m có bi n pháp ch ng b i, ch ng n, x lý ph th i và thu d n hi n tr ng i v i nh ng công trình xây d ng trong khu v c đô th , ph i th c hi n các bi n pháp bao che, thu d n ph

th i đ a đ n đúng n i quy đ nh

Trong quá trình v n chuy n v t li u xây d ng, ph th i ph i có bi n pháp che ch n b o

đ m an toàn, v sinh môi tr ng

Nhà th u thi công xây d ng, ch đ u t ph i có trách nhi m ki m tra giám sát vi c

th c hi n b o v môi tr ng xây d ng, đ ng th i ch u s ki m tra giám sát c a c quan qu n lý nhƠ n c v môi tr ng Tr ng h p nhà th u thi công xây d ng không tuân th các quy đ nh v b o v môi tr ng thì ch đ u t , c quan qu n lý nhƠ n c

v môi tr ng có quy n đình ch thi công xây d ng và yêu c u nhà th u th c hi n đúng bi n pháp b o v môi tr ng

Ng i đ x y ra các hành vi làm t n h i đ n môi tr ng trong quá trình thi công xây

d ng công trình ph i ch u trách nhi m tr c pháp lu t và b i th ng thi t h i do l i

c a mình gây ra

1.1.1.5 Qu n lý ch t l ng xây d ng công trình

Vi c qu n lý ch t l ng xây d ng công trình đ c th c hi n theo các Ngh đ nh v

qu n lý ch t l ng công trình xây d ng vƠ các v n b n h ng d n th c hi n Nh ngh

đ nh 46/2015/N -CP v qu n lý ch t l ng và b o trì công trình xây d ng có hi u l c

t ngày 1-7-2015, thông t 26/2016/TT-BXD quy đ nh chi ti t m t s n i dung v

qu n lý ch t l ng và b o trì công trình xây d ng và m t s thông t liên quan đ n ngh đ nh 46/2015/N -CP

1.1.1.6 Qu n lý chi phí đ u t xây d ng

Vi c qu n lý chi phí đ u t xơy d ng đ c th c hi n theo quy đ nh c a các Ngh đ nh

v qu n lý chi phí đ u t xơy d ng công trình vƠ các v n b n h ng d n th c hi n

Nh ngh đ nh 32/2015/N -CP v qu n lý chi phí đ u t xơy d ng có hi u l c t ngày 10-5-2015, thông t 06/2016/TT-BXD h ng d n xác đ nh và qu n lý chi phí đ u t xây d ng và m t s thông t liên quan đ n ngh đ nh 32/2015/N -CP

1.1.1.7 Qu n lý h p đ ng trong ho t đ ng xây d ng

Vi c qu n lý h p đ ng trong ho t đ ng xây d ng đ c th c hi n theo quy đ nh c a các Ngh đ nh v h p đ ng trong ho t đ ng xây d ng vƠ các v n b n h ng d n th c

hi n Nh ngh đ nh 37/2015/N -CP quy đ nh chi ti t v h p đ ng xây d ng có hi u

l c t ngày 15-06-2015, thông t 09/2016/TT-BXD h ng d n h p đ ng thi công xây

d ng công trình và m t s thông t liên quan đ n ngh đ nh 37/2015/N -CP

1.1.2 Ph ng pháp t ch c thi công xây d ng

T ch c thi công xây d ng là s ph i h p lý v m t không gian, th i gian gi a s c lao

đ ng, t li u lao đ ng vƠ đ i t ng lao đ ng phù h p v i các đòi h i khách quan c a quá trình thi công xây d ng nh m đ t t i ti n trình t i u c a quá trình thi công xây

d ng nh m rút ng n th i gian và giá thành[1]

Thi công xây d ng là quá trình t ng h p c a nhi u khâu công tác có quan h h u c

v i nhau ph i h p ch t ch các khâu, các công tác trong qua trình thi công xây

d ng v không gian và th i gian thì ph i có k ho ch, t ch c đi u hành thi công xây

d ng th t khoa h c m i tránh đ c s ch ng chéo, trì tr trong quá tình t ch c thi công xây d ng

T ch c thi công xây d ng yêu c u th c hi n các công vi c sau:

- T ch c chu n b thi công xây d ng

+ Công tác l p k ho ch cung ng v t t , máy móc, nhơn l c

+ L p k ho ch t ng ti n đ thi công và ti n đ chi ti t

+ T ch c l p t ng m t b ng thi công xây d ng

+ Chu n b đ y đ các công tác liên quan đ n H s cho công trình

- T ch c thi công xây l p công trình

+ Tri n khai m t b ng thi công

+ Tri n khai các công tác thi công và công tác an toàn

+ Tri n khai toàn b các công tác thi công xây d ng

+ Sau khi thi công xong ti n hành các công tác v n hành ch y th tr c khi bàn giao

- Th c hi n các công vi c hoàn thi n, bàn giao công trình

đi sơu vƠ chi ti t h n trong công tác t ch c thi công, tác gi xin đ c gi i thi u các ph ng pháp t ch c thi công d i đơy

1.1.2.1 T ch c thi công theo ph ng pháp tu n t :

T ch c thi công theo ph ng pháp tu n t là b trí m t đ n v thi công làm toàn b các công tác thi công xây d ng trong khu v c này ti n hành chuy n sang khu v c khác cho đ n khi hoàn thành toàn b công trình [1]

Ph ng pháp thi công tu n t th ng áp d ng cho các công trình nh , yêu c u k thu t không cao Th i gian thi công công trình không h n ch , m t b ng thi công b gi i

h n Công trình có nhu c u đ a ngay t ng h ng m c vào s d ng, không c n nh ng

đ i chuyên môn hóa [1]

1.1.2.2 T ch c thi công theo ph ng pháp song song

T ch c thi công theo ph ng pháp song song lƠ trên m i khu v c b trí thi công đ ng

th i cùng m t kho ng th i gian M i đ n v thi công ph i th c hi n h t toàn b quá trình thi công trên khu v c mình đ m nhi m, các đ n v thi công nƠy hoƠn toƠn đ c l p

v i nhau [1]

Ph ng pháp thi công song song có nh ng đ c đi m nh

- Th i gian thi công ng n, s m đ a vƠo công trình vƠo s d ng

- n v thi công không ph i l u đ ng nhi u

- L c l ng thi công l n gây khó kh n v cung ng, b o qu n và s a ch a

- Vi c ch đ o thi công trên di n r ng, trong th i gian ng n, l c l ng thi công l i l n nên r t c ng th ng trong quá trình đi u hành

- Không chuyên môn hóa nên không khai thác h t kh n ng c a ng i và thi t b máy móc

- Kh i l ng d dang nhi u nên d gơy lưng phí vƠ không đ a t ng ph n công trình vào s d ng s m đ c

Ph ng pháp nƠy th ng áp d ng vào vi c thi công các công trình có kh i l ng l n,

tr i dài theo tuy n, nhu c u s d ng công trình s m, c n đ a ngay các h ng m c vào

ph c v áp d ng ph ng pháp nƠy đòi h i l c l ng thi công ph i l n, huy đ ng

s l ng máy móc thi t b nhi u vì th khi thi công ph i xem xét kh n ng c a công ty

đ l a ch n phù h p

1.1.2.3 T ch c thi công theo ph ng pháp dây chuy n

Toàn b vi c t ch c thi công đ c chia ra thành nhi u lo i công vi c theo trình t công ngh thi công, m i công vi c đ u có m t đ n v chuyên nghi p có trang b nhân

l c máy móc chuyên môn hóa phù h p, l n l t th c hi n ph n vi c c a mình trên

t ng khu v c Do v y, t ng đ i chuyên môn hóa v i quá trình l n l t vào thi công trên t ng khu v c Khi đ n v chuyên nghi p cu i cùng hoàn thành quá trình c a mình trên m i khu v c là khu v c y hoƠn thƠnh Khi đ n v cu i cùng hoàn thành quá trình

c a mình trên khu v c cu i cùng thi toàn b công trình đư hoƠn thƠnh [1]

Ph ng pháp thi công dơy chuyên có nh ng đ c đi m sau:

- Sau th i gian khai tri n dây chuy n, thì t ng khu v c công trình có th l n l t đ a vào s d ng

- Máy móc t p trung theo các đ n v chuyên môn hóa nên vi c khai thác, qu n lý và

s a ch a s t t h n

- Công nhơn đ c chuyên môn hóa nên có n ng su t và ch t l ng h n

- Di n thi công t p trung trong kho ng chi u dài khai tri n dây chuy n nên vi c ch

đ o, ki m tra thu n l i

- T o đi u khi n nâng cao tay ngh , áp d ng ti n b khoa h c, quá trình cung ng v t

t đ u đ n, ít bi n đ i L c l ng thi công th ng xuyên l u đ ng

1.1.2.4 T ch c thi công theo ph ng pháp h n h p

Ph ng pháp thi công h n h p lƠ ph ng pháp t ng h p c a các ph ng pháp trên

Ph ng pháp nƠy t n d ng vƠ phát huy đ c các u đi m, h n ch các khuy t đi m

c a các ph ng pháp trên

1.1.3 C c u t ch c

C c u t ch c là m t h th ng các m i quan h ho t đ ng chính th c bao g m nh ng công vi c riêng r c ng nh nh ng công vi c t p th và s phân chia công vi c thành

nh ng ph n vi c c th đ xác đ nh xem ai làm nh ng vi c gì và s k t h p các công

vi c riêng r v i nhau ch rõ cho m i ng i th y đ c h ph i làm vi c cùng v i nhau

m t c p trên duy nh t vƠ th ng đ c g i là ch đ m t th tr ng (theo hình 1.1)

u đi m: đ n gi n, đ t đ c s th ng nh t tuy t đ i trong m nh l nh D dàng quy trách nhi m khi có sai sót, s v x y ra đ ng th i có th khen th ng k p th i v i

ng i có công, có thành tích t t

Nh c đi m: t p trung gánh n ng vƠo ng i qu n lý c p cao, đòi h i h ph i hi u bi t sâu r ng v các m t chuyên môn khác nhau ng th i khi quy mô doanh nghi p t ng lên v i s l ng các b ph n tr c thu c nhi u thì ng i qu n lý c p cao s r t khó

ki m soát đ c toàn b công vi c

Hình 1.1 S đ c c u t ch c theo ki u tr c tuy n c a m t t ng công ty

ng d ng: áp d ng phù h p v i các doanh nghi p có quy mô ho t đ ng đ n gi n và

1.1.3.2 C c u t ch c theo ki u ch c n ng

Nguyên t c: t ng giám đ c lƠ ng i qu n lý chung còn v m t chuyên môn thì giao cho các phòng ban chuyên môn ph trách các l nh v c c th gi m b t gánh n ng cho ng i qu n lý c p cao, ng i ta t ch c ra các b ph n ch c n ng (hay còn g i là các phòng ch c n ng), các b ph n này tr c ti p ra quy t đ nh xu ng các b ph n tr c thu c chuyên môn c a mình (theo hình 1.2)

u đi m: ph n ánh m t cách h p lý các ch c n ng v i các nhi m v đ c phơn đ nh

rõ ràng, tuân theo các nguyên t c chuyên môn hoá ngành ngh , phát huy s c m nh và

kh n ng c a đ i ng cán b theo t ng ch c n ng, gi m chi phí và rút ng n th i gian đƠo t o, t o ra các bi n pháp ki m tra ch t ch c a c p trên cao nh t

Nh c đi m: cán b qu n lý c p d i nh n nhi m v , m nh l nh t nh ng phòng ban

ch c n ng khác nhau nên có th không có s th ng nh t gi a các quy t đ nh Nhi u khi các nhi m v , m nh l nh có th mâu thu n nhau, gơy khó kh n cho c p th a hành

và g p nhi u khó kh n khi c n có s ph i h p gi a các phòng ban ch c n ng Các phòng ban ch c n ng có th đùn đ y trách nhi m cho nhau n u có sai l m, s v x y

ra

ng d ng: áp d ng cho các doanh nghi p có đ c thù cao, khi ho t đ ng gi a các b

ph n t ng đ i đ c l p (nh ngơn hƠng, b o hi m, du l ch và ch ng khoán)

Hình 1.2 S đ c c u t ch c theo ki u ch c n ng c a m t t ng công ty

P Marketing P Nhân s P Tài chính, KT Phòng k thu t

Công ty A Công ty B Công ty C

1.1.3.3 C c u t ch c theo ki u tr c tuy n ch c n ng

Nguyên t c: các mô hình t ch c theo tr c tuy n và ch c n ng có nhi u u đi m khác nhau các nhà qu n lý đư xác đ nh c c u t ch c theo ki u tr c tuy n - ch c n ng đ

áp d ng cho công ty mình Trong c c u này thì quan h tr c tuy n t trên xu ng v n

t n t i nh ng đ giúp ng i qu n lý c p cao đ a ra các quy t đ nh đúng đ n thì các b

ph n ch c n ng giúp vi c trong nh ng l nh v c tài chính, k toán, nhân s , Nh ng

b ph n ch c này không tr c ti p ra quy t đ nh xu ng các b ph n tr c thu c mà ch làm nhi m v tham m u cho nhƠ qu n lý c p cao trong vi c ban hành và th c hi n các quy đ nh thu c ph m vi chuyên môn ngành Trong m t s tr ng h p n u khi nh n

đ c s u quy n c a ng i lưnh đ o c p cao thì các b ph n ch c n ng nƠy có th

tr c ti p đ a ra các quy t đ nh c th (theo hình 1.3)

u đi m: đ t đ c tính th ng nh t trong m nh l nh Nơng cao các quy đ nh qu n lý,

gi m b t gánh n ng cho ng i qu n lý c p cao c ng nh quy đ nh trách nhi m rõ ràng

Hình 1.3 S đ c c u t ch c theo tr c tuy n ch c n ng c a m t t ng công ty

Nh c đi m: mu n c c u phát huy đ c tác d ng t t thì ph i chú ý nhi u trong giai

đo n xây d ng c c u Khi thi t k nhi m v cho m i b ph n ch c n ng thì ng i

qu n lý c p cao ph i ch ra nhi m v c a m i b ph n này ph i th c hi n c ng nh

m i quan h v nhi m v gi a các b ph n ch c n ng v i nhau nh m tránh s ch ng chéo trong công vi c c ng nh s đùn đ y trách nhi m n u có sai sót x y ra Ngoài ra các b ph n ch c n ng ph i tr c ti p ch đ o các b ph n tr c thu c trong quá trình

th c hi n các k ho ch thu c ph m vi chuyên môn c a mình

P Marketing P Nhân s P Tài chính, KT Phòng k thu t

Công ty A Công ty B Công ty C

ng d ng: đơy lƠ c c u t ch c ph bi n nh t trong các t ng công ty Vi t Nam hi n nay

u đi m: đơy lƠ s phát tri n c a c c u t ch c theo ki u tr c tuy n và tr c tuy n

ch c n ng C n l u ý trong m i d án c c u t ch c qu n lý ch t n t i cùng th i gian

d án, khi xong d án thì c c u t ch c d án c ng k t thúc Theo c c u này thì m t

ng i có th đ ng th i tham gia nhi u d án khác nhau

Nh c đi m: không tích lu đ c kinh nghi m do c c u này s gi i th sau khi hoàn thành d án Nhân viên tham gia c c u nƠy c ng bi n đ i, không n đ nh

ng d ng: dùng cho các d án xây d ng, h i ngo i hay các khu v c xa cách v i v n phòng chính c a công ty

Trình đ t ch c thi công ph i phù h p v i kh i l ng thi công và th i gian thi công, phù h p v i vi c ph i s d ng v n đ u t , thi t b , ch t l ng công trình

Yêu c u xây d ng nhi u công trình ph ph c v cho công trình và công tác thi công

1.2.2 Các th i k t ch c thi công công trình xây d ng

1.2.2.1 Th i k l p d án và thi t k : Th i k nƠy chia lƠm 3 giai đo n

- Giai đo n l p báo cáo nghiên c u kh thi (Giai đo n quy ho ch kh o sát: lƠ giai đo n

l p d án, có t ch c thi công s b kèm theo t ng khai toán )

- Giai đo n thi t k k thu t, kèm theo t ng d toán và thi t k t ch c thi công

- Giai đo n thi t k b n v thi công ( kèm theo b n v và t ng d toán thi công)

V i nh ng công trình xây d ng c b n bình th ng ít ph c t p th ng thi t k qua 2 giai đo n Giai đo n thi t k s b ( kèm theo khai toán) và thi t k k thu t thi công (kèm theo b n v thi công và t ng d toán)

1.2.2.2.Giai đo n thi công: Là th i k tr c ti p thi công công trình

Trong th i k thi công đ c chia lƠm 3 giai đo n bao g m (Giai đo n chu n b , giai

đo n thi công, giai đo n bàn giao)

a, Giai đo n chu n b :

óng vai trò quan tr ng vì nó nh h ng tr c ti p đ n c 3 giai đo n thi công

N i dung các công vi c c a th i k chu n b :

- Nh ng công vi c bên A ph i tri n khai g m:

+ Nghiên c u h s thi t k k thu t,

+ L p thi t k t ch c thi công

+ L p k ho ch và d toán cho công tác thi công c a t ng giai đo n thi công

+ Làm các th t c m i th u, giao th u, d ki n các ngu n cung v t t

+ Gi i quy t công tác đ n bù đ gi i phóng m t b ng

- Nh ng công vi c bên B c n ph i tri n khai g m:

+ Ph i ti n hành các công tác t ch c k thu t cho công tr ng vƠ đ i chi u ki m tra tài li u gi a thi t k và th c t có s sai sót không

+ Chu n b máy móc ph ng ti n v n chuy n, thi t b thi công c n thi t

+ Chu n b cán b thi công, công nhân

+ L p k ho ch t ch c thi công, k ho ch tài v , k ho ch cung ng v t t , k ho ch lán tr iầ

b, Giai đo n thi công công trình:

Là th i k thi công tri n khai thi công xây d ng công trình theo h s b n v , d toán thi t k đư đ c các c p có th m quy n phê duy t n v thi công d a vƠo đó đ ti n hành t ch c thi công

Th i k này c n ch p hành t t ch đ s n xu t theo quy đ nh, quy ph m c a nhƠ n c

nh qu n lý k ho ch, qu n lý chi tiêu, qu n lý ti n v n, qu n lý lao đ ng, qu n lý tài

s nầ

Không ng ng c i ti n k thu t trong s n xu t, b o đ m an toàn trong thi công

Làm t t các công tác nghi m thu c s trong t ng giai đo n thi công nh nghi m thu coppa, nghi m thu c t thép, nghi m thu các k t c u che khu tầ

c, Giai đo n bàn giao:

T ch c cho công tr ng v n hành ch y th , nghi m thu chuy n giao công trình cho

đ n v qu n lý Giao toàn b tài li u công trình cho đ n v qu n lý g m:

B n v hoàn công, h s quy t toán

Các biên b n nghi m thu k thu t t ng ph n, biên b n nghi m thu toàn b công trình

và các tài li u liên quan

Tháo d máy móc thi t b , các công trình ph tr và di chuy n công nhân đ n công trình m i

1.2.2.3 Ph ng th c kinh doanh c a c c u qu n lý thi công

Th ng ti n hành theo 2 hình th c:

- Hình th c t làm: Là hình th c kinh doanh do đ n v t s n xu t t đ ng lƠm ra c

c u qu n lý công nhơn, đi u đ ng công c , mua s m v t t , t ch c ch đ o thi công công trình Th ng t ch c áp d ng cho công trình nh , quy mô không l n, yêu c u

l , lãi Ngoài ra, có các bên th u ph nh bên C

+ u đi m:

Có trính đ t ch c v qu n lý xây d ng c b n, c c u t ch c qu n lý s n xu t n

đ nh, l c l ng n đ nh, có nhi u cán b chuyên nghi p, tích l y đ c nhi u kinh

nghi m xây d ng c b n, có đ y đ máy móc thi t b đ b o đ m công trình thi công

b o đ m ch t l ng và ti n đ

1.3 Tình hình qu n lỦ xơy d ng trong n c hi n nay

Kinh t nh ng n m g n đơy đang trên đƠ ph c h i, th tr ng b t đ ng s n trong n c đang m d n lên, các công trình xây d ng đang ti p t c tri n khai v i t c đ t ng d n

ó lƠ c h i đ cho các nhà th u xây d ng c nh tranh thi công Hi n nay, khi khách hàng l a ch n s n ph m, ngoài kinh t thì h th ng chú ý v ch t l ng, ch đ b o hƠnh, đ tin c y h n thì ch đ u t c ng v y H chú ý v ch t l ng thi công c a công trình, ti ng t m c a nhà th u, công ngh thi công và giá c h p lý V i nh ng tiêu chí đó thì các nhƠ th u Vi t Nam đang d n m t giá so v i các nhà th u n c ngoài Trong xây d ng dân d ng, hi n nay ch có 2 nhà th u Cotecon và Hòa Bình

kh ng đ nh đ c tên tu i c a mình Nh ng nhà th u xây d ng l n nh T ng công ty xây d ng Vinaconex, t p đoƠn Sông Ơầ Sau th i gian kh ng ho ng, gi c ng đang

đi tìm l i th ng hi u c ng nh hình nh c a mình H u h t, các d án l n có các nhà

th u chính đ u là nhà th u n c ngoƠi nh Tòa tháp Keang Nam Hà N i do Công ty TNHH Keangnam Enterprises hay tòa tháp Bitexco do các nhà th u qu c t Tuner, Huyndai

M i g i nhà th u ngo i tri n khai d án đang lƠ xu h ng ph bi n Vi t Nam V i các d án xây d ng h t ng, l a ch n s m t là các công ty Trung Qu c Còn v i

nh ng d án dân d ng, đ c bi t lƠ các tòa nhƠ v n phòng, c n h cao c p do t nhân tri n khai, các công ty Âu, M hay Hàn Qu c, Singapore đ c a chu ng h n c

Nh ng đi u b t c p ch , nh ng nhà th u chính l i thuê l i các nhà th u ph h u h t

là nhà th u Vi t Nam, nhơn công lƠ các lao đông ph thông ng i Vi t H ch cung

c p nguyên v t li u k thu t cao do chính h s n xu t ho c nh ng n c khác có ti ng

v s n ph m đ y Nh v y, v góc đ thi công k thu t thì các nhà th u Vi t Nam không thua kém gì so v i nhà th u n c ngoƠi nh ng cách qu n lý không b ng nhà

th u n c ngoài và y u t quan tr ng nh t là v n c ng không th b ng h

Nhà th u trong n c thi u tính chuyên nghi p Ngay t khi l p h s chƠo th u, các nhà th u Vi t Nam th ng không tính toán k , chi ti t các y u t trong su t quá trình

d án Vì v y, trong quá trình th c hi n d phát sinh các y u t lƠm t ng giá thƠnh vƠ

th i gian M t v n đ n a là công tác b o hành sau khi d án hoàn thành, nhà th u

Vi t th ng không làm t t, không có b ph n b o hành chuyên nghi p cho d án Khi

ch đ u t yêu c u th ng tri n khai r t ch m và hi u qu kém làm m t ni m tin V n

đ b o hành, nhà th u n c ngoƠi th ng th c hi n r t t t

Theo s li u c a hi p h i nhà th u Vi t Nam (VACC), ph n l n các nhà th u Vi t h n

ch v m t tài chính Các nhà th u t nhơn th ng v n nh t ngu n v n góp c ph n, các nhà th u l n có ngu n v n l n nh ng do NhƠ n c n m gi ph n chi ph i Chính

vì v y, vi c s d ng ngu n v n này c n ph i đ c s phê chu n c a r t nhi u b c nên m t nhi u th i gian Hi n m t s chính sách thu , chính sách tín d ng c a Vi t Nam ch a u đưi đ i v i ch đ u t vƠ nhƠ th u trong n c, trong khi m t s nhà th u

n c ngoƠi đ c h ng u đưi v xúc ti n đ u t , chính sách thu , chính sách tín

d ng, t giá ngo i t đư t o nên s không bình đ ng trong tham gia đ u th u [11] Các nhà th u n c ngoài có cách qu n lý ch t ch , có k ho ch làm vi c, bi u b ng

th i gian m t cách chi ti t, h p lý, đ m b o thi công ch t l ng vƠ đúng ti n đ H có nhi u kinh nghi m v thi công, công ngh thi công hi n đ i h n, rút ng n th i gian thi công, gi m giá thƠnh h n nh ng có ch t l ng h n h n nhà th u trong n c

Nói nh v y, không có ngh a nhƠ th u trong n c kém v m i m t Các nhà th u đang hoàn thi n mình, nhìn l i và s a đ i nh ng quy t đi m c a mình, đ u t vƠo công ngh đ có th c nh tranh v i đ i th n c ngoài K t h p v i pháp lu t NhƠ n c đang ngƠy cƠng hoƠn thi n h n đ xóa đi nh ng l h ng v pháp lý, tài chính t o c

h i c nh tranh cho các nhà th u trong n c c nh tranh v i nhà th u n c ngoƠi nh ngh đ nh 59/2015/ND-CP qu n lý đ u t xơy d ng, lu t xây d ng s 50/2014/QH13 quy đ nh ch t ch h n v c p gi y phép ho t đ ng xây d ng và qu n lý nhà th u n c ngoài ho t đ ng xây d ng t i Vi t Nam

1.4 Các v n b n hi n hƠnh liên quan đ n qu n lỦ thi công Vi t Nam

Hi n nay, lu t xây d ng m i nh t đ c ban hành là Lu t xây d ng s 50/2014/QH13

do Qu c H i ban hành ngày 18/06/2014 Lu t xây d ng s 50/2014/QH13 đ c ban hƠnh đ thay đ i cho Lu t xây d ng s 16/2003/QH11 do Qu c h i ban hành vào ngày 26/11/2003 và kèm theo các ngh đ nh, các v n b n h ng d n lu t nh :

- Ngh đ nh s 32/2015/N -CP ngày 25/03/2015 c a Chính ph V qu n lý chi phí

đ u t xơy d ng

- Ngh đ nh s 37/2015/N -CP ngày 22/04/2015 c a Chính ph Quy đ nh chi ti t v

h p đ ng xây d ng

- Ngh đ nh s 44/2015/N -CP ngày 06/05/2015 c a Chính ph quy đ nh chi ti t m t

s n i dung v quy ho ch xây d ng

- Ngh đ nh s 46/2015/N -CP ngày 12/05/2015 c a Chính ph v qu n lý ch t l ng

và b o trì công trình xây d ng

- Ngh đ nh s 59/2015/N -CP ngày 18/06/2015 c a Chính ph v qu n lý d án đ u

t xơy d ng

Lu t m i và các ngh đ nh kèm theo đ c so n th o theo trình t công vi c t giai

đo n kh o sát, thi t k , thi công đ n b o trì công trình xây d ng Quy đ nh trách nhi m

c a t ng ch th tham gia ho t đ ng xây d ng công trình trong t ng giai đo n S thay

đ i c a Ngh đ nh này phù h p h n v i th c t và giúp các ch th n m b t ngay các quy đ nh v qu n lý thi công công trình xây d ng trong toàn b quá trình ho t đ ng

đ u t xơy d ng Các quy đ nh lƠm c s đ các nhà th u qu n lý t t theo quy đ nh pháp lu t, t o đi u ki n thu n l i đ nhà th u trong n c c nh tranh v i các nhà th u

n c ngoài

K t lu n Ch ng

Ch ng I nƠy, tác gi mu n th hi n n i dung, cách t ch c trong quá trình thi công, các công tác qu n lý trong quá trình thi công c n ph i qu n lý và tác gi mu n th hi n

th c tr ng xây d ng hi n nay theo góc nhìn cá nhân, đ a ra cái nhìn s b v ho t

đ ng thi công xây d ng d i s h ng d n và qu n lý c a nhƠ n c N i dung trong

ch ng I, c ng lƠ c s đ tác gi nghiên c u mô hình phù h p cho công tác thi công

ch ng ti p theo

CH NG 2: NGHIÊN C U MÔ HỊNH T CH C QU N Lụ XÂY

D NG DO BAN K HO CH ậ K THU T NHÀ TH U XÂY D NG

v t l c v tƠi chính, chuyên môn đ thi t k , thi công, cung c p trang thi t b Các nhà

th u chính n c ngoƠi th ng có th t c làm vi c đ n gi n, không t n nhi u th i gian

Kh n ng tƠi chính t t, thanh quy t toán kh i l ng nhanhầ giúp nhà th u quay vòng

v n nhanh, t ng l i nhu n trong th i gian ng n Vì v y, v i các d án n c ngoài luôn

t o s c hút r t t t v i các nhà th u trong n c Các nhà th u chính th ng giám sát các nhà th u ph b ng 2 hình th c:

- Tr c ti p: l p ban qu n lý giám sát b ng cách đem cán b chuyên môn sang Vi t Nam tr c ti p qu n lý, đi u hành

- Gián ti p: l p ban qu n lý b ng cách thuê cán b chuyên môn lƠ ng i Vi t Nam

đi u hành và qu n lý

2.1.1.1 Mô hình t ch c qu n lý tr c ti p c a nhà th u chính

Hình th c: Nhà th u chính đ a cán b chuyên môn sang tr c ti p qu n lý, t t c các phòng ban nh phòng xây d ng, phòng an toàn, phòng thi t b , tƠi chínhầ đ u là

ng i n c ngoài M i b ph n đ u có phiên d ch, k s có v n ngo i ng t t đ giao

ti p, trao đ i công vi c và đƠo t o cho cán b , công nhân nhà th u Vi t Nam Hình

th c nƠy th ng áp d ng cho các công trình l n v i các nhà th u chính nh Samsung Cheil, Samsung C&Tầ

- u đi m:

+ Nhà th u chính qu n lý tr c ti p s n m b t đ c thông tin, tình hình chung trên công tr ng, giám sát ch t ch , b t nhà th u ph tuân th ti n đ công trình, k thu t,

an toƠn lao đ ng trên công tr ng

+ Nhà th u chính n m b t th c t giúp nhà th u ph x lý công vi c, t v n k thu t giúp th u ph gi i quy t công vi c nhanh h n

+ ng gi a các nhà th u ph liên quan, gi i quy t v n đ phát sinh nhanh chóng

+ Cán b n c ngoƠi đ c ngh phép nên s b trí cán b thay th M i ng i thay th

l i có cách qu n lý khác nhau nên gơy khó kh n cho các nhƠ th u khi thi công và tri n khai công vi c, luôn b thay đ i ph ng án, bi n pháp thi công ho c an toàn

2.1.1.2 Nhà th u chính qu n lý gián ti p

Hình th c: Qu n lý chính v n lƠ ng i n c ngoƠi nh ng các b ph n, phòng ban là

ng i Vi t Nam qu n lý Cách qu n lý nƠy th ng áp d ng cho các công trình v a và

nh ho c các công ty th u chính liên doanh v i Vi t Nam nh Posco Vi t Nam, Vinataầ

- u đi m:

+ Các phòng ban qu n lý tr c ti p lƠ ng i Vi t thu n l i trong giao ti p, x lý k thu t, trao đ i ph ng án thi công đ c thu n l i h n

+ Thông c m v i nh ng khó kh n c a nhà th u cùng gi i quy t các v n đ đ c nhanh chóng

+ Không nh đ n phiên d ch nên không gây tr ng i trong giao ti p, d dàng x lý công vi c t i các khâu t thi công hi n tr ng t i th t c h s

- Nh c đi m:

+ Cán b qu n lý lƠ ng i Vi t, tuy nh h ng, h c h i kinh nghi m qu n lý n c ngoƠi nh ng v n có nhi u thi u xót, v n ph i l thu c vào quy t đ nh c a ng i n c ngoƠi đúng đ u nên có nhi u quy t đ nh ch a nhanh, x lý công vi c ch a mau l

+ Cách th c x lý công vi c có th theo tình c m, d liên k t v i nhà th u đ gian l n, tham nh ng ho c gơy khó kh n khi thi công

2.1.2 Các mô hình nhà th u trong n c áp d ng khi thi công v i nhà th u chính

n c ngoài

Các mô hình nhà th u trong n c áp d ng v i các d án, công trình có nhà th u n c ngoài qu n lý có xu h ng áp d ng gi ng nh các d án, công trình trong n c H trúng th u t nhà th u chính vƠ bƠn gian cho đ i thi công ho c tr c ti p thi công Các

đ i thi công trong n c đư quen v i mô hình qu n lý công trình trong n c vƠ ch a thoát kh i hoàn toàn t cách qu n lý trong n c

2.1.2.1 Mô hình đ i thi công có cán b công ty giám sát

Mô hình đ i thi công là m t trong nh ng mô hình đ c áp d ng khi công ty trong

n c trúng th u nhà th u chính n c ngoài Công ty s giao cho đ i tr c ti p thi công

và có cán b t phòng xây d ng c a công ty xu ng t n công tr ng đ giám sát đ i thi công, cùng đ i tr ng đ i di n công ty làm vi c v i nhà th u chính

D án Samsung SVB, xây d ng ký túc xá cho công nhân do công ty Samsung electronic làm ch đ u t , nhƠ th u chính là Samsung Everland và nhà th u ph là công ty c ph n đ u t vƠ xơy d ng HUD1 đư trúng th u và áp d ng mô hình đ i này

đ thi công Tác gi xin đi chi ti t vào mô hình mà Công ty c ph n đ u t vƠ xơy

d ng HUD1 đang áp d ng

a, B máy ho t đ ng và s đ t ch c qu n lý thi công Công ty c ph n đ u t và xây

d ng HUD1 ( sau đây vi t t t là HUD1)

Công ty c ph n đ u t vƠ xơy d ng HUD1 là m t đ n v thi công có tr s đóng t i

Hà N i Ho t đ ng c a công ty ch y u là thi công xây d ng trong l nh v c giao thông

và dân d ng [4] Công ty c ph n đ u t vƠ xơy d ng HUD1 là m t công ty c ph n

v i 51% v n do T ng công ty đ u t phát tri n nhƠ vƠ đô th n m gi S c ph n còn

l i đ c chia theo s th ng nh t c a các thành viên trong Công ty c ph n đ u t vƠ xây d ng HUD1 Các phòng ban trong công ty ho t đ ng có s liên k t ph i h p ch t

ch đ cùng nhau gi i quy t các công vi c trong công ty Phòng k thu t đ c có trách nhi m qu n lý v ch t l ng, ti n đ , t v n k thu t thi công công trình S đ v b máy qu n lý thi công c a công ty (xem hình 2.1), s đ này ch th hi n các b ph n

n m trong c c u t ch c c a mô hình qu n lý thi công, không ph i lƠ s đ t ch c

c a công ty

Hình 2.1 S đ t ch c qu n lý thi công c a HUD1

S đ t ch c qu n lý thi công c a HUD1 v i các b ph n ch c n ng nh sau:

- Ban giám đ c ch u trách nhi m ch đ o h ng phát tri n, k ho ch, đ i di n cho công

ty h p tác v i các đ i tác đ phát tri n công ty

BAN CH HUY CÔNG TR NG

PHÒNG K THU T

CÁN B GIÁM SÁT CÔNG TY

PHÒNG T CH C

- Phòng T ch c qu n lý v nhân s , tuy n d ng vƠ đi u đ ng cán b khi có công trình

m i ho c k t h p v i phòng k thu t đi u đ ng, luân chuy n cán b đ n công trình

m i h p lý, đúng ng i đúng vi c

- Phòng K thu t ch u trách nhi m các v n đ liên quan đ n k thu t, ch t l ng thi công xu t cán b cho phòng t ch c, c cán b trong phòng xây d ng giám sát công tr ng Theo dõi tình hình ho t đ ng c a công tr ng qua cán b giám sát, báo cáo t đ i tr ng, ch đ u t công trình

Cán b giám sát công ty th c hi n công tác giám sát toàn b các ho t đ ng trên công

tr ng Nhi m v chính là bám sát tình hình thi công, giám sát công vi c thi công theo

h p đ ng đư ký k t, yêu c u th c hi n các bi n pháp thi công, các yêu c u ch t l ng trong thi công v i ban ch huy công trình i di n cho công ty x lý nhanh các công

vi c phát sinh, x lý nóng trên công trình, k t h p v i đ i tr ng b o v l i ích c a công ty v k thu t, ti n đ , tƠi chính tr c t v n giám sát, ch đ u t n c ngoài

đ có l i nhu n l n nh t cho công ty

b, T ch c thi công và phân chia nhi m v

T i công ty HUD1, sau khi trúng th u, công trình đ c bàn giao l i cho các đ i thi công Công ty s gi l i ph n tr m giá tr gói th u theo quy đ nh n i b S ti n đ c

gi l i này d a trên quy mô công trình, s l ng cán b c a công ty tham gia vào qu n

lý, qua đó s gi l i giá tr Chi phí chung m t cách h p lý nh t và giá tr l i nhu n

đ c chia theo t l s n có c a công ty S còn l i s giao toàn quy n x lý ngu n ti n

c a công trình cho đ i tr ng ph trách công trình đó, trong đó đư có chi phí đ thi công toàn b công trình, c ng nh chi phí chung đ duy trì đ i ng vƠ l i nhu n tính riêng c a công trình i s có k toán riêng đ h ch toán đ c l p v i công ty

T ng giám đ c công ty ch u trách nhi m tr c pháp lu t v t cách pháp nhơn nh ng trách nhi m chính lƠ đ i tr ng thi công Do công ty đư ban giao công trình cho đ i thi công

Do v y, các đ i thi công tr c ti p s có vai trò nh m t nhà th u ph và Công ty s c cán b giám sát tr c ti p t i hi n tr ng Trách nhi m c a cán b giám sát là th c hi n

các công tác giám sát và ki m soát các công tác nghi m thu v t li u, tri n khai thi công, an toƠn lao đ ng và các công tác khác

Các công trình nhà th u trong n c th ng có cán b giám sát công ty ho t đ ng v i

ch c n ng t ng t nh t v n giám sát nh ng ho t đ ng đ c l p, không ph thu c vào ch đ u t , đ n v t v n và ban ch huy công tr ng Trên công tr ng, cán b giám sát công ty có quy n th c hi n các công vi c nh giám sát v t li u, thi t b tr c khi s d ng và nghi m thu n i b tr c khi trình đ n v t v n giám sát và ch đ u t Cán b giám sát công ty ch đ c tham gia giám sát, ki m soát các khơu liên quan đ n

vi c t ch c thi công đúng bi n pháp, ki m soát v v t t thi t b , giám sát công tác thi công đ m b o đúng ch t l ng theo yêu c u

c, Ho t đ ng giám sát c a cán b giám sát công ty (xem hình 2.2)

Ki m tra công tác t ch c thi công tr c khi tri n khai

Ki m tra nguyên v t li u đ u vào: Th c hi n vi c ki m tra ch ng lo i v t t , giám sát các công tác l y m u và thí nghi m theo đúng quy trình., cán b giám sát n i b ph i

tr c ti p ki m soát khâu l y m u và thí nghi m, yêu c u khâu b o qu n v t li u th c

hi n nghiêm túc, có th k t h p cùng đ n v t v n giám sát đ th c hi n công tác

ki m tra

Giám sát công tác thi công hi n tr ng: Cán b giám sát công ty th ng xuyên có m t

đ ki m tra và giám sát các công tác thi công xây d ng c a ban ch huy công tr ng Cán b giám sát đ c y quy n đ th c hi n nhi m v giám sát nên có quy n đình ch thi công n u Ban ch huy công tr ng cho thi công không đúng v i bi n pháp đư đ a

ra ho c có nh ng công tác thi công không đ m b o ch t l ng

Giám sát công tác an toƠn lao đ ng: Ki m tra công tác tuyên truy n v an toàn lao

đ ng Ki m tra toàn di n khâu v n chuy n và s d ng máy móc trên công tr ng Có

ch tài ph t khi ban ch huy ho c công nhơn không đ m b o v an toƠn lao đ ng hay không đ đ b o h khi thi công Yêu c u ban ch huy th ng xuyên ki m tra công tác

đ m b o an toàn v s d ng đi n, n c, an toàn toàn phòng ch ng cháy n

Hình 2.2 Các quy trình qu n lý ch t l ng thi công c a cán b giám sát công ty

Báo cáo chi ti t công vi c hàng tu n v lưnh đ o phòng k thu t đ lƠm c s cho phòng k thu t theo dõi ch t l ng công trình, k p th i đ a ra ý ki n ch đ o khi c n thi t

Theo dõi ti n đ thi công, các m c ti n đ quan tr ng, các giai đo n thi công tr ng

y u Theo dõi tài chính c a đ i, các dòng ti n mƠ đ i mu n ng ti n trên công ty, v a tao đi u ki n cho đ i thi công có dòng ti n n đ nh đ thi công, v a không làm t n

th t, thi t h i v tài chính cho công ty

KI M SOÁT NGUYÊN V T

Ki m tra gi y t đ u vào (máy móc, thi t b , v t t ầ)

Giám sát l y m u, thí nghi m

Ki m tra, giám sát, t ch c thi công đúng bi n pháp, quy trình

T ch c nghi m thu n i b v i các th u ph liên quan

T ch c nghi m thu n i b các công vi c thi công

Ki m tra s hoàn thi n h s công trình

Th c hi n các công tác v n hành th Theo dõi ti n đ , k ho ch nhân l c, tài chính thi công

T ch c nghi m thu n i b

d, Công tác ki m soát công tác thi công t phía công ty

D a theo báo cáo c a cán b giám sát công tr ng, phòng K thu t vƠ ban giám đ c theo dõi quá trình thi công c a công tr ng Tìm hi u vƠ đ a ra bi n pháp x lý c n thi t khi có tình hu ng b t k x y ra

T t c các khâu t thi công đ n thanh quy t toán đ u có s th ng nh t gi a công ty và

đ i tr ng thi công, gi a công ty và ch đ u t đ thanh toán giá tr , quy t toán

e, Nh n xét v mô hình đ i thi công, u nh c đi m

- u đi m

+ B máy qu n lý đ c rút ng n Công ty giám sát và theo dõi d a vào cán b giám sát c a công ty c xu ng đ i, không c n nhi u th i gian, nhân l c đ qu n lý thi công

và ch t l ng Do đ i t thi công và công ty ch c n ng i giám sát

+ Nhân l c qu n lý không nhi u nên công ty không t n nhi u chi phí qu n lý nhân l c

và ch t l ng

- Nh c đi m

+ Công ty theo dõi quá trình thi công theo báo cáo c a cán b công ty c xu ng đ n

v , t báo cáo ngày, tu n, quý, s n l ng Tuy nhiên, không th hi u h t tình hình phát sinh d i công tr ng nên có th x y ra hi n t ng tiêu c c gi a ban ch huy công trình v i cán b công ty

+ Cán b giám sát n i b tham gia công tác ki m tra và nghi m thu ch t l ng thi công Không tham gia vào quá trình đi u hành, ch t v n v k thu t và bi n pháp thi công nên các ph ng án kinh t trong thi công không có quy n quy t đ nh, nh h ng

t i kinh t và hi u qu thi công

+ Cán b giám sát đ c công ty giao trách nhi m ph i bám sát vƠ có n ng l c qu n lý,

có tinh th n trách nhi m đ báo cáo tình hình th c t v i công ty N u không công ty

s không th qu n lý và n m b t đ c quá trình thi công t i đ n v

+ Sau khi trúng th u Công ty giao cho đ i và c t ph n th m theo th a thu n nên s

ti n còn l i đó lƠ giá tr đ thi công và có lãi c a đ i, nên đ i s ph i tính bài toán thi

công sao cho kinh t nh t và l i nhu n nh t có th Cán b qu n lý c xu ng đ n v thi công th ng 1-2 ng i, l c l ng r t m ng nên không th qu n lý và theo dõi sát sao

đ c tình hình thi công trong công tr ng Vì v y, ch t l ng công trình không đ c

đ m b o hay b b t các quy trình thi công gây thi t h i cho công ty

2.1.2.2 Ban đi u hành thi công

Mô hình ban đi u hƠnh th ng áp d ng cho các gói th u v a và l n, các d án có quy

mô l n, các đ i tác chi n l c lâu dài cho công ty Sau khi, công ty trúng th u Công

ty s chuy n xu ng các xí nghi p và l p ban đi u hành thi công công trình Ngu n nhân l c là các cán b k thu t trong xí nghi p ho c qua tuy n ch n

Công ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh xây d ng công trình dân d ng, công nghi p, giao thông v n t i công nghi p vƠ đ u t xơy d ng, các công trình n c ngoài [5] Công ty đư vƠ đang áp d ng mô hình qu n lý ban đi u hành thi công cho công trình SEVT2 do công ty TNHH Samsung Electronics làm ch đ u t

a, B máy ho t đ ng và s đ t ch c qu n lý thi công (xem hình 2.3)

Công ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh thu c T ng công ty xây d ng Hà

N i Công ty có r t nhi u thành viên và xí nghi p Sau khi trúng th u công ty s giao cho các xí nghi p thành viên và thành l p Ban đi u hƠnh công tr ng, giám đ c xí nghi p s lƠ tr ng ban đi u hành Trong c c u ban đi u hành có phân rõ công vi c

và trách nhi m t ng b ph n

Tr ng ban đi u hƠnh đi u ph i toàn b công tác thi công và tr c ti p ch u trách nhi m v công tác qu n lý ch t l ng, ti n đ , tài chính thi công công trình

- Phòng k thu t tr c ti p t ch c ch huy cán b k thu t đ thi công trên công

tr ng Phòng k thu t có trách nhi m t ch c thi công đúng quy trình, đúng theo h

s , đ m b o ch t l ng công trình đúng theo yêu c u Toàn b cán b k thu t, ngoài

vi c n m b t v k thu t thi công đ u đ c đƠo t o đ y đ v các công tác t ch c

ph i h p ki m soát, ki m tra ch t l ng thi công

- Phòng k ho ch ch u trách nhi m giám sát vƠ đ xu t k ho ch thi công Ki m tra

ti n đ và ho ch đ nh k ho ch thi công trên công tr ng

+ B ph n qu n lý ch t l ng: Qu n lý v t li u đ u vào, các công tác nghi m thu và giám sát ch t l n thi công công trình

+ B ph n qu n lý h s : NgoƠi vi c qu n lý v m t thi công trên hi n tr ng, phòng

k ho ch có b ph n riêng l p h s ch t l ng, h s thanh toán B ph n này s d a trên s k t h p c a b ph n qu n lý ch t l ng và b ph n thi công hi n tr ng đ

b, Th c tr ng ho t đ ng c a mô hình qu n lý thi công c a Ban đi u hành công tr ng

Công tác qu n lý c a Ban đi u hƠnh c ng đ y đ các khâu ki m tra giám sát nh các

đ n v chuyên trách giám sát công trình, t khâu ki m tra nguyên v t li u đ u vƠo, đ n khâu b o qu n nguyên v t li u, giám sát toàn b quá trình thi công hi n tr ng, công tác hoàn thành h s công trình, đ m b o an toƠn lao đ ng v sinh môi tr ng

Công tác h s đ c b ph n qu n lý h s th c hi n, luôn bám sát ti n đ thi công công trình

B ph n qu n lý ch t l ng thu c phòng k ho ch th c hi n các công vi c giám sát

t ng t nh đ n v t v n giám sát Kèm theo các ch đ o liên quan đ n ch t l ng thi công v i b ph n k thu t thi công

- Ki m soát vi c th c hi n t ch c thi công đúng theo k ho ch và bi n pháp đư đ ra

Tr c khi th c hi n các công vi c, phòng k ho ch ki m tra và nghi m thu công tác chu n b th c hi n thi công đ đ m b o công tác t ch c thi công di n ra đ t ch t

l ng t t nh t Vi c chu n b bao g m t nguyên v t li u, b trí máy móc, nhân l c

L p phi u theo dõi th ng xuyên đ i v i các công vi c nh đ p đ t, đ bê tôngầ

- xu t phòng thí nghi m, đ ki m tra ch t l ng thi công

Do các bên đ u đ c g n trách nhi m, nên công tác thi công s đ t ch t l ng theo yêu c u v i m c chi phí và ti n đ h p lý v i đi u ki n c a công ty

Công tác qu n lý và giám sát v an toƠn lao đ ng, v sinh môi tr ng đ c ki m tra

th ng xuyên, ch t ch , các cán b qu n lý s x ph t n u không th c hi n các công tác đ m b o an toàn và v sinh môi tr ng theo đúng quy đ nh, quy trình thi công c a công trình

Phòng tài chính làm h p đ ng nhân công, v t t , máy móc thi t b ph c v cho công trình thi công, l p h s nhơn công g i lên công ty xin t m ng nhân công, máy móc

v t t t công ty Ch m vƠ tính l ng cho ban đi u hành và công nhân Thanh toán nhân công là khâu h t s c quan tr ng, nh h ng tr c ti p đ n ti n đ và ch t l ng thi công

c, Nh n xét v mô hình, u nh c đi m

- Nh ng đi m nh n quan tr ng c a mô hình

+ Phòng k ho ch đóng vai trò quan tr ng trong mô hình Giám sát v ch t l ng và quá trình t ch c thi công trên công tr ng Có th thuê đ n v thí nghi m ki m tra

ch t l ng công trình khi nghi ng v ch t l ng thi công

+ Có các b ph n th c hi n các công vi c rõ ràng, ki m soát ch t l ng thi công, ki m soát ch t l ng công vi c h s

+ Ban đi u hành là m t đ n v t ng h p, t ch u trách nhi m thi công và ch u trách nhi m v i công ty v tài chính, l i nhu n c a công ty thu đ c

- u đi m

+ Phòng k ho ch ki m tra quá trình thi công, ti n đ công trình c hi u nh t

v n giám sát, giám sát k thu t trong công tr ng Ki m soát ch t l ng công trình t khâu v t li u đ u vào, thi công và bàn giao

+ Do có th t qu n lý, ch u trách nhi m v tƠi chính tr c công ty nên ban đi u hành

s ph i tính ph ng án thi công sao cho kinh t nh t, hi u qu nh t, đem l i l i nhu n

l n cho công ty

- Nh c đi m

+ Do b ph n qu n lý ch t l ng và b ph n thi công tr c ti p hi n tr ng cùng tr c thu c nhà th u thi công nên d n y sinh các v n đ tiêu c c, n nang đ nh h ng t i

vi c thi công đúng quy trình ch t l ng theo yêu c u c a h s thi t k

+ Phòng k thu t thu c ch đ o t ch c thi công nh ng l i ch u s giám sát v ch t

l ng k thu t, các k ho ch phòng k ho ch đ a ra nên d gây ra mâu thu n, ch ng chéo trong công vi c Công vi c không đ c trôi và d b v p

+ B máy ph c v cho công tác qu n lý ch t l ng thi công l n, và ch tr c thu c ban

đi u hành nên có th chi phí b ra l n, nh ng ch t l ng không đ c nhi u bên tham gia ki m soát ánh giá ch t l ng không khách quan

2.2 Phơn tích chi ti t mô hình nhƠ th u l p ban k ho ch ậ k thu t tr c ti p

qu n lỦ vƠ thi công công trình

2.2.1 Mô hình ban k ho ch – k thu t tr c ti p qu n lý và thi công công trình

Mô hình ban k ho ch ậ k thu t tr c ti p qu n lý và thi công là m t d ng qu n lý t p trung Công ty sau khi nh n công trình s giao l i cho ban k ho ch ậ k thu t, ban

ch u trách nhi m thi công và l i nhu n thu đ c s là l i nhu n c a công ty Nh m t

s mô hình khác, công ty trúng th u s chuy n công trình cho đ i ho c xí nghi p đ thi công L i nhu n c t theo ph n tr m gói th u, công ty ch đ ng ra v i t cách pháp nhân, ch u trách nhi m chính lƠ đ i thi công ho c xí nghi p thì nay công ty ch u hoàn toàn trách nhi m Công ty nh n r t nhi u công trình nên d i ban k ho ch ậ k thu t

s lƠ các ban đi u hành t i công tr ng, ch u trách nhi m thi công tr c ti p Tr ng ban đi u hành là cán b nhi u n ng l c và kinh nghi m trong ban k ho ch ậ k thu t

đ c giám đ c ban giao phó Hình 2.4 lƠ s đ t ch c qu n lý Ban k ho ch ậ k thu t khi thi công V i nét m i tên li n th hi n quy n đi u hành c p d i, m i tên đ t

th hi n quy n giám sát vi c th c hi n

Hi n nay, mô hình này v n còn m i Mô hình có th áp d ng v i các công ty l n, có nhi u công trình Theo tác gi , mô hình này phù h p v i các công trình n c ngoƠi đ

thi công Mô hình có nhi u u đi m và h n ch , tác gi xin đi vƠo phơn tích mô hình Ban k ho ch ậ k thu t tr c ti p qu n lý và thi công

Hình 2.4 S đ t ch c qu n lý Ban k ho ch – k thu t khi thi công

2.2.2 Quy trình qu n lý thi công c a mô hình

Quy trình b t đ u ngay t khi ti p nh n h s vƠ chu n b thi công Vi c ti p nh n h

s công trình, h s th u, h s m i th u, h s d th u c a công ty đ n m đ c

nh ng yêu c u v vi c t ch c thi công, ti n đ thi công và bi n pháp thi công t phía

ch đ u t , nhƠ th u chính T đó, có h ng b trí t ch c thi công t i công tr ng cho h p lý và ch đ ng đ c h ng tri n khai thi công Khâu chu n b giai đo n h s này r t quan tr ng vì nó s giúp giai đo n tri n khai thi công không b b ng

Sau khi, l p ban đi u hành t i công tr ng, ban đi u hành s đ xu t và b trí cán b phù h p v i công vi c xu t v t t , nhơn l c, máy móc chu n b cho công trình

xu t h ng qu n lý t công tác h s đ n công tác thi công ngoài hi n tr ng và qu n

lý tƠi chính lên công ty Ban đi u hƠnh đ ra các yêu c u v ch t l ng thi công, n i quy trong quá trình thi công, m c tiêu th c hi n đ đ t k t qu thi công t t nh t

PHÒNG GIÁM SÁT

B H CÔNG

TRÌNH A

B H CÔNG TRÌNH B

B H CÔNG TRÌNH C

Hình 2.5 Quy trình qu n lý thi công c a mô hình ban K ho ch – k thu t

Sau khi nh n m t b ng, ban đi u hành ti n hƠnh thi công công trình d i s ch huy

c a tr ng ban đi u hành Th c hi n các n i quy t ch đ u t , t v n giám sát, an toàn và nhà th u chính đư đ ra T ch c thi công ph i đ c b trí sao cho nh p nhàng

t các công vi c nh đ n các công vi c l n u tiên các công vi c quan tr ng n m trong đ ng g ng tránh s ch ng chéo trong công vi c

BAN K HO CH ậ K THU T

KI M TRA H S VÀ XU T NHÂN L C QU N LÝ

XU T NHÂN L C, V T T , MÁY MÓC THI CÔNG

TRI N KHAI THI CÔNG TRÊN

THANH QUY T TOÁN, BÀN GIAO