công nghệ thông tin, điện lạnh…vv đều được đưa đi đào tạo tại trường Cao đẳng nghề Dầu khí tại Vũng Tầu để đào tạo các khóa học cơ bản với khoảng thời gian là 6 tháng, sau đó phân thành
Trang 1“phân tích đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại dự án đầu tư xây
dựng nhà máy xơ sợi polyester Đình Vũ thuộc Công ty cổ phần hóa dầu và sơ xợi
dầu khí”
1 Giới thiệu chung.
Công ty cổng phần Hóa dầu và Xơ sợi Dầu khí (PVTEX) thành lập tháng 3/2008 trên sự thỏa thuận hợp tác đầu tư giữa Tập đoàn Dầu khí Việt Nam và Tập đoàn Dệt may Việt Nam với mục đích đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất xơ sợi Polyester với nguồn nguyên liệu từ sản phẩm hóa dầu như PTA, MEG và Ti02 để làm
ra sản phẩm là xơ sợi polyester là nguyên liệu phục phụ cho ngành Dệt may
Tổng mức đầu tư xây dựng nhà máy là 325 triệu USD, tổ hợp nhà thầu thi công: Hyundai Engineering Corporation, LG International và Tổng công ty xây lắp dầu khí Thời gian thi công 24 tháng (8/2009-8/2011) với công suất 500 tấn/ngày
Nhà máy sản xuất xơ sợi polyester lần đầu tiên được Việt Nam đầu tư xây dựng với các công nghệ tiên tiến và yêu cầu kỹ thuật cao của thế giới Với đội ngũ CBCNV gần 600 người, trong đó: kỹ sư vận hành 60 người, công nhân 380 người và khối văn phòng hơn 100 người Do vậy, công ty rất chú trọng đến vần đề quản lý và đào tạo nguồn nhân lực vận cho nhà máy Đối với các kỹ sư vận hành sau khi được tuyển dụng với nhiều lĩnh vực khác nhau như, lọc hóa dầu, dệt may, tự động hóa,
Trang 2công nghệ thông tin, điện lạnh…vv đều được đưa đi đào tạo tại trường Cao đẳng nghề Dầu khí tại Vũng Tầu để đào tạo các khóa học cơ bản với khoảng thời gian là 6 tháng, sau đó phân thành nhiều nhóm ngành khác nhau và đưa đến các nhà máy tương tự ở nhiều nước trên thế giới khác nhau để cử đi đào tạo tại các nhà máy tương
tự ở nước ngoài (hàn quốc, Nhật bản, Trung quốc…) để nắm bắt kịp công nghệ về để tham gia vận hành nhà máy của PVTEX Đối với đội ngũ công nhân sau khi tuyển dụng đều được đưa đi đào tạo tại trường cao đẳng nghề Dầu khí để đào tạo các khóa học cơ bản như an toàn, tự động hóa, tiếng anh… sau đó về nhà máy sẽ được các kỹ
sư đào tạo thêm đối với từng bộ phận hoặc các phân xưởng liên quan
Mục đích PVTEX rất chú trọng việc đào tạo bởi vì nguồn nhân lực là khâu rất quan trọng mang yếu tố sống còn cho doanh nghiệp, là dự án đầu tiên với công nghệ cao do Việt Nam làm chủ đầu tư do đó việc đầu tư vào con người là rất quan trọng, đặc biệt nhân lực cho giai đoạn vận hành chạy thử trong thời gian tới đây
2 Phân tích
Với tiêu chí vận hành nhà máy xơ sợi tổng hợp polyester an toàn và hiệu quả, nỗ lực phát huy sáng tạo cải tiến phương thức sản xuất làm tiền đề để công tác kinh doanh đạt hiệu quả cao Yêu cầu đối với đội ngũ cán bộ kỹ sư công nhân quản lý vận hành nhà máy phải nắm chắc về công nghệ sản xuất và bảo dưỡng cho toàn nhà máy
và từng phân xưởng, hiểu và thực hiện đúng các quy trình vận hành, có kiến thức và
ý thức cao về an toàn vệ sinh công nghiệp và có kỹ năng giao tiếp tốt với chuyên gia nước ngoài Để thực hiện tốt các mục tiêu trên, PVTEX đề ra các biện pháp tổng hợp như sau:
- Xác định yếu tố con người là trọng tâm trong mọi mặt xây dựng, sản xuất, kinh doanh Bên cạnh việc hoàn thành quy chế tuyển dụng đào tạo nhằm lựa chọn những ứng viên có khả năng nhất, thì việc xây dựng chi tiết chế độ chính sách cho học viên trong quá trình đào tạo cũng được quan tâm Cụ thể ngoài việc thực hiện chi trả mức phụ cấp học tập phù hợp với mặt bằng sinh hoạt, khen thưởng đối với những học viên
Trang 3đạt thành tích trong quá trình học tập, công ty còn chú trọng tới quan tâm đời sống, sinh hoạt và sức khỏe của học viên như bố trí nơi ở và xe cộ đi lại tập trung;
- Công nghệ sản xuất Polyester là một trong những công nghệ đặc thù trên thế giới với những bản quyền khác nhau từ những nhà chế tạo thiết bị Vì vậy để xây dựng được đội ngũ nhân lực đủ khả năng đáp ứng những yêu cầu về quản lý vận hành, bảo dưỡng nhà máy PVTEX chú trọng kết hợp với nhà thầu và cơ sở đào tạo xây dựng chương trình đào tạo tổng thể với các module đào tạo cơ bản và chuyên biệt theo từng chuyên ngành nhằm trang bị cho học viên các cơ sở lý thuyết, kỹ năng vận hành thực tế, hình thành phương pháp tư duy, chú trọng đào tạo anh ngữ, sắp xếp thời gian đào tạo cho mỗi module theo hướng thích hợp nhất để tổng tiến độ đào tạo theo kịp tiến độ tổng thể của dự án
- Ngoài chương trình đào tạo lý thuyết và thực tập vận hành bảo trì tại các nhà máy sản xuất có cấu hình tương tự, công ty đã lập kế hoạch mời các chuyên gia giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực xơ sợi từ các trường đại học và các công ty sản xuất kinh doanh xơ sợi polyester đang hoạt động tại Việt Nam tham gia công tác đào tạo Biện pháp trên được xây dựng nhằm bổ sung kiến thức thêm cho học viên về các chuyên ngành hẹp hơn và thực tế sẽ gặp phải trong quá trình công tác tại nhà máy Nhờ vậy, học viên sẽ có thêm thông tin để có định hướng và phương hướng rèn luyện thích hợp trong quá trình học tập
- Chú trọng công tác đào tạo tại hiện trường nhằm nâng cao kiến thức thực tế cho học viên Xây dựng chương trình tự đào tạo nội bộ trong quá trình lắp đặt và chạy thử, trong đó học viên là kỹ sư ngoài việc tự đào tạo qua quá trình làm việc với chuyên gia nước ngoài còn có trách nhiệm hướng dẫn và giảng dạy công nhân trực tiếp tại các cụm thiết bị công nghệ tại nhà máy
- Xây dựng đội ngũ cán bộ làm đào tạo và phát triển nhân lực đáp ứng đủ và đúng yêu cầu về nhân lực vận hành, có khả năng quản lý, đánh giá và am hiểu về các quy trình công nghệ trong nhà máy…tham mưu cho lãnh đạo kịp thời các vấn đề về đào tạo và phát triển nhân lực, dần xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý, vận hành bảo dưỡng
và kinh doanh có khả năng đáp ứng cao các tiêu chí trong chiến lược phát triển công
ty Xem xét bố trí cán bộ phù hợp làm công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong giai đoạn kết thúc xây dựng dự án và vận hành thương mại Tổ chức đào tạo cơ
Trang 4bản và nâng cao cho bản thân các cán bộ làm đào tạo để có khả năng đáp ứng công việc tốt nhất
Sau khi hoàn tất công tác đào tạo do Công ty PVTEX tổ chức thực hiện, toàn bộ nhân lực vận hành (gồm cả kỹ sư và công nhân vận hành) sẽ tiếp tục được đào tạo chuyển giao công nghệ, vận hành và bảo dưỡng được thực hiện bởi Nhà thầu chính của dự án, chương trình đào tạo nêu trên sẽ bắt đầu từ tháng 8/2010 đối với các KSVH
Tuy nhiên, do các nguyên nhân khách quan và chủ quan mà công tác chuẩn bị nhân lực vận hành gặp một số vướng mắc như sau:
- Hầu hết các ứng viên dự tuyển đợt tuyển dụng 60 kỹ sư chủ chốt đều chưa có
kinh nghiệm làm việc trong khi yêu cầu công việc vận hành và bảo dưỡng đều yêu cầu phải có trình độ tay nghề cao;
Công ty PVTEX cần tiếp tục đào tạo nâng cao tay nghề thường xuyên liên tục cho các nhân sự vận hành và bảo dưỡng Nhà máy, tính toán đến phương án trong giai đoạn đầu sẽ thuê chuyên gia có kinh nghiệm giúp công tác vận hành và bảo dưỡng
- Một số chuyên ngành rất khó tuyển dụng kỹ sư đáp ứng yêu cầu như: công nghệ dệt may, kéo sợi, tự động hóa và điều khiển, nhiệt lạnh…
Công ty liên hệ trực tiếp với các Trường ĐH, cơ quan có nhân sự thuộc các chuyên ngành này để mời các CB có kinh nghiệm chuyên môn về làm việc tại Nhà máy;
3 Giải pháp
Công ty PVTEX nên xây dựng kế hoạch thực hiện các giải pháp về nguồn nhân lực nhằm đáp ứng tối đa các yêu cầu trong tình hình mới trên cơ sở đủ số lượng
và có trình độ chuyên môn, kỹ năng nghiệp vụ đáp ứng được các yêu cầu ngày càng cao về công việc
Đối với đội ngũ cán bộ chuyên viên thuộc khối quản lý dự án, để đáp ứng yêu cầu của giai đoạn hiện nay, PVTEX nên tiến hành xây dựng bộ tiêu chuẩn chức danh theo chức danh với các tiêu chí chủ yếu như sau:
- Phạm vi, trách nhiệm và mức độ phức tạp của chức danh đảm nhận
- Trình độ chuyên môn nghiệp vụ, khả năng, kỹ năng của chức danh
- Yêu cầu kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực chức danh đảm nhận
Trang 5Bộ tài liệu về tiêu chuẩn chức danh là cơ sở quan trọng không những về mặt tổ chức quản lý mà còn rất có ý nghĩa trên các mặt thúc đẩy các yếu tố tích cực trong người lao động, phấn đấu rèn luyện, trách nhiệm và tâm huyết với công việc, ý thức
kỷ luật lao động, dần hình thành đội ngũ chuyên gia kỹ sư có trình độ cao, am hiểu luật pháp và trang bị đầy đủ các kỹ năng hội nhập
Với đặc thù triển khai dự án xây dựng và vận hành Nhà máy Polyester với yêu cầu cao về an toàn, tiến độ xây dựng và công nghệ Công tác đào tạo nhân lực vận hành (NLVH) là một trong những bộ phận cấu thành quan trọng trong tổ hợp các công tác thiết kế, mua sắm, xây lắp, chạy thử và bàn giao nghiệm thu Nhà máy dự kiến trong tháng 8/2011
Bên cạnh đó, Công ty PVTEX nên tiếp tục triển khai công tác đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ và ngoại ngữ cho các cán bộ quản lý dự án
Theo kế hoạch, đến hết tháng 8/2011 khi Nhà máy hoàn thành công tác chạy thử
và nghiệm thu bàn giao, công tác đào tạo và chuẩn bị nhân lực vận hành sẽ thực hiện xong Như vậy, giai đoạn 2011-2015 là giai đoạn Nhà máy đi vào vận hành thương mại Công ty PVTEX nên tập trung vào công tác đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, nâng cao kinh nghiệm vận hành, xử lý sự cố, đào tạo nâng bậc cho công nhân vận hành, đào tạo chuyên sâu cho một số vị trí chủ chốt nhằm chủ động
nâng cao hiệu quả kinh tế của Nhà máy
4 Kết luận
Không một hoạt đông nào của tổ chức mang lại hiệu quả nếu thiếu “ Quản trị nguồn nhân lực” Quản trị nguồn nhân lực là bộ phận cấu thành và không thể thiếu của Quản trị kinh doanh Quản trị nguồn nhân lực thường là nguyên nhân của thành công hay thất bại trong các hoạt động sản xuất kinh doanh của tổ chức
Công tác chuẩn bị để đi vào vận hành và sản xuất kinh doanh của nhà máy phải chú trọng tập trung đào tạo chuyên sâu con người, làm chủ được công nghệ tiên tiến của thế giới Thêm vào đó việc xây dựng chiến lược thị trường trong đó có đội ngũ cán bộ quản lý và cán bộ thị trường cũng là yếu tố quan trọng hàng đầu trong việc phát triển và chiếm lĩnh thị trường
Trang 6Qua quá trình học tập môn quản trị nguồn nhân lực, các nhân tôi nhận thấy môn Quản trị nguồn nhân lực là môn học hết sức thú vị và quan trọng đối với các doanh nghiệp của Việt Nam hiện nay, do nhiều đơn vị của nhà nước vẫn chưa quan tâm lắm đến việc phát triển nguồn nhân lực đúng theo nghĩa của nó, mà họ chỉ tập trung phát triển mối quan hệ là quan trọng nhất Tuy nhiên nếu được quan tâm đúng mức và biết phối hợp hài hòa thì nhất định doanh nghiệp đó sẽ thành công./
Tài liệu tham khảo:
1 Giáo trình ”Quản trị nguồn nhân lực” Chương trình đào tạo Thạc sỹ QTKD quốc
tế Đại học Griggs
2 Quy trình đào tạo của công ty cổ phần hóa dầu và xơ sợi Dầu khí
3 Đề án phát triển nguồn nhân lực của PVTEX 2011-2015