Trong nhữ ng năm gầ n đây, khái niệ m văn hóa doanh nghiệ p đư ợ c sử dụ ng ngày càng phổ biế n, trở thành mộ t tiêu chí khi bàn về doanh nghiệ p.
Trang 1MỞ ĐẦ U
1 LÝ DO NGHIÊN CỨ U ĐỀ TÀI
Vào đầ u nhữ ng năm 70, sau sự thành công rự c rỡ củ a các công ty Nhậ t Bả n, các công ty Mỹ bắ t đầ u quan tâm đế n văn hóa doanh nghiệ p, vố n đư ợ c coi là mộ t trong nhữ ng tác nhân chủ yế u dẫ n đế n sự thành công củ a các công ty Nhậ t Bả n trên khắ p thế giớ i
Trong nhữ ng năm gầ n đây, khái niệ m văn hóa doanh nghiệ p đư ợ c sử dụ ng ngày càng phổ biế n, trở thành mộ t tiêu chí khi bàn về doanh nghiệ p Văn hóa doanh nghiệ p trở thành tài sả n vô hình củ a doanh nghiệ p, có tác độ ng tích cự c đế n sự phát triể n củ a doanh nghiệ p
Nế u xét trên bình diệ n quả n lý thì văn hóa doanh nghiệ p có sự ả nh hư ở ng
mạ nh mẽ đế n mộ t nguồ n lự c lớ n trong doanh nghiệ p, đó là con ngư ờ i (nguồ n nhân
lự c) Văn hóa doanh nghiệ p đã tạ o ra lự c hư ớ ng tâm chung cho toàn doanh nghiệ p, chính lự c hư ớ ng tâm đó đã giúp cho các thành viên củ a doanh nghiệ p hiể u rõ hơ n
về trách nhiệ m củ a mình, về ý nghĩa công việ c họ đang làm từ đó nỗ lự c hơ n, hăng say hơ n Như vậ y, bả n thân văn hóa doanh nghiệ p đã tạ o ra độ ng lự c làm việ c cho ngư ờ i lao độ ng trong doanh nghiệ p Văn hóa ứ ng xử là mộ t bộ phậ n quan trọ ng cấ u thành văn hóa doanh nghiệ p Vì vậ y, khi xét đế n sự tác độ ng củ a văn hóa đế n nguồ n nhân lự c trong doanh nghiệ p, có thể thấ y rằ ng văn hóa ứ ng xử trong nộ i bộ doanh nghiệ p trự c tiế p tạ o ra độ ng lự c làm việ c cho ngư ờ i lao độ ng
Tuy nhiên, ở Việ t nam, các doanh nghiệ p dư ờ ng như chư a quan tâm đúng
mứ c đế n văn hóa doanh nghiệ p, nhữ ng biệ n pháp đư a ra để tạ o độ ng lự c làm việ c cho nhân viên còn đang dừ ng lạ i ở chế độ đãi ngộ là chủ yế u Ngoài ra còn có mộ t
số biệ n pháp nhằ m thỏ a mãn cao nhấ t nhu cầ u củ a ngư ờ i lao độ ng, như ng vẫ n chư a
tạ o ra đư ợ c nét đặ c trư ng riêng biệ t Có ý kiế n cho rằ ng việ c xây dự ng lố i ứ ng xử trong doanh nghiệ p thành văn hóa là biệ n pháp tố t nhấ t để tạ o độ ng lự c làm việ c, từ
đó nâng cao hiệ u quả làm việ c cho ngư ờ i lao độ ng