• Thuật ngữ “Phương pháp dạy học tích cực” dùng để chỉ những phương pháp dạy học phát huy được tính tích cực, chủ động, sáng tạo của người học... Cách tiến hành• Chia HS thành các nhóm,
Trang 1PHƯƠNG PHÁP DẠY
VÀ HỌC TÍCH CỰC
SEQAP - tháng 6/2011
Trang 3NỘI DUNG TẬP HUẤN
I Học hợp tác
II Kĩ thuật khăn trải bàn
III Kĩ thuật các mảnh ghép
IV Kĩ thuật KWL
V Kĩ thuật sơ đồ tư duy
VI Kĩ thuật lắng nghe và phản hồi tích cực
Trang 4Phương pháp dạy học
(PPDH) là gì?
Trang 5giữa GV và HS, trong những
điều kiện dạy học xác định,
Trang 8Khái quát về các QĐDH, PPDH vàKTDH
Trang 9Khái quát về các QĐDH, PPDH và KTDH
Trang 10Khái quát về các quan điểm, PP và kĩ thuật dạy học
Trang 11• QĐDH là khái niệm rộng, định hướng cho việc lựa chọn các PPDH cụ thể Các PPDH
cụ thể là khái niệm hẹp hơn KTDH là
khái niệm nhỏ nhất.
• Mỗi QĐDH có những PPDH cụ thể phù
hợp với nó; mỗi PPDH cụ thể có các KTDH đặc thù
• Tuy nhiên, có những PPDH cụ thể phù
hợp với nhiều QĐDH, cũng như có những KTDH được sử dụng trong nhiều PPDH
khác nhau (Ví dụ: KT đặt câu hỏi được
dùng cho cả PP đàm thoại và PP thảo
KẾT LUẬN
Trang 12• Việc phân biệt giữa PPDH và KTDH chỉ
mang tính tương đối, nhiều khi không rõ
ràng Ví dụ, động não (Brainstorming)
có trường hợp được coi là PPDH, có
trường hợp lại được coi là một KTDH.
• Có những PPDH chung cho nhiều môn
học, nhưng có những PPDH đặc thù của từng môn học hoặc nhóm môn học.
• Có thể có nhiều tên gọi khác nhau cho
Trang 13• Thuật ngữ “Phương pháp dạy học tích cực” dùng để chỉ những
phương pháp dạy học phát huy
được tính tích cực, chủ động, sáng tạo của người học
Trang 14I Học hợp tác
Trang 18Bước 3:Tổ chức học hợp
tác
1)Phân công nhóm và bố trí vị trí HĐ của nhóm
2)Giao nhiệm vụ cho nhóm HS
Trang 192 KĨ THUẬT
“KHĂN TRẢI BÀN”
Trang 20II Kĩ thuật “Khăn trải
Trang 21Động não:
Theo anh/chị, KT “khăn trải bàn” là gì?
Trang 232.2 Cách tiến hành
• Chia HS thành các nhóm, giao nhiệm
vụ thảo luận và phát cho mỗi nhóm
một tờ giấy A0
• Chia giấy A0 thành các phần, gồm
phần chính giữa và các phần xung
quanh Phần xung quanh được chia
theo số thành viên của nhóm Mỗi
thành viên ngồi vào vị trí tương ứng với từng phần xung quanh “khăn trải bàn”
Trang 242.2 Cách tiến hành
(tiếp)
• Mỗi cá nhân làm việc độc lập và
viết ý tưởng vào phần giấy của
mình trên “khăn trải bàn”
• Thảo luận nhóm, thống nhất ý kiến
và viết vào phần chính giữa “khăn trải bàn”
24
Trang 25Ý kiến chung của cả nhóm về chủ đề
Viết ý kiến cá nhân
Trang 262.3 Một số lưu ý
• Câu hỏi thảo luận là câu hỏi mở
• Nếu số HS trong nhóm quá đông, có thể phát cho HS những phiếu giấy nhỏ để ghi ý kiến cá nhân, sau đó đính vào phần xung quanh “khăn trải bàn”
• Khi thảo luận, đính những phiếu giấy ghi các ý kiến đã được nhóm thống nhất vào phần giữa
“khăn trải bàn” Những ý kiến trùng nhau có thể đính chồng lên nhau.
• Những ý kiến không thống nhất, cá nhân có
quyền bảo lưu và được giữ lại ở phần xung
quanh “khăn trải bàn”
26
Trang 273 KĨ THUẬT
“ MẢNH GHÉP”
Trang 283 Kĩ thuật “Mảnh ghép”
3 1 Kĩ thuật “Mảnh
ghép” là gì?
3.2 Cách tiến hành? 3.3 Một số lưu ý
3.4 Thực hành
Trang 30khác nhau.
• Nhóm nghiên cứu, thảo luận đảm
bảo cho mỗi thành viên trong nhóm đều nắm vững và có khả năng trình bày lại được các ND đã nghiên cứu
30
Trang 313.2 Cách tiến hành
(tiếp)
Giai đoạn 2 : “Nhóm mảnh ghép”
• Mỗi HS từ các “nhóm chuyên sâu” khác nhau
hợp lại thành các nhóm mới, gọi là “nhóm
mảnh ghép”.
• Từng HS sẽ lần lượt trình bày lại cho các bạn
trong nhóm mới nghe về ND mình đã được
nghiên cứu, tìm hiểu từ nhóm chuyên sâu
• Nhiệm vụ mới được giao cho các “nhóm mảnh
ghép” Nhiệm vụ này mang tính khái quát,
tổng hợp toàn bộ ND đã được tìm hiểu từ
“nhóm chuyên sâu”
Trang 321
1 1
Hình minh họa KT “Các mảnh ghép”
Trang 33• Đảm bảo mỗi thành viên
trong nhóm đều trả lời
được tất cả các câu hỏi
trong nhiệm vụ được giao
• Mỗi thành viên đều trình
bày được kết quả câu trả
lời của nhóm
VÒNG 2
• Hình thành nhóm 3 người mới (1người từ nhóm 1,
1 người từ nhóm 2 và 1 người từ nhóm 3)
• Các câu trả lời và thông tin của vòng 1 được các thành viên nhóm mới chia sẻ đầy đủ với nhau
• Nhiệm vụ mới sẽ được giao cho nhóm vừa thành lập để giải quyết
• Lời giải được ghi rõ trên bảng
Tóm tắt cách tiến hành KT “Các mảnh ghép”
Trang 343.3 Một số lưu ý
• Nhiệm vụ của các “nhóm chuyên
sâu” phải có sự liên quan, gắn kết
với nhau
• Nhiệm vụ phải hết sức cụ thể, dễ
hiểu và vừa sức HS
• Trong khi các nhóm chuyên sâu làm
việc GV cần quan sát, hỗ trợ kịp thời
để đảm bảo thời gian quy định và
các HS đều có thể trình bày lại được
KQ nghiên cứu, thảo luận của nhóm
34
Trang 35• Nhiệm vụ mới được giao cho “nhóm
mảnh ghép” phải mang tính khái quát, tổng hợp các ND kiến thức đã nắm
được từ các nhóm chuyên sâu
Trang 36Thành viên
Nhiệm vụ các thành viên trong nhómVai trò Nhiệm vụ
Trưởng nhóm Phân công nhiệm vụ
Hậu cần Chuẩn bị đồ dùng tài liệu cần
thiết
Thư kí Ghi chép kết quả
Phản biện Đặt các câu hỏi phản biện
Trang 38IV KĨ THUẬT KWL
Trang 40Theo anh/chị, kĩ thuật KWL
là gì?
Trang 411 Kỹ thuật KWL là
gì?
1.1 Giải thích thuật ngữ:
• K (Know) : Những điều đã biết
• W (Want) : Những điều muốn biết
• L (Learned) : Những điều đã học được
1.2 KWL là sơ đồ liên hệ giữa các kiến thức đã biết liên quan đến bài học(K), các kiến thức muốn biết (W) và các
Trang 43K (Những điều đã biết) W (Những điều muốn biết) L (Những điều đã học được
sau bài học)
Bước 2 Hướng dẫn HS điền các thông tin vào phiếu
Tên bài học /chủ đề :……… Tên HS/nhóm: ……… Lớp : ……
Trang 453 Một số lưu ý3.1 Nếu HS làm việc theo nhóm, cần
trao đổi thống nhất về những điều đã biết trước khi điền vào cột K.
3.2 Có thể đưa ra các câu hỏi gợi ý,nếu cần Ví dụ:
nào liên quan đến nội dung của bài
học ?
nào ở bài học này?
được những kiến thức, kỹ năng nào ?
Trang 463 Một số lưu ý
3.3 Có thể sử dụng sơ đồ
KWL để hướng dẫn học sinh tiểu học thực hiện một dự án đơn giản
Trang 47Một dự án đơn giản: Sơ đồ KWL
Được Ogle xây dựng vào năm 1986
Học theo dự án là
Tìm ra điều bạn đã biết
về một chủ đề
Tìm ra điều bạn muốn biết về một chủ đề
Thực hiện nghiên cứu
và học tập Ghi lại những điều bạn
Trang 484 Thực hành kĩ thuật KWL
Trang 49V KĨ THUẬT
SƠ ĐỒ TƯ DUY
Trang 50V SƠ ĐỒ TƯ DUY
1 Sơ đồ tư duy là gì ?
2 Cách vẽ sơ đồ tư duy
3 Tác dụng của sơ đồ tư duy
4 Một số lưu ý
5 Thực hành
Trang 51
Động não:
Sơ đồ tư duy là gì ?
Trang 531 Sơ đồ tư duy là gì?
• Sơ đồ tư duy là một công cụ tổ
chức tư duy Đây là cách dễ nhất để chuyển tải thông tin vào bộ não rồi đưa thông tin ra ngoài bộ não; là một phương tiện ghi chép sáng tạo và rất hiệu quả nhằm “sắp xếp” ý
Trang 572 Cách lập sơ đồ tư duy
2.1 Ở vị trí trung tâm sơ đồ là một hình ảnh
hay một cụm từ thể hiện một ý tưởng/nội dung chính/chủ đề
2.2 Từ ý tưởng/hình ảnh trung tâm sẽ được
phát triển bằng các nhánh chính nối với các cụm từ/hình ảnh cấp 1.
2.3 Từ các cụm từ/hình ảnh cấp 1 lại được
phát triển thành các nhánh phụ dẫn đến các cụm từ hay hình ảnh cấp 2 Cứ như thế sự
Trang 582 Cách lập sơ đồ tư duy (tiếp)
2.4 Mỗi từ/ảnh/ý nên đứng độc lập và được
nằm trên một nhánh.
2.5 Tạo ra một kiểu sơ đồ riêng cho mình (Kiểu
đường kẻ, màu sắc,…)
2.6 Nên dùng các đường kẻ cong thay vì các
đường thẳng vì các đường cong được tổ chức rõ ràng sẽ thu hút được sự chú ý của mắt hơn rất nhiều
2.7 Bố trí thông tin đều quanh hình ảnh trung
tâm
Trang 593 Tác dụng của sơ đồ tư
duy
• Giúp HS biết hệ thống hóa kiến
thức, tìm ra mỗi liên hệ giữa
các kiến thức.
• Giúp HS hiểu bài, nhớ lâu,
tránh học vẹt
• Phát triển tư duy logic, khả
năng phân tích tổng hợp của
HS
Trang 60Thảo luận nhóm
- GV cần lưu ý những gì khi tổ
chức cho HS vẽ sơ đồ tư
duy ?
- Sơ đồ tư duy sử dụng phù
hợp cho môn học nào?
- Những khó khăn có thể gặp
phải khi sử dụng KT này?
Trang 614 Một số lưu ý
4.1 Để có được các ý tưởng vẽ sơ
đồ tư duy theo nhóm, GV cần
hướng dẫn HS cách tìm ra ý
tưởng.
Trang 62T ìm ý tưởng để lập sơ đồ tư duy
5 Cử một thành viên ghi lại tất cả các ý tưởng
6 Khi không có
thêm ý tưởng mới,
bắt đầu lập sơ đồ tư
duy
Tìm ý tưởng như thế nào?
Trang 634.2 Khi lập sơ đồ tư duy cần lưu ý:
các nhánh cấp 2, cấp 3,… mảnh
dần
Từ cụm từ/hình ảnh trung tâm toả
đi các nhánh nên sử dụng các màu sắc khác nhau Màu sắc của các
nhánh chính được duy trì tới các
nhánh phụ.
Trang 64• Môn học nào cũng có thể sử dụng được KT này, đặc biệt dùng để ôn tập
Trang 654 Thực hành :
Thiết kế hoạt động tổ chức dạy học sinh lập sơ đồ tư
duy theo môn học
tại trường.
Trang 66VI KĨ THUẬT
LẮNG NGHE & PHẢN HỒI
TÍCH CỰC
Trang 671 LẮNG NGHE TÍCH CỰC
Trang 68Nghe thụ
động
Nghe thông thường, bỏ qua những chi tiết cụ thể, chỉ nhớ các ý chính, nhớ không chính xác, (đôi khi
không biết đâu là ý chính)
Trang 70• Tóm tắt là một công cụ cho phép người lắng nghe đánh giá và kiểm tra lại những gì họ nghe được.
• Tóm tắt là một công cụ giúp
những người nói lắng nghe những suy nghĩ và lời lẽ của mình theo một cách mới.
Trang 71Kết luận:
- Lắng nghe tích cực là 1 KN cơ bản trong tập huấn Lắng nghe tích cực phải đảm bảo cả tính chủ động và tính hiệu quả
- Khi lắng nghe tích cực, GV không chỉ nghe để hiểu mà còn khuyến khích sự tham gia của HV, thể hiện sự tôn trọng
và hiểu biết của mình về HV
Trang 72• KN lắng nghe tích cực, GV sẽ cảm
nhận tốt hơn về những điều đang diễn
ra trong lớp học, từ đó có thể đáp ứng được nhu cầu người học cũng cải tiến việc dạy học của mình, đồng thời tạo ra môi trường học tập thân thiện
Trang 732 PHẢN HỒI TÍCH CỰC
Trang 74PHẢN HỒI ( FEEDBACK)
Thông tin đã phát Thông tin
đã thu nhận
Phản hồi
Trang 75• Áp đặt, ra lệnh
• Phán xét hành động
• Mơ hồ, chung chung
• Thỏa mãn cá nhân người đưa ra phản hồi, không quan tâm đến việc tiếp thu hay thái độ của người nhận
Trang 76• Coi các ý kiến phản hồi là cơ hội để
hoàn thiện bản thân
• Sẵn sàng thay đổi theo ý kiến phản hồi
Trang 77CÁC BƯỚC CỦA QUÁ TRÌNH PHẢN
HỒI TÍCH CỰC
• Bước 1 Nhận thức sâu sắc :
Quan sát (nghe, xem) và suy nghĩ (tôi
nhìn thấy gì ? và tôi đánh giá như thế nào
về những điều tôi nhìn thấy ? Đặt mình
vào vị trí của người nhận phản hồi)
• Bước 2 Kiểm tra nhận thức :
Đặt các câu hỏi để chắc chắn rằng mình
đã hiểu đúng ý định của người được nhận phản hồi
Trang 78• Bước 3 Đưa ra ý kiến đóng góp
Trang 79trường học tập thân thiện, an toàn thúc đẩy nâng cao hiệu quả GD
Trong xã hội nó cũng là yếu tố thúc đẩy XH phát triển trong mối quan
hệ thân thiện, cảm thông, chia sẻ giữa con người với nhau, mang lại
Trang 80XIN CẢM ƠN!