1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

TÀI LIỆU DỰ TOÁN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH

42 290 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 42
Dung lượng 1,32 MB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

Lập dự toán không áp đặt là một quá trình cho phép các cá nhân ở các cấp bậc khác nhau trong công ty tham gia vào việc xác định các mục tiêu của công ty và kế hoạch để đạt được mục tiêu

Trang 1

DỰ TOÁN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH

Chương 6

Trang 2

Dự toán là một kế hoạch chi tiết mô tả việc sử dụng các nguồn lực của tổ chức trong

một kỳ nhất định.

Dự toán là một kế hoạch chi tiết mô tả việc sử dụng các nguồn lực của tổ chức trong

một kỳ nhất định.

Dự toán SXKD

Trang 3

Lựa chọn kỳ dự toán

Dự toán SXKD

Dự toán SXKD hàng năm có thể chia nhỏ thành

các dự toán quí và dự toán tháng.

Dự toán SXKD hàng năm có thể chia nhỏ thành

các dự toán quí và dự toán tháng.

Trang 4

• Bắt buộc các nhà quản lý phải lập kế hoạch

• Cung cấp thông tin về các nguồn lực có thể

được sử dụng để trợ giúp cho việc ra quyết

định.

• Cung cấp tiêu chuẩn để đánh giá kết quả

hoạt động.

• Trau dồi việc phối kết hợp giữa các bộ

phận, cá nhân trong công ty.

Lợi ích của lập dự toán

Trang 5

Kế toán trách nhiệm

Kế toán trách nhiệm

Kế toán trách nhiệm giao trách

nhiệm thực hiện công việc của một

bộ phận của công ty cho các nhà

quản lý của bộ phận đó.

Kế toán trách nhiệm giao trách

nhiệm thực hiện công việc của một

bộ phận của công ty cho các nhà

quản lý của bộ phận đó.

Trang 6

Các nhà quản lý cần hiểu rõ

về các chi phí phát sinh trong bộ phận họ phụ trách.

Công việc của các nhà quản lý cần được đánh giá trên cơ sở chi phí hoặc doanh thu dưới sự

Dự toán không áp đặt

Trang 7

Lập dự toán không áp đặt là một quá trình

cho phép các cá nhân ở các cấp bậc khác

nhau trong công ty tham gia vào việc xác

định các mục tiêu của công ty và kế hoạch

để đạt được mục tiêu đó

Lập dự toán không áp đặt là một quá trình

cho phép các cá nhân ở các cấp bậc khác

nhau trong công ty tham gia vào việc xác

định các mục tiêu của công ty và kế hoạch

để đạt được mục tiêu đó

Dự toán không áp đặt

Trang 8

Phó giám đốc sản xuất

Phó giám đốc

tài chính

Phó giám đốc

tài chính

Ban giám đốc

& hội đồng quản trị

Ban giám đốc

& hội đồng quản trị

Dự toán áp đặt

Trang 9

Phó giám đốc sản xuất

Phó giám đốc tài chính

Phó giám đốc tài chính

Ban giám đốc

& hội đồng quản trị

Ban giám đốc

& hội đồng quản trị

Dự toán không áp đặt

Trang 10

Dự toán tổng quát (Dự toán SXKD) là tập hợp các dự toán liên quan bao trùm các

hoạt động tiêu thụ, sản xuất, cung ứng,

nhân lực, CP sản xuất chung, CP hành

chính và các hoạt động tài chính.

Dự toán tổng quát (Dự toán SXKD) là tập hợp các dự toán liên quan bao trùm các

hoạt động tiêu thụ, sản xuất, cung ứng,

nhân lực, CP sản xuất chung, CP hành

chính và các hoạt động tài chính.

Dự toán SXKD

Trang 11

Dự toán SXKD

Dự toán sản xuất

Dự toán sản xuất

Dự toán

CP SX chung

Dự toán

CP nhân công trực tiếp

Dự toán

CP nhân công trực tiếp

Dự toán Tiền

Dự toán Tiền

Dự toán Tiêu thụ

Dự toán Tiêu thụ

Dự toán các BCTC

Trang 12

Dự toán tiêu thụ

Dự kiến chi tiết về mức tiêu thụ kỳ

tới về khối lượng hàng tiêu thụ và

doanh thu có thể đạt được.

Trang 13

Căn cứ lập dự toán tiêu thụ

• Dự báo tiêu thụ: Dự báo về mức tiêu thụ trong những điều kiện nhất định.

Trang 14

Các yếu tố cần xem xét khi dự

báo tiêu thụ

1 Mức tiêu thụ của các kỳ trước

2 Ước tính của bộ phận bán hàng

3 Điều kiện nền kinh tế

4 Hành động của đối thủ cạnh tranh

5 Các thay đổi về chính sách giá

6 Thay đổi về cơ cấu sản phẩm

7 Các nghiên cứu thị trường

Trang 16

Dự toán tiêu thụ

Trang 17

Dự kiến lịch thu tiền bán hàng

• Tất cả doanh thu là doanh thu trả chậm.

• Chính sách thanh toán là:

 70% thu ngay trong tháng bán hàng,

 25% thu được ở tháng sau,

 5% không có khả năng thu hồi

• Số dư nợ phải thu ở khách hàng 31/3 là

30,000 (có khả năng thu được 100%).

• Tất cả doanh thu là doanh thu trả chậm.

• Chính sách thanh toán là:

 70% thu ngay trong tháng bán hàng,

 25% thu được ở tháng sau,

 5% không có khả năng thu hồi

• Số dư nợ phải thu ở khách hàng 31/3 là

30,000 (có khả năng thu được 100%).

Trang 18

Dự kiến lịch thu tiền bán hàng

Trang 19

Dự toán sản xuất

Dự toán sản xuất

Dự toán

tiêu thụ

Dự kiến lịch thu tiền

Co m

ple te

d

Xác định số lượng sản phẩm cần sản xuất để đáp ứngnhu cầu tiêu thụ dự kiến và mức dự trữ hàng tồn kho

Trang 20

Dự toán sản xuất

• Công ty Hoàng Gia muốn dự trữ sản phẩm ở

mức 20% nhu cầu tiêu thụ của tháng sau

• Hàng tồn kho ngày 31/3 là 4,000 sản phẩm.

 Hãy lập dự toán sản xuất.

• Công ty Hoàng Gia muốn dự trữ sản phẩm ở

mức 20% nhu cầu tiêu thụ của tháng sau

• Hàng tồn kho ngày 31/3 là 4,000 sản phẩm.

 Hãy lập dự toán sản xuất.

Trang 24

Dự toán CP NVL trực tiếp

Trang 25

Dự kiến lịch thanh toán tiền

mua NVL

• Đơn giá NVL: $0.40/kg.

• Chính sách thanh toán:1/2 thanh toán

ngay và 1/2 thanh toán ở tháng sau.

• Nợ phải trả người bán 31/3: $12,000.

• Đơn giá NVL: $0.40/kg.

• Chính sách thanh toán:1/2 thanh toán

ngay và 1/2 thanh toán ở tháng sau.

• Nợ phải trả người bán 31/3: $12,000.

Trang 26

Dự kiến lịch thanh toán tiền

mua NVL

Trang 27

Dự toán CP nhân công trực tiếp xác định các nguồn lực

lao động trực tiếp để đáp ứng

nhu cầu sản xuất

Dự toán CP nhân công trực tiếp xác định các nguồn lực

lao động trực tiếp để đáp ứng

nhu cầu sản xuất

Dự toán CP nhân công trực tiếp

Trang 28

Dự toán CP nhân công trực tiếp

• Định mức thời gian lao động trực tiếp:

0.05 giờ/sp.

• Đơn giá tiền lương: $10/giờ lao động TT.

• Định mức thời gian lao động trực tiếp:

0.05 giờ/sp.

• Đơn giá tiền lương: $10/giờ lao động TT.

Trang 29

Dự toán CP nhân công trực tiếp

Trang 30

Dự toán CPSX chung xác định các CPSX

khác ngoài CP NVL TT và CP NC TT dự kiến phát sinh trong kỳ & dự kiến tiền thanh

toán cho CPSX chung.

Dự toán CPSX chung xác định các CPSX

khác ngoài CP NVL TT và CP NC TT dự kiến phát sinh trong kỳ & dự kiến tiền thanh

toán cho CPSX chung.

Dự toán CP sản xuất chung

Trang 31

Dự toán CP SX chung

• Định mức CPSX chung biến đổi tại công

ty Hoàng Gia là $1/sp sản xuất sản xuất

• CP SX chung cố định là $50,000/ tháng, trong đó bao gồm $20,000 là các CP

không bằng tiền mặt (chủ yếu là khấu hao TSCĐ).

• Định mức CPSX chung biến đổi tại công

ty Hoàng Gia là $1/sp sản xuất sản xuất

• CP SX chung cố định là $50,000/ tháng, trong đó bao gồm $20,000 là các CP

không bằng tiền mặt (chủ yếu là khấu hao TSCĐ).

Trang 32

Dự toán CPSX chung

Trang 35

• Thu tiền

• Chi tiền

• Tiền thừa, thiếu

• nhu cầu tài chính

gồm 4 phần chính:

Dự toán Tiền

Trang 36

Dự toán tiền

Công ty Hoàng Gia:

cuối quí, lãi suất 16%/năm.

và $48,300 vào tháng 6, thanh toán bằng

Công ty Hoàng Gia:

cuối quí, lãi suất 16%/năm.

và $48,300 vào tháng 6, thanh toán bằng

Trang 37

Dự toán Tiền

Trang 38

Tài chính

Trang 39

Dự toán BCKQKD

Trang 40

Dự toán BCĐKT

Công ty Hoàng Gia có các số dư tài khoản

sau trước khi lập dự toán các BCTC:

– TSCĐ vô hình - $50,000

– Vốn cổ phần - $200,000

– Lợi nhuận chưa phân phối - $58,650

– TSCĐ hữu hình - $175,000

Công ty Hoàng Gia có các số dư tài khoản

sau trước khi lập dự toán các BCTC:

– TSCĐ vô hình - $50,000

– Vốn cổ phần - $200,000

– Lợi nhuận chưa phân phối - $58,650

– TSCĐ hữu hình - $175,000

Trang 41

41

Trang 42

Kết thúc chương 5

Ngày đăng: 26/02/2019, 20:38

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm

w