bài tập môn quản trị kinh doanh quốc tế, hợp đồng cấp phép

Bằng việc ký tên vào một hợp đồng cấp phép, bên được cấp phép sẽ phải trảcho bên cấp phép: + Một khoản tiền cố định ban đầu: dùng để trang trải những phí tổn ban đầu của bêncấp phép cho

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG BAN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC

QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ

TIỂU LUẬN CÁ NHÂN

MỤC LỤC

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẤP PHÉP 1

1.1 Khái niệm 1

1.2 Đặc điểm của cấp phép 1

1.3 Phân biệt giữa các bên 1

1.3.1 Bên cấp phép (Licensor) 1

1.3.2 Bên được cấp phép (Licensee) 2

1.4 Các phương thức thâm nhập thị trường qua hình thức cấp phép 3

1.5 Phân loại cấp phép 4

1.5.1 Cấp phép thương hiệu 4

1.5.2 Cấp phép bí quyết kinh doanh 4

1.6 Ưu điểm và nhược điểm của cấp phép 6

1.6.1 Ưu điểm của cấp phép 6

1.6.2 Nhược điểm của cấp phép 7

1.7 Hợp đồng cấp phép 9

1.7.1 Các loại hợp đồng cấp phép 9

1.7.2 Hình thức của hợp đồng Cấp phép 10

1.7.3 Nội dung chính của hợp đồng cấp phép 10

CHƯƠNG 2 TÌNH HÌNH CẤP PHÉP TẠI VIỆT NAM VÀ CẤP PHÉP CỦA MICROSOFT 14

2.1 Tổng quan về tình hình hoạt động tại Việt Nam 14

2.2 Cấp phép của Microsoft 17

2.2.1 Lịch sử hình thành 17

2.2.2 Sản phẩm của Microsoft 17

2.2.3 Thị trường của Microsoft 19

2.2.4 Microsoft và Licensing 19

CHƯƠNG 3 KẾT LUẬN 21

TÀI LIỆU THAM KHẢO 22

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẤP PHÉP1.1 Khái niệm

Hợp đồng cấp giấy phép là một thỏa thuận trong đó một bên cho phép bên kiaquyền sử dụng tài sản vô hình trong một giai đoạn cụ thể, và nhận được khoản phí cấpphép Tài sản vô hình gồm: bản quyền, phát minh, công thức, tiến trình, thiết kế, bảnquyền tác giả, và thương hiệu

Cấp phép, theo tiếng Anh của người Mỹ được viết là licensing, tiếng Anhcủa người Anh được viết là licencing Bên cấp phép gọi là licensor, bên được giấyphép gọi là licensee

1.2 Đặc điểm của cấp phép

Các chi phí cấp phép thường thấp và nhìn chung không lớn Điều đó là tất yếukhách quan, bởi lẽ bên cấp phép đã sử dụng phần lớn sản phẩm trí tuệ trong suốt mộtthời gian nhất định, việc cấp phép xét cho cùng, là cách tận thu để kịp thời đổi mớicông nghệ hiện đại trong điều kiện cách mạng công nghệ tiến như vũ bão và hao mòn

vô hình diễn ra rất nhanh chóng

Cấp phép là chiến lược kinh doanh quốc tế rất được ưa chuộng đối với các công

ty nhỏ và vừa vì họ là những doanh nghiệp đi sau về công nghệ, lại thích hợp với chiphí thấp và trình độ quản lý không cao

Cấp phép thường chỉ là chiến lược bổ sung cho sản xuất và xuất khẩu chứkhông phải là chiến lược duy nhất để tiếp cận thị trường thế giới

1.3 Phân biệt giữa các bên

1.3.1 Bên cấp phép (Licensor)

Thường là những công ty quốc tế Sau một thời gian sở hữu và sử dụng sảnphẩm trí tuệ, họ cần khai thác chúng triệt để hơn và nhanh hơn thông qua cấp phép.Như vậy, bên cấp phép có điều kiện để đầu tư, đổi mới kịp thời sản phẩm trí tuệ khácnhằm nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường vì thường xuyên tiếp cận công nghệmới nhất

Bên cấp phép thường phải cung cấp các thông tin kỹ thuật và giúp đỡ cho bênnhận phép nhưng một khi mối quan hệ đã được thiết lập và bên nhận phép đã hoàn

toàn thông hiểu vai trò của mình thì vai trò còn lại của bên cấp phép là rất ít hay gầnnhư không có.

Bên cấp phép chỉ đóng vai trò tư vấn nhưng không tham gia trực tiếp vào thịtrường và không cung cấp bất cứ hướng dẫn mang tính quản lý nào

Quyền lợi của bên cấp phép:

+ Tăng thêm sự hiện diện thương hiệu của mình tại các điểm bán lẻ hoặc nơi phân phốiđầu ra

+ Tạo ra nhận thức thương hiệu hơn nữa để hỗ trợ các sản phẩm cốt lõi hoặc dịch vụcủa mình

+ Hỗ trợ và nâng cao giá trị cốt lõi của mình bằng cách liên kết với các sản phẩm đượccấp phép/dịch vụ, chủng loại

+ Thâm nhập thị trường mới một cách dễ dàng hơn

+ Tạo ra nguồn doanh thu mới, ổn định

1.3.2 Bên được cấp phép (Licensee)

Thường là các công ty quốc gia đi sau về công nghệ cho nên có nhu cầu côngnghệ tiên tiến, phù hợp với điều kiện cụ thể của mình về tài chính và khả năng quản lýnhằm đảm bảo hoạt động kinh doanh quốc tế ổn định và ngày càng mở rộng

Bằng việc ký tên vào một hợp đồng cấp phép, bên được cấp phép sẽ phải trảcho bên cấp phép:

+ Một khoản tiền cố định ban đầu: dùng để trang trải những phí tổn ban đầu của bêncấp phép cho việc chuyển giao tài sản cấp phép cho bên được cấp phép, bao gồm chiphí tư vấn, chi phí tập huấn cách sử dụng tài sản, chi phí lắp đặt hay thích ứng với môitrường…

+ Một khoản tiền bản quyền hàng kỳ với giá trị tính theo phần trăm của tổng doanh thuthu được từ việc sử dụng tài sản cấp phép

+ Hầu hết các doanh nghiệp đều ký kết các thỏa thuận độc quyền, theo đó bên đượccấp phép không được phép chia sẻ tài sản cấp phép với bất kỳ công ty nào khác trongmột phạm vi quy định

Quyền lợi của bên được cấp phép:

+ Làm tăng lợi ích của người tiêu dùng và doanh số bán hàng của sản phẩm hoặc dịch

vụ của bên được cấp phép

+ Cung cấp giá trị gia tăng và phân biệt với các sản phẩm cạnh tranh

+ Hấp dẫn cho thị trường mục tiêu mới, những người không quan tâm đến lịch sử sảnphẩm

1.4 Các phương thức thâm nhập thị trường qua hình thức cấp phép

Quy trình sản xuất sản phẩm là một trình tự có tổ chức các hoạt động để hoàn thành

sản phẩm

Phát minh sáng chế là sản phẩm, quy trình công nghệ, do con người tạo ra chứ

không phải là những gì (đã tồn tại trong thiên nhiên) được con người phát hiện ra.Thuộc tính cơ bản của sáng chế là đặc tính kỹ thuật bởi vì sáng chế là giải pháp kỹthuật, tức là biện pháp kỹ thuật nhằm giải quyết một vấn đề Sáng chế có thể đượcthể hiện dưới dạng sản phẩm (cơ cấu, chất, vật liệu) hoặc quy trình (phương pháp)

Bí quyết công nghệ là thông tin được tích luỹ, khám phá trong quá trình nghiên cứu,

sản xuất, kinh doanh của chủ sở hữu công nghệ có ý nghĩa quyết định chất lượng,khả năng cạnh tranh của công nghệ, sản phẩm công nghệ

Nhãn hiệu là dấu hiệu dùng để phân biệt hàng hoá, dịch vụ của các tổ chức, cá nhân

khác nhau

Chuyển giao công nghệ là chuyển giao quyền sở hữu hoặc quyền sử dụng một phần

hoặc toàn bộ công nghệ từ bên có quyền chuyển giao công nghệ sang bên nhậncông nghệ Trong đó:

+ Chuyển giao quyền sở hữu công nghệ: là việc chủ sở hữu công nghệ chuyểngiao toàn bộ quyền chiếm hữu, quyền sử dụng, quyền định đoạt công nghệ cho

tổ chức, cá nhân khác

+ Trường hợp công nghệ là đối tượng được bảo hộ quyền sở hữu công nghiệp thì việcchuyển giao quyền sở hữu công nghệ phải được thực hiện cùng với việc chuyểngiao quyền sở hữu công nghiệp theo quy định của pháp luật về sở hữu trí tuệ

+ Chuyển giao quyền sử dụng công nghệ: tổ chức, cá nhân cho phép tổ chức, cá nhânkhác sử dụng công nghệ của mình.

Phạm vi chuyển giao quyền sử dụng công nghệ do các bên thỏa thuận bao gồm:

 Độc quyền hoặc không độc quyền sử dụng công nghệ;

 Được chuyển giao lại hoặc không được chuyển giao lại quyền sử dụng công nghệcho bên thứ ba;

 Lĩnh vực sử dụng công nghệ;

 Quyền được cải tiến công nghệ, quyền được nhận thông tin cải tiến công nghệ;

 Độc quyền hoặc không độc quyền phân phối, bán sản phẩm do công nghệ đượcchuyển giao tạo ra;

 Phạm vi lãnh thổ được bán sản phẩm do công nghệ được chuyển giao tạo ra;

 Các quyền khác liên quan đến công nghệ được chuyển giao công nghệ

Kiểu dáng công nghiệp: Kiểu dáng công nghiệp là hình dáng bên ngoài của sản phẩm

được thể hiện bằng hình khối, đường nét, màu sắc hoặc sự kết hợp những yếu tố này.Hình dáng bên ngoài của sản phẩm là phần bên ngoài của sản phẩm mà có thể nhìnthấy được

1.5 Phân loại cấp phép

1.5.1 Cấp phép thương hiệu

Cấp phép thương hiệu là việc một doanh nghiệp cho phép một doanh nghiệp

khác sử dụng tên gọi, chữ viết hay lôgô vốn đã được độc quyền đăng ký trong mộtkhoảng thời gian nhất định nhằm đổi lấy tiền bản quyền

Thương hiệu thường xuất hiện trên những sản phẩm như quần áo, trò chơi,thực phẩm, đồ uống, quà tặng, đồ trang trí, đồ chơi và nội thất gia đình Ví dụ như: + Các tổ chức hay cá nhân thu lợi nhiều từ việc cấp phép thương hiệu là Coca Cola,Harley- Davidson, Laura Ashley, Disney, Micheal Jordan

+ Winnie the Pooh là một trong những câu chuyện thành công nhất về cấp phépthương hiệu Được xây dựng từ một nhân vật văn học dành cho trẻ con năm 1926, chúgấu Pooh đã trở thành món tài sản cấp phép mang lại hàng tỷ đôla Được Disneygiành được vào năm 1961, chú gấu Pooh trở thành nhân vật hư cấu có thu nhập cao

thứ hai của mọi thời đại, chỉ sau chú chuột Mickey Hình ảnh chú gấu Pooh được cấpphép cho rất nhiều hãng sản xuất với một loạt các sản phẩm, từ sản phẩm trẻ em, hàngdệt may cho đến các dụng cụ làm vườn Chỉ tinh riêng tại Châu Âu đã có khoảng

1000 công ty nhận phép gấu Pooh

1.5.2 Cấp phép bí quyết kinh doanh

Một thoả thuận cấp phép bí quyết kinh doanh là một hợp đồng, trong đó doanh

nghiệp chủ cung cấp các kiến thức kỹ thuật hay kiến thức quản lý về việc thiết kế,chế tạo hay vận chuyển một sản phẩm hoặc dịch vụ

Bên cấp phép sẵn sàng cung cấp các loại bằng sáng chế, bí mật thương mại vàcác bí quyết kinh doanh khác cho bên nhận phép để đổi lấy tiền bản quyền Tiền bản

quyền có thể là một khoản tiền mặt trả gọn, một khoản tiền bản quyền hàng kỳ dựa

trên số lượng sản phẩm sản xuất nhờ bí quyết kinh doanh, hay cả hai

Trong một số ngành công nghiệp như dược phẩm, hoá phẩm và chất bán dẫn,công nghệ là một nhân tố cần thiết trong các thoả thuận cấp phép mang tính đôi bêncùng có lợi giữa các doanh nghiệp trong cùng một ngành hoặc các ngành tương tự

nhau Hình thức này được gọi là cấp phép chéo Ở các ngành công nghiệp có tốc độ

phát triển khoa học kỹ thuật nhanh như vũ bão và là nơi các tiến bộ khoa học chịu sựphụ thuộc lẫn nhau thì cấp phép công nghệ từ các đối thủ lại trở thành lợi thế thenchốt Nó giúp giảm bớt chi phí cải tiến vì tránh được việc trùng lặp các nghiên cứu,đồng thời giảm độ rủi ro cho việc một doanh nghiệp nào đó có thể không tiếp cậnđược với những công nghệ mới

Ví dụ như:

+ Hãng AT&T đã từng một thời nắm giữ các loại bằng sáng chế chủ chốt trong ngànhcông nghiệp bán dẫn Khi ngày càng nhiều công ty tham gia ngành này và tốc độnghiên cứu và phát triển sản phẩm ngày càng tăng, AT&T đứng trước nguy cơ bịvượt mặt bởi rất nhiều đối thủ Tại Châu Âu, Nhật Bản và Hoa Kỳ, hàng ngàn bằngsáng chế về chất bán dẫn đã được trao tặng Tồn tại trong một mạng lưới vô số cácloại bằng sáng chế như vậy, bất kỳ công ty nào cũng không thể hoạt động trong ngành

mà không cấp và nhận phép từ các đối thủ Do đó, AT&T, Intel, Siemens và rất nhiềucác đối thủ khác bắt đầu cấp phép bằng sáng chế của mình cho các công ty còn lại

Các hoạt động cấp phép chung của những công ty này đã góp phần rất lớn trong việcthúc đẩy sự phát triển của cả ngành bán dẫn.

+ Một kịch bản tương tự cũng diễn ra trong ngành dược phẩm Chi phí để nghiên cứu

và phát triển một loại thuốc mới có thể lên tới hàng trăm triệu đôla và việc phát triểnnhững loại thuốc mới đòi hỏi vô số các quy trình và thủ tục chấp nhận tốn rấtnhiều thời gian từ phía chính phủ, trong khi các hãng dược phẩm lại muốn tung racác phát minh của mình càng sớm càng tốt Để giảm thiểu chi phí và đẩy nhanh tốc

độ phát triển các loại thuốc mới, các hãng dược phải cấp phép các phát minh củamình cho những hãng khác Trong các ngành khác, các công ty có thể cấp phép côngnghệ và bí quyết kinh doanh của mình cho các đối thủ nhằm mục đích bổ sung vàovốn kiến thức chưa đầy đủ của mình, lấp chỗ trống các dòng sản phẩm hay tham giavào những lĩnh vực kinh doanh mới mẻ Việc giành được thành tựu khoa học kỹthuật từ các công ty khác thông qua hình thức cấp phép hiệu quả hơn rất nhiều so vớiviệc đầu tư một lượng tiền khổng lồ cho nghiên cứu và phát triển Thông thườngngười ta đều hiểu rằng để đổi lại việc một công ty thu được một công nghệ nhờ hìnhthức này, công ty đó sẽ phải cấp phép một số công nghệ khác của mình cho công tykia

1.6 Ưu điểm và nhược điểm của cấp phép

1.6.1 Ưu điểm của cấp phép

Đây là cách hiệu quả giúp công ty thâm nhập thị trường, phương thức cấpphép không đòi hỏi đầu tư nhiều vốn hay yêu cầu sự tham gia từ phía người cấp phéptại thị trường nước ngoài Cấp phép cho phép doanh nghiệp tham gia vào thị trường

mà không cần đầu tư trực tiếp nước ngoài Vì vậy, đây là một phương thức được ưachuộng hơn cả của các doanh nghiệp vừa và nhỏ thiếu nguồn lực để quốc tế hoá trongtrường hợp thực hiện các phương thức khác tốn kém hơn

Cấp phép cũng cho phép các công ty khai thác các kết quả nghiên cứu và pháttriển sẵn có Một khi mối quan hệ cấp phép được thiết lập, người cấp phép chỉ phảiđầu tư ít công sức mà vẫn có thu nhập là tiền bản quyền Do đó, khác với nhữngphương thức gia nhập thị trường nước ngoài khác, người cấp phép không phải chịucác chi phí thiết lập cơ sở vật chất cũng như phí duy trì hàng tồn trên các thị trường

này Đồng thời, người nhận phép cũng hưởng lợi nhờ được tiếp cận với những côngnghệ quan trọng với một mức chi phí thấp hơn nhiều so với việc tự mình nghiên cứuphát triển công nghệ.

Cấp phép cho phép các doanh nghiệp thâm nhập thị trường các quốc gia hạnchế sở hữu nước ngoài trong một số ngành đặc biệt như quốc phòng và năng lượng,những ngành được xem là có liên quan đến vấn đề an ninh quốc gia Cấp phép còngiúp các công ty thâm nhập những thị trường nhỏ hơn hoặc những thị trường khótiếp cận do có các rào cản thương mại như thuế quan hay các yêu cầu hành chínhrườm rà phức tạp Ví dụ, hãng dược Roche đã ký kết một thoả thuận cấp phép vớicông ty Chugai Pharmaceuticals tại Nhật nhằm mở rộng hiện diện của mình trên thịtrường thuốc độc quyền của Nhật Thành công tại Nhật buộc công ty phải có những

bí quyết kinh doanh phương thức và phải am hiểu về các thủ tục chấp nhận thuốcmới trong nước Mối quan hệ này đã thúc đẩy nhanh chóng tốc độ gia nhập thịtrường rộng lớn Nhật Bản của Roche

Cấp phép cũng có thể được sử dụng làm phương thức giá rẻ nhằm đánh giákhả năng phát triển của các thị trường nước ngoài Bằng việc thiết lập quan hệ vớicác doanh nghiệp nhận phép địa phương, doanh nghiệp nước ngoài có thể tìm hiểu

về thị trường mục tiêu và từ đó tìm ra phương thức phù hợp nhất trong tương lai đểthiết lập các cơ sở lâu dài hơn tại đó Một doanh nghiệp cũng có thể áp dụngphương thức này nhằm đi trước một bước và ngăn chặn sự tham gia vào thị trườngmục tiêu của các đối thủ cạnh tranh Đó là, bằng việc thiết lập sự hiện diện của mìnhtrên thị trường thông qua hình thức cấp phép, doanh nghiệp sẽ phát triển thương hiệucũng như phổ biến các mặt hàng của mình, từ đó hạn chế được các đối thủ đến sau gianhập thị trường

1.6.2 Nhược điểm của cấp phép

Vì tiền bản quyền được xác định dựa trên doanh số bán ra của bên nhận phépnên lợi nhuận của doanh nghiệp cấp phép phụ thuộc vào doanh thu và năng lựccủa công ty nhận phép Một đối tác yếu kém sẽ không thể đem lại doanh thu đáng

kể Doanh nghiệp cấp phép cũng bị hạn chế trong việc kiểm soát các hình thức sửdụng tài sản của mình vì đây chỉ là một phương thức thâm nhập có mức kiểm soát

trung bình Nếu bên nhận phép không thận trọng trong việc sử dụng tài sản như sảnxuất các sản phẩm không đạt tiêu chuẩn thì danh tiếng của bên cấp phép sẽ bị tổn hại.

Vì vậy các công ty dày dạn kinh ngiệm thường đòi hỏi các đối tác nhận phép nướcngoài phải đạt được một số tiêu chuẩn chất lượng tối thiểu

Trong trường hợp công ty nhận phép đạt được nhiều thành công, nhà cấp phépchắc hẳn sẽ mong ước giá như mình tham gia thị trường bằng một phương thức khác

có khả năng sinh lời nhiều hơn Đây chính là tình huống mà hãng Disney gặp phảikhi nó phát triển Disneyland Tokyo thông qua một thỏa thuận cấp phép với một đốitác Nhật Bản Khi công viên giải trí thu được nhiều thắng lợi hơn hãng này mong đợi,ban lãnh đạo của Disney đã ước rằng giá như họ tự mình phát triển DisneylandTokyo Ngoài ra, cấp phép không đảm bảo tiền đề cho sự mở rộng trong tương lai.Các chọn lựa trong việc quốc tế hoá của doanh nghiệp cấp phép nếu thực hiện bằngcác phương thức khác cũng thường bị hạn chế trong các hợp đồng cấp phép

Doanh nghiệp chủ cần phải đảm bảo những sở hữu trí tuệ có giá trị của mình

sẽ không bị rơi vào tay các cá nhân hay các công ty có khả năng trở thành đối thủ củamình Hình thức cấp phép thường được sử dụng nhiều trong các ngành công nghiệp

mà ở đó những thay đổi về công nghệ diễn ra hàng ngày và tác động tới nhiều sảnphẩm Thay đổi công nghệ với tốc độ nhanh chóng đồng nghĩa với việc các côngnghệ được cấp phép sẽ trở nên lỗi thời trước khi hợp đồng cấp phép hết hạn Nếukhông, trong trường hợp việc đánh mất kiến thức công nghệ hay các bí quyết kinhdoanh khác vào tay đối thủ tiềm năng là một tổn thất đáng kể, doanh nghiệp đókhông nên lựa chọn cấp phép làm phương thức để tham gia thị trường

Vì cấp phép yêu cầu doanh nghiệp phải chia sẻ tài sản sở hữu trí tuệ với cáccông ty khác nên nguy cơ tạo ra các đối thủ trong tương lai là rất lớn Đối thủ có thể

sẽ tiếp tục khai thác những tài sản sở hữu trí tuệ của bên cấp phép để gia nhập thịtrường ở các nước thứ ba hay tạo ra những sản phẩm khác biệt chút ít so với nhữngsản phẩm quy định trong hợp đồng cấp phép Các công ty nhận phép có thể sẽ tậndụng các bí quyết kinh doanh được cấp phép làm đòn bẩy để trở thành các đối thủmạnh và cuối cùng trở thành những người dẫn đầu ngành

Ví dụ, hãng Sony của Nhật Bản ban đầu được cấp phép công nghệ liên quan đếnbóng bán dẫn từ nhà phát minh Bell Laboratories ở Hoa Kỳ Bell đã tư vấn cho Sonycách sử dụng bóng bán dẫn để chế tạo máy trợ thính Nhưng thay vào đó, Sony lại sử

dụng công nghệ để tạo ra các đài thu bán dẫn nhỏ chạy bằng pin Dựa vào lợi thếnày, Sony và các công ty Nhật Bản khác đã nhanh chóng trở thành những người điđầu trong ngành chế tạo đài thu bán dẫn Hãng Bell đã bỏ lỡ một cơ hội vô cùng hiếm

có Sony sau đó đã trở thành công ty Nhật Bản đầu tiên có cổ phiếu niêm yết tại thịtrường chứng khoán New York và trở thành một trong những hãng điện tử dân dụnglớn nhất trên thế giới

Bảng tóm tắt các ưu điểm và nhược điểm của hình thức hợp đồng cấp phép

- Không yêu cầu đầu tư vốn hay sự

hiện diện của doanh nghiệp cấp phép

tại thị trường nước ngoài

- Có cơ hội tạo ra thu nhập tiền bản

quyền từ sở hữu trí tuệ có sẵn

- Phù hợp cho việc thâm nhập các thị

trường tồn tại nhiều rủi ro quốc gia

- Phát huy tác dụng khi các hàng rào

thương mại làm giảm khả năng xuất

khẩu hay khi chính phủ hạn chế quyền

sở hữu các hoạt động trong nước của

các doanh nghiệp nước ngoài

- Phát huy tác dụng khi muốn đánh

giá một thị trường nước ngoài trước

khi áp dụng phương thức đầu tư trực

tiếp nước ngoài

- Phát huy tác dụng khi muốn thâm

nhập một thị trường trước các đối thủ

cạnh tranh

- Doanh thu thu được thường ít hơn

so với các phương thức thâm nhậpkhác

- Khó kiểm soát mức độ sử dụng tàisản cấp phép

- Rủi ro trong việc đánh mất kiểmsoát đối với những sở hữu trí tuệquan trọng hay tài sản bị tiêu tántrong tay các đối thủ

- Bên nhận phép có thể xâm phạm sởhữu trí tuệ được cấp phép và trởthành đối thủ cạnh tranh

- Không đảm bảo cơ sở cho sự mởrộng thị trường trong tương lai

- Không phù hợp với những sảnphẩm, dịch vụ hay kiến thức có độphức tạp cao

- Việc giải quyết tranh chấp phức tạp

và thường không đem lại kết quả cólợi

1.7 Hợp đồng cấp phép

1.7.1 Các loại hợp đồng cấp phép

Hiện nay, có ba loại hợp đồng sử dụng giấy phép chủ yếu là hợp đồng giấyphép độc quyền, hợp đồng giấy phép không độc quyền và hợp đồng giấy phép chéo.+ Hợp đồng giấy phép độc quyền: cho phép bên mua giấy phép được độc quyền sửdụng các tài sản vô hình trong việc sản xuất và bán các sản phẩm trên một khu vực