Nghiên cứu, tìm hiểu về công tác lao động tiền lương tại công ty cổ phần Toàn Phát.docx

Nghiên cứu, tìm hiểu về công tác lao động tiền lương tại công ty cổ phần Toàn Phát.

có những chính sách phù hợp với những biến đổi của khoa học kỹ thuật, công nghệ thông tin.Trước những biến đổi này, môi trương kinh doanh ngày càng trở nên khắc nghiệt hơn Do đó ,những hoạt động tiêu thụ của doanh nghiệp trở nên khó khăn hơn.

Để hiểu rõ hơn lý thuyết và nắm bắt được thực tế về công tavs lao động tiền lương tạicác doanh nghiệp trong thời kì hiện nay Qua đợt thực tập cuối năm thứ tư, em đã bước đầunghiên cứu, tìm hiểu về công tác lao động tiền lương tại công ty cổ phần Toàn Phát Với hơn

3 năm trong lĩnh vực xây dựng, công ty đã cung cấp số liệu và tạo điều kiện rất nhiều cho emtìm hiểu và nghiên cứu vấn đề trên

Nhờ tìm hiểu tài liệu của công ty, cùng với sự giúp đỡ tận tình của thầy Trần Quốc Hưng

và các anh chị trong công ty để em hoàn thành đề tài này Tuy nhiên thời gian thực tập có hạn

và kinh nghiêm chưa có nên khả năng phân tích còn hạn chế Vì vậy bản báo cáo này còn córất nhiều lỗi, rất mong thầy cô góp ý để em có thể rút kinh nghiệm cho lần thực tập sau

PHẦN I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP XÂY

DỰNG TOÀN PHÁT

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần công nghiệp toàn phát.

Công ty cổ phần công nghiệp xây dựng Toàn Phát được thành lập ngày 03 tháng 08 năm

2005 theo Luật doanh nghiệp;

Loại hình doanh nghiệp: là Công ty cổ phần có quy mô lớn;

Giấy chứng nhận Đăng ký kinh doanh số: 0103008652 cấp ngày 03/08/2005

Vốn Điều lệ 15.000.000.000 đ (Mười lăm tỷ đồng)

Tên công ty: Công ty cổ phần công nghiệp xây dựng Toàn Phát

Tên viết tắt: TOPACO.,JSC

Giám đốc công ty: Nguyễn Ngọc Vinh

Trụ sở chính : Số 6 Lô 2 Tổ 101 - Hoàng Cầu - Ô Chợ Dừa - Đống Đa - Hà Nội

Điện thoại, Fax : 04.537 6281

Các đơn vị trực thuộc Công ty:

1 Đội xây lắp số 1: Xây lắp các công trình Dân dụng và Công nghiệp

2 Đội xây lắp số 2: Xây lắp các công trình Dân dụng và Công nghiệp

3 Đội xây lắp số 3: Xây lắp các công trình Dân dụng và Công nghiệp

4 Đội xây lắp số 4: Xây lắp các công trình Dân dụng và trang trí nội thất

5 Đội xây lắp số 5: Xây lắp các công trình hạ tầng và thuỷ điện

6 Đội xây lắp số 6: Xây lắp các công trình hạ tầng và thuỷ điện

7 Xưởng thiết kế công trình

8 Trạm trộn bê tông thương phẩm

1.2 Chức năng nhiệm vụ của doanh nghiệp.

1.2.1 các chức năng nhiệm vụ theo giấy phép kinh doanh của doanh nghiệp.

Từ khi được thành lập, Công ty cổ phần công nghiệp xây dựng Toàn Phát đã không ngừnglớn mạnh về mọi mặt: Quy mô, cơ cấu tổ chức, lĩnh vực hoạt động, năng lực thi công, nănglực tài chính Tổng giá trị sản lượng từ các hoạt động sản xuất kinh doanh năm sau cao hơnnăm trước, các sản phẩm của Công ty luôn đảm bảo đạt chất lượng cao, có uy tín và được cácđối tác đánh giá cao

Định hướng phát triển của Công ty luôn đổi mới: mở rộng thị trường, phát triển sảnxuất thi công xây lắp, đa dạng hoá trong các lĩnh vực kinh doanh Mọi cán bộ công nhân

viên của Công ty đều có ý thức xây dựng, phấn đấu bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn,trình độ quản lý và thi công, nâng cao tinh thần đoàn kết để xây dựng tập thể vững mạnh,sẵn sàng vượt qua mọi thử thách, khó khăn và cơ hội mới Hiện nay Công ty đã triển khai

áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO9001-2000 Ban lãnh đạo luônmong muốn Công ty sẽ là đối tác tin cậy trong lĩnh vực hoạt động của mình với tất cả cácđối tác

1.2.2 các hàng hoá và dịch vụ hiện tại.

Ngành nghề kinh doanh của Công ty:

- Tư vấn thiết kế quy hoạch tổng mặt bằng, kiến trúc, nội ngoại thất: đối với các côngtrình xây dựng dân dụng, công nghiệp

- Tư vấn lập quản lý dự án đầu tư xây dựng

- Tư vấn chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực xây dựng

- Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông vận tải, thuỷ lợi

- Tư vấn, giám sát chất lượng xây dựng

- Khảo sát địa hình, địa chất công trình xây dựng, tổng mặt bằng xây dựng

- Tư vấn đấu thầu, giám sát thi công các công trình xây dựng lắp đặt thiết bị

- Gia công lắp đặt thiết bị nước, kết cấu thép phi tiêu chuẩn

- Cho thuê nhà ở, văn phòng, kho, bãi, lán trại

- Sản xuất, mua bán vật liệu xây dựng, thiết bị trang trí nội ngoại thất công trình

- Khai thác khoáng sản (trừ khoáng sản Nhà nước cấm) và vật liệu xây dựng

- Mua bán, cho thuê máy móc, thiết bị phụ tùng phục vụ xây dựng, công nghiệp, nôngnghiệp

- Kinh doanh thiết bị điện, điện tử, điện lạnh, máy móc, thiết bị văn phòng

- Kinh doanh dịch vụ nhà hàng, khách sạn, nhà nghỉ (trừ kinh doanh vũ trường, quánbar, phòng hát karaoke)

- Dịch vụ vui chơi giải trí (câu cá, bơi thuyền, tennis, bi-a)

- Mua bán hàng thủ công, mỹ nghệ, hàng may mặc

- Vận tải hàng hoá, vận chuyển hành khách

- Xuất nhập khẩu các hàng hoá công ty liên doanh

- Xây dựng công trình đường dây và trạm biến áp đến 35 KV

- Lập dự án đầu tư, xây dựng các công trình thuỷ điện, khu đô thị công nghiệp

- Kinh doanh thiết bị trường học

- Uỷ thác đầu tư

- Tư vấn hệ thống quản lý chất lượng, hệ thống kiểm soát nội bộ;

- Tư vấn marketing, chiến lược kinh doanh, bán hàng và phân phối hàng hoá;

- Nghiên cứu và phát triển cấu trúc tổ chức và lãnh đạo trong doanh nghiệp;

Về hoạt động xây lắp:

Công ty đã và đang thi công nhiều công trình ở nhiều lĩnh vực như: Tham gia xâydựng đường giao thông, cầu và một số hạng mục thuộc Dự án Nhà máy thuỷ điện Sơn La,Nhà máy thuỷ diện Nậm chiến I (Công suất lắp máy 100MW), Nhà máy thuỷ điện NậmChiến II (Công suất lắp máy 25MW) tại Sơn La, Nhà máy tủ lạnh JIMEX của Mỹ tại Khucông nghiệp Quang Minh - Mê Linh - Vĩnh Phúc, Nhà Xưởng sản xuất số 2 của Công ty

CP Nhà thép đinh Lê thuộc Khu công nghiệp Quang Minh - Mê Linh - Vĩnh Phúc, Kháchsạn Thanh Lịch tại Hạ Long - Quảng Ninh, Trường tiểu học số 1 công trình thuỷ điện Sơn

La, dự án Nhà máy nhiệt điện Uông Bí, san lấp nền Khu biệt thự Tây Hồ, xây lắp Trạmbiến áp và hệ thống chiếu sáng Nhà máy chế biến thức ăn gia súc tại Bắc Ninh, thi côngcông trình Khu kinh tế trang trại VAC Tân Chi - Bắc Ninh, Đường giao thông trong Khu

đô thị Xa La - Thị xã Hà Đông - Tỉnh Hà Tây, Nhà xưởng Nhà máy Fancy - Hưng Yên

Công ty có đội ngũ cán bộ kỹ thuật giàu kinh nghiệm đảm bảo thi công các công trình xâydựng dân dụng, xây dựng công nghiệp, công trình giao thông, thuỷ lợi, công trình đường dây

và trạm biến áp, thuỷ điện, lập dự án đầu tư và tư vấn thiết kế các công trình Công ty cónhiều uy tín đối với khách hàng, luôn cung cấp kịp thời với chất lượng đảm bảo và giá cả phùhợp cho mọi khách hàng

tróng thÇu

Gi¸ trÞ thùc hiÖn B¾t

®Çu

KÕt thóc

tr¹i VAC T©n Chi - TiÓu

khu C«ng nghiÖp T©n Chi

- B¾c Ninh

2.500 2.500 2007 2007

C«ng ty cæ phÇn N«ng s¶n B¾c Ninh

6 Nhµ m¸y FANCY

CREATION VIETNAM 6.800 6.800 6.800 2007

Nhµ m¸y Fancy creation vietnam

TT Nội dung Hợp đồng

Giá trịHĐtrúngthầu

Giá trịthực hiện

Thời hạn thực

Dự án Bắt

đầu

Kếtthúc

1 Khách sạn Thanh

2 Trường tiểu học số1 - Công

BQL Dự án thuỷđiện Sơn La

3 Nhà Điều hành Khu Công

Cty CP Nhà thépĐinh Lê

4 Nhà làm việc của Khu tư

vấn Sông Đà tại TĐ Sơn La 450 450 2007 2007

BQLý Thuỷ điệnSơn La

5 Hội trường lớn – Nhà ĐH

NM thuỷ điện Nậm Chiến II 520 520 2007 2007

Cty CP phát triểnđiện Tây Bắc

II CÁC CÔNG TRÌNH CÔNG NGHIỆP

1

Nhà máy sản xuất

ôxy-Công trình thuỷ điện Sơn

3 Nhà máy tủ lạnh JIMEX

-Quang Minh - Vĩnh Phúc 7.500 7.500 2006 2006

Tập đoàn JIMEX Mỹ

-4 Xưởng sản xuất số 2 Đinh Lê 2.000 2.000 2006 2007 Cty CP Nhà thép

Đinh Lê

5

Công trình kinh tế trang

trại VAC Tân Chi - Tiểu

khu Công nghiệp Tân Chi

-Bắc Ninh

Công ty cổ phầnNông sản BắcNinh

Nhà máy Fancycreation vietnamIII CÁC CÔNG TRÌNH KỸ THUẬT HẠ TẦNG

1 San lấp nền khu biệt thự

UBND Quận Tây

Hồ - Hà Nội

IV CÁC CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG, THUỶ ĐIỆN, THUỶ LỢI

1 Hệ thống thoát nước đường

TC1 - Thuỷ điện Nậm

4.500 4.500 2005 2006 Công ty CP thuỷ

điện Nậm Chiến

2 Cầu P4 - thuỷ điện Nậm

Công ty CP thuỷđiện Nậm Chiến

3 Cầu qua khe cạn số 1

Công ty CP thuỷđiện Nậm Chiến

4 Đường nối thuỷ điện Bản

Ban Quản lý DAthuỷ điện 1

Ban QLDA thuỷđiện Sơn La

7 Cầu qua suối Kìm - Thuỷ

Kho tro bay trung tâm

-Công trình thuỷ điện Sơn

La

điện Sơn La

10 Gia cố hạ lưu bờ trái - Công

trình thuỷ điện Sơn La 11.000 11.000 2007 2007

BQL Dự án thuỷđiện Sơn La

Bê tông đầm lăn đập chính

thuỷ điện Sơn La (Nhà thầu

phụ)

102.000 102.000 2007 2010 BQL thuỷ điện

Sơn La

17 Cửa nhận nước Thuỷ điện

Cty CP phát triểnđiện Tây Bắc

18 Đập chính thuỷ điện Nậm

Cty CP phát triểnđiện Tây Bắc

CÁC CÔNG TRÌNH ĐÃ VÀ ĐANG THIẾT KẾ

Đơn vị tính: Tr.đồng

TT

Nội dung Hợp đồng

Giá trịHĐtrúngthầu

Giá trịthực hiện

Thời hạn thực

Dự án Bắt

đầu

Kếtthúc

1 Nhà máy tủ lạnh JIMEX

Tập đoàn JIMEXMỹ

2 Xưởng sản xuất số 2 Đinh

Công ty CP nhàthép Đinh Lê

3 Nhà máy SX bao bì màng

Công ty TNHHMai Lâm

1.4 CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA DOANH nghiệp.

1.4.1 SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA DOANH NGHIỆP.

_Đây là mô hình tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng,

+theo kiểu trực tuyến Ban giám đốc có thể điều chỉnh các đội trực tiếp không cần quaphòng chức năng,hoặc giả cũng có thể điều chỉnh các phòng chức năng một cách trực tiếp

+theo kiểu chức năng mỗi một phòng chức năng đều có sự gaìng buộc nhất định đểgiúp các đội sản xuất ở dưới tổng hợp lại sau đó thực hiện công việc của mình

+công ty có hai cấp quản lý:Ban giám đốc, phòng ban ,sau đó là đội sản xuất

Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty

Hội đồng quản trị

Giám đốc điều hành

Phó Giám đốc phụ trách kinh

tế, phát triển

Dự án

Phó giám đốc Phụ trách thiết kế

kế toán

Phòng Vật t Cơ giới

Phòng Kinh tế - Kế hoạch - Đầu t

Phòng Quản lý và phát triển dự án

Đội Xây lắp số 2

Đội Xây lắp số 4

Đội Xây lắp số 5

Đội Xây lắp số 6

X ởng thiết kế

c¸n bé kü s , kü thuËt vµ nghiÖp vô

cña doanh nghiÖp

Sè n¨m trong nghÒ

Sè

TT

C¸n bé kü thuËt chuyªn m«n

Sè

l îng 5

n¨m

10 n¨m

15 n¨m

§· cã kinh nghiÖm qua c¸c c«ng tr×nh

C«ng nh©n kü thuËt cña doanh nghiÖp

1.5 CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CƠ BẢN CỦA CÁC BỘ PHẬN QUẢN LÝ.

Hội đồng quản trị gồm có: 1 Chủ tịch Hội đồng quản trị

4 Thành viên Hội đồng quản trị

Ban kiểm soát gồm có:1 Trưởng Ban kiểm soát 2 Thành viên

- Giám đốc Công ty: Là người điều hành mọi hoạt động kinh doanh của Công ty Giámđốc Công ty có nhiệm vụ:

+ Tổ chức thực hiện các Quyết định của Hội đồng quản trị, điều hành và chịu tráchnhiệm về mọi hoạt động kinh doanh của Công ty theo Nghị quyết, Quyết định của Hội đồngquản trị, Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông, Điều lệ công ty và tuân thủ pháp luật

+ Xây dựng và trình Hội đồng quản trị phê duyệt kế hoạch dài hạn và hàng năm; cácquy chế điều hành quản lý Công ty; quy chế tài chính; quy chế lao động tiền lương; quy chế

sử dụng lao động, kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ chức Công ty

- Phó Giám đốc phụ trách công tác kỹ thuật Có nhiệm vụ:

+ Quản lý điều hành kế hoạch – kỹ thuật; trực tiếp quản lý điều hành phòng Kế hoạch,

kỹ thuật Theo dõi việc lập các kế hoạch dài hạn, trung hạn, ngắn hạn và điều hành sản xuấtcủa các đơn vị cơ sở; kiểm tra, hướng dẫn công tác nghiệm thu, thanh quyết toán công trìnhhoàn thành

+ Phụ trách các hoạt động Khoa học và Công nghệ của Công ty, bao gồm: Chỉ đạo vàtập hợp mọi sáng kiến cải tiến kỹ thuật, phát huy mọi sáng tạo của tập thể, đơn vị nhằm nângcao năng suất lao động, quản lý sử dụng có hiệu quả mọi máy móc trang thiết bị hiện có

- Phó Giám đốc phụ trách kinh doanh: Lập các phương án kinh tế, xác định hiệu quảtrong công tác điều hành các dự án nói riêng và trong công tác sản xuất kinh doanh chung củaCông ty

Phụ trách đầu tư theo chiều sâu nhằm nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của Côngty; khai thác thị trường bất động sản; lập các dự án đầu tư kinh doanh bất động sản Ngoài racòn thực hiện một số chức năng khác do Giám đốc Công ty phân công

-Phó giám đốc thiết kế: Phụ trách công tác thiết kế

- Phòng tổ chức hành chính: Chịu trách nhiệm về mặt tổ chức hành chính của Công ty,quản lý hồ sơ, lý lịch, quyết định, , nhân sự và thực hiện các chính sách của Đảng và Nhànước, đảm bảo quyền lợi và nghĩa vụ của công nhân viên trong Công ty; chế độ tiền lương

- Phòng tài chính kế toán: Có nhiệm vụ phản ánh các nghiệp vụ kinh tế phát sinh theoquy định của kế toán, đồng thời tham mưu cho Ban Giám đốc các chính sách, chế độ tàichính, quản lý thu chi tài chính theo chế độ kế toán hiện hành, kết hợp với phân tích hoạtđộng kinh tế để đưa ra các quyết định tài chính hợp lý, hiệu quả hoặc giúp cho Giám đốc và

các phòng chức năng nắm bắt được tình hình tài chính cụ thể của Công ty.Giúp việc cho lãnhđạo Công ty thực hiện công tác tài chính, kế toán thống kê nội bộ, đảm bảo chấp hành nghiêmchỉnh các chế độ nguyên tắc quản lý kinh tế tài chính của Nhà nước.

+ Đảm bảo công tác hạch toán độc lập, toàn diện của doanh nghiệp

+ Giám sát và tổng hợp giá thành, kiểm tra, hướng dẫn uốn nắn công tác hạch toán báo

sổ các đơn vị cơ sở đúng với chế độ quy định

+ Đảm bảo nguồn tài chính, phục vụ kịp thời, đáp ứng với tiến độ thi công của các đơn

vị chống ách tắc, thừa thiếu

+ Thực hiện công tác thanh quyết toán, đôn đốc cùng cơ sở thu hồi vốn với các côngtrình đã hoàn thành

+ Cùng phòng kế hoạch đầu tư tham mưu trong việc mua sắm các trang thiết bị, đầu tư

mở rộng sản xuất kinh doanh, đầu tư tài chính

+ Khai thác quản lý vốn đầu tư theo pháp luật hiện hành

- Phòng kế hoạch kỹ thuật: Là cơ quan trung tâm điều hành các hoạt động sản xuất kinhdoanh của đơn vị có chức năng và nhiệm vụ về các công tác như: công tác kế hoạch, công tácquản lý kỹ thuật - chất lượng, công tác dự án đấu thầu, công tác điều hành quản lý các dự án

- Phòng kỹ vật tư, thi công: Có trách nhiệm điều hành, quản lý hoạt động và đảm bảophát huy năng lực của phương tiện, sử dụng an toàn và có hiệu quả; lập dự án đầu tư và các

dự án chiều sâu nhằm nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của Công ty, tham mưu cho chỉhuy đơn vị về các hợp đồng cho thuê thiết bị với các cơ quan, tổ chức và cá nhân ngoài Côngty

- Các đội xây lắp 2,3,4,5,6 trực tiếp thi công các công trình do công ty giao cho

PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG, TIỀN LƯƠNG.

2.1 Cơ cấu lao động của doanh nghiệp:

Lao động là một trong những nhân tố quyết định đến quá trình hoạt động kinh doanh củadoanh nghiệp Do đó, việc sử dụng lao động hợp lý sẽ mang hiệu quả thiết thực hơn trongkinh doanh

Lao động trong công ty bao gồm lao động trực tiếp và lao động gián tiếp Lao động trựctiếp là các kỹ sư, công nhân trực tiếp tạo ra sản phẩm của Công ty, lao động gián tiếp gồmnhân viên quản lý và phục vụ kinh doanh

Cơ cấu lao động của Công ty qua 2 năm2005-2008

2.2 Phương pháp xây dựng định mức lao động.

Sử dụng có hiệu quả thời gian lao động của người lao động là một trong những nội dungquan trọng của công tác quản lý doanh nghiệp Chính vì vậy các doanh nghiệp thường xuyênnghiên cứu tình hình sử dụng thời gian lao động cho toàn bộ nguồn nhân lực và định mức laođộng tốt hơn góp phần nâng cao hiệu quả kinh tế của sản xuất và kinh doanh

Hiện nay Công ty đang áp dụng 2 phương pháp định mức xây dựng thời gian lao động;phương pháp thống kê và phương pháp kinh nghiệm

- Phương pháp thống kê: Xây dựng dựa trên cơ sở các số liệu thống kê về khối lượng hoànthành, cũng như các công việc tương tự đã ở các thời kỳ trước đó

- Phương pháp kinh nghiệm: Mức lao động xây dựng chủ yếu vào kinh nghiệm đã đượctích của các cán bộ định mức hay các công nhân kỹ thuật

_Trong ngành xây dựng thi có rất nhiều các đơn nguyên để tính định mức cho sản phẩm: _Sau đây là các định mức mà toàn ngành xây dựng quy đinh về định mức cho sản phẩm