Đầu tư nhà máy sản xuất sản phẩm phụ tùng caosu kỹ thuật dùng trong ngành ô tô tại myamar

Myamar đang cónhu cầu lớn về hợp tác kinh doanh đầu tư.-Các ngành nghề Myamar kêu gọi đầu tư :Sản xuất nông nghiệp,khai thác khoáng sản,chế biến nông sản,nuôi trồng thủy sản,chế biến thứ

Đề tài: Đầu tư Nhà máy sản xuất sản phẩm phụ tùng caosu kỹ thuật dùng trong ngành ô tô tại Myamar.Đơn vị Đầu tư Công ty THHH-MTV Cao su Thống Nhất (RUTHIMEX).

I-.Lý do chọn nước Myamar để đầu tư:

-Myamar : Có đất rộng, diện tích khoảng 676,578km2 Dân số khoảng 60,280,000

người, GDP (PPP) 2011 estimate - Total $82.679 billion[2] - Per capita $1,324[2]

GDP (nominal) 2011 estimate - Total $51.925 billion[2] - Per capita $832[2].Tiềm năng thiên nhiên còn lớn

-Về vị trí đại lý:Trên bản đồ thì Myamar rất gần với Việt Nam chỉ mất khoảng hơn hai giờ theo đường hàng không Khoảng cách : 2000km 2

-Về Thị trường Myamar : Rất tiềm năng Myamar hiện nay giống Việt nam cách đây

20 năm,nghìa là đang bước vào thời kỳ hội nhập kinh tế thế giới vì lệnh cấm vận được

dỡ bỏ

-Thế đánh giá Myamar là thị trường tiềm năng duy nhất còn sót lại của khu vực Đông Nam Á nói riêng và Châu á nói chung

Sau 20 năm bị cấm vận nền kinh tế Myamar gặp rất nhiều khó khăn Myamar đang cónhu cầu lớn về hợp tác kinh doanh đầu tư.

-Các ngành nghề Myamar kêu gọi đầu tư :Sản xuất nông nghiệp,khai thác khoáng sản,chế biến nông sản,nuôi trồng thủy sản,chế biến thức ăn gia súc,trồng cây cao su,xây dựng các khu công nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng,sản phẩm phụ trợ,phụ tùng cho các ngành ô tô,cơ khí và khai thác nông, lâm v.v

-Quan hệ hợp tác giữa Việt Nam và Myamar ngày càng phát triển mạnh,toàn diện do hàng hóa Việt Nam luôn có mức giá cả hợp ký,chất lượng tốt,thỏa dụng nhu cầu ,thị hiếu phù hợp số đông mức tiêu dùng của thị trường này

- Theo số liệu của Cục Hải quan Myanmar, tính đến hết tháng 11 năm 2011 kim ngạch thương mại hàng hóa hai chiều giữa Việt Nam và Myanmar ước đạt 135 triệu USD, tăng 47,8% so với cùng kỳ năm 2010, trong đó Việt Nam xuất khẩu hàng hóa ước đạt 65 triệu USD, tăng 99% và nhập khẩu hàng hóa ước đạt 70 triệu USD, tăng 19,3% so với cùng kỳ năm 2010 Đây thực sự là con số nhỏ bé so với tiềm năng của hai nước Cũng trong thời gian này, Hội thảo Giao thương doanh

nghiệp Việt Nam – Myanmar đã được tổ chức vào ngày 16/11/2011 tại Yangon và vàongày 18/11/2011 tại Mandalay, là hai thành phố trung tâm kinh tế, thương mại lớn nhất của Myanmar Đoàn doanh nghiệp Việt Nam tham dự hội thảo tại Myanmar lần này kinh doanh các lĩnh vực: công nghệ thực phẩm, bánh kẹo, đồ ăn nhẹ, hương liệu

và phụ gia thực phẩm, sản phẩm nông thủy sản, nuôi trồng nông – lâm – thủy hải sản,

gỗ và sản phẩm gỗ, cao su, sản phẩm chế biến và sơ chế,…

Chuyến thăm Myanmar của Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng ngày 21/12 , thúc đẩy hơn nữa hợp tác kinh tế và thương mại giữa hai nước với mục tiêu 500 triệu USD năm

2015 theo Tuyên bố chung giữa hai nước tháng 4/2010

(Nguồn: baodientu.chinhphu.vn).

Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng và Tổng thống Myanmar Thein Sein chứng kiến lãnh đạo các Bộ, ngành chức năng của 2 nước ký Bản ghi nhớ hợp tác trong lĩnh vực nông nghiệp và phát triển nông thôn.

- Ảnh: Chinhphu.vn

-Hiên nay việc sử dụng phương tiện đi lại của người dân Myamar bằng Ô tô củ khá phổ biến, do đó nhu cầu của các sản phẩm cao su kỹ thuật dùng trong ngành ô tô rất lớn trong tương lai

-Cơ sở hạ tầng còn thấp nên nhu cầu Ron cao su kỹ thuật dùng trong ngành cấp thoát nước rất lớn

II-Lý do chọn sản phẩm phụ tùng cao su kỹ thuật.

-RUTHIMEX là một đơn vị sản xuất sản phẩm phụ tùng cao su kỹ thuật trên 30 năm xuất khẩu trên 90% sang thị trường Châu Âu,Mỹ,Nhật,Mã Lai,

.(Xem trang website:www.ruthimex.com.vn).

III.- Mô hình đầu tư :

- Liên doanh với công ty thuộc quân đội Myamar quản lý để sản xuất sản phẩm cao

su kỹ thuật dùng trong ngành cấp thoát nước,ngành ô tô

IV-Lựa chọn sản phẩm.

1.Sản phẩm

+ Sản phẩm được đầu tư và sản xuất tại Myamar đó là các sản phẩm phụ tùng cao su

kỹ thuật dùng trong nghành Ô tô,Ngành xây dựng, và ngành cấp thoát nước

Trong ngành xây dựng dó là :

Sản phẩm dùng trong ngành Ô tô xe máy

2-Cơ sở để chọn sản phẩm này:

-Để mở rộng sản xuất kinh doanh,,để thành công hơn và để gia tăng thêm lợi nhuận

-Đây là sản phẩm thông dụng và phổ biến rất cần dùng trong các đường ống cáp điện ,đường ống cấp thoát nước ,dùng trong các xe ô tô,xe máy và trong các lưới điện trung thế ,hạ thế.

-Sản phẩm này đã được chuẩn hóa theo tiêu chuẩn quốc tế nên sử dụng được ở bất cứ các Quốc gia trên toàn thế giới.Qui trình sản xuất và chất lượng sản phẩm được các tổ chức :BVQI, BUREAU VIRITAS, UKAS certificate đánh giá và công nhận Sản phẩm

đạt chuẩn về chất lượng và an toàn (Xem trang website:www.ruthimex.com.vn Phân

-Nhìn xa hơn nữa các sản phẩm này có thể xuất sang Trung quốc Ấn Độ dễ dàng hơn

-Công ty Nanjing Automobile Import & Export Co., Ltd.

-Công ty Alibaba co.,Ltd http://www.alibaba.com/.

-Công ty Dongguan Tufeng Rubber.CO.,Ltd

http://fspengde.en.alibaba.com/ http://cnww.en.alibaba.com/

-Guangzhou Thinktop Rubber Products Co., Ltd

-Xiamen Xing Ke Tai Electronics Co., Ltd

-Shenzhen Yuanmao Rubber Products Co., Ltd

-Ningbo Forever Rubber & Plastics Co., Ltd

-Yuyao Strong International Trading Co., Ltd.

-Usdar (Xiamen) Industry & Trade Co., Ltd

+Ở Taiwan:

-P.R.Rubber Tech Co,.,Ltd

-INNOVATION GROUP

-S.K Polymer Co.,Ltd

-BY INTERTRADE CO,LTD

-Yong Thai Rubber Industrial Co., Ltd

S.T Rubber Factory Co.,Ltd

+Ở Ấn Độ:

-Cemcon Group

-Atlantic India Rubber Company

-JMCO Rubber Industies.

-Schmaco Auto Parts Industries Sdn Bhd

+ Các công ty trên chưa đầu tư sản xuất tại Myamar Các nước đầu tư vào Myamar chủ yếu là các ngành khai thác khoáng sản,đá quí,dầu và thực phẩm (xem mục lục )

2.Kế hoạch cạnh tranh:

- Myamar là một nước nền kinh tế tự cung tự cấp do cấm vận, bắt đầu có chính sách

mở cửa thu hút đầu tư nước ngoài nên còn nghèo Cho nên để cạnh tranh tại đất nước

này trước mắt dùng Chiến lược chi phí thấp về cơ bản chiến lược này được được phổ

quát một số vấn đề sau

CHIẾN LƯỢC CHI PHÍ THẤP

Kỹ năng và nguồn lực thường dùng:

-Đầu tư vốn liên tục và có khả năng

tiếp cận nguồn vốn

-Có kỹ năng về kỹ thuật sản xuất

-Giám sát chặc chẽ lao động

-Các sản phẩm thiết kế dễ tạo

Hệ thống phân phối chi phí thấp

Yêu cầu tổ chức phổ biến:

-Kiểm soát chi phí chặc chẽ.

-Thường xuyên có báo cáo chi tiết kiểm soát

-Tổ chức và phân chia trách nhiệm theo

-Định vị sản phẩm : Các sản phẩm dùng trong nghành cấp thoát nước,và nghành ô tô

Lý do : Cơ sở hạ tầng và việc xây dựng đường ống cấp thoát nước,linh kiện thay thế làm bàng cao su cho thị trường xe ô tô là tiềm năng rất lớn

-Phân khúc thị trường : Chọn Thành phố Yangon và thành phố Mandalay ,thành phố Bagan Myamar là nơi để phân phối sản phẩm

-Nơi đặt nhà máy khu công nghiệp thành phố Yangon

Lý do : Đây là các thành phố lớn của Myamar tập trung nhiều nguồn lực

-Tiếp cận khách hàng là các đại lý bán lẽ nỗi tiếng ở Myamar thông qua kênh Tham tán thương mại của hai nước Myamar và Việt nam, thông qua đường ngoại giao để tiếp cận thủ hiến người đứng đầu thành phố

Lý do :Tiếp cận các đại lý bán lẽ lớn nổi tiếng ở Myamar để thiết lập các kênh phân phối sản phẩm

-Thông qua các Tham tán thương mại của hai nước để biết nhu cầu về thị trường, xác định biết rõ lộ trình và phương thức đề thâm nhập vào thị trường Myamar, để xác địnhai,đại lý, công ty nào ở Myamar mà có thể hợp tác liên hệ để xây dựng mạng lưới phân phối và đây cũng là nơi nhận được các thông tin về chính sách hợp tác của hai nước nhanh và chính xác nhất

-Tiếp cận Thủ hiến và các quan chức đứng đầu thành phố để biết nhu cầu sản phẩm thông qua các chương trình dự án xây dựng phát triển của các Thành phố

Yangon,Thành phố Mandalay ,thành phố Bagan, xác định công ty nào sẽ liên doanh với Ruthimex để sản xuất ,sản xuất ở khu vực nào, xin thủ tục cấp phép ,

+Phân phối sản phẩm do công ty liên doanh thực hiện

+ Ký kết hợp tác với Ngân hàng BIDV để làm thủ tục thanh toán và giài ngân cũng như việc chuyển vốn đầu tư từ Việt Nam sang Myamar hay lợi nhuận từ Myamar về Việt Nam

VI Phân tích SWOT của Quốc gia và sản phẩm đuợc chọn Sản phẩm cao

su kỹ thuật dùng trong ngành nước và ngành ô tô tại Myamar.

+ Quốc gia Myamar.

-Điểm mạnh (Strengths):

 Là một quốc gia ở Đông Nam Á, tây bắc bán đảo Trung-Ấn Có 5.876 km đường biên giới với Trung Quốc (2.185 km), Thái Lan (1.800 km), Ấn Độ (1.463 km), Lào (235 km) và Bangladesh (193 km) Đường bờ biển dài 1.930 km.Thuận lợi cho việc vận chuyển hàng hóa theo đường biển,đường bộ với cácnước lanhg1 giềng và các nước trên thế giới

 Sự đa dạng chủng tộc dân cư ở Myanmar đóng một vai trò quan trọng trong việc xác định chính trị, lịch sử và nhân khẩu học của quốc gia này thời hiện đại

 Nền văn hóa nước này bị ảnh hưởng nhiều từ các nước xung quanh, dựa trên một hình thức Phật giáo duy nhất có hòa trộn các yếu tố địa phương,nên người dân rất hiền từ

 Myanmar thiết lập quan hệ ngoại giao cấp đại sứ với Việt Nam từ ngày 25 tháng 5 năm 1975 Là nước còn nhiều tiêm năng phát triển nhất Châu Á

 Là quốc gia Rất giàu về khoáng sản,đặc biệt là đá quí,và gỗ

 Đất rộng và rất mạnh về ngành nông nghiệp

 Myamar có nguồn nhân lực dồi dào, chi phí nhân công rẻ,dân cúng hiền lành

Vì đa số theo đạo phật

 Điều kiện thiên nhiên, khí hậu rất phù hợp với việc trồng và sản xuất cây cao su.

 -Người dân Myanmar chủ yếu theo đạo Phật, hiền lành, thật thà, chất phác

 -Doanh nhân Myanmar thường có thói quen là gặp gỡ nhau, trực tiếp trao đổi,tiếp xúc, bàn bạc thảo luận trước khi ký kết hợp đồng kinh tế; thông thườngnếu chỉ liên hệ qua điện thoại, fax và internet thì rất khó thành công Quá trìnhthương thảo hợp đồng kinh tế, chờ đợi xin giấy phép xuất - nhập khẩu diễn rarất lâu, có những lúc kéo dài đến mấy tháng

 Doanh nhân Myanmar cũng có thói quen là thăm trụ sở, nơi làm việc của nhau,thăm nhà máy sản xuất chế biến sản phẩm, xem xét quy trình công nghệ, độingũ công nhân viên chức; sau đó thì họ sẽ có đàm phán, thương thảo, quyếtđịnh ký kết hợp đồng kinh tế

 -Nền kinh tế Myanmar vẫn còn là nền kinh tế đóng cửa, khép kín, tự cung tựcấp là chính, mở cửa hội nhập kinh tế quốc tế còn ở trình độ thấp, sức mua củangười dân trong nước còn thấp, ; Bởi vậy, giá cả trên thị trường trong nước vàgiá cả hàng hóa xuất khẩu của Myanmar thường thấp hơn nhiều so với giá cảthị trường thế giới

 Do trình độ công nghiệp hóa còn ở mức thấp nên tình trạng ô nhiễm môitrường, sử dụng phân bón hóa học, thuốc trừ sâu còn ít Bởi vậy, nông sản, thựcphẩm, rau quả, thủy sản, của Myanmar thường sạch, tinh khiết, ít sâu bệnh,chất lượng cao, thơm ngon, đậm đà hương vị thiên nhiên,

 Người dân và doanh nhân Myanmar thường rất thích được tặng quà dù chỉ làmón quà nhỏ Bởi vậy, doanh nhân Việt Nam nên tặng quà cho các đối tácMyanmar khi gặp gỡ nhau lần đầu, khi ký kết được hợp đồng kinh tế, khi côngviệc thành công,

-Điểm yếu (Weaknesses):

 Thuế nhập khẩu cao ,có sự bảo hộ bởi chính phủ lớn

 H ệ th ố ng chính tr ị của nước này vẫn nằm dưới quyền kiểm soát chặt chẽ của H ộ i đ ồ ng Hòa bình và Phát tri ể n Liên bang , chính phủ quân s ự do Thống tướng Than Shwe lãnh đạo từ năm 1992.Nên cơ chế không được thông thoáng trong sản xuất kinh doanh

 Hồ sơ đề nghị cấp giấy phép kinh doanh xuất khẩu hàng hóa từng chuyến.

 Khu công nghiệp hình thành chư phát triển đồng bộ.

 Tình trạng tham nhũng còn khá phổ biến

 Thanh toán tiền theo thông lệ quốc tế chưa phổ biến.

 Doanh nhân Myanmar thường yêu cầu đối tác nhập khẩu có khoản tiền "đặtcọc" bằng tiền mặt khoảng 10% trong tổng số tiền của hợp đồng kinh tế

 Việc xin cấp phép Xây dựng nhà máy sản xuất tốn khá nhiều thờ gian

-Cơ hội (Opportunities):

 Sự phục hồi của kinh tế toàn cầu có thể kéo theo nhu cầu tiêu thụ sản phẩm cao su kỹ thuật tăng

 Hiện nay chưa có công ty nào vào đươc Myamar để sản xuất các sản phẩm này

 Việc Mỹ dỡ bỏ cấm vận sẽ thu hút đuộc nhiều nhà đầu tư của nhiều ngành nghề nên nhu cầu sử dụng sản phẩm cao su kỹ thuật là rất lớn

 Sự cam kết ưu đãi đầu tư của Myamar giành cho các doanh nghiệp Việt nam đây cũng là lợi thế để cho Ruthimex nhanh chóng tìm đối tác liên doanh mở nhà máy sản xuất sản phẩm cao su dùng trong ngành nước cà ngành ô tô

 Việc liên doanh với quân đội Myamar đây cũng là cơ hội nhanh chóng cho việc làm các thủ tục để nhanh chóng đưa nhà máy đi vào hoạt động cũng như việc trúng thầu cung cấp sản phẩm cho các công trình trọng điềm của quốc gia Myamar

 Ngân hàng Đầu tư và phát triển Việt Nam đã chính thức có mặt tại thành phố Yangon Do đó việc thanh toán là thuận lợi

 Có sự ưu đãi về giá đất khi các khu công nghiệp mới hình thành tại

Yangon.

4.1 Thách thức (Threats):

 Việc Mỹ dỡ bỏ cấm vận sẽ có nhiểu doanh Nghiệp nước ngoài nhanh chóng nhảy vào đầu tư cho nên nếu không nhanh chóng thâm nhập thì sẽ bị “Trâu chậm uống nước đục”

 Sự bảo hộ của chính phủ bằng hàng rào thuế quan là rất lớn nên giá nguyên liệunhập vào Myamar là rất cao cho nên việc sản xuất đễ bị đầy giá thành sản phẩmlên cao

 Người lao động đa số xuất thân từ nông dân nên tác phong theo kiểu nông nghiệp chậm chạp,điều này năng suất lao động sẽ thấp

 C ác sản phẩm nhập sang Myamar từ Thái Lan,Trung Quốc,Ấn Độ theo đường tiểu ngạch dọc theo biên giới sẽ là thách thức lớn

 Khủng hoảng chính trị giữa Trung Quốc và Nhật Bản cũng như tình hình lũ lụt

ỡ Thái Lan thì các nhà đầu tư ở Trung quốc và Thái Lan sẽ có khả năng chuyểnhướng đầu tư sang Myamar

 Hiện nay Chính phủ Myanmar vẫn còn thực hiện cơ chế quản lý hành chínhtập trung, quan liêu trong hoạt động xuất - nhập khẩu như: giấy phép kinhdoanh xuất - nhập khẩu, giấy phép xuất - nhập khẩu từng chuyến hàng Bởivậy, sau khi ký kết hợp đồng kinh tế thì các đối tác vẫn phải tiếp tục chờ đợicác loại giấy phép và thủ tục hành chính

 Cuối cùng khi hợp tác hay buôn bán với các doanh nghiệp Myanmar, cácdoanh nghiệp Việt Nam cần rất chú ý đến việc thẩm định năng lực của doanhnghiệp Myamar Đặc biệt một số công ty của Myanmar bị Mỹ và EU cấm vận,phong tỏa tài sản, vì họ cho rằng các công ty này tài trợ cho Chính phủ muabán vũ khí Bởi vậy, các công ty này không thể thanh toán qua ngân hàng vớicác đối tác nước ngoài

 Danh sách các công ty của Myanmar bị Mỹ và EU cấm vận, phong tỏa tài sảnbao gồm: HTOO TRADING COMPANY; ASIA WORLDCOMPANY ;ZAYKABAR CO., LTD ;MAX MYANMAR CO ;DAGONGROUP ;AYEYAR SHWE WAR CO ;KAMBAWZA CO., LTD ;SHWETHAN LWIN CO ;YUZANA CO., LTD.;OLYMPIC CO., LTD

 Các doanh nghiệp Việt Nam không nên xuất - nhập khẩu hàng hóa với cáccông ty nói trên vì rất mạo hiểm, có thể bị mất tiền và mất hàng hóa

 Giá cà sản phẩm này sản xuất tại Ruthimex hiện nay đã cạnh tranh được với Thái Lan,Trung Quốc,Malaisia

 Qui trình công nghệ Sản xuất sản phẩm này tại Ruthimex đã tiêu chuẩn hóa

-Điểm yếu (Weaknesses):

 Sản lượng tiêu thụ sản phẩm ở thị trường này còn lệ thuộc vào việc phát triển

cơ sơ hạ tầng cũng như hiện nay người dân ở đây chủ yếu đi xe củ nên các dòng sản phẩm dùng trong ô tô giai đoạn đầu chỉ phục vụ cho việc thay thế là chủ yếu

 Nguồn nguyên liệu để sản xuất phải nhập từ ngoài như cao su từ Việt nam hoặcThái Lan,hóa chất từ Ấn Độ,Trung Quốc,

 Trình độ sản xuất cũng như hiểu biết tác phong công nghiệp bị hạn chế của công nhân tại đây sẽ ảnh hưởng đến chất lượng ,năng suất sản phẩm

-Cơ hội (Opportunities).

 Hiện nay các doanh nghiệp nhảy vào đầu tư tại Myamar chủ yếu là các ngành khai thác hoáng sản ,dầu khí,thực phẩm,nên sự canh tranh của sảnphẩm này là rất thấp

 Nhu cầu phát triền cơ sở hạ tầng là rát lớn việc có nhà máy sản xuất cung cấp sản phẩm tại chổ là rất cần thiết

 Việc liên doanh với doanh nghiệp sở tại cho nên vấn đề phân phối sản phẩm thuận lợi

 Chi phí nhân công thấp,chi phí đất được ưu đãi, và có ưu đãi về thuế khi đầu tư sản xuất tại Myamar nên giá thành sản phẩm có sức cạnh tranh cao

-Thách thức (Threats).

 Chi phí bỏ ra ban đầu cho việc làm các thủ tục,cũng như chi phí xây dựng nhà máy sẽ cao hơn so với ở Việt nam

 Thời gian đề cho ra sản phẩm chậm vì sẽ bị vướng các thủ tục nhiêu khê

 Tình trạng tham nhũng còn lớn ở Myamar nên chi phí cho việc phân phối sản phẩm sẽ cao hơn dự tính

 Sẽ có tình trạng hàng nhái từ Trung Quốc và ân Độ do hành lang pháp lý bảo

hộ thương hiệu cũng như sở hửu trí tuệ tại Myamar chưa có phổ biến

_Kết luận.