BÀI KIỂM TRA hết môn phát triển khả năng lãnh đạo

Vì vậy nhà lãnh đạo phải biết được đâu là tố chất và kỹ năng cần có cho mình để xây dựng và phát huy chúng một cách hiệu quả.. Tố chất cần có của nhà lãnh đạo Doanh nghiệp thành công khô

BÀI KIỂM TRA HẾT MÔN Phát triển Khả năng lãnh đạo

Bài làm

Trong doanh nghiệp, nhà lãnh đạo được xác định từ vị trí, nhiệm vụ và hoạt động của họ đối với doanh nghiệp Nhà lãnh đạo có thể xuất hiện ở mọi cấp trong cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp, như lãnh đạo toàn bộ doanh nghiệp có tổng giám đốc, giám đốc, lãnh đạo phòng có trưởng phòng, lãnh đạo nhóm làm việc có trưởng nhóm Càng ở vị trí cao, nhà lãnh đạo càng có quyền lực chức vị và trách nhiệm công việc càng lớn

Mỗi cá nhân, gia đình, tổ chức, cộng đồng, và dân tộc tại mỗi thời điểm có những tiềm năng nhất định cho phát triển của mình Tiềm năng này được đặc trưng bởi các định tố về thể chất, trí tuệ, văn hóa, trải nghiệm, nguồn lực vật chất, quan hệ

xã hội, và các cơ may hay vận hội Đó chính là tố chất Kỹ năng là năng lực hay khả năng của chủ thể thực hiện thuần thục một hay một chuỗi hành động trên cơ

sở hiểu biết (kiến thức hoặc kinh nghiệm) nhằm tạo ra kết quả mong đợi

Một nhà lãnh đạo là người hướng toàn doanh nghiệp đến những mục đích chung, đưa ra các phương hướng phát triển, tạo môi trường cho mọi người tham gia, cùng đóng góp Vì vậy nhà lãnh đạo phải biết được đâu là tố chất và kỹ năng cần có cho mình để xây dựng và phát huy chúng một cách hiệu quả Những phẩm chất và kỹ năng này ảnh hưởng trực tiếp tới hình ảnh người lãnh đạo và nền tảng thành công của doanh nghiệp

Tố chất cần có của nhà lãnh đạo

Doanh nghiệp thành công không thể không nói đến yếu tố nhà lãnh đạo với những

tố chất cần thiết đó là có sự hiểu biết và ham học hỏi, có tầm nhìn và sự quyết đoán, dũng cảm và kiên trì, và hiểu được cảm xúc của người khác

Người lãnh đạo không thể điều hành tốt nếu họ không hiểu biết gì về lĩnh vực hoạt động của họ Ngoài những kiến thức cơ bản trong lĩnh vực hoạt động của mình, người lãnh đạo còn phải đọc nhiều và luôn có tinh thần học hỏi để không ngừng nâng cao kiến thức, nhận biết và cập nhật những thông tin và tri thức mới Điều này giúp cho nhà lãnh đạo có một vốn kiến thức sâu rộng vừa hoàn thiện bản thân lại vừa có cái nhìn tổng thể để phát triển doanh nghiệp

 Tầm nhìn và sự quyết đoán

Sự thành bại của doanh nghiệp phụ thuộc tài năng của nhà lãnh đạo bởi sự quyết đoán và tầm nhìn xa trông rộng của người lãnh đạo.Bởi xã hội có nhiều biến chuyển, xu thế phát triển có nhiểu mới mẻ đòi hòi nhà lãnh đạo phải có tầm nhìn chiến lược thực tế, vạch địch rõ ràng mục tiêu và những khó khăn, thuận lợi trước mắt để đưa ra kế hoạch tiến triển công việc Nếu không có khả năng phán đoán tương lai thì sẽ rất khó để đưa ra tầm nhìn, chiến lược phát triển lâu dài của doanh nghiệp Bên cạnh đó, tính quyết đoán trong mọi công việc sẽ giúp cho họ có những quyết định kịp thời và sáng suốt

 Chấp nhận thử thách

Một nhà lãnh đạo cần có khả năng chấp nhận thử thách Khả năng này sẽ tạo nên sự tự tin khi đưa ra quyết định Mọi thử thách cũng là mọi cơ hội Vì thê, một nhà lãnh đạo tốt phải biết cách đánh giá tình hình Điều đó sẽ giúp nhà lãnh đạo đối mặt với các thách thức một cách tự tin hơn, và đón nhận chúng hiệu quả hơn Nhà lãnh đạo đó cũng phải biết phá bỏ mọi rào cản, vượt lên trên mọi người, làm điều mà mọi người không dám làm, và nhà lãnh đạo đó sẽ đạt được những kết quả phi thường Điều đó có nghĩa là dám làm thay vì ngồi đợi khi biết tất cả mọi thứ trước khi bắt tay vào làm, vì như thế thì chẳng biết đến bao giờ Mọi điều là có thể với một nhà lãnh đạo tốt

 Sức mạnh tinh thần

Một nhà lãnh đạo tốt không bao giờ đầu hàng khó khăn, thất bại mà quan trọng

là họ biết đối mặt và dũng cảm vượt qua sự khó khăn, thất bại đó đồng thời để trải nghiệm thêm cho mình vốn tích lũy thiết thực về quản lý hay chiến lược kinh doanh Mọi thứ không phải lúc nào cũng dễ dàng và nhất là người đứng đầu nên biết chấp nhận thử thách và kiên trì, giữ vững ý chí cho đến khi nào thành công thì thôi Niềm hy vọng và lòng kiên trì, không ngại khó khăn là động lực lớn để phát triển doanh nghiệp Một nhà lãnh đạo tốt cũng phải biết sống và vượt qua mọi dư luận để không bị ảnh hưởng bởi nó, hạn chế những ảnh hưởng của sự căng thẳng đến công việc và cuộc sống Nhà lãnh đạo đó phải biết lấy sức mạnh từ những dư luận, sự căng thẳng đó chứ không phải lấy

sự buồn bực, để đi đến sự đầu hàng Nhà lãnh đạo thành công phải có sự tự chủ, tự tin trong mọi hoàn cảnh khó khăn

 Hiểu được cảm xúc của người khác

Nền tảng cơ bản của việc lãnh đạo là quan hệ của bạn với mọi người Ở góc độ

cá nhân, những người không thể kiểm soát được cảm xúc của mình thì khó lòng quản lý người khác hiệu quả được Sẽ rất quan trọng khi nhận thức được cảm xúc của mình và diễn tả nó trong những tình huống cụ thể Những nhà lãnh đạo hiệu quả là những người có thể đọc được những dấu hiệu xúc cảm của người khác Khả năng ảnh hưởng của bạn lên người khác phụ thuộc vào sự nhạy cảm của bạn trước phản ứng của mọi người Hãy luyện tập khả năng

"nghe" người khác - không phải chỉ là nghe những lời họ nói mà nghe cả những điều họ không diễn tả bằng lời Các nhà lãnh đạo sẽ thuyết phục hơn khi

họ có thể làm cho thông điệp hoà hợp với người nghe

Kỹ năng cần có của nhà lãnh đạo

Một người lãnh đạo thực sự không chỉ hội tụ những tố chất lãnh đạo vốn có mà còn phải trau dồi những kỹ năng cần thiết để lãnh đạo hiệu quả Để trở thành một nhà lãnh đạo ưu tú, ngoài yếu tố ngoại hình thì họ cần trang bị cho mình những

kiến thức, kỹ năng không thể thiếu như: kỹ năng quản lý và lập kế hoạch, kỹ năng giao quyền hiệu quả, kỹ năng truyền cảm hứng và kỹ năng giao tiếp

 Kỹ năng quản lý và lập kế hoạch

Đây là một kỹ năng không thể thiếu của nhà lãnh đạo Họ xây dựng tầm nhìn chiến lược cho công ty, đồng thời cũng phải quản lý và lập kế hoạch cho các mục tiêu mà công ty cần đạt tới Có khả năng quản lý và lập kế hoạch, thì nhà lãnh đạo mới có thể duy trì, phát triển và thay đổi được tầm nhìn chiến lược khi cần thiết

 Kỹ năng nhận thức thay đổi

Kỹ năng nhận thức bao gồm khả năng phân tích, tổng hợp vấn đề, suy nghĩ logic và toàn diện Nhà lãnh đạo cần có các kỹ năng này để nhận thức được các

xu thế phát triển, những cơ hội và thách thức trong tương lai, dự đoán được những thay đổi, từ đó hình thành nên tầm nhìn cho tổ chức

 Kỹ năng giao quyền hiệu quả

Kỹ năng giao quyền là một trong những kỹ năng quan trọng của nhà lãnh đạo thành công Nó mang lại lợi ích rất lớn cho không chỉ nhà lãnh đạo, đội ngũ nhân viên mà còn cả toàn thể doanh nghiệp Kỹ năng giao quyền giúp tiết kiệm thời gian quản lý (nhà lãnh đạo thường xuyên bị quá tải về việc làm, giao quyền là một cách tạo thêm thời gian cho nhà lãnh đạo, để họ có thể tập trung vào việc mà họ có thể làm tốt nhất), sử dụng đúng người cho mỗi nhiệm vụ (bằng cách sử dụng đúng người, lãnh đạo có thể sử dụng được khả năng tốt nhất của mỗi nhân viên), phát triển nhân viên (khi được giao quyền, các nhân viên sẽ trưởng thành hơn và làm việc tốt hơn), khuyến khích nhân viên Nhà lãnh đạo phải biết phát hiện nhân tài – người có khả năng bổ sung những khiếm khuyết của bạn thay vì biết cách khen ngợi mà hãy phân quyền và phân

bổ công việc một cách hợp lý Bên cạnh đó, người lãnh đạo cần phải có chính

sách đãi ngộ đặc biệt cho những con người giỏi, những người dám đặt những mục tiêu vô cùng thách thức và tìm cách để thực hiện nó

 Kỹ năng truyền cảm hứng

Biết cách truyền cảm hứng cho người khác và bạn sẽ nhận được những điều

mà bạn mong đợi khi bạn quan tâm nhiều đến họ Muốn trở thành nhà lãnh đạo giỏi, bạn cần phải hiểu nhân viên của mình, biết lắng nghe và chia sẻ với cấp dưới chứ không phải chỉ biết ra lệnh và quát tháo Khi có vấn đề rắc rối, phải đặt mình vào hoàn cảnh cụ thể để từ đó có hướng giải quyết hợp tình hợp lý

 Kỹ năng giao tiếp

Nhà lãnh đạo phải có một kỹ năng giao tiếp tốt bằng cả văn nói và văn viết, vì điều đó sẽ bộc lộ được khả năng nhiều mặt của bạn và có ảnh hưởng không nhỏ tới sự thành công của công ty Muốn thuyết phục được nhân viên tin mình, theo mình, nhà lãnh đạo phải biết cách truyền đạt thông tin Muốn thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên, nhà lãnh đạo phải biết cách khuyến khích, động viên, hay muốn có các bản hợp đồng, nhà lãnh đạo cũng phải biết cách thương thuyết