Cấu trúc tổ chức của một tập đoàn nước ngoài

YÊU CẦU CỦA GIẢNG VIÊNĐề tài: Hãy trình bày cấu trúc tổ chức của một tập đoàn nước ngoài đang áp dụng mà các anh chị biết.. - Khai khác được ưu thế trong các hoạt động của địa phương: n

YÊU CẦU CỦA GIẢNG VIÊN

Đề tài: Hãy trình bày cấu trúc tổ chức của một

tập đoàn nước ngoài đang áp dụng mà các anh chị biết Cấu trúc này có ưu nhược điểm gì? Các doanh nghiệp Việt Nam rút ra được bài học kinh nghiệm gì từ kinh nghiệm cấu trúc tổ chức trên?

WORLD CLASS VISION

NORTH STAR PRODUCT EXCELLENCE PERIOD

PRODUCT CREATION EVOLUTION DEVELOP OUR TALENT

d

SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA TẬP

ĐOÀN NIKE (LĨNH VỰC SX)

NHÓM 6:

1 Nguyễn Trì Thanh Thảo

2 Trần Thanh Phong

3 Vũ Duy Khánh

4 Trần Thiện Tâm

5 Nguyễn Quyến

6 Trần Hoàng Tuấn

7 Trần Minh Sang

8 Ngô Thanh Sang

9 Nguyễn Thị Tuyết

10 Lê Thị Cẩm Sang

11 Trương Công Minh

1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY

NỘI DUNG TRÌNH BÀY

2 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC

3 PHÂN TÍCH SƠ ĐỒ TỔ CHỨC

4 NHẬN XÉT

4 NHẬN XÉT

5 BÀI HỌC KINH NGHIỆM

1 - LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN

Company LOGO

Knight gặp Bill Bowerman rồi từ mối quan hệ thầy trò dần

chuyển thành đối tác làm ăn

12/1963

Knight cùng Bill Bill mở Công ty trang thiết

bị thể thao Blue Ribbon (BRS)

Lô hàng đầu tiên nhập gồm 200 đôi giày

1970

Năm 1970, BRS có một bước đột phá khi Bill sáng chế ra đôi giày đinh đầu tiên trên thế giới

1972

Nike cung cấp trang thiết bị thể thao cho các vận động viên trong đội dự

tuyển Olympic Mỹ

1957

Nike có 952 nhà máy làm việc theo

HĐ, hơn 1.1 triệu nhân công trên toàn thế giới + ~35,000 n.viên chính thức

2010

1 - TRỤ SỞ CHÍNH

Đặt tại Beaverton,

Oregon - Mỹ

một phần của khu đô thị Portland.

Diện tích 0,81 km vuông được xây dựng

mở rộng 4 lần vào các năm

1992,1999,2001,2008

Biểu tượng Swoosh đồng hành

cùng sự phát triển của Nike

1- KHU VỰC HĐSX CỦA NIKE

Nike – 30/12/10

FY 10 Revenue:

$19.01 billion

Employees:

~35,000

Footwear 53.8%

Apparel 27.3%

Equipment 5.8%

Other 13%

USA 34.1%

EMEA 26.7%

Asia Pacific 17.3%

Americas 6.7%

Other 15.2%

Footwear 53%

Apparel 28%

Equipment 6%

Other 13%

USA 38%

EMEA 29%

Asia Pacific 14%

Americas 6%

Other 13%

Lithuania Bosnia Belgium Bulgaria Dominican Republic Italy

Jordan Holland Moldova Turkey Spain Canada

Colombia USA Mexico Guatemala Honduras

El Salvador Ecuador Brazil Chile Argentina

PRC Hong Kong Japan South Korea Taiwan Macau

Israel Greece Portugal Morocco Tunisia Egypt Pakistan

Thailand Cambodia Vietnam Singapore Bangladesh India Sri Lanka South Africa

Malaysia Indonesia Fiji Australia

11% EMEA 19% Americas 41% North Asia 29% South Asia

952 contract facilities

58 countries 1.1 Million workers

71 Footwear

156 Equipment

386 Apparel

1- K VỰC HĐ SX NIKE TẠI VN

Nike VN LLC

FY 11: Footwear tracking toward 125M pairs;

Vietnam is the fifth largest footwear exporter all over the

world.

57 nhà máy công tác (23 Ftwr: 12 Nike, 6 Converse, 5

Umbro; 31 Apparel and 3 EQ)

~ 239,000 nhân công

Nhân viên: Tổng – 144

Footwear: 99

Apparel: 15

Converse: 25

Sales & Marketing: 5

Đối thủ cạnh tranh tại Việt Nam: Adidas, Puma,

Columbia Sportswear, Timberland, Decathlon, Levis,

Tommy, North Face.

10 factories in the North

1 factory in the Center

Nike NLO HCMC

47 Factories in the South

2 - CC TỔ CHỨC NIKE - ASIA

2 - PHÂN TÍCH CCTC NIKE - ASIA

• MÔ HÌNH ÁP DỤNG: Địa lý + Trực tuyến-Chức năng

• ƯU ĐIỂM:

- Tuân thủ nguyên tắc thống nhất chỉ huy

- Khai khác được ưu thế trong các hoạt động của địa phương: nguồn nhân công, giá nguyên vật liệu, chi phí hoạt động sản xuất thấp,… giảm chi phí, tăng lợi nhuận (chất lượng sản phẩm gần như đồng nhất)

• NHƯỢC ĐIỂM:

- Chi phí quản lý cao do cần nhiều nhiều để làm công việc tổng quản lý và trình độ khác nhau ở các dãy sản phẩm  đòi hỏi phải có một cơ chế kiểm soát phức tạp

- Tuyển dụng người tài khó khăn

- Tính cục bộ giữa các bộ phận

CCTC TỔNG - NIKE VIỆT NAM

PHÂN TÍCH CC TC NIKE – VN

• MÔ HÌNH ÁP DỤNG: ĐỊA LÝ + SẢN PHẨM + CHỨC NĂNG

• ƯU ĐIỂM:

- Khai khác được ưu thế trong các hoạt động của địa phương.

- Sử dụng được nhiều chuyên gia giỏi, không đòi hỏi các nhà quản lý có kiến thức toàn diện.

- Nhân viên được giao quyển và trách nhiệm rõ ràng trong lĩnh vực mà mình phụ trách.

- Sử dụng được nguồn nhân lực giỏi về chuyên môn.

• NHƯỢC ĐIỂM:

- Chi phí quản lý cao

- Tính cục bộ giữa các bộ phận.

- Chưa tuân thủ được nguyên tắc linh hoạt.

- Đòi hỏi phải có một cơ chế kiểm soát phức tạp.

- Phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức hạn chế.

A ƯU ĐIỂM:

• Sử dụng được nguồn lực có sẵn ở các công ty gia công, và địa phương  tập đoàn Nike không tốn

tiền đầu tư.

• Tinh giản bộ máy tổ chức

• Có Phòng ban chuẩn hóa chất lượng

• Sử dụng mô hình trực tuyến theo nguyên tắc thống nhất chỉ huy

• Tuyển dụng nhân lực có trình độ cao

• Chế độ đãi ngộ, lương bổng tốt, do đó thu hút

được nhiều nhân tài.

4 NHẬN XÉT CCTC CỦA NIKE

B NHƯỢC ĐIỂM:

• Thời gian phản ứng sự cố, vấn đề chậm

• Phụ thuộc một phần vào các công ty gia công trong vấn đề nguyên vật liệu đầu vào, và quá trình cung ứng hàng đúng hạn.

• các bộ phận gặp nhiều khó khăn trong việc hỗ trợ cho nhau

• Có sự đùng đẩy trách nhiệm cho nhau trong những nhiệm vụ phát sinh không phụ thuộc phòng ban nào.

• Chi phí quản lý cao do thuê nhiều người quản lý.

5 BÀI HỌC KINH NGHIỆM

• Đa số các công ty may mặc lớn của Việt Nam đã áp dụng

mô hình thuê gia công để tận dụng nguồn lực có sẵn ở

các công ty gia công  giảm chi phí làm tăng lợi nhuận

• Các công ty Việt Nam chưa đầu tư nhiều cho các bộ phận kiểm tra chất lượng đầu vào của nguồn nguyên vật liệu cung cấp cho các công ty Gia công

• Các công ty Việt Nam chưa thu hút được nhân tài có trình

độ chuyên môn cao

• Thông tin nội bộ của công ty Việt Nam là công bố rộng rãi đến các phòng ban  thời gian phản ứng trước sự cố

và vấn đề nhanh