Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty cổ phần xi măng la hiên

Mục lục DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ 4 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT 4 LỜI MỞ ĐẦU 5 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG LA HIÊN VVMI 7 1.1. Tên và địa chỉ của Công ty 7 1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. 7 1.3. Lĩnh vực kinh doanh 7 1.4. Các loại sản phẩm chính của Công ty 8 1.5 Thị trường của Công ty. 8 1.6 Cơ cấu tổ chức của Công ty. 10 1.6.1. Hình thức tổ chức của Công ty 10 1.6.2 Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty 10 Sơ đồ 1: Bộ máy quản lý Công ty 11 1.7. Thế mạnh của Công ty 12 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG LA HIÊN 13 2.1 Thực trạng nhân lực tại Công ty Cổ phần xi măng La Hiên 13 2.2 Công tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực của công ty cổ phần xi măng La Hiên. 16 2.2.1 Công tác tuyển dụng lao động 17 2.2.2 Công tác đào tạo lao động 18 2.2.2.1 Xác định nhu cầu đào tạo 18 2.2.2.2 Lựa chọn đối tượng đào tạo 19 2.2.2.3 Xác định chương trình và lựa chọn phương pháp đào tạo 19 2.2.2.4 Chi phí đào tạo 20 2.2.2.5 Đánh giá thực hiện chương trình đào tạo 21 2.3 Kết quả đạt được và vấn đề còn tồn tại trong công tác đào tạo tại công ty Cổ phần xi măng La Hiên 22 2.3.1 Thành tựu đạt được 22 2.3.2 Những vấn đề còn tồn tại 23 2.3.3 Nguyên nhân tồn tại 24 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG LA HIÊN 24 3.1 Định hướng phát triển chung 24 3.2 Một số giải pháp chính nhằm nâng cao hiệu quả đào tạo và phát triền nhân lực tại Công ty cổ phần lâm sản Thái Nguyên 25 3.2.1 Hoàn thiện bộ máy tổ chức làm công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nhân lực 25 3.2.2 Nâng cao cơ sở vật chất cho công tác đào tạo 26 3.2.3 Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả đào tạo và phát triển chi tiết, chính xác 26 3.2.4 Xác định đúng nhu cầu và đối tượng cần được đào tạo, bồi dưỡng và phát triển 27 3.2.5 Một số giải pháp khác 27 KẾT LUẬN 27 DANH SÁCH TÀI LIỆU THAM KHẢO 29

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

Báo cáo Thực tập môn học

Họ tên sinh viên:

Lớp:

Ngành: QTKDTH

Địa điểm thực tập: CÔNG TY CP XI MĂNG LA HIÊN VVMI

Giáo viên hướng dẫn:

Thái nguyên, năm

Mục lục

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ 4

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT 4

LỜI MỞ ĐẦU 5

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG LA HIÊN VVMI 7

1.1 Tên và địa chỉ của Công ty 7

1.2Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 7

1.3 Lĩnh vực kinh doanh 7

1.4 Các loại sản phẩm chính của Công ty 8

1.5Thị trường của Công ty 8

1.6Cơ cấu tổ chức của Công ty 10

1.6.1 Hình thức tổ chức của Công ty 10

1.6.2 Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty 10

Sơ đồ 1: Bộ máy quản lý Công ty 11

1.7 Thế mạnh của Công ty 12

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG LA HIÊN 13

2.1 Thực trạng nhân lực tại Công ty Cổ phần xi măng La Hiên 13

2.2 Công tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực của công ty cổ phần xi măng La Hiên 16

2.2.1 Công tác tuyển dụng lao động 17

2.2.2 Công tác đào tạo lao động 18

2.2.2.1 Xác định nhu cầu đào tạo 18

1

Báo cáo thực tế môn học  GVHD:

2.2.2.2 Lựa chọn đối tượng đào tạo 19

2.2.2.3 Xác định chương trình và lựa chọn phương pháp đào tạo 19

2.2.2.4 Chi phí đào tạo 20

2.2.2.5 Đánh giá thực hiện chương trình đào tạo 21

2.3 Kết quả đạt được và vấn đề còn tồn tại trong công tác đào tạo tại công ty Cổ phần xi măng La Hiên 22

2.3.1 Thành tựu đạt được 22

2.3.2 Những vấn đề còn tồn tại 23

2.3.3 Nguyên nhân tồn tại 24

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG LA HIÊN 24

3.1 Định hướng phát triển chung 24

3.2 Một số giải pháp chính nhằm nâng cao hiệu quả đào tạo và phát triền nhân lực tại Công ty cổ phần lâm sản Thái Nguyên 25

3.2.1 Hoàn thiện bộ máy tổ chức làm công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nhân lực 25

3.2.2 Nâng cao cơ sở vật chất cho công tác đào tạo 26

3.2.3 Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả đào tạo và phát triển chi tiết, chính xác 26

3.2.4 Xác định đúng nhu cầu và đối tượng cần được đào tạo, bồi dưỡng và phát triển 27 3.2.5 Một số giải pháp khác 27

KẾT LUẬN 27

DANH SÁCH TÀI LIỆU THAM KHẢO 29

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ

2 Sơ đồ 2: Trình tự xây dựng chương trình đào tạo 18

3 Bảng 1.1: Sản lượng tiêu thụ sản phẩm theo thị trường năm 2015 10

4 Bảng 2.1: Bảng tổng hợp lao động của công ty năm 2014-2015 11

5 Bảng 2.2: Cơ cấu lao động của công ty qua các năm 14

6 Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo giới tính, độ tuổi, trình độ 15

7 Bảng 2.4: Nhu cầu đào tạo nhân lực của công ty năm 2014 - 2015 19

8 Bảng 2.5: Chi phí đào tạo nhân lực năm 2014- 2015 21

9 Bảng 2.6: Mức độ hài lòng sau khi được đào tạo của học viên năm 22

10 Bảng 2.7: Năng suất lao động của công ty 23

LỜI MỞ ĐẦU

Với tư cách là một sinh viên chuyên ngành Quản trị kinh doanh tổng hợpthuộc trường Đại học Kinh Tế và Quản trị kinh doanh, bản thân em vừa phải biếtnắm vững những kiến thức đã được học ở nhà trường và vừa phải biết áp dụngnhững kiến thức đó vào thực tế Để giúp chúng em thâm nhập môi trường làm việcthực tế, vận dụng kiến thức đã lý thuyết đã được trang bị vào thực tiễn, học hỏi rèn

3

Báo cáo thực tế môn học  GVHD:

luyện phong cách làm việc ứng xử, Nhà trường đã tạo điều kiện để chúng em có cơhội tiếp xúc với môi trường Doanh Nghiệp thông qua đợt thực tập môn học

Từ nhiều thập kỷ qua, các tổ chức kinh tế đã nhận thức được rằng: trong cácyếu tố để phát triển nhanh và bền vững của doanh nghiệp, của nền kinh tế thìnguồn lực con người là yếu tố cơ bản, quan trọng nhất Bởi lẽ chỉ có con ngườimới sáng tạo ra các hàng hoá, dịch vụ và kiểm tra được quá trình sản xuất kinhdoanh đó…Mặc dù trang thiết bị, tài sản, nguồn tài chính là những nguồn tàinguyên mà các tổ chức đều cần phải có, nhưng trong đó tài nguyên nhân văn - conngười lại đặc biệt quan trọng Không có những con người làm việc hiệu quả thì tổchức đókhông thể nào đạt tới mục tiêu.Vì vậy, vấn đề đào tạo và phát triển nhânlực đang trở thành vấn đề đáng quan tâm của mỗi quốc gia nói chung và các doanhnghiệp nói riêng Một chiến lược đào tạo, phát triển hợp lý sẽ phát huy được nộilực cao nhất, phát huy được khả năng làm việc, khả năng sáng tạo của người laođộng, nâng cao trách nhiệm, tăng năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh

Sau gần một tháng thực tế tại Công ty cổ phần xi măng La Hiên, nhận thấycông tác đào tạo và phát triên nguồn nhân lực luôn giữ vai trò quan trọngvà trởthành vấn đề được quan tâm đúng mức Tuy nhiênvới sự phát triển mạnh mẽ củakhoa học công nghệ, môi trường kinh doanh thay đổi thì công tác đào tạovà pháttriển nhân lực trong công ty còn bộc lộ một số hạn chế Do vậy làm thế nào đểhoàn thiện, nâng cao hơn nữa hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nhân lựctrong Công tynâng cao trình độ cho người lao động, khả năng cạnh tranh của Công

ty, đáp ứng kịp thời với sự thay đổi? Vì vậy, với mong muốn nâng cao hiệu quảcủa công tác quản trị nhân lực cũng như hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty

em xin đề xuất chủ đề nghiên cứu: “Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển

nhân lực tại Công ty Cổ phần xi măng La Hiên”.

Dưới sự hướng dẫn của cô giáo cùng với sự nhiệt tình giúp đỡ của đơn vị thực

tế, em đã có điều kiện kết hợp kiến thức đã học vào các hoạt động quản trị nhân

lực của Công ty và phân tích, đánh giá những kiến thức đó trong bài báo cáo thựctập môn học này Báo cáo thực tập môn học gồm các nội dung chính sau:

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG

LA HIÊN VVMI

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG LA HIÊN VVMI

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO

VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG LA HIÊN VVMI

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG

LA HIÊN VVMI 1.1 Tên và địa chỉ của Công ty

- Tên Công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG LA HIÊN VVMI

- Tên viết tắt: LHC

- Tên tiếng Anh: LA HIÊN CENMENT JOIN STOCK COMPANY

5

Báo cáo thực tế môn học  GVHD:

- Địa chỉ: Xã La Hiên - Huyện Võ Nhai - Tỉnh Thái Nguyên

- Điện thoại: 02803.829.154

- Email: Congtycpxmlh@yahoo.com.vn

- Webside: http://www.ximanglahien.com.vn

- Mã số thuế: 4600422240

1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

Nhà máy xi măng La Hiên được thành lập theo quyết định số BCCB-LĐ ngày 31/12/1994 của Bộ Năng lượng (nay là Bộ Công thương), là đơn

925/NL-vị hạch toán kinh tế phụ thuộc Công ty Than Nội Địa, nay là Công ty TNHH mộtthành viên Công nghiệp mỏ Việt Bắc – VVMI thuộc tập đoàn than – khoáng sảnViệt Nam – TKV

Ngày 18/12/2006, Bộ trưởng Bộ Công nghiệp ban hành quyết định số3676/QĐ-BCN về việc cổ phần hóa Nhà máy xi măng La Hiên

Ngày 25/12/2006, Nhà máy xi măng La Hiên – VVMI được chuyển thành Chinhánh Công ty TNHH một thành viên Công ty Công nghiệp mỏ Việt Bắc – TKV.Nhà máy Xi măng La Hiên – VVMI, là đơn vị trực thuộc của Công ty Công nghiệpmỏ Việt Bắc – VVMI theo quyết định số 26/QĐ-HĐQT của Hội đồng quản trịCông nghiệp mỏ Việt Bắc – TKV.Sau khi cổ phần hóa Nhà máy xi măng La Hiênchuyển đổi thành Công ty cổ phần Xi măng La Hiên - VVMI

Ngày 01 tháng 1 năm 2008 Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI chínhthức đi vào hoạt động theo mô hình Công ty cổ phần, tổ chức quản lý và hoạt đôngtheo Luật Doanh Nghiệp số: 60/2005/QH11 ngày 29 tháng 11 năm 2005 và điều lệcủa Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI

Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI được thành lập theo giấy đăng kýkinh doanh số: 1703000349 do Sở kế hoạch đầu tư tỉnh Thái Nguyên cấp ngày 01tháng 01 năm 2008

Trong 15 năm phấn đấu xây dựng và trưởng thành với những thành tích đã đạtđược Công ty cổ phần xi măng La HIên đã được Nhà nước, Chính phủ và cấp trêntặng thưởng nhiều danh hiệu cao quý như :

Chủ tịch nước tặng thưởng Huân chương lao động hạng 3 cho Nhà máy ximăng La Hiên – Công ty than Nội Địa vì đã có thành tích xuất sắc trong công tác

từ năm 1995-1999 góp phần vào sự nghiệp xây dựng CNXH và bảo vệ Tổ Quốc.Chủ tịch nước tặng thưởng Huân chương lao động hạng nhì cho Công ty cổphần xi măng La Hiên – Công ty công nghiệp mỏ Việt Bắc –TKV vì đã có thànhtích xuất sắc trong công tác từ năm 2004-2008 góp phần vào sự nghiệp xây dựngCNXH và bảo vệ Tổ Quốc

Ban Chấp hành Tổng Liên Đoàn lao động Việt Nam tặng bằng khen cho choNhà máy xi măng La Hiên tỉnh Thái Nguyên vì đã có thành tích xuất sắc trongphong trào xanh, sạch đẹp và đảm bảo an toàn, vệ sinh lao động năm 2000

Bộ Công An tặng bằng khen cho cho Nhà máy xi măng La Hiên - Công tythan Nội Địa vì đã có thành tích xuất sắc trong phong trào quần chúng bảo vệ anninh Tổ Quốc năm 2000 - 2004

Nhiều bằng khen của các cấp các ngành của tỉnh Thái Nguyên như:

Bằng khen của Chủ tịch UBND tỉnh Thái Nguyên, của Bộ chỉ huy quân sựtỉnh Thái Nguyên, của Liên đoàn lao động tỉnh Thái Nguyên, của huyện Võ Nhai,khen thưởng Công ty cổ phần xi măng La Hiên vì đã có thành tích xuất sắc về côngtác như sản xuất kinh doanh, công tác BHLĐ, công tác sẵn sàng chiến đấu bảo vệ

an tổ quốc và Đảng Bộ huyện Võ Nhai công nhận Đảng Bộ Công ty cổ phần ximăng La Hiên liên tục là đảng bộ đạt tổ chức cơ sở đảng trong sạch, vững mạnhNhiều bằng khen của Tập đoàn Công Nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam,của Công ty Công nghiệp Mỏ Việt Bắc - TKV khen thưởng Công ty cổ phần ximăng La Hiên vì đã có thành tích xuất sắc về công tác như đơn vị sản xuất kinhdoanh khá nhất về quản lý giá thành, về tổ chức công đoàn cơ sở vững mạnh xuấtsắc

1.3 Lĩnh vực kinh doanh

Công ty cổ phần Xi măng La Hiên VVMI được thành lập với chức năng chính

là sản xuất xi măng Ngành nghề kinh doanh gồm có:

- Sản xuất mua bán xi măng và vật liệu xây dựng

7

Báo cáo thực tế môn học  GVHD:

- Khai thác, chế biến và mua bán đá, đất sét, các loại khoáng sản

- Chế tạo gia công các sản phẩm cơ khí, kết cấu thép, phụ tùng

- Phá dỡ và chuẩn bị mặt bằng; Lắp đặt hệ thống điện, hệ thống cấp thoátnước, lò sưởi, điều hòa không khí; hoàn thành hệ thống xây dựng

- Xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp

- Mua bán, xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị, phụ tùng, hàng hóa

- Vận tải hành khách, hàng hóa bằng ô tô

1.4 Các loại sản phẩm chính của Công ty

Sản phẩm chính của Công ty cổ phần Xi măng La Hiên là xi măng Pooc lănghỗn hợp PCB30 và PCB40 theo TCVN 6260:1997 dùng cho các công trình xâydựng dân dụng và công nghiệp

Ngoài ra, Công ty còn sản xuất Clinke Pooclăng thương phẩm CPC40,CPC50, CPC60 được sản xuất theo dây chuyền công nghệ lò quay phương phápkhô là phương pháp tiên tiến nhất hiện nay Sản phẩm của Công ty được sản xuấttheo một hệ thống quản lý chất lượng đạt tiêu chuẩn ISO 9001:2008

1.5 Thị trường của Công ty

Công ty bán hàng cho trên 300 cửa hàng tiêu thụ sản phẩm và các nhà phânphối, ngoài ra còn bán trực tiếp cho người tiêu dùng

Thị trường tiêu thụ sản phẩm chủ yếu của Công ty chủ yếu là khu vực phíaBắc bao gồm các tỉnh: Thái Nguyên, Bắc Kạn, Cao Bằng, Lạng Sơn, TuyênQuang, Hà Giang, Hà Nội, Vĩnh Phúc, Bắc Ninh, Bắc Giang, Quảng Ninh… vàcác đơn vị trong Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam

Bảng 1 1 Sản lượng tiêu thụ sản phẩm theo thị trường năm 2015

Sản phẩm KV phía Bắc Các đơn vị trong

(Nguồn: phòng kế toán – thống kê tài chính)

1.6 Cơ cấu tổ chức của Công ty

1.6.1 Hình thức tổ chức của Công ty

Hình thức tổ chức của Công ty là trực tuyến chức năng Giám đốc được đạihội đồng cổ đông và hội đồng quản trị bổ nhiệm là đại diện cho Công ty, điềuhành, quản lý Công ty theo đúng kế hoạch, nghị quyết của đại hội cổ đông, điều lệquy định và chính sách của pháp luật Các phân ban chức năng tham mưu, giúpviệc cho Giám đốc và Phó Giám đốc theo chức năng và nhiệm vụ của từng bộphận

1.6.2 Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty

Công ty thực hiện theo phương án cổ phần hóa đã được phê duyệt theo điều lệvề tổ chức và các hoạt động của Công ty được Đại hôi đồng cổ đông thông qua

Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty

Báo cáo thực tế môn học  GVHD:

Sơ đồ 1: Bộ máy quản lý công ty

(Nguồn: Phòng tổ chức nhân sự - Công ty Cổ phần Xi măng La Hiên VVMI)

Công nghệ, thiết bị và con người

 Bên cạnh việc không ngừng đầu tư đổi mới thiết bị, nghiên cứu, thực hiệncải tiến công nghệ nên cùng với dòng sản phẩm truyền thống được sản xuất từ

trước đến nay Công ty đã phát triển thêm được nhiều dòng sản phẩm hơn để thực

hiện mục tiêu " Chất lượng sản phẩm quyết định sự hưng thịnh của công ty"

Công ty Cổ phần Xi măng La Hiên VVMI đã có thương hiệu với các đối tácnên luôn đứng vững trên thị trường Trải qua hơn 20 năm sản xuất kinh doanh vàphát triển, đến nay Công ty đã có đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề, chuyênviên kỹ thuật làm chủ được công nghệ, chuyên viên quản lý nghiệp vụ vững vàng,

có kinh nghiệm trong công tác quản lý

Với chính sách chất lượng, được toàn thể lãnh đạo và cán bộ công nhân viêntrong Công ty thấm nhuần và quyết tâm thực hiện:

- Luôn cung cấp những sản phẩm thoả mãn yêu cầu của khách hàng

- Liên tục cải tiến hệ thống quản lý chất lượng, hướng đến mục tiêu loại trừ saisót trong quá trình sản xuất

- Đặc biệt chú trọng đến vấn đề đào tạo và tinh thần trách nhiệm - những yếu

tố chính để xây dựng và duy trì một lực lượng lao động có kỹ năng và ý thức cao

- Công nghệ hiện đại,không sử dụng hoá chất độc hại trong quá trình sản xuất

- Cải tạo nhà xưởng, tạo môi trường sản xuất đáp ứng yêu cầu vệ sinh côngnghiệp, phòng chống cháy nổ, an toàn sản xuất

- Trang bị bảo hộlaođộng, chế độ bồi dưỡng, chăm sóc sức khoẻ cho côngnhân được duy trì tốt

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN

NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG LA HIÊN

2.1Thực trạng nhân lực tại Công ty Cổ phần xi măng La Hiên

Bảng 2 1: Bảng tổng hợp lao động của công ty năm 2014-2015

Báo cáo thực tế môn học  GVHD:

- Cán bộ kỹ thuật nghiệp vụ

- Nhân viên hành chính, kỹ thuật,

nghiệp vụ

- Nhân viên phục vu

- Công nhân lao động

- Công đoàn

4917

12609-

4818

1557501

Trình độ chuyên môn

041795747611

(Nguồn: báo cáo thường niên năm 2014, 2015 công ty Cổ Phần xi măng La Hiên)

Cơ cấu lao động là phạm trù phản ánh các tập hợp các bộ phận cấu thành tổng thểtheo những tỷ trọng nhất định và mối quan hệ về lao động giữa các bộ phận đó

Cơ cấu lao động được phân chia theo nhiều tiêu thức khác nhau tùy vào yêu cầuquản lý, yêu cầu đánh giá mà tổ chức lựa chọn cho mình các tiêu thức Dựa vàobảng báo các thường niên của công ty, ta có bảng cơ cấu lao động của công ty quacác năm 2013, 2014, 2015 như sau:

Bảng 2.2: Cơ cấu lao động của công ty qua các năm

(Nguồn: phòng tổ chức nhân sự - công ty CP xi măng La Hiên)

Chú thích:

 Tổng số lao động được tính đến tháng 12 mỗi năm

 Dấu (-) trước chữ số: giảm

 2014/2013 năm 2014 so với năm 2013

 2015/2014 năm 2015 so với năm 2014

Nhận xét:

Qua bảng số liệu ta thấy số lượng lao động của công ty giảm liên tục qua các nămtrong đó, tổng số lao động năm 214 giảm 22 người (giảm 2,86%) so với năm 2013,năm 2015 giảm 29 người (giảm 3,88%) so với năm 2014

Để thấy rõ hơn sự biến động ta phân tích cơ cấu lao động theo: giới tính, trình độ,học vấn qua bảng sau:

Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo giới tính, độ tuổi, trình độ

năm 2014 Chỉ tiêu

Tỷ lệ

(%)

Số

lượng (người)

Tỷ lệ (%)

Theo giới tính

Nam

Nữ

509238

68,1431,86

489229

68,1131,89

-20-9

-3,93-3,78

13