Phân tích: Các yếu tố xã hội, kinh tế, chính trị, môi trường nhân văn mà công ty hay tổ chức hoạt động • Mục đích là nhằm rút ra các dự báo, kết luận, định hướng phát triển hay cung cấp thông tin nền tảng để tư vấn cho lãnh đạo
Trang 1qui trình hoạt động quan hệ công
chúng?
giới thiệu chung
Trang 3Phân tích • Các yếu tố xã hội, kinh tế, chính
trị, môi trường nhân văn màcông ty hay tổ chức hoạt động
• Mục đích là nhằm rút ra các dựbáo, kết luận, định hướng pháttriển hay cung cấp thông tin nềntảng để tư vấn cho lãnh đạo
Trang 4Tư vấn Cho ban lãnh đạo về hướng phát
triển của các chính sách và hoạtđộng nhằm nâng cao chất lượngquan hệ với đông đảo quần
chúng khác nhau
Trang 5thông liên tục về chính sách và hànhđộng của công ty, các sản
phẩm, dịch vụ tói công chúngliên quan
Trang 6Đánh giá các kết quả một cách khách
quan nhằm học tập những điều
đã làm tốt, những điều đã làmsai, những tiến bộ đã đạt được
và những bài học
Trang 8Nghiên cứu • Chúng ta muốn biết điều gì?
Chúng ta đã biết những gì?
Những gì chúng ta chưa biết?
• Vấn đề gì đang xảy ra? Tại sao?
Nó sẽ có ảnh hưởng đến vớichúng ta như thế nào?
Trang 9Các phương
pháp nghiên cứu
• Nghiên cứu tại bàn
• Nghiên cứu phản hồi
• Giám sát thông tin
• Nghiên cứu định lượng (khảosát)
• Nghiên cứu định tính (focus groups)
Trang 10• Kế hoạch tốt là tối quan trọng
• Kế hoạch tốt được bắt đầu từnghiên cứu tốt
• Thể hiện được định hướng giá trị
• Dựa trên mục tiêu
• Có đầu ra đoán định được, cóđịnh lượng
• Có giới hạn thời gian
Trang 11Các loại Kế
hoạch •• Kế hoạch tổng thểKế hoạch tạm thời
• Kế hoạch dự phòng
• Kế hoạch khẩn cấp
Trang 12thông • Truyền thông với công chúng đểtăng cường sự hiểu biết và chấp
thuận, hoặc trả lời câu hỏi: sẽnói thế nào với công chúng
• Nguồn-Thông điệp-Kênh Người nhận
Trang 13truyền-Đánh giá • Đánh giá hiệu quả của những nỗ
lực truyền thông đã thực hiện, trả lời câu hỏi: ảnh hưởng/hiệuquả với công chúng ra sao
• Là khâu khó nhất trong qui trìnhhoạt động quan hệ công chúng
• Là nền tảng hay thực chất lànghiên cứu
Trang 14qui trình hoạt động quan hệ công
chúng?
nghiên cứu
Trang 15Nội dung • Thế nào là nghiên cứu
• Các loại nghiên cứu trong PR
• Các phương pháp nghiên cứutrong PR
• Điều tra
• Đánh giá Truyền thông
• Đánh giá tổng kết
Trang 16Nghiên cứu
là gì
Nghiên cứu là nghiệp vụ tập hợp và diễn giải một cách có hệ thống các thông tin nhằm tăng cường hiểu biết
về các vấn đề:
• Bằng cách nào chúng ta xác định được các nhóm thành phần?
• Những thông tin này liên hệ như thế nào với thông điệp chúng ta cần sáng tác?
• Những thông tin này liên hệ như thế nào với cấu trúc của chương trình truyền thông?
• Những thông tin này liên hệ như thế nào với các kênh truyền thông?
• Những thông tin này liên hệ như thế nào với lịch trình truyền thông?
• Những thông tin này liên hệ như thế nào với các chiến thuật ứng dụng trong
kế hoạch?
Trang 17• Tiên đoán điều gì sẽ xảy ra nếu như chúng ta thực hiện - không thực hiện một hành động nào đó
Trang 189 Nghiên cứu mang tính đánh giá : xác định liệu chương trình PR có đạt được những mục tiêu đặt ra
• Nghiên cứu lý thuyết giúp thấu hiểu quá trình thực hiện chương trình PR
Trang 19Các phương
pháp nghiên cứu
trong PR
• Khảo sát - Điều tra
9 Điều tra mô tả
9 Điều tra lý giải
• Đánh giá thống kê truyền thông
• Những biện pháp không phôtrương
Trang 21• Cung cấp cơ sở để giải quyết các vấn
tổ chức
¾ Sự tồn tại của những quan điểm, thành kiến mâu thuẫn và không
có thực về tổ chức
Trang 22Đánh giá
tổng kết
• Đưa ra những thay đổi cần thiết về định hướng, tái cơ cấu nguồn lực và tái sắp xếp các ưu tiên
• Đánh giá và phân tích các chương trình truyền thông sau khi có kết quả
• Đánh giá các mục tiêu khi một chương trình đang được các đối tượng liên
quan lưu tâm
• Để thích ứng chương trình với những mục tiêu tương lai
Trang 23qui trình hoạt động quan hệ công
chúng?
xây dựng kế hoạch chiến lược
Trang 24Xác định • Mục đích thương mại
• Đối tượng mục tiêu
• Mục tiêu truyền thông
• Chiến lược truyền thông
• Chương trình truyền Chiến thuật
thông-• Thời gian biểu
• Ngân sách
• Nguồn lực
Trang 25Mục đích
thương mại • Cơ hội và Vấn đề của chúng ta? Chúng ta muốn đạt được mục
tiêu cụ thể nào?
Trang 27Mục tiêu
truyền
thông
• Chúng ta có thế làm gì để thayđổi nhận thức? Tác động đếnnhóm mục tiêu? Chúng ta muốn
họ sẽ làm gì để chúng ta đạtđược điều chúng ta mong muốn
Trang 28Chiến lược
truyền
thông
• Làm thế nào để đạt được mụctiêu? Con đường chung mà
chúng ta sẽ chọn là con đườngnào? Chiến lược nào là chiếnlược chung nhất cho cả chươngtrình
Trang 29cụ thể đó sẽ nhắm tới nhữngnhóm mục tiêu nào?
Trang 30Thời gian
biểu • Dựa trên chương trình, đặt ramột lộ trình chi tiết để thực hiện
các chương trình đó
• Cần phải thực tế và tập trung
Trang 31Ngân sách • Có những nguồn ngân sách nào
có thể tận dụng? Có nhữngnguồn nhân sách nào có thểchia xẻ? Cách nào có chi phí tiếtkiệm nhất mà vẫn đạt được mụctiêu đề ra? Phải ưu tiên cho
những chương trình nào?
Trang 32Nguồn lực • Cán bộ điều phối
• Cán bộ kiểm tra
• Cán bộ thực hiện
• Nhân lực nội bộ và nhân lựcthuê ngoài
Trang 33bài tập thực hành
Trang 34Nhóm 1 • Lenovo, một thương hiệu điện
thoại mới của TQ sẽ gia nhập thị trường Việt nam Mục tiêu là
chiếm 7% thị phần điện thoại di động của Việt nam trong năm đầu tiên, với ngân sách là 200K một năm Hãy vạch ra chiến
lược về truyền thông cho thương hiệu này
Trang 35Nhóm 2 • X, một công ty cung cấp phần
mềm quản lý nội dung cho các toà soạn báo, sẽ tung ra một phiên bản quản lý nội dung mới Hiện tại có 15 tòa soạn báo đã
sử dụng phiên bản cũ, công ty muốn thu hút ít nhất là 15 tờbáo nữa mua sản phẩm của họ Ngân sách là 20K một năm
Trang 36Nhóm 3 • X, một công ty bán sản phẩm
kẹo sô cô la của Bỉ, đã chiếmlĩnh 40% thị phần miền Bắc vàmuốn mở rộng sang thị trườngphía Nam Với ngân sách là
120K cho các hoạt động truyềnthông, mục tiêu là đạt được
20% thị trường thành phốHCMC sau 1 năm