1. Trang chủ
  2. » Kinh Doanh - Tiếp Thị

Qui trình hoạt động quan hệ công chúng? Giới thiệu chung

36 159 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 36
Dung lượng 140,25 KB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

Phân tích: Các yếu tố xã hội, kinh tế, chính trị, môi trường nhân văn mà công ty hay tổ chức hoạt động • Mục đích là nhằm rút ra các dự báo, kết luận, định hướng phát triển hay cung cấp thông tin nền tảng để tư vấn cho lãnh đạo

Trang 1

qui trình hoạt động quan hệ công

chúng?

giới thiệu chung

Trang 3

Phân tích • Các yếu tố xã hội, kinh tế, chính

trị, môi trường nhân văn màcông ty hay tổ chức hoạt động

• Mục đích là nhằm rút ra các dựbáo, kết luận, định hướng pháttriển hay cung cấp thông tin nềntảng để tư vấn cho lãnh đạo

Trang 4

Tư vấn Cho ban lãnh đạo về hướng phát

triển của các chính sách và hoạtđộng nhằm nâng cao chất lượngquan hệ với đông đảo quần

chúng khác nhau

Trang 5

thông liên tục về chính sách và hànhđộng của công ty, các sản

phẩm, dịch vụ tói công chúngliên quan

Trang 6

Đánh giá các kết quả một cách khách

quan nhằm học tập những điều

đã làm tốt, những điều đã làmsai, những tiến bộ đã đạt được

và những bài học

Trang 8

Nghiên cứu • Chúng ta muốn biết điều gì?

Chúng ta đã biết những gì?

Những gì chúng ta chưa biết?

• Vấn đề gì đang xảy ra? Tại sao?

Nó sẽ có ảnh hưởng đến vớichúng ta như thế nào?

Trang 9

Các phương

pháp nghiên cứu

• Nghiên cứu tại bàn

• Nghiên cứu phản hồi

• Giám sát thông tin

• Nghiên cứu định lượng (khảosát)

• Nghiên cứu định tính (focus groups)

Trang 10

• Kế hoạch tốt là tối quan trọng

• Kế hoạch tốt được bắt đầu từnghiên cứu tốt

• Thể hiện được định hướng giá trị

• Dựa trên mục tiêu

• Có đầu ra đoán định được, cóđịnh lượng

• Có giới hạn thời gian

Trang 11

Các loại Kế

hoạch •• Kế hoạch tổng thểKế hoạch tạm thời

• Kế hoạch dự phòng

• Kế hoạch khẩn cấp

Trang 12

thông • Truyền thông với công chúng đểtăng cường sự hiểu biết và chấp

thuận, hoặc trả lời câu hỏi: sẽnói thế nào với công chúng

• Nguồn-Thông điệp-Kênh Người nhận

Trang 13

truyền-Đánh giá • Đánh giá hiệu quả của những nỗ

lực truyền thông đã thực hiện, trả lời câu hỏi: ảnh hưởng/hiệuquả với công chúng ra sao

• Là khâu khó nhất trong qui trìnhhoạt động quan hệ công chúng

• Là nền tảng hay thực chất lànghiên cứu

Trang 14

qui trình hoạt động quan hệ công

chúng?

nghiên cứu

Trang 15

Nội dung • Thế nào là nghiên cứu

• Các loại nghiên cứu trong PR

• Các phương pháp nghiên cứutrong PR

• Điều tra

• Đánh giá Truyền thông

• Đánh giá tổng kết

Trang 16

Nghiên cứu

là gì

Nghiên cứu là nghiệp vụ tập hợp và diễn giải một cách có hệ thống các thông tin nhằm tăng cường hiểu biết

về các vấn đề:

• Bằng cách nào chúng ta xác định được các nhóm thành phần?

• Những thông tin này liên hệ như thế nào với thông điệp chúng ta cần sáng tác?

• Những thông tin này liên hệ như thế nào với cấu trúc của chương trình truyền thông?

• Những thông tin này liên hệ như thế nào với các kênh truyền thông?

• Những thông tin này liên hệ như thế nào với lịch trình truyền thông?

• Những thông tin này liên hệ như thế nào với các chiến thuật ứng dụng trong

kế hoạch?

Trang 17

• Tiên đoán điều gì sẽ xảy ra nếu như chúng ta thực hiện - không thực hiện một hành động nào đó

Trang 18

9 Nghiên cứu mang tính đánh giá : xác định liệu chương trình PR có đạt được những mục tiêu đặt ra

• Nghiên cứu lý thuyết giúp thấu hiểu quá trình thực hiện chương trình PR

Trang 19

Các phương

pháp nghiên cứu

trong PR

• Khảo sát - Điều tra

9 Điều tra mô tả

9 Điều tra lý giải

• Đánh giá thống kê truyền thông

• Những biện pháp không phôtrương

Trang 21

• Cung cấp cơ sở để giải quyết các vấn

tổ chức

¾ Sự tồn tại của những quan điểm, thành kiến mâu thuẫn và không

có thực về tổ chức

Trang 22

Đánh giá

tổng kết

• Đưa ra những thay đổi cần thiết về định hướng, tái cơ cấu nguồn lực và tái sắp xếp các ưu tiên

• Đánh giá và phân tích các chương trình truyền thông sau khi có kết quả

• Đánh giá các mục tiêu khi một chương trình đang được các đối tượng liên

quan lưu tâm

• Để thích ứng chương trình với những mục tiêu tương lai

Trang 23

qui trình hoạt động quan hệ công

chúng?

xây dựng kế hoạch chiến lược

Trang 24

Xác định • Mục đích thương mại

• Đối tượng mục tiêu

• Mục tiêu truyền thông

• Chiến lược truyền thông

• Chương trình truyền Chiến thuật

thông-• Thời gian biểu

• Ngân sách

• Nguồn lực

Trang 25

Mục đích

thương mại • Cơ hội và Vấn đề của chúng ta? Chúng ta muốn đạt được mục

tiêu cụ thể nào?

Trang 27

Mục tiêu

truyền

thông

• Chúng ta có thế làm gì để thayđổi nhận thức? Tác động đếnnhóm mục tiêu? Chúng ta muốn

họ sẽ làm gì để chúng ta đạtđược điều chúng ta mong muốn

Trang 28

Chiến lược

truyền

thông

• Làm thế nào để đạt được mụctiêu? Con đường chung mà

chúng ta sẽ chọn là con đườngnào? Chiến lược nào là chiếnlược chung nhất cho cả chươngtrình

Trang 29

cụ thể đó sẽ nhắm tới nhữngnhóm mục tiêu nào?

Trang 30

Thời gian

biểu • Dựa trên chương trình, đặt ramột lộ trình chi tiết để thực hiện

các chương trình đó

• Cần phải thực tế và tập trung

Trang 31

Ngân sách • Có những nguồn ngân sách nào

có thể tận dụng? Có nhữngnguồn nhân sách nào có thểchia xẻ? Cách nào có chi phí tiếtkiệm nhất mà vẫn đạt được mụctiêu đề ra? Phải ưu tiên cho

những chương trình nào?

Trang 32

Nguồn lực • Cán bộ điều phối

• Cán bộ kiểm tra

• Cán bộ thực hiện

• Nhân lực nội bộ và nhân lựcthuê ngoài

Trang 33

bài tập thực hành

Trang 34

Nhóm 1 • Lenovo, một thương hiệu điện

thoại mới của TQ sẽ gia nhập thị trường Việt nam Mục tiêu là

chiếm 7% thị phần điện thoại di động của Việt nam trong năm đầu tiên, với ngân sách là 200K một năm Hãy vạch ra chiến

lược về truyền thông cho thương hiệu này

Trang 35

Nhóm 2 • X, một công ty cung cấp phần

mềm quản lý nội dung cho các toà soạn báo, sẽ tung ra một phiên bản quản lý nội dung mới Hiện tại có 15 tòa soạn báo đã

sử dụng phiên bản cũ, công ty muốn thu hút ít nhất là 15 tờbáo nữa mua sản phẩm của họ Ngân sách là 20K một năm

Trang 36

Nhóm 3 • X, một công ty bán sản phẩm

kẹo sô cô la của Bỉ, đã chiếmlĩnh 40% thị phần miền Bắc vàmuốn mở rộng sang thị trườngphía Nam Với ngân sách là

120K cho các hoạt động truyềnthông, mục tiêu là đạt được

20% thị trường thành phốHCMC sau 1 năm

Ngày đăng: 02/01/2019, 16:57

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm

w