PHÂN TÍCH NHỮNG PHẨM CHẤT và kỹ NĂNG của LÃNH đạo tập đoàn THÉP VIỆT ý

PHÂN TÍCH NHỮNG PHẨM CHẤT VÀ KỸ NĂNG CỦA LÃNH ĐẠO TẬP ĐOÀN THÉP VIỆT Ý LỜI MỞ ĐẦU...2 PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG...3 1.. Vận dụng để phân tích tố chất và kỹ năng của Lãnh đạo tập đoàn Thép

PHÂN TÍCH NHỮNG PHẨM CHẤT VÀ KỸ NĂNG CỦA LÃNH ĐẠO TẬP ĐOÀN THÉP VIỆT Ý

LỜI MỞ ĐẦU 2

PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG 3

1 Giới thiệu về tập đoàn Thép Việt Nhật 3

2 Giới thiệu về Lãnh đạo tập đoàn Thép Việt Nhật 4

PHẦN II: PHÂN TÍCH TỐ CHẤT VÀ KỸ NĂNG 5

CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO 5

1 Cơ sở lý thuyết: 5

1.1 Tố chất: 5

1.2 Kỹ năng: 6

2 Vận dụng để phân tích tố chất và kỹ năng của Lãnh đạo tập đoàn Thép Việt Nhật 8

2.1 Tố chất nổi bật: 8

2.2 Kỹ năng nổi bật: 10

PHẦN III: KẾT LUẬN 12

TÀI LIỆU THAM KHẢO 14

LỜI MỞ ĐẦU

Lãnh đạo là một hoạt động đã xuất hiện từ rất lâu đời và là một trong những nhân tố đóng vai trò quyết định trong sự phát triển của xã hội loài người, các tổ chức Trong điều kiện toàn cầu hoá và môi trường thay đổi rất nhanh hiện nay, lãnh đạo trở thành một chủ đề được quan tâm đặc biệt Sự thành công của các cộng đồng, các tổ chức đòi hỏi cả sự lãnh đạo và quản lý tốt

Bộ môn này đã trang bị cho tác giả những kiến thức hữu ích để từ đó người quản lý có thể chiêm nghiệm các hoạt động thực tiễn của mình, có cái nhìn sâu sắc hơn về vai trò của lãnh đạo cấp cao và điều chỉnh hành vi đối với cấp dưới Trên góc độ là một nhà quản lý cấp trung, tác giả đưa ra quan điểm cá nhân về phân tích những tố chất và kỹ năng của người lãnh đạo mà tác giả nhận định là thành công Đó chính là lãnh đạo của tập đoàn mà tác giả đang công tác – Anh Nguyễn Văn Bình – Chủ tịch tập đoàn thép Việt Nhật

1

PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG

1 Giới thiệu về tập đoàn Thép Việt Nhật

- Tên tiếng Việt : TẬP ĐOÀN THÉP VIỆT NHẬT

- Tên giao dịch : VIET NAM – JAPAN STEEL GROUP

- Địa chỉ : Km 9, Quán Toan, Hồng Bàng, Hải Phòng

- Tel : 031.3749998 / Fax : 031.3749051

- Web: www.VijaGroup.com.vn Email : hps@hn.vnn.vn

- Thành viên Tập đoàn:

1 Công Ty Cổ Phần Thép Việt Nhật

2 Công ty Cổ phần Công Nghệ Việt Nhât

3 Thép Hình Việt Nhật

4 Công ty XNK Việt Nhật

5 Công ty Thoát hiểm Quốc Tế Việt Nhật

- Ngành nghề kinh doanh thép Việt Nhật:

 Kinh doanh, xuất nhập khẩu các loại thép và phôi thép

 Cung cấp các vật tư, vật liệu đặc biệt, các loại thép chuyên dụng, thép đặc biệt, thép chất lượng cao trong sản xuất quốc phòng

 Kinh doanh vật tư thiết bị phục vụ ngành sản xuất thép

 Tư vấn đầu tư, thiết kế triển khai và thực hiện các dự án thuộc lĩnh vực điện, các trạm biến áp, trạm phân phối dưới 35KV

 Tư vấn đầu tư, thiết kế triển khai, thực hiện, đào tạo và chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực tự động hoá xí nghiệp công nghiệp, các toà nhà cao tầng, các chung cư cao cấp và các khu vui chơi giải trí

- Nhân sự và doanh thu:

 Nhân sự: tập đoàn có hơn 1000 cán bộ công nhân viên

 Doanh thu: năm 2011 ước đạt 5000 tỷ VNĐ

2

2 Giới thiệu về Lãnh đạo tập đoàn Thép Việt Nhật

- Họ và tên : Nguyễn Văn Bình

- Sinh ngày 18 tháng 04 năm 1957

- Chức vụ : Chủ tịch Tập Đoàn

Đại biểu Quốc Hội hai Khoá XII Nhiệm kỳ 2007 – 2011và 2012

-2016, Uỷ viên Uỷ ban Kinh tế của Quốc Hội

- Đại biểu Hội đồng Nhân dân thành phố Hải Phòng, Thành viên Ban kinh tế ngân sách HĐND thành phố Hải Phòng

- Uỷ viên Uỷ Ban Trung ương Mặt trận tổ quốc Việt Nam nhiệm kỳ 2009-2013

3

PHẦN II: PHÂN TÍCH TỐ CHẤT VÀ KỸ NĂNG

CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO

1 Cơ sở lý thuyết:

1.1 Tố chất:

Thuật ngữ tố chất (traits) nói đến các đặc điểm cá nhân khác nhau, bao gồm các đặc điểm về cá tính, tính khí, nhu cầu và các giá trị1

- Cá tính là những đặc điểm về tính khí khi thực hiện cách cư xử, ví dụ sự

tự tin, sự hướng ngoại, sự chín chắn, và mức độ nhiệt tình

- Một nhu cầu hoặc một động cơ là một mong muốn có được một sự khuyến khích hoặc một sự trải nghiệm cụ thể nào đó Các nhà tâm lý học thường phân biệt giữa nhu cầu tâm sinh lý (ví dụ: đói, khát) và các nhu cầu mang tính

xã hội ví dụ như sự quý trọng, quyền lực, sự độc lập, tư cách cá nhân, thành tích Nhu cầu và động cơ có ý nghĩa quan trọng vì cả hai yếu tố này gây ảnh hưởng đến sự quan tâm đến thông tin, sự kiện và định hướng, tiếp sinh lực và duy trì ổn định hành vi

- Các giá trị là thái độ của cá nhân đối với việc cái gì là đúng, cái gì là sai, cái gì là có đạo đức và cái gì là không có đạo dức, cái gì là đúng với lương tâm

và cái gì là trái với lương tâm Các ví dụ về giá trị là tính công bằng, công lý, tính trung thực, sự tự do, tính nhân văn, sự trung thành, lòng yêu nước, sự tiến

bộ, sự tự mãn, sự xuất sắc, tính giáo điều, tính lịch sự, tính xã giao và thái độ hợp tác Các giá trị có ý nghĩa quan trọng vì chúng ảnh hưởng đến thói quen, quan điểm về vấn đề và lựa chọn hành vi của một cá nhân đạo đức và cái gì là không có đạo dức, cái gì là đúng với lương tâm và cái gì là trái với lương tâm Các ví dụ về giá trị là tính công bằng, công lý, tính trung thực, sự tự do, tính nhân văn, sự trung thành, lòng yêu nước, sự tiến bộ, sự tự mãn, sự xuất sắc, tính giáo điều, tính lịch sự, tính xã giao và thái độ hợp tác Các giá trị có ý nghĩa quan trọng vì chúng vì chúng ảnh hưởng đến thói quen, quan điểm về vấn đề và lựa chọn hành vi của một cá nhân Có khá nhiều bằng chứng khẳng định rằng

1 Leadership in Orgnization 7e – Gary Yukl – Page 43

4

các tố chất cùng bị quy định bởi sự giáo dục và khả năng di truyền (Bouchard, Lykken, McGue, Segal & Tellegen, 1990 Một số tố chất (ví dụ: các giá trị, nhu cầu xã hội) dễ bị ảnh hưởng bởi sự giáo dục hơn các tố chất khác (ví dụ như : tính khí, nhu cầu tâm sinh lý)

Có rất nhiều nghiên cứu về tố chất lãnh đạo, trong đó nổi bật là nghiên cứu của Stogdill năm 1974 Stogdill đã tổng hợp những tố chất tiêu biểu sau của người lãnh đạo bao gồm2:

 Thích ứng tốt với tình hình

 Tỉnh táo trong môi trường xã hội

 Tham vọng, luôn định hướng thực hiện

 mục tiêu

 Quyết đoán

 Hợp tác

 Có thể tin cậy

 Thể hiện quyền lực

 Năng động (mức độ hoạt động cao)

 Kiên trì

 Tự tin

 Chịu đựng được áp lực, căng thẳng

 Sẵn sàng chịu trách nhiệm

1.2 Kỹ năng:

Thuật ngữ kỹ năng (skills) nói đến khả năng làm một việc gì đó theo một cách có hiệu quả Giống như tố chất, kỹ năng bị quy định bởi yếu tố học hỏi và

di truyền Kỹ năng có thể được định nghĩa ở nhiều cấp độ trừu tượng khác nhau,

từ rất tổng quát (ví dụ: sự thông minh, kỹ năng giao tiếp) cho đến các thuật ngữ thu hẹp hơn về ý nghĩa (ví dụ: tranh luận bằng lời nói, khả năng thuyết phục)

Sự phổ biến của các khái niệm về kỹ năng của nhiều nhà nghiên cứu khác nhau

2 Leadership in Orgnization 7e – Gary Yukl – Page 46

5

đã tạo nên tình trạng rắc rối về khái niệm, tương tự như sự rắc rối về các khái niệm hành vi3

Phương pháp phân loại kỹ năng quản lý được chấp nhận rộng rãi nhất được dựa trên nguyên tắc phân loại ba kỹ năng sau:

Kỹ năng nghiệp vụ: Kiến thức về phương pháp, các quá trình, quy trình

và kỹthuật để thực hiện một hoạt động mang tính chuyên môn, và khả năng sử dụng công cụ, thiết bị để thực hiện hoạt động đó

Kỹ năng giao tiếp: Kiến thức về hành vi của con người, các quá trình

giao tiếp giữa con người với nhau, khả năng hiểu cảm xúc, thái độ và động cơ của người khác dựa trên những gì họ nói và làm (sự thấu cảm, tính nhạy cảm trong giao tiếp); khả năng truyền đạt rõ ràng và hiệu quả (sự lưu loát và tính thuyết phục của lời nói), khả năng thiết lập các mối quan hệ hiệu quả và hợp tác (sự tế nhị, kỹ năng lắng nghe, kiến thức về hành vi xã hội chấp nhận được)

Các kỹ năng nhận thức: Khả năng phân tích chung, tư duy lôgic, sự

thông hiểu về các hình thành khái niệm, khái niệm hóa các mối quan hệ phức tạp và mập mờ, tính sáng tạo trong việc đưa ra ý tưởng và giải quyết vấn đề, khả năng phân tích các sự kiện và xu hướng, lường trước sự thay đổi và nhận ra cơ hội và các vấn đề tiềm tàng (cách tư duy quy nạp và suy diễn)

Rõ ràng là các kỹ năng mang tính nghiệp vụ thường liên quan đến sự vật

và các kỹ năng giao tiếp thường liên quan đến con người và các kỹ năng về mặt khái niệm chủ yếu liên quan đến các ý tưởng, quan điểm và khái niệm

Một số nhà nghiên cứu phân biệt một nhóm kỹ năng thứ tư (có tên "các kỹ năng quản lý") Nhóm kỹ năng này được định nghĩa theo khả năng thực hiện một chức năng hoặc hành vi quản lý cụ thể (ví dụ: lập kế hoạch, đàm phán, hướng dẫn) Các kỹ năng quản lý thường bao gồm sự kết hợp của các kỹ năng

về nghiệp vụ, nhận thức và giao tiếp Ranh giới giữa kỹ năng và hành vi nhiều khi không còn rõ ràng nếu các kỹ năng được định nghĩa theo khả năng thực hiện các chức năng quản lý Dường như có rất ít sựkhác biệt giữa hai quan điểm này khi cả hai đều được đánh giá ở mức độ trừu tượng rất thấp với những nội dung

3 Leadership in Orgnization 7/3 – Gary Yukl – Page 43

6

bao gồm ví dụ về hành vi lãnh đạo hiệu quả (Hunt, 1991) Vì vậy, hầu hết các nghiên cứu về kỹ năng quản lý đều được thảo luận trong mối liên hệ với các hành vi quản lý cụ thể trong các chương khác

Nghiên cứu của Stogdill 1974 cũng đưa ra các yêu cầu về kỹ năng của lãnh đạo như sau:

 Thông minh (lanh lợi)

 Có kỹ năng dựa trên khái niệm

 Sáng tạo

 Giỏi ngoại giao và tế nhị

 Nói năng lưu loát

 Hiểu biết về công việc

 Có đầu óc tổ chức (có khả năng

 quản lý)

 Có sức thuyết phục

 Có kỹ năng giao tiếp

2 Vận dụng để phân tích tố chất và kỹ năng của lãnh đạo Tập đoàn Thép Việt Nhật – anh Nguyễn Văn Bình

2.1 Tố chất nổi bật:

Là một chủ tịch một tập đoàn lớn như thép Việt Nhật, Nguyễn Văn Bình hội tụ đủ các tố chất cần thiết của một lãnh đạo ưu tú Tuy nhiên tôi đặc biệt ngưỡng mộ những tố chất sau của anh:

a Nhạy bén và tự tin

Anh Bình sinh ra trong một gia đình công nhân ở Hải Phòng Từng tốt nghiệp học viện Nông nghiệp Matxcova, về nước anh lại học thêm Đại học tổng hợp Hà nội Thời điểm những năm 80 của thế kỷ trước, khi mà cái đói cái nghèo vẫn còn ám ảnh gia đình anh thì việc học liên tục hai trường phải nói rằng là anh rất ham học Có người còn nói anh học gì mà nhiều vậy hãy làm đi Những có lẽ việc học để lấy kiến thức cho mình, để thỏa chí ham hiểu biết và những điều ấy

sẽ chẳng mất đi khi anh bắt tay vào làm, dù là làm ở lĩnh vực nào đi nữa

7

Sau khi tốt nghiệp đại học tổng hợp hà nội, anh đã làm đủ nghề từ du lịch, thương mại Cái mốc quan trọng nhất trong cuộc đời doanh nhân của anh là vào thập kỷ 90, khi miền Bắc thiếu gạo, anh đã thành lập công ty TNHH Hải Nguyên vận chuyển lúa gạo từ miền Nam ra như con thoi góp phần cân đối cung cầu cho thị trường miền Bắc Có thể nói đây là một trong những doanh nghiệp

tư nhân đầu tiên của thành phố Hải phòng Đất Hải phòng nổi tiếng là cửa ngõ giao thương và mở cửa sớm tạo ra rất nhiều cơ hội cho những doanh nhân thời

ấy Thắng lợi từ đó, tích lũy được một khoản vốn kha khá, đến năm 2001, một cốt mốc quan trọng nữa trong sự nghiệp kinh doanh của anh là việc đầu tư và mua lại toàn bộ cổ phần của Nhà máy Thép Việt Nhật

Thời điểm đầu tư vào ngành thép năm 2001 cũng là một trong những nhà máy thép tư nhân đầu tiên ở miền Bắc Những năm đầu sau khi mẻ thép đầu tiên

ra đời, việc sản xuất và kinh doanh cực kỳ khó khăn, phần lớn là do thị trường xây dựng chưa thật sự phát triển Phải đến những năm 2005-2006 trở đi, thị trường xây dựng phát triển mạnh mẽ, sản lượng và doanh thu tăng không ngừng qua các năm

Nhìn lại những cột mốc quan trọng trong cuộc đời doanh nhân của anh, từ kinh doanh gạo rồi đến kinh doanh thép, vào những thời điểm hết sức nhạy cảm mới thấy được sự nhạy bén trong kinh doanh của anh Anh luôn đi tiên phong, dám nghĩ dám làm và khi đã vượt qua thách thức khó khăn của người đi đầu, anh đã tạo cho mình rất nhiều cơ hội và thành công như ngày hôm nay

Mặc dù đã có tới năm công ty, có một nhà máy luyện phôi và nhà máy cán thép từ hơn 10 năm, giờ đây anh lại đầu tư mở rộng sản xuất Tập đoàn thép việt nhật đang triển khai khu liên hợp luyện cán thép cao cấp và cảng biển với diện tích gần 26ha, công suất đạt 1.000.000 tấn/năm, ước tính sẽ tạo ra công ăn việc làm cho hơn 1000 lao động Hiện tại dự án đã hoàn thành giai đoạn 1 và dự kiến đầu tháng 1 sẽ cho ra lò mẻ phôi đầu tiên Đây là thời điểm hết sức khó khăn của nền kinh tế, tín dụng thắt chặt và thị trường bất động sản thì đóng băng Nhưng trong cuộc họp toàn bộ ban lãnh đạo tập đoàn, anh đã nói “thách thức chính là cơ hội” và anh đã quyết định cho tập đoàn thép việt nhật chọn con

8

đường đi lên trong khủng hoảng Thời cơ trong kinh doanh, tầm nhìn chiến lược của nhà quản lý thể hiện ở những thời điểm đặc biệt và lúc này là thời điểm đó của anh

b Tâm lý và đáng tin cậy

Tập đoàn thép Việt Nhật có tới hơn 1000 cán bộ công nhân viên Anh đặc biệt quan tâm đến công tác an toàn lao động, phòng cháy chữa cháy, chăm lo tới đời sống của người lao động Anh cũng hết sức chú ý đến công tác bảo vệ Môi trường trong hoạt động sản xuất kinh doanh tại doanh nghiệp Hàng năm, Anh Bình tổ chức những đêm đón năm mới cho tất cả các gia đình công nhân viên thu hút hàng ngàn người chung vui Tổ chức nghỉ mát cũng từng ấy con người vào dịp hè hàng năm Môi trường làm việc, bữa ăn trưa cho cán bộ công nhân viên được anh để mắt từng ly từng tí

Các thành viền trong tập đoàn nhất là các nhà máy sản xuất trực tiếp hàng năm đầu tư hàng trăm triệu đồng cho công tác đào tạo, huấn luyện an toàn lao động Cụ thể mỗi công nhân hàng năm được trang bị đồng phục và bảo hộ lao động cá nhân ở mức 2.000.000đ đến 3.000.000đ/người - năm Tổ chức bộ máy

an toàn lao động được thiết lập đầy đủ và hoạt động tích cực 100% cán bộ – công nhân viên được ký hợp đồng lao động, mua bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y

tế, bảo hiểm toàn diện thân thể, bảo hiểm rủi ro 100% cán bộ – công nhân viên được khám sức khoẻ định kỳ, được cấp phát thuốc thông thường theo nhu cầu Đầu tư xây dựng nhà ăn tập thể hiện đại và phòng y tế đảm bảo phục vụ lao động 24/24h Xuất ăn ca với mức chi 20.000đ/người - xuất (chưa tính tiền ga, điện nước, công phục vụ ) do công ty đài thọ

2.2 Kỹ năng nổi bật:

a Kỹ năng quản lý và giao tiếp nổi trội

Anh cho rằng tầm nhìn xa của chủ DN thể hiện ở việc anh có đào tạo được đội ngũ trẻ khỏe tinh luyện kế cận hay không Tập đoàn việt nhật có được những con người sung sức và tâm huyết muốn được cống hiến bởi vì anh đã xây dựng tốt quy chế dân chủ trên cơ sở phát huy quyền làm chủ của cán bộ-công nhân viên và người lao động Anh tin tưởng và tạo điều kiện cho họ thể hiện,

9

anh thường nhìn ra mặt tốt của cán bộ công nhân viên để phát huy họ Điều này

đã góp phần xây dựng đơn vị trong sạch, vững mạnh, đáp ứng yêu cầu SXKD Đảm bảo nguyên tắc tập trung dân chủ, xây dựng nếp sống văn hoá doanh nghiệp, hướng tới một nền sản xuất công nghiệp sạch - tri thức

Mặc dù hết sức bận bịu vì đang tham gia vào quốc hội hai khóa XII-XIII, nhưng anh vẫn đảm nhận vai trò thủ lĩnh dẫn dắt Việt Nhật Các kỳ họp quốc hội thường kéo dài khoảng một tháng, anh vẫn ở lại nghị trường làm tròn vai trò của mình, mọi việc ở tập đoàn anh đều tin tưởng giao phó cho cả bộ máy nên vẫn tiến triển bình thường

Với chủ trương của anh, tập đoàn thép việt nhật đã tổ chức các phong trào thi đua lao động giỏi, lao động sáng tạo ngày một đi vào chiều sâu, được toàn thể cán bộ - công nhân viên lao động nhiệt liệt hưởng ứng và đem lại hiệu qủa kinh tế cao Tại doanh nghiệp đã thành lập ban chỉ đạo xây dựng đơn vị sản xuất

- kinh doanh; tác phong, cử chỉ giao tiếp văn minh, lịch sự đảm bảo nét văn hóa trong doanh nghiệp

b Có tầm nhìn xa:

Tôi ấn tượng nhất về tầm nhìn của anh chính ở việc anh luôn có ý thức đối với việc bảo vệ môi trường Anh là một người yêu thiên nhiên, yêu cây cảnh

và chim cảnh Do vậy anh định hướng Tập đoàn Thép Việt Nhật có chiến lược hoạt động vì môi trường “Xanh – Sạch – Đẹp”

Thực hiện công tác bảo vệ môi trường trong sản xuất kinh doanh, lấy thiên nhiên làm nhân vật trung tâm chính vì lẽ đó mà môi trường trong sản xuất của các công ty trong Tập đoàn luôn được chú trọng trong ý tưởng “Một công viên trong lòng nhà máy” Hệ thống cảnh quan xung quanh và môi trường xung quanh khu vực sản xuất đều được đầu tư trồng cây xanh và cây cảnh lên đến hàng chục tỷ đồng Là một người yêu thiên nhiên, anh thường xuyên dạo quanh khuôn viên nhà máy, vừa kiểm tra tác phong làm việc của cán bộ công nhân viên, vừa kiểm tra vấn đề vệ sinh sản xuất cho toàn bộ nhà máy Chính vì vậy, môi trường làm việc trong nhà máy hết sức gọn gàng và sạch sẽ, làm cho mỗi cán bộ công nhân viên cũng như khách hàng đều cảm thấy thoải mái dẽ chịu

10