Những tố chất và kỹ năng của những nhà lãnh đạo nhất định thành công

NHỮNG TỐ CHẤT VÀ KỸ NĂNG CỦA NHỮNG NHÀ LÃNH ĐẠO NHẤTĐỊNH THÀNH CÔNG Phần mở đầu Trong xã hội chúng ta khi có hai thực thể trở lên cho đến các nhóm, tổ chức lớn như 1 doanh nghiệp, 1 tập

NHỮNG TỐ CHẤT VÀ KỸ NĂNG CỦA NHỮNG NHÀ LÃNH ĐẠO NHẤT

ĐỊNH THÀNH CÔNG

Phần mở đầu

Trong xã hội chúng ta khi có hai thực thể trở lên cho đến các nhóm, tổ chức lớn như 1 doanh nghiệp, 1 tập đoàn kinh tế hay 1 vùng lãnh thổ, một quốc gia bao giờ cũng đòi hỏi phải có những con người lãnh đạo ở các cấp

độ khác nhau Những con người lãnh đạo có thể do tố chất hơn người khác,

có thể do tầm nhìn, năng lực bẩm sinh cũng có thể do hoàn cảnh thời thế tạo nên Từ xưa cho đến ngày nay, rất nhiều nhà khoa học xã hội đã nghiên cứu

và đưa ra rất nhiều định nghĩa cũng như phân loại khác nhau về lãnh đạo trên cơ sở những cách nhìn nhận và khía cạnh nghiên cứu khác nhau

1 Lãnh đạo, tố chất và kỹ năng của người lãnh đạo:

- Lãnh đạo theo định nghĩa phổ biến nhất: Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng đối với người khác để hiểu và nhất trí về những việc cần phải làm và cách thức thực hiện hiệu quả, và qua trình hỗ trợ nỗ lực tập thể, cá nhân để hoàn thành các mục tiêu chung

- Tố chất của người lãnh đạo là các đặc điểm cá nhân bao gồm cá tính, tính cách, sở thích, động lực làm việc và các giá trị sống các nhau Trong đó giá trị sống là quan điểm cá nhân về các vấn đề, thế nào là đúng?, thế nào là sai?, đạo đức hay phí đạo đức

- Kỹ năng của người lãnh đạo là nói đến khả năng làm một việc gì đó theo cách thức có hiệu quả

Theo nghiên cứu của Stogdill có thể phân biệt tố chất và kỹ năng của nhà lãnh đạo như sau:

- Thích ứng tốt với tình hình - Thông minh (lanh lợi)

- Tỉnh táo trong môi trường xã hội - Có kỹ năng khái quát hóa

- Tham vọng định hướng thực hiện

mục tiêu

- Sáng tạo

- Có ảnh hưởng lớn (động cơ quyền

lực)

- Có đầu óc tổ chức (Có khả năng quản lý)

- Tự tin

- Chịu đựng được áp lực căng thẳng

- Sẵn sàng đảm nhận được trách

nhiệm

2 Tố chất và kỹ năng của người lãnh đạo mà bản thân tôi cho là thành công

Qua môn học phát triển khả năng lãnh đạo, tôi đã nắm bắt theo lý thuyết

và liệt kê những tố chất và kỹ năng của một nhà lãnh đạo gọi là theo “tiêu chuẩn” ở trên Tuy nhiên trên thực tế không có cái gì được gọi là “hoàn hảo” trọn vẹn nhất là con người Vì vậy theo quan điểm cá nhân của tôi một người lãnh đạo thực sự không chỉ hội tụ những tố chất lãnh đạo vốn có mà còn phải trau dồi những kỹ năng cần thiết để lãnh đạo hiệu quả Thế nhưng, nhiều người trong chúng ta xem nhẹ điều đó và cứ giữ mãi quan niệm chủ quan khi cho rằng họ sinh ra là để làm người đứng đầu

Chính vì vậy nhà lãnh đạo phải biết được đâu là tố chất và kỹ năng cần

có cho mình để xây dựng và phát huy chúng một cách hiệu quả Những phẩm chất và kỹ năng này ảnh hưởng trực tiếp tới hình ảnh người lãnh đạo

và nền tảng thành công của doanh nghiệp Đó là những tố chất , kỹ năng của người lãnh đạo mà tôi được học qua môn học và sách vở trên giảng đường, nhưng ngoài thực tế tôi cũng còn học được rất nhiều trực tiếp từ người lãnh đạo đàn anh của tôi hiện nay ông là Chủ tịch hội đồng thành viên tổng Công

ty xây dựng công trình giao tông 4 của bộ giao thông vận tải Tôi rất may mắn khi được làm việc dưới quyền của người lãnh đạo này khi ông còn làm Giám đốc Công ty nơi tôi đang công tác Chính vì vậy tôi là người được chứng kiến sự thành công mọi mặt và đôi khi cả sự thất bại của ông trong sự nghiệp, tuy nhiên những thất bại đó không làm gục ngã ông mà ông còn biến

nó thành bài học cho những thành công mới Tất cả những thành công mà ông có được đến ngày hôm nay là sự đi lên của doanh nghiệp tôi và sự ổn định phát triển bền vững của Cienco4 ngày nay Chính bản thân ông đã hội

tụ những tố chất, kỹ năng của một nhà lãnh đạo giỏi để có thể lãnh đạo tốt tổ chức doanh nghiệp của chúng tôi trong bối cảnh hội nhập kinh tế đầy khó khăn thách thức hiện nay

* Tố chất:

Là người lãnh đạo hội tụ tương đối đầy đủ những tố chất mà nay tôi so sánh với lý thuyết được học ở môn Phát triển khả năng lãnh đạo, nhưng tôi thấy ở ông nổi lên những tố chất chính mà tôi nhân thấy đã giúp ông thành công

- Niềm say mê với công việc, sẵn sàng hy sinh lợi ích cá nhân đặt lợi ích của doanh nghiệp lên trên hết:

Tôi thấy đây là tố chất tôi cho là quan trọng nhất đối với doanh nghiệp xây dựng giao thông chúng tôi thời gian vừa qua đầy gian khó và thử thách Bởi vốn xây dựng ngân sách cơ bản của nhà nước không cấp đủ của những năm cuối thế kỷ 20 đầu thế kỷ 21, doanh nghiệp đấu thầu, vay vốn ngân hàng thi công xong công trình bàn giao cho chủ đầu tư nhưng chủ đầu tư lại

nợ doanh nghiệp nhiều năm sau không thanh toán Trong khi đó doanh nghiệp nợ ngân hàng thì chịu lãi mẹ đẻ lãi con gây lên mất cân đối về tài chính cho doanh nghiệp Rồi đến những cơn bão giá của những năm tiếp theo từ khi trúng thầu đến khi thi công giá cả vật tư nguyên liệu, vật liệu tăng gấp nhiều lần … Nhiều khi doanh nghiệp lao đao vì bù giá của chủ đầu

tư thì chậm trễ, lãi suất ngân hàng tăng cao Để đối phó những khó khăn trên lãnh đạo doanh nghiệp hết sức vất vả lao tâm khổ tứ, nếu không có niềm say

mê công việc và sẵn sàng hy sinh lợi ích cả nhân để đổi lấy sự ổn định của doanh nghiệp, thì người lãnh đạo này rất khó thành công Bởi vì cấp dưới ngoài sự phục tùng mệnh lệnh cấp trên thì còn rất dễ học tập lãnh đạo của mình trong mọi việc Lãnh đạo ưu tiên cho công việc cấp dưới sẽ theo, lãnh đạo không tư lợi cá nhân, cấp dưới cũng nhìn gương Còn khi lãnh đạo cá nhân tư lợi một phần thì cả hệ thống quản lý và nhân viên dưới quyền sẽ làm theo dẫn tới thiệt hại cho doanh nghiệp rất nhiều lần Vậy thì làm sao doanh nghiệp có thể ổn định và phát triển Thực tế trong nghành xây dựng cơ bản của chúng tôi cũng nhiều đơn vị có người lãnh đạo đầy đủ những tố chất giỏi

về lãnh đạo nhưng chỉ vì trong công việc đặt lợi ích cá nhân lên trên mà dẫn đến việc sản xuất kinh doanh ngày càng đi xuống của doanh nghiệp mình

- Tầm nhìn và sự quyết đoán:

Sự thành bại của doanh nghiệp phụ thuộc vào tài năng của nhà lãnh đạo bởi sự quyết đoán và tầm nhìn xa trông rộng của người lãnh đạo Bởi xã hội

có nhiều biến chuyển, xu thế phát triển có nhiểu mới mẻ đòi hòi nhà lãnh đạo phải có tầm nhìn chiến lược thực tế, vạch định rõ ràng mục tiêu và những khó khăn, thuận lợi trước mắt để đưa ra kế hoạch tiến triển công việc Nếu không có khả năng phán đoán tương lai thì sẽ rất khó để đưa ra tầm nhìn, chiến lược phát triển lâu dài của doanh nghiệp Bên cạnh đó, tính quyết đoán trong mọi công việc sẽ giúp cho họ có những quyết định kịp thời và sáng suốt

Đối với người lãnh đạo của tôi ông luôn có tầm nhìn sáng suốt và đưa

ra những quyết định biện pháp thích ứng kịp thời Chính vì vậy đã xây dựng chiến lược của công ty chúng tôi từng giai đoạn thật phù hợp Là người đứng đầu ông luôn đưa ra được những quyết định quan trọng sáng suốt cần thiết

- Thích ứng tốt với mọi tình hình:

Phương thức kinh doanh có thể hiệu quả trong hôm nay nhưng ngày mai thì nó lại khác Một người lãnh đạo có tài cần phải nhận thức được điều

đó và phải biết thức thời trong việc thích nghi và chấp nhận thay đổi Anh ta phải luôn cập nhật những kỹ năng, công nghệ và phương pháp mới để thúc đẩy sự phát triển trong công việc của mình

Khả năng thích nghi, thích ứng ngày càng quan trọng Trước đây xã hội thuần túy hơn, cuộc sống an bình hơn nhưng ngày này khoa học và con người ngày càng phát triển, không muốn nói là phát triển hàng ngày, do đó cuộc sống xã hội ngày càng phức tạp hơn, khó khăn hơn Chính vì vậy làm lãnh đạo phải biết thay đổi theo chiều hướng tích cực và thích nghi với nhưng thay đổi đó nếu không sẽ trở thành “tụt hậu”

Tố chất này cũng là một điểm mạnh của ông lãnh đạo công ty chúng tôi Những năm tháng ông là Giám đốc cũng là những năm tháng công ty

chúng tôi gặp khó khăn về mọi mặt, công ty thay đổi từ doanh nghiệp nhà nước sang công ty cổ phần với quyền chi phối của nhà nước, cơ chế, thủ tục

và rất nhiều việc thay đổi kể cả về nhân sự của công ty… nhưng ông là người lãnh đạo thích nghi tốt với mọi tình hình

- Sự hiểu biết và ham học hỏi:

Người lãnh đạo không thể điều hành tốt nếu họ không hiểu biết gì về lĩnh vực hoạt động của họ Ngoài những kiến thức cơ bản trong lĩnh vực hoạt động của mình, người lãnh đạo còn phải đọc nhiều và luôn có tinh thần học hỏi để không ngừng nâng cao kiến thức, nhận biết và cập nhật những thông tin và tri thức mới Điều này giúp cho nhà lãnh đạo có một vốn kiến thức sâu rộng vừa hoàn thiện bản thân lại vừa có cái nhìn tổng thể để phát triển doanh nghiệp

Với ông lãnh đạo của công ty chúng tôi xuất phát từ một kỹ sư cơ khí tốt nghiệp Đại học thủy lợi Khi về công ty chỉ là một cán bộ kỹ thuật quản

lý xe máy cho đội sản xuất Nhưng là người có tinh thần ham học hỏi ông đã nẵm vững được kiến thức thực tế về tổ chức và biện pháp thi công công trình giao thông Từ đó với tinh thần ham học ông lại quay về trường đại học giao thông học tiếp văn bằng 2 và tốt nghiệp với danh hiệu Kỹ sư xây dựng cầu đường Không dừng lại ở đó khi đất nước ra nhập WTO ông lại một lần nữa đến trường tham gia học chương trình thạc sỹ quản trị kinh doanh quốc tế (MBA) của Đại học quốc gia Hà nội liên kết với trường đại học hoa kỳ Có thể nói ông là người cầu thị luôn luôn học hỏi ở đồng nghiệp, xã hội và cả trường lớp để không ngừng hoàn thiện mình

* Kỹ năng:

Ông lãnh đạo của chúng tôi là người theo tôi cảm nhận được là người thông minh lanh lợi, có đầu óc tổ chức quản lý tốt, nắm chắc kiến thức về công việc, có tính sáng tạo và đặc biệt có kỹ năng phát huy tốt ưu điểm của cấp dưới và hạn chế những khuyết điểm của họ mà tôi cho là kỹ năng dùng người dẫn tới việc giao quyền có hiệu quả

- Kỹ năng giao quyền hiệu quả:

Là Giám đốc công ty, khi cổ phần hóa ông là chủ tịch hội đồng quản trị kiêm Giám đốc công ty, là người có toàn quyền quyết định mọi việc của công ty Nhưng ông luôn giao việc và ủy quyền cho cấp phó tất cả các công việc mà ông cho rằng cấp phó của mình có thể đảm đương được Ngoài ra ông còn quan tâm cả đến việc ủy quyền cho từng phòng ban và đơn vị sản xuất trực tiếp trên công trường đầu tiên là những việc đơn giản rồi dần giao những việc khó khăn hơn Với việc phân cấp giao quyền này ông đã khéo léo khích lệ tinh thần làm việc của cấp dưới đồng thời gắn với trách nhiệm của họ làm cho đội ngũ cán bộ cấp dưới nhanh trưởng thành tạo điều kiện cho họ phát huy năng lực, phát triển khả năng lãnh đạo Đồng thời cũng giúp cho ông có nhiều thời gian và để dành công sức cho việc chỉ đạo tầm vĩ mô,

để giúp ông đưa ra những quyết sách đúng đắn cho từng thời điểm của doanh nghiệp Ngoài kỹ năng của việc giao quyền hiệu quả, ông là người luôn quan tâm tới đời sống tâm tư tình cảm của từng cán bộ nhân viên dưới quyền nếu có điều kiện Luôn có chính sách đãi ngộ đặc biệt với những người lao động giỏi, động viên khuyến khích về tình thần cũng như vật chất đối với họ

- Kỹ năng xoay xở, ngoại giao:

Ông là người lãnh đạo có nghị lực rất lớn không nản trí trước bất kỳ khó khăn nào Khi công việc đi theo hướng này khó, ông lại tìm cách tiếp

cận khác luôn tìm ra các giải pháp để giải quyết vấn đề, từ đó lựa chon ra phương án tối ưu Ông luôn nhắc nhở cấp dưới chúng tôi: “Bất cứ khó khăn

gì cũng có cách giải quyết, vấn đề là tìm ra cách giải quyết tốt nhất

3 Kết luận:

Với những tố chất là kỹ năng lãnh đạo điển hình tôi đã nêu ở trên ông Chủ tịch hội đồng thành viên Cienco 4 đã đi đến những thành công và mang lại kết quả thiết thực cho doanh nghiệp của chúng tôi và thành công trong sự nghiệp của cá nhân ông

- Thành công của doanh nghiệp nơi ông lãnh đạo:

Từ năn 2013 ông làm Giám đốc công ty khi công ty đang gặp quá nhiều khó khăn về mọi, có thể nói là trên bờ vực của sự phá sản Công trường đình trệ thiếu vốn sản xuất, tư tưởng cán bộ công nhân viên dao động, nợ ngân hàng tăng cao, lương công nhân thấp và chậm trễ do luôn thiếu việc làm Sau 4 năm ông làm Giám đốc công ty đi dần từ ổn định đến phát triển, từ sản lượng sản xuất kinh doanh hàng năm chỉ khoảng 50 tỷ đồng lên 200 tỷ đồng năm 2007 Cán bộ công nhân viên thu nhập ổn định năm sau cao hơn năm trước Từ khi cổ phần hóa năm 2006 đến nay cổ tức năm sau cao hơn năm trước Có thể nói công ty đã ổn định và xây dựng được thương hiệu trong nghành xây dựng công trình giao thông và ngày càng phát triển bền vững vì ông đã để lại một thế hệ lãnh đạo mới như chúng tôi đã, đang và sẽ tiếp tục học tập phát huy những tố chất kỹ năng tốt của người lãnh đạo doanh nghiệp thời mở cửa

- Thành công của cá nhân người lãnh đạo:

Đi đôi với sự ổn định và dần phát triển bền vững của doanh nghiệp là sự thành công của người lãnh đạo Trưởng thành từ một kỹ sư ra trường được rèn luyện với những tố chất và kỹ năng của người lãnh đạo mà ông có được,

là một Giám đốc công ty trực thuộc Cienco 4 từ năm 2003 đến năm 2007 ông đã được lãnh đạo của Tổng công ty đánh giá và nhìn nhận năng lực, kỹ năng và tố chất lãnh đạo của ông nên đã được đề bạt là Phó tổng giám đốc Cienco 4 Trong cương vị mới ông lại được bầu vào thành viên tổng công ty

và đến năm 2010 ông đã là Bí thư đảng ủy, Chủ tịch hội đồng thành viên tổng công ty xây dựng công trình giao thông 4 (CIENCO 4)

Tóm lại: Qua môn học Phát triển kỹ năng lãnh đạo đã giúp tôi hệ thống

lại kiến thức về lãnh đạo, hiểu rằng lãnh đạo là thái độ tự tin, phiu lưu, có tính tò mò và sẵn sàng thử nghiệm cái mới, đôi lúc không kiểm soát được mọi thứ, có tầm nhìn toàn cầuvà tầm nhìn tổng quát luôn quan tâm đến người khác và có thể hoạt động hiệu quả một mình cũng như hoạt động, cộng tác tốt cùng mọi người Đặc biệt hiểu rõ thêm về tố chất và kỹ năng lãnh đạo Bên cạnh đó tôi cũng hiểu được rằng không có người lãnh đạo nào

có thể giỏi, xuất sắc tất cả những kỹ năng và tố chất lãnh đạo theo lý thuyết,

mà mỗi người có những điểm mạnh về tố chất và kỹ năng riêng và áp dụng cho từng môi trường lãnh đạo khác nhau như kinh doanh sản xuất hay lãnh đạo trong bộ máy nhà nước có thể cần những tố chất và kỹ năng lãnh đạo có những điểm mạnh khác nhau và cũng qua môn học này giúp cho tôi hiểu và biết được khả năng lãnh đạo của mình đẻ áp dụng tốt thí thuyết vào thực tế khi có điều kiện áp dụng thích hợp trong từng hoàn cảnh cụ thể