Bài tập về phát triển khả năng lãnh đạo

Những kỹ năng đó không phải người nào cũng có, không phải chỉ những người lành đạo của những tập đoàn lớn, hay một công ty nổi tiếng nào.. Thậm chí nhiều sản phẩm do doanh nghiệp tư nhân

Bài tập về phát triển khả năng lãnh đạo

Trong cuộc sống hàng ngày ta luôn có thể gặp rất nhiệu những nhà lãnh giỏi Họ có những kỹ năng lãnh đạo mà không phải ai cũng có, không phải ai cũng có thể áp dụng được Những kỹ năng đó không phải người nào cũng có, không phải chỉ những người lành đạo của những tập đoàn lớn, hay một công

ty nổi tiếng nào Hay của một người học tại các trưởng dại học nổi tiếng Mà

nó có thể chỉ là của một người quản lý một công ty nhỏ, một nhà hàng nhỏ hay thậm chí chỉ là một quản ăn Tại sao tôi nói như vây? Bởi vì trong cuộc sống có những nhà quản lý tài giỏi chỉ bắt đầu từ một cái rất nhỏ Chỉ xuất phát bằng một công việc ta tưởng như rất đỗi bình thường Một trong số những nhà quản lý, một ông chủ mà tôi biết Một nhà lãnh đạo, một ông chủ trong ngành chế tạo cẩu trục của Việt Nam Ông là Giám đốc Công ty chuyên

về thiết kế cẩu trục của Việt Nam Vậy tại sao ông ta lại có thể thành công như vây? Sự thành công của ông theo như tôi thì đó là ông ta đã biết vận dụng các kỹ năng năng đạo sau để đạt được:

1 Niềm say mê:

Không phải chỉ riêng tôi biết một Giám đốc của một công ty chuyên sản xuất cần cẩu nổi tiếng chỉ có xuất phát từ một người sử xe đạp Khởi nghiệp từ anh thợ sửa xe đạp, không được đào tạo bài bản nhưng hàng loạt ý tưởng táo bạo của ông đã trở thành hiện thực Thậm chí nhiều sản phẩm do doanh nghiệp tư nhân Cơ khí Quang Trung sản xuất được cho là vượt quá tầm tưởng tượng của giới khoa học – cơ khí trong nước

Với những kiến thức tích lũy được từ việc đúc chiếc xilanh cộng với niếm đam mê cơ khí, Nguyễn Tăng Cường chuyển sang đúc công nghiệp và thành lập doanh nghiệp cơ khí Quang Trung Đây là doanh nghiệp tư nhân đầu tiên của tỉnh Ninh Bình Nguyễn Tăng Cường quyết định đi sâu vào lĩnh vực, mà đối với ngành cơ khí trong nước thời đó vẫn còn lạ

Khi thành lập Ban đầu doanh nghiệp cơ khí Quang Trung chỉ hơn chục người, máy móc chủ yếu là hàng thanh lý nên việc cho ra lò những sản phẩm thép đặc chủng chịu mòn, chịu nhiệt Sau nhiều thất bại, cuối cùng xí nghiệp cũng thành công với việc đưa ra sản phẩm thanh ghi cho Nhà máy ximăng Bỉm Sơn Dần dần, Xí nghiệp cơ khí Quang Trung khẳng định thương hiệu

và tiếp tục cung cấp cho ngành ximăng nhiều sản phẩm thép như tấm nghiền, tấm lót, xích chịu nhiệt…

Thành công bất ngờ cho giới khoa học cơ khí Việt Nam là khi Nguyễn

Tăng Cường tuyên bố: sản xuất mâm xoay cần cẩu "Nguồn vi.wikipedia.org/wiki/Nguyễn_ Tăng_Cường"

Điều này thôi đã chứng tỏ rằng để đạt được như ngày nay mà mọi người thường gọi cho Giám đốc Xí nghiệp cơ khí Quang Trung với cái tên " vua cần cẩu" thì hẳn trong anh phải có một niềm say mê rất lớn Một lý tưởng trong con người vị Giám đốc này là người luôn khát khao làm được điều gì đó đóng góp cho xã hội, hoặc chí ít là cho mình Với sự say mê, ông đã có được những quyết định táo bạo và tâm huyết Tìm ra được những cái mới, sáng tạo

từ niềm đam mê công việc của mình Vì vậy những sản phẩm của Xí nghiệp luôn gây bất giờ cho mọi người về khả năng sáng tạo và chất lượng của nó Những sản phẩn đó đều xuất phát từ niềm đam mê, sự sáng tạo

2 Sự hiểu biết và tính ham học hỏi:

Với một xuất phát điểm chỉ là một người thợ sửa xe đạp Không được đào tạo gì về một ngành chế tạo cần cẩu Với một người được đào tạo cơ bản

để thực hiện được điều này đã khó thì đối với vị Giám đốc này thì sự khó khăn còn nhiều hơn gấp bội lần Vậy tại sao một người như thế lại có thể cho

ra đời những sản phảm mà trước đây Việt Nam đều phải nhập khẩu từ nước ngoài Những sản phẩm mà chưa một doanh nghiệp trong nước có thể sản xuất được theo như tôi nhận định răng tuy không được học bài bản trong các

trường đạo tạo, nhưng anh đã phải mất rất nhiều công sức học hỏi từ kinh nghiệp thực tế Chính những say mê học hỏi và tìm cái mới đã đem đến những thành công ngày hôm nay

3 Nhìn xa trông rộng:

Trong con người Nguyễn Tăng Cường luôn có những những ý tưởng

độc đáo nhất bất luận nguồn gốc của nó Đây chính là đặc điểm nổi bật của những nhà lãnh đạo kiệt xuất, đồng thời cũng chính là đặc điểm cơ bản của văn hóa tiếp thu Điều này có liên quan mật thiết tới tầm nhìn của người lãnh đạo Tầm nhìn được thể hiện ở khả năng dự đoán trước những nhu cầu sẽ nổi lên trong tương lai, từ đó tạo ra những sản phẩm, dịch vụ và công nghệ mới

để đáp ứng những nhu cầu đó Xí nghiệp của anh đã cung cấp cho ngành ximăng nhiều sản phẩm thép như tấm nghiền, tấm lót, xích chịu nhiệt… mà trước đây đều phải nhập khẩu của các nhà sản xuất nước ngoài

4 Óc sáng tạo:

Trong con người Nguyễn Tăng Cường luôn phải suy nghĩ để làm sao đưa ra những chiến lược thực hiện tầm nhìn một cách hiệu quả nhất Trong bất cứ công việc nào, cũng cần phát huy trí sáng tạo để thực hiện công việc nhanh nhất, hiệu quả nhất, chất lượng đảm bảo nhất Để luôn đưa ra những cải tiến về sản phẩm đáp ứng nhu cầu của xã hội từ đó nâng cao thu nhập, tạo ra nhiều công ăng việc làm cho cấp dưới hơn Trong con người của người của Nguyễn tăng Cường có nghị lực rất lớn Khi gặp phải khó khăn, anh không nản lòng, nản chí Khi công việc xem ra quá khó, anh lại sẽ tìm cách tiếp cận các khía khác Họ luôn tìm kiếm các giải pháp cho vấn đề, để từ đó lựa chọn hướng đi tối ưu

5 Khả năng truyền đạt thông tin:

Trong con ngượi của nhà lãnh đạo Xí nghiệp Cơ khí Quang Trung có khả năng diễn thuyết và truyền đạt thông tin để thuyết phục những người khác tin tưởng, nghe theo và làm theo Để từ đó khoảng cách giữa nhà lãnh đạo và nhân viên ngày một xích lại gần nhau hơn

Chính bới khả năng này mà "khi thành lập Ban đầu doanh nghiệp cơ khí Quang Trung chỉ hơn chục người Năm 2010, Xí nghiệp cơ khí Quang trung đã trở thành một trong những doanh nghiệp tư nhân lớn với gần 1.500 cán bộ công nhân Trong đó 26% là trình độ đại học và kỹ sư; 36% là công nhân bậc cao; còn lại là thợ từ bậc 3/7 trở lên và lao động phổ thông"

("Nguồn vi.wikipedia.org/wiki/Nguyễn_ Tăng_Cường"

6 Khả năng lập Kế hoạch và tổ chức:

Nhà lãnh đạo của Xí nghiệp cơ khí Quang Trung là người luôn nhìn thấy những việc cần làm và có khả năng giúp tập thể lập kế hoạch và tổ chức việc thực hiện kế hoạch đó đạt được kết quả cao nhất

8 Tài xoay xở:

Người lãnh đạo cần có nghị lực rất lớn Khi gặp phải khó khăn, họ không nản lòng, nản chí Khi công việc xem ra quá khó, họ sẽ tìm cách tiếp cận các khía cạnh khác Họ luôn tìm kiếm các giải pháp cho vấn đề, để từ đó lựa chọn hướng đi tối ưu

9 Sẵn sàng chấp nhận rủi ro:

Người lãnh đạo tài năng là người không trốn tránh trước thực tế giảm sút, biết lường trước những kịch bản xấu nhất có thể xảy ra với doanh nghiệp Khi đó, họ cần có kế hoạch hỗ trợ, giúp đỡ

Nói tóm lại theo quan điểm của tôi để có được thành công như ngày hôm nay trở thành một nhà lãnh đạo thanh công trong kinh daonh nhà lãnh

đạo của Xí nghiệp Cơ khí Quang Trung Nguyễn Tăng Cường đã hội đủ các tố chất và kỹ năng thể hiện ở trên Ông đã phải thể hiện một sự nhiệt tình và hăng say vì công việc, vì Công ty và sự nghiệp của bản thân Ngọn lửa trong tim ông giúp ông kích động lòng nhiệt tình của người khác Trong con người ông cảm nhận mạnh mẽ về một ý tưởng, một sản phẩm hay một quy trình cụ thể và khả năng sử dụng hiệu quả những công cụ ở cương vị của mình để truyền bá rộng rãi tín điều của bản thân

Vì vậy để trở thành một nhà lãnh đạo thành công đạo thực sự không chỉ hội tụ những tố chất lãnh đạo vốn có mà còn phải trau dồi những kỹ năng cần thiết để lãnh đạo hiệu quả Thế nhưng, nhiều người trong chúng ta xem nhẹ điều đó và cứ giữ mãi quan niệm chủ quan khi cho rằng họ sinh ra là để làm người đứng đầu Hãy tự hỏi mình vì sao những người khác cần phải lắng nghe, tôn trọng và thực hiện theo sự điều động, hướng dẫn của bạn

Tài liệu tham khảo:

1 GRIGGS - MBA Program, Giáo trình quản trị đàm phán và giao tiếp

2 Phát triển khả năng lãnh đạo, tại trang http://www.vietnamlearning.vn/gpddkinhdoanh3/

3 vi.wikipedia.org/wiki/Nguyễn_ Tăng_Cường"