Theo hoạch định của chiến lược phát triển ngành năng lượng Quốc gia trong từng giai đoạn phát triển của Đất nước, Công ty đã lần lượt được mang tên Công ty xây lắp đường dây và trạm, Côn
Trang 1THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG
TY CỔ PHẦN XÂY LẮP ĐIỆN 1 (PCC1)
I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP ĐIỆN I - PCC1
Công ty cổ phần xây lắp điện I - PCC1 tiền thân là Xí nghiệp xây lắp đường
dây và trạm trực thuộc Bộ Điện và Than được thành lập ngày 02 tháng 3 năm 1963 Khi mới thành lập công ty là đơn vị duy nhất hoạt động trong lĩnh vực xây lắp đường dây và trạm nguồn điện trên toàn quốc
Theo hoạch định của chiến lược phát triển ngành năng lượng Quốc gia trong từng giai đoạn phát triển của Đất nước, Công ty đã lần lượt được mang tên Công ty xây lắp đường dây và trạm, Công ty xây lắp đường dây và trạm I, Công ty xây lắp điện I và tại quyết định số 1263/QĐ-TCCB ngày 05 tháng 4 năm 2005 của Bộ Công nghiệp Công ty xây lắp điện I được phê duyệt phương án cổ phần hoá và chuyển thành Công ty
cổ phần xây lắp điện I, có Đăng ký kinh doanh số: 0103008651 do Sở Kế hoạch & Đầu
tư thành phố Hà nội cấp ngày 20 tháng 7 năm 2005
Với trên 50 năm hình thành và phát triển PCC1 đã trở thành Công ty khẳng định được năng lực cả trong nước và nước ngoài Các lớp thế hệ nối tiếp của Công ty đã làm nên những dấu ấn đậm nét trên toàn bộ hệ thống mạng lưới vận hành và truyền tải phân phối năng lượng điện Quốc gia bằng những dự án, công trình đường dây và trạm quy mô lớn, chất lượng cao, mang nguồn năng lượng điện đến khắp mọi miền Bắc, Trung, Nam của Đất nước, từ thành thị đến nông thôn vùng sâu vùng xa, miền núi cao, hải đảo xa và
cả trên vùng núi, đồng bằng của nước bạn Lào anh em…
Với những đóng góp của Công ty vào chiến lược phát triển năng lượng điện của Quốc gia trong những năm qua, Công ty đã được Nhà nước phong tặng nhiều phần thưởng cao quý như: Huân chương Độc lập hạng nhì, hạng 3; Huân chương lao động hạng nhì, hạng 3;Ngày 02 tháng 03 năm 2013 Công ty vinh dự nhân huân chương độc lâp hạng nhất và nhiều phần thưởng khác của Bộ ngành và UBND các tỉnh thành phố
II MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
2.1 Lĩnh vực xây dựng công trình truyền tải điện Quốc gia:
Trang 2PCC1 đã và đang xây dưng là đơn vị hàng đầu thực hiện các dự án truyền tải điện Quốc gia trên 3 miền Bắc, Trung, Nam Trong những năm qua với chức năng và nhiệm
vụ của mình Công ty đã đảm nhận thực hiện hoàn thành hàng nghìn km ĐDK 500kV, hàng chục nghìn km ĐDK 220kV, 110kV, hàng trăm nghìn km ĐDK <= 35kV, hoàn thành nhiều dự án truyền tải điện lớn và khó khăn nhất của Việt Nam như: các đường dây 500KV Bắc Nam mạch 1, mạch 2; Đường dây 500KV Sơn La - Hòa Bình, Sơn La - Hiệp Hòa; các trạm biến áp 500 KV Hiệp Hòa, Đà Nẵng, Tân Định - Bình Dương, Đắk Nông
- Đắk Lawsk, Quảng Ninh
PCC1 có đội ngũ lãnh đạo, cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật có trình độ cao, đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề có khả năng kế thừa và phát triển để đảm nhận quản lý
và thực hiện những dự án có quy mô lớn, có tính chất đặc biệt quan trọng của Quốc gia
PCC1 tiếp tuc bổ xun hệ thống thiết bị máy móc, thiết bị thi công được trang bị đầy đủ đáp ứng thực hiện đồng thời nhiều dự án đường dây, trạm nguồn điện góp phần thắng lợi trong các dự án điện Quốc gia
2.2 Lĩnh vực chế tạo kết cấu thép mạ kẽm:
Với việc sở hữu 2 nhà máy chế tạo kết cấu thép mạ kẽm: Huyndai Đông Anh và nhà máy chế tạo kết cấu thép Yên Thường, PCC1 hiện đang là doanh nghiệp có quy mô
và công nghệ lớn nhất Việt Nam trong lĩnh vực này với công suất 40.000 tấn sản phẩm/năm (3.334 tấn/tháng) Trong những năm vừa qua, công ty đã thực hiện gia công chế tạo cột thép mà kẽm một số công trình trọng điểm trong hệ thống truyền tải điện Quốc gia cho các đối tác là: EVN, ban quản lý dự án, các công ty Điện lực miền Bắc, Trung, Nam Điển hình là công trình: ĐZ 220kV Cà Mau Ô Môn, ĐZ 220kV Huế -Đông Hà, ĐZ 220 kV Vinh - Hà Tĩnh, ĐZ 220 kV Tuyên Quang - Bắc Kạn - Thái Nguyên Các công trình của các đối tác ngoài ngành điện như: gia công kết cấu cột thép cho hệ thông viễn thông Notel, Ericssion, gia công kết cấu mạ kẽm một số dự án điện của Siemens
Ngoài phục vụ cho các công trình chuẩn Quốc gia, công ty đã và đang xuất khẩu sang một số nước như: Nhật Bản, Hàn Quốc, Chi Lê, góp phần vào quá trình phát triển của đất nước cũng như nâng cao năng lực chế tạo của ngành cơ khí Việt Nam trong giai đoạn hiện nay
2.3 Đầu tư vào kinh doanh Bất động sản:
Trang 3Công ty cổ phần xây lắp điện 1 hiện đang sở hữu trên 100.000m2 đất tại các khu vực Hà Nội, Hà Đông, Ninh Bình và thành phố Hồ Chí Minh
Công ty đã và đang tích cực triển khai đầu tư và hợp tác đầu tư, các dự án của công ty đã thực hiện và đưa vào sử dụng như: Dự án đầu tư khu nhà ở và dịch vụ thương mại Nàng Hương và một số dự án đang thực hiện: Dự án đầu tư trung tâm thương mại và nhà ở căn hộ xây lắp điện 1 tại xã Mỹ Đình; Dự án hợp tác đầu tư xây dựng văn phòng nhà ở trên khu đất của công ty điện lực 1 tại Cầu Diễn - Từ Liêm - Hà Nội, Dự án đầu tư văn phòng làm việc tại Lý Văn Phúc - Đông Đa - Hà Nội
2.4 Năng lực đầu tư Dự án của công ty được khẳng định:
1 Đội ngũ cán bộ quản lý đầu tư dự án chuyên nghiệp, có trình độ và tâm huyết với công việc, đảm nhiệm, quản lý tốt các giai đoạn đầu tư như:
- Làm việc với UBND, Sở ban ngành địa phương thực hiện duyệt dự án đầu tư nhanh và đạt yêu cầu cao nhất theo điều kiện thực tế của dự án
- Đánh giá lựa chọn các nhà thầu tư vấn tham gia thực hiện dự án
- Lập kế hoạch và quản lý tiến độ, chất lượng xây dựng theo quy trình chuẩn
- Marketing và bán hàng, khai thác hiệu quả sản phẩm đầu tư
- Quản lý dự sau đầu tư, bảo hành, bảo trì sản phẩm
2 Nguồn lực tài chính
Công ty luôn kiểm soát và có kế hoạch tài chính đáp ứng cho các dự án đầu tư hiệu quả và đảm bảo tiến độ nhanh nhất
- Với quy mô sản lượng 1.150 tỷ VND/năm, doanh thu 1.000 tỷ VND/năm trên 3 lĩnh vực hoạt động chính, công ty hoàn toàn sử dụng linh hoạt nguồn tài chính và quản lý dòng tiền hiệu quả
- Ngoài ra công ty luôn có các ngân hàng, tổ chức tín dụng tin cậy quan hệ bền vững từ nhiều năm, sẵn sàng đáp ứng nhu cầu vốn khi có nhu cầu
3 Để luôn luôn cải tiến nâng cao năng lực quản lý chất lượng cao dự án, công trình xây dựng do công ty thực hiện, ngoài việc thường xuyên bồi dưỡng, đào tạo nâng cao trình độ của cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật, công ty đã và đang vận hành hệ thống quản lý chất lượng và đã được cấp chứng chỉ quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO
9001 - 2008
Trong quá trình đầu tư, hợp tác đầu tư của PCC1 luôn được đối tác khách hàng đánh giá cao về năng lực, quản trị cũng như cơ sở hạ tầng và giữ chữ tín trong các hoạt
Trang 4động hợp tác Các dự án đầu tư và các hoạt động sản xuất kinh doanh khác của công ty đều đạt được tỷ suất lợi nhuận cao hơn so với các đơn vị và dự án tương tự
Với những lĩnh vực là thế mạnh trên PCC1 phấn đấu là doanh nghiệp đi đầu trong lĩnh vực Xây lắp điện thuộc Top 500 doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam có bề dày truyền thống xây dựng và phát triển, đạt được nhiều thành tích trong hoạt động kinh doanh, góp phần tích cực vào công cuộc xây dựng và bảo vệ đất nước
2.5 Kết quả sản xuất kinh doanh của PCC1 trong 3 năm tài chính:2010-2011-2012
Đơn vị: Triệu đồng
1 Tổng doanh thu 1.229.968 1.109.508 1.400.771
2 Lợi nhuận trước thuế 138.331 62.314 85.638
(Nguồn số liệu: Báo cáo tài chính của PCC1 năm 2010, 2011, 2012)
III HIỆN TRẠNG NHÂN LỰC TẠI PCC1
3.1 Sơ đồ tổ chức công ty
Trang 53.2 Đặc điểm, cơ cấu lao động theo giới tính và trình độ tai PCC1
Tổng số lao động 1384 người 1389 người
Cơ cầu theo giới tính
Cơ cầu theo trình độ
Tính đến thời điểm tháng 12 năm 2012 tổng số lao động của PCC1 có 1.389 người trong đó 653 người là quản lý và nhân viện kỹ thuật 736 người là công nhân kỹ thuật được đào tạo cơ bản, chuyên nghiệp bậc 3/7 trở lên
Hầu hết các nhân viên của PCC1 có kinh nghiệm từ 5 năm trở lên, được tích lũy từ việc xây dựng các đường dây tải điện, trạm biến áp và các dự án do các công ty trong nước và chính phủ nước ngoài đầu tư
IV MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI PCC1
Trang 64.1 Kế hoạch nguồn nhân lực
PCC1 đã xây dựng kế hoạch cắt giảm số lao động dư thừa trên cơ sở Nghị định số 110/2007/NĐ-CP ngày 26/6/2007 của Chính phủ nhằm sử dụng hợp lý, hiệu quả nguồn nhân lực, nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí và được thực hiện theo nguyên tắc một lần, đảm bảo nguyên tắc tập trung, dân chủ, công khai theo đúng quy định Phương
án đã nhận được sự hỗ trợ của Bộ TT&TT, Bộ Lao động Thương binh và Xã hội, Bộ Tài chính, Tập đoàn Điện lực, Công đoàn BĐVN
Ngày 26/02/2010, PCC1 đã ban hành văn bản yêu cầu các đơn vị rà soát mạng lưới, lực lượng lao động để xác định lao động cần thiết tiếp tục sử dụng; văn bản hướng dẫn các đơn vị thành viên tổ chức, sắp xếp lại lao động và giải quyết chế độ chính sách đối với lao động theo Nghị định 110 Công ty đã chỉ đạo các đơn vị xây dựng phương án, tiến hành thành lập Ban chỉ đạo do Giám đốc đơn vị làm Trưởng ban Nhiều đơn vị đã chủ động trích một phần kinh phí để hỗ trợ người lao động thuộc đối tượng Trên cơ sở kết quả rà soát, hợp lý hóa các hoạt động trên mạng lưới đến hết năm 2010 PCC1 đã giải quyết để lao động được nghỉ theo Nghị định 110 mà hoàn toàn không gây ra bất kì sự cố, không có bất cứ vụ kiện cáo nào xảy ra Người lao động về nghỉ rất tự giác, phấn khởi Việc triển khai thành công phương án tổ chức sắp xếp lại mạng lưới và lao động đã bước đầu mang lại những kết quả tích cực cho doanh nghiệp này: lao động được tinh giảm, đồng thời cũng tiết kiệm được chi phí trực tiếp và gián tiếp liên quan đến lao động Tuy nhiên, trong thời gian vừa qua, nhiều công tác của hoạt động QTNNL tại PCC1 gặp nhiều khó khăn do những hạn chế của hệ thống định mức đang sử dụng tại đơn vị Những hạn chế của hệ thống định mức gây ra những khó khăn cho công tác QTNNL Cụ thể là:
- Cơ sở để lập kế hoạch nhân lực là định mức lao động, định mức không hoàn thiện
sẽ gây khó khăn trong công tác xây dựng và xét duyệt kế hoạch nhân lực do thiếu cơ sở
để xác định, thẩm định
- Hệ thống định mức cũ và thiếu cũng dẫn đến không xác định được rõ ràng các tiêu chuẩn để tuyển dụng lao động, không xây dựng được hệ thống thang điểm để đánh giá chính xác hệ số mức độ hoàn thành công việc, việc xác định hệ số mức độ phức tạp công việc cho các chức danh chưa chuẩn xác…do vậy công tác đánh giá, trả lương, khen thưởng…cho người lao động sẽ thiếu căn cứ rõ ràng và thiếu công bằng
4.2 Tuyển dụng và bố trí lao động
-Công tác tuyển dụng
Trang 7Căn cứ vào kế hoạch nhân lực được lập hàng năm đã được PCC1 phê duyệt, Công ty và các đơn vị thành viên tiến hành tuyển dụng nguồn nhân lực Trình tự tuyển dụng
lao động tại PCC1 được tiến hành như sau:
* Xác định điều kiện và tiêu chuẩn của đối tượng tham gia dự tuyển
* Lập hội đồng thi tuyển
* Tổ chức thi tuyển
* Lập hội đồng tuyển dụng
* Ký kết hợp đồng lao động
- Công tác bố trí, sắp xếp lao động
Việc bổ nhiệm cán bộ phải xuất phát từ yêu cầu công tác và phải đảm bảo nguyên tắc không để bất kì một đơn vị nào không có cán bộ lãnh đạo chính thức quá 3 tháng
Việc bổ nhiệm cán bộ của PCC1 được phân cấp như sau:
- Lãnh đạo đơn trực tiếp điều hành việc bổ nhiệm đối với cấp lãnh đạo các phòng ban quản lý
- Việc bổ nhiệm cán bộ lãnh đạo ở cấp đơn vị thành viên do Tổng giám đốc PCC1 thực hiện
4.3 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Nguồn lao động của PCC1 chủ yếu được đào tạo từ các cơ sở đào tạo hàng đầu của nhà
nước Hàng năm căn cứ vào trình độ đội ngũ cán bộ công nhân viên (CBCNV), yêu cầu
của công tác quản lý, phát triển sản xuất kinh doanh dịch vụ, nhu cầu đào tạo nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ công nhân viên và điều kiện kinh phí đào tạo, PCC1 xây dựng kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề cho đội ngũ lao động:
- Kế hoạch đào tạo bồi dưỡng đổi nghề hoặc nâng cao tại các trường trong ngoài ngành, dài hạn, ngắn hạn để báo cáo trình lên lãnh đạo PCC1
- Kế hoạch các lớp bồi dưỡng ngắn hạn, với các nội dung cập nhật nghiệp vụ, dịch vụ mới, bồi dưỡng thêm trình độ nghiệp vụ cho CBCNV, đăng ký mở các lớp tin học, ngoại ngữ do PCC1 và các đơn vị thành viên tổ chức
4.3.1 Đối tượng được đào tạo
Những người được cử đi đào tạo là các diện dưới đây:
- Nằm trong quy hoạch sử dụng lao động của đơn vị (thuộc diện sắp xếp, bố trí theo kế hoạch dài hạn về phát triển nhân lực của mỗi đơn vị để tạo ra cơ cấu lao động hợp lý)
Trang 8- Theo yêu cầu bố trí vào chức danh lao động (phải đào tạo bổ sung kiến thức cho những người còn thiếu so với tiêu chuẩn)
- Theo yêu cầu chuyển đổi chức danh của đơn vị (hoặc chuyển nghề cho những người phù hợp với yêu cầu sử dụng lao động của đơn vị)
- Theo yêu cầu cập nhật kiến thức mới do thay đổi về khoa học công nghệ, thiết bị, cơ chế chính sách, mô hình tổ chức, quản lý…
Điều kiện và tiêu chuẩn khi tham gia đào tạo:
+ Đã kí hợp đồng lao động không xác định thời hạn (không áp dụng đối với các chức danh không cần ký hợp đồng lao động theo quy định của Bộ luật lao động) Có thời gian công tác tại PCC1 liên tục trong 2 năm trở lên (trừ những trường hợp đặc biệt trong diện quy hoạch)
+ Phải thường xuyên hoàn thành nhiệm vụ được giao, không vi phạm kỉ luật lao động từ khiển trách trở lên tại thời điểm xét cử đi đào tạo
+ Đáp ứng yêu cầu tuyển sinh dối với từng trình độ đào tạo và khóa đào tạo
+ Phải thuộc diện nằm trong kế hoạch chi phí đào tạo của đơn vị
+ Mọi CBCNV phải tham gia bồi dưỡng ngắn hạn ở trong nước theo yêu cầu của đơn vị
4.3.2 Các hình thức đào tạo
PCC1 và các đơn vị thành viên dựa trên đặc điểm của từng đối tượng đào tạo, nhu cầu đào tạo của từng bộ phận sản xuất trong doanh nghiệp để thực hiện các loại hình đào tạo cho phù hợp Tiêu biểu là một số các hình thức đào tạo sau đây:
Đào tạo theo đối tượng:
- Lao động làm công tác quản lý:
Cán bộ làm công tác quản lý được đơn vị cử đi đào tạo, bồi dưỡng trình độ cao đẳng, đại học quản lý kinh tế và kinh doanh, các khoá bồi dưỡng ngắn hạn về chuyên môn nghiệp vụ… ở các cơ sở đào tạo trong và ngoài ngành Trên cơ sở làm việc gì, sắp xếp vị trí nào thì có kế hoạch đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ đó
- Lao động trực tiếp sản xuất:
Việc đào tạo, bồi dưỡng cho đội ngũ lao động trực tiếp sản xuất kinh doanh đã được đơn
vị hết sức chú trọng vì đây là đội ngũ thực sự tạo ra doanh thu cho đơn vị
Đào tạo theo địa điểm thực hiện:
- Đào tạo tại các cơ sở đào tạo:
Trang 9Hiện các CBCNV của công ty thường tham gia các lớp tập huấn tại các trường của ngành
- Đào tạo tại chỗ:
Đào tạo tại chỗ là hình thức bồi dưỡng, tập huấn ngắn ngày để đào tạo nâng cao trình độ hoặc tập huấn các nghiệp vụ, dịch vụ mới cho CBCNV Có hai hình thức đào tạo tại chỗ: + PCC1 và các đơn vị thành viên mời giáo viên ở trường ngành, các chuyên gia am hiểu các lĩnh vực chuyên môn về giảng dạy để bồi dưỡng tập trung tại các đơn vị về chuyên môn nghiệp vụ… cho lao động các đơn vị cơ sở;
+ Các đơn vị cơ sở có cán bộ quản lý và cán bộ nghiệp vụ đảm nhận, phổ biến các chủ trương, chính sách mới, hướng dẫn thể lệ qui trình nghiệp vụ các dịch vụ mới sắp triển khai
Kinh phí hỗ trợ đào tạo
Để khuyến khích CBCNV học tập nâng cao trình độ phục vụ cho mục tiêu trí thức hoá đội ngũ lao động đạt kết quả tốt, đồng thời đảm bảo qui chế đào tạo của đơn vị và qui chế đào tạo của các đơn vị cấp trên được xuyên suốt, PCC1 đã xây dựng qui chế hỗ trợ cho CBCNV được cử đi học áp dụng thống nhất trong toàn PCC1
4.4 Chế độ đãi ngộ, khuyến khích người lao động
4.4.1 Cơ chế tiền lương
Thứ nhất, tiền lương cấp Công ty: Với vai trò vừa thực hiện nhiệm vụ trach nhiệm với xã hội vừa tổ chức kinh doanh, trong giai đoạn mới và đi vào hoạt động Công ty, Chính phủ, các Bộ, ngành quản lý đã có cơ chế ưu đãi về tiền lương: quyết định số 65/2008/QĐ-TTg ngày 22/5/2008 của Thủ tướng Chính phủ, tiếp theo đó là các Thông tư, Quyết định, công văn hướng dẫn thực hiện cũng đã và đang được hoàn thiện nhằm chi tiết hóa cơ chế
hỗ trợ của nhà nước đối với Công ty Theo đó, từ năm 2011 trở đi, việc xác định đơn giá tiền lương và quỹ tiền lương sẽ được thực hiện theo quy định chung của pháp luật về tiền lương trong các công ty nhà nước
Thứ hai, tiền lương cấp các đơn vị thành viên: với mục tiêu ổn định tổ chức sản xuất, Công ty đã xác định quỹ tiền lương, cơ chế giao đơn giá tiền lương đối với các đơn vị trên cơ sở kết hợp giữa các yếu tố: doanh thu, hiệu quả kinh doanh/chi phí, năng suất lao động, lương chính sách qua đó tạo sự ổn định tiền lương của các đơn vị cũng như từng bước tạo cơ chế khuyến khích đối với các đơn vị có doanh thu, năng suất lao động và hiệu quả cao
Trang 10- Với mục tiêu thúc đẩy kế hoạch sản xuất kinh doanh hướng tới việc tăng doanh thu, giảm chi phí, giảm chênh lệch thu chi cơ chế giao quỹ tiền lương, đơn giá tiền lương cho các đơn vị thành viên đã có một bước thay đổi quan trọng, góp phần gắn việc đăng
ký và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh với cơ chế tiền lương một cách triệt để Trong cơ chế tiền lương mới, việc giao quỹ tiền lương, và tốc độ tăng trưởng của hai chỉ tiêu hiệu quả là: doanh thu tính lương/chi phí và năng suất lao động của từng đơn vị Điều này phản ánh khách quan, đúng mức hiệu quả sản xuất kinh doanh của các đơn vị, đảm bảo bình đẳng hơn giữa các đơn vị có điều kiện sản xuất kinh doanh thuận lợi và các đơn vị có điều kiện sản xuất kinh doanh khó khăn; khuyến khích các đơn vị dù lớn hay nhỏ cố gắng phấn đấu tăng trưởng so với chính mình, đồng thời cũng khuyến khích các đơn vị chủ động đăng ký và phấn đấu hoàn thành kế hoạch cao, góp phần thực hiện mục tiêu phát triển chung của toàn Công ty Bên cạnh đó, khi xác định quỹ tiền lương thực hiện, ngoài việc xác định theo doanh thu thực hiện, còn được gắn với việc thực hiện kế hoạch chênh lệch thu chi và đảm bảo chất lượng dịch vụ Việc thực hiện kế hoạch chênh lệch thu chi được thể hiện qua thông số (delta) chênh lệch thu chi (bằng chênh lệch thu chi thực hiện - chênh lệch thu chi kế hoạch) Đơn vị nào có chênh lệch thu chi thực hiện tốt hơn kế hoạch sẽ được khuyến khích và ngược lại
Thứ ba, phân phối tiền lương đến người lao động: Về cơ bản, việc phân phối tiền lương đối với người lao động năm 2008 vẫn dựa trên những nguyên tắc chung, thu nhập của các đơn vị vẫn áp dụng quy chế phân phối thu nhập của Công ty PCC1 trước đây Việc áp dụng quy chế cũ không tạo ra đòn bẩy, do vậy cần phải thay đổi phù hợp với điều kiện hoàn cảnh và tổ chức của PCC1 Năm 2009, PCC1 đã nghiên cứu và hướng dẫn các đơn
vị xây dựng mới quy chế phân phối thu nhập Đặc biệt, PCC1 khuyến khích các đơn vị trong việc trả lương cho cá nhân phải gắn với chức danh công việc, năng suất lao động và kết quả thực hiện công việc được giao, khuyến khích trả lương thỏa đáng đối với người
có tài năng, có trình độ chuyên môn, kỹ thuật, năng suất lao động cao, đóng góp nhiều cho đơn vị Đối với lao động giản đơn, đơn vị trả lương theo mức tương đương với mặt bằng tiền công của lao động giản đơn trên thị trường
Sự đổi mới trong cơ chế tiền lương còn thể hiện ở việc PCC1 khuyến khích việc trả lương trên cơ sở giao khoán tiền lương cho cá nhân theo nhiệm vụ cá nhân đảm nhiệm, giảm dần tỷ lệ lương trả cho người lao động theo lương cấp bậc Tiền lương trả cho cá nhân phải gắn với kết quả thực hiện các chỉ tiêu cụ thể, trong đó đặc biệt là các chỉ tiêu