Thực trạng và giải pháp hoạt động đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH thiết bị khoa học kỹ thuật hải ly

Khoahọc phục vụ cho nhu cầu ngày càng cao của con người, những nhu cầu về nghiêncứu, sử dụng máy móc thiết bị hiện đại, những công cụ, thiết bị hỗ trợ hoạt độngsản xuất kinh doanh trở nê

ĐỀ TÀI

“Thực trạng và giải pháp hoạt

động đầu tư nhằm nâng cao năng

lực cạnh tranh của công ty TNHH thiết bị khoa học kỹ thuật Hải Ly”

M c l c ục lục ục lục

LỜI MỞ ĐẦU 1

Chương I: Thực trạng hoạt động đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH thiết bị khoa học kỹ thuật Hải Ly 7

1.1 Giới thiệu tổng quan về công ty 7

1.1.1 Lịch sử hình thành công ty 7

1.1.1.1 Thông tin chung về công ty 7

1.1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 7

1.1.2 Cơ cấu tổ chức của công ty 9

1.1.2.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban, chức năng trog công ty 11

1.1.3 Lĩnh vực và đặc điểm hoạt động của công ty 13

1.1.3.1 Lĩnh vực hoạt động của công ty 13

1.1.3.2 Đặc điểm hoạt động của công ty 14

1.1.4 Tình hình hoạt động của công ty trong thời gian qua 15

1.2 Khái quát về khả năng cạnh tranh của công ty TNHH thiết bị khoa học kỹ thuật trong thời gian qua 17

1.2.1 Đặc điểm kinh doanh trong lĩnh vực cung cấp và sản xuất thiết bị khoa học kỹ thuật 17

1.2.2 Các đối thủ cạnh tranh của công ty trên thị trường 19

1.2.3 Tính tất yếu phải đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty 21

1.2.3.1 Sự xuất hiện các đối thủ cạnh tranh 21

1.2.3.2 Nâng cao chất lượng sản phẩm 22

1.2.3.3 Đầu tư nhằm mở rộng thị trường 23

1.2.4 Những nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty 23

1.2.4.1 Nhóm các nhân tố chủ quan 23

1.2.4.2 Nhóm các nhân tố khách quan 33

1.3 Thực trạng hoạt động đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty 33

1.3.1 Vốn và cơ cấu nguồn vốn của công ty 33

1.3.2 Nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty 36

1.3.2.1 Đầu tư tài sản cố định 40

1.3.2.2 Đầu tư bổ sung hàng tồn trữ 43

1.3.2.3 Đầu tư nghiên cứu triển khai khoa học và công nghệ 46

1.3.2.4 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực 47

1.3.2.5 Đầu tư cho hoạt động maketing 51

1.4 Đánh giá hoạt động đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trong thời gian qua 55

1.4.1 Các kết quả đã đạt được 55

1.4.2 Những hạn chế và nguyên nhân 69

CHƯƠNG II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM TĂNG CƯỜNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY 74

2.1 Phương hướng hoạt dộng và nhiệm vụ của công ty trong thời gian tới 74

2.1.1 Phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới 74

2.1.2 Mục tiêu và nhiệm vụ trong thời gian tới 77

2.2 Phân tích mô hình SWOT 79

2.2.1 Điểm mạnh của công ty 79

2.2.2 Điểm yếu 80

2.2.3 Cơ hội 81

2.2.4 Thách thức 82

2.3 Giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty 84

2.3.1 Giải pháp huy động và sử dụng vốn 84

2.3.1.1 Tăng cường khả năng huy động vốn 84

2.3.1.2 Nâng cao hiệu quả huy động vốn 86

2.3.2 Giải pháp nghiên cứu và phát triển thị trường 87

2.3.2.1 Tăng cường hoạt động nghiên cứu thị trường 87

2.3.2.2 Nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển thương hiệu 89

2.3.3 Giải pháp về phát triển nguồn nhân lực 92

2.3.4 Giải pháp về quản lí 94

2.4 Một số kiến nghị 95

2.4.1 Kiến nghị với nhà nước 95

2.4.2 Kiến nghị với công ty 96

KẾT LUẬN 97

Tài liệu tham khảo 98

LỜI MỞ ĐẦU

Nghiên cứu, phát triển khoa học kỹ thuật và phát triển kinh tế là hai vấn đềluôn song hành và có quan hệ mật thiết với nhau Khoa học càng phát triển thìcàng khẳng nền kinh tế đang có cơ hội và điều kiện phát triển thuận lợi Khoahọc phục vụ cho nhu cầu ngày càng cao của con người, những nhu cầu về nghiêncứu, sử dụng máy móc thiết bị hiện đại, những công cụ, thiết bị hỗ trợ hoạt độngsản xuất kinh doanh trở nên dễ dàng và tạo ra năng suất lao động ngày càng cao.Thực tế cho thấy, trong những năm trở lại đây, đảng và nhà nước ta luôn chútrọng việc khuyến khích các tổ chức, các cá nhân tham gia quá trình nghiên cứuphát triển khoa học kỹ thuật, khuyến khích việc ứng dụng một cách có hiệu quảtrang thiết bị hiện đại vào quá trình sản xuất, quá trình nghiên cứu, tạo ra sảnphẩm mới phục vụ cho quá trình phát triển kinh tế…

Là một công ty hoạt động dưới dạng công ty TNHH mặc dù quy mô cònkhá nhỏ nhưng có thể nói rằng, trong thời gian qua, công ty TNHH thiết bị khoahọc kỹ thuật Hải Ly đang làm tốt việc thực hiện sản xuất kinh doanh các mặthàng thiết bị khoa học kỹ thuật, cung ứng sản phẩm cho các cá nhân, các đơn vị

tổ chức có nhu cầu trong và ngoài nước, thực hiện tốt chủ trương phát triểnngành nghề, lĩnh vực kinh doanh của đảng và nhà nước đề ra Theo xu hướngphát triển chung của nền kinh tế, công ty cũng đã có những đóng góp nhất địnhcho quá trình phát triển nền kinh tế của đất nước nói chung và sự phát triển bềnvững của bản thân công ty nói riêng

Trong xu thế hội nhập nền kinh tế đang diễn ra mạnh mẽ, sự phát triển đadạng của các ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh trong nước và trên thế giới, cóthể nói lĩnh vực kinh doanh các thiết bị khoa học kỹ thuật đang diễn ra thuận lợi,tạo ra nhiều cơ hội và tiềm năng cho các nhà đầu tư Cũng chính vì thế mà trongthời gian qua có rất nhiều nhà đầu tư hoạt động dưới dạng các công ty tham giavào lĩnh vực kinh doanh này Đứng trước sự cạnh tranh ngày càng gay gắt và

khốc liệt ấy, công ty TNHH thiết bị khoa học kỹ thuật Hải Ly đã nhận thức đượctầm quan trọng của quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt là quá trìnhđầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Hoạt động đầu tư nàyđang được xem xét và tiến hành một cách nghiêm túc trong quá trình sản xuấtkinh doanh của công ty Tuy nhiên, khi tiến hành hoạt động đầu tư nhằm nângcao năng lực cạnh tranh của công ty bên cạnh những thành công mà công ty gặthái được là những thành tích đáng kể thì cũng gặp phải những khó khăn và hạnchế nhất định Chính vì thế, để xem xét nghiên cứu một cách cụ thể hoạt độngđầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty, tác giả xin chọn đề tài:

“Thực trạng và giải pháp hoạt động đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH thiết bị khoa học kỹ thuật Hải Ly” cho đề tài

Em xin chân thành cám ơn cô giáo Đinh Đào Ánh Thủy đã tận tình giúp

đỡ em trong quá trình lựa chọn và hoàn thiện đề tại này Đồng thời em cũng xingửi lời cảm ơn tới toàn thể cán bộ trong công ty TNHH thiết bị khoa học kỹ thuậtHải Ly nói chung và các cô chú, anh chị trong phòng kế toán và phòng kế hoạchtổng hợp nói riêng, đã giúp đỡ em trong quá trình thực tập tại đơn vị

Em xin chân thành cám ơn!

Chương I: Thực trạng hoạt động đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh

tranh của công ty TNHH thiết bị khoa học kỹ thuật Hải Ly.

1.1 Giới thiệu tổng quan về công ty

1.1.1 Lịch sử hình thành công ty

1.1.1.1 Thông tin chung về công ty

- Tên công ty: công ty TNHH thiết bị khoa học kỹ thuật Hải Ly

- Địa chỉ trụ sở chính: phòng 1, tầng 7, toà nhà 29, phố Lê Đại Hành,Phường Lê Đại Hành, quận Hai Bà Trưng, thành phố Hà Nội

- Thị trường hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty: trong nước (tất

cả các tỉnh thành trong cả nước) và nước ngoài

1.1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty

Từ năm 1996 đến nay, công ty TNHH thiết bị Hải Ly có sự phát triểnmạnh mẽ về mọi mặt đặc biệt là về nguồn vốn, nguồn nhân lực và năng lực sảnxuất kinh doanh, cụ thể là:

- Trước 1996: công ty hoạt động dưới dạng nhỏ, kinh doanh cấp cơ sở, hay

hộ kinh doanh có quy mô rất nhỏ manh mún

- Từ 1996-2002: Trước sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế cùng vớiyêu cầu phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh và mở rộng hoạt động sản xuấtkinh doanh Năm 1996, công ty chính thức đăng kí hoạt động kinh doanh dướihình thức công ty TNHH hai thành viên trở lên Đây là mốc thời điểm quan trọngtrong sự ra đời và hoạt động của công ty Năm 1996, là năm công ty tiến hành

đăng ký với nhà nước để quyết định thành lập doanh nghiệp sản xuất kinh doanh.Đây cũng là năm đầu tiên công ty soạn thảo điều lệ hoạt động Tuy nhiên công tyvẫn hoạt động ở mức độ nhỏ hẹp, cấp cơ sở và không được nhiều người biết đến.

Trụ sở chính của công ty thời gian này đặt tại TP Hồ Chí Minh

-Từ 2002-2004: Mặc dù gặp nhiều khó khăn và thử thách trong bối cảnhnền kinh tế có nhiều yếu tố bất ổn định Nhưng có thể nói, đây là thời kì quantrọng và có nhiều sự kiện nổi bật đánh dấu sự ra đời chính thức của công ty ở thịtrường trong nước và thế giới

Năm 2002, công ty chính thức đặt trụ sở chính ở Hà Nội với địa chỉ: 92 TôHiến Thành - Quận Hai Bà Trưng – Hà Nội

Từ đây, công ty là tổ chức kinh tế có tư cách pháp nhân độc lập, hạch toánkinh tế độc lập, có con dấu giao dịch riêng mang tên công ty, có tài khoản ViệtNam và ngoại tệ tại ngân hàng nhà nước

Công ty TNHH Hải Ly là đơn vị kinh tế cơ sở, hoạt động theo nguyên tắc

tự quản, có tư liệu sản xuất và các vốn khác, tự quyết định mọi vấn đề về sảnxuất kinh doanh, tự chịu trách nhiệm về thu nhập, lỗ và lãi

Công ty đã thiết lập được mối quan hệ chặt chẽ với các tổ chức ngoạithương nhà nước để xuất, nhập khẩu các sản phẩm của công ty, nhập khẩu hànghoá, vật tư nguyên liệu, thiết bị toàn bộ, thiết bị bán lẻ, phụ tùng thay thế để phục

vụ cho sản xuất kinh doanh

- Từ 2004 – 2009: vốn điều lệ của công ty là :5.100.000.000 đồng VN,công ty soạn thảo điều lệ lần 4 Trụ sở chính của công ty là :số 87, Mai Hắc Đế,phường Bùi Thị Xuân, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội

Giai đoạn này, công ty đã thực sự khẳng định vị trí của mình trên thịtrường, kể cả thị trường trong nước và thị trường quốc tế Công ty đã mở rộngquan hệ đối tác với nhiều nước trên thế giới, đặc biệt là những nước có thịtrường rộng lớn và có trang thiết bị công nghệ hiện đại như: Mỹ, Anh, Pháp, HànQuốc…

Doanh thu của công ty không ngừng tăng lên, mặc dù phải đối mặt vớicuộc khủng hoảng kinh tế thế giới, song công ty vẫn đạt được mức doanh thutương đối khả quan từ 60- 80 tỷ đồng/ năm.

- Từ 2009 đến nay, năm 2009 công ty soạn thảo và thông qua điều lệ hoạtđộng lần thứ 5 Với số vốn điều lệ tăng lên đến mức 31.400.000.000 đồng Công

ty có trụ sở chính tại phòng1, tầng 7, toà nhà 29, phố Lê Đại Hành, phường LêĐại Hành, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội Văn phòng đại diện của công ty là:phòng 402 lầu 4, chung cư 151 Nguyễn Đìng Chính, phường 11, quận PhúNhuận thành phố Hồ Chí Minh

Năm 2009 công ty đang phấn đấu đạt được mức doanh thu trên 100 tỷđồng Việt Nam

1.1.2 Cơ cấu tổ chức của công ty

Công ty thiết bị khoa học kỹ thuật Hải Ly quản lí theo chức năng bao gồmtổng giám đốc, giám đốc, các phòng ban như: Phòng kinh doanh, phòng chămsóc khách hàng, phòng kế toán, phòng hành chính…Việc tổ chức các phòng banchức năng trong công ty hợp lí là thành công bước đầu trong quá trình tiến hànhsản xuất kinh doanh của công ty Tuy nhiên, theo xu hướng phát triển chung củanền kinh tế thì cơ cấu tổ chức của một công ty phải luôn có sự điều chỉnh, hoànthiện sao cho phù hợp với xua hướng phát triển chung của nền kinh tế và có nhưthế, công ty mới dễ dàng hội nhập, phát triển cạnh tranh được với các công tycùng ngành Có thể khái quát bằng sơ đồ sau:

Nhìn vào sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty có thể thấy mối quan hệ giữacấp trên với cấp dưới là một đường thẳng (trực tuyến), các bộ phận thực hiệnchức năng của mình và chịu giám sát của phó giám đốc và tổng giám đốc, giámđốc và tổng giám đốc chịu trách nhiệm về hoạt động sản xuất kinh doanh củacông ty trước nhà nước Cơ cấu này phù hợp với tính chất sản xuất của công ty,

cụ thể là: các loại sản phẩm và thiết bị khoa học kỹ thuật, trong nền kinh tế thịtrường, sự cạnh tranh của các công ty trên mọi lĩnh vực, thì cơ cấu tổ chức bộmáy là hoàn toàn phù hợp, theo đó các bộ phận tự chịu trách nhiệm về chức

năng, nhiệm vụ mà cấp trên giao cho Đồng thời có sự phối hợp chặt chẽ giữacác phòng ban tạo ra các hoạt động nhịp nhàng trong doanh nghiệp đưa công tyngày một kinh doanh có hiệu quả

Sơ đồ tổ chức các phòng ban của công ty TNHH thiết bị khoa học kỹ thuật

Hải Ly

1.1.2.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban, chức năng trog công ty

Để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao, và tiến tớimục tiêu tiết kiệm các khoản chi phí của công ty, công ty luôn đặt ra chỉ tiêu chotừng năm và quy định chức năng nhiệm vụ rõ ràng cho các phòng ban, chứcnăng riêng thông qua điều lệ của công ty Cụ thể, chức năng của các phòng bannhư sau:

● Giám đốc

Là người đại diện cho công ty trước pháp luật và trước khách hàng, tổchức và điều hành mọi hoạt động của công ty theo nghị quyết và quyết định củaHĐTV, là người được quyền tuyển dụng hoặc cho thôi việc người làm côngkhông đáp ứng nhu cầu kinh doanh, người vi phạm nội quy và quy chế họat độngcủa công ty Ngoài ra, giám đốc còn là chủ tài khoản của công ty, thay mặt công

ty ký kết các hợp đồng kinh tế với khách hàng Giám đốc chịu trách nhiệm trướcHĐTV về hiệu quả hoạt động của công ty, chịu trách nhiệm trước nhà nước vềviệc chấp hành pháp luật trong công ty

● Phó giám đốc

Giúp giám đốc quản lí hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, chịutrách nhiệm trước giám đốc về công tác quản lí hoạt động tài chính của công ty,công tác thức hiện các mục tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty đã đặt

ra và đưa ra các biện pháp tối ưu

● Phòng tài chính kế toán

Có nhiệm vụ căn cứ vào kế hoạch thực hiện sản xuất kinh doanh của công

ty để lập kế hoạch cung cấp vốn đủ cho các hoạt động sản xuất Theo dõi tìnhhình tài chính của công ty, quản lý quỹ tiền mặt và thu chi tiền mặt theo nguyêntắc chế độ Quản lí chứng từ sổ sách có liên quan đến hoạt động tài chính củacông ty Theo dõi việc thực hiện các hợp đồng kinh tế, thanh quyết toán cáckhoản công nợ, phối hợp với ban giám đốc của công ty quản lí toàn bộ tài sảntrang thiết bị máy móc của công ty

● Phòng chăm sác khách hàng

Xây dựng tổ chức quản lý các công việc tại Phòng đảm bảo đáp ứng mọiyêu cầu của khách hàng Quản lý, duy trì mối quan hệ giữa Công ty với cáckhách hàng hiện đang giao dịch đảm bảo mục tiêu doanh số của Công ty giao vàcác khách hàng mới.Tổ chức, triển khai thực hiện các chương trình xúc tiến bánhàng trên phạm vi được giao Kiểm soát các cơ chế chính sách bán hàng phù hợpnhằm thúc đẩy doanh số và giảm công nợ khách hàng Tổ chức thực hiện nângcao chất lượng dịch vụ, chăm sóc khách hàng theo kế hoạch, chiến lược củaCông ty Theo dõi đôn đốc, xử lý mọi thông tin liên quan đến khiếu nại kháchhàng Tổ chức giao nhận hàng hoá cho khách hàng đáp ứng được nhu cầu kháchhàng Tiếp nhận mọi thông tin của khách hàng; Phân loại xử lý thông tin; Quản

lý hàng hoá của Công ty, đôn đốc và triển khai cung cấp hàng hóa cho kháchhàng và chi nhánh của công ty theo yêu cầu

● Phòng hành chính

Tham mưu cho giám đốc về lập kế hoạch quỹ tiền lương, các hình thức chitrả lương thưởng, đảm bảo công tác bảo hiểm xã hội, quan tâm đến những người

có công trong phát minh sáng chế cho công ty.Quản lí lưu trữ hồ sơ văn thư bảomật, điều động phương tiện giao và nhận hàng.

● Phòng bán hàng

Đảm nhận với chức năng tham mưu Ban Lãnh đạo trong việc phát triển

mở rộng thị trường, thị phần; nghiên cứu chiến lược thị trường, nghiên cứu vàphát triển sản phẩm, dịch vụ mới giữ gìn và gia tăng giá trị thương hiệu củađơn vị Và một số nhiệm vụ khác

● Các phòng ban khác

Bộ phận quản lí kho hàng, bộ phận chuyên chở của công ty, bộ phận quản

lí môi trường cảnh quan… đây là những bộ phận cũng góp phần quan trọngtrong thúc đẩy quá trình phát triển của công ty, đảm bảo hoạt động sản xuất kinhdoanh của công ty diễn ra thuận lợi

1.1.3 Lĩnh vực và đặc điểm hoạt động của công ty

1.1.3.1 Lĩnh vực hoạt động của công ty.

Hiện nay, công ty đang tiến hành cung cấp hơn 100 sản phẩm các loại,thuộc các nước khác nhau trên thế giới Ngoài những sản phẩm truyền thống,công ty đang có kế hoạch cung cấp nhiều loại sản phấm mới xuất hiện trên thịtrường nước ngoài và chưa từng có trên thị trường trong nước

Các thiết bị, dụng cụ và hoá chất do công ty cung cấp đều có xuất xứ từcác nhà sản xuất nổi tiếng hàng đầu thế giới như ở các nước Mỹ, Anh, Pháp,Đức, Thuỵ Sĩ, Nhật, Ý, Tây Ban Nha…Các thiết bị này đáp ứng đầy đủ nhu cầungày càng phát triển của khoa học kỹ thuật về vấn đề kiểm tra chất lượng sảnphẩm, vệ sinh thực phẩm, bảo vệ môi trường và an toàn lao động, công nghệsinh học, công nghệ dược, y tế, môi trường, Polymer, Life Sciences, công nghệgen, Protemic, hợp chất tự nhiên…

Xét trong lĩnh vực kinh doanh, công ty chuyên về các hoạt động sau: sảnxuất các loại thiết phục vụ y tế (tủ thuốc, bàn khám bệnh, xe đẩy bệnh nhân, vàthiết bị phụ trợ cho nghiên cứu khoa học); buôn bán hàng tư liệu sản xuất, hàng

tư liệu tiêu dùng; dịch vụ khoa học kỹ thuật và chuyển giao công nghệ; đại lý

mua bán ký gửi hàng hoá; sản xuất và buôn bán trang thiết bị y tế, thiết bị phântích, đo lường, kiểm nghiệm; sản xuất các loại hoá chất, hoá chất phân tích, hoáchất công nghiệp phục vụ nghiên cứu khoa học và sản xuất (trừ hoá chất nhànước cấm); buôn bán thiết bị máy tính, máy chủ, UPS, thiết bị mạng.

Đối với các ngành nghề kinh doanh có điều kiện, doanh nghiệp chỉ kinhdoanh khi có đủ điều kiện theo quy định của pháp luật

1.1.3.2 Đặc điểm hoạt động của công ty.

Là một công ty hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực thương mại Công tythiết bị khoa học kỹ thuật Hải Ly là nhà cung cấp các thiết bị: phân tích, đolường, kiểm nghiệm uy tín trong nhiều năm thuộc các lĩnh vực: Môi trường, y tế,đào tạo, công nghiệp, nông lâm nghiệp, thuỷ sản, dược phẩm,…

Là đại lý độc quyền tại Việt Nam của một trong các hãng cung cấp thiết bịhàng đầu thế giới HPLC, UPLC & LCMS/MS, GCMS, GCMS/HR(waterscorporation – HOA KỲ), thiết bị quang phổ hấp thụ nguyên tử AAS, quang phổphát xạ Plasma – CP – MS, quang phổ huỳnh quang, quang phổ hồng ngoạiFTIR, cộng hưởng từ MNR, khối phổ biến đổi Fourier FTMS(vairan - Mỹ)… vàcác hãng khác

Xét trong lĩnh vực kinh doanh, công ty chuyên về các hoạt động sau: sảnxuất các loại thiết bị phục vụ y tế (tủ thuốc, bàn khám bệnh, xe đẩy bệnh nhân,

và thiết bị phụ trợ cho nghiên cứu khoa học); buôn bán hàng tư liệu sản xuất,hàng tư liệu tiêu dùng; dịch vụ khoa học kỹ thuật và chuyển giao công nghệ; đại

lý mua bán ký gửi hàng hoá; sản xuất và buôn bán trang thiết bị y tế, thiết bịphân tích, đo lường, kiểm nghiệm; sản xuất các loại hoá chất, hoá chất phân tích,hoá chất công nghiệp phục vụ nghiên cứu khoa học và sản xuất (trừ hoá chất nhànước cấm); buôn bán thiết bị máy tính, máy chủ, UPS, thiết bị mạng

Hiện nay, hoạt động kinh doanh của công ty diễn ra trên cả thị trường bánbuôn và thị trường bán lẻ trên phạm vi toàn quốc và thậm chí cho cả thị trườngnước ngoài Tuy nhiên hoạt động bán buôn của công ty thường là chủ yếu vàđóng góp cho phần lớn doanh thu Để ngày càng đáp ứng tốt hơn nhu cầu của

khách hàng trên toàn quốc, hiện nay công ty đang có kế hoạch thực hiện dự ánbán hàng qua mạng và dự tính dự án sẽ chính thức đi vào hoạt động vào đầu năm

2010 Công ty đã áp dụng hình thức giảm giá và hình thức triết khấu đối với tất

cả các khách hàng khi mua hàng của công ty với số lượng lớn và cho nhữngkhách hàng mua sản phẩm có giá trị trên 20 triệu VN đồng Việc làm này đã giúpcông ty tìm kiếm được các tổ chức và cá nhân là những khách hàng tiềm năng vàthường xuyên của công ty, đồng thời tạo và khẳng định được vị thế của công tymột cách đáng kể trước các công ty hoạt động cùng ngành

1.1.4 Tình hình hoạt động của công ty trong thời gian qua.

Trong thời gian qua với sự cố gắng không ngừng của toàn thể cán bộcông nhân viên trong công ty, cùng với sự chỉ đạo chiến lược sản xuất kinhdoanh kịp thời, nhanh nhạy trước sự thay đổi thị trường của ban giám đốc… đãgiúp công ty từng bước gặt hái được những thành công trong những năm gầnđây, cho dù có phải đối mặt với những khó khăn của nền kinh tế, doanh thu vàlợi nhuận của công ty vẫn liên tục tăng Trong các năm qua đứng trước khó khăn

và thách thức của nền kinh tế nhưng công ty luôn làm ăn có lãi và từng bước đề

ra chỉ tiêu ổn định lợi nhuận của công ty qua các năm Việc công ty làm ăn có lãi

là một lợi thế rất lớn trong việc tạo ra nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinhdoanh nói chung và hoạt động đầu tư, đặc biệt là đầu tư nhằm nâng cao năng lựccạnh tranh của công ty nói riêng Nó cũng khẳng định rằng, những phươnghướng, mục tiêu và nhiệm vụ mà công ty đề ra trong thời gian qua là hoàn toànhợp lí và cần phải được tiếp tục phát huy, bổ sung và hoàn thiện hơn nữa trongthời gian tới

Cụ thể, ta có bảng số liệu sau:

Bảng 1.1: Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty

2008 sovới năm2006(%)Doanh

thu 84.548.275.350 46.341.308.793 -45,19 53.920.740.400 -36,22Vốn

0 10,000 20,000 30,000 40,000 50,000 60,000 70,000 80,000 90,000

Triệu đồng

Năm 2006

Năm 2007

Năm 2008

Năm

Biểu đồ lợi nhuận doanh thu

Doanh thu Lợi nhuận trước thuế

Chỉ xét riêng về doanh thu , qua bảng số liệu ta thấy: Từ năm 2006 – 2008công ty luôn đạt chỉ tiêu doanh số dương Mặc dù chịu ảnh hưởng của cuộckhủng hoảng kinh tế thế giới và tình hình lạm phát trong nước phức tạp, songtrong những năm qua công ty luôn làm ăn có lãi và đạt chỉ tiêu đặt ra

Biểu đồ 1.1: Doanh thu và lợi nhuận của công ty từ 2006 -2008

1.2 Khái quát về khả năng cạnh tranh của công ty TNHH thiết bị khoa học

kỹ thuật trong thời gian qua.

1.2.1 Đặc điểm kinh doanh trong lĩnh vực cung cấp và sản xuất thiết bị khoa học kỹ thuật

Trong thời đại khoa học công nghệ hiện nay, sự phát triển bùng nổ củacuộc cách mạng khoa học kỹ thuật cũng như các thành tựu công nghệ cuối thế kỷ

XX được đánh dấu bởi một đặc trưng nổi bật: đó là tính liên ngành, hay nói mộtcách cụ thể hơn đó là sự kết hợp tất yếu và hài hòa của nhiều ngành khoa họcnhằm tạo ra sản phẩm chung có hiệu quả thực tiễn lẫn ý nghĩa khoa học lớn

Trước sự phát triển của khoa học kỹ thuật, đặc biệt là sự ra đời các sản phẩm củacác cuộc nghiên cứu khoa học của các nước tiên tiến trên thế giới các sản phẩmnày chủ yếu phục vụ cho nhu cầu đặc biệt của con người, cũng như phục vụ choviệc ứng dụng nghiên cứu khoa học tạo ra sản phẩm mới

Cùng với sự phát triển của xã hội, nhu cầu của con người cũng dần thayđổi, nó đòi hỏi những dịch vụ, những thiết bị trợ giúp hiện đại hơn, những phátminh khoa học mang tính thực tiễn nhiều hơn để phục vụ trực tiếp cho đời sốngcủa con người Đứng trước những nhu cầu thiết yếu cũng như đứng trước cơ hộikinh doanh những thiết bị mặt hàng mang tính khoa học và tính kỹ thuật manglại khả năng sinh lời cao, công ty đã quyết định lựa chọn các mặt hàng chủ lựcriêng cho công ty

Các thiết bị khoa học kỹ thuật được coi là loại hàng hóa có đặc điểm nổibật Khi tiến hành kinh doanh các loại mặt hàng này phụ thuộc rất nhiều vào cácyếu tố như:

- Các thiết bị kinh doanh chủ yếu được nhập khẩu từ nước ngoài: Do khảnăng nghiên cứu và ứng dụng các thiết bị kỹ thuật trong nước còn rất hạn hẹp,không đáp ứng được hết những nhu cầu dịch vụ của khách hàng trong khi ở cácnước tiên tiến việc ứng dụng và nghiên cứu khoa học diễn ra khá mạnh mẽ cácsản phẩm đa dạng về chủng loại, có nhiều tiện ích và ưu điểm về giá cả và mẫumã

- Việc kinh doanh các thiết bị khoa học đòi hỏi đội ngũ nhân sự có trình

độ cao, có hiểu biết về chuyên môn, có thể ứng dụng thành thạo các sản phẩmthiết bị, có như thế mới có thể trợ giúp các khách hàng khi họ mua sản phẩm củacông ty cũng như quá trình tiến hành sửa chữa, bảo trì sản phẩm khi khách hàngyêu cầu

- Khi tiến hành kinh doanh loại hàng hóa đặc biệt này, đòi hỏi phải cónguồn ngoại tệ dự trữ lớn Xuất phát từ đặc điểm nguồn gốc xuất sứ của sảnphẩm chủ yếu có được là do con đường nhập khẩu mà có nên nó đòi hỏi việcthanh toán những hợp đồng với đối tác cung cấp thông qua ngoại tệ Đây cũng là

lĩnh vực chứa đựng nhiều rủi ro trong kinh doanh do phụ thuộc nhiều vào tỷ giáđồng ngoại tệ và đồng nội tệ trong nước.

- Để có nguồn hàng cung cấp thường xuyên, không làm gián đoạn các hợpđồng của khách hàng, đảm bảo uy tín cho công ty, tạo quan hệ làm ăn lâu dài.Khi tiến hành kinh doanh mặt hàng này đòi hỏi khắt khe về dự trữ nguồn hàng.Đặc biệt với yêu cầu bảo quản chặt chẽ tránh hư hỏng, thiếu chính xác của cácthiết bị….đòi hỏi công ty phải có kho bảo quản hàng hóa đạt tiêu chuẩn kỹ càngcho từng sản phẩm

- Khi tiến hành kinh doanh sản phẩm, đòi hỏi công ty phải có bộ máy quản

lí tổ chức phù hợp, có nhiều kinh nghiệm, đầy đủ năng lực kinh doanh và có khảnăng đáp ứng tốt những biến động của ngành và của nền kinh tế

- Cùng với sự phát triển của thị trường, khả năng cạnh tranh của công tyvới các doanh nghiệp cùng ngành ngày càng gay gắt, càng ngày càng có nhiềudoanh nghiệp mới xuất hiện và khả năng cung ứng dich vụ khá mới mẻ, hấp dẫn.Khả năng áp dụng hình thức khuyến mãi cũng hơn hẳn các công ty có mặt lâunăm trên thị trường, đây cũng là những khó khăn của công ty trong thời gian tới

- Vấn đề cung cấp sản phẩm phụ thuộc nhiều vào yếu tố cung và cầu củathị trường, cũng như tình hình phát triển của nền kinh tế Hiện nay, các kháchhàng của công ty phân bố không tập trung gây nhiều khó khăn cho công ty trongvấn đề cung ứng Trước tình hình kinh tế không mấy thuận lợi như hiện nay,công ty đang tập trung vào những đối tượng được coi là khách hàng tiềm năngcủa công ty Mở rộng lĩnh vực kinh doanh, thành lập chi nhánh mới, áp dụng vàđẩy mạnh hình thức triết khấu, giảm giá, khuyến mãi cho các khách hàng

1.2.2 Các đối thủ cạnh tranh của công ty trên thị trường.

Với sự phát triển của nền kinh tế thị trường, khả năng mở rộng kinh doanhquốc tế làm cho tính cạnh tranh trong kinh doanh của các công ty cùng ngànhngày càng diễn ra gay gắt Nhiều công ty mới xuất hiện, các công ty này thuộc cảtrong nước và nước ngoài Năng lực kinh doanh của các công ty mới thường có

xu thế đổi mới và khắc phục những nhược điểm của công ty cũ cùng ngành Tính

đến đầu năm 2008, trên thị trường có hàng 100 công ty cung cấp các thiết bịkhoa học, trog đó đa phần là các công ty nước ngoài.

Là một công ty thực hiện kinh doanh lâu năm trong lĩnh vực cung cấp cácthiết bị khoa công ty hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực cung cấp và tư vấn cácthiết bị dụng cụ học, công ty không ngừng chú trọng phát triển về mọi mặt nhưchủng loại hàng hóa, đầu tư trang thiết bị, đầu tư nhân sự, bộ máy quản lí và mởrộng chi nhánh cung cấp…

Các khách hàng của công ty ngày càng mở rộng và đa dạng

Các đối thủ cạnh tranh của công ty phải kể đến như công ty cổ phần thiết

bị khoa học kỹ thuật SYAT, là một ngành y tế thông thường, trang thiết bị y tếkhám chữa bệnh chuyên khoa của nước: Đức, Nhật Bản, Italia, Hàn Quốc,Pakistan v.v…Sản xuất kinh doanh trang thiết bị nội thất trường học, bệnh viện,trang thiết bị phòng thí nghiệm phục vụ cho các trường học phổ thông, cao đẳng,đại học và dạy nghề…cung cấp các trang thiết bị giáo dục cho khách hàng trênkhắp cả nước qua các kênh phân phối: các trường trung học cơ sở, phổ thông vàcác trường dạy nghề trên khắp cả nước, các đại lý, các công ty, các bệnh viện đakhoa tỉnh huyện trên cả nước Đây là một công ty thành lập từ rất sớm và có khảnăng cạnh tranh mạnh mẽ trong lĩnh vực này Tiếp theo là công ty cổ phần xuấtnhập khẩu kỹ thuật – TECHNIMEX Tiền thân công ty cổ phần xuất nhập khẩu

kỹ thuật - TECHNIMEX là công ty xuất nhập khẩu kỹ thuật được thành lập từtháng 10-1982 thuộc uỷ ban khoa học và kỹ thuật nhà nước (nay là bộ khoa học

và công nghệ) Công ty này cung cấp khá đa dạng các loại sản phẩm thuộc lĩnhvực: Kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư, máy móc, thiết bị phục vụ cho nghiêncứu và sản xuất, dịch vụ khoa học kỹ thuật và chuyển giao công nghệ…;Công tyNam Sông Tiền, chuyên kinh doanh về máy móc thiết bị ngành: đo đạc và bảnđồ; máy định vị, thiết bị vật tư khoa học kỹ thuật; thiết bị phòng thí nghiệm, y tế,trường học; thiết bị khoan địa chất, khảo sát địa hình, địa chất, định vị công trình

và quan trắc biến dạng công trình cho thuê các loại máy thiết bị đo đạc; sửachữa và bảo hành, bảo trì, kiểm định hiệu chuẩn máy móc thiết bị đo đạc và bản

đồ Tiêu chuẩn quản lý chất lượng: Hệ thống quản lý chất lượng: ISO/IEC17025:2005 do VILAS - tổng cục tiêu chuẩn đo lường chất lượng - văn phòngcông nhận chất lượng cấp ngày 02/11/2005, có hiệu lực đến 02/11/2008; công ty

CP khoa học kỹ thuật Thái Bình Dương là một công ty thương mại hoạt độngtrong lĩnh vực khoa học - kỹ thuật Công ty cổ phần khoa học kỹ thuật Thái BìnhDương là một trong những công ty hàng đầu chuyên cung cấp và đại diện chonhiều công ty, hãng sản xuất nổi tiếng trên thế giới Công ty chuyên cung cấpcác sản phẩm, mặt hàng, dịch vụ là các dụng cụ, trang thiết bị phục vụ công tácnghiên cứu khoa học, sản xuất, kinh doanh thuộc các lĩnh vực công nghệ sinhhọc, hoá học, thực phẩm, y tế, dược phẩm cho các trung tâm, viện nghiên cứu,các bệnh viện, các trường đại học hay các nhà máy sản xuất Ngoài ra còn một sốcông ty khác cũng đang hoạt động rất mạnh mẽ và tích cực trong lĩnh vực này

1.2.3 Tính tất yếu phải đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty

Để có thể tồn tại và phát triển, việc cạnh tranh của tất cả các chủ thể thamgia vào nền kinh tế đã và đang diễn ra hết sức khốc liệt Việc cạnh tranh giúp chocác doanh nghiệp dần khẳng định được vị thế của mình trên thị trường, làm chủthị trường và tiến tới hoạt động kinh doanh có hiệu quả Xác định được tầm quantrọng của công cuộc cạnh tranh ấy, công ty đã và đang đề ra những tiêu chí nhằmkhẳng định tính tất yếu cần thiết trong việc đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranhtrên các mặt và lĩnh vực như sau:

1.2.3.1 Sự xuất hiện các đối thủ cạnh tranh

Với cơ chế thông thoáng của nền kinh tế, đặc biệt là khi Việt Nam gianhập WTO, các doanh nghiệp nước ngoài cũng được khuyến khích đầu tư vàoViệt NAM, một làn sóng đầu tư ồ ạt của các nhà đầu tư mới trong đó có rấtnhiều các doanh nghiệp nước ngoài cũng tiến hành kinh doanh trong lĩnh vựcnày, các doanh nghiệp mới này có nhiều đổi mới trong phương thức kinh doanh

do rút được kinh nghiệm từ các doanh nghiệp đi trước

Tính đến tháng 11 năm 2009 trên thị trường đã có khoảng hơn 200 doanhnghiệp thành lập kinh doanh dưới hình thức là các công ty tư nhân, công ty cổphần hoặc công ty TNHH Trong số đó có khoảng hơn 100 công ty có vốn đầu tưnước ngoài, những công ty này có vốn, có kinh nghiệm và có dịch vụ cung cấphàng hóa hơn hẳn các công ty có mặt lâu năm trên thị trường trong đó có công

ty TNHH Hải Ly

Đứng trước những thủ thách lớn của nến kinh tế, việc đối mặt với các đốithủ cạnh tranh có nhiều tiềm năng trên thị trường đã đặt ra cho công ty nhữngnhiệm vụ mới, công ty cần xác định lại chiến lược kinh doanh, có sự nhận thứcđúng đắn về khả năng hiện tại của công ty và đề ra biện pháp thực hiện chiếnlược kinh doanh cụ thể cho từng thời kỳ

1.2.3.2 Nâng cao chất lượng sản phẩm

Trước sự xuất hiện các đối thủ cạnh tranh, cung với sự cạnh tranh diễn ragay gắt trên thị trường, là một doanh nghiệp đã có mặt từ rất sớm trong nhữngngày đầu của ngành nghề kinh doanh, đây là một lợi thế của công ty

Có rất nhiều cách thức để công ty có thể cạnh tranh mạnh mẽ hơn với cácđối thủ khác trên thị trường đó là công ty đã lựa chọn cách thức nâng cao chấtlượng sản phẩm

Xét nhu cầu của khách hàng hiện nay, có lẽ yếu tố chất lượng luôn đượcđặt lên hàng đầu Do đó việc đề ra kế hoạnh đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnhtranh của công ty giúp cho công ty không ngừng hoàn thiện sản phẩm của mìnhbằng việc cải thiện chất lượng cũng như giá cả và các dịch vụ chăm sóc kháchhàng khác Việc nâng cao chất lượng sản phẩm gắn liền với công tác lập kếhoạch tìm kiếm nguồn đầu vào mới, đa dạng hóa sản phẩm, mở rộng quan hệlàm ăn lâu dài với các đối tác là các nhà sản xuất có công nghệ khoa học tiên tiến

và hiện đại trên toàn thế giới Đây cũng được coi là thế mạnh của công ty trongthời gian qua, điều này được minh chứng thông qua ý kiến đánh giá của cáckhách hàng khi tham gia mua sản phẩm của công ty

1.2.3.3 Đầu tư nhằm mở rộng thị trường

Thông qua quá trình đầu tư, nguồn tài sản của công ty không ngừng lớnmạnh, doanh thu cũng như lợi nhuận của công ty tăng lên, cụ thể từ năm 2006 –

2008 công ty luôn làm ăn có lãi, mặc dù nền kinh tế bị khủng hoảng trầm trọngnhưng công ty vẫn đứng vững trên thị trường và vẫn khẳng định được vị thế củamình trước các đối thủ cạnh tranh Năm 2006 doanh thu của công ty đạt mức hơn

84 tỷ đồng, năm 2007 hơn 46 tỷ đồng, năm 2008 hơn 53 tỷ đồng, theo dự tínhmức doanh thu của công ty sẽ đạt ở mức hơn 100 tỷ đồng Đây là điều mà cáccông ty cùng quy mô, ít có công ty nào đạt được

Việc đề ra chiến lược cạnh tranh mạnh mẽ của công ty luôn thúc đẩy công

ty mở rộng lĩnh vực và phạm vi hoạt động, trong một và năm tới công ty đang có

kế hoạch mở rộng chi nhánh ở một số tỉnh ở phía bắc để việc sản xuất kinhdoanh diễn ra thuận lợi hơn.Trước sức ép cạnh tranh như hiện nay, muốn có thểtồn tại và đứng vững trên thị trường thì nhất thiết Công ty phải có sự quan tâmđúng mực để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình so với các đối thủ Đặcbiệt là khi các doanh nghiệp khác cũng đang rất quan tâm đến việc đầu tư nângcao khả năng cạnh tranh như vậy Công ty cũng cần phải tìm ra được chiến lượccạnh tranh của riêng mình để có thể tiếp tục duy trì và phát triển Bởi đối thủcạnh tranh của công ty không chỉ là các doanh nghiệp dược phẩm trong nước màcòn có cả những doanh nghiệp của nước ngoài

1.2.4 Những nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty

1.2.4.1 Nhóm các nhân tố chủ quan

 Khả năng tài chính của công ty

Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, yếu tố quan trọng đầu tiênđược đặt lên hàng đầu là vốn và nguồn vốn Nhận thức được tầm quan trọng nàytrong quá trình đầu tư nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty, trongthời gian qua công ty đã đề ra cách thức huy động vốn và sử dụng nguồn vốnmột cách hợp lý Nguồn vốn cho hoạt động đầu tư của công ty chủ yếu là nguốnvốn tự có của công ty và nguồn vốn sau khi phân phối lợi nhuận và để lại chođầu tư Chính vì thế, trong năm khủng hoảng tài chính, trong khi các doanh

nghiệp khác phải gồng mình lên để chống đỡ với việc tìm kiếm nguốn vốn vàphải chịu hình thức vay vốn với lãi suất cao, chính vì thế lợi nhuận của họ đạtđược rất thấp so với công ty, thì đây lại là một lợi thế của công ty.

Tuy nhiên, xét cho cùng khả năng đáp ứng nguồn vốn cho hoạt động đầu

tư của một công ty là quan trọng Nó quyết định công ty có thực hiện được chiếnlược kinh doanh hay không? Khả năng đáp ứng vốn có phù hợp, có đúng và đủcho quá trình thực hiện đầu tư hay không? Các khoản tiết kiệm chi phí của công

ty có nhiều không?…

Căn cứ theo nguồn vốn đăng kí ban đầu, công ty TNHH thiết bị khoa học

kỹ thuật Hải Ly chỉ được xếp vào công ty vừa và nhỏ nên khả năng cạnh tranhcủa công ty trên thương trường còn nhiều hạn chế Năm 2004- 2008 vốn điều lệcủa công ty là 5.100 triệu đồng, năm 2009 số vốn này đã tăng lên 31.400 triệuđồng So với các công ty mới thành lập đây là mức vốn không cao Tuy nhiênvới quá trình kinh doanh có lãi và kế hoạch huy động vốn đầu tư hợp lý, công ty

đã từng bước thực hiện tốt quá trình thực hiện đầu tư nâng cao năng lực cạnhtranh của công ty Nguồn vốn kinh doanh và vốn cho hoạt động đầu tư phát triển,vốn cho hoạt động đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cũng không ngừngtăng theo từng năm Đây được coi là một lợi thế của công ty Như vậy, có thể nóikhả năng tài chính của một công ty là một yếu tố quan trọng trong việc nâng caonăng lực cạnh tranh của bất kỳ một công ty nào muốn tồn tại lâu dài và hoạtđộng có hiệu quả

Để hoạt động sản xuất kinh doanh có thể diễn ra và diễn ra thuận lợi, yếu

tố cần thiết và quan trọng là công ty phải có máy móc thiết bị , cở sở hạ tầng phùhợp Việc trang bị đầy đủ trang thiết bị làm việc sẽ làm cho tất cả mọi phòngban nói chung và các thành viên trong công ty nói riêng làm việc có hiệu quả và

năng suất Song song với việc trang bị đầy đủ thiết bị làm việc văn phòng nóitrên, việc mua sắm phương tiện vận tải của công ty là quan trọng, nó liên quanđến đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, như đưa đón nhânviên, đối tác của công ty và đặc biệt là vận chuyển hàng hóa của công ty đến taykhách hàng Ngoài ra, việc các công ty đầu tư cho kho bãi cất đựng hàng hóa làviệc làm hết sức quan trọng, nó xuất phát từ đặc điểm và yêu cầu của một công

ty kinh doanh thương mại Tiếp đến, việc đầu tư cho máy móc thiết bị và cơ sở

hạ tầng của công ty sẽ làm cho toàn bộ diện mạo của công ty thay đổi theohướng tích cực, điều này là hoàn toàn có lợi cho bất kì một công ty nào

Trong 3 năm trở lại đây, có thể nói để đáp ứng yêu cầu phát triển công ty

và để khẳng định chất lượng sản xuất kinh doanh, chất lượng phục vụ kháchhàng, công ty đã tăng cường nguồn vốn để đầu tư cho cơ sở hạ tầng và trangthiết bị làm việc.Tính đến năm 2009, công ty có hơn 20 xe tải chuyên vậnchuyển hàng hóa cho công ty, hệ thống kho bãi đảm bảo chất lượng, văn phònglàm việc của công ty đều được trang bị hệ thống máy tính có nối mạng, máyfax,máy in đầy đủ So với các công ty trong cùng ngành thì công ty là một trongnhững đơn vị được đánh giá là có hệ thống cơ sở hạ tầng đảm bảo cho hoạt độngsản xuất kinh doanh diễn ra thuận lợi, đạt tiêu chuẩn chất lượng và môi trườnglàm việc an toàn, tiện nghi Chính điều này đã giúp cho công ty có một nền tảngvững chắc để mở rộng và phát triển công ty bất cứ khi nào cần thiết, thu hútđược nhân tài, đáp ứng yêu cầu phục vụ khách hàngmootj cách kịp thời, năngcao hiệu suất lao động và hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh

Như vậy, đầu tư máy móc thiết bị, cơ sở hạ tầng cũng là một nội dung chohoạt động đầu tư phát triển nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trênthị trường

 Nhân sự

Vấn đề nhân sự ở đây chủ yếu là vấn đề phát triển nguồn nhân lực Nguồnnhân lực có vị trí đặc biệt quan trọng trong nền kinh tế nói chung và mỗi doanhnghiệp nói riêng Nhận thức được tầm quan trọng phát triển nguồn nhân lực là

đảm bảo cho công cuộc cạnh tranh dành thắng lợi và cho quá trình quản lí doanhnghiệp, quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty diễn ra thuận lợi.Trong những năm qua công ty luôn chú trọng đặc biệt cho công tác này với nhậnđịnh: yếu tố con người đóng vai trò quyết định cho sự phát triển của doanhnghiệp và đội ngũ nguồn nhân lực sẽ quyết định tới sự thành bại của chính công

ty Mặt khác, công ty làm ăn có hiệu quả hay không đều phải có sự tác động củayếu tố con người Một môi trường kinh doanh có thuận lợi hay không?doanhnghiệp có lớn mạnh được hay không? và có tạo ra sự khác biệt giữa công tymình và các công ty khác hay không? Tất cả các yếu tố đó đều do các thành viêntrong công ty tạo lên Do đó đầu tư nguồn nhân lực là một nội dung quan trọngtrong hoạt động đầu tư nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh với các đối thủ cùngngành trong việc nghiên cứu, phát triển thị trường, phục vụ khách hàng Mỗi cán

bộ công nhân viên trong công ty đều đóng vai trò quyết định trong chiến lượcquảng bá hình ảnh của công ty với khách hàng và các đối tác Đó là vai trò tolớn của đội ngũ nguồn nhân lực, nên thiết nghĩ đầu tư vào phát triển nguồn nhânlực là một trong nhu cầu và yêu cầu thiết yếu của công ty

Những việc làm cụ thể của công ty trong thời gian qua nhằm phát triểnnguồn nhân lực có thể coi là thực sự thiết thực và mang lại hiệu quả cao Xuấtphát từ đặc điểm của hoạt động sản xuất và kinh doanh các thiết bị khoa học kỹthuật đòi hỏi con người phải nhanh nhạy, luôn tìm hiểu cập nhật và nắm bắtnhững kết quả khám phá nghiên cứu trong mọi lĩnh vực không chỉ trong nước

mà quan trọng hơn là thị trường nước ngoài Trong những năm qua ngoài nhữnghoạt động mang tính chất nội bộ trong công ty như khuyến khích, động viên, cóchế độ đãi ngộ và khen thưởng kịp thời cho công nhân viên trong quá trình sảnxuất và quá trình nghiên cứu, sáng chế ra sản phẩm mới, công ty còn tích cựchợp tác với các tổ chức nước ngoài, các công ty cung cấp sản phẩm nhập khẩutrực tiếp cho công ty như Mỹ, Pháp, Hàn Quốc, Đức…để mở những khóa họcngắn và dài hạn cho cán bộ, công nhân viên trẻ trong công ty có điều kiện tiếp

xúc, học hỏi môi trường làm việc mới, học tập kinh nghiệm và đặc biệt nâng caohiểu biết nghề nghiệp.

Chính những nhận thức và việc làm thiết thực chăm lo cho đội ngũ nguồnnhân sự trong công ty nên đã giúp cho công ty có đội ngũ nhân sự có tri thức vànâmg cao hiểu biết nghề nghiệp cho họ, tạo lên lợi thế trong quan hệ kinh doanh,

và khả năng phục vụ nhu cầu khách hàng của công ty vượt trội so với các công

ty cùng ngành khác

 Cơ cấu tổ chức

Một doanh nghiệp bất kỳ chỉ có thể tiến hành hoạt động kinh doanh có lãikhi doanh nghiệp đó có chiến lược, có kế hoạch… và có bộ máy tổ chức quản líphù hợp Cơ cấu tổ chức bộ máy càng phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanhcủa công ty thì càng góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh,tiết kiệm được chi phí và tạo ra môi trường làm việc mang tính chuyên nghiệpcao và từ đó có thể phát huy được hết năng lực của mỗi thành viên trong công ty,đồng thời chi phí sản xuất và các khoản chi phi tiết kiêm được có thể sử dụngcho các hoạt động đầu tư cần thiết khác, điều này sẽ càng làm tăng thêm hiệuquả hoạt động đầu tư của doanh nghiệp

Nhiệm vụ cấp thiết đặt ra cho công ty hiện nay là việc sắp xếp lại nhân sự,đưa ra những quy định cụ thể, rõ ràng cho các phòng ban chức năng, hoàn thiện

cơ cấu để tạo ra bộ máy quản lí linh hoạt, tinh gọn phù hợp với đặc điểm hoạtđộng kinh doanh của công ty Việc làm này, sẽ tạo ra môi trường làm việc thoảimái cho mỗi thành viên của công ty, tăng cường khả năng gắn bó giữa các thànhviên và tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình quản lí của ban lãnh đạo công ty,giúp cho mọi hoạt động của công ty diễn ra nhịp nhàng, không bị chồng chéotrong quản lí và trong việc lĩnh hội yêu cầu của cấp trên, đồng thời loại trừ tìnhhuống trong quản lí là “một nhân viên hai thủ trưởng"

Để hướng tới phát triển công ty theo hướng kinh doanh, phục vụ kháchhàng và quản lí những dự án cung cấp thiết bị trọn bộ, công ty đang tiến hànhhiệu chỉnh cơ cấu tổ chức theo mô hình chức năng Với cách thức tổ chức này,

công ty sẽ thành lập một phòng chức năng chuyên quản lí các dự án sản xuất vàcung cấp sản phẩm cho khách hàng có nhu cầu Điều này sẽ nâng cao chất lượngphục vụ khách hàng một cách kịp thời, tiết kiệm được chi phí quản lí, điều độngnhân sự một cách linh hoạt và đặc biệt đáp ứng được tích chất chuyên mônchuyên ngành cao đối với những dự án lớn Đây là một trong những mô hình cònkhá mới mẻ chưa được thực hiện ở các công ty cùng ngành Hy vọng với cáchlàm mới này sẽ làm tăng hiệu quả sản xuất và nâng cao năng lực cạnh tranh củacông ty

Như vậy, việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức của công ty cũng được xếp vàolĩnh vực cần được chú trọng đầu tư, để từ đó mọi hoạt động của công ty sẽ cóhiệu quả và khi đó, uy tín của công ty tăng thêm, khả năng tự khẳng định vị trícủa mình với các doanh nghiệp khác, nâng cao sức cạnh tranh cũng trở nên dễdàng hơn đối với công ty

 Giá thành và chất lượng sản phẩm

Giá và chất lượng của sản phẩm là những yếu tố được quan tâm hàng đầuđối với các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Đâyđược coi là nhân tố chủ quan ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty

Về phía khách hàng, giá và chất lượng của sản phẩm là yếu tố quyết địnhkhả năng ra quyết định mua hàng của họ Giá rẻ, chất lượng tốt là điều mongmuốn của khách hàng là yếu tố quyết định tới doanh thu và lợi nhuận cũng như

uy tín của công ty

Về phía công ty, giá và chất lượng là những yếu tố luôn luôn được chútrọng trong đầu tư của công ty Để đạt được những yêu cầu cũng như thị hiếuchung của khách hàng, vấn đề quản lí sản xuất và việc đầu tư khả năng chuyênmôn là điều phải được tiến hành thường xuyên Bởi lẽ, doanh nghiệp chỉ có thểgiảm giá thành sản phẩm khi trong quá trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp

đó tiết kiệm được chi phí sản xuất, mà việc tiết kiệm chi chi phí sản xuất liênquan đến rất nhiều quá trình, nhiều yếu tố như dây chuyền sản xuất, nguyên liệuđầu vào, khả năng chuyên môn, và cả bộ máy tổ chức…

Một doanh nghiệp có khả năng cung cấp những sản phẩm giá rẻ, phảichăng nhưng vẫn đảm bảo được chất lượng sản phẩm sẽ được sự quan tâm củangười tiêu dùng mà khi thu hút được sự tin tưởng từ phía khách hàng, doanhnghiệp sẽ làm ăn có lãi và dần mở rộng thị phần của công ty mình trên thịtrường, nâng cao được uy tín và khả năng cạnh tranh của công ty trước cá đối thủcạnh tranh khác.

Nhận thức được tầm quan trọng trong vấn đề này, công ty cung cấp thiết

bị khoa học kỹ thuật Hải Ly luôn chú ý đẩy mạnh hoạt động đầu tư nhằm thăm

dò thị trường, thị hiếu của khách hàng… đồng thời không ngừng chú ý hoànthiện bộ máy tổ chức của công ty nhằm tiết kiệm chi phí kinh doanh, đầu tư bồidưỡng công nhân viên của công ty để nâng cao tay nghề, tạo ra những sản phẩm

có chất lượng Bên cạnh việc đào tạo nhân công, công ty còn chú trọng tìm kiếmđối tác sản xuất đối với những mặt hàng nhập khẩu, đó là các công ty nước ngoài

có trình độ khoa học và khả năng nghiên cứu tiên tiến trên thế giới nên luôn đảmbảo được chất lượng sản phẩm Thời gian qua, công ty luôn được sự ủng hộ rấtcao về phía khách hàng nên cũng dần xây dựng được uy tín đối với cả thị trườngtrong nước và thị trường nước ngoài So với các công ty cùng ngành, trong thờigian qua, qua tìm hiểu thị trường và theo đánh giá của khách hàng, mọi mặt hàngcủa công ty đều đảm bảo chất lượng theo đúng tiêu chuẩn nguồn gốc, là mặthàng có thương hiệu, được khách hàng lựa chọn sử dụng và giá cả cũng khá phảichăng so với các hãng cung cấp khác Đây có thể được coi là ưu điểm lớn nhấtcủa công ty, là nhân tố quan trọng đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanhcủa công ty dành thắng lợi trước các đối thủ

Đây cũng là một nhân tố chủ quan của công ty và là nhân tố quan trọng

Để hoạt động sản xuất kinh doanh có lãi, bất kì công ty nào cũng phải tự xácđịnh cho mình chiến lược kinh doanh, trong đó việc xác định nên tiến hành sảnxuất kinh doanh những mặt hàng nào? Số lượng bao nhiêu? Và sản phẩm nàychủ yếu nhằm phục vụ cho đối tượng khách hàng nào? nếu không xác định

được những yếu tố đó công ty dễ bị đầu tư dàn trải, từ đó khó kiểm soát được cácvấn đề liên quan tới sản phẩm, gây lãng phí trong đầu tư do đó hoạt động sảnxuất kinh doanh sẽ gặp thất bại.

Có thể nói, một công ty có khả năng canh tranh cao thường là những công

ty lớn, có cơ cấu sản phẩm đa dạng, phong phú về chủng loại và tốt về chấtlượng Nhận thức được tầm quan trọng đó, từ trước tới nay, công ty luôn chútrọng đa dạng hóa sản phẩm, để thực hiện được việc này, công ty thường xuyên

tổ chức thăm dò thị trường, phát hiện những sản phẩm mới nhưng phù hợp vớiđại đa số nhu cầu của người tiêu dùng, tiến hành kinh doanh, mở rộng hợp táckinh doanh với nhiều đối tác khác nhau ở cả thị trường trong nước và trên thếgiới… không ngừng nâng cao số lượng các sản phẩm Tính đến năm 2008, công

ty đã đang tiến hành kinh doanh khoảng hơn 100 loại thiết bị sản phẩm các loại,đây cũng là con số không nhỏ so với các công ty khác cùng ngành Do vậy, xét

về mặt này, công ty TNHH Hải Ly đã và đang từng bước thực hiện đúng và đầy

đủ khả năng xây dựng chiến lược kinh doanh của mình

 Hoạt động tiêu thụ và phân phối sản phẩm

Trong chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty, hoạt động này luônđược đề cập thông qua việc thăm dò ý kiến người tiêu dùng về chất lượng phục

vụ, phân phối hàng hóa của các nhân viên, cán bộ trong công ty

Để tiến hành nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty với các doanhnghiệp khác hiện nay công ty đã nâng cấp dịch vụ giao hàng tận nơi tới tayngười tiêu dùng, tiến hành thực hiện các hoạt động dịch vụ trước và sau phânphối sản phẩm như lắp đặt, hướng dẫn khách hàng sử dụng sản phẩm, sửa chữa

và bảo hành sản phẩm trong thời hạn bảo hành

Để đẩy mạnh việc phân phối sản phẩm, công ty đã và đang mở rộng cácchi nhánh của công ty, phục vụ tốt quá trình phân phối sản phẩm tới tay kháchhàng, đáp ứng đầy đủ và kịp thời việc phục vụ phân phối sản phẩm tới tất cả các

đối tượng khách hàng có yêu cầu Việc làm này đã giúp mở rộng thị phần củacông ty trên thị trường và tăng khả năng cạnh tranh, tạo uy tín cho công ty trướcmọi đối tượng khách hàng.

Bên cạnh đó, xuất phát từ lĩnh vực kinh doanh những sản phẩm đặc trưngcủa ngành, công ty luôn xác định hướng tới khách hàng mục tiêu, những kháchhàng quen thuộc, có khả năng quyết định tới doanh thu của công ty, công ty đãxác định theo hướng ưu tiên như: tạo quan hệ và mở rộng quan hệ với các đơn vịthuộc lĩnh vực dịch vụ y tế, các bệnh viện Với các đối tượng này công ty chủyếu cung cấp các thiết bị nghiên cứu, các loại thuốc, các thiết bị y tế phục vụkhám chữa bệnh Đối với các đơn vị thuộc lĩnh vực nghiên cứu, đây là việc làmcòn mới ở thị trường trong nước nhưng lại phổ biến tại các nước phát triển nêncông ty chú trọng hướng tới thị trường nước ngoài Với cách làm này, công tycần chú trọng tìm hiểu kỹ thị trường, có thông tin dự báo chính xác, tiến hànhquy trình đấu thầu và thực hiện thầu một cách nghiêm ngặt Đối với các kháchhàng cá nhân, cũng cần chú ý đến thông tin khách hàng, tìm hiểu nhu cầu, thịhiếu và ý kiến khi cung cấp sản phẩm, có kế hoạch cung cấp sản phẩm kèm theochương trình hướng dẫn sử dụng và bảo dưỡng bảo trì sản phẩm khi khách hàng

có nhu cầu Các mặt hàng cung cấp cho đối tượng khách hàng này chủ yếu là cácsản phẩm chức năng

 Hệ thống thông tin

Đây cũng là yếu tố chủ quan ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của côngty

Xét mặt chủ quan, công ty cần tích cực tìm hiểu các thông tin về đối tác,

về tình hình kinh tế nói chung và tình hình đầu tư của các đối thủ trên thị trườngnói riêng Các thông tin thu thập được phải đáp ứng đầy đủ và chặt chẽ nhữngyêu cầu về tính chính xác, tính minh bạch, tính đầy đủ và tính kịp thời

Những thông tin mà doanh nghiệp thu thập được theo từng lĩnh vực cótầm ảnh hưởng khác nhau:

- Với những thông tin kinh tế, bao gồm những thông tin như tình hìnhphát triển kinh tế nói chung, tình hình lạm phát, tốc độ tăng trưởng của nền kinh

tế, các chính sách phát triển kinh tế vĩ mô, vi mô của nhà nước… từ đó doanhnghiệp có thể xây dựng kế hoạch và đưa ra cách thức thực hiện cho công tymình, đảm bảo sự phát triển theo xu hướng chung của nền kinh tế Có như thếcông ty mới tiến hành kinh doanh thuận lợi và phù hợp với các chính sách củanền kinh tế

- Với những thông tin về tình hình hoạt động đầu tư, công ty cần quantâm tới các chính sách đầu tư, luật đầu tư và luật doanh nghiệp, từ đó biết đượcnhững kế hoạch ưu tiên cho đầu tư và cho từng đối tượng doanh nghiệp của nhànước, để từ đó xây dựng cho mình kế hoạch đầu tư đem lại hiệu quả cao và phùhợp với yêu cầu của nhà nước

- Với những thông tin về đối thủ cạnh tranh, thì việc tìm hiểu và biết đượcnhững thông tin này sẽ giúp doanh nghiệp xác định lại vị trí và chỗ đứng củamình trên thị trường, rút ra bài học kinh nghiệm trong kinh doanh từ các đối thủkhác, từ đó tìm ra cách đi của riêng mình cho đúng đắn và hiệu quả hơn

- Không chỉ quan tâm đến những thông tin bên ngoài, công ty cũng đã chútrọng giới thiệu những thông tin chung của công ty, quảng bá sản phẩm của công

ty tới tất cả các khách hàng có nhu cầu tìm hiểu về công ty bằng việc xây dựngtrang Wed riêng cho công ty.Trang Wed này thường xuyên được cập nhật nhữngthông tin mới nhất và tình hình hoạt động của công ty một cách khách quan.Việc làm này cũng quảng bá rất tốt hình ảnh về công ty và cũng đảm bảo yêu cầucung cấp đầy đủ thông tin về doanh nghiệp cho công chúng của nhà nước

- Trong thời đại ngày nay, công ty nào nắm bắt được thông tin kịp thời vàchính xác thì khả năng thành công trong kinh doanh càng cao Nhận thức đượctầm quan trọng này, trong thời gian qua công ty không ngừng đầu tư cho hoạtđộng nghiên cứu thăm dò, khảo sát thị trường, thu thập thông tin về môi trường

kinh doanh, nhu cầu khách hàng.Tuy bước đầu còn gặp phải nhiều khó khănnhưng đây là cách làm mới tạo cách thức kinh doanh chuyên nghiệp cao của thờiđại kinh tế và bùng nổ thông tin hiện nay.

1.2.4.2 Nhóm các nhân tố khách quan

Nhóm nhân tố này chủ yếu là những nhân tố từ thị trường mang lại, trong

đó phải kể đến các đối thủ cạnh tranh của công ty

Việc phát triển của nền kinh tế đã kéo theo sự xuất hiện càng nhiều cácdoanh nghiệp mới cùng lĩnh vực hoạt động Chính vì thế, khả năng cạnh tranhcủa các doanh nghiệp diễn ra ngày càng gay gắt Để có thể tồn tại và đứng vững,khẳng định được vị thế của mình, công ty phải không ngừng phấn đầu để đạtđược các tiêu chuẩn nhất định mà thị trường đặt ra, vô hình chung những cốgắng đó đã giúp cho công ty ngày một đổi mới và làm ăn có hiệu quả Như vậy,chỉ có cạnh tranh mới có sự phát triển Với bất kỳ doanh nghiệp nào nếu khôngtham gia cạnh tranh thì hoặc sẽ dẫn đến bị tụt hậu hoặc nếu không thì trước saucũng bị sa thải khỏi thị trường kinh tế chung

Nhận thức được tầm quan trọng của việc nâng cao khả năng cạnh tranhvới các đối thủ cùng lĩnh vực Trong những năm qua, công ty không ngừng đầu

tư nâng cao năng lực cạnh tranh, luôn đề ra những kế hoạch nục tiêu phấn đấu cụthể trong từng giai đoạn, từng thời kỳ Bên cạnh đó, việc nhìn nhận và đánh giáđúng, đầy đủ khả năng vị trí của mình trên thị trường, cũng là việc làm cần đượcthực hiện thường xuyên, quán triệt đầy đủ của công ty, để từ đó có kế hoạch ứngphó kịp thời với những ảnh hưởng của sự tiêu cực trong kinh doanh, từng bướcthực hiện kinh doanh có hiệu quả, khẳng định được mình trước các đối thủ cạnhtranh

1.3 Thực trạng hoạt động đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty

1.3.1 Vốn và cơ cấu nguồn vốn của công ty

Công ty thiết bị khoa học kỹ thuật Hải Ly là doanh nghiệp hoạt động dướihình thức công ty TNHH, nên nguồn vốn của công ty chủ yếu là vốn đi vay và

nguồn vốn tự có mà công ty huy động được Xác định được tầm quan trọng củavốn trong quá trình sản xuất kinh doanh và cả vốn cho hoạt động đầu tư pháttriển nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty, công ty luôn có kế hoạchhuy động và sử dụng vốn một cách có hiệu quả, hạn chế mức tối đa sự lãng phí,thất thoát vốn Chính vì thế, tất cả các khoản thu và khoản chi của công ty đềuđược kiểm soát chặt chẽ.

Bảng 1.2 Quy mô vốn cho hoạt động đầu tư của công ty qua các năm

Đơn vị: Đồng n v : ị: Đồng Đồng ng

Nguồn vốn đầu tư

●Lợi nhuận để lại

Nguồn: phòng kế toán của công ty TNHH Hải Ly

Căn cứ vào bảng trên ta thấy nguồn vốn của công ty thay đổi một cách rõnét và liên tục qua từng năm Nguyên nhân có sự thay đổi cơ cấu giữa các nguồnvốn là do tình hình huy động và sử dụng vốn của công ty bị phụ thuộc rất lớnvào tình hình phát triển của nền kinh tế trong nước cũng như ảnh hưởng bởi sựkhủng hoảng của nền kinh tế thế giới trong thời gian qua

* Cơ cấu vốn hoạt động của công ty

Bảng 1.3: Cơ cấu vốn hoạt động đầu tư của công ty.

Đơn vị: %

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Nguồn: phòng kế toán công ty TNHH Hải Ly

Nguồn: Phòng kế toán công ty TNHH Hải Ly

Căn cứ vào bảng thống kê trên, chúng ta thấy rằng hoạt động đầu tư nhằmnâng cao khả năng cạnh tranh của công ty diễn ra mạnh mẽ Tỷ lệ vốn đầu tưnhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trong tổng vốn đầu tư chiếm hầunhư toàn bộ số vốn đầu tư Số vốn đầu tư cho năng lực cạnh tranh qua các nămđều tăng, tuy nhiên từ năm 2007 đến năm 2008, mặc dù nguồn vốn này tăngnhưng tốc độ tăng ít hơn so với năm 2006 đến năm 2007 Có nhiều nguyên nhân

lí giải cho vấn đề này, đó là do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng nền kinh tế nênhoạt động sản xuất của công ty cũng gặp rất nhiều khó khăn, mặt khác số vốntăng chậm nhưng vẫn tăng từ năm này qua năm khác, tất cả nằm trong kế hoạchđiều chỉnh nguồn vốn của công ty dựa trên cơ sở xem xét tìm hiểu các đối thủhiện có trên thị trường, doanh nghiệp đã cân đối và đưa ra mức vốn đầu tư nhằmmụa đích vừa đảm bảo được khả năng cạnh tranh vừa đảm bảo nguồn vốn chohoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

1.3.2 Nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.

Để nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty, công ty luôn chú trọng đầu

tư có trọng điểm các vấn đến mang tính cốt lõi nhất Những yếu tố đó là nhữngyếu tố quyết định tới sự phát triển và thành bại của một công ty Trong nhữngnăm qua, công ty luôn nhận thức được tầm quan trọng của hoạt động đầu tư pháttriển, nó không chỉ đem lại cho công ty năng lực sản xuất mới, làm cho doanhthu và lợi nhuận của công ty không ngừng tăng lên, mà còn làm tăng khả năngcạnh tranh của công ty so với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường Do đó công

ty đã coi việc đầu tư phát triển doanh nghiệp là hoạt động đầu tư nhằm làm tăngkhả năng cạnh tranh của công ty

Dưới đây là một số lĩnh vực chủ yếu công ty chú trọng đầu tư nhằm nângcao năng lực cạnh tranh của công ty

Căn cứ vào bảng số liệu về cân đối vốn và nguồn vốn đầu tư cho thấy việclập kế hoạch vốn đầu tư là một công tác quan trọng trong quản lí dự án củadoanh nghiệp Hoạt động đầu tư của công ty chủ yếu diễn ra trong lĩnh vựcthương mại và dịch vụ Với hoạt động này thì việc huy động nguồn vốn một cáchkịp thời, đúng và đủ là một trong những nội dung quan trọng trong quá trìnhquản lí hoạt động đầu tư nói chung và nhất là hoạt động đầu tư nhằm nâng caonăng lực cạnh tranh của công ty nói riêng Đối với công ty TNNHH thiết thịkhoa học kỹ thuật Hải Ly, nhu cầu vốn của công ty bao giờ cung lớn hơn nguồnvốn tụ có, do đó, để có thể đảm bảo cho quá trình hoạt động sản xuất và hoạtđộng đầu tư có thể diễn ra và diễn ra thuận lợi, công ty phải thường xuyên có kế

hoạch xây dựng danh mục đầu tư cụ thể, cân đối hợp lí giữa các danh mục đầu tư

để quá trình đầu tư có hiệu quả cao, nâng cao sức cạnh tranh của công ty trước

Năm 2008

Năm

2008 sovới năm2006(%)A

Đây là kế hoạch, biện pháp quan trọng để thực hiện kế hoạch sản xuấtkinh doanh nhằm thực hiện mục tiêu tăng trưởng phát triển của công ty trongtừng thời kỳ cũng như trong nhiều thời kì Trong quá trình xác định nguồn vốnđầu tư, công ty đã căn cứ trên nhu cầu vốn cho đầu tư phát triển của công ty nhưđầu tư tài sản cố định, đầu tư tài sản lưu động, đầu tư phát triển nguồn nhân lực,đầu tư cho hoạt động nghiên cứu và phát triển khoa học công nghệ, đầu tư chohoạt động maketing.

Nhìn vào bảng cân đối vốn và nguồn vốn có thể thấy nhu cầu đầu tư vànguồn vốn được huy động cho hoạt động đầu tư phát triển chiếm tỷ lệ lớn trongtổng nguồn vốn của doanh nghiệp và có sự biến động không ổn định trong banăm từ 2006 – 2008

Xét về nhu cầu đầu tư: tất cả các khoản mục có nhu cầu đầu tư trong cácnăm đều tăng Điều này hoàn toàn phù hợp với yêu cầu phát triển của nền kinh tếnói chung và yêu cầu mở rộng, phát triển của công ty nói riêng Cụ thể tổng nhucầu đầu tư cho hoạt động đầu tư phát triển của doanh nghiệp năm 2007 cao hơnnăm 2006, năm 2008 có nhu cầu đầu tư cao hơn năm 2007

Năm 2007 nhu cầu vốn đầu tư tăng 10,19% tức là tăng hơn 1,6 tỷ đồng sovới năm 2006

Năm 2008, nhu cầu vốn đầu tư tăng 39,66% tức là tăng hơn 6,5 tỷ đồng sovới Năm 2006, và so với năm 2007 nhu cầu vốn đầu tư tăng 26,74% tức là tănghơn 4,8 tỷ đồng

Xét về huy động nguồn vốn cho đầu tư: Do công ty làm ăn có lãi trong tất

cả các năm và do coi trọng vấn đề đầu tư phát triển doanh nghiệp là vấn đề cấpbách và cần đặt lên hàng đầu Vì thế,lợi nhuận hàng năm công ty để lại phục vụcho hoạt động đầu tư tăng dần qua các năm Riêng năm 2007, lợi nhuận để lạicho hoạt động đầu tư của công ty tăng mạnh so với năm 2006 Năm 2007 tăng

hơn 97% so với năm 2006 Trước tình hình nền kinh tế thế giới bị rơi vào khủnghoảng và nền kinh tế trong nước cũng gặp phải những khó khăn về lạm phát,công ty đã có kế hoạch huy động sử dụng vốn một cách hợp lí Cụ thể năm 2007lợi nhuận công ty để lại cho đầu tư tăng nhưng nguồn vốn vay bên ngoại giảmmạnh, công ty đã xác định thời kỳ này cần phát huy sức mạnh tự có của công ty,tránh sử dụng quá nhiều các nguồn vay từ bên ngoài bởi lạm phát sẽ làm chi phícủa các khoản vay từ bên ngoài tăng cao Nếu nguồn vốn vay bên ngoài chiếm tỷtrọng cao sẽ làm ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động đầu tư trong sản xuất củadoanh nghiệp Chính vì thế, năm 2007 số vốn huy động từ bên ngoài giảm 15,9%tức giảm hơn 1,1tỷ đồng Với những bước đi đúng đắn ấy đã giúp công ty làm ăn

có hiệu quả trong năm 2007 mặc dù đang là thời kì khủng hoảng kinh tế Kết quả

là, năm 2008 nguồn vốn đầu tư tiếp tục tăng, và tăng mạnh so với năm 2006,đánh dấu sự phục hồi trong nội bộ kinh tế của công ty

1.3.2.1 Đầu tư tài sản cố định

Với hoạt động này doanh nghiệp chủ yếu đầu tư vào tài sản vật chất nhưmua sắm trang thiết bị, máy móc phục vụ nghiên cứu các hoá chất, các thiết bịđiện tử…, mua sắm phương tiện vận tải phục vụ cho quá trình vận chuyển hànghoá và phục vụ việc đi lại của cán bộ công nhân viên Năm 2007 là năm công tychịu ảnh hưởng của nền kinh tế khó khăn, mọi nguồn vốn đều phải tập trung huyđộng cho hoạt động phát triển sản xuất nên tỷ trọng vốn đầu tư vào tài sản cốđịnh thấp, chỉ chiếm 0,36% trong tổng mức vốn đầu tư cho hoạt động đầu tư pháttriển

Bảng 1.6: Tình hình đầu tư vào tài sản cố định qua các năm của công ty

Đơn vị: Đồng n v : ị: Đồng Đồng ng