Quản lý tiến bộ thi công phần ngầm công trình park residence của nhà thầu công ty cổ phần tập đoàn xây dựng hòa bình (tt)

HÀ DUY HÂN GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG PHẦN NGẦM CÔNG TRÌNH PARK RESIDENCE CỦA NHÀ THẦU CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN XÂY DỰNG HÒA BÌNH LUẬN VĂN THẠC SỸ KỸ THUẬT XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

HÀ DUY HÂN

GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG PHẦN NGẦM CÔNG TRÌNH PARK RESIDENCE CỦA NHÀ THẦU CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN XÂY DỰNG HÒA BÌNH

LUẬN VĂN THẠC SỸ

KỸ THUẬT XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP

Hà Nội – 2018

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI

-

HÀ DUY HÂN

KHÓA: 2016-2018

GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG PHẦN NGẦM CÔNG TRÌNH PARK RESIDENCE CỦA NHÀ THẦU

CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN XÂY DỰNG HÒA BÌNH

Chuyên ngành: Kỹ thuật xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp

Mã số: 60.58.02.08

LUẬN VĂN THẠC SỸ

KỸ THUẬT XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:

PGS LÊ VĂN KIỀU

XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN

HÀ NỘI – 2018

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI

-

LỜI CAM ĐOAN

Tôi: Hà Duy Hân

Sinh ngày: 28/02/1985

Học viên lớp: CH16X2 Mã học viên: 16600208028 Tôi xin cam đoan luận văn thạc sỹ này là công trình nghiên cứu khoa học độc lập của tôi Các số liệu, kết quả nghiên cứu của Luận văn là trung thực và có nguồn gốc rõ ràng

Hà Nội, ngày tháng năm 2018 TÁC GIẢ LUẬN VĂN

Hà Duy Hân

LỜI CẢM ƠN

Để hoàn thành được luận văn, tác giả đã nhận được sự giúp đỡ của rất nhiều

cá nhân và tập thể

Nhân đây, tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến PGS Lê Văn Kiều, các thầy đã hướng dẫn, chỉ bảo tận tình và cung cấp các kiến thức khoa học cần thiết trong quá trình tác giả thực hiện luận văn

Xin chân thành cảm ơn các thầy cô khoa Sau Đại học trường Đại học Kiến Trúc Hà Nội đã tạo mọi điều kiện thuận lợi cho tác giả hoàn thành tốt luận văn thạc sĩ của mình

Tác giả cũng muốn gừi lời cảm ơn chân thành đến Công ty Cổ phần tập đoàn xây dựng Hòa Bình và các anh chị trong Ban chỉ huy công trường, đã tạo điều kiện và giúp đỡ tác giả trong suốt quá trình thực hiện luận vặn

Tác giả sẽ không bao giờ quên những người bạn đã cùng sát cánh với tác giả trong khóa học này

Hà Nội, ngày tháng năm 2018

TÁC GIẢ LUẬN VĂN

Hà Duy Hân

MỤC LỤC

Lời cảm ơn

Lời cam đoan

Mục lục

Danh mục các chữ viết tắt

Danh mục các bảng

Danh mục các hình vẽ

MỞ ĐẦU 1

* Lý do chọn đề tài 1

* Mục đích nghiên cứu 2

* Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2

* Phương pháp nghiên cứu 2

* Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài 2

* Cấu trúc luận văn 2

CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 4

1.1 Một số khái niệm 4

1.1.1 Khái niệm về kế hoạch tiến độ 4

1.1.2 Phân loại kế hoạch tiến độ 5

1.1.3 Vai trò kế hoạch tiến độ 5

1.2 Thực trạng tiến độ thi công xây dựng công trình ở Việt Nam trong giai đoạn gần đây 8

1.2.1 Đặc điểm tình hình 8

1.2.2 Tiến độ thực hiện xây dựng công trình trong thời gian qua 9

1.2.3 Ảnh hưởng của công tác quản lý tiến độ thi công công trình tới sự

phát triển kinh tế 12

1.3 Thực trạng tiến độ thi công xây dựng công trình ở Công ty cổ phần tập đoàn xây dựng Hòa Bình 13

1.3.1 Khái quát về Công ty cổ phần tập đoàn xây dựng Hòa Bình 13

Ngành nghề kinh doanh và cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty cổ phần tập đoàn xây dựng Hòa Bình 16

1.3.2 Thực trạng công tác quản lý tiến độ thi công tại Công ty cổ phần tập đoàn xây dựng Hòa Bình 18

1.4 Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thi công phần ngầm 21

1.4.1 Ảnh hưởng từ phía nhân sự của nhà thầu thi công 21

1.4.2 Ảnh hưởng từ biện pháp thi công 23

1.4.3 Ảnh hưởng từ những khó khăn vướng mắc trong trường hợp điều kiện thi công thực tế khác so với thiết kế 23

1.4.4 Ảnh hưởng của máy móc, vật tư, thiết bị 24

CHƯƠNG 2 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN XÂY DỰNG HÒA BÌNH 25

2.1 Cơ sở lý luận về quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình 25

2.1.1 Quy định về quản lý tiến độ trong thi công xây dựng 25

2.1.2 Nội dung công tác kế hoạch, quản lý tiến độ trong quản lý dự án 29

2.1.3 Nguyên tắc lập kế hoạch tiến độ, quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình 32

2.2 Đặc điểm và quy trình thi công phần ngầm các công trình chung cư,

nhà cao tầng 36

2.2.1 Đặc điểm xây dựng phần ngầm công trình 36

2.2.2.Quy trình xây dựng phần ngầm 38

2.2.3 Đặc điểm của thi công phần ngầm với công tác quản lý tiến độ 47

2.3 Phương pháp lập kế hoạch tiến độ 48

2.3.1 Lập kế hoạch tiến độ 48

2.3.2 Các phương pháp lập kế hoạch tiến độ 51

2.3.3 Các phương pháp kiểm tra tiến độ 54

2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thi công phần ngầm công trình 56

2.4.1 Đặc điểm kết cấu công trình 57

2.4.2 Các yếu tố bên ngoài 57

2.4.3 Các yếu tố xuất phát từ các chủ thể tham gia: 59

2.5 Quy trình thi công và công tác quản lý tiến độ thi công phần ngầm tại công ty cổ phần tập đoàn xây dựng Hòa Bình 63

2.5.1 Một số dự án tiêu biểu trong những năm gần đây của Công ty cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình 63

2.5.2 Quy trình thi công 67

2.5.3 Công tác quản lý tiến độ thi công phần ngầm công trình tại công ty cổ phần tập đoàn xây dựng Hòa Bình 71

CHƯƠNG 3 : GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG PHẦN NGẦM TẠI DỰ ÁN PARK RESIDENCE CỦA NHÀ THẦU – CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN XÂY DỰNG HÒA BÌNH 75

3.1 Giới thiệu về dự án: “Park Residence” 75

3.1.1 Địa điểm 75

3.1.2 Quy mô công trình 75

3.1.3 Các đơn vị quản lý thi công trên công trường 75

3.1.4 Nội dung gói thầu 75

3.1.5 Đặc điểm kết cấu công trình 75

3.1.6 Giải pháp thi công chính cho phần hầm 76

3.2 Công tác quản lý tiến độ thi công phần ngầm 76

3.2.1 Tình hình lập kế hoạch quản lý tiến độ thi công phần ngầm của dự án 76

3.2.2 Công tác giám sát tiến độ thi công phần ngầm 77

3.2.3 Công tác kiểm soát tiến độ xây dựng ngầm 79

3.3 Đề xuất giải pháp nhằm đáp ứng tiến độ thi công đề ra 80

3.3.1 Giải pháp về nhân lực 80

3.3.2 Giải pháp về biện pháp thi công 86

3.3.3 Giải pháp xử lý khó khăn vướng mắc trong trường hợp điều kiện thi công thực tế khác so với thiết kế 86

3.3.4 Đề xuất giải pháp quản lý vật tư, đảm bảo thiết bị thi công 89

3.3.5 Đề xuất giải ứng dụng công cụ quản lý tiến độ hiện đại 90

3.4 Kế hoạch tiến độ thi công hợp lý cho xây dựng phần ngầm công trình hỗn hợp, dịch vụ văn phòng và nhà ở 90

3.4.1 Lập kế hoạch tiến độ bằng phần mềm Microsoft Project 90

3.4.2 Trình tự lập tiến độ cho một dự án trên Microsoft Project 97 3.4.3 Kế hoạch tiến độ thi công hợp lý cho xây dựng phần ngầm 97 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 99

TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Bảng 1.1 Tiến độ thi công một vài dự án chung cư cao tầng

Bảng 2.1 Bảng thống kê một số công trình có tầng hầm trên

địa bàn thành phố Hà Nội

Bảng 3.1 Bảng quy định báo cáo

Bảng 3.2 Một số máy móc, thiết bị thi công chính

DANH MỤC HÌNH VẼ

Hình 1.1 Dự án Discovery Complex (tháng 03/2017)

Hình 1.2 Dự án chung cư Habico Tower (Thời điểm tháng

08/2014) Hình 1.3 Dự án chung cư Daewoo Cleve

Hình 1.4

Sản phẩm và dịch vụ của Công ty cổ phần tập đoàn xây dựng Hòa Bình (trước đây là: Công ty CPXD &

KD Địa Ốc Hòa Bình) Hình 1.5 Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty

Hình 1.6 Lưu đồ kiểm soát tiến độ thi công

Hình 1.7 Sơ đồ tổ chức Ban chỉ huy công trình

Hình 2.1 Chu trình quản lý tiến độ thi công xây dựng

Hình 2.2 Chu trình quản lý dự án

Hình 2.3 Tiến độ cấp vốn theo thời gian

Hình 2.4 Lưu đồ thi công tầng hầm và móng công trình theo

phương pháp bottom up

Hình 2.5

Lưu đồ thi công tầng hầm và móng công trình theo phương pháp top – down (áp dụng cho công trình có 3 tầng hầm)

Hình 2.6 Lưu đồ thi công phần thân công trình

Số hiệu hình Tên hình

Keangnam Landmark Tower (Tòa 72 tầng)

tại Công ty cổ phần tập đoàn Hòa Bình

1

MỞ ĐẦU

* Lý do chọn đề tài

Tiêu chí để đánh giá một dự án thành công hay không đó chính là hiệu quả kinh tế mà dự án đó mang lại, chất lượng, tiến độ thực hiện dự án,…Hầu hết, các công trình xây dựng ở Việt Nam đều chậm tiến độ thi công và bàn giao, việc này ảnh hưởng không nhỏ đến lợi ích các bên liên quan Để một dự

án được bàn giao đúng tiến độ thì công tác Quản lý tiến độ thi công công trình phải được tổ chức một cách chặt chẽ, khoa học

Nâng cao tiến độ thi công công trình cần có nhiều giải pháp kết hợp Bên cạnh các yếu tố về đổi mới công nghệ, kỹ thuật thi công thì yếu tố con người vẫn mang tính quyết định Bộ máy tổ chức quản lý và giám sát thi công có vai trò then chốt trong suốt quá trình thực hiện dự án

Cạnh tranh là đặc trưng của cơ chế thị trường Các công ty xây dựng cạnh tranh không chỉ trong nước mà còn cạnh tranh với cả nước ngoài trong việc đảm bảo tiến độ thi công xây dựng công trình nhất là trong điều kiện phát triển hiện nay của nước ta

Tại công ty cổ phần tập đoàn xây dựng Hòa Bình, hiện nay công tác quản lý tiến độ đã được chú trọng nhằm nâng cao thương hiệu và cạnh tranh trên thị trường xây dựng, ứng dụng các công cụ hiện đại để quản lý Song bên cạnh những kết quả đã đạt được vẫn còn những mặt tồn tại cần nâng cao để đảm bảo tiến độ thi công của dự án

Xuất phát từ thực tiễn này, là một cán bộ đang công tác tại Công ty, nhận thức được tầm quan trọng của bộ máy tổ chức quản lý thi công, với những kiến thức đã được học tập - nghiên cứu và thực tế làm việc, tôi đã chọn đề tài:

“Giải pháp quản lý tiến độ thi công phần ngầm công trình Park Residence - của nhà thầu Công ty cổ phần tập đoàn xây dựng Hòa Bình”

đề làm đề tài nghiên cứu của mình

2

* Mục đích nghiên cứu

Mục đích nghiên cứu của đề tài là giải pháp quản lý tiến độ thi công phần ngầm tại dự án “Park Residence” của nhà thầu - Công ty cổ phần tập đoàn xây dựng Hòa Bình để đảm bảo tiến độ đề ra

* Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu: Đề tài được thực hiện nhằm nghiên cứu công tác quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp

Phạm vi nghiên cứu: Trong nội dung luận văn này được tập trung vào các hoạt động quản lý tiến độ thi công phần ngầm dự án “Park Residence” và các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thi công phần ngầm của công trình này

* Phương pháp nghiên cứu

Phương pháp khảo sát thực tế, tổng hợp và phân tích số liệu

Phương pháp thống kê tổng hợp, phân tích đánh giá

Phương pháp khảo sát ý kiến chuyên gia, hội thảo

* Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài

- Ý nghĩa khoa học của đề tài: Những kết quả nghiên cứu của đề tài đã

hệ thống đầy đủ những vấn đề lý luận có cơ sở khoa học và biện chứng về công tác quản lý tiến độ thi công xây dựng Những nghiên cứu này ở một mức

độ nhất định sẽ góp phần đẩy nhanh tiến độ xây dựng công trình

- Ý nghĩa thực tiễn của đề tài: Đề tài được thực hiện nhằm kiểm soát và đáp ứng đúng tiến độ thi công phần ngầm tại dự án ”Park Residence” là tài liệu tham khảo có ý nghĩa cho công ty cổ phần tập đoàn xây dựng Hòa Bình

nói riêng cũng như các công ty thi công xây dựng công trình nói chung

* Cấu trúc luận văn

Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn có phần nội dung bao gồm ba chương:

Chương 1: Thực trạng công tác quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình

3

Chương 2: Cơ sở lý luận và thực tiễn công tác quản lý tiến độ thi công tại Công ty cổ phần tập đoàn Xây dựng Hòa Bình

Chương 3: Giải pháp quản lý tiến độ thi công phần ngầm tại dự án: Park Residence của nhà thầu - Công ty cổ phần tập đoàn Xây dựng Hòa Bình

THÔNG BÁO

Để xem được phần chính văn của tài liệu này, vui

lòng liên hệ với Trung Tâm Thông tin Thư viện

– Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội

Địa chỉ: T.13 – Nhà H – Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội Đ/c: Km 10 – Nguyễn Trãi – Thanh Xuân Hà Nội

TRUNG TÂM THÔNG TIN THƯ VIỆN

102

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

Kết luận

+ Kết quả đạt được:

Luận văn đã trình bày được ý nghĩa, tầm quan trọng của kế hoạch tiến độ trong tổ chức thi công xây dựng công trình Các hình thức thi công chủ yếu hiện đang dùng trong thực tế, các phương pháp lập kế hoạch tiến độ thi công cũng như công tác kiểm tra kế hoạch tiến độ thi công

Phân tích đánh giá công tác quản lý tiến độ triển khai xây dựng phần ngầm dự án “Park Residence”

Trình bày kế hoạch tiến độ xây dựng hợp lý phần ngầm dự án “Park Residence” bằng phần mềm Microsoft Project 2013 phù hợp với điều kiện xây dựng

+ Những tồn tại trong quá trình thực hiện luận văn:

Những phân tích, đánh giá của tác giả về thực trạng triển khai xây dựng phần ngầm dự án “Park Residence” còn mang nhiều ý kiến chủ quan, chưa thể sát thực hoàn toàn với điều kiện thi công công trình

Trong giới hạn của luận văn thạc sĩ nên các công tác trong thi công phần ngầm dự án “Park Residence” kế hoạch tiến độ thực thiện dựa trên phần mềm Microsoft Project mà tác giả đề xuất mới chỉ thể hiện tiến độ về mặt thời gian, biểu đồ nhân công, chưa xây dựng được đơn giá, hay chi phí quản lý dự án…

Kiến nghị

Công tác quản lý tiến độ là thực sự cần thiết trong quá trình quản lý dự

án, quản lý tiến độ nhằm giảm thiểu sự sai sót và chậm trễ của các công việc, nâng cao sự hiểu biết thông suốt của con người về dự án đầu tư xây dựng,

103

giúp cập nhập thông tin, tăng ý nghĩa của các báo cáo, cuối cùng nhằm điều khiển được dự án, đảm bảo dự án hoàn thành đúng với bản kế hoạch tiến độ

đề ra Để đáp ứng được điều đó thì người quản lý cần thiết phải đánh giá được chính xác các mối liên hệ, sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các chỉ tiêu của bản kế hoạch tiến độ (chi phí, thời gian, nguồn lực) đồng thời phải đánh giá được các yếu tố ảnh hưởng tới bản kế hoạch tiến độ Từ đó có thể tiến hành điều khiển bản kế hoạch tiến độ theo như kỳ vọng ban đầu đã đề ra

Xác định rõ được nguyên nhân các yếu tố ảnh hưởng giúp cho người quản lý có các biện pháp điều chỉnh, phương án thay đổi hợp lý

Từ các kết quả nghiên cứu, nhận định, tác giả đưa ra một số kiến nghị như sau:

- Công tác lập và quản lý tiến độ cần phải được tiếp tục nghiên cứu và phát triển hơn nữa, cung cấp tài liệu và kiến thức chuyên môn nhằm áp dụng cho những công trình thực tế và nhu cầu về đào tạo đội ngũ cán bộ, kỹ sư chuyên môn hóa cao hơn

- Công tác quản lý tiến độ phải được thực hiện trên cơ sở khoa học để đạt được các kết quả, các căn cứ chính xác nhằm thực hiện tốt hơn nữa công tác

quản lý dự án nói chung và quản lý tiến độ nói riêng

104

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1 Chính phủ (2015), Nghị định số 59/2015/NĐ-CP của chính phủ ban

hành ngày 18 tháng 6 năm 2015 về quản lý dự án đầu tư xây dựng

2 Bùi Ngọc Toàn (2010), Quản lý dự án xây dựng giai đoạn thi công xây

dựng công trình, Nhà xuất bản xây dựng

3 Đỗ Đình Đức – Bùi Mạnh Hùng (2012), Quản lý dự án đầu tư xây

dựng công trình, NXB Xây dựng, Hà Nội

4 Lương Văn Cảnh, Hướng dẫn sử dụng MS Project 2010

5 Lê Anh Dũng (2005), Lập kế hoạch quản lý dự án, Nhà xuất bản xây

dựng, Hà Nội

6 Lê Kiều (2005), Tổ chức sản xuất xây dựng, NXB xây dựng, Hà Nội

7 Lê Văn Kiểm (2011), Thiết Kế Tổ Chức Thi Công, Nhà xuất bản xây

dựng

8 Nguyễn Thị Hải Như (2014), Microsoft Project 2010 và ứng dụng

trong quản lý xây dựng, Nhà xuất bản xây dựng

9 Nguyễn Đình Thám, Th.s Nguyễn Ngọc Thanh (2001), Lập kế hoạch,

tổ chức và chỉ đạo thi công, Nhà xuất bản khoa học kỹ thuật

10 Trịnh Quốc Thắng (2010), Các phương pháp sơ đồ mạng trong xây dựng, NXB xây dựng, Hà Nội

11 Website : http://batdongsan.vietnamnet.vn/

http://giaxaydung.vn/

http://xaydung360.vn/