Những vấn đề chung về Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại Dịch vụ Thành phố Xanh

Giới thiệu về công ty Tên đầy đủ bằng tiếng việt: Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại Dịch vụ Thành Phố Xanh Trụ sở chính: Số 2, phố Lý Thường Kiệt, Phường Phan Chu Trinh, Quận Hoàn Kiếm,

PHẦN 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ THÀNH PHỐ XANH

1.Những vấn đề chung về Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại Dịch vụ Thành phố Xanh

1.1.Sơ lược quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại Thành phố Xanh

1.1.1 Giới thiệu về công ty

Tên đầy đủ bằng tiếng việt: Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại Dịch vụ Thành Phố

Xanh

Trụ sở chính: Số 2, phố Lý Thường Kiệt, Phường Phan Chu Trinh, Quận Hoàn Kiếm, Thành phố Hà Nội

Ngày hoạt động: 21/05/2014 (Đã hoạt động 4 năm)

Điện thoại: 4.3933.2490

Website:www.xanhcity.vn

Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại Dịch vụ Thành Phố Xanh chuyên kinh doanh chuỗi nhà hàng cao cấp theo phong cách châu Á và Âu Luôn đem đến những sản phẩm tốt nhất trong cùng một mô hình ẩm thực, vệ sinh sạch sẽ nhất, chất lượng dịch vụ tốt nhất Công ty hướng tới trở thành Công ty kinh doanh chuỗi nhà hàng cao cấp đa thương hiệu top đầu Việt Nam

1.1.2.Các thương hiệu nhà hàng thuộc công ty

 Nhà hàng Y Restaurant & Coffee:

Được thành lập từ tháng 8/2014,Nhà hàng Y Coffee với không gian yên tĩnh giữa lòng thủ đô,không khí trong lành tại mại số 2 Lý Thường Kiệt là một nơi lý tưởng để khách hàng thưởng thức café mỗi buổi sang sớm.Tháng 7/2016,nhà hàng có tên gọi mới là Y Restautant & Coffee,nhà hàng đặc biệt chú trọng hơn vào các món ăn để đem đến cho khách hàng những trải nghiệm trọn ven nhất dù chỉ là một tách café buổi sáng hay những bữa ăn trưa cùng đồng nghiệp hoặc bữa ăn tối bên gia đình và bạn bè

 Nhà hàng Tao Đàn Quán:

Chính thức khai trương vào tháng 10/2014,tại số 2 Lý Thường Kiệt ,nhà hàng Tao Đàn Quán mang trong mình vẻ đẹp sang trọng,trang nhã.Bên trong nhà hàng sở hữu 6 phòng VIP đẳng cấp,riêng tư,được bố trí hài hòa ,thân thiện

 Nhà hàng Cheering Beer Collection:

Tọa lạc trên mặt phố số 2 Lý Thường Kiệt,nhà hàng Cheering Beer có kiến trúc độc đáo với diện tích 1000 m2,chủ yếu làm bằng gỗ cũ,được khai trương vào tháng 10/2014 Tháng 4/2016,nhà hàng vinh dự đạt giải thưởng A+ hạng mục nhà hàng của tạp chí kiến trúc Mỹ.Đến với Cheering Beer,khách hàng có rất nhiều sự lựa chọn đa dạng về món ăn

và đặc biệt là đồ uống với các loại bia tươi,bia chai hảo hạng đến từ nhiều quốc gia khác nhau

 Nhà hàng Chả cá Ngon:

Nhà hàng Chả cá Ngon có 2 cơ sở tại Hà Nội:Cơ sở 1 tại A2 Nguyễn Cơ Thạch được khai trương vào tháng 6/2015,cơ sở 2 tại 57 Phan Chu Trinh được khai trương vào tháng 10/2016.nhà hàng không chỉ có không gian rộng rãi thoáng mát mà còn có các món ăn tinh tế,mang đậm nét cổ truyền Hà Nội như chả cá,nem cá,cá Lăng om chuối đậu,…

 Nhà hàng Hải Sản Phố:

Giống với Chả Cá Ngon,nhà hàng Hải Sản Phố cũng có 2 cơ sở,một ở 48 Liễu Giai,Hà Nội.một ở 51 Võ Nguyên Giáp,Đà Nẵng.Bằng tâm huyết và tình yêu ẩm thực,mong muốn mang đến cho thực khách những món ăn hải sản tươi ngon nhất cùng đội ngũ đầu bếp đẳng cấp 5 sao và nhân sự chăm chỉ ,nhiệt tình,chợ và nhà hàng Hải Sản Phố được ra đời đầu tháng 7/2016.Tại đây,khách hàng có thể thỏa thích chọn lựa những loại hải sản tươi sống từ phổ thông như sò,ngao,cua,ghẹ, đến những hải sản cao cấp như bào ngư,cua hoàng đế,tôm hùm tự nhiên,Bơn Olive…

 Nhà hàng Sasuke(đã đóng cửa):

Nhà hàng Nhật Bản Sasuke được xây dựng trên mô hình nhà hàng buffet Nhật Bản hiện đại,được khai trương vào tháng 04/2016 tại số 8 Lê Đại Hành với 2 tầng và diện tích 300m2/tầng.Nhà hàng có hơn 120 món ăn mang đậm phong cách của đất nước mặt trời mọc như:Soup miso , Sushi, Sashimi,nướng tại bàn không khói,cơm bát đá,…

 Nhà hàng Olio Food Sector(đã đóng cửa):

Nhà hàng được khai trương vào 02/09/2016,là sự kết hơp nhiều mô hình nhà hàng dành riêng cho giới trẻ Tại đây bạn có thể thưởng thức Dimsum Hồng Kong hay đại tiệc thịt nướng chuẩn Hàn cùng bạn bè.Với thiết kế độc đáo và rộng gần 1500m2,Olio từng được mệnh danh là khu ẩm thực và giải trí bậc nhất tại tầng 5 trung tâm thương mại Mipec Thăng Long

1.2.Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại Dịch vụ Thành phố Xanh

Mô hình cơ cấu tổ chức của công ty:

(Nguồn: công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Dịch vụ Thành Phố Xanh)

Hội đồng quản trị

Ban giám đốc

Tổng quản lý Phó giám đốc

Bếp trưởng

Quản lý nhà hàng

Phòng tài chính-kế toán

Phòng Marketing

Phòng nhân sự

Trợ lý quản lý

Bếp phó Giám sát

Phòng kỹ thuật

Phòng xuất nhập khẩu

Nhân viên Trưởng bộ phận

Nhân viên

` Sơ đồ 1.2 Mô hình cơ cấu tổ chức của công ty Green city

+ Hôi đồng quản trị: đứng đầu là chủ tịch hội đồng quản trị,là người đứng đầu trong

công ty, ra các quyết định quan trọng, chịu toàn bộ trách nhiệm về các vấn đề có liên quan đến công ty cũng như trong quá trình sản xuất kinh doanh của công ty

+ Ban giám đốc điều hành: Bao gồm Tổng giám đốc, Phó tổng giám đốc, Trợ lý

tổng giám đốc Ban giám đốc là người thực hiện triển khai các chiến lược đã đề ra; hướng dẫn chỉ đạo lập kế hoạch kinh doanh và các dự án phát triển công ty; đôn đốc kiểm tra việc tiến độ hoàn thành công việc của nhân viên các bộ phận; chịu trách nhiệm phối hợp quan hệ hợp tác trong công ty, là người đại diện liên hệ ngoại giao với đối tác hoặc ủy quyền cho cấp dưới; giải quyết mọi vấn đề phát sinh trong phạm vi thẩm quyền

+ Bộ phận sale và marketing: Có chức năng sáng tạo hình ảnh, phát triển thương

hiệu của công ty; nghiên cứu và phát triển thị trường, nghiên cứu và phát triển sản phẩm; thực hiện các kế hoạch marketing và tổ chức bán hàng; tham mưu cho ban giám đốc của công ty về các chiến lược marketing, các chính sách sản phẩm, chính sách khách hàng

+ Bộ phận kế toán- tài chính: Có chức năng theo dõi, ghi chép chỉ tiêu của công ty

theo đúng hệ thống tài khoản và chế độ kế toán của nhà nước, theo dõi tình hình

sử dụng vốn và tài sản để có những báo cáo kịp thời phản ánh những thay đổi để lãnh đạo có biện pháp xử lý nhanh chóng kịp thời

+ Bộ phận nhân sự: Có chức năng quản lý các hoạt động về tuyển dụng, bố trí và sử

dụng, đào tạo và phát triển, đánh giá và đãi ngộ nhân lực trong công ty

+ Bộ phận ẩm thực và đồ uống (F&B): Kinh doanh ăn uống là một bộ phận lớn và

cũng là bộ phận quan trọng quyết định sự thành công trong hoạt động kinh doanh của công ty Chức năng của bộ phận ẩm thực và đồ uống là tiếp nhận yêu cầu và cung cấp cho khách về nước uống các loại, món ăn Âu, Á và cả món ăn địa phương tại các nhà hàng, quầy bar cũng như tại phòng theo yêu cầu của khách hàng, nhận đặt bàn trước và tổ chức các buổi tiệc cho khách

+ Bộ phận kỹ thuật: Phụ trách về việc vận hành, sửa chữa,tu bổ máy móc thiết bị và

bảo trì toàn bộ cơ sở vật chất của công ty.Đảm bảo an ninh mạng, giám sát, quản

lý các mạng Lan của công ty, đảm bảo an toàn hệ thống thông tin, quản lý phần

mềm, lưu trữ và bảo mật các dữ liệu về khách hàng và công ty

+ Tổng quản lý: có trách nhiệm quản lý toàn bộ hoạt động kinh doanh của tất cả các

nhà hàng trong công ty Hỗ trợ quản lý nhà hàng các công việc liên quan đến quản

lý, giám sát theo sự chỉ đạo và phân công của ban giám đốc công ty

+ Quản lý nhà hàng: có trách nhiệm quản lý toàn bộ hoạt động kinh doanh của nhà

hàng như kiểm soát chất lượng dịch vụ, đào tạo, quản lí đội ngũ lao động, tư vấn cho khách hàng, giải quyết các sự cố, tình huống xảy ra trong quá trình làm việc, hoạt động dưới sự chỉ đạo trực tiếp của ban giám đốc

+ Trợ lý quản lý nhà hàng: có trách nhiệm giám sát kiểm tra hoạt động của tất cả các

vị trí trong bộ phận quản lý nhà hàng Thay mặt quản lý nhà hàng giải quyết tình huống hay công việc theo ủy quyền hoặc khi quản lý nhà hàng vắng mặt Lập báo cáo công việc hàng ngày, tuần cho quản lý nhà hàng

+ Giám sát nhà hàng: có trách nhiệm giám sát các hoạt động kinh doanh của nhà

hàng tại khu vực được phân công dưới sự chỉ đạo của quản lý nhà hàng, hỗ trợ quản lý nhà hàng các công việc như: phân ca, chia khu vực làm việc cho nhân viên cấp dưới vào đầu mỗi ca, đào tạo, hướng dẫn nhân viên mới, giải quyết các tình huống tại chỗ trong phạm vi quyền hạn và các công việc khác theo quy định

+ Bếp trưởng: Chịu trách nhiệm chung cho các hoạt động trong bộ phận bếp Quản

lý, điều hành, tổ chức và hướng dẫn các nhân viên bếp làm việc Chịu trách nhiệm kiểm tra về chất lượng, số lượng các nguyên liệu đầu vào Chế biến các món ăn khi có yêu cầu

+ Bếp phó: Hỗ trợ bếp trưởng các công việc liên quan trong bộ phận bếp Tham gia

trực tiếp chế biến món ăn Sắp xếp ca làm việc, vị trí làm việc cho nhân viên Đào tạo, hướng dẫn nhân viên mới khi có yêu cầu

+ Trưởng bộ phận phục vụ: Phân công công việc cho nhân viên trước ca làm việc Điều động nhân viên phục vụ thực hiện công việc Đánh giá công việc nhân viên trong ngày trong khu vực được phân công Báo cáo ngay các tình huống không thể giải quyết cho quản lý nhà hàng Hướng dẫn, kèm cặp nhân viên thực hiện theo đúng quy trình phục vụ của nhà hàng

+ Nhân viên bếp: Chuẩn bị và sơ chế nguyên liệu, chuẩn bị các vật dụng chế biến

phù hợp Bảo quản thực phẩm đúng quy định Thực hiện các công việc khác theo phân công

+ Nhân viên phục vụ: bộ phận Phục vụ chịu trách nhiệm đón và tiễn khách, sắp xếp

chỗ ngồi và gợi ý cho khách chọn món, phục vụ nhu cầu của khách trong suốt thời gian khách thưởng thức bữa ăn tại nhà hàng Sau khi khách rời khỏi, nhân viên phục vụ còn có trách nhiệm dọn dẹp và sắp xếp lại không gian ăn uống của khách

 Nhận xét sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty:

Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại Dịch vụ Thành phố Xanh có cơ cấu tổ chức theo kiểu trực tuyến - chức năng (Sơ đồ 1.1), đây cũng là mô hình cơ cấu tổ chức phổ biến của các công ty ở nước ta Các trưởng phòng và các quản lý nhà hàng chịu trách nhiệm quản lý bộ phận mình dưới sự ủy quyền của Giám Đốc Hoạt động của bộ máy tổ chức rất hiệu quả, phù hợp với quy mô của công ty, có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận để nâng cao hiệu lực quản lý trong toàn công ty Theo đó, việc quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty có những đặc điểm sau:

 Ưu điểm:

+ Tính thống nhất chỉ huy: Các nhà quản trị cấp cao có quyền và chịu trách nhiệm quản lý tất cả các nhân viên dưới quyền trong công ty nên việc chỉ đạo, ra quyết định có tính thống nhất cao từ trên xuống dưới

+ Tập trung năng lực trong các lĩnh vực chuyên sâu: Các nhà hàng riêng biệt được quản lý bởi các cá nhân khác nhau nên tính chuyên môn hóa cao, đảm bảo hoạt động một cách chuyên nghiệp

 Hạn chế:

+ Trách nhiệm quản lý và giám sát mang nặng nên vai giám đốc điều hành và các nhà quản lý Giám đốc công ty thường xuyên phải giải quyết mối quan hệ chặt chẽ giữa các phòng ban chức năng và bộ phận trực tuyến, có thể gây lãng phí không cần thiết

+ Các bộ phận biết nhiệm vụ của mình và dễ dàng đặt ra kế hoạch thực hiện tuy nhiên vì lý do hoàn thành mục tiêu của bộ phận mà có thể lại không quan tâm tới lợi ích chung, mục tiêu chung của doanh nhiệp, không quan tâm đến thị trường nhiều, khiến tốn kém nhiều chi phí Các nhân viên chỉ biết đến công việc chuyên môn của mình, ít có kiến thức về các bộ phận khác trong công ty Điều này đòi hỏi người quản lý phải biết quản lý tốt các nguồn lực, nhạy bén, đem lại hiệu quả công việc

+ Hiện tại vẫn còn một số các vị trí còn trống, điều này có thể ảnh hưởng xấu đến việc vận hành, quản lý các hoặt động của từng bộ phận nói riêng và đến hoạt động của toàn bộ công ty nói chung

1.3.Lĩnh vực hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại Dịch

vụ Thành phố Xanh

Hoạt đông kinh doanh dịch vụ ăn uống

Hoạt động kinh doanh ăn uống là lĩnh vực kinh doanh duy nhất của công ty.Công ty có tất cả 6 nhà hàng chính là nhà hàng Hải sản Phố Hà Nội,Hải sản Phố Đà Nẵng, Cheering Beer,Y Restaurant & Coffee,nhà hàng Tao Đàn Quán,Chả cá ngon, phục vụ các món ăn

Âu, ăn Á, Buffet, Àlacarte và các đồ uống rất đa dạng được pha chế bởi các bartender chuyên nghiệp

PHẦN 2: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ THÀNH PHỐ XANH

2.1 Sản phẩm và thị trường của công ty cổ phần Đầu tư Thương mại Dịch vụ Thành Phố Xanh

2.1.1 Sản phẩm của công ty cổ phần Đầu tư Thương mại Dịch vụ Thành Phố Xanh

Hiện nay, Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại Dịch vụ Thành phố Xanh có 6 nhà hàng có sức chứa lớn, phục vụ các món Á, Âu và các món ăn mang hương vị địa phương ( Bảng 2.1.1) Đồ uống đa dạng được pha chế bởi các bartender chuyên nghiệp với phong cách phục vụ nhiệt tình và chu đáo của những nhân viên tất cả làm nổi bật nên phong cách phục vụ chuyên nghiệp tạo nên đẳng cấp và thương hiệu cho các nhà hàng của công ty.Có thể thấy rằng, hiện nay Green City đang tiến hành kinh doanh khá nhiều

mô hình nhà hàng khác nhau Trong đó nhà hàng Hải sản Phố chiếm tỷ trọng doanh thu cao nhất mang lại lợi nhuận không ít cho công ty

Bảng 2.1.1 Thông tin về các nhà hàng Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại Dịch vụ Thành phố Xanh

STT Tên nhà

hàng

hoạt động

1 Hải sản

Phố Các món ăn đặc sản của nhà hàng như :Cuahoàng đế,tôm hùm bông,tôm hùm Alaska,Vòi

voi Canada,Cá Bơn Olive,cá mặt quỷ,cá sú mì,bào ngư,hàu sữa Canada,…

600 khách 9h00 –

23h00

2 Cheering

Beer

Đồ ăn:bò xé tay,vịt trời,baba hấp rượu vang đỏ,mực một nắng nướng,sườn cừu nướng sốt tỏi,

Đồ uống: bia tươi( Heineken ,Budweiser, Sapporo,…),Bia chai ( Chimay,La trappe tripel ,ST.Srbastiaan, )và một số loại rượu vang,vodka,

500 khách 7h00

-23h30

ngon Chả cá lăng; Lòng cá xào; Đầu cá om măngcay; Cá lăng om chuối đậu; Cá lăng nướng

muối ớt

100 khách 10hh00 –

22h00

4 Tao đàn

5 Nhà hàng

Y

Restaurant

& Coffee

2.1.2.Thị trường khách của công ty

Lượng khách đến với Green City năm 2017 tăng so với năm 2016 (năm 2015 là 45.340 lượt khách, năm 2017 là 57.540 lượt khách, tăng 26,91% so với năm 2016).Trong

đó, thị trường khách nội địa chiếm tỷ trọng lớn, năm 2016 chiếm 69,12% tổng lượt khách, năm 2017 chiếm 66,28% Thị trường khách quốc tế chiếm tỷ trọng nhỏ hơn so với thị trường khách nội địa ( năm 2016 chiếm 30,88%, năm 2017 chiếm 33,72%) Năm

2017, khách quốc tế đến sử dụng dịch vụ ăn uống tại các nhà hàng tăng, khách nội địa tăng về số lượng nhưng tỷ trọng lại giảm so với năm 2016 (giảm 2,84%) do tốc độ tăng của khách nội địa nhỏ hơn tốc độ tăng của khách quốc tế Điều đó chứng tỏ rằng các nhà hàng đang được các du khách nước ngoài cũng như khách nội địa quan tâm, lựa chọn để lưu trú khi đến du lịch và công tác tại Hà Nội

Thị trường khách quốc tế chủ yếu đến với Green City là khách Hàn Quốc, Trung Quốc với tỷ lệ năm 2017 lần lượt là 24,46% và 24,01%so với năm 2016 Khách quốc tế

từ các quốc gia khác tăng nhưng không đáng kể

Bảng 2.1.2: Cơ cấu thị trường khách tại Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại Dịch

vụ Thành phố Xanh năm 2016- 2017

(Đơn vị: lượt)

khách

Lượt

(Nguồn: Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại Dịch vụ Thành phố Xanh)

2.2 Tình hình nhân lực và tiền lương

2.2.1 Tình hình nhân lực

Căn cứ vào bảng 2.2.1 ta thấy tổng số lao động của công ty năm 2016 là 340 người Trong đó số lao động ở các bộ phận văn phòng, bếp, nhà hàng chiếm tỷ lệ lớn; cụ thể là bộ phận nhà hàng có 156 nhân viên chiếm 45,88%, bộ phận bếp có 63 nhân viên tương đương với 18,53%; bộ phận văn phòng có 44 nhân viên chiếm 12,94% tổng số lao động của cả công ty

Tỷ lệ lao động nam và lao động nữ chênh lệch không nhiều; cụ thể lao động nam chiếm 51,76% tổng số lao động toàn khách sạn, chủ yếu tập trung ở các bộ phận nhà hàng, bếp, kỹ thuật; lao động nữ chiếm 48,24% tổng số lao động toàn khách sạn, tập trung chủ yếu ở các bộ phận văn phòng, bếp, nhà hàng, lễ tân Sự chênh lệch về lao động nam, nữ giữa các bộ phận chủ yếu bắt nguồn từ yêu cầu và tính chất công việc của từng

bộ phận

Trong số 340 lao động tại khách sạn, có 83 lao động có trình độ phổ thông, chiếm 24,41% tổng số lao động; 119 lao động có trình độ cao đẳng, trung cấp chiếm 35%; 138 lao động có trình độ đại học, chiếm 40,59% và tập trung ở bộ phận văn phòng

Bảng 2.2.1 Tình hình nhân lực tại Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại Dịch vụ Thành phố Xanh năm 2016- 2017

Đơn vị: Người

lượng Giới tính Trình độ chuyên môn Trình độ ngoại ngữ

-TC

Tỷ trọng (%) 100 51,76 48,24 40,59 35 24,41 40,29 36,77 22,94

(Nguồn: Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại Dịch vụ Thành phố Xanh)

Nhìn vào bảng 2.2.1, công ty có 137 lao động có trình độ ngoại ngữ hạng A(chiếm 40,29%),có 125 lao động có trình độ ngoại ngữ hạng B (chiếm 36,77%),78 lao động có trình độ ngọa ngữ hạng C (chiếm 22,94%) Như vậy trình độ ngoại ngữ của các nhân viên trong công ty còn nhiều hạn chế,đặc biệt bộ phận nhà hàng có trình độ ngoại ngữ còn thấp,chưa thể giao tiếp với khách hàng một cách lưu loát, trôi chảy.Chính vì vậy công ty

cần mở các chương trình đào tạo định kỳ hàng tháng hay hàng quý để nâng cao trình độ ngoại ngữ cho nhân viên

2.2.2 Tình hình tiền lương

Từ bảng 2.2.2 ta thấy: Tổng quỹ lương của Green City năm 2017 tăng so với năm 2016

là 408 triệu đồng, tương đương với tăng 2,5% Số lao động bình quân năm 2017 so với năm 2016 không thay đổi Năng suất lao động năm 2017 tăng 0,28 triệu đồng/ người so với năm 2016, tương đương với tăng 1.5% Năm 2017, tiền lương bình quân năm tăng 1,2 trđ/người, tương đương tăng 2.5%; tiền lương bình quân tháng tăng 0,1 trđ/người, tương đương tăng 2,5% Tiền lương bình quân của nhân viên năm 2017 tăng so với năm

2016 do tổng quỹ lương tăng trong khi số lao động bình quân không đổi Tiền lương bình quân tăng là nguồn động viên lớn đối với toàn bộ nhân viên của công ty, thúc đẩy các nhân viên làm việc, cống hiến hết mình, cũng là một lợi thế cạnh tranh trong việc thu hút nhân lực của công ty

Bảng 2.2.2: Tình hình lao động - tiền lương của Green City năm 2016- 2017

Đơn vị: Triệu đồng

-3 Năng suất lao động Trđ/ng 17,65 17,93 0.28 101,5

4 Tiền lương bình quânnăm Trđ/ng 48 49,2 1,2 102,5

5 Tiền lương bình quân

-(Nguồn: Cổ phần Đầu tư Thương mại Dịch vụ Thành Phố Xanh)

2.3 Tình hình vốn kinh doanh của Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại Dịch vụ Thành phố Xanh

Bảng 2.3 Tình hình vốn kinh doanh của Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại Dịch

vụ Thành phố Xanh

Đơn vị: Triệu đồng

2017/2016

Tổng vốn kinh doanh 450.000 100 474.000 100 24.000 105,33 Vốn cố định 290.000 64,44 309.000 65,19 19.000 106,55