ĐỀ TÀI TÌNH HUỐNG XỬ LÝ QUẢN LÝ THỊ TRƯỜNG

ĐỀ TÀI TÌNH HUỐNG XỬ LÝ QUẢN LÝ THỊ TRƯỜNGĐỀ TÀI TÌNH HUỐNG XỬ LÝ QUẢN LÝ THỊ TRƯỜNGĐỀ TÀI TÌNH HUỐNG XỬ LÝ QUẢN LÝ THỊ TRƯỜNGĐỀ TÀI TÌNH HUỐNG XỬ LÝ QUẢN LÝ THỊ TRƯỜNGĐỀ TÀI TÌNH HUỐNG XỬ LÝ QUẢN LÝ THỊ TRƯỜNGĐỀ TÀI TÌNH HUỐNG XỬ LÝ QUẢN LÝ THỊ TRƯỜNGĐỀ TÀI TÌNH HUỐNG XỬ LÝ QUẢN LÝ THỊ TRƯỜNGĐỀ TÀI TÌNH HUỐNG XỬ LÝ QUẢN LÝ THỊ TRƯỜNGĐỀ TÀI TÌNH HUỐNG XỬ LÝ QUẢN LÝ THỊ TRƯỜNGĐỀ TÀI TÌNH HUỐNG XỬ LÝ QUẢN LÝ THỊ TRƯỜNGĐỀ TÀI TÌNH HUỐNG XỬ LÝ QUẢN LÝ THỊ TRƯỜNGĐỀ TÀI TÌNH HUỐNG XỬ LÝ QUẢN LÝ THỊ TRƯỜNGĐỀ TÀI TÌNH HUỐNG XỬ LÝ QUẢN LÝ THỊ TRƯỜNGĐỀ TÀI TÌNH HUỐNG XỬ LÝ QUẢN LÝ THỊ TRƯỜNGĐỀ TÀI TÌNH HUỐNG XỬ LÝ QUẢN LÝ THỊ TRƯỜNGĐỀ TÀI TÌNH HUỐNG XỬ LÝ QUẢN LÝ THỊ TRƯỜNGĐỀ TÀI TÌNH HUỐNG XỬ LÝ QUẢN LÝ THỊ TRƯỜNGĐỀ TÀI TÌNH HUỐNG XỬ LÝ QUẢN LÝ THỊ TRƯỜNGĐỀ TÀI TÌNH HUỐNG XỬ LÝ QUẢN LÝ THỊ TRƯỜNGĐỀ TÀI TÌNH HUỐNG XỬ LÝ QUẢN LÝ THỊ TRƯỜNGĐỀ TÀI TÌNH HUỐNG XỬ LÝ QUẢN LÝ THỊ TRƯỜNGĐỀ TÀI TÌNH HUỐNG XỬ LÝ QUẢN LÝ THỊ TRƯỜNGĐỀ TÀI TÌNH HUỐNG XỬ LÝ QUẢN LÝ THỊ TRƯỜNGĐỀ TÀI TÌNH HUỐNG XỬ LÝ QUẢN LÝ THỊ TRƯỜNGĐỀ TÀI TÌNH HUỐNG XỬ LÝ QUẢN LÝ THỊ TRƯỜNGĐỀ TÀI TÌNH HUỐNG XỬ LÝ QUẢN LÝ THỊ TRƯỜNGĐỀ TÀI TÌNH HUỐNG XỬ LÝ QUẢN LÝ THỊ TRƯỜNGĐỀ TÀI TÌNH HUỐNG XỬ LÝ QUẢN LÝ THỊ TRƯỜNGĐỀ TÀI TÌNH HUỐNG XỬ LÝ QUẢN LÝ THỊ TRƯỜNGĐỀ TÀI TÌNH HUỐNG XỬ LÝ QUẢN LÝ THỊ TRƯỜNGĐỀ TÀI TÌNH HUỐNG XỬ LÝ QUẢN LÝ THỊ TRƯỜNGĐỀ TÀI TÌNH HUỐNG XỬ LÝ QUẢN LÝ THỊ TRƯỜNGĐỀ TÀI TÌNH HUỐNG XỬ LÝ QUẢN LÝ THỊ TRƯỜNGĐỀ TÀI TÌNH HUỐNG XỬ LÝ QUẢN LÝ THỊ TRƯỜNG

LỜI MỞ ĐẦU

Đất nước ta đang tiếp tục trên con đường đổi mới và hội nhập kinh tếQuốc tế, hoạt động thị trường nội địa ngày càng mở rộng và nhộn nhịp hơn, cácchủ thể tham gia hoạt động trên thị trường trở nên đông đảo, đa dạng với nhiềuthành phần kinh tế cùng tham gia, trong đó có các chủ thể kinh tế là nước ngoài;hoạt động giao lưu kinh tế, thương mại, văn hoá và du lịch với nước ngoài ngàycàng phát triển, tình hình buôn lậu, gian lận thương mại, kinh doanh hàng giả,hàng vi phạm sở hữu trí tuệ diễn biến ngày càng phức tạp và tinh vi Trước bốicảnh đó đặt ra cho công tác Quản lý thị trường nói chung và đội ngũ công chứcQuản lý thị trường nói riêng những vấn đề lớn cần được quan tâm, trước hết phảitập trung xây dựng đội ngũ công chức QLTT có bản lĩnh vững vàng, có trật tự kỷluật, kỷ cương, có đạo đức và lối sống văn hoá, chăm lo xây dựng lực lượngngày càng chuyên nghiệp, có những biện pháp tích cực để phòng ngừa và khắcphục những biểu hiện tiêu cực nảy sinh trong lực lượng Quản lý thị trường vàxem đây là nhiệm vụ thường xuyên

Chi cục Quản lý thị trường Quảng Ngãi là đơn vị hành chính trực thuộc SởCông Thương, thực hiện chức năng quản lý nhà nước và tổ chức thực hiện nhiệm

vụ kiểm tra, kiểm soát thị trường, đấu tranh chống các vi phạm pháp luật tronghoạt động thương mại, công nghiệp trên địa bàn tỉnh, thực hiện nhiệm vụ thanhtra chuyên ngành thương mại

Từ ngày thành lập lực lượng Quản lý thị trường (ngày 03/7/1957) trải quacác thời kỳ cách mạng của dân tộc, tùy theo từng thời điểm lịch sử, giai đoạncách mạng, lực lượng Quản lý thị trường đã làm tốt vai trò, nhiệm vụ của mình,phục vụ ổn định phát triển thị trường theo sự chỉ đạo của Nhà nước Trong côngcuộc bảo vệ và xây dựng tổ quốc, lực lượng Quản lý thị trường đã vừa học, vừalàm, vừa rút kinh nghiệm phát triển và đi lên bằng chính sự nổ lực phấn đấu, rèn

23/01/1995 của Chính phủ ra đời quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn củaQuản lý thị trường và Nghị định số 27/2008/NĐ-CP ngày 13/3/2008 của Chínhphủ sửa đổi, bổ sung một số điều của Nghị định số 10/CP ngày 23/10/1995 củaChính phủ về tổ chức, nhiệm vụ và quyền hạn của Quản lý thị trường

Lực lượng Quản lý thị trường đã gặp không ít khó khăn thách thức, đặc biệt

là thiếu hụt trầm trọng cán bộ có năng lực trình độ chuyên môn, nghiệp vụ phùhợp đáp ứng yêu cầu của tình hình thị trường và của từng giai đoạn đặt ra Trongsuốt chặn đường hình thành và phát triển, lực lượng Quản lý thị trường trong cảnước nói chung và lực lượng Quản lý thị trường Quảng Ngãi nói riêng đã kế thừa

và phát huy truyền thống tốt đẹp của Ngành, đồng thời đã có những bước trưởngthành mới và thực sự đã trở thành một lực lượng chuyên trách, quan trọng khôngthể thiếu trong hệ thống quản lý Nhà nước về kinh tế, nhất là trong điều kiện xâydựng nền kinh tế thị trường và hội nhập kinh tế quốc tế Công chức Quản lý thịtrường đã được trang bị các phương tiện, công cụ hỗ trợ, có trang phục thốngnhất, có cờ hiệu, phù hiệu, cấp hiệu, biển hiệu… để thực thi công vụ; trình độ độingũ công chức ngày càng được nâng cao, từ một lực lượng hầu hết là quân nhân

bộ đội chuyển ngành và các ngành khác chuyển đến, chưa qua các trường lớpđào tạo cơ bản, nhưng trong những năm qua công chức lực lượng đã nỗ lực cốgắng vừa tham gia công tác, vừa tích cực học tập để không ngừng nâng cao trình

độ chuyên môn nghiệp vụ Chính vì thế, lực lượng Quản lý thị trường QuảngNgãi đã xác định được công việc phải làm đối với từng vị trí công việc, ý thứcđược trách nhiệm, vai trò của người công chức trong thực thi công vụ để từ đó

nỗ lực, cố gắng trong công tác kiểm tra, kiểm soát thị trường, đấu tranh chốngcác hành vi vi phạm pháp luật trong hoạt động thương mại góp phần thực hiệncác chủ trương, chính sách của Đảng, pháp luật của nhà nước và phát triển kinh

tế – xã hội của tỉnh, bình ổn thị trường Thông qua công tác tổ chức và xây dựng

lượng Quản lý thị trường Từ đây, lực lượng Quản lý thị trường từng bước đượcxây dựng theo Nghị quyết số 12/NQ-TW ngày 03/01/1996 của Bộ Chính trị yêucầu đặt ra là “xây dựng lực lượng Quản lý thị trường theo yêu cầu chính quy, tổchức chặt chẽ” Thực hiện tốt cuộc vận động “Rèn tác phong chínhquy, luyện ứng xử văn hoá”, gắn với đẩy mạnh việc học tập vàlàm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh nhằm nâng cao chấtlượng hoạt động, phẩm chất đội ngũ công chức QLTT, luôn thựchiện tốt các nhiệm vụ được giao, góp phần từng bước xây dựngthị trường lành mạnh, kỷ cương, nề nếp.

Với trách nhiệm đó Phòng Tổ chức – Hành chính đã tham mưu cho lãnhđạo Chi cục Quản lý thị trường Quảng Ngãi những giải pháp về tổ chức, củng cố

và xây dựng lực lượng tại Chi cục QLTT Quảng Ngãi Đó cũng là nguyênnhân, chúng tôi chọn đề tài này

CHƯƠNG I THỰC TRẠNG ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC VÀ CÔNG TÁC XÂY DỰNG LỰC LƯỢNG TRONG THỜI GIAN QUA

1 Thực trạng đội ngũ cán bộ công chức của Chi cục Quản lý thị trường Quảng Ngãi:

Chi cục Quản lý thị trường Quảng Ngãi thành lập theo Quyết định số1150/QĐ-UB ngày 19/8/1995 của Ủy ban nhân dân tỉnh Quảng Ngãi trên cơ sở

tổ chức lại bộ máy chuyên trách của Ban chỉ đạo Quản lý thị trường tỉnh QuảngNgãi Trụ sở Chi cục đóng tại: Số 335, đường Nguyễn Nghiêm, phường NguyễnNghiêm, thành phố Quảng Ngãi, tỉnh Quảng Ngãi

Về tổ chức bộ máy hiện nay của Chi cục Quản lý thị trường gồm có 2Phòng chuyên môn giúp việc (Phòng Tổ chức - hành chính, Phòng Nghiệp vụ -Tổng hợp), 06 Đội Quản lý thị trường phụ trách địa bàn liên huyện, thành phố(Đội Quản lý thị trường số 1 phụ trách địa bàn Thành phố Quảng Ngãi, huyện

Tư Nghĩa, huyện Nghĩa Hành và huyện Minh Long; Đội Quản lý thị trường số 2phụ trách huyện Đức Phổ; Đội Quản lý thị trường số 3 phụ trách huyện SơnTịnh, huyện Sơn Hà và huyện Sơn Tây; Đội Quản lý thị trường số 4 phụ tráchhuyện Bình Sơn, huyện Trà Bồng và huyện Tây Trà; Đội Quản lý thị trường số 5phụ trách huyện Mộ Đức; Đội Quản lý thị trường số 6 phụ trách 9 xã Khu Đônghuyện Bình Sơn, khu Kinh tế Dung Quất và huyện Lý Sơn)

Chi cục có 53 biên chế chính thức và 03 hợp đồng lao động theo Nghịđịnh 68/CP, trong đó có 48 nam và 08 nữ Trình độ học vấn: 02 thạc sỹ, 39 Đạihọc, 15 trung cấp; trình độ chính trị: 06 cao cấp, 15 trung cấp công chức chuyênmôn có độ tuổi khá cao, trên 45 tuổi chiếm số đông 30 người, chiếm 53,57%,đảng viên 47 người chiếm 83,9%

Về trình độ đào tạo đã nâng lên rõ rệt Trước đây chỉ có 30% công chức cótrình độ Đại học thì đến nay có 41/56 biên chế hành chính có trình độ Đại họcđạt 73.2%

Hầu hết công chức có bản lĩnh chính trị vững vàng, tin tưởng vào sự nghiệpđổi mới của Đảng, vào con đường đi lên chủ nghĩa xã hội, luôn giữ được phẩmchất đạo đức của người công chức, được nhân dân tin yêu Việc đánh giá côngchức là việc làm được Chi cục chú trọng trog thời gian qua và đã có nhiều giảipháp đồng bộ, phù hợp với đặc thù của đơn vị tuy nhiên kết quả chưa đạt nhưmong muốn Chi cục Quản lý thị trường Quảng Ngãi đang nỗ lực cố gắng để xâydựng đội ngũ công chức QLTT “vừa hồng vừa chuyên”, có năng lực, trình độđáp ứng yêu cầu đòi hỏi của thị trường trong tình hình mới

2 Công tác xây dựng đội ngũ công chức trong thời gian qua:

- Chú trọng công tác xây dựng lực lượng, gắng công tác xây dựng Đảng vớicông tác xây dựng lực lượng, phối hợp chặt chẽ giữa chi bộ, chính quyền, cácđoàn thể, thường xuyên giáo dục, đôn đốc, nhắc nhở, kết hợp kiểm tra, giám sáthoạt động công vụ của công chức, kịp thời uốn nắn, xử lý những lệch lạc để xâydựng Đội ngũ công chức QLTT có đủ phẩm chất, năng lực hoàn thành tốt nhiệm

vụ QLTT trong tình hình mới

- Chi cục QLTT đã tập trung mọi nỗ lực, trí tuệ đề ra các chủ trương, giải

pháp xây dựng đội ngũ công chức của đơn vị, đảm bảo đúng hướng, chọn đúngvấn đề trọng tâm, cấp bách trong công tác cán bộ để giải quyết, đó là vấn đề quyhoạch, đào tạo, bồi dưỡng, thực hiện chế độ, chính sách đối với cán bộ, côngchức

- Lãnh đạo Chi cục đã thể hiện rõ sự năng động, sáng tạo, quyết tâm cao

trong việc cụ thể hóa các chủ trương, chính sách của cấp trên về cán bộ, côngchức vào điều kiện cụ thể của đơn vị một cách phù hợp

- Các Phòng, Đội QLTT đã nhận thức đúng hơn, đầy đủ hơn về vị trí, vai

trò của công chức và chức năng, nhiệm vụ của các tổ chức trong hệ thống chínhtrị của mình

- Xây dựng kế hoạch phát triển nâng cao chất lượng đội ngũ công chức và

+ Quá trình chuyển đổi từ nền kinh tế tập trung quan liêu, bao cấp sang nềnkinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, hội nhập kinh tế quốc tế cónhững tác động tích cực, đòi hỏi mỗi một cán bộ, công chức phải có sự thíchứng, sự năng động, sáng tạo; công chức phải chủ động hơn trong việc vận dụngchủ trương, đường lối của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước vào cuộcsống Tuy nhiên, mặt trái của kinh tế thị trường cũng tác động tiêu cực và tạo ranhững thách thức đối với công chức QLTT

+ Nhiệm vụ QLTT được nhà nước giao ngày càng nhiều nhưng biên chế

quá ít, địa bàn quản lý rộng, nên lực lượng mỏng, một số công chức tuổi đời caonăng lực còn hạn chế; Bên cạnh đó, kinh phí hoạt động và phương tiện trang bịcòn quá thiếu nên ảnh hưởng đến việc hoàn thành nhiệm vụ quản lý thị trườngtrên địa bàn

+ Hầu hết công chức từ bộ đội chuyển ngành về, đa số được đào tạo

chuyên môn, nghiệp vụ thông qua hình thức tại chức, từ xa và qua các lớp bồidưỡng nghiệp vụ ngắn ngày nên có những hạn chế nhất định

+ Sự lãnh đạo, chỉ đạo, kiểm tra, giám sát của Lãnh đạo Chi cục, các

phòng, Đội QLTT có lúc chưa thường xuyên; một bộ phận công chức chưa thực

sự gương mẫu; Tinh thần phấn đấu rèn luyện để nâng cao trình độ chính trị vànăng lực chuyên môn của đội ngũ cán bộ, công chức chưa cao, đa số bằng lòngvới hiện tại, với những gì đang có, không có ý thức học hỏi vươn lên Một sốcông chức tuổi đời cao, thiếu năng động

+ Công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức còn nhiều bất cập; việc

bồi dưỡng kỹ năng, nghiệp vụ công tác, cập nhật các thông tin mới về kinh tế,đối ngoại, xã hội, pháp luật chưa tốt; Điều này, đã làm cho một bộ phận cán bộ,công chức QLTT giải quyết các vấn đề từ thực tiễn gặp nhiều khó khăn, lúngtúng

CHƯƠNG II MỘT SỐ GIẢI PHÁP XÂY DỰNG LỰC LƯỢNG QLTT QUẢNG NGÃI

1 Giải pháp thứ nhất: Xác định mục tiêu xây dựng đội ngũ công chức

1.1 Mục tiêu chung: Xây dựng đội ngũ công chức Quản lý thị trườngQuảng Ngãi nhằm tạo ra một đội ngũ công chức đồng bộ, có số lượng, cơ cấuhợp lý, có phẩm chất chính trị đạo đức, lối sống tốt; có trình độ và năng lựcchuyên môn đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới

1.2.Mục tiêu cụ thể:

1.2.1 Tạo ra một đội ngũ công chức có số lượng, cơ cấu hợp lý:

+ Tính hợp lý trong việc quản lý đội ngũ công chức biểu hiện ở việc đảmbảo gọn nhẹ, hoạt động có chất lượng, trong đó mỗi cá nhân cán bộ, công chứcphát huy được hết năng lực, sở trường của mình, có thể đảm đương tốt nhiệm vụđược giao, đảm bảo cho bộ máy hoạt động thông suốt và hiệu quả Tính hợp lýcòn biểu hiện ở chỗ số lượng công chức không quá đông, nếu không sẽ gây dưthừa, lãng phí nguồn nhân lực, đồng thời cũng không quá ít, vì nó tạo ra sức éplớn trong công việc, gây ra sự mệt mỏi, căng thẳng trong công chức

Tạo ra cơ cấu hợp lý, đó là sự cân đối giữa giới tính, độ tuổi, trình độ đàotạo, điều kiện công tác; sự hợp lý đó sẽ tạo nên sức mạnh tổng hợp, tính năngđộng, phối hợp nhịp nhàng, hài hòa và sự kế thừa, phát triển trong đội ngũ cán

bộ, công chức

1.2.2 Tạo ra một đội ngũ cán bộ, công chức có phẩm chất chính trị, đạo đức, lối sống tốt:

- Về phẩm chất chính trị: Đội ngũ cán bộ, công chức phải có lòng yêunước sâu sắc, kiên định mục tiêu độc lập dân tộc gắn liền với chủ nghĩa xã hội;chấp hành tốt các chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước, quyết tâm tổchức thực hiện thắng lợi đường lối đổi mới Có bản lĩnh chính trị vững vàng,không dao động trước những khó khăn, thách thức và những biến động của tìnhhình thế giới và trong nước Kiên quyết đấu tranh chống các quan điểm lệch lạc,sai trái của các thế lực thù địch

- Về phẩm chất đạo đức, lối sống: Có đạo đức cách mạng thì cán bộ, côngchức mới có khả năng hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, mới được nhân dântin yêu và giúp đỡ, như Hồ Chí Minh khẳng định: “Cũng như sông thì có nguồn,mới có nước, không có nguồn thì cạn; cây phải có gốc, không có gốc thì cây héo;người cách mạng phải có đạo đức, không có đạo đức thì dù tài giỏi mấy cũngkhông lãnh đạo được nhân dân” Vì vậy, xây dựng đội ngũ công chức không thểkhông chú ý đến đạo đức, lối sống, có tinh thần trách nhiệm cao, gương mẫu, điđầu trong công tác; Có lối sống trong sạch, lành mạnh, có kỷ cương, kỷ luật.Không quan liêu, tham nhũng, lãng phí và kiên quyết đấu tranh phòng, chốngquan liêu, tham nhũng, lãng phí và các tiêu cực khác

1.2.3 Quản lý đội ngũ công chức cần tạo ra một đội ngũ công chức có trình độ năng lực chuyên môn:

Công chức có phẩm chất chính trị, đạo đức tốt mà không có năng lực thìtrong quá trình thực hiện nhiệm vụ sẽ gặp rất nhiều khó khăn, thậm chí thất bại,như V.I.Lênin đề cập: “Chỉ dựa vào tinh thần xung kích, vào tinh thần phấn khởi

và nhiệt tình không thôi, thì không thể làm được cái gì cả” và Lênin cũng chorằng: “Lòng trung thành được kết hợp với năng lực hiểu biết về con người, về

năng lực giải quyết những vấn đề tổ chức, thì chỉ có lòng trung thành đó mới cóthể rèn luyện ra những tổ chức lớn”.

Đối với Hồ Chí Minh, bên cạnh những đòi hòi về đạo đức cách mạng,Người còn chú trọng đến việc nâng cao trình độ năng lực đối với cán bộ, côngchức Người đã nói: “Năng lực của con người không phải hoàn toàn tự nhiên mà

có, mà phần lớn do công tác, do luyện tập mà có” Như vậy, năng lực không phải

là phẩm chất bẩm sinh, mà phải thông qua một quá trình rèn luyện, phấn đấutrong học tập, đặc biệt trong hoạt động thực tiễn.Vì vậy, phải tạo ra được đội ngũcán bộ, công chức có trình độ, năng lực tư duy lý luận và năng lực tổ chức thựctiễn, đó là:

- Trình độ đội ngũ công chức về học vấn, chuyên môn nghiệp vụ, lý luậnchính trị và các kiến thức bổ trợ phải đáp ứng được tiêu chuẩn đặt ra đối với từngloại công chức, từng vị trí việc làm

- Về năng lực tư duy lý luận: Đòi hỏi công chức QLTT phải đáp ứng đượcyêu cầu phát hiện, nhận thức đúng đắn, nhanh nhạy các vấn đề thực tiễn ở cơ sởdưới góc độ lý luận, quản lý, để có những đề xuất, kiến nghị sắc bén, khả năngvận dụng linh hoạt, sáng tạo nhằm nâng cao hiệu quả công tác, phục vụ tốt côngtác kiểm tra, kiểm soát quản lý thị trường trên địa bàn

- Về năng lực tổ chức thực tiễn: Năng lực này là những hiểu biết, những

kỹ năng và các phẩm chất tâm - sinh lý của chủ thế quản lý bảo đảm cho việc tổchức thực tiễn đạt hiệu quả

2 Giải pháp thứ hai: Tiếp tục đổi mới các khâu, các bước quản lý đội ngũ công chức:

Trong thời gian tới, cấp ủy Đảng, chính quyền cần quan tâm đổi mới cáckhâu, các bước trong công tác quản lý đội ngũ công chức QLTT, như sau:

Xác định tiêu chuẩn công chức là khâu đầu tiên của quy trình quản lý độingũ công chức có ý nghĩa quan trọng Bởi vì, có hình thành một hệ thống tiêuchuẩn đồng bộ mới có cơ sở để xác định, đánh giá, tuyển chọn, bố trí, sử dụng,đào tạo, bồi dưỡng, quy hoạch lực lượng cán bộ nguồn một cách đúng đắn vàchính xác Tiêu chuẩn còn là một căn cứ, là mục tiêu cho mỗi công chức phấnđấu, rèn luyện, tự hoàn thiện bản thân Xác định rõ tiêu chuẩn công chức cũnggiúp cho công tác quản lý công chức đi vào nề nếp, chính quy và hiện đại Trên

cơ sở những quy định về tiêu chuẩn chung và tiêu chuẩn cụ thể đối với côngchức QLTT theo quy định của Đảng, Nhà nước và của Bộ Nội vụ, Bộ CôngThương (kiểm soát viên chính thị trường, kiểm soát viên thị trường, kiểm soátviên trung cấp thị trường)

2.2 Đánh giá đúng đội ngũ công chức hiện có:

Đánh giá công chức là vấn đề hệ trọng, rất nhạy cảm và phức tạp, là khâu

mở đầu quyết định đến các khâu khác của công tác cán bộ Bởi vì, đánh giá côngchức đúng thì mới bố trí đúng việc, đúng tầm; đánh giá công chức sai dẫn đến bốtrí công chức sai, hỏng việc, hỏng công chức Phải thực hiện tốt quy chế đánh giácông chức Nắm vững mục đích là đánh giá công chức để không ngừng nâng caophẩm chất chính trị, đạo đức cách mạng, năng lực và hiệu quả công tác quản lýcông chức; làm căn cứ tuyển chọn, xây dựng quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng, bốtrí, sử dụng, bổ nhiệm, miễn nhiệm, luân chuyển, khen thưởng, kỷ luật và thựchiện các chế độ, chính sách đối với công chức và người lao động Đồng thời,đánh giá công chức phải đáp ứng yêu cầu phải lấy tiêu chuẩn cụ thể của từngchức danh công chức làm chuẩn mực, thước đo để đánh giá, phân loại côngchức Phải trên cơ sở nguyên tắc tập trung dân chủ, tự phê bình và phê bình, thảoluận dân chủ, kết luận theo đa số, công khai đối với công chức được đánh giá

2.3 Quy hoạch đội ngũ công chức quản lý thị trường: