Dự toán kinh phí cho dự án đào tạo 150 công nhân cho nhà máy chế biến nước quả ép sắp đi vào hoạt động

- Quản lý dự án là ngành khoa học nghiên cứu về việc lập kế hoạch, tổ chức và quản lý, giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời gian, trong phạ

DỰ TOÁN KINH PHÍ CHO DỰ ÁN ĐÀO TẠO 150 CÔNG

NHÂN CHO NHÀ MÁY CHẾ BIẾN NƯỚC QUẢ ÉP SẮP ĐI

VÀO HOẠT ĐỘNG

-Nội dung I PHÂN TÍCH DỰ ÁN 2

1 Khái niệm về dự án và quản lý dự án 2

2 Phân tích dự án và yêu cầu dự án đào tạo 150 công nhân cho nhà máy chế biến nước hoa quả ép sắp đi vào hoạt động 2

II KẾ HOẠCH TỔ CHỨC DỰ ÁN 3

1 Kế hoạch tổ chức 3

2 Kế hoạch tổ chức chi tiết 4

3 Dự toán kinh phí 8

III TÀI LIỆU THAM KHẢO 8

I PHÂN TÍCH DỰ ÁN

1 Khái niệm về dự án và quản lý dự án

- Dự án là tập hợp của những hoạt động khác nhau có liên quan với nhau

theo một logic, một trật tự xác định nhằm vào những mục tiêu xác định, thực hiện bằng những nguồn lực nhất định trong một khoảng thời gian nhất định

- Quản lý dự án là ngành khoa học nghiên cứu về việc lập kế hoạch, tổ

chức và quản lý, giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời gian, trong phạm vi ngân sách đã được duyệt, đảm bảo chất lượng, đạt được mục tiêu cụ thể của dự án và các mục đích đề ra

2 Phân tích dự án và yêu cầu dự án đào tạo 150 công nhân cho nhà

máy chế biến nước hoa quả ép sắp đi vào hoạt động.

a. Mục tiêu dự án đào tạo: Tất cả 150 công nhân đều có:

- Thái độ lao động tốt.

- Có khả năng thực hiện các công tác đảm bảo an toàn lao động phòng

chống cháy, nổ

- Có đủ khả năng làm việc tại bất kỳ vị trí nào trên dây chuyền sản xuất

b. Điều kiện ràng buộc của dự án:

- Địa điểm tổ chức khóa học tại công ty để công nhân mới vừa làm quen

với công ty, vừa tiếp cận với dây chuyền sản xuất mới lắp đặt Tuy nhiên,

có thể tổ chức thành các lớp học riêng biệt không quá 50 học viên/khóa

để có thể dễ dàng quản lý, giám sát

- Mức kinh phí không được vượt quá mức 1.000.000 đồng/một công

nhân/cả đợt học

o Mức kinh phí này chỉ bao gồm các chi phí cho việc soạn bài giảng, giảng dạy, ăn giữa giờ của lớp học, học liệu (bút viết bảng, bút viết

o Mức kinh phí này không bao gồm tiền bồi dưỡng công nhân (có chế độ riêng), tiền điện, tiền phòng học, phòng ở và đãi ngộ cho cán bộ quản lý, phục vụ lớp học

- Cuối khóa học, học viên phải làm một báo cáo thu hoạch, có đánh giá của

giáo viên về sự tham gia của từng học viên trong toàn khóa học và kết quả bài thu hoạch cuối cùng

- Công ty sẽ khen thưởng 10 học viên xuất sắc nhất lấy từ kinh phí đào tạo

trên Mức chi thưởng cao nhất không được vượt quá 1.000.000 đồng/học viên; Mức chi thấp nhất không thấp hơn 500.000 đồng

1 Kế hoạch tổ chức

- Do yêu cầu khóa học không quá 50 học viên/khóa nên tôi sẽ tổ chức làm

03 khóa đào tạo Mỗi khóa 50 công nhân Thời gian đào tạo cho mỗi khóa

dự kiến là 05 ngày Tổng thời gian đào tạo cho 03 khóa là 15 ngày

- Do mục tiêu đào tạo đảm bảo 03 mục tiêu nên số lượng giáo viên chúng

tôi mời từ bên ngoài về là 03 giảng viên và có 04 giảng viên từ công ty, bao gồm:

o 01 giảng viên dạy về thái độ làm việc: Dự kiến mời trung tâm đào tạo kỹ năng sống Tâm Việt

o 01 giảng viên dạy về an toàn lao động và phòng chống cháy nổ từ

sở cảnh sát phòng cháy chữa cháy công an Hà Nội

o 01 chuyên gia chuyên đào tạo về quá trình đứng máy, vận hành và các thao tác trong chế biến nước quả ép

o 01 giảng viên là trưởng phòng nhân sự hành chính thông báo và trao đổi về quy định, quy chế công ty, các điều kiện phúc lợi và chính sách làm việc tại công ty, văn hóa doanh nghiệp

o 03 trưởng bộ phận sẽ tham gia trợ giảng và hướng dẫn thực hành

- Địa điểm tổ chức khóa học: Hội trường công ty Trong thời gian tổ chức

khóa học sẽ trang trí lại hội trường để làm cho học viên cảm thấy tự hào

về môi trường làm việc và hứng thú với chương trình học

- Địa điểm ăn trong thời gian học: Dự kiến tổ chức tại căng tin công ty

- Địa điểm nghỉ cho học viên: Phòng nhân sự công ty sẽ liên hệ phòng trọ

và hỗ trợ cho học viên tìm nhà trọ và hỗ trợ kinh phí cho học viên

- Chương trình đào tạo cho mỗi khóa học dự kiến như sau:

THỜI

Ngày thứ nhất

Sáng

 Giới thiệu lý do, thành phần, chương trình, quy định

trong đợt học tổng kết

Phó phòng nhân

sự kiêm quản lý lớp học

 Thông báo và trao đổi về quy định, quy chế công ty,

các điều kiện phúc lợi và chính sách làm việc tại công ty, văn hóa doanh nghiệp

Trưởng phòng nhân sự

Chiều  Chương trình đào tạo về kỹ năng và kiến thức công

Ngày thứ 2  Ngày thứ 4

Ngày thứ 5

Sáng  Đào tạo về an toàn lao động, phòng chống cháy nổ

và thực hành

Giảng viên phòng cháy chữa cháy

Chiều

 Đào tạo về thái độ làm việc

Giảng viên trung tâm kỹ năng sống

 Làm bài tổng kết thu hoạch, công bố khen thưởng

cho 10 học viên xuất sắc nhất

Trưởng phòng nhân sự

Giám đốc công

2 Kế hoạch tổ chức chi tiết

CÔNG VIỆC

NHÂN

1

CHƯƠNG TRÌNH,

1 0

1 1

1 2

1 3

1 4

1 5

1 6

1 7

1 8

1 9

2 0

2 1

2 2

2 3

2 4

2 5

2

2 8

2

1.1 Thống nhất

chương trình

GĐ –

1.2 Chuẩn bị nội

dung, bài giảng

GV –

1.2.2 Soạn bài của

1.2.3 Trao dổi hai

chiều

1.2.4 Thu nhận và

thống nhất thành ND

chung

2

CHUẨN BỊ HẬU CẦN

ĂN Ở CHO CÔNG

2.1 Chuẩn bị hậu cần

(chỗ ăn, chỗ ngủ cho

công nhân) Trang

2.2 Chuẩn bị ăn uống

cho công nhân Trang

2.2 Thanh toán tiền

hỗ trợ cho học viên Thủy

3

ĐỊA ĐIỂM, CƠ SỞ

3.1 Chuẩn bị địa

liệu (bút viết bảng, bút

viết và giấy cho học

viên, in và phô tô tài

liệu đào tạo).

3.4 Các trang, thiết bị

cho lớp học (bàn ghế,

máy chiếu, màn

3.5 Chuẩn bị về tiền

cho Khóa học

Hươn

4

ĐẢM BẢO VỀ

4.3 Giảng và phục vụ

giảng ngày 1

GV,

4.4 Giảng và phục vụ

giảng ngày 2-4

GV,

4.5 Giảng và phục vụ

giảng ngày 5

GV, Trang

4.6 Thanh quyết toán

với GV

Hươn

5

TỔ CHỨC KHÓA

5.1 Giảng về nội quy

quy định, văn hóa

doanh nghiệp, chính

sách công ty TPNS

5.2 Các kỹ năng

5.3 Kiến thức về

phòng cháy chữa

5.4 Thái độ làm việc GV3

5.5 Đào tạo trực tiếp

tại xưởng 03 TP

6

KẾT THÚC KHÓA

6.1 Đánh giá khóa

6.1.1 Phiếu đánh giá

của HV

Thắm, Thủy, Trang

6.1.2 Đánh giá của

GV (Thi)

GV, Thủy 6.2 Tổ chức bế giảng

GĐ - TPNS

3 Dự toán kinh phí

DỰ TÓAN KINH PHÍ CHO KHÓA ĐÀO TẠO 150 CÔNG NHÂN

1 Chi phí cho giảng viên

Giảng viên kỹ năng sống & Thái độ làm

việc (buổi) 3 4,000,000 12,000,000

Chi phí bồi dưỡng giảng viên nội bộ 1 10,000,000 10,000,000

Trưởng phòng nhân

sự, 03 trưởng phòng chuyên môn

Trang trí hội trường 1 3,000,000 3,000,000

Thuê máy chiếu & màn chiếu 30 400,000 12,000,000

Phô tô tl cho HV 150 50,000 7,500,000

Ăn giữa giờ 30 1,000,000 30,000,000

Bút viết và sổ cho học viên 150 50,000 7,500,000

Học liệu khác: Bút viết bảng, đồ dùng

xóa, giấy A0, bút chì màu 1 500,000 500,000

Trao thưởng 2 học viên loại xuất sắc 2 1,000,000 2,000,000

Trao thưởng 3 học viên loại giỏi 3 800,000 2,400,000

Trao thưởng 4 học viên loại khá 5 500,000 2,500,000

Chụp ảnh lưu niệm (1 bộ) 1 1,000,000 1,000,000

1.

HẾT