Phân tích yếu tố vi mô vĩ mô SWOT từ đó xây dựng chiến lược kinh doanh công ty cổ phần may việt tiến từ năm 2010 2015

Xây dựng chiến lược cho công ty từ 2010-2015 Trong nền kinh tế hội nhập hiện nay nhiều công ty Việt Nam nhất là những công ty nhỏ nhưng phát triển nhanh, thường bị cuốn vào vòng xoáy của

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TỔNG CÔNG

TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN

I Xây dựng chiến lược cho công ty từ 2010-2015

Trong nền kinh tế hội nhập hiện nay nhiều công ty Việt Nam nhất là những công ty nhỏ nhưng phát triển nhanh, thường bị cuốn vào vòng xoáy của công việc phát sinh hàng ngày - những công việc liên quan đến sản xuất hoặc mua hàng, tìm kiếm khách hàng, bánhàng, giao hàng, thu tiền, quản lý hàng tồn, công nợ… Hầu hết những việc này được giải quyết theo yêu cầu phát sinh, xảy ra đến đâu, giải quyết đến đó, chứ không hề được hoạch định một cách bài bản, quản lý một cách có hệ thống hoặc đánh giá hiệu quả một cách khoa học

Việc thực hiện theo sự vụ đã chiếm hết thời gian của các cấp quản lý nhưng vẫn bị rối và luôn luôn bị động Quản trị viên cấp cao, nhất là các giám đốc điều hành, thường bị công việc sự vụ “dẫn dắt” đến mức “lạc đường” lúc nào không biết Như người đi trong rừng, không có định hướng rõ ràng, chỉ thấy ở đâu có lối thì đi, dẫn đến càng đi, càng bị lạc Quản trị chiến lược giúp tổ chức, doanh nghiệp xác định rõ ràng được mục tiêu, hướng

đi, vạch ra các con đường hợp lý và phân bổ các nguồn lực một cách tối ưu để đảm bảo điđến mục tiêu đã định trong quỹ thời gian cho phép Do vậy quản trị chiến lược là một hoạt động rất quan trọng là một yếu tố quyết định đến sự thành công đối doanh nghiệp, tổchức cũng như mỗi cá nhân

CHIẾN LƯỢC CÔNG TY

chiến lược: đẩy mạnh xuất khẩu sang thị trường trên toàn thể giới.

- Tiếp tục đổi mới công nghệ thiết bị sản xuất Đổi mới công nghệ có ý nghĩa then chốt Chính nhờ thiết bị mới, công nghệ mới công ty mới có thể tạo ra những sản phẩm đạt yêu cầu thâm nhập vào thị trường mới, tạo nguồn thu ngoại tệ góp phần đổi mới cơ sở

hạ tầng tại công ty

- Giữ vững và phát triển thị trường trong nước, đây là cơ sở cho chiến lược thâm nhập thị trường nước ngoài bằng thương hiệu của chính mình Công ty luôn phải củng cố mối quan hệ khách hàng cũ, mở rộng quan hệ giao dịch với khách hàng mới ở các thị trường khác nhau

- Hoàn thiện cơ chế tổ chức, đổi mới quản lý kinh doanh, đào tạo phát triển nhân lực theo hướng tiếp cận trình độ quốc tế, công ty chú trọng nâng cao kiến thức Marketing, đàm phán cho nhân viên

- Nâng cao chất lượng sản phẩm đạt được tiêu chuẩn quốc tế về quản lý hệ thống theo tiêu chuẩn ISO 9002 & trách nhiệm xã hội SA8000, đạo đức trong kinh doanh theo tiêu chuẩn WRAP

- Liên doanh liên kết: tìm hiểu kỹ đối tác trong và ngoài nước để liên doanh trong các lĩnh vực sản xuất nguyên phụ liệu cho ngành may – đặc biệt là nguyên liệu chính- Từ đó, công ty sẽ có nguồn cung cấp ổn định phục vụ cho sản xuất xuất khẩu & nội địa

- Tiến hành các biện pháp chống nạn làm nhái,hàng giả của công ty Các biện pháp cụ thể là thông qua các cơ quan quyền lực chống lại việc làm nhái giả hàng công ty Công ty

đã cải tiến các dây viền, cúc áo, nhãn hiệu, một cách tinh xảo để chống giả mạo, đăng báo, in brochute danh sách các đại lý chính thức, chỉ rõ phân biệt hàng giả, hàng thật

TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC:

Xây dựng & triển khai kế hoạch hành động :

Dài hạn:

• Nghiên cứu và phát triển khách hàng mới, thị trường mới

• Kế hoạch sản phẩm mới: dây chuyền may bộ complet từ Anh Quốc về sẽ được phát triển cao cấp hơn

• Sử dụng đồng vốn có hiệu quả, tạo khả năng sinh lợi tối đa

• Định vị & phát triển doanh nghiệp

Trung hạn:

• Kế hoạch bán hàng: hoàn thiện qui chế cho hệ thống tiêu thụ sản phẩm của công ty trên phạm vi cả nước.Mở rộng đại lý ở các địa phương(Bắc, Trung, đồng bằng sông Cửu Long, Tây Nguyên), xâm nhập vào các siêu thị cao cấp tại

TP.HCM và thị trường ASEAN 6

• Kế hoạch sản xuất và dự thảo ngân sách

• Sắp xếp nhân lực các bộ phận cho phù hợp với yêu cầu quản lý

• Phân tích kế hoạch tác nghiệp

Ngắn hạn:

• Phân công việc(dựa vào 4.2 mục trách nhiệm và quyền hạn trong hệ thống quản

lý theo tiêu chuẩn ISO 9002)

• Đầu tư đổi mới công nghệ, thiết bị

• Hợp tác với Hiệp Hội Dệt May Việt Nam xây dựng và duy trì Website để giới thiệu và quảng bá sản phẩm

• Đăng ký nhãn hiệu sản phẩm, mẫu mã hàng hóa theo đúng các tiêu chuẩn và thông lệ quốc tế, giới thiệu sản phẩm như một thương hiệu độc quyền của công ty trên thị trường

• Đặt hàng, điều độ công việc

Định hướng phát triển

Định hướng phát triển năm 2010-2015

• Tiếp tục kiện toàn tổ chức hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con

• Giữ vững danh hiệu Doanh nghiệp dệt may tiêu biểu nhất của ngành dệt may Việt Nam

• Đa dạng hóa sản phẩm, chuyên môn hóa sản xuất, đa dạng hóa ngành hàng, phát triển dịch vụ, kinh doanh tổng hợp

• Nâng cao năng lực quản lý toàn diện, đầu tư các nguồn lực, đặc biệt là đầu tư cho con người và môi trường làm việc

• Xây dựng và phát triển thương hiệu của công ty, nhãn hiệu hàng hóa, mở rộng kênh phân phối trong nước và quốc tế

• Xây dựng nền tài chính lành mạnh

• Bằng nhiều biện pháp tạo điều kiện và có chính sách tốt nhất chăm lo đời sống và giữ người lao động

II Giới thiệu sơ lược về công ty:

Quá trình hình thành và phát triển :

• Tiền thân công ty là một xí nghiệp may tư nhân “ Thái BìnhDương kỹ nghệ công ty”- tên giao dịch là Pacific Enterprise Xí nghiệp này được 8 cổ đông góp vốn do ông Sâm Bào Tài – một doanh nhân người Hoa làm Giám Đốc Xí nghiệp hoạt động trên diện tích 1,513m2 với 65 máy may gia đình và khoảng 100 công nhân

• Sau ngày miền Nam hoàn toàn giải phóng, Nhà nước tiếp quản & quốc hữu hóa rồi giao cho Bộ Công nghiệp Nhẹ quản lý( nay là Bộ Công Nghiệp)

• Tháng 5/1977 được Bộ Công Nghiệp công nhận là xí nghiệp quốc doanh và đổi tên thành Xí Nghiệp May Việt Tiến

• Ngày 13/11/1979, xí nghiệp bị hỏa hoạn, thiệt hại hoàn toàn Tuy thế, được sự trợ giúp từ những đơn vị bạn, cộng với lòng hăng say gắn bó với xí nghiệp , toàn thể công nhân và lãnh đạo Việt Tiến đã đưa đơn vị đi vào hoạt động trở lại và ngày càng khẳng định vị trí của mình trên thương trường

• Nhờ vào nổ lực cố gắng đó mà theo quyết định số 103/CNN/TCLĐ, xí nghiệp được Bộ Công Nghiệp chấp nhận nâng lên thành Công Ty May Việt Tiến Sau đó, lại được Bộ Kinh Tế Đối Ngoại cấp giấy phép xuất nhập khẩu trực tiếp với tên giao dịch đối ngoại là VIET TIEN GARMENT IMPORT-EXPORT COMPANY viết tắt là VTEC( theo giấy phép số 102570 ngày 08/02/1991)

• Vào ngày 24/03/1993, công ty được Bộ Công Nghiệp cấp giấy phép thành lập doanh nghiệp số 214/CNN-TCLĐ

• Trước năm 1995, cơ quan quản lý trực tiếp công ty là LIÊN HIỆP SẢN XUẤT – XUẤT NHẬP KHẨU MAY Do yêu cầu của các doanh nghiệp và của Bộ Công Nghiệp, cần phải có một Tổng Công Ty Dệt May làm trung gian cầu nối giữa các doanh nghiệp với nhau và cấp vĩ mô, tiếp cận với thế giới nhằm hỗ trợ thông tin

về thị trường, cần có sự cụ thể hóa các chính sách, pháp luật … Chính vì thế, ngày 29/04/1995 TỔNG CTY DỆT MAY VIỆT NAM ra đời

• Căn cứ Nghị định số 55/2003/NĐ-CP ngày 28 tháng 5 năm 2003 của Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Bộ Công nghiệp Căn cứ Văn bản số 7599/VPCP-ĐMDN ngày 29 tháng 12 năm 2006 của Văn phòng Chính phủ về việc tổ chức lại Công ty May Việt Tiến Xét đề nghị của Tậpđoàn Dệt May Việt Nam tại Tờ trình số 28/TĐDM-TCLĐ ngày 09 tháng 01 năm

2007 và Đề án thành lập Tổng công ty May Việt Tiến.Theo đề nghị của Vụ trưởng

Vụ Tổ chức - Cán bộ quyết định : Thành lập Tổng công ty May Việt Tiến trên cơ

sở tổ chức lại Công ty May Việt Tiến thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam

• Tổng công ty May Việt Tiến hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con nằm trong cơ cấu của Tập đoàn Dệt May Việt Nam

• Tên tiếng Việt : Tổng công ty Cổ Phần May Việt Tiến;

• Tên giao dịch quốc tế: VIETTIEN GARMENT CORPORATION;

• Tên viết tắt : VTEC

Địa chỉ : 07 Lê Minh Xuân, Quận Tân Bình

TP Hồ Chí Minh, Việt Nam

Điện thoại : 84-8-38640800 (22 lines)

Fax : 84-8-38645085-38654867

Email : vtec@hcm.vnn.vn

Website: http://www.viettien.com.vn

Thương hiệu

Việt Tiến đang khép kín dãy hàng may mặc cung cấp cho người tiêu dùng nội địa với những thương hiệu Sanciaro, Manhattan, TT-up dành cho người có thu nhập cao; ViệtTiến, Viettien Smartcasual dành người có thu nhập từ trung bình đến khá; và Việt Long nhắm đến người tiêu dùng có thu nhập trung bình thấp đang chiếm số đông

Tuy thâm nhập sâu hơn với đối tượng khách hàng bình dân, nhưng Việt Tiến luôn khẳng định việc lấy chất lượng sản phẩm là tiêu chí cạnh tranh hàng đầu Việt Tiến chỉ cung cấp những mẫu quần áo có chất lượng vải được kiểm nghiệm, cam kết không có chất gây kích ứng da Luôn luôn cải tiến mẫu mã sản phẩm, đa dạng màu sắc quần áo Nhờ đó, các sản phẩm thời trang Việt Tiến đã vượt qua được định kiến “chê” hàng Việt Nam

DN rất chú trọng đến các yếu tố như văn hóa từng vùng miền, thói quen ăn mặc để đưa ra những dòng sản phẩm phù hợp nhất với thị hiếu của người tiêu dùng Việt Nam Nhất là các yếu tố kích cỡ, kiểu dáng của sản phẩm được thiết kế phù hợp với kích cỡ và phong cách của người Việt Nam VTEX đẩy mạnh thiết kế sản phẩm thời trang để nâng cao giá trị gia tăng của sản phẩm, xây dựng thương hiệu phục vụ cho nhiều đối tượng tiêudùng ở nhiều phân khúc khác nhau Những sản phẩm mang thương hiệu của VTEX hiện

có mặt ở tất cả các kênh phân phối hiện đại từ cửa hàng, đại lý đến siêu thị với thiết kế thống nhất để người tiêu dùng dễ dàng nhận diện

Về Công tác quản trị doanh nghiệp.

- Tăng cường công tác quản lý, tiến hành tái cơ cấu lại tổ chức, sắp xếp lại các phòng banchức năng, sát nhập các xí nghiệp sản xuất theo phương châm “ Tinh gọn, hiệu quả, chuyên môn hóa”

- Ap dụng triệt để các biện pháp tiết kiệm toàn diện, đặc biệt là tiết kiệm chi phí sản xuất, chi phí tiêu thụ Thực hiện tốt công tác quản trị chi phí

- Việc áp dụng công nghệ sản xuất mới theo phương pháp công nghệ Lean từ năm 2008 đến nay đã phát huy tác dụng làm cho năng suất lao động nâng cao rõ rệt ( tăng bình quân20% so với trước đây)

- Thực hiện đầu tư chiều sâu bằng các máy móc thiệt bị chuyên dùng nhằm thay thế cho việc sử dụng nhiều lao động đồng thời đáp ứng yêu cầu chất lượng ngày càng cao của khách hàng

Lĩnh vực kinh doanh

- Sản xuất quần áo các loại

- Dịch vụ xuất nhập khẩu, vận chuyển giao nhận hàng hóa

- Sản xuất và kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may; máy móc phụ tùng vàcác thiết bị phục vụ ngành may công nghiệp; thiết bị điện âm thanh và ánhsáng

- Kinh doanh máy in, photocopy, thiết bị máy tính; các thiết bị, phần mềm trong lĩnh vực máy vi tính và chuyển giao công nghệ; điện thoại, máy fax,

hệ thống điện thoại bàn; hệ thống điều hoà không khí và các phụ tùng (dândụng và công nghiệp); máy bơm gia dụng và công nghiệp

- Kinh doanh cơ sở hạ tầng đầu tư tại khu công nghiệp

- Đầu tư và kinh doanh tài chính

- Kinh doanh các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật

Năng lực sản xuất

Năng lực sản xuất:

Áo jacket, áo khoác, bộ thể thao

Áo sơ mi, áo nữ

Quần áo các loại

Veston

Các mặt hàng khác

13.100.000 15.130.000 12.370.000 300.000 1.000.000

sản phẩm / năm sản phẩm / năm sản phẩm / năm sản phẩm / năm sản phẩm / năm

Vốn điều lệ : 230 tỷ đồng

• Nhà xưởng: 55.709.32 m2

• Thiết bị: 5.668 bộ

• Lao động: 20.000 lao động

• Tăng trưởng doanh số năm 2005 so với năm 2004 : 16%

• Tăng trưởng lởi nhuận năm 2005 so với năm 2004 : 10%

• Thu nhập bình quân đầu người năm 2005 : 1.974.406 đồng/tháng

Khả năng hoạt động của Công Ty:

Nguồn lực:

STT ĐƠN VI LAO ĐỘNG

MMTBI CÁC LOẠI

D.TÍCH NHÀ

XƯỞNG MẶT HÀNG LỰC(SP/Năm) NĂNG

1 MAY 1 960 665 6.672 M2 Shirt 3.000.000

2 MAY 2 990 655 6.672 M2 Shirt 3.000.000

3 SIG-VTEC 1.010 861 5.700 M2 Jacket, sportwear 2.000.000

4 DUONG LONG 510 512 2.133 M2 Dress pants 1.800.000

5 VIỆT LONG 900 1.083 2.532 M2 Khaki, dress

pants, 3.000.000

6 VIMIKY 500 395 2.780 M2 Suit 3.000.000

Thành tích đạt được

Năm 2009, Việt Tiến đạt doanh thu hơn 3.400 tỷ đồng, tăng 24%, xuất khẩu đạt 281 triệu USD, tăng 20%, năng suất lao động tăng 36%, đảm bảo mức thu nhập trung bình ở mức 3,5 triệu đồng/tháng cho 21.000 lao động Sản phẩm của Việt Tiến cũng đạt từ 35-50% nội địa hóa, tham gia ngày càng nhiều vào khâu thiết kế

Bước sang năm 2010, dệt may tiếp tục là lĩnh vực mũi nhọn, đóng vai trò quan trọng đối với mục tiêu phục hồi đà tăng trưởng kinh tế, đảm bảo cân bằng cán cân thương mại trong mô hình phát triển dựa vào xuất khẩu “Vì vậy, yêu cầu cấp thiết đối với Việt Tiến cũng như các thương hiệu dệt may xuất khẩu khác là sự đa dạng hóa thị trường, đặc biệt

là thị trường nội khối ASEAN, thị trường nội địa và thậm chí là những thị trường đầy thách thức như Trung Quốc, Đông Âu”, Phó Thủ tướng nhấn mạnh

• Được người tiêu dùng bình chọn là Hàng Việt Nam chất lượng cao 10 năm liền từ 1997-2006 qua báo Sài Gòn Tiếp Thị

Các hệ thống quản lý chất lượng đã được cấp giấy chứng nhận :

• Chứng nhận SA 8000; Chứng nhận ISO 9001-2000; Chứng nhận WRAP

Các huân chương, bằng khen của Chính phủ,huy chương vàng các giải thưởng:

• Tập thể Anh hùng lao động

• Cờ thi đua của Chính phủ

• Huân chương lao động hạng I - II - III

• Danh hiệu doanh nghiệp tiêu biểu nhất của ngành dệt may Việt Nam 2006

2004-2005-• Top 10 các doanh nghiệp tiêu biểu ngành dệt may Việt Nam 2006

• Doanh nghiệp có hiệu quả sản xuất kinh doanh tốt 2006

• Doanh nghiệp có thương hiệu mạnh 2006

• Doanh nghiệp chiếm thị trường nội địa tốt 2006

• Doanh nghiệp xuất khẩu tốt 2006

• Doanh nghiệp có mối quan hệ lao đông tốt 2006

• Doanh nghiệp phát triển được mặt hàng có tính khác biệt cao 2006

• Doanh nghiệp có tăng trưởng kinh doanh tốt 2006

• Doanh nghiệp quản lý môi trường tốt 2006

• Doanh nghiệp áp dụng công nghệ thông tin tốt 2006

• Được công nhận là sản phẩm chủ lực của thành phố Hồ Chí Minh

• Đạt giải thưởng Sao Vàng Đất Việt năm 2003-2004-2005-2006

• Đạt danh hiệu thương hiệu nổi tiếng tại Việt Nam do người tiêu dùng bình chọn năm 2006

• Đạt cúp vàng Thương hiệu Công nghiệp hàng đầu Việt Nam năm 2005-2006.

• Đạt giải WIPO "Doanh nghiệp xuất sắc nhất Việt Nam năm 2004 về việc sử dụng sáng tạo và có quyền sở hữu trí tuệ trong hoạt động sản xuất kinh doanh" do tổ chức Sở hữu trí tuệ thế giới của Liên hiệp quốc trao tặng

Cơ cấu tổ chức

Thị trường tiêu thụ

Thị trường chính: Mỹ, Tây Âu, châu Á, các nước ASEAN…

Đối với thị trường xuất khẩu:

Phải giữ vững thị trường đã có bằng cách:

• Linh hoạt giá cả, đảm bảo chất lượng sản phẩm và tiến độ giao hàng

• Sử dụng hiệu quả các loại QUOTA được cấp

• Phân tích lựa chọn khách hàng và có chính sách ưu đãi đối với từng loại khách hàng

Phát triển thị trường mới bằng cách:

• Tăng cường công tác tiếp thị, tham gia các cuộc triển lãm, hội chợ quốc tế, hội thảo

• Coi trọng thị trường Asean để tận dụng các ưu thế khi gia nhập Aisa

• Tiếp tục mở rộng thị trường Nhật Bản và các thị trường Free Quota

• Từng bước nâng tỷ trọng sản xuất hàng mua nguyên liệu bán thành phẩm, thay dần phương thức gia công, đến năm 2005, sản xuất FOB chiếm tỷ trọng 70% trong tổng doanh thu sản xuất

• Có chính sách ưu đãi đối với các sản phẩm mang nhãn hiệu Việt Tiến ra thị trường thế giới

• Đối với thị trường nội địa:

• Hoàn thiện qui chế cho hệ thống đại lý tiêu thụ sản phẩm của Công ty trên phạm

vi cả nước

• Mở rộng thêm các đại lý ở các địa phương có tiềm năng phát triển kinh tế như khu vực phía Bắc, miền Trung, đồng bằng sông Cửu Long, Tây Nguyên đi đôi vớichính sách cho từng khu vực

• Nghiên cứu chế thử và hoàn thiện thông số sản phẩm cho phù hợp với đặc điểm từng vùng

• Duy trì hội nghị khách hàng tham gia các hội chợ hàng Việt Nam chất lượng cao, đẩy mạnh quảng cáo tiếp thị, tăng cường công tác hướng dẫn thị trường và người tiêu dùng Có chính sách hậu mãi sau bán hàng

• Nâng cao tỷ trọng tiêu thụ nội địa lên từ 30% đến 35% trong tổng doanh thu hàng mua nguyên liệu và bán thành phẩm

III Phân tích các yếu tố ảnh hưởng tới doanh

nghiệp:

A Yếu tố vĩ mô:

1 Môi trường kinh tế:

Việt Nam chúng ta là một trong những nước có nền kinh tế đang phát triển, trong những năm gần đây thì Việt Nam được coi là một nước có bước nhảy lớn về phương diện phát triển kinh tế so với các nước Đông Nam Á và Châu Á Có được sự tăng trưởng mạnh mẽ

đó phải kể đến “chiến dịch xuất khẩu của nước mình đặc biệt là hàng dệt may ở Việt Namxuất khẩu sang nước ngoài nó chiếm một phần không nhỏ vào thu nhập của nước ta điều

đó cũng nhờ vào các chính sách mở cửa của nước mình hoà nhập vào sự phát triển của toàn nhân loại Từ thập niên 90 Nhà nước ta bắt đầu thúc đẩy quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước và mở rộng mối quan hệ ngoại giao với các nước trong khu vực và trên thế giới chính điều này đã khiến kinh tế nước ta phát triển vượt bậc so với thập niên trước

Trong những năm gần đây mối quan hệ ngoại giao giữa Việt Nam và các nước trên thế giới ngày càng khăng khít, thân thiện hơn tạo điều kiện cho Việt Nam thu hút đầu tư nướcngoài cũng như hoạt động xuất khẩu hàng hoá của Việt Nam sang các nước ngày càng nhiều đây ta một hướng đi tốt của nước ta

Công nghiêp Dệt May nước ta là một trong ba ngành dẫn đầu cả nước về tổng giá trị kim ngạch xuất khẩu đồng thời cũng là ngành thu hút đông đảo lao động tạo điều kiện giải quyết công ăn việc làm cho rất đông người lao động thành phố, và ngoại tỉnh trên khắp đất nước

Trước nhiệm vụ to lớn và quan trọng mà ngành dệt may đề ra trong những năm tới toànngành phải có sự phấn đấu nỗ lực to lớn về mọi mặt như: đầu tư đổi mới, công nghệ cải tiến đổi mới thiết bị, đổi mới sản xuất và quản lý kinh doanh Chủ động tìm đối tác để hợp tác kinh doanh, phát triển rộng rãi sản xuất quan tâm đến việc đào tạo đội ngũ kỹ sư,

kỹ thuật hiện ngành đang thiếu

Thế kỷ 21 trong xu thế hội nhập khu vực và trên thế giới Ngành Dệt may phảt đối mặt với nhiều thử thách lớn, sự cạnh tranh để tồn tại là tất yếu của mỗi doanh nghiệp Sự pháttriển của ngành Dệt may gắn liền với sự phát triển của ngành công nghệ kéo sợi Với sự

quan tâm của Đảng và nhà nước ngành công nghiệp Dệt may đang thực hiện “Chiến

lược đầu tư tăng tốc” đổi mới thiết bị mở rộng sản xuất, để từng bước hoà nhập với thị

trường khu vực và đứng vững trên thị trường thế giới

- Lạm phát: Sức ép đáng lo ngại nhất đối với nền kinh tế Việt Nam trong năm 2010 là lạm phát, hệ quả tất yếu từ chính sách tiền tệ và tài khóa nới lỏng để hỗ trợ chống suy giảm kinh tế, dường như đang được Chính phủ can thiệp có “bài bản” hơn "Bài bản" là từ mới được nhắc đến gần đây nhất trong nỗ lực chống lạm phát của Việt Nam, dù rằng, từ đợt khủng hoảng tài chính châu Á 1997, chúng ta đã trải qua nhiều lần chống lạm phát khá bài bản Đã có những thời điểm chúng ta đối phó với lạm phát theo kiểu “nước đến chân mới nhảy”, không có khả năng dự báo và chuẩn

bị các kế hoạch đối phó đồng bộ trước khi nền kinh tế “phát bệnh” Vì thế,cùng với những lần điều chỉnh giật cục chính sách tiền tệ, hiệu quả chống lạm phát dường như vẫn ngoài tầm với, lạm phát vẫn tăng ở mức chóng mặt, trong khi đó lại khiến hàng ngàn doanh nghiệp không chịu nổi sức ép bất ngờ, phải phá sản

- Chính sách tiền tệ và chính sách tài khóa Lý do của những lần điều chỉnh chính sách tiền tệ giật cục không đem lại hiệu quả như mong muốn trước đây là do chính sách tài khóa vẫn “cứng nhắc” Khi chính sách thắt chặt tín dụng được thực thi quyết liệt nhằm hút một lượng tiền lớn khỏi lưu thông - nguyên nhân khiến lạm phát tăng vọt - thì chính sách tài khóa vẫn

“bất động” với chủ trương chi tiêu lớn Và ngược lại, khi chính sách tiền tệvội vàng “mở” ra để kích thích doanh nghiệp và thị trường tăng trưởng thì chính sách tài khóa lại vẫn đóng, khiến cho tiền cung ra không được hấp thụ tốt, dẫn tới hiệu quả của các lần điều chỉnh thấp, tác động xấu đến môi trường kinh doanh

- Trong kế hoạch đối phó với lạm phát năm 2010, đã có sự phối kết hợp tốthơn giữa công cụ tiền tệ và công cụ tài khóa Chính sách tài khóa của năm

2010 được cho là có sự “thu” lại nhất định Nó sẽ hỗ trợ cho các chính sách tiền tệ theo hướng thắt chặt tín dụng, đảm bảo hiệu quả cao hơn Và nhờ đó, ưu tiên hàng đầu của Chính phủ là chống lạm phát có vẻ như sẽ không còn nhiều gập ghềnh, vất vả như mấy năm qua

- Tăng trưởng kinh tế : Cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam còn nhỏ, sức đề kháng còn yếu lắm Để tăng trưởng kinh tế thì cần phát triển sản xuất, doanh nghiệp phải có tiền, sung dụng nhân công, mở rộng quy mô Nước

ta thời gian qua, chẳng những không tạo thêm việc làm mà không ít người còn bị mất việc bởi sự thải loại của các khu vực kinh tế Nếu chăm chăm giảm lạm phát, kéo dài thắt chặt tín dụng, có nguy cơ sản xuất bị đình trệ”.sử dụng tỷ giá hối đoái, phá giá đồng tiền nhằm đẩy mạnh xuất khẩu, nhưng khi ấy giới lao động phải được tăng lương, tiền tung ra nhiều, tạo lạm phát Vậy chỉ còn cách thứ hai, đó là tăng tính cạnh tranh

- Tốc độ tăng trưởng của ngành dệt may vẫn đang duy trì ở mức cao, hầu hết các thị trường chủ lực đều có mức tăng trưởng từ 5-20% Mục tiêu củangành dệt may đến năm 2015, là đạt kim ngạch xuất khẩu trên 19 tỷ USD

và năm 2020 từ 25-27 tỷ USD

2 Môi trường công nghệ:

- Để ngành công nghiệp dệt may đủ mạnh phục vụ chiến lược xuất khẩu, bên cạnh việc thu hút nguồn vốn đầu tư, các doanh nghiệp cần phải chú trọng đến đầu tư công nghệ mới Với quan điểm này, Tổng Công ty Dệt may Việt Nam đã chủ động tiếp xúc với các nhà cung cấp thiết bị, công nghệ từ các nước có ngành dệt phát triển để tiếp cận và nắm bắt những công nghệ mới, nhằm tạo ra những sản phẩm có khả năng cạnh tranh cao

- Đầu tư cho công nghệ là một hướng đi đúng đắn và rất cần thiết của ngànhdệt may Để thực hiện được mục tiêu cung ứng 50-60% nguyên phụ liệu trong nước theo Chiến lược Tăng tốc phát triển ngành dệt may đến năm

2010, thì việc trước tiên là các doanh nghiệp VN phải chủ động nhập khẩuthiết bị và đổi mới công nghệ Thực trạng của ngành trong những năm gầnđây đã cho thấy, những doanh nghiệp có mức đầu tư lớn về thiết bị và công nghệ thì việc cung ứng nguyên phụ liệu đã có được một bước chuyểnbiến tốt, ít nhất là đã đảm bảo được cho việc cung ứng nội bộ

- Ngành hướng tới trang thiết bị hiện đại, công nghệ cao, kỹ thuật tiên tiến, đầu tư phải gắn với bảo vệ môi trường

3 Môi trường văn hóa – xã hội:

- Triển lãm Quốc tế về Thiết bị và Nguyên phụ liệu ngành dệt may 2010 và Hội chợ Thời trang Quốc tế Việt Nam 2010 (VIFF 2010) là hai sự kiện quốc tế lớn của Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex) trong tháng

11/2010, vừa đẩy mạnh xúc tiến tiêu thụ sản phẩm, vừa nâng cao năng lực công nghệ cho ngành

- Hội chợ Thời trang Quốc tế Việt Nam 2010 sẽ khai mạc vào 19h ngày 16/11/2010 và kết thúc ngày 22/11/2010, tại Cung Văn hóa Hữu nghị Hà Nội (91 Trần Hưng Đạo).Theo ông Vũ Đức Giang - Chủ tịch HĐQT Vinatex, "VIFF 2010 có quy mô lớn, thể hiện toàn diện hình ảnh dệt may Việt Nam thông qua chuỗi giá trị toàn ngành" Nằm trong Chương trình Xúc tiến thương mại Quốc gia, VIFF 2010 đã thu hút được sự tham gia

của trên 100 doanh nghiệp dệt may hàng đầu trong nước và quốc tế, nhằm thúc đẩy việc tiêu thụ sản phẩm Việt Nam trên thị trường nội địa, đồng thời tìm kiếm các nhà nhập khẩu Khoảng 350 gian hàng sẽ trưng bày các sản phẩm thời trang dệt may, hàng dệt dùng trong gia đình, nguyên phụ liệu dệt may, giày dép các loại, trang sức, phụ kiện thời trang trên diện tích7.000 m2.

- CBCNVC của công ty còn phải được thường xuyên rèn luyện nếp văn hóacủa công ty, vì xây dựng môi trường văn hóa cơ sở là góp phần thực hiện

thắng lợi cuộc vận động : " Toàn dân đoàn kết xây dựng đời sống văn hóa" ở nước ta hiện nay Với niềm tự hào là được làm việc trong môi

trường tốt nhất, trong phong cách lề lối làm việc công nghiệp, mối quan

hệ, ngoại giao, sự mẫu mực trong giao tiếp, sự lịch lãm trong đối xử để khigiao lưu với bên ngoài, khách hàng sẽ có một cái nhìn tin tuởng và nể

phục Cái quan trọng nhất ở đây chính là tạo vấn đề lòng tin – một động

cơ thành tựu để phát triển kinh tế thì phải có nền văn hóa vững chắc, đó chính là lòng tin kiên định của toàn thể CBCNV trong công ty nói riêng vàlòng tin dân tộc nói chung

4 Môi trường tự nhiên:

Rào cản lớn nhất đó là vấn đề ưu tiên của các doanh nghiệp chưa phải là vấn đề môi trường, trừ những doanh nghiệp xuất khẩu sản phẩm sang các nước tiên tiến có xu hướng

áp dụng giải pháp này, vì đây là một trong những yêu cầu để xuất khẩu hàng hóa Tuy nhiên, từ kinh nghiệm những doanh nghiệp đã áp dụng giải pháp này, hệ thống quản lý môi trường là một công cụ khá tiện lợi và có ích cho chính bản thân doanh nghiệp rất nhiều.

- Kiểm soát ô nhiễm thông qua đánh giá tác động môi trường:

Trong những năm qua, đánh giá tác động môi trường đã trở thành giải pháp mang tính pháp lý rộng lớn nhất đối với vấn đề bảo vệ môi trường Đây là bước đầu tiên để các khu công nghiệp, các doanh nghiệp ý thức được tác động môi trường của dự án của mình và

đề xuất các giải pháp để giảm thiểu các tác động đó Trong thời gian tới, cùng với sự đổi mới của cơ quan nhà nước về bảo vệ môi trường, sẽ có những chính sách mới liên quan đến đánh giá tác động môi trường để làm hiệu quả hơn nữa công cụ này đối với việc ngănngừa và giảm thiểu ô nhiễm công nghiệp

Xử lý chất thải tập trung (nước thải, chất thải rắn, chất thải nguy hại):

Xử lý chất thải tập trung cho phép các doanh nghiệp giảm chi phí xử lý chất thải, vì công trình xử lý chất thải thường yêu cầu đầu tư lớn, nếu xây dựng hệ thống xử lý chất thải đơn lẻ các doanh nghiệp thường không sử dụng hết công suất Mặt khác giá thành xử lý trên một đơn vị chất thải sẽ giảm khi công suất xử lý chất thải tăng Hình thức xử lý chất thải tập trung phổ biến nhất hiện nay là xử lý nước thải tập trung trong các khu công nghiệp Ngoài ra, xử lý chất thải rắn và chất thải nguy hại công nghiệp tập trung cũng là những giải pháp cần thiết Ở nước ta hiện còn rất thiếu loại hình xử lý tập trung này

Phát triển công nghiệp sinh thái: