Phân tích môi trường bên trong, môi trường bên ngoài, chiến lược, lợi thế cạnh tranh và văn hóa doanh nghiệp của công ty cổ phần dệt may – đầu tư – th

Đánh giá tác động của môi trường vĩ mô: Kinh tế - Việt Nam gia nhập WTO - Kinh tế Việt Nam đang tăng trưởng mạnh - Cạnh tranh của dệt may nước ngoài đặc biệt là dệt may Trung Quốc - Khủn

PHIẾU PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP

PHẦN I TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP

Tên đầy đủ DN: Công ty cổ phần Dệt may – Đầu tư – Thương mại Thành Công Tên viết tắt DN: TCG

Lịch sử thành lập: Được thành lập năm 1967, là doanh nghiêp tư nhân nhỏ mang tên

“Tài Thành kỹ nghệ dệt” với 2 ngành chính là dệt và nhuộm Năm 1976 được nhànước tiếp nhận và đổi tên thành Nhà máy dệt Thành Công trực thuộc Liên hiệp các xínghiệp dệt – Bộ Công nghiệp nhẹ Năm 2006 tiến hành cổ phần hoá và lấy tên làCông ty cổ phần Dệt may Thành Công sau đó đổi tên thành Công ty cổ phần Dệt may– Đầu tư – Thương mại Thành Công, niêm yết cổ phiếu trên HOSE với mã là TCM

Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần

Website: http://www.thanhcong.com.vn

Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp

* Xác định các hoạt động kinh doanh chiến lược SBU

1 Dệt may

- Ngành sợi

- Ngành dệt

* Tầm nhìn, sứ mạng kinh doanh của doanh nghiệp

1 Tầm nhìn chiến lược : bằng cách làm việc sáng tạo từng ngày, chúng tôiđóng góp cho xã hội đồng thời phát triển con người và kinh doanh trên nềntảng tri thức và tính chính trực

2 Sứ mạng kinh doanh:

Chúng tôi làm việc cho

Khách hàng: mang đến lợi ích cho khách hàng bằng sản phẩm và dịch

Doanh thu thuần 1.892.738.683.616

Lợi nhuận trước thuế: 227.650.562.878

Lợi nhuận sau thuế: 199.587.769.274

Tổng tài sản: 447.374.860.000

Tổng nguồn vốn: 447.374.860.000

Tỷ suất sinh lời: 9.47%

PHẦN II PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

1.Tốc độ tăng trưởng

Năm 2009 với doanh thu toàn Công ty đạt 1.126 tỷ đồng, tăng 10% so với năm2008; lợi nhuận sau thuế đạt 54.3 tỷ đồng, tăng 986% so với năm 2008, một mức đặcbiệt ấn tượng trong giai đoạn nền kinh tế suy giảm và nhiều doanh nghiệp không tìmđược đơn hàng.Tuy nhiên so với các công ty may khác thì tốc độ tăng trưởng củaThành công vẫn thấp hơn Cụ thể như sau:

Công ty cổ phần May Việt Tiến có kim ngạch xuất khẩu 205 triệu USD, dẫn đầu toànngành Công ty cổ phần Dệt 10/10 cũng đã bứt phá mạnh mẽ với kim ngạch xuất khẩulên đến 117 triệu USD

Ta thấy để có thể cạnh tranh với những thương hiệu mạnh như Việt Tiến trong nhữngnăm tới May 10 cần phải nỗ lực hơn và tích cực rà soát lại khả năng cung phó củamình, cùng với việc cải tiến năng suất chất lượng với chi phí thấp đồng thời nghiêncứu tấn công vào các mặt hàng và thị trường mới khi có điều kiện

2 Các giai đoạn trong chu kỳ phát triển của ngành

Dệt may Việt Nam tăng trưởng ở mức 30-35% một năm và đang trên đà phát triển Tuy gặp phải vô vàn thách thức và khó khăn song có thể nói đây là một ngành

đang ở giai đoạn tăng trưởng

Ngày nay, khu vực hoá, toàn cầu hoá được coi như một xu hướng tất yếu đối với mọiquốc gia muốn phát triển nền kinh tế của mình Tất cả các quốc gia trong đó có ViệtNam, đều muốn hội nhập với thế giới nhằm tìm kiếm thêm những thời cơ, cơ hội mởrộng quan hệ hợp tác buôn bán với các nước khác Điều này có nghĩa là chúng ta sẵnsàng hợp tác, cạnh tranh lành mạnh với các nước khác trong mọi lĩnh vực đặc biệt làlĩnh vực thương mại

Việt Nam hiện đang không ngừng tìm kiếm và phát triển thị trường xuất khẩu,đặc biệt là về dệt may Nước ta có điều kiện thuận lợi về vị trí địa lý cho việc trồngcây bông, hơn nữa với nguồn lao động dồi dào, người lao động chăm chỉ, cần cù khéoléo, giá nhân công rẻ là điều kiện hết sức thuận lợi đối với xuất khẩu hàng dệt mayViệt Nam Thêm vào đó, hiện nay ngành công nghệ dệt may đang có xu hướngchuyển dịch từ các nước phát triển sang các nước đang phát triển, đặc biệt là các nước

Châu á có giá nhân công rẻ Do đó, việc phát triển xuất khẩu Việt Nam càng có nhiềuthuận lợi

3 Đánh giá tác động của môi trường vĩ mô:

Kinh tế

- Việt Nam gia nhập WTO

- Kinh tế Việt Nam đang tăng

trưởng mạnh

- Cạnh tranh của dệt may

nước ngoài đặc biệt là dệt may

Trung Quốc

- Khủng hoảng kinh tế thế giới

Xã hội- văn hoá

-Dân số Việt Nam đông hơn 80triệu dân => thị trường tiêu thụrộng lớn

- Nhìn chung trình độ của ngườilao động trong ngành dệt maycòn chưa cao

-Sức chịu đựng của người laođộng còn kém

Chính trị- pháp luật

- Ổn định về chính trị

- Pháp luật của Việt Nam còn

nhiều bất cập, thường xuyên

CT CP dệt may đầu tư thương mại Thành Công

Chính trị pháp luật

- Việt Nam được coi là một đất nước hoà bình và ổn định nhất trên thế giới.Chính trị ổn định là điều kiện lí tưởng để các doanh nghiệp yên tâm sản xuất ThànhCông đã cố gắng kinh doanh và sản xuất phát triển hơn

- Pháp luật Việt Nam vẫn còn 1 số những bất cập, thường xuyên thay đổi gâykhó khăn cho ngành dệt may Việt Nam cũng như đối với công ty may Thành Công.Với ngành dệt may Việt Nam, hệ thống pháp luật như vậy làm cho việc xuất nhậpkhẩu nguyên liệu, sản phẩm may mặc bị khó khăn: Có khi do luật pháp của chúng tachưa phù hợp với các nước trên thế giới nên gây ảnh hưởng đến các hợp đồng maymặc và gia công của Việt Nam, đồng thời các nhà đầu tư nước ngoài cũng khó để đầu

tư hoặc liên kết với các công ty may Việt Nam Ngành dệt may của ta chưa chủ độngđược nguồn nguyên vật liệu nhập khẩu gần 70% nguyên liệu nước ngoài nên nếu thủtục xuất nhập khẩu rườm rà sẽ làm cho chúng ta nhiều khi không nhập được hànghoặc nhập muộn gây ảnh hưởng đến hợp đồng trả hàng cho đối tác Điều đó là 1 điềutối kỵ trong kinh doanh

Công ty may Thành Công là 1 trong những công ty của ngành dệt may ViệtNam Khi chính sách pháp luật của nhà nước gây khó khăn cho ngành dệt may thìThành Công cũng chịu ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh sản xuất Nhưnghịên nay nhà nước ta đang ưu tiên phát triển ngành dệt may do đó có những chínhsách ưu đãi Thành Công nắm được cơ hội đó đã gia tăng sản xuất đặc biệt là gia côngxuất khẩu hàng hoá cuả mình sang nhiều nước trên thế giới Từ đó làm cho công tyngày càng phát triển, tạo ra nhiều công ăn việc làm và đời sống của người lao độngtrong công ty ổn định hơn

Về kinh tế

- Gia nhập WTO tạo ra cho ngành dệt may Việt Nam cũng như công ty mayThành Công có nhiều cơ hội và thách thức Cơ hội là hàng hoá sẽ đựoc các nước biếtđến, bãi bỏ thuế quan hạn ngạch đối với dệt may Việt Nam làm cho sản phẩm đựơccạnh tranh công bẳng hơn trên thị trường quốc tế Từ đó nhiều người dân các nước sẽbiết đến sản phẩm dệt may của Việt Nam khiến thị trường tiêu thụ sản phẩm được mở

rộng hơn Từ đó sẽ tạo ra nhiều công ăn việc làm cho người Việt Nam vì dệt may làngành cần có rất nhiều lao động, dẫn đến xã hội Việt Nam ổn định hơn Ngành dệtmay của chúng ta được phát triển hơn do tiếp thu được kinh nghiệm sản xuất và sửdụng dây chuyền công nghệ hiện đại Và Thành Công cũng sẽ ngày càng phát triểnhơn vì sản phẩm được cạnh tranh công bằng trên thị trường quốc tế Ngoài ra nhànước miễn giảm 1 phần thuế nhập khẩu nguyên liệu may khiến Thành Công nhậpđược nhiều nguyên liệu hơn nên sẽ sản xuất được nhiều hơn Thách thức là có nhiềuđối thủ cạnh tranh lớn như Trung Quốc làm cho ngành may mặc Việt Nam nói chung

và công ty may Thành Công nói riêng phải không ngừng nâng cao để cải tiến côngnghệ để sản xuất ra sản phẩm hợp với nhu cầu của thị trường Đồng thời ngành dệtmay Việt Nam cũng như công ty may Thành Công phải có được chính sách giá hợp

lý, chính sách marketing linh hoạt… không ngừng nâng cao cả về số lượng, chấtlượng, mẫu mã, màu sắc sản phẩm

- Những tháng cuối năm 2009 tình hình suy thoái nền kinh tế thế giới đã tácđộng trực tiếp đến ngành dệt may đặt các doanh nghiệp trong những khó khăn vàthách thức Thị trường xuất khẩu và sức mua giảm sút rõ rệt, 1 số doanh nghiệp vừa

và nhỏ phải ngừng sản xuất, giảm lao động Nhưng với 60 năm hoạt động cùng vớinhững nhà quản lí giỏi, tập thể lao động của công ty may Thành Công đã khôngngừng nỗ lực để tạo ra sản phẩm nhằm thích ứng với nhu cầu thị trường để ổn địnhsản xuất và luôn tìm ra hướng đi cho công ty trong giai đoạn khó khăn nhất của nềnkinh tế toàn cầu

Công nghệ:

- Hàng ngày hàng giờ công nghệ ngày càng phát triển Và Việt Nam là 1 nướcđang phát triển nên nhìn chung cơ sở vật chất kĩ thuật của chúng ta còn kém xa so vớicác nước phát triển Nên có thể thấy dệt may Việt Nam và Thành Công là yếu về côngnghệ sản xuất so với ngành dệt may của các nước khác Công nghệ cao làm cho năngxuất cao chất lượng sản phẩm nhìn chung cao và đồng đều, ít bị lỗi sản xuất do đó giáthành sản phẩm sẽ ổn định và thấp hơn Đây chính là 1 trong những nhân tố tạo nênkhả năng cạnh tranh của sản phẩm dệt may nước ngoài với nước ta Vì vậy muốn tăng

năng suất, chất lượng sản phẩm thì dệt may Việt Nam nói chung và Thành Công nóiriêng phải không ngừng đầu tư trang thiết bị dây chuyền sản xuất để tạo ra thế cạnhtranh cho mình và phát huy năng lực của ngành hay của công ty Cụ thể đối với ThànhCông, ta thấy công ty đã thực hiện cải tiến công nghệ như sau:

Với sản lượng 18 triệu sản phẩm/ 1 năm công ty may Thành Công đã sử dụngnhững trang thiết bị máy móc như sau:

Đánh giá toàn diện của các đối tác nước ngoài như Sanmar, Costo, Target, JCPenny, Connor, Jones Apparel, Perry Ellis, New Time Group, Dimensions, EddieBauer,… Các sản phẩm may dành cho người lớn và trẻ em của Thành Công hoàn toànkhông chứa các chất có thể gây tác hại đến sức khỏe người sử dụng

· Hàm lượng Formaldehyde đạt tiêu chuẩn thị trường Châu Âu

· Sản phẩm dành cho trẻ em luôn an toàn về nồng độ chì, theo luật CPSIA(Consumer Product Safety Improvemen, 2008) của Mỹ

· Chứng nhận “Đảm bảo không có chất nguy hại trong sản phẩm dệt may” theotiêu chuẩn “Oeko-Tex standard 100 Certificate” của ForchungsinstitutHohenstein

*/ Văn hoá xã hội

- Kinh tế xã hội Việt Nam ngày càng phát triển đời sống người dân ngày càngđược nâng cao nên họ đòi hỏi những sản phẩm đẹp chất lượng tốt cho nên công tymay Thành Công phải không những cải thiện khâu thiết kế sản xuất thiết kế để thoảmãn nhu cầu khách hàng Việt Nam là 1 nước có hơn 80 triệu dân do đó đây là 1 thịtrường tiêu thụ sản phẩm dệt may lớn Vì vậy ngành dệt may trong nước đã có rấtnhiều các công ty cạnh tranh với nhau như: Việt Tiến, Nhà Bè, An Phước, May 10,Thành Công….Chính điều này đã làm cho ngành dệt may Việt Nam được chú trọngphát triển hơn- đây cũng là mục tiêu phát triển của chính phủ cho ngành dệt may nướcnhà Công ty may Thành Công cần phải không ngừng nỗ lực phát triển chính sáchMarketing để tìm hiểu thị trường nhu cầu của người tiêu dùng để mà tạo ra những sảnphẩm đặc trưng, khác biệt hoá của mình nhằm cạnh tranh với các đối thủ hiện tại vàtiềm năng

4 Đánh giá cường độ cạnh tranh

Gia nhập tiềm năng

Các bên

liên quan

khác

5 Quyền lực tương ứng của các bên liên quan khác

Người

cung ứng

3 Quyền lực thương lượng của người cung ứng

Sự thay thế

2 Đe doạ của các sản phẩm /dịch vụ thay thế

1 Đe doạ ra nhập mới

4 Quyền lực thương lượng của người mua

Người mua

Các đối thủ cạnh tranh trong ngành

6 Cạnh tranh giữa các DN hiện tại

*/ Các yếu tố ảnh hưởng đến ngành:

+ Gia nhập tiềm năng

+ Sản phẩm thay thế

+ Năng lực thương lượng của người cung cấp

+ Năng lực thương lượng của người mua

+ Các bên liên quan khác

+ Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp hiện tại

Gia nhập tiềm năng

Tính kinh tế theo quy mô: Trong khi một nhà máy dệt của Trung Quốc trungbình cứ khoảng 6.000 máy dệt thì các doanh nghiệp dệt Việt Nam chỉ có khoảng vàitrăm máy, đa phần là cũ, lạc hậu thiết bị lạc hậu dẫn đến chất lượng vải nội không ổnđịnh, độ bền màu kém, khiến cho khách hàng đặt may không dám lựa chọn vải nội,buộc các doanh nghiệp may gia công lại phải nhập khẩu vải từ các công ty nướcngoài Không chỉ may gia công, ngay cả các công ty may phục vụ tiêu dùng nội địacũng không dám mạo hiểm thương hiệu của mình khi mua vải chất lượng kém để sảnxuất những mặt hàng của mình Điều đó làm ngành dệt càng gặp nhiều khó khăn.Hiện nay, những doanh nghiệp dệt trong nước làm ăn được hầu hết đều là các doanhnghiệp tư nhân hoặc liên doanh có vốn đầu tư nước ngoài

Chi phí: Hiện nay các doanh nghiệp dệt may của Việt Nam chưa chủ độngđược các nguyên, phụ liệu cho ngành dệt may, mà chúng ta phải nhập khẩu tới 80%các nguyên, phụ liệu Trong khi do Trung Quốc chủ động được thêm vào đó côngnghệ sản xuất của chúng ta còn kém so với các quốc gia trong ngành này Chính vìvậy sản phẩm của chúng ta khi hoàn thành thì giá cả cao hơn so với các nước khácnhất là Trung Quốc

Do vậy ngành dệt may đang gặp phải những khó khăn cần phải giải quyết vàcác doanh nghiệp trong ngành cũng đang tháo gỡ những khó khăn trên và Dệt mayThành Công cũng không tránh khỏi

Lợi thế về chi phí: Do Dệt May Thành Công có dây truyền công nghệ sản xuấthiện đại do đó rủi ro về sản phẩm kém chất lượng thấp, sẽ có nhiều sản phẩm chất

lượng tốt được sản xuất ra và tương ứng với nó là có ít sản phẩm không đạt chấtlượng, có khả năng kiểm soát các yếu tố đầu vào.

Năng lực thương lượng của người cung ứng:

Các nước thành viên trong ngành dệt may ASEAN Tăng cường nhập khẩunguyên liệu và phụ kiện của nhau, thay vì phụ thuộc quá nhiều vào nguồn cung từTrung Quốc như hiện nay

Các nhà sản xuất hàng dệt may Campuchia, đánh giá cao việc tăng cường quan

hệ buôn bán của nước này với Việt Nam, kể cả trong ngành dệt may.→ Cần ưu tiênnhập nguyên liệu, phụ kiện nội khối để giảm giá thành sản phẩm và tăng sức cạnhtranh nhờ những lợi thế về giá và giảm đáng kể chi phí vận chuyển và khiến nhà cungứng chính là Trung Quốc có chính sách hợp lí cho việc cung cấp nguyên phụ liệu

Dệt may Thành Công phải nhập ngoại không chỉ nguyên phụ liệu mà còn phảinhập khẩu cả công nghệ để sản xuất → Các nhà cung ứng đựơc coi là 1 đe doạ khi họthúc ép nâng giá các yếu tố đầu vào Điều đó đó ảnh hưởng tới khả năng sinh lời củaDệt may Thành Công

Do đó Dệt may Thành Công cần phải tạo ra lợi thế cho mình để có thể thươnglượng với các nhà cung ứng của họ không lên phụ thuộc vào một nhà cung ứng Cầnphải tìm các nhà cung ứng mới, đặc biệt phải tận dụng cơ hội của hiệp hội dệt mayASEAN

Năng lực thương lượng của người mua:

Khách hàng là nhân tố rất quan trọng bởi nó quyết định tới lợi nhuận mà công

ty đạt được và thị truờng mà công ty đang nắm giữ

Sản phẩm may mặc là sản phẩm phổ biến trên thị trường, bởi vậy, quyền lựcthương lượng của khách hang trong lĩnh vực may mặc là cao Tuy nhiên, Dệt may đãtạo cho mình những đặc trưng cho sản phẩm của mình Sự khác biệt này đã tạo được

vị thế của sản phẩm may mặc Thành Công trên thị trường

Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp hiện tại trong ngành:

Đối thủ cạnh tranh lớn nhất của hang may mặc Việt Nam là Trung Quốc.Trong xuất khẩu, Việt Nam chịu nhiều thiệt thòi khi cạnh tranh về giá với các sản

phẩm xuất xứ từ Trung Quốc thì ngay trong thị trường nội địa, hàng Trung Quốc giá

rẻ cũng là nỗi lo lớn của bất kỳ doanh nghiệp nào

Khi gia nhập WTO thì các doanh nghiệp cũng sẽ phải chia sẻ thị trường nội địacho các đối thủ nước ngoài Điều lo ngại nhất đối với các doanh nghiệp dệt may chính

là sự cạnh tranh trên sân nhà sẽ trở nên gay gắt hơn

Dù thuế nhập khẩu vải và hàng may mặc từ các nước ASEAN đó giảm xuốngcòn 5%, nhưng đối thủ cạnh tranh chính của sản phẩm dệt may Việt Nam lại nằm ởnhững nước ngoài khối ASEAN như Hàn Quốc, Nhật, Đài Loan, Pakistan, TrungQuốc và Ấn Độ Hiện tại, hàng dệt may nhập từ các nước không thuộc khối ASEANđang phải chịu thuế suất rất cao, 50% với sản phẩm may và 40% với sản phẩm dệt.Khi Việt Nam trở thành thành viên của WTO, mức thuế trên sẽ giảm xuống cũng tối

đa là 15% Do đó, các doanh nghiệp dệt và may sẽ phải chịu sức ép cạnh tranh lớn ởthị trường nội địa

Ngay cả trong điều kiện cạnh tranh bình thường, thì chúng ta đã thua một sốđối thủ chính như Trung Quốc, Ấn Độ, Malaysia Cũng tại thị trường Mỹ, tuy vẫngiữ được lượng khách hàng truyền thống, nhưng nó không đạt được mức gia tăng nhưnhững năm đầu, khi mới thực thi Hiệp định Thương mại song phương

Dệt may Thành Công cũng đang có những chiến lược riêng để giữ vững thịtrường trong nước với các đổi thủ cạnh tranh mạnh như Việt Tiến, Nhà Bè…và thịtrường quốc tế với các nước có ngành dệt may mạnh như Trung Quốc, Hàn Quốc…không chỉ về giá cả mà còn là mẫu mã

Các bên liên quan khác:

Khi việt nam chính thưc gia nhập WTO thì không chỉ ngành dệt may mà cácngành khác cũng gặp phải những khó khăn về nhiều mặt Cụ thể như ở ngành dệt maythì các chính sách hỗ trợ của chính phủ dành cho ngành không còn và quan trọng hơn

là hàng rào thuế quan bảo hộ doanh nghiệp ở thị trường nội địa cũng bị dỡ bỏ Khiếnviệc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong nước với các doanh nghiệp nước ngoàicàng trở nên khó khăn hơn

Dệt may Thành Công cũng là một doanh nghiệp lớn trong ngành dệt may nước

ta nhưng khi những rào cản đó áp dụng cũng gặp phải khó khăn nhất định như khi ràocản thuế dỡ bỏ và không được sự hỗ trợ của nhà nước thì Dệt may Thành Công sẽtăng chi phí đầu vào dẫn đến tăng giá thành sản phẩm và cạnh tranh với các công tynước ngoài là rất khó

Mô thức đánh giá tổng hợp các nhân tố bên ngoài (EFAS)

quan trọng

Xếp loại Tổng độ

quan trọng

*/Các cơ hội

- Việt Nam gia nhập WTO

- Việt Nam gia nhập cộng đồng kinh tế ASEAN

- Tăng trưởng kinh tế Việt Nam, Châu Á

- Đời sống người dân nâng cao nên nhu cầu thời trang

phát triển (cầu thị trường nội địa)

- Sản phẩm tích hợp công nghệ mới

- Văn hoá tiêu dùng hàng may mặc Việt Nam

0.10.050.10.1

0.10.05

3344

43

0.30.150.40.4

0.40.15

*/ Các thách thức

- Thay đổi giá nguyên vật liệu đầu vào

- Xu hướng đổi mới tiêu dùng

- Tăng cường các quy định pháp lí của chính phủ

- Cường độ cạnh tranh mạnh trong ngành

- Cạnh tranh với các công ty nước ngoài (Trung Quốc)

- Công nghệ phụ trợ của Việt Nam chưa phát triển

- Cạnh tranh với các công ty lớn có thương hiệu trong

nước (May 10, Việt Tiến, Nhà Bè…)

0.150.050.050.050.10.050.05

3233322

0.40.10.150.150.30.10.1

Nhận xét: Tổng điểm quan trọng của tất cả các nhân tố bên ngoài của mô hình

EFAS là 3.1→ Dệt may Thành Công đã ứng xử tốt với tác động của các nhân tố bên ngoài Doanh nghiệp cần tập trung khai thác hơn nữa cơ hội Việt Nam gia nhập cộng đồng kinh tế ASEAN để khai thác nguồn nguyên liệu gần, tạo lợi thế kinh tế Đồng thời khai thác hơn nữa thị trường nội địa tiềm năng tận dụng sự am hiểu văn hoá tiêu

dùng của người dân Việt Nam Bên cạnh đó cần khắc phục hơn nữa những hạn chế về

xu hướng thay đổi tiêu dùng, công nghệ phụ trợ, và cạnh tranh của các đối thủ lớn

PHẦN III PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG

1.Sản phẩm chủ yếu:

Công ty Cổ phần Dệt may - Đầu tư - Thương mại Thành Cô ng (Thành Công Group)

là một trong những công ty dệt may hàng đầu tại Việt Nam

Sợi Rayon (Viscose) chi số Ne30 đến Ne40 Sản lượng 3.600 tấn/năm

Sợi Rayon (Viscose Vortex - MVS) chất lượng cao, chống cuộn cục, không xù lông,hút ẩm cao và chịu được nhiều lần giặt, chi số Ne30 đến Ne40 Sản lượng 500tấn/năm

Sợi OE Cotton chi số Ne7 đến Ne20 Sản lượng 5.000 tấn/năm

Sợi 100% Polyester chi số Ne20, Ne30, Ne40 Sản lượng 2.200 tấn/năm

Các loại sợi pha :

Sợi 65% Polyester 35% Cotton chi số N20 đến Ne45 Sản lượng 1.000 tấn/năm.Sợi CVC (Cotton/Polyester) chải kỹ chi số Ne20 đến Ne40 Sản lượng 200 tấn/năm.Sợi 60% Cotton 40% Rayon chi số Ne20 đến Ne40 Sản lượng 100 tấn/năm.Sợi Polyester/Rayon 65/35; 80/20; 90/10; 95/5 chi số Ne20 đến Ne40 Sản lượng 700tấn/năm

NGÀNH DỆT 

Chủng loại: Vân điểm, vân chéo, vân đoạn, …

Sản phẩm: Vải dệt bán thành phẩm

Vải thời trang (áo, quần, Vải co dãn)

Vải đồng phục (công sở, bảo hộ lao động,…) và các sản phẩm chức năng như chốngtĩnh điện (vải cài sợi Carbon), chống thấm, chống ẩm,…

VẢI ĐAN

Chủng loại: Single, Pique, Jacquard, Rib, Interlock, Double Face,…

Sản phẩm: Vải đan kim các loại, vải thời trang, vải thể thao, vải chức năng (kháng

khuẩn, chống tia cực tím, thấm hút mồ hôi, chống dơ, kháng tĩnh điện…)

Nguyên liệu: Cotton 100%, T/C, CVC, Polyester 100%, Viscose 100%, T/R, Cotton/

Sản phẩm đã qua kiểm tra và đánh giá toàn diện của các đối tác nước ngoài nhưSanmar, Costo, Target, JC Penny, Connor, Jones Apparel, Perry Ellis, New TimeGroup, Dimensions, Eddie Bauer,…

Các sản phẩm may dành cho người lớn và trẻ em của Thành Công hoàn toàn khôngchứa các chất có thể gây tác hại đến sức khỏe người sử dụng

Hàm lượng Formaldehyde đạt tiêu chuẩn thị trường Châu Âu

Sản phẩm dành cho trẻ em luôn an toàn về nồng độ chì, theo luật CPSIA (ConsumerProduct Safety Improvemen, 2008) của Mỹ

Chứng nhận “Đảm bảo không có chất nguy hại trong sản phẩm dệt may” theo tiêuchuẩn “Oeko-Tex standard 100 Certificate” của Forchungsinstitut Hohenstein

2.Thị trường:

Sản phẩm của Công ty CP Dệt may Đầu tư Thương - mại Thành Công đã đượcphân phối tới các khách hàng ở nhiều nước trên thế giới Với doanh thu hàng năm là2,000 tỷ đồng, công ty là một đối tác đáng tin cậy cho tất cả những khách hàng muốnhợp tác làm ăn với công ty

Đối tác và khách hàng:

3 Đánh giá các nguồn lực, năng lực dựa trên chuỗi giá trị của doanh

nghiệp

Chuỗi giá trị của doanh nghiệp:

Là tập hợp một chuỗi các hoạt động có liên kết theo chiều dọc nhằmtạo lập và gia tăng giá trị

Bao gồm hai hoạt động chính: Hoạt động cơ bản và hoạt động bổ trợ

3.1 Hoạt động cơ bản của công ty THÀNH CÔNG:

 Hậu cần đầu vào:

Công ty Thành công là một trong những doanh nghiệp dệt maychuyên sản xuất những mặt hàng chất lượng cao và phục vụ cho xuất khẩu.Nguồn nguyên liệu chính của của Thành Công là nguồn nguyên liệu trongnước không đáp ứng đủ về số lượng và không đảm bảo chất lượng nên hầuhết là phải nhập khẩu từ nước ngoài

+ Ngành sợi

Bông nhập khẩu từ Mỹ, Tây Phi, Úc, Pakistan

Xơ (Polyester, Viscose) nhập khẩu từ Thái Lan, Indonesia, Đài Loan

+Ngành dệt: Cotton, T/R, T/C, Viscose, CVC, Covi, Polyester xơ ngắn

+Ngành đan: Cotton 100%, T/C, CVC, Polyester 100%, Viscose 100%, T/R,

Cotton/Viscose/TR/TC + Spandex…

+ Ngành nhuộm và hoàn tất:

Nguyên liệu vải dệt: Sợi Cotton, T/R, T/C, Polyester, Carbon…

Nguyên liệu vải đan: Cotton 100%, T/C, CVC, Polyester 100%, Viscose 100%, T/R,Cotton/Viscose/TR/TC + Spandex…

 Sản xuất: 

Với lực lượng lao động có tay nghề cao, giá thuê nhân công rẻ, hệthống phân xưởng có quy mô lớn cùng với những trang thiết bị máy móchiện đại, năng suất lao đông cao Thành Công đã sản xuất ra những sản phẩmvới mẫu mã, kiểu dáng đẹp, đa dạng phong phú, hợp thời trang, chất lượng tốt, giácảphù hợp với nhu cầu của mọi đối tượng khách hàng

 Hậu cần đầu ra:  

Mạng lưới khách hàng nội địa rộng khắp từ Bắc vào Nam, chủ yếu là những doanhnghiệp sản xuất kinh doanh dệt may lớn của cả nước Sản phẩm sợi Thành Công đượcxuất khẩu sang nhiều nước trên thế giới như Châu Âu, Hàn Quốc và không ngừng mởrộng sang các thị trường tiềm năng khác

Để làm tốt công tác hậu cần đầu ra, Dệt may Thành Công đã phát trển các khologistics hiện đại, quy trình công nghệ bao bì chất lượng và bắt mắt

 Marketing và bán hàng:  

TCM nhãn hiệu được đăng ký bảo hộ độc quyền chính thức bởi Thành Công Group.

Cam kết đem lại cho người sử dụng cảm giác tự tin và năng động, TCM luônđược thiết kế với phong cách đơn giản, trẻ trung trên nền chất liệu thun cotton 100%