Tìm hiểu hoạt động kinh doanh của ngân hàng thương mại cổ phần quân đội

-Các ñơn v thành viên... Th.m ñ nh và xem xét các phương án cho vay ng*n h!n.

Theo các nhà kinh t h c, y u t qu n lý có vai trò và ý nghĩa quy t ñ nh

ñ i v i s thành công c a doanh nghi p trên thương trư ng Tuy nhiên, v n ñ

qu n tr doanh nghi p m i ch ñư c ñ c p ñ n trong các doanh nghi p trong

th i qian g n ñây, ñ c bi t là các doanh nghi p s n xu t Còn v n ñ qu n lý

trong Ngân hàng ñư c ñ c p chưa nhi u, là m t n i dung m i m , phong phú

và h p d n ñ nghiên c u, c i ti n trong quá trình ñ i m i nên kinh t ñ t nư c

Đ c bi t là s ph i h p các công c c a chính sách ti n t ñ ñi u ti t th trư ng

và quy lu t kinh t , thông qua m t ngân hàng ta có th hi u rõ hơn vi c v n

d ng các quy lu t kinh t cũng như quy lu t lưu thông ti n t , t ñó làm rõ hơn

vai trò c a y u t qu n lý trong Ngân hàng Chính vì l ñó em ñã xin th c t p t!i

Ngân hàng thương m!i c ph n (NHTMCP) quân ñ i

V i chuyên ñ tìm hi u ho!t ñ ng kinh doanh c a Ngân hàng Thương m!i

c ph n Quân ñ i

Chuyên ñ g m 3 chương :

Chương 1 : Ho!t ñ ng c a Ngân Hàng Thương m!i trong cơ ch th trư ng

Chương 2 : Th c tr!ng v cơ c u t ch c và qu n tr ñi u hành c a NHTMCP

NHTM là ñơn v kinh doanh ti n t b"ng ho!t ñ ng ch y u là nh n ti n

g)i và cho vay Như v y NHTM là m t trung gian t ch c và ho!t ñ ng ch y u

là ñi vay ñ cho vay v i m c tiêu cao nh t là t i ña hoá l i nhu n

Ho!t ñ ng c a NHTM, cũng như là các trung gian tài chính khác có ý

nghĩa ñ c bi t trong các ho!t ñ ng kinh t

Đ i v i ngư i g)i ti t ki m h t!o ra ñư c thu nh p t lãi su t Đ i v i

ngư i chi tiêu (doanh nghi p, chính ph và các h gia ñình) h có l i là th c

hi n ñư c m c ñích c a mình có ti n ñ u tư thu ñư c l i nhu n, mua s*m ñư c

hàng hoá và d ch v ñúng lúc Qua ñó thì n n kinh t huy ñ ng ñư c ti n ñ

ngu$n v n t!m th i nhàn r+i ñ ph c v cho s phát tri n kinh t

1.1.2 Phân lo i NHTM

Co nhi u cách ñ phân lo!i NHTM Tuy nhiên NHTM có th ñư c phân

theo các lo!i hình sau :

-Căn c theo quan h s- h#u ta có các NHTM sau :

+ NHTM qu c doanh : Là Ngân hàng thu c s- h#u c a Nhà nư c, v n do

Nhà nư c ch ñ u tư M i s ho!t ñ ng do Nhà nư c ñi u hành

+ NHTM c ph n : là Ngân hàng (NH) ñư c t ch c theo hình th c công

ty C ph n v n do các c ñông ñóng góp

+ NHTM liên doanh : Liên doanh gi#a các NH trong nư c v i các NH

nư c ngoài, v n thu c v các bên liên doanh, m+i bên ñóng góp theo m t t l

tho thu n

+ Các chi nhánh và văn phòng ñ!i di n c a các NH nư c ngoài

-Căn c theo n i dung ph!m vi tính ch t k ho!ch ta có :

+ NHTM chuyên doanh : chuyên kinh doanh ti n t trong m t lĩnh v c

nào ñó (VD như NH nông nghi p, NH Ngo!i thương,…)

+ NHTM ña năng : là NH kinh doanh ti n t trong nhi u lĩnh v c và

nhi u lo!i Nhìn chung thành l p NHTM ña năng là xu hư ng ph bi n hi n nay

1.1.3 Ho t ñ ng cơ b n c a NHTM

Đ xem xét ho!t ñ ng c a m t NHTM c n xem xét b n quy t toán tài s n

c a NHTM ñó Đó là b n th ng kê k toán v tài s n n và tài s n có c a 1

NHTM Nó có d!ng 1 tài kho n ch# T và ñ c ñi m là t ng tài s n có b"ng t ng

tài s n n c ng v i v n NH

∑ Tài s n có = ∑ Tài s n n + V n NH

+ Trong ñó tài s n n ph n ánh cơ c.u ngu$n v n c a NH như ti n g)i có

th phát séc, ti n g)i ti t ki m, v n ñi vay… Đây là tài s n n NH có trách

nhi m hoàn tr v n và lãi

+ Tài s n có ph n ánh ho!t ñ ng s) d ng v n c a NH như kho n d tr#,

cho vay và các ho!t ñ ng ñ u tư khác

+ N i dung b n quy t toán g$m các kho n chính như :

Bên có (s) d ng v n) bao g$m Bên n (ngu$n v n), bao g$m :

- Ti n d tr# - Ti n g)i có th phát séc

- Ti n g)i - NH khác - Ti n g)i ti t ki m

- Các tài s n hi n v t - V n NH

Nhìn vào b n quy t toán ta th y nh#ng ho!t ñ ng cơ b n c a NH th hi n

các ch c năng c a NHTM ñó là :

*Ch c năng 1 : Trung gian tín d ng

NHTM ñ ng ra làm trung gian trư c tiên là huy ñ ng các ngu$n v n ti n

t t!m th i nhàn r+i trong n n kinh t (ñó chính là kho n ti n ti t ki m c a các

h gia ñình, kho n v n chưa s) d ng c a doanh nghi p…) sau ñó NH s) d ng

ngu$n v n huy ñ ng ñư c ñ cho vay, tính ch t trung gian th hi n - ch+ NH

ñ ng ra ñi vay ñ cho vay, ñây là ho!t ñ ng ch y u c a NH và ph n ánh tính

ch t kinh doanh ti n t c a NH

*Ch c năng 2 : Là trung gian thanh toán :NHTM ñ ng ra thay m t khách

hàng ti n hành các nghi p v NH như b o qu n ti n t , ti n hành thanh toán

theo u0 nhi m c a khách hàng, nh n ti n vào tài kho n, theo dõi s sách… Như

v y NH ñ ng ra làm trung gian thanh toán gi#a các khách hàng, cơ ch này

không dùng ti n m t mà thanh toán b"ng chuy n kho n ho c bù tr v i ñi u

ki n là các khách hàng ph i m- tài kho n t!i NH Đi u ñó làm cho vi c thanh

toán gi#a các khách hàng ñư c nhanh chóng và ti n l i, m t khác gi m ñư c chi

phí xã h i do gi m ñư c lưu thông ti n m t

*Ch c năng 3 : Ch c năng t o ti n

Tham gia vào quá trình cung ng ti n m t b ng ho!t ñ ng “t!o ti n”

NHTM có th t!o ra b i s ti n g)i không kỳ h!n b"ng ho!t ñ ng cho vay trong

h th ng NH nghĩa là khi cho vay thì NHTM ñ$ng th i t!o ra ti n g)i không kỳ

h!n, quá trình t!o ti n c a NHTM là quá trình m- r ng nhi u l n g)i không kỳ

h!n v i 1 kho n d tr# ñư c cung c p thêm do huy ñ ng thêm ñư c ti n g)i thì

toàn b h th ng NHTM có th t!o ra ñư c 1 lư ng ti n g)i không kỳ h!n g p

nhi u l n d tr# ban ñ u mà h nh n ñư c lư ng ti n g)i m- r ng nâng t l

ngh ch v i t l d tr# b*t bu c và t l thu n v i lư ng d tr# m i

Lư ng ti n g)i m- r ng b"ng 1/Rd x d tr# m i (KD) là t l d tr# b*t

bu c do Ngân hàng Trung ương (NHTW) qui ñ nh, ñó chính là lư ng ti n m t

g)i l!i trên t ng s ti n g)i huy ñ ng ñư c

Tuy nhiên s ti n g)i ñư c t!o ra trên th c t còn ph thu c vào hành vi

các ngư i g)i ti n (ñó chính là t l rút ti n m t c a khách hàng và m c ñ s)

d ng v n c a NH ñ cho vay Như v y quá trình t!o ti n trong h th ng

NHñư c di1n ra trong m i liên h m t thi t gi#a các NHTM v i nhau

*Tóm l i : NHTM kinh doanh ti n t b"ng vi c t!o ra các d ch v NH bao

g$m d ch v nh n ti n g)i, d ch v cho vay, d ch v thanh toán, d ch v b o

lãnh, d ch v u0 thác, d ch v tư v n ñ u tư tr góp… ñ t i ñư c hoá l i nhu n

thì v n ñ NH ph i gi m ñư c các chi phí t i m c th p nh t như chi phí v lãi

su t, chi phí v qu ng cáo, giao d ch, chi phí tìm ki m thong tin và các chi phí

r i ro khác

1.2 H2 TH3NG NHTM VI2T NAM

1.2.1 Cơ c u t ch c :

H th ng NHTM Vi t Nam ñư c thành l p chính th c ngày 26/3/1988

theo quy t ñ nh s 53/HĐBT, H th ng NHTM Vi t Nam ra ñ i sau h th ng

NH Nhà nư c Song ñ n nay h th ng NHTM Vi t Nam ñã phát tri n thành m t

h th ng tương ñ i toàn di n, bao g$m các NHTM qu c doanh ñ!i di n cho các

lĩnh v c kinh t như : NH Ngo!i thương, NH Công thương, NH Nông nghi p và

phát tri n nông thôn, NH ñ u tư và phát tri n, NH ph c v nghư i nghèo… Các

NHTM c ph n, các NH thương m!i nư c ngoài… Đ n nay h th ng NHTM

Vi t Nam ñã có m t ph c v cho h u h t các ngành ngh , lĩnh v c kinh t khác

nhau và có chi nhánh - h u h t các t nh, thành ph

Cơ c u t ch c c a m t NHTM c ph n bao g$m :

-H i ñ$ng qu n tr : là cơ quan lãnh ñ!o cao nh t trong NHTM H i ñ$ng

Qu n tr là cơ quan th c thi nhi m v do ñ!i h i c ñông giao cho, là cơ quan

lãnh ñ!o c a NHTM gi#a 2 kỳ ñ!i h i c ñông Tuy nhiên, các NHTM qu c

doanh thì H i ñ$ng qu n tr do Th ng ñ c NH Nhà nư c Vi t Nam xem xét

quy t ñ nh thành l p ch không ph i do các thành viên H i ñ$ng qu n tr góp

v n, b-i l NHTM qu c doanh là NH do Nhà nư c thành l p và góp v n ñ u tư,

v n c a NHTM qu c doanh là v n 100% c a Nhà nư c Các NHTM c ph n thi

H i ñ$ng qu n tr là do Đ!i h i c ñông b u ra

-Ban T ng giám ñ c (giám ñ c) do Đ!i h i c ñông b u ra ho c do H i

ñ$ng qu n tr (HĐQT) thành l p (tuỳ t ng ñi u ki n và quy ch c a t ng doanh

nghi p) Ban giám ñ c là ngư i ñi u hành m i ho!t ñ ng kinh doanh c a

NHTM theo s lãnh ñ!o c a HĐQT và các chính sách, chi n lư c kinh doanh ñ

ñư c ñ ra giúp vi c cho Ban giám ñ c có các chuyên viên giúp vi c và các Ban

tham mưu, phòng ban t!i tr s- chính

-Các ñơn v thành viên

-Các ñơn v tr c thu c ñơn v thành viên

Như v y NHTM c ph n ñư c c u thành như sơ ñ$ sau :

Các NHTM ñư c phân thành nhi u phòng ban ñ th c hi n các nhi m v ,

ch c năng c a NHTM Cũng như các t ch c kinh doanh khác, s chia ra thành

phòng ban trong NH xu t phát t vi c m t ngư i không th ti n hành h t t t c

công vi c liên quan t i m t nhóm các ho!t ñ ng S phân chia thành các phòng

ban khi n ta có th cung c p các d ch v nâng cao, m- r ng cho khách hàng và

phát tri n năng l c ñ i v i các nhân viên và viên ch c, gi m các chi phí ho!t

M c ñ phân chia phòng ban cũng thay ñ i cùng v i quy mô và công vi c

c a NH Vi c không có m t phòng ban này hay phòng ban kia không có ý nghĩa

là ch c năng c th c a phòng ban ñó không ñư c th hi n t!i NH Các NH áp

d ng c ch c năng qu n tr theo hình th c tr c tuy n và tham mưu

1.2.2 Qu n tr ngân hàng (QTNH)

M c tiêu cơ b n c a QTNH cũng gi ng như m c tiêu c a các t ch c

kinh doanh khá, ñó là doanh l i ñ!t ñ n m c t i ña c a các ch s- h#u, nâng ñ n

m c t i ña th i giá c a các kho n niên kim tương lai cho các c ñông dư i hình

th c tăng c ph n ho c tăng v n V cơ b n Qu n tr trong NH không khác gì

v i qu n tr - các t ch c khác Các ch c năng cơ b n c a qu n tr như : Ho!ch

ñnh, t ch c, tuy n d ng nhân s , hư ng d n và ki m tra… cũng ñư c áp d ng

nhân s , hư ng d n và ki m tra… cũng ñư c áp d ng ñ i v i công tác QTNH

Vi c gia tăng doanh l i c a 1 NHTM là hàm s c a các bi n s , bao g$m

t ng thu nh p, chi phí qu n lý, chi phí NH, th i giá c a ti n, s) d ng v n

Vi c th c hi n các quy t ñ nh trong NHTM ph i ñư c th c hi n m t cách

nhanh chóng và cương quy t Khách hàng luôn luôn ñòi h4i NH cung c p các

d ch v tài chính cho h m t cách k p th i và có hi u qu Nghi p v NH là m t

d ch v lao ñ ng kh.n trương và do v y ñ ho!t ñ ng có hi u qu , các nhân viên

th c hi n ph i ñư c thông tin và có s hi u bi v các chính sách và các lu t l

c a ñ nh ch Tuy nhiên, th i gian không cho phép t t c các quy t ñ nh ñ u

ñư c th c hi n m t cách có hi u qu như nhau Đ ng trên giác ñ c a tính h#u

hi u, ngư i lãnh ñ!o và ñi u hành không th quan tâm ñ n các quy t ñ nh mang

tính thư ng l , hàng ngày Hơn n#a các chi nhánh NH, các b ph n h i s- c a

nó n"m r i rác trên các khu v c ñ a lý r ng l n, nh#ng ñ i ngũ nhân viên c a h

c n ph i ñư c liên t c thông báo v các phương th c qu n tr c a m t NH

*Ho!t ñ ng ñ u tiên trong qu n tr ñi u hành là công vi c ho!ch ñ nh, b t

kì m t hãng kinh doanh nào ñ u ph i phác ho! phương hư ng ho!t ñ ng trong

tương lai c a h K t qu cu i cùng c a vi c ho!ch ñ nh là phát tri n m t chi n

lư c ñ s) d ng các ngu$n l c c a doanh nghi p trong môi trư ng d ñ nh ñ

ñ!t ñư c t t c các m c tiêu ñ ra Nhi u Ngân hàng nh n th y s quan tr ng

c a ch c năng này nên ñã l p ra phòng k ho!ch g$m các nhân viên có năng l c

chuyên môn Ho!ch ñ nh là công vi c qu n tr t ng h p Trong quá trình ho!ch

ñnh, bư c ñ u tiên là vi c ñánh giá th c l c c a NH : Tích s n, ti n u0 thác,

thanh khoán và v n; s ti p c n c a nó trong c ng ñ$ng, trình ñ chuyên môn

c a ñ i ngũ nhân viên và ưu th c a nó trong khu v c và th trư ng QTNH ph i

th c hi n ñư c nhi u gi ñ nh v tương lai và ñưa t ch c c a mình vào hoà

nh p v i môi trư ng mong mu n ñó

Chính trong giai ño!n này công vi c d báo là h t s c quan tr ng và có ý

nghĩa Các d ki n v các y u t tài chính và kinh t s nh hư-ng ñ n NH trong

nh#ng tháng t i c n ph i ñư c tính t i; Ph i d toán trư c ñư c các câu h4i

mang tính chi n lư c Sau khi ñ nh giá ñư c các y u t bên ngoài Vi c qu n tr

NH ph i xét ñ n các y u t bên trong m t NH như phương hư ng kinh doanh,

v n ñ v ñ i ngũ nhân viên, v n ñ ñ i m i nh#ng lo!i d ch v hi n có…

Cái ñích cu i cùng mà t t c các ho!t ñ ng ñ u ph i hư ng t i nh"m ñ!t

k t qu chung ñó là vi c xác ñ nh các m c tiêu, là cơ s- ñ quy t ñ nh các chính

sáh c a NH và s nh hư-ng ñ n cơ c u t ch c c a NH cũng như nh hư-ng

ñ n s lư ng nhân viên c n tuy n d ng

Sau khi ñ t các m c tiêu, ti p theo là vi c thi t l p các chính sách c a

NH Vi c ñưa ra các chính sách có vai trò hư ng d n toàn b ho c ch ra nh#ng

ranh gi i ñ các nhà qu n tr có th ho!t ñ ng Chính sách ph i ñư c linh ñ ng

và ñư c xem xét l!i thư ng xuyên nh"m hoàn thi n thêm

*Khi ñã hình thành m c tiêu và các chính sách, bư c k ti p là ph i ñ!t

ñư c m t chi n lư c nh"m ñ!t ñư c m c tiêu và m c ñích ñó Chi n lư c là b n

k ho!ch trong ñó m c tiêu ñư c ho!ch ñ nh m t cách rõ ràng nh t Chi n lư c

là m t chương trình hành ñ ng bao g$m vi c s) d ng h#u hi u các ti m l c ñ

ñ!t ñư c các m c tiêu nh t ñ nh

*M t trong nh#ng ñòi h4i - b t c hãng kinh doanh nào ñ u thông báo

các m c tiêu ñã thi t l p, các chính sách và các ñi u l ho!t ñ ng cho t t c

nh#ng ai c n t i Ngu$n thông tin c n ph i ñư c m- r ng trong các t ch c NH

và các chi nhánh, gi#a các thư ký, th qu5, nhân viên k toán… b n thân NH

cũng ñã tr- thành ngu$n thông tin quan tr ng ñ i v i các t ch c kinh t và các

cá nhân

*Cu i cùng là công tác ki m tra, ki m tra là m t yêu c u ñư c th c hi n

ñ y ñ nh t trong s các ch c năng v qu n tr NH, xu t phát t vai trò c a NH

trong XH, các NH d a vào lòng tin c a qu n chúng NH ñóng vai trò chính trong

vi c cân ñ i lư ng ti n c a nhà nư c và ñư c ñi u hành ch t ch b-i các cơ

quan ñi u hành NH, qua vô s nh#ng ñi u lu t và quy ñ nh này bao hàm các tiêu

chu.n c a s chính xác

Theo Ngh ñ nh 88 c a H i ñ$ng B trư-ng cho phép các doanh nghi p

Quân ñ i làm kinh t k t h p v i qu c phòng Các doanh nghi p này ho!t ñ ng

h u h t trong các lĩnh v c kinh t , các ngành công nghi p qu c phòng, s n xu t

và kinh doanh các m t hàng tiêu dùng, khai thác khoáng s n, công nghi p ñóng

tàu, bưu chính vi1n thông, xây d ng, giao thông… V a th c hi n m c tiêu kinh

t , v a k t h p v i qu c phòng

Tuy nhiên trong quá trình s n xu t kinh doanh các doanh nghi p Quân ñ i

r t c n v n ñ u tư cũng như m- các tài kho n ñ giao d ch Như v y h c n ph i

vay v n c a các Ngân hàng, khi ñó các doanh nghi p Quân ñ i ph i ch u s

ki m tra v tình hình tài chính cũng như lĩnh v#c kinh doanh c a các ngân hàng

mà h d ñ nh cho vay v n Song các doanh nghi p quân ñ i trong m t s các

lĩnh v c kinh doanh c n ph i gi# bí m t không ñư c phép ti t l ra bên ngoài

Trư c tình hình ñó cân ph i có m t ngân hàng Quân ñ i ñ ph c v các doanh

nghi p Quân ñ i làm kinh t k t h p v i qu c phòng B-i v y T ng c c Công

nghi p qu c phòng và kinht nay là T ng C c Công nghi p Qu c phòng ñã xin

phép B Qu c phòng, Ngân hàng nhà nư c, B Tài chính ñ m- m t NH ñó là

NHTMCP Quân ñ i theo quy t ñ nh s 0054/NHNN-QĐ ký ngày 20-9-1994

Đ n ngày 4-11-1994 thì NH b*t ñ u khai trương và ñi vào ho!t ñ ng có

m t tr s- duy nh t t!i 28 Đi n Biên ph - Hà N i V i s v n ñi u l ban ñ u là

20 t ñ$ng và 28cán b công nhân viên ch c Đ n nay sau hơn 8 năm ñi vào

ho!tñ ng s v n c a NH ñã tăng lên là 240 t ñ$ng và 170 cán b công nhân

viên, có 3 phòng giao d ch t!i Hà N i, 1 chi nhánh t!i thành ph H$ Chí Minh, 1

chi nhánh H i Phòng và l p Công ty ch ng khoán Thăng Long

M c tiêu ban ñ u trong ho!t ñ ng c a NHTMCP Quân ñ i là ph c v các

doanh nghi p Quân ñ i làm kinh t , k t h p v i qu c phòng, nên NH có 1 ñ c

thù là ho!t ñ ng n ñ nh, có hi u qu , v i nh p ñ tăng trư-ng khá và không

ng ng nâng cao ch t lư ng d ch v ngân hàng Các tiêu chu.n ch t lư ng hàng

ñ u cho các d ch v do NH cung c p là nhanh chóng, chính xác và thu n ti n

cho khách hàng Nh v y mà NH ñã h+ tr tích c c cho khách hàng c a mình

phát tri n

Nhi m v c a NHTMCP Quân ñ i khi bư c sang th k0 m i là ti p t c

ñ i m i và hoàn thi n các nghi p v , nâng cao trình ñ công ngh , kh năng h p

tác trong nư c và qu c t v i m c tiêu là cung c p các d ch v , s n ph.m ngân

hàng ti n l i v i ch t lư ng cao ph c v cho s nghi p công nghi p hoá hi n ñ!i

hóa ñ t nư c… B-i v y NH ñã ña d!ng hoá các lo!i hình ho!t ñ ng, ña d!ng

hoá các khách hàng không nh#ng trong mà c ngoài Quân ñ i; Cơ c u cho vay

ñã có nh#ng thay ñ i theo hư ng m- r ng th trư ng, ñ i tư ng cho v!y ngoài

nh#ng khách hàng truy n th ng, ñư c nh"m vào nh#ng khách hàng l n kinh

doanh có hi u qu như bưu chính vi1n thông, v n t i bi n, xu t kh.u nông lâm

s n, xây d ng giao thông, v n t i, d u khí, d ch v bay, tr$ng r ng… Hi n nay

NHTMCP quân ñ i có quan h ñ!i lý v i trên 200 NH c a 50 nư c trên th gi i

và ñã kh8ng ñ nh ñư c uy tín c a mình trong quan h thanh toán và giao d ch

v i các nư c trên th gi i… T!o chuy n bi n m i trong cơ c u v n tín d ng

2.1.2 Cơ c u t ch c và qu n tr ñi u hành c a NHTMCP quân ñ i

a- Đ i h i c ñông : Là cơ quan quy t ñ nh cao nh t c a NH, g$m t t c

các c ñông có quy n bi u quy t, m+i năm h p ít nh t m t l n, ho c khi có

quy t ñ nh c a HĐQT, ho c theo yêu c u c a c ñông (hay nhóm c ñông) s-

h#u trên 10% s c ph n ph thông c a Công ty trong th i gian liên t c 6 tháng

ho c theo yêu c u c a ban ki m soát

Th th c thông qua quy t ñ nh c a H i ñ$ng c ñông b"ng hình th c bi u

quy t t!i cu c h p ho c l y ý ki n b"ng văn b n Thông qua quy t ñ nh b"ng

hình th c bi u quy t t!i cu c h p khi ñư c s c ñông ñ!i di n cho ít nh t 65%

t ng s phi u bi u quy t c a t t c các c ñông d h p ch p thu n trong các

trư ng h p : - quy t ñ nh v lo!i c ph n và s lư ng c ph n ñư c quy n chào

bán c a m+i lo!i, quy t ñ nh s)a ñ b sung ñi u l công ty

-Quy t ñ nh t ch c l!i công ty, quy t ñ nh gi i th công ty, quy t ñ nh

bán tài s n có giá tr l n hơn 50% t ng giá tr tài s n ghi trong s k toán c a

Công ty

-Các trư ng h p khác thu c th.m quy n c a ñ!i h i ñ$ng c ñông ñư c

thông qua khi ñư c s c ñông ñ!i di n cho ít nh t 51% t ng s phi u bi u

quy t c a các c ñông d h p ch p thu n

b- H i ñ ng qu n tr (HĐQT) là cơ quan ñi u hành cao nh t trong vi c ra

các quy t ñ nh v qu n tr chi n lư c dài h!n, có toàn quy n nhân danh NH

quy t ñ nh m i v n ñ tr nh#ng v n ñ thu c th.m quy n c a ñ!i h i c ñông

Cơ c u bao g$m 1 ch t ch, 2 phó ch t ch và 3 thành viên M+i 1 tháng

HĐQT h p 1 l n ñ tri n khai th c hi n phương án kinh doanh ñã ñư c ñ!i h i

c ñông thông qua

c Ban ki m soát : Là cơ quan thay m t các c ñông giám sát toàn b các

ho!t ñ ng kinh doanh ti n l c a NH Cơ c u g$m 1 ki m soát trư-ng và 2 ki m

soát viên

d- Ban T ng giám ñ c : Là cơ quan ñi u hành cao nh t c a NH ch u trách

nhi m ñi u hành các ho!t ñ ng kinh doanh hàng ngày c a NH theo các m c tiêu

và chi n lư c c a HĐQT ñ ra, hi n th i t!i NHCP quân ñ i Đây cũng chính là

ngư i ñ!i di n tư cách pháp nhân cho NHTMCP quân ñ i Cơ c u bao g$m : 1

Phòng có nhi m v t ng h p phân tích thông tin kinh t , qu n lý và phân

lo!i danh m c khách hàng, thu nh p thông tin ñ phòng ng a và x) lý r i ro v

tín d ng, ch p hành báo cáo th ng kê ki m tra nghi p v chuyên ñ và các

nhi m v cho NH Th.m ñ nh và xem xét các phương án cho vay ng*n h!n

*Phòng d án ñ u tư và phát ti n : Cơ c u g$m 1 trư-ng phòng và 2 phó

phòng, 13 nhân viên

Phòng có nhi m v ch u trách nhi m th.m ñ nh và cho vay các d án

trung, dài h!n, các h p ñ$ng h p tác liên doanh liên k t góp v n c ph n và xây

d ng các ñ án chi n lư c

*Phòng thanh toán qu c t : G$m 1 trư-ng phòng, 2 phó phòng và 4 nhân

viên

Là phòng th c hi n các nghi p v thanh toán trong kinh doanh XNK, ñ u

m i th c hi n các nghi p v thanh toán ra th trư ng th gi i

*Phòng ngu n v n và kinh doanh ngo i t :g$m 1 trư-ng phòng, 1 phó

phòng và 4 nhân viên

Ch c năng chính là cân ñ i ngu$n v n và mua bán ngo!i t như : theo dõi

di1n bi m t giá, lãi su t ngo!i t trên th trư ng trong và ngoài nư c, tham mưu

cho lãnh ñ!o ñi u ch nh ho!t ñ ng kinh doanh c a NH Th c hi n các nghi p v

ti n vay, ti n g)i v n n i, ngo!i t trên th trư ng Liên ngân hàng

*Phòng công ngh thông tin : g$m 1 trư-ng phòng và 6 nhân viên Phòng

có nhi m v qu n lý v công ngh thông tin c a NH

*Phòng ngân qu : G$m 1 trư-ng phòng, 2 phó phòng và 7 nhân viên

+ Th c hi n h!ch toán - k toán các nghi p v huy ñ ng v n, cho vay và

các nghi p v kinh doanh khác

+ Th c hi n các nghi p v c t gi# gi y t tr giá b"ng ti n và tài s n quý

c a khách hàng

+ Th c hi n thanh toán và tham gia thanh toán liên NH

+ Th hi n các nghi p v thu, chi ti n m t, ngân phi u thanh toán, v n

chuy n ti n và qu n lý kho qu5 nghi p v

*Phòng ki m soát n i b : G$m 1 trư-ng phòng và 3 nhân viên V i ch c

năng là m t phòng nghi p v thanh tra ki m toán các ho!t ñ ng n i b c a NH,

nh"m m c ñích giám sát các ho!t ñ ng kinh doanh c a NH

*Văn phòng : g$m 1 trư-ng phòng và 6 nhân viên nghi p v c a phòng

bao g$m :

+ Th c hi n công tác văn thư, hành chính - qu n tr

+ Qu n lý tài s n và lo mua s*m tài s n, trang thi t b ph c v cho các

ho!t ñ ng c a NH

+ Th c hi n tuyên truy n, l1 tân, ti p khách xây d ng NH văn minh l ch

s

+ Quy ho!ch cán b , s*p x p b trí cán b trong s , th c hi n theo dõi

tham mưu cho giám ñ c trong v n ñ khen thư-ng, k0 lu t

+ Đ xu t c) cán b ñi h c t p, nâng cao ki n th c, t ch c tham quan,

kh o sát trong và ngoài nư c

f- Các văn phòng ñ i di n : Ho!t ñ ng dư i tư cách ph thu c riêng chi

nhánh thành ph H$ Chí Minh và H i Phòng ho!t ñ ng v i tư cách ñ c l p cũng

bao g$m các phòng ban như trên

*Công ty ch ng khoán Thăng Long là công ty ho!t ñ ng theo hư ng ñ c

l p g$m có 10 nhân viên Nhi m v ch y u là môi gi i, lưu ký, b o lãnh kinh

doanh …

2.2 K9T QU: KINH DOANH C;A NHTMCP QUÂN Đ7I TRONG

NH<NG NĂM G>N ĐÂY :

K t khi b*t ñ u ñi vào ho!t ñ ng cho ñ n nay, NHTMCP Quân ñ i ñã

ñ!t ñư c nh#ng thành t u ñáng k trên t t c các nghi p v Năm 2002 là năm

th tám ho!t ñ ng kinh doanh c a Ngân hàng Cũng như các năm trư c,

NHTMCP Quân ñ i luôn gi# ñư c m c phát tri n n ñ nh v i m c tăng trư-ng

khá Y u t quan tr ng giúp NHTPCP Quân ñ i có ñư c nh#ng thành tích trên

là nh#ng l i th mang tính truy n th ng ñó là có ñ nh hư ng ñúng, s th ng nh t

cao trong qu n tr ñi u hành, s ng h tích c c có hi u qu c a cơ quan h#u

quan, c a ñông ñ o khách hàng và c a c ñông c a mình Đi ñ i v i y u t quan

tr ng này là s c g*ng lao ñ ng t n tu? sáng t!o c a ñ i ngũ cán b , công nhân

viên Đây là m t ñi u ki n h t s c thu n l i ñã t!o cho NH m t môi trư ng kinh

doanh tương ñ i n ñ nh, khai thác ñư c nh#ng ti m năng hi n có

Năm 2002, m c dù trong ñi u ki n c!nh tranh quy t li t trên th trư ng tài

chính ti n t , NHTMCP Quân ñ i v n duy trì ñư c t c ñ phát tri n n ñ nh,

ñ m b o ñư c quy n l i c a c ñông Đây là năm th 8 Ngân hàng ti p t c tăng

v n ñi u l ñ n h t tháng 6/2002 ñ!t 240 t ñ$ng M t ñi u r t ñáng lưu ý là s

lư ng ñăng ký mua c ph n c a khách hàng luôn vư t xa so v i ch tiêu xin tăng

v n c a Đ!i h i c ñông ñ ra Đó là m t tín hi u t t lành kh8ng ñ nh uy tín c a

NHTMCP Quân ñ i ñ i v i các nhà ñ u tư

2.2.2 Báo cáo k t qu kinh doanh c a NHTMCP Quân Đôi

Bi u 1 : Các ch tiêu tài chính c a NHTMCP Quân ñ i

Nhìn vào b ng ch tiêu tài chính qua các năm cho ta th y ñư c ho!t ñ ng

kinh doanh c a NHTMCP Quân ñ i ñã phát tri n n ñ nh v i m c tăng trư-ng

khá, c th là lãi trư c thu năm 2001 so v i 1998 tăng kho ng 1,3 l n; v n ñi u

l tăng kho ng 1,7 l n ; v n huy ñ ng tăng kho ng 2 l n Đi u này ch ng t4

công tác huy ñ ng v n c a Ngân hàng r t t t, cùng v i vi c t!o ñư c uy tín ñ i

v i khách hàng Ngân hàng ñã áp d ng m t m c lãi su t h p d n nên ngu$n v n

huy ñ ng không ng ng tăng cao; T ng dư n tăng hơn 2,5 l n Ch ng t4 ngân

hàng ñã tìm ñư c ngu$n ñ u tư cho các doanh nghi p, các t ch c kinh t , cá

nhân trong và ngoài quân ñ i vay v n kinh doanh ñ thu lãi t ho!t ñ ng tín

d ng

Ti p ñ n ta phân tích b ng t ng k t tài s n c a NHTMCP Quân ñ i qua

các năm t 1999 ñ n 2001

Ngu n : Báo cáo thư ng niên c a NHTMCP Quân ñ i 2001

Nhìn vào b ng t ng k t tài s n qua các năm ta th y :