Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh gỗ của công ty TNHH MTV lâm nghiệp phước an năm 2010 2012

Các yếu tố tác động tới kết quả đầu ra: + Sản phẩm chất lượng, mẫu mã uy tín, giá thành; + Hệ thống kênh tiêu thụ; + Quảng cáo, xúc tiến bán hàng; Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành v

MỤC LỤC

Trang PHẦN THỨ NHẤT

MỞ ĐẦU 1

1.1 Tính cấp thiết của đề tài 3

1.2 Mục tiêu nghiên cứu 5

1.3 Đối tượng nghiên cứu 6

1.4 Phạm vi nghiên cứu 6

1.4.1 Về địa điểm nghiên cứu 6

1.4.2 Về thời gian 6

1.4.3 Về nội dung nghiên cứu 6

PHẦN THỨ HAI TỔNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU 7

2.1 Cơ sở lý luận 7

2.1.1 Khái niệm 7

2.1.2 Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh trong nền kinh tế thị trường 8

2.1.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến quá trình sản xuất kinh doanh gỗ 10

2.2 Cơ sở thực tiễn 11

2.2.1 Tình hình sản xuất kinh doanh gỗ trên thế giới 12

2.2.2 Tình hình sản xuất kinh doanh gỗ tại Việt Nam 12

2.2.3 Tình hình sản xuất kinh doanh gỗ tại Đăk Lăk 15

PHẦN THỨ BA ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 17

3.1 Đặc điểm địa bàn nghiên cứu 17

3.1.1 Sơ lược về sự hình thành và phát triển của công ty 17

3.1.2 Chức năng và nhiệm vụ quyền hạn của công ty 18

3.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty 19

3.1.4 Tình hình sử dụng lao động của công ty 23

3.1.5 Tình hình tài sản và nguồn vốn của công ty 25

3.1.7 Những thuận lợi và khó khăn của công ty 30

3.2 Phương pháp nghiên cứu 31

3.2.1 Lý do chọn địa điểm nghiên cứu 31

3.2.2 Phương pháp duy vật biện chứng và Phương pháp duy vật lịch sử 32

3.2.3 Phương pháp thu thập tài liệu 32

3.3 Hệ thống các chỉ tiêu nghiên cứu 33

PHẦN THỨ TƯ KẾT QUẢ THẢO LUẬN VÀ NGHIÊN CỨU 36

4.1 Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh gỗ của công ty 36

4.1.1 Phân tích tình hình sử dụng đất 36

4.1.2 Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh chung 37

4.1.3 Phân tích hiệu quả sử dụng vốn 38

4.1.4 Hiệu quả sử dụng chi phí 40

4.1.5 Hiệu quả sử dụng nhân lực 41

4.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất của công ty 42

PHẦN NĂM KẾT LUẬN 43

PHẦN THỨ NHẤT

MỞ ĐẦU

1.1 Tính cấp thiết của đề tài

Ngay từ buổi đầu bình minh của lịch sử, con người đã lấy từ rừng các thức

ăn chất đốt, vật liệu phục vụ cuộc sống, rừng được coi là cái nôi sinh ra và là môitrường sống của con người Đến thế kỷ 17, hệ thống quản lý rừng được ra đời tạichâu Âu, đánh dấu một xu hướng mới trong việc khai thác tái tạo tài nguyên rừng.Khai thác và tái tạo tài nguyên rừng ngày càng phát triển để đáp ứng nhu cầu ngàycàng cao của xã hội luôn đòi hỏi phải có hệ thống quản lý rừng thích hợp Hai quátrình này phát triển ngày càng cao và dần dần hình thành ngành lâm nghiệp Ngànhlâm nghiệp ra đời xuất phát từ nhu cầu thực tiễn của xã hội đối với rừng và vai tròcủa xã hội đối với rừng thông qua chức năng quản lý, gìn giữ và phát triển rừng

Lâm nghiệp là một ngành sản xuất vật chất đặc biệt Nói đến lâm nghiệptrước hết phải nói đến vai trò của rừng trong nền kinh tế quốc dân và trong đời sống

xã hội Trong luật Bảo vệ và phát triển rừng có ghi "Rừng là tài nguyên quý báu củađất nước, có khả năng tái tạo là bộ phận quan trọng của môi trường sinh thái, có giátrị to lớn đối với nền kinh tế quốc dân, gắn liền với đời sống của nhân dân với sựsống còn của dân tộc" Có thể tóm tắt một số vai trò chủ yếu như cung cấp lâm sản,động thực vật, nguyên liệu cho công nghiệp, nguyên liệu cho chế biến thực phẩm,dược liệu chữa bệnh; phòng hộ, bảo vệ môi trường sinh thái như giữ đất, giữ nước,điều hòa dòng chảy, chống xói mòn, chắn sóng, chắn gió, chống cát bay, làm sạchkhông khí, giảm tiếng ồn, nâng cao giá trị cảnh quan và du lịch, dự trữ, bảo tồn cácnguồn gen quý hiếm …

Ngành lâm nghiệp là một trong những ngành kinh tế rất quan trọng đã xuấthiện từ rất lâu đời ở Việt Nam, đóng góp một giá trị không nhỏ vào tổng sản phẩmquốc nội (GDP) của đất nước thông qua xuất khẩu gỗ và các sản phẩm từ gỗ Theo

số liệu thống kê của Tổng cục Hải quan Việt Nam, tháng 11 năm 2012, kim ngạchxuất khẩu gỗ và sản phẩm gỗ của nước ta đạt trên 425 triệu USD, tăng 2,9% so vớitháng trước và tăng 19% so với cùng kỳ năm ngoái Tính đến hết tháng 11/2012,tổng kim ngạch xuất khẩu gỗ và sản phẩm gỗ đã đạt trên 4,2 tỷ USD, tăng 18,9% so

với cùng kỳ năm 2011 Mức tăng trưởng này rất đáng được ghi nhận bởi trong giaiđoạn 2005-2011, tăng trưởng bình quân mỗi  năm của ngành gỗ là 16%.

Toàn cầu hóa đang diễn ra với tốc độ nhanh chóng Đó là quy luật tất yếu vàkhách quan Ngày nay, hầu hết các quốc gia trên thế giới đều thiết lập mối quan hệhữu nghị và hợp tác với nhau trên mọi lĩnh vực như: kinh tế, văn hóa, giáo dục, y tế

để cùng chung tay xây dựng một thế giới tốt đẹp, giải quyết những vấn đề chungcủa trái đất mà từng quốc gia riêng lẻ thì không thực hiện được Đặc biệt trên lĩnhvực kinh tế thì sự hợp tác này ngày càng cần thiết hơn bao giờ hết Nó giúp cho cácnước có thể lưu thông hàng hóa một cách thuận lợi, có thể trao đổi kinh nghiệm,khoa học kĩ thuật, công nghệ sản xuất hiện đại để nâng cao năng suất lao động vàtạo ra những sản phẩm có chất lượng cao hơn, giúp cho việc lưu thông nguồn vốnmột cách dễ dàng Việt Nam sáng tạo, chủ trương triển khai phát triển nền kinh tếthị trường định hướng xã hội chủ nghĩa từ năm 1990 và ngày 11/1/2007, Việt Namchính thức được gia nhập vào Tổ chức Thương mại Thế giới WTO, đây là bướcngoặt lớn tạo điều kiện cho các doanh nghiệp Việt Nam có nhiều cơ hội phát triểnthị trường, giao lưu học hỏi thêm nhiều kinh nghiệm quý báu từ các nước bạn,nhưng đây cũng là thách thức lớn vì các doanh nghiệp Việt Nam sẽ chịu sự cạnhtranh mạnh mẽ và khốc liệt hơn nữa từ các doanh nghiệp trong nước lẫn nướcngoài Để tồn tại trước sự cạnh tranh đó, đòi hỏi tất cả các doanh nghiệp cần phảichú trọng tới toàn bộ các khâu của quá trình sản xuất kinh doanh, phải có nhữngbước tiến vượt bậc trong hoạt động sản xuất kinh doanh cuả mình

Hiệu quả kinh doanh là một chỉ tiêu chất lượng tổng hợp có ý nghĩa rất quantrọng trong mọi nền kinh tế Đánh giá hiệu quả kinh doanh chính là quá trình sosánh giữa chi phí bỏ ra và kết quả thu về với mục đích đã được đặt ra và dựa trên cơ

sở giải quyết các vấn đề cơ bản của nền kinh tế như sản xuất cái gì? Sản xuất nhưthế nào? Sản xuất cho ai? Do đó, việc nghiên cứu và xem xét về vấn đề nâng caohiệu quả kinh doanh là một đòi hỏi tất yếu đối với mỗi doanh nghiệp trong quá trìnhhoạt động kinh doanh hiện nay Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh đã và đang làmột bài toán rất khó mà mỗi doanh nghiệp cần phải quan tâm đến, đây là một vấn

đề có ý nghĩa quan trọng đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, đòi hỏi cácdoanh nghiệp cần phải có độ nhạy bén, linh hoạt trong quá trình hoạt động kinh

doanh của mình Hiện nay, có 4 cách để tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp, đó là:

+ Giảm chi phí đầu vào, giữ nguyên kết quả đầu ra;

+ Giữ nguyên chi phí đầu vào, tăng kết quả đầu ra;

+ Giảm chi phí đầu vào, đồng thời tăng kết quả đầu ra;

+ Tăng chi phí đầu vào, tăng kết quả đầu ra nhưng tốc độ tăng kết quả đầu ralớn hơn tốc độ tăng chi phí đầu vào

Rõ ràng biện pháp thứ 3 là lý tưởng nhất, là mục tiêu để doanh nghiệp phấnđấu không ngừng

Các yếu tố tác động tới chi phí đầu vào:

+ Giá thành nguyên nhiên vật liệu;

+ Tiền lương cho người lao động;

+ Chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp;

Chi phí về vốn (tiền lãi vay), khấu hao tài sản cố định;

+ Các yếu tố khác

Các yếu tố tác động tới kết quả đầu ra:

+ Sản phẩm (chất lượng, mẫu mã uy tín, giá thành);

+ Hệ thống kênh tiêu thụ;

+ Quảng cáo, xúc tiến bán hàng;

Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên (TNHH MTV) lâm nghiệpPhước An cũng là một trong những doanh nghiệp rất quan tâm tới việc nâng caohiệu quả sản xuất kinh doanh

Vì vậy, việc nghiên cứu, đánh giá, phân tích quá trình hoạt động sản xuấtkinh doanh để phát hiện những nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanhnhằm khắc phục những điểm yếu và khai thác một cách tối đa các tiềm năng, thếmạnh của mình là hết sức quan trọng

Xuất phát từ thực tiễn như vậy, em chọn đề tài “Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh gỗ của công ty TNHH MTV lâm nghiệp Phước An năm 2010- 2012” để làm báo cáo thực tập của mình.

1.2 Mục tiêu nghiên cứu

- Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh gỗ của công ty TNHHMTV lâm nghiệp Phước An trong thời gian 2010-2012.

- Xác định những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinhdoanh gỗ của công ty TNHH MTV lâm nghiệp Phước An trong thời gian 2010-2012

- Đề xuất giải pháp đẩy mạnh sản xuất và tiêu thụ sản phẩm ván dăm củacông ty TNHH MTV lâm nghiệp Phước An

1.3 Đối tượng nghiên cứu

Đề tài chỉ tập trung nghiên cứu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh gỗtại công ty TNHH MTV lâm nghiệp Phước An, thị trấn Phước An, huyện KrôngPắc, tỉnh Đăk Lăk Đề tài sẽ đi sâu vào phân tích các yếu tố kinh tế, các chỉ tiêu hiệuquả kinh doanh cũng như những chỉ tiêu về hệ số sinh lời, cũng như lợi nhuận củacông ty

1.4 Phạm vi nghiên cứu

1.4.1 Về địa điểm nghiên cứu.

- Đề tài được nghiên cứu tại công ty TNHH MTV lâm nghiệp Phước An, thịtrấn Phước An, huyện Krông Pắc, tỉnh Đăk Lăk

1.4.2 Về thời gian

- Số liệu sử dụng trong đề tài được thu thập trong 3 năm: 2010, 2011 và2012

- Thời gian nghiên cứu từ ngày 24/09/2013 đến 24/10/2013

1.4.3 Về nội dung nghiên cứu.

- Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh gỗ của công ty TNHHMTV lâm nghiệp Phước An trong 3 năm 2010, 2011 và 2012 Qua đó xác địnhđược các nhân tố ảnh hưởng và đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quảsản xuất kinh doanh gỗ của công ty TNHH MTV lâm nghiệp Phước An trong thờigian tới

PHẦN THỨ HAI

TỔNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU.

2.1 Cơ sở lý luận

2.1.1 Khái niệm.

- Công ty TNHH MTV: là loại hình công ty TNHH do một tổ chức hoặc một

cá nhân làm chủ sở hữu; chủ sở hữu công ty chịu trách nhiệm về các khoản nợ vànghĩa vụ tài sản khác của công ty trong phạm vi số vốn điều lệ của công ty

- Hiệu quả kinh doanh:

Có nhiều cách hiểu khác nhau về khái niệm hiệu quả kinh doanh Có quanđiểm cho rằng: "Hiệu quả sản xuất diễn ra khi xã hội không thể tăng sản lượng củamột lượng hàng hoá mà không cắt giảm sản lượng của một loại hàng hoá khác Mộtnền kinh tế có hiệu quả nằm trong giới hạn khả năng sản xuất của nó" Thực chấtquan điểm này đã đề cập tới khía cạnh phân bổ có hiệu quả các nguồn lực của nềnsản xuất xã hội Trên góc độ này rõ ràng phân bổ các nguồn lực kinh tế sao cho đạtđược việc sử dụng mọi nguồn lực trên đường giới hạn khả năng sản xuất làm chonền kinh tế có hiệu quả và rõ ràng xét trên phương diện lý thuyết thì đây là mứchiệu quả cao nhất mà mỗi nền kinh tế có thể đạt được trên giới hạn năng lực sảnxuất của doanh nghiệp

Một số nhà quản trị học lại quan niệm hiệu quả kinh doanh được xác địnhbởi tỷ số giữa kết quả đạt được và chi phí phải bỏ ra để đạt được kết quả đó.Manfred Kuhn cho rằng: Tính hiệu quả được xác định bằng cách lấy kết quả tínhtheo đơn vị giá trị chia cho chi phí kinh doanh

Quan điểm khác lại cho rằng: Hiệu quả là một phạm trù kinh tế, nó xuất hiện

và tồn tại từ xã hội chiếm hữu nô lệ đến xã hội xã hội chủ nghĩa Hiệu quả kinhdoanh thể hiện trình độ sử dụng các yếu tố cần thiết tham gia vào hoạt động sảnxuất kinh doanh theo mục đích nhất định

Xét trên bình diện các quan điểm kinh tế học khác nhau cũng có nhiều ý kiếnkhác nhau về hiểu như thế nào về hiệu quả kinh doanh

Nhà kinh tế học Adam Smith cho rằng: "Hiệu quả là kết quả đạt được trong hoạtđộng kinh tế, là doanh thu tiêu thụ hàng hoá" Như vậy, hiệu quả được đồng nghĩa

với chỉ tiêu phản ánh kết quả hoạt động kinh doanh, có thể do tăng chi phí mở rộng

sử dụng nguồn lực sản xuất Nếu cùng một kết quả có hai mức chi phí khác nhau thìtheo quan điểm này doanh nghiệp cũng đạt hiệu quả

Từ các quan điểm trên có thể hiểu: Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp để đạt được kết quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh với chi phí cần thiết bỏ ra thấp nhất.

Tuỳ theo cách tiếp cận có thể nghiên cứu hiệu quả sản xuất kinh doanh theocác cách phân loại khác nhau, cụ thể:

- Hiệu quả tổng hợp: là hiệu quả chung phản ánh kết quả thực hiện mọi mục tiêu mà

chủ thể đặt ra trong một giai đoạn nhất định Hiệu quả tổng hợp gồm:

+ Hiệu quả kinh tế: mô tả mối quan hệ giữa lợi ích kinh tế mà chủ thể nhận

được và chi phí bỏ ra để nhận được lợi ích kinh tế đó theo mục tiêu đặt ra

+ Hiệu quả kinh tế xã hội: là hiệu quả mà chủ thể nhận được trong quá trình

thực hiện các mục tiêu xã hội như giải quyết việc làm, nộp ngân sách nhà nước, vấn

đề môi trường

- Hiệu quả trực tiếp và hiệu quả gián tiếp:

+ Hiệu quả trực tiếp: được xem xét trong phạm vi một dự án, một doanh nghiệp

+ Hiệu quả gián tiếp: là hiệu quả mà đối tượng nào đó tạo ra cho đối tượngkhác

- Hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả tương đối:

+ Hiệu quả tuyệt đối: được đo bằng hiệu số giữa kết quả và chi phí

+ Hiệu quả tương đối: được đo bằng tỷ số giữa kết quả và chi phí

- Hiệu quả trước mắt và hiệu quả lâu dài:

+ Hiệu quả trước mắt: là hiệu quả được xem xét trong giai đoạn ngắn, lợi íchtrước mắt, mang tính tạm thời

+ Hiệu quả lâu dài: mang tính chiến lược lâu dài

Phân loại hiệu quả kinh tế là cơ sở để xác định các chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinhdoanh và giải pháp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

2.1.2 Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh trong nền kinh tế thị trường.

Trong quá trình kinh doanh các doanh nghiệp phải luôn gắn mình với thịtrường, nhất là trong cơ chế thị trường hiện nay đặt các doanh nghiệp trong sự cạnhtranh gay gắt lẫn nhau Do đó để tồn tại được trong cơ chế thị trường cạnh tranhhiện nay đòi hỏi các doanh nghiệp phải hoạt động một cách có hiệu quả hơn.

Như vậy trong cơ chế thị trường việc nâng cao hiệu quả kinh doanh có ý nghĩa vôcùng quan trọng, nó được thể hiện thông qua:

Thứ nhất: nâng cao hiệu quả kinh doanh là cơ sở cơ bản để đảm bảo sự tồn

tại và phát triển của doanh nghiệp Sự tồn tại của doanh nghiệp được xác định bởi

sự có mặt của doanh nghiệp trên thị trường, mà hiệu quả kinh doanh lại là nhân tốtrực tiếp đảm bảo sự tồn tại này, đồng thời mục tiêu của doanh nghiệp là luôn tồn tại

và phát triển một cách vững chắc Do đó việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là mộtđòi hỏi tất yếu khách quan đối với tất cả các doanh nghiệp hoạt động trong cơ chếthị trường hiện nay Do yêu cầu của sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệpđòi hỏi nguồn thu nhập của doanh nghiệp phải không ngừng tăng lên Nhưng trongđiều kiện nguồn vốn và các yếu tố kỹ thuật cũng như các yếu tố khác của quá trìnhsản xuất chỉ thay đổi trong khuôn khổ nhất định thì để tăng lợi nhuận đòi hỏi cácdoanh nghiệp phải nâng cao hiệu quả kinh doanh Như vậy, hiệu quả kinh doanh làđiều kiện hết sức quan trọng trong việc đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanhnghiệp

Thứ hai, nâng cao hiệu quả kinh doanh là nhân tố thúc đẩy sự cạnh tranh và

tiến bộ trong kinh doanh Chính việc thúc đẩy cạnh tranh toàn cầu thúc đẩy doanhnghiệp tự tìm tòi,đầu tư tạo nên sự tiến bộ trong kinh doanh Chấp nhận cơ chế thịtrường là chấp nhận sự cạnh tranh Trong khi thị trường ngày càng phát triển thìcạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt và khốc liệt hơn Sự cạnh tranhlúc này không còn là cạnh tranh về mặt hàng mà cạnh tranh cả về chất lượng, giá cả

và các yếu tố khác Trong khi mục tiêu chung của các doanh nghiệp đều là pháttriển thì cạnh tranh là yếu tố làm các doanh nghiệp mạnh lên nhưng ngược lại cũng

có thể là các doanh nghiệp không tồn tại được trên thị trường Để đạt được mục tiêu

là tồn tại và phát triển mở rộng thì doanh nghiệp phải chiến thắng trong cạnh tranhtrên thị trường Do đó doanh nghiệp phải có hàng hoá dịch vụ chất lượng tốt, giá cả

hợp lý Mặt khác hiệu quả kinh doanh là đồng nghĩa với việc giảm giá thành tăngkhối lượng hàng hoá bán, chất lượng không ngừng được cải thiện nâng cao

Thứ ba, mục tiêu bao trùm, lâu dài của doanh nghiệp là tối đa hoá lợi nhuận.

Để thực hiện mục tiêu này, doanh nghiệp phải tiến hành mọi hoạt động sản xuấtkinh doanh để tạo ra sản phẩm cung cấp cho thị trường Muốn vậy, doanh nghiệpphải sử dụng các nguồn lực sản xuất xã hội nhất định Doanh nghiệp càng tiết kiệm

sử dụng các nguồn lực này bao nhiêu sẽ càng có cơ hội để thu được nhiều lợi nhuậnbấy nhiêu Hiệu quả kinh doanh là phạm trù phản ánh tính tương đối của việc sửdụng tiết kiệm các nguồn lực xã hội nên là đIều kiện để thực hiện mục tiêu baotrùm, lâu dài của doanh nghiệp Hiệu quả kinh doanh càng cao càng phản ánh doanhnghiệp đã sử dụng tiết kiệm các nguồn lực sản xuất.Vì vậy, nâng cao hiệu quả kinhdoanh là đòi hỏi khách quan để doanh nghiệp thực hiện mục tiêu bao trùm, lâu dài

là tối đa hoá lợi nhuận Chính sự nâng cao hiệu quả kinh doanh là con đường nângcao sức cạnh tranh và khả năng tồn tại, phát triển của mỗi doanh nghiệp

2.1.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến quá trình sản xuất kinh doanh gỗ.

2.1.3.1 Các nhân tố chủ quan

* Nhân tố con người:

Con người là nhân tố quyết định cho mọi hoạt động trong doanh nghiệp Trongthời đại ngày nay, hàm lượng chất xám sản phẩm ngày càng cao thì trình độ chuyênmôn của người lao động có ảnh hưởng rất lớn tới kết quả hoạt động của doanhnghiệp Nhất là các cán bộ quản lý Họ là những lao động gián tiếp tạo ra sản phẩmnhưng lại rất quan trọng bởi họ là những người điều hành và định hướng cho doanhnghiệp, quyết định sự thành bại của doanh nghiệp Trên thực tế, mỗi một doanhnghiệp có một cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý khác nhau, trình độ chuyên môn củacông nhân cũng có ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả sản xuất kinh doanh Côngnhân có tay nghề cao sẽ làm ra sản phẩm đạt chất lượng cao, tiết kiệm thưòi gian vànguyên vật liệu, làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Vì vậy,trong nhân tố con người trình độ chuyên môn có ý nghĩa quyết định tới hiệu quả sảnxuất kinh doanh Điều đó đòi hỏi doanh nghiệp phải có kế hoạch tỉ mỉ từ khâu tuyểndụng tới việc đào tạo bồi dưỡng, nâng cao trìng độ chuyên môn cho người lao động,nhất là đội ngũ các cán bộ quản lý

* Nhân tố vốn:

Không một doanh nghiệp nào có thể tiến hành các hoạt động sản xuất kinhdoanh mà không có vốn Vốn có ý nghĩa vô cùng quan trọng, quyết định trực tiếptới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Vốn trong doanh nghiệp được hìnhthành từ 3 nguồn chính: Vốn tự có, vốn ngân sách nhà nước cấp và vốn vay: đượcphân bổ dưới hai hình thức là vốn cố định và vốn lưu động Tuỳ đặc điểm của từngdoanh nghiệp, doanh nghiệp nhà nước thì vốn ngân sách nhà nước cấp là chủ yếu,doanh nghiệp tư nhân vốn chủ sở hửu và vốn vay là chủ yếu.

* Nhân tố về kỹ thuật:

Kỹ thuật và công nghệ là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp tới mọi hoạt động sảnxuất kinh doanh của doanh nghiệp Doanh nghiệp nào áp dụng kỹ thuật và côngnghệ tiên tiến, doanh nghiệp đó sẽ có lợi thế cạnh tranh Ngày nay vai trò của kỹthuật và công nghệ được các doanh nghiệp đánh giá cao Để nâng cao hiệu quả hoạtđộng sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp phải không ngừng đầu tư vào lĩnh vựcnày, nhất là đầu tư cho nghiên cứu và phát triển

2.1.3.2 Các nhân tố khách quan:

Đó là những nhân tố tác động từ bên ngoài, có ảnh hưởng tích cực hoặc tiêucực đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, chúng ta có thể khái quátthành 2 nhóm:

- Môi trường vĩ mô: Bao gồm các yếu tố về điều kiện tự nhiên, về dân số và

lao động, xu hướng phát triển kinh tế, tiến bộ khoa học kỹ thuật, các chính sách củanhà nước và các yếu tố khác có liên quan

- Môi trường vi mô: Bao gồm các yếu tố gắn liền với doanh nghiệp như thị

trường đầu vào và thị trường đầu ra

Đối với nhân tố khách quan, không một doanh nghiệp nào có thể loại bỏ haythay đổỉ được, nhưng doanh nghiệp có thể tận dụng các nhân tố có ảnh hưởng tíchcực hoặc không hạn chế các nhân tố có ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động sản xuấtkinh doanh của doanh nghiệp Vấn đề này là tuỳ thuộc vào khả năng lãnh đạo củacác nhà quản lý ở từng doanh nghiệp

2.2 Cơ sở thực tiễn

2.2.1 Tình hình sản xuất kinh doanh gỗ trên thế giới.

Trên thế giới hiện có trên 3 tỷ ha rừng tự nhiên và trên 110 triệu ha rừngtrồng Một năm sản xuất khoảng 3 tỷ m3 khối lượng gỗ này vừa để tiêu dùng trongnước vừa để xuất khẩu

Bảng 2.1 Tình hình xuất nhập khẩu gỗ thế giới

Nguồn nguyên liệu

228 USD/năm tại các nước phát triển; tính chung tiền dành mua sắm đồ gỗ cho đồ

gỗ nhất là Na Uy, Canada, Áo, Thuỵ Sỹ và khu vực Bắc Mỹ

Trong những năm qua, tình hình kinh tế thế giới vẫn chưa ổn định, nhiều yếu

tố tác động: môi trường kinh doanh, chính sách khuyến khích xuất khẩu thay đổi…khiến nhiều thị trường xuất khẩu hàng đầu có dấu hiệu phát triển chậm lại Đáng kể

là sự giảm sút xuất khẩu của Trung Quốc và các nước thuộc khối Liên minh Châu

Âu (EU) như Italy, Đức, Ba Lan… Ví dụ điển hình là Italy một trong những quốcgia xuất khẩu gỗ hàng đầu thế giới với lực lượng doanh nghiệp có bề dày kinhnghiệm cũng như trình độ thiết kế cao, đang phải rời môi trường kinh doanh quenthuộc ở châu Âu để tìm cơ hội ở các nước đang phát triển ở châu Á, trong đó cóViệt Nam

2.2.2 Tình hình sản xuất kinh doanh gỗ tại Việt Nam.

Trong những năm qua, xuất khẩu sản phẩm gỗ chế biến và nội thất đã đạtđược nhiều kết quả, kim ngạch xuất khẩu tăng trưởng mạnh, trở thành một trong số

10 mặt hàng xuất khẩu hàng đầu của Việt Nam và vẫn còn nhiều tiềm năng chưađược khai thác Sản lượng và kim ngạch xuất khẩu thực hiện qua các năm như sau:-Về gỗ nguyên liệu cho chế biến trong nước và xuất khẩu:

      +Khai thác từ rừng tự nhiên ( cả khai thác chính và tận thu, tận dụng):500.000m3/ năm

      +Nguyên liệu từ nguồn nhập khẩu: 800.000m3/năm

      +Nguyên liệu từ gỗ rừng trồng: 1.200.000 –1.600.000m3/năm

-Về kim ngạch xuất khẩu:

Bảng 2.2 Kim ngạch xuất khẩu gỗ tại Việt Nam

Sản lượng 500 triệu USD

(tăng 28,7%)

670 triệu USD(tăng 19%) 1 tỉ USD 

Hiện nay, hoạt động xúc tiến thương mại mang tính ngành và quốc gia tronglĩnh vực này còn nhiều bất cập, thế giới chưa biết đến Việt Nam là một trong nhữngquốc gia mạnh về sản xuất và xuất khẩu sản phẩm đồ gỗ Để sự phát triển này mangtính bền vững góp phần thực hiện chủ trương tăng cường xuất khẩu, thúc đẩy tăngtrưởng kinh tế thì việc thực hiện công tác xúc tiến thương mại trong lĩnh vực này ở

cả 3 cấp: Chính phủ, Tổ chức xúc tiến thương mại và Hiệp hội gỗ, lâm sản trở nêncần thiết hơn bao giờ hết

Theo đánh giá của nhiều chuyên gia nước ngoài, Việt Nam đang nổi lên làmột trong những quốc gia có thế mạnh trong xuất khẩu các sản phẩm gỗ chế biến vànội thất Nhờ hội nhập vào kinh tế khu vực và thế giới một cách chủ động và hợp lýngành chế biến gỗ và nội thất nói riêng đã được hưởng lợi từ tiến trình này Đặcbiệt, với việc ký kết Hiệp Định thương mại Việt - Mỹ, các doanh nghiệp của ViệtNam có nhiều cơ hội tiếp cận với nền kinh tế lớn nhất thế giới

Tuy Việt Nam là nước có tốc độ tăng trưởng cao và đều đặn nhất, nhưng kimngạch xuất khẩu của Việt Nam vẫn đứng sau Malaysia, Indonesia, Thái Lan Nếuduy trì được tốc độ tăng trưởng như hiện nay thì một vài năm nữa Việt Nam có thể

vượt Thái Lan trở thành nước xuất khẩu sản phẩm gỗ chế biến và nội thất lớn thứ 3Đông Nam Á.

Sự tăng trưởng về kim ngạch xuất khẩu trong thời gian qua rất khó duy trìnếu như không có các biện pháp xúc tiến thương mại và sự hổ trợ của địa phương,

Bộ, ngành và chính đối với doanh nghiệp

Tuy nhiên, đầu năm 2012, ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế đã đènặng lên vai của tất cả các doanh nghiệp, nhất là các doanh nghiệp sản xuất và kinhdoanh gỗ Các doanh nghiệp ngành chế biến gỗ, do đầu vào tăng liên tục trongnhiều năm qua nên giá thành sản phẩm cũng tăng Khủng hoảng kéo dài nên giáthành sản phẩm tăng cao mà đầu ra thì không tăng tương xứng Ngành sản xuất đồ

gỗ Việt Nam đang có chỉ số tồn kho tăng tới 32,2% Một trong những nhiệm vụhàng đầu hiện nay là tìm cách tập trung tháo gỡ khó khăn cho các doanh nghiệp chếbiến gỗ, nhất là các chính sách về ưu đãi lãi suất, quảng bá sản phẩm, đào tạo nhânlực để doanh nghiệp có cơ hội được tiếp cận vay vốn

Nhiều doanh nghiệp lâm vào khó khăn do hiệu quả kinh doanh không có lời,phải thu hẹp kinh doanh hoặc dừng sản xuất Riêng Hawa, trong số 78 hội viên bịxóa vì nhiều lý do, trong đó có khoảng 46 hội viên không liên lạc được hoặc ngừnghoạt động, 24 hội viên không hoàn thành nghĩa vụ, trong đó có lý do khó khăn

Trong 6 tháng đầu năm 2012 đạt 2,4 tỷ USD, tăng trưởng trên 12% nhưngtốc độ tăng trưởng này thấp hơn cùng kỳ năm 2011 là 17% Lượng chế biến gỗ 4tháng cuối năm thường có sự tăng trưởng mạnh chiếm 50%, kim ngạch đạt 5,2 tỷUSD, gần 5,3 tỷ USD, nhưng vì thiếu vốn nên không ít doanh nghiệp đã phải huỷđơn hàng Dự kiến thị trường châu Âu tăng trưởng chỉ còn chiếm khoảng 5%-7% sovới trước đây 20%-30% giá trị hàng xuất khẩu Với Trung Quốc, họ mua dăm gỗgiá rẻ, mặc dù số lượng lớn nhưng giá trị chỉ trên dưới 800 triệu USD

Đạo Luật Fleght có hiệu lực từ tháng 3-2013, doanh nghiệp hàng nội thất gặpkhó khăn, chỉ có các doanh nghiệp Mỹ, Canada là yên tâm về điều kiện chứng từ

do Feght quy định Nhưng chỉ phục vụ được 30% nhu cầu.Những nước khác nhưMalaysia, Indonesia, Myanmar… diện tích rừng có chứng chỉ rừng (FSC) còn rấthạn chế Vì vậy, về lâu dài nhà nước nên có chính sách để DN sử dụng gỗ nguyênliệu từ rừng trồng trong nước, trong đó có chính sách về vốn dài hạn để người trồng

rừng kéo dài thời gian khai thác làm các sản phẩm gỗ chế biến thay vì bán làm dăm

gỗ với giá thấp hiện nay

2.2.3 Tình hình sản xuất kinh doanh gỗ tại Đăk Lăk.

Việc thực hiện đổi mới mô hình hoạt động từ lâm trường quốc doanh sangcông ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên, các công ty lâm nghiệp được kỳ vọng

sẽ tạo bước chuyển biến mới trong  hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như gópphần quản lý bảo vệ rừng hiệu quả Tuy nhiên, sau gần 4 năm chuyến đổi, các đơn

vị này vẫn đang loay hoay tìm lối đi, nhiều đơn vị còn lâm vào tình cảnh bế tắc,hoạt động sản xuất cầm chừng

Hiện nay, trên địa bàn toàn tỉnh Đăk Lăk, diện tích đất, rừng được giao cho

15 công ty TNHH MTV lâm nghiệp trên địa bàn tỉnh là gần 208.000 ha, chiếm gần33% tổng diện tích đất lâm nghiệp và chiếm 15,7% diện tích tự nhiên của tỉnh Tuynhiên, các doanh nghiệp trên chưa khai thác hết tiềm năng đất đai, lợi nhuận hàngnăm thu về  từ khối kinh tế này không đáng kể Nhiều doanh nghiệp hiện đang lâmvào cảnh bế tắc, không thể tổ chức, triển khai được bất kỳ một họat động sản xuất,kinh doanh nào ngoài việc nằm đợi kinh phí hạn hẹp từ trên rót về, hoặc phải “sốngcầm hơi” từ nguồn trích phần trăm cho chỉ tiêu khai thác gỗ tự nhiên được phêduyệt hàng năm

Hoạt động sản xuất thì ì ạch, kém hiệu quả, đời sống của người lao động bấpbênh, tình trạng nợ lương vẫn còn diễn ra phổ biến… gần như là bức tranh toàncảnh của các công ty lâm nghiệp sản xuất kinh doanh gỗ hiện nay tại Đăk lăk Một

số đơn vị được đánh giá là làm ăn có hiệu quả như: Công ty TNHH MTV Lâmnghiệp Krông Bông, M’Drak, Ea Kar… cũng phải chật vật tự xoay xở, mà chủ yếudựa trên tiềm lực, ưu thế sẵn có mới bảo đảm cho đời sống của người lao động Nhưchia sẻ của ông Nguyễn Hồng Mạnh, Giám đốc Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp

Ea Kar, sau sắp xếp, cơ chế hoạt động mới giúp các công ty  tự chủ hơn, tuy nhiên,các công ty chỉ có mỗi thế mạnh về quỹ đất, nhưng khó phát huy được thế mạnh ấy.Với đơn vị, mặc dù có hơn 4.000ha gồm đất rừng và lâm nghiệp, đơn vị đã tổ chứclại sản xuất, kinh doanh theo phương thức đa dạng hoá cây trồng, nhưng vì thiếuvốn nên hoạt động sản xuất vẫn chỉ là duy trì những gì đã có, hiệu quả kinh tế manglại không cao

Xuất phát từ nhiều nguyên nhân, nhưng căn bản nhất vẫn là tiềm lực không

có, dẫn đến việc tổ chức các hoạt động sản xuất, kinh doanh trở nên cầm chừng,không tìm đâu ra nguồn đầu tư nào để vươn lên Ngoài các yếu tố như nguồn vốn,thì sự thiếu năng động, khả năng tổ chức, quản lý sản xuất, kinh doanh… của cáccông ty lâm nghiệp còn yếu và hạn chế, khiến khối kinh tế vốn đầy tiềm năng và thếmạnh này không đạt được kết quả như mong muốn Và nguy cơ “đổ bể” đang dầntrở nên hiện hữu đối với các công ty lâm nghiệp hiện nay Cho nên để tồn tại vàphát triển, các công ty lâm nghiệp rất cần một “cơ chế đặc biệt” Trước tiên, cầnphải nghiêm túc rà soát, đánh giá lại năng lực của các công ty để đưa ra chươngtrình, giải pháp khôi phục và phát triển hợp lý Ngoài việc giao vốn rừng và đấtrừng, Nhà nước cũng như các ngành nghề, thành phần kinh tế khác cần có sự quantâm đến mô hình kinh tế đặc thù này hơn về vốn cũng như nguồn lực Có lẽ đâychính là những yếu tố đang rất cần cho các công ty lâm nghiệp đứng dậy, phát triển

PHẦN THỨ BA ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1 Đặc điểm địa bàn nghiên cứu

3.1.1 Sơ lược về sự hình thành và phát triển của công ty

Công ty TNHH một thành viên lâm nghiệp Phước An được chuyển đổi từ công

ty Lâm nghiệp Phước An theo quyết định 2436 ngày 23 tháng 09 năm 2010 Công

ty Lâm Nghiệp Phước An trước đây là Lâm trường Krông Pắc được thành lập theoquyết định số 642/QĐ-UB ngày 27 tháng 10 năm 1992 của Ủy ban nhân dân tỉnhĐăk Lăk Là doanh nghiệp nhà nước hạch toán kinh tế độc lập, có con dấu, đượcphép mở tài khoản riêng tại ngân hàng để giao dịch

Tên gọi công ty:

Tên gọi đầy đủ bằng tiếng Việt Nam: CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊNLÂM NGHIỆP PHƯỚC AN

Tên công ty bằng tiếng anh: Phước An Forestry One Member CompanyLimited

Tên công ty viết tắt: Phước An Forestry Co.L

Vốn điều lệ: 6.489.613.495 đồng (Sáu tỷ bốn trăm tám mươi chín triệu sáu trăm

mười ba ngàn bốn trăm chín mươi lăm đồng)

Trụ sở giao dịch:

Số 107 đường Lê Duẩn, thị trấn Phước An, huyện Krông Pắc, tỉnh Đăk Lăk

Số điện thoại: 0500.3521122 Fax: 0500.521122

Các đơn vị quản lý nằm rải rác trên địa bàn hành chính 8 xã và thị trấn ở Phước

An, huyện Krông Pắc: Ea Kênh, Ea Yông, Hòa Tiến, Tân Tiến, Ea Uy, Ea Hiu, EaYiêng, Vụ Bổn và thị trấn Phước An huyện Krông Pắc

Ngành nghề kinh doanh:

- Trồng rừng và chăm sóc rừng;

- Trồng cây công nghiệp dài ngày;

- Khai thác và sơ chế gỗ

- Hoạt động chăn nuôi bảo vệ động vật rừng

- Mua bán: Xăng dầu; vật liệu xây dựng; phân bón; cà phê; nông, lâm sản

- Sản xuất hàng mộc dân dụng, bột ván, ván ép

Vị trí địa lý:

Công ty TNHH một thành viên Lâm nghiệp Phước An năm trên tọa độ 108033’đến 108030’ vĩ Bắc là 12033’ đến 12043 kinh Đông

- Phía Bắc giáp huyện Krông Buk

- Phía Nam giáp huyện Krông Bông

- Đông giáp huyện Ea Kar

- Tây giáp thành phố Buôn Ma Thuột

Diện tích đất đai đơn vị quản lý có 3 loại đất chính: Đất Fera lít đỏ vàng, đấtphù sa bồi tụ ven sông suối, đất xám trên phù sa cổ, nằm trên độ cao từ 400 đến 500

m so với mực nước biển Chịu tác động của hai hướng gió chính: Gió Đông và TâyBắc thổi về mùa khô, gió Tây Nam thổi về mùa mưa

3.1.2 Chức năng và nhiệm vụ quyền hạn của công ty

3.1.2.1 Chức năng của công ty

 Lãnh đạo và chỉ đạo các thành viên của công ty hoàn thành nhiệm vụ chính trị,sản xuất kinh doanh, hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch của nhà nước giao

 Thực hiện quy hoạch phát triển ngành Lâm nghiệp đáp ứng những nhiệm vụchính trị, môi trường sản xuất kinh doanh và kinh tế xã hội

 Là doanh nghiệp nhà nước, được quyền giải quyết cụ thể các nôi dung hợp táctrong và ngoài nước phát triển xây dựng vốn rừng, môi trường xã hội theo quyđịnh pháp luật

 Thông qua vai trò tổ chức Sản xuất kinh doanh Lâm nghiệp để thực hiện chứcnăng quản lý kinh tế của nhà nước theo ngành nghề kinh tế kỹ thuật từ trung ươngtới đia phương và các thành phần kinh tế

3.1.2.2 Nhiệm vụ của công ty

 Trồng rừng, chăm sóc rừng , quản lý bảo vệ rừng và phát triển rừng

 Hoạt động kinh doanh theo đúng ngành nghề đăng ký

 Kê khai và định kỳ báo cáo chính xác, đầy đủ các thông tin và tình hình tàichính của Công ty

 Chấp hành các quy định và chế độ tuyển dụng, quản lý lao động

Tuân thủ các quy định của pháp luật về quốc phòng an ninh

3.1.2.3 Quyền hạn của công ty

Tự chủ xây dựng thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, hạch toán độc lập,

ký kết các hợp đồng liên doanh liên kết, huy động vốn và gia tăng nguồn vốn tự có,định giá sản phẩm, mở cửa hàng đại lý, có quyền thuê và cho thuê TSCĐ chưa dùngđến

3.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty

Hoạt động của bộ máy quản trị có ảnh hưởng rất lớn đến kết quả sản xuất kinh doanhcủa doanh nghiệp Trong thực tiễn cơ cấu tổ chức quản lý của mỗi doanh nghiệp có thể rấtkhác nhau tùy thuộc vào những yêu cầu và đặc điểm sản xuất của từng doanh nghiệp.Căn

cứ vào quy mô, đặc điểm, tính chất sản xuất kinh doanh, hiện nay Công ty TNHH mộtthành viên Lâm Nghiệp Phước An đang thực hiện cơ cấu tổ chức bộ máy theo kiểu trựctuyến chức năng

Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý như sau:

Ghi chú:

Quan hệ trực tuyếnQuan hệ chức năng

3.1.3.1 Chức năng nhiệm vụ của phòng ban, bộ phận

a.Ban giám đốc

 Giám đốc

Phụ trách chung quản lý chỉ đạo xuyên suốt mọi lĩnh vực hoạt động của Công

ty trực tiếp chỉ đạo các hoạt động sau:

SU 1

ĐỘI CAO

SU 2

XN TRỒNG RỪNG TRƯỜNG PHƯỚC

ĐỘI QLBV RỪNG

CƠ ĐỘNG

BQL DA RỪNG TRỒNG TRƯỜNG THÀNH

- Xem xét, quyết định các vấn đề về công tác tổ chức bộ máy và nhân sự, tàichính, thanh tra

- Quyết định, ban hành các mức kinh tế kỹ thuật, nội quy, quy chế tại công ty

- Kí Kết thanh lý các hợp đồng kinh tế, hợp đồng nhân sự

- Xem xét quyết định các vấn đề về công tác kế hoạch, dài hạn, ngắn hạn, côngtác đầu tư xây dựng cơ bản Quyêt định kí duyệt các chứng từ, khoản thu Chi tàichính và các văn bản khác theo đúng chế độ hiện hành, trực tiếp quan hệ và xử lýcác hoạt động đối ngoại của Công ty

 Phó giám đốc

- Thay thế giám đốc quản lý , điều hành và xử lý mọi vấn đề phát sinh tronghoạt động của doanh nghiệp khi giám đốc đi vắng, chịu trách nhiệm trước pháp luật

về các quyết định do mình đưa ra Trong trường hợp đi công tác vài ngày, giám đốc

ủy quyền cho phó giám đốc bằng văn bản

- Trực tiếp phụ trách chỉ đạo và điều hành các phòng chức năng, xây dựngchương trình, kế hoạch và các biện pháp tổ chức thực hiện nhiệm vụ thuộc lĩnh vựcđược phân công, chủ yếu là Lâm sinh ( trồng rừng, chăm sóc rừng, kiến tạo rừng)xem xét tác động nguy hại đến rừng, đất rừng

- Kí các thông báo hướng dẫn triển khai các văn bản, kiểm tra, giám sát.Nghiệm thu kết quả thực hiện, các kiến nghị, đề xuất ngừng phần việc thuộc lĩnhvực do mình phụ trách

- Báo cáo, phản ánh thông tin và kiến nghị các giải pháp quản lý, điều hành mọihoạt động chung của Công ty

b.Phòng tổ chức nhân sự

 Tham mưu Giám đốc về công tác tuyển dụng, điều động, bố trí nhân sự, đào tạo,

bố trí lao đông trong công ty Thực hiện và duy trì các nội quy, quy đinh của công

ty và nhà nước Thực hiện, giải quyết các chế độ, quyền lợi theo chính sách củacông ty, của nhà nước Tổ chức thực hiện công tác thi đua khen thưởng, kỷ luậttrong Công ty, ban hành các văn bản pháp quy, quản lý hành chính trong nội bộCông ty

 Tham mưu Giám đốc giải quyết và xử lý các sự vụ, sự việc trong quá trình hoạtđộng sản xuất kinh doanh của Công ty

c Phòng tài chính – kế toán

Tham mưu kế hạch về tài chính, tình hình quản lý và sử dụng vốn bao gồm:

Tổ chức hoạch toán kế toán theo đúng Luật kế toán, thống kê và chuẩn mực kế toánhiện hành Xây dựng kế hoạch vốn và sử dụng vốn, quản lý tài chính Lập giới hạnmức kinh phí cho mỗi loại hình kinh doanh, nắm bắt những tồn tại, đưa ra cácphương hướng kinh doanh có hiệu quả Lập báo cáo quyết toán đinh kỳ theo đúngtiến độ, chịu trách nhiệm với các cơ quan ban ngành về tình hình tài chính và báocáo kết qủa hoạt động kinh doanh của Công ty

d Phòng kinh doanh

Tham mưu, đề xuất Giám đốc thực hiện kiểm tra giám sát về công tác lâm sinhdưới sự chỉ đạo của phó giám đốc, cụ thể : Thiết kế trồng rừng, chỉ đạo trông rừng,quản lý, bảo vệ, chăm sóc, phòng chống cháy rừng Xử lý chế tài các vụ vi phạmđến rừng và đất rừng

e Phòng kỹ thuật quản lý đất đai

Tham mưu, đề xuất Giám đốc thực hiện kiểm tra giám sát về công tác lâm sinhdưới sự chỉ đạo của phó giám đốc, cụ thể : Thiết kế trồng rừng, chỉ đạo trông rừng,quản lý, bảo vệ, chăm sóc, phòng chống cháy rừng Xử lý chế tài các vụ vi phạmđến rừng và đất rừng

- Nhà máy chế biến gỗ

Tổ chức sản xuất trên cơ sở nguyên liệu trồng rừng của đơn vị nhân dân địabàn giải quyết đầu ra nguyên liệu,tăng thu nhập cho người dân địa phương nhằmkhuyến khích người dân phát triển trồng rừng nguyên liệu trên địa bàn, tạo ra sảnphẩm có giá trị, phong phú về mẫu mã trên thị trường trong và ngoài nước Nhàmáy ra đời đi vào hoạt động tạo được công ăn việc làm, thu nhập cho người laođộng phần nào giải quyết được yêu cầu lao động trên địa bàn

- Đội khai thác chế biến cao su

Nhiệm vụ chính là chăm sóc, quản lý, bảo vệ 76,8 ha cao su trên địa bàn 2thôn Thanh Xuân và Thanh Bình xã Ea Kênh huyện Krông Păk, khai thác, quản lý,bảo vệ sản phẩm mủ khai thác đưa về nhập kho trước lúc xuất bán Thời vụ khaithác vào khoảng 15- 4 đến 31-12 hàng năm

- Xí nghiệp trồng rừng Trường Phước