phân tích môi trường cho công ty cổ phần đầu tư và thương mại thủy sản

INCOMFISH là một trong những công ty thủy sản được đầu tư trang thiết bị hiện đại,đồng bộ với kỹ thuật tiên tiến thế giới; đội ngủ cán bộ quản lý và kỹ thuật chuyên môn cóhơn 20 năm kinh

MỤC LỤC

Lời mở đầu

I Giới thiệu chung về công ty đầu tư thương mại thủy sản.

1 Giới thiệu chung về công ty.

2 Tầm nhìn, sứ mạng kinh doanh của doanh nghiệp.

3 Giá trị cốt lõi và vị thế của công ty.

4 Định hướng phát triển của doanh nghiệp.

5 Kết quả hoạt động kinh doanh.

6 Sơ đồ cơ cấu tổ chức.

II Phân tích môi trường bên ngoài của doanh nghiệp.

Xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài.

III Phân tích môi trường bên trong của công ty.

6 Vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp.

Xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố bên trong

7 Xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh

8 Ma trận SWOT

9 Ma trận vị trí chiến lược và đánh giá hoạt động (SPACE) Kết luận

Lời mở đầu

Ở nước ta, từ khi chuyển đổi cơ chế quản lý kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang cơ chế thị trường, các doanh nghiệp đã rất lúng túng trong công tác hoạch định chiến lược Các doanh nghiệp cần thiết phải hoạch định và triển khai một công cụ kế hoạch hóa mới

có đủ tính linh hoạt để ứng phó với những thay đổi của thị trường Chiến lược kinh doanhđược xây dựng trên cơ sở phân tích và dự đoán các cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp được những thông tin tổng quát về môi trường kinh doanh bên ngoài cũng như nội lực của doanh nghiệp

INCOMFISH là một trong những công ty thủy sản được đầu tư trang thiết bị hiện đại,đồng bộ với kỹ thuật tiên tiến thế giới; đội ngủ cán bộ quản lý và kỹ thuật chuyên môn cóhơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực chế biến, xuất nhập khẩu thủy sản…góp phần quan trọng trong việc hiện đại hóa, tăng sản lượng và giá trị ngoại tệ xuất khẩu cho ngànhthủy sản ở Việt Nam Mỗi công ty đều phải có chiến lược nhất định cho doanh nghiệp của mình để từ đó có hướng đi đúng đắn cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp không đi chệch hướng Vì vậy việc hoạch định và chiến lược kinh doanh là rất quan trọng và cấp bách với sự tồn tại và phát triển của công ty

Để hiểu thêm về chiến lược phân tích môi trường của INCOMFISH nhóm xin trình bày vấn đề: “ phân tích môi trường cho công ty cổ phần đầu tư và thương mại thủy sản”

I Giới thiệu công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Thủy

a Tên, địa chỉ, trụ sở:

Tên đầy đủ: Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại Thủy sản

Tên viết tắt: (INCOMFISH)

Trụ sở: Lô số A77/1.Đường số 7, khu công nghiệp Vĩnh Lôc, quận Bình Tân, TP.Hồ Chí Minh

b Lịch sử hình thành và ngành nghề kinh doanh

Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại Thủy sản (INCOMFISH) được thành lập 01/9/1999 với lĩnh vực hoạt động chính là đầu tư, kinh doanh xuất nhập khẩu hàng thủy sản đông lạnh

Là Công ty được thành lập trên cơ sở đóng góp của các cổ đông là thể nhân và pháp nhân mới dưới hình thức Công ty cổ phần theo Luật Doanh nghiệp

Đến năm 2001, căn cứ theo kế hoạch định hướng khi thành lập đảm bảo phát triển Công ty bền vững và lâu dài, đồng thời để chủ động nguồn cung cấp sản phẩm cho xuất khẩu, Công ty đã triển khai dự án xây dựng Nhà máy chế biến thủy sản đông lạnh tại Khucông nghiệp Vĩnh Lộc – Tp Hồ Chí Minh

Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 064100 do Sở Kế hoạch và Đầu tư TP Hồ Chí Minh cấp lần đầu ngày 01/09/1999 và đăng ký thay đổi lần 1 ngày 16/03/2000, thay đổi lần 2 ngày 04/12/2000, thay đổi lần 3 ngày 08/13/2000, thay đổi lần 4 ngày

15/03/2001, thay đổi lần 5 ngày 18/06/2001, thay đổi lần 6 ngày 13/06/2002, thay đổi lần

7 ngày 31/7/2002, thay đổi lần 8 ngày 07/04/2004, thay đổi lần 9 ngày 03/08/2004, thay đổi lần 10 ngày 17/12/2004, thay đổi lần 11 ngày 16/01/2006, rhay đổi lân 12 ngày 02/11/2006, thay đổi lan 13 29/06/2007 và thay đổi lần 14 ngày 16/10/2007 Lĩnh vực hoạt động chính là đầu tư, kinh doanh xuất nhập khẩu hàng thủy sản đông lạnh

- Nuôi trồng thủy sản

- Chế biến, bảo quản thủy sản và các sản phẩm từ thủy sản

- Dịch vụ thủy sản, dịch vụ thu gom, vận chuyển thủy sán sống, dịch vụ cung cấp thức ăn nuôi thủy sản, ươm cá – tôm giống, chế biến cá và thủy sản trên tàu, dịch vụ cungcấp nước đá ướp lạnh, bảo quản thủy sản

- Chế biến, bảo quản thịt và các sản phẩm từ thịt

- Chế biến, bảo quản rau quả và các sản phẩm từ rau quả

- Sản xuất tinh bột và các sản phẩm từ tinh bột.

- Sản xuất nước uống tinh khiết, nước uống đóng chai

- Sản xuất nước đá

- Nhà hàng ăn uống, giải khát

- Các hoạt động kinh doanh chiến lược (SBU) :

SBU1: tôm đông lạnhSBU2: Cá hồi

SBU3: Cá tra, cá basaSBU4: Cá khácSBU5: Hải sản khácSBU6: Thực phẩm chế biến và tươi sống khác

2 Tầm nhìn và sứ mệnh kinh doanh của doanh nghiệp

Tầm nhìn chiến lược của công ty là trở thành nhà cung cấp thủy sản giá trị gia tăng hàng đầu Việt Nam và khu vực Đông Nam Á

Sứ mạng kinh doanh của doanh nghiệp:

Được lãnh đạo bởi một đội ngủ có kinh nghiệm trong ngành công nghiệp chế biến thủy sản và thành thọa trong phát triển, tiếp thị sản phẩm, với tiêu chí “ Chất lượng hôm nay – thị trường ngày mai”.INCOMFISH cam kết sẽ phát huy tối đa năng lực của mình

để thỏa mãn nhu cầu ngày càng cao của khách hàng cũng như của người tiêu dùng trong

và ngoài nước, không ngừng học hỏi kinh nghiệm, chuyên môn nhằm sản xuất các sản phẩm có chất lượng tốt nhất, phù hợp với các tiêu chuẩn cao nhất về an toàn vệ sinh thực phẩm và tuân thủ quy định về bảo vệ môi trường

3 Giá trị cốt lõi và vị thế của công ty:

a Giá trị cốt lõi:

 Con người là mục tiêu cho mọi nỗ lực

 Đặt chất lượng và vệ sinh an toàn thực phẩm lên hàng đầu

 Quan tâm tối đa bảo vệ môi trường

 Lấy trung thực làm thước đo mọi hoạt động

 Đảm bảo chữ tín – giao hàng đúng hạn

 Quán triệt phương châm “chất lượng hôm nay – thị trường ngày mai”

b Vị thế của công ty:

Incomfish là một trong những công ty thủy sản được đầu tư trang thiết bị hiện đại, đồng bộ với kỹ thuật tiên tiến thế giới; đội ngũ cán bộ quản lý và kỹ thuật chuyên môn

có hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực chế biến, xuất nhập khẩu thủy sản…… góp phần quan trọng trong việc hiện đại hóa, tăng sản lượng và giá trị ngoại tệ xuất khẩu cho ngành thủy sản Việt Nam

Lợi thế của ICF là đã hội tụ được đội ngũ quản lý đã kinh qua lĩnh vực chế biến, xuất khẩu thủy sản, có nhiều năm kinh nghiệm trên thương trường quốc tế; nhà máy được trang bị máy móc thiết bị với công nghệ tiên tiến và đồng bộ với kết cấu nhà xưởng; cơ cấu sản phẩm có tính cạnh tranh cao với các sản phẩm được chế biến có giá trị gia tăng đưa thẳng vào siêu thị Châu Âu, Nhật Bản, Mỹ; đa dạng nguồn nguyên liệu trong và ngoài nước, giảm được rủi ro về mùa vụ Cơ sở hạ tầng, công nghệ, trang thiết bị tốt, sản phẩm đa dạng, giá thành cạnh tranh, nguồn nguyên vật liệu ổn định, phong phú, mặt hànggia công xuất khẩu ổn định, có nhiều tiềm năng tăng trưởng, vị trí kinh doanh thuận lợi.Hiện nay, thị trường chủ yếu của Incomfish là Châu Âu và Nhật Bản nên việc đánh thuế chống phá giá của Mỹ không ảnh hưởng lớn đến họat động sản xuất kinh doanh của Incomfish Hơn nữa, Incomfish đang là công ty trong nhóm công ty Việt Nam chịu thuế chống phá giá với mức thuế thấp nên tác động của các vụ kiện chống bán phá giá tôm và

cá da trơn không ảnh hưởng nhiều đến hoạt động của Công ty

Bên cạnh đó công ty được miễn kiểm tra khi xuất khẩu hàng vào thị trường Nhật Bản Ngày 26/07/2007, hiệp hội Chế biến Xuất khẩu Thủy sản Việt Nam (VASEP) đã có thông báo về việc thông báo danh sách 56 doanh nghiệp, trong đó có INCOMFISH được

miễn kiểm tra khi xuất khẩu hàng thủy sản vào thị trường Nhật Bản Công ty là doanh nghiệp đã xuất khẩu nhiều lô hàng liên tiếp vào thị trường Nhật Bản mà không bị phát hiện nhiễm hóa chất, kháng sinh tính từ 01/01/2007 đến nay.

Với phương châm “chất lượng hôm nay, thị trường ngày mai” Incomfish đã định

hướng chiến lược lấy chất lượng làm tiêu chí phát triển lâu dài và bền vững Công ty đã không ngừng nâng cao vai trò quản lý chất lượng sản phẩm để thỏa mãn yêu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng trong và ngoài nước

Để không ngừng đa dạng hóa sản phẩm, đa phương hóa thị trường, Công ty đã có kế hoạch đầu tư xây dựng hạ tầng Cụm công nghiệp, hợp tác đầu tư xây mới Nhà máy đông lạnh ở tỉnh Đồng Tháp trong chương trình hợp tác kinh tế, xã hội giai đoạn từ năm 2007 -

2010 giữa Tp Hồ Chí Minh và tỉnh Đồng Tháp Dự án đang trong quá trình xây dựng và

dự kiến Nhà máy sẽ đi vào hoạt động trong tháng 10/2008, góp phần đáp ứng nhu cầu rất lớn ngày càng tăng của người tiêu dùng trên toàn thế giới hiện tại và trong tương lai.Thực hiện Nghị quyết của Đại hội đồng Cổ đông thường niên năm 2006, tổ chức ngày 20/4/2007 và Đại hội bất thường ngày 10/8/2007 nhằm mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty đã thành lập Công ty Incomfish khu vực Hoa Kỳ và Bắc Mỹ (đặt tại Hoa Kỳ) và khu vực Châu Âu (đặt tại Bỉ) để chế biến, đóng gói, phân phối các sản phẩm của Công ty tại hai thị trường lớn nhất thế giới hiện nay Công ty Incomfish EU đã đi vàohoạt động từ cuối năm 2007, Công ty Incomfish US đã có Giấy phép hoạt động của nước

sở tại và đã bước đầu triển khai các thủ tục cần thiết liên quan để chính thức đi vào hoạt động trong tháng 10/2008

Ngoài ra, với chiến lược phát triền về trung và dài hạn, Công ty cũng đã quyết định đầu tư vào lĩnh vực bất động sản, thương mại với việc góp vốn vào các dự án như Linh Xuân đang lập Báo cáo khả thi và Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Saga để xây dựngcao ốc văn phòng cho thuê tại số 32 đường Mạc Đĩnh Chi, Phường Đakao, Quận 1, Tp

Hồ Chí Minh Đây là một vị trí mang tính chiến lược tọa lạc tại trung tâm thành phố Hồ Chí Minh.

5 Kết quả hoạt động kinh doanh:

6 Sơ đồ cơ cấu tổ chức

2011

Năm 2012

Năm 2013

1 doanh thu thuần 166.419 106.994 341.010

2 lợi nhuận trước thuế 1.825 527 12.044

5 tổng nguồn vốn 397.920 413.599 389.208

7 kết quả hoạt động kinh doanh:

II Phân tích môi trường bên ngoài.

1 Chính trị và pháp luật.

Hoạt động của Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Thủy sản chịu ảnh hưởng của Luật Doanh nghiệp và các văn bản pháp luật về chứng khoán và thị trường chứng khoán Luật và các văn bản dưới luật trong lĩnh vực này đang trong quá trình hoàn thiện, sự thay đổi về mặt chính sách luôn có thể xảy ra và khi xảy ra thì sẽ ít nhiều ảnh hưởng đến hoạt động quản trị, kinh doanh của doanh nghiệp Ngoài ra hệ thống luật pháp chưa đồng bộ, quá trình thực thi chưa đạt hiệu quả cao nên khả năng chính sách của Nhà nước thay đổi theo hướng bất lợi cho Công ty có thể xảy ra và ảnh hưởng không tốt đến giá cổ phiếu của Công ty

Kinh tế Việt Nam trong những năm qua tăng trưởng rất nhanh Cùng với quá trình gia nhập các tổ chức kinh tế thế giới như WTO, AFTA,… đã tạo ra nhiều cơ hội và thách thức cho các công ty hoạt đông trong lĩnh vực thương mại xuất nhập khẩu

Đối với Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Thủy sản, là một trong những công ty hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu, các biến động về tỷ giá hối đoái có thể ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Nếu Chính phủ điều hành chính sách tỷ giá theo hướng hỗ trợ xuất khẩu, Công ty sẽ có nhiều cơ hội gia tăng lợi nhuận và nếu Chính phủ điều hành chính sách tỷ giá theo hướng hỗ trợ nhập khẩu, Công ty có thể

3 Nhân tố công nghệ.

Những nghiên cứu về công nghệ thủy sản thời gian gần đây có những bước tiến rõ rệt, chủ yếu tập trung vào việc nâng cao chất lượng giống thủy sản như cá tra chọn giống thế hệ thứ hai, có tốc độ sinh trưởng cao hơn các đàn cá hiện nuôi là 13%; nghiên cứu khép kín vòng đời tôm sú thành công, mở ra triển vọng chủ động nguồn tôm sú bố mẹ, giảm phụ thuộc vào tôm bố mẹ khai thác tự nhiên và nhập khẩu; ứng dụng công nghệ vi phẫu tuyến Androgenic tạo tôm càng xanh toàn độc có tốc độ tăng trưởng nhanh và kích

cỡ tôm thương phẩm lớn hơn khi thu hoạch

Một số nghiên cứu nâng cao chất lượng giống và công nghệ nuôi ở nước ta đã tiếp cạn hoặc vượt trình độ trong khu vực Chẳng hạn nuôi cá tra đạt năng suất 150-400 tấn/ha, trung bình 200 tấn/ha Việt Nam là nước duy nhất trên thế giới nuôi cá đạt năng suất như vậy trong hệ thống ao cỡ lớn; Việt Nam và Ấn Độ là hai nước đi đầu ứng dụng tạo tôm càng xanh toàn đực ở quy mô sản xuất; Công nghệ nuôi tôm thẻ chân trắng đạt năng suất 20-25 tấn/ha/vụ tương đương với các nước Trung Quốc, Thái Lan…

Công nghệ nuôi trồng thủy sản ở nước ta cũng gặp một số trở ngại đó là nuôi nhỏ lẻ,

hạ tầng thấp kém, sử dụng tiêu ha nhiều nguồn nước còn khá phổ biến Nuôi thâm canh,

ít sử dụng nước, vùng nuôi đạt tiêu chuẩn thực hành nông nghiệp tốt GAP (Good

Agricultural Practices) còn ít, rủi ro dịch bệnh còn lớn và chi phí sản xuất còn cao đã hạn chế hiệu quả sản xuất Việc lưu thông giống thuần, giống gốc là cơ sở quan trọng trong nâng cao và duy trì chất lượng giống thủy sản chưa đảm bảo về cơ sở hạ tầng và kinh phí.Các nghiên cứu về thức ăn, vacxin hạn chế cả về trình độ và kết quả ứng dụng trong sản suất

4 Nhân tố về văn hóa và xã hội.

Văn hóa là môi trường tổng hợp, bao gồm: kiến thức, lòng tin, nghệ thuật, pháp luật, đạo dức, phong tục và bất cứ khả năng thói quen nào được con người chấp nhận Vì vậy, văn hóa ảnh hưởng đến suy nghĩ và hành vi mỗi cá nhân, hành vi người tiêu dùng

Về sắc thái văn hóa, nó vừa chịu ảnh hưởng của truyền thống vừa lại chịu ảnh hưởng của môi trường, lãnh thổ và khu vực Sắc thái văn hóa in đậm lên dấu ấn ứng xử của người tiêu dùng trong đó có vấn đề quan niệm và thái độ đối với hàng hóa, dịch vụ mà họcần mua Ngành thủy sản Việt Nam cũng chịu ảnh tác động không ít, đặc biệt công ty cũng xuất khẩu ra nước ngoài nhiều mặt hàng thủy sản vì vậy sẽ chịu rất nhiều bởi các yếu tố tác động của văn hóa, xã hội trên các nước nhập khẩu như các nước EU, Nhật Bản,Mỹ…

5 Đánh giá cường độ cạnh tranh.

a Các rào cản gia nhập ngành thủy sản cũng tương đối lớn.

Đầu tư ban đầu với quy mô lớn, muốn đi vào ổn định sản xuất đòi hỏi phải mất một khoảng thời gian Chịu những áp lực lớn từ vụ kiện chống phá giá cá da trơn (năm 2003)

và tôm nước ấm đông lạnh (năm 2004) của Mỹ áp dụng cho 6 nước nhập khẩu lớn vào

Mỹ, trong đó có Việt Nam vì vậy với các doanh nghiệp mới muốn tham gia vào ngành cũng gặp rất nhiều khó khăn

b Các rào cản kỹ thuật hiện đại đặt ra cho ngành.

Đặt ra cho ngành thủy sản nhiều trở ngại mới nếu như chúng ta không thực hiện đúngcác quy định ở các thị trường và tham gia làm thành viên của các tổ chức bảo vệ đa dạng sinh học trên biển cũng đồng nghĩa với việc hàng thủy sản của Việt Nam không được bán

ở các thị trường này Vì vậy, để gia nhập ngành không phải công ty nào cũng có thể vượt qua được rào cản này

c Quyền thương lượng từ phía nhà cung cấp

Đối với ngành thủy sản thì trên thị trường có rất nhiều các công ty hoạt động trong cùng lĩnh vực khác nhau như: Công ty cổ phần Vietfish, Công ty cổ phần XNK Thủy sản Cửu Long An Giang, Công ty cổ phần XNK thủy sản Năm Căn (SEANAMICO), Công ty

cổ phần XNK miền Trung-Seaprodex Danang, Công ty Công nghiệp thủy sản (Seameco),

… Vì vậy khách hàng có rất nhiều cơ hội lựa chọn các sản phẩm cùng loại có thương

hiệu từ các nhà cung cấp khác nhau khi tiêu dùng Nhất lầ những khách hàng khó tính như EU, Nhật Bản, Mỹ thì quyền thương lượng các nhà cung cấp là thấp hơn nhiều.

d Quyền thương lượng từ phía khách hàng.

Việc tiêu dùng những sản phẩm này có ảnh hưởng trực tiếp đến sưc khỏe người tiêu dùng Nên việc lựa chon sử dụng sản phẩm được người tiêu dùng xem xét rất kỹ lưỡng

Vì thế mà khách hàng có quyền thương lượng cao hơn nhà cung cấp, đặc biệt là những khách hàng khó tính trên thị trương quốc tế

e Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành.

Trên thị trường hiện nay các doanh nghiệp thủy sản Việt Nam không chỉ đối mặt với các doanh nghiệp cùng ngành trong nước mà còn chịu sự cạnh tranh gay gắt với các doanh nghiệp nước ngoài Khi các doanh nghiệp của Việt Nam xuất khẩu sản phẩm ra nước ngoài cũng chịu ảnh nhiều áp lực từ các đối thủ tại nước nhập khẩu đó, và phải chịunhiều rào cản về thuế quan hay các thông luật quốc tế Có thể đánh giá cường độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành là cao

f Đe dọa từ các sản phẩm thay thế.

Ngày nay khi nền kinh tế càng phát triển thì nhu cầu lương thực, thực phẩm ngày càng phong phú và đa dạng Yêu cầu về an toàn vệ sinh thực phẩm đối với những sản phẩm này là rất cao Vì vậy, khi các sản phẩm về thủy hải sản không đáp ứng được các tiêu chuẩn này thì dễ dàng bị người tiêu dùng loại bỏ và tiêu dùng sản phẩm khác như cácsản phẩm từ gia súc, gia cầm hay các loại rau quả có thể đảm bảo an toàn vệ sinh và cũngcung cấp đầy đủ chất dinh dưỡng cho con người

Xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài

ức độ

Phân

Số điểm

Chú giải

quan trọng

loại quan

trọngCác cơ hội:

 Việt nam gia nhập WTO

 Việt nam được áp dụng biên

độ thuế chống phá giá thấp

 Chính sách tạm nhập tái xuất

của các nước đối thủ cạnh tranh chưa

thông thoáng như việt nam

 Có nhiều cơ hội thu hút vốn,

tiếp nhận công nghệ mới…

 Tăng trưởng kinh tế việt nam

0.20.05

0.1

0.15

0.05

42

3

1

2

0.80.1

0.3

0.15

0.1

Mở rộng thị trươngVN

Thuế xuất chống bán phá giá

Các ĐTCT gặp khókhăn trong vấn đề tạm nhập tái xuất

Tăng năng suất lao động

Tăng quy mô sản xuất

 Chất lượng nguồn nguyên liệu

của các nước nhập khẩu cần phải

0.2

0.05

4

3

0.8

0.15

Yêu cầu về chất lượng sản phẩm caoChịu sức ép từ thuếnhập khẩu làm tăng giá bán

ảnh hưởng đén chất

kiểm tra kháng sinh

 Sản phẩm thay thế đa dạng

 Thị trường trong nước cạnh

tranh mạnh…

0.05

0.10.05

1

12

0.05

0.10.1

lượng đùa ra của giá bán

SP dễ dàng bị thay thế

Tiêu dùng nội địa

0

2.65Tổng điểm quan trọng = 2.65 điều này chứng tỏ khả năng phản ứng với môi trường bên ngoài của công ty cổ phần đầu tư thương mại thủy sản là ở mức trung bình

III Phân tích môi trường bên trong

Nhà máy sản xuất chính của công ty được xây dựng trên diện tích 21.000m2 trong

đó khu vực sản xuất là 12.000m2 tổng công suất thiết kế là 15.000 tấn/năm, tổng nhân công cần thiết đến 1.500 người

Bên cạnh đó, công ty còn có hệ thống kho lạnh với công suất thiết kế là 2.500 tấn, sử dụng công nghệ băng chuyền và hệ thống và xử lý bằng máy điện toán giúp cho công việc quản lý, sắp xếp và bảo quản sản phẩm trong môi trường đảm bảo an toàn về sinh thực phẩm

Các sản phẩm chính hiện nay của công ty là sản phẩm thuỷ sản các loại như: tôm, cá, nhuyễn thể…và các loại thực phẩm chế biến khác nhiều nhãn hiệu hàng hóa khác nhau