NGHIÊN cứu VIỆC THỰC HIỆN CHIẾN lược đại DƯƠNG XANH

NGUYỄN THỊ LIÊN DIỆP NHÓM : 3Đồng Nai tháng 11 năm 2017 NGHIÊN CỨU VIỆC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH MÔN HỌC: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐỀ TÀI:... THỰC HIỆN ĐÚNG TRÌNH TỰ CHIẾN LƯỢ

GVHD : PGS.TS NGUYỄN THỊ LIÊN DIỆP NHÓM : 3

Đồng Nai tháng 11 năm 2017

NGHIÊN CỨU VIỆC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH

MÔN HỌC: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

ĐỀ TÀI:

GIỚI THIỆU THÀNH VIÊN NHÓM 3

Hoàng Minh Tuấn

4 Vương Thị Xuân Trang

Trương Thiện Trung

7 Lê Xuân Bảo Long

11 Nguyễn Thị Thanh Điệp

Chung Ngọc Kim Nguyên

THỰC HIỆN ĐÚNG TRÌNH TỰ CHIẾN LƯỢC

Click to add Title

Click to add Title GIẢI PHÁP

Phần

2

Phần

4

VƯỢT QUA NHỮNG TRỞ NGẠI VỀ TỔ CHỨC

Click to add Title THỰC HIỆN VÀ VẬN DỤNG CHIẾN LƯỢC

VÀO THỰC TIỄN

Phần

3

I THỰC HIỆN ĐÚNG TRÌNH TỰ CHIẾN LƯỢC

Bước 1: Kiểm tra đặc tính hữu dụng của sản phẩm, dịch vụ

6 giai đoạn trong chu kỳ sử dụng người mua

6 Loại bỏ

I.THỰC HIỆN ĐÚNG TRÌNH TỰ CHIẾN LƯỢC

Bước 1: Đánh giá tính hữu dụng của sản phẩm

Tìm ra những cản trở ảnh hưởng đến giá trị sử dụng mang lại cho người mua

Năng suất của KH

Khác về hình thái và chức năng, chung

Đại dương xanh

I THỰC HIỆN ĐÚNG TRÌNH TỰ CHIẾN LƯỢC

Thay đổi mô hình định giá chứ không phải thay đổi mức giá bán đã ấn định

Đòn bẩy 1

Đòn bẩy 2

Đòn bẩy 3

9

I THỰC HIỆN ĐÚNG TRÌNH TỰ CHIẾN LƯỢC

Mức giá chiến lược

Lợi nhuận mục tiêu

Chi phí mục tiêu

Đổi mới mức giá

Mô hình lợi nhuận của chiến lược đại dương xanh

Bước 4: Tìm kiếm sự chấp

thuận

10

Bước 4: Tìm kiếm sự chấp thuận

Nhân

viên

Đối tác kinh doanh

Công chúng

Lo ngại và chống đối

11

II VƯỢT QUA NHỮNG TRỞ NGẠI VỀ TỔ CHỨC

Khó khăn về nhận thức: là do tổ chức bị trì trệ, không chịu thay đổi

Khó khăn về nguồn lực: là sự hạn

chế của các nguồn lực trong việc

thực hiện chiến lược

Khó khăn về tổ chức: sự phản đối từ những thế lực và những người không ủng hộ

Khó khăn về động lực: tức là đội ngũ nhân viên không được khuyến khích làm việc có

hiệu quả

Có 4 vấn đề

12

-Hãy đi trên những "chiếc cống điện“

-Thoả mãn yêu cầu của những khách hàng bất mãn

2 Giải quyết vấn đề về nguồn lực

- Tái phân phối nguồn lực tới các điểm nóng

- Điều phối lại nguồn lực từ các điểm lạnh

-Thực hiện việc đàm phán

1.Vượt qua những khó khăn về mặt nhận thức

13

3 Giải quyết khó khăn về động lực

-Tập trung vào những nhân vật chủ chốt

- Phân chia trách nhiệm rõ ràng và minh bạch cho các nhân vật chủ chốt

-Chia nhỏ khó khăn để tổ chức có thể tự thay đổi

4 Khó khăn về tổ chức

-Đồng minh

-Duy trì một vị quân sư trong đội ngũ quản lý cao cấp

-Hỗ trợ đồng minh và hạn chế địch thủ

-Hãy thách thức những suy nghĩ cổ hủ, lỗi thời

II VƯỢT QUA NHỮNG TRỞ NGẠI VỀ TỔ CHỨC

14

Vượt qua và xóa bỏ mọi rào cản làm gián đoạn tiến trình của

chiến lược

Người lãnh đạo phải tạo ra được một nền văn hóa công ty

Phải giảm thiểu những rủi ro trong điều hành

1 Quy trình thực thi hợp lý liên quan đến sự công nhận trí tuệ và cảm xúc

15

2 Một quy trình hợp lý dựa trên nguyên tắc 3 E

III ITHỰC HIỆN VÀ VẬN DỤNG CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH VÀO THỰC TIỄN

* Tại sao phải xây dựng một quy trình hợp lý ?

Trình tự thực hiện chiến lược khi có và không có quy trình hợp lý

17

GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH

18

19

KẾT LUẬN

Đổi mới giá trị sản phẩm và dịch vụ Chiến lược đại dương xanh là tạo ra khoảng

thị trường, tránh sự cạnh tranh khốc liệt.

Chiến lược đại dương xanh là tạo ra khoảng thị trường, tránh sự cạnh tranh

khốc liệt

20