Đề tài: LIÊN HỆ THỰC TIỄN VIỆC ÁP DỤNG CÁC HỌC THUYẾT QUẢN TRỊ NHÂN LỰC PHƯƠNG TÂY TẠI UNILEVER VIỆT NAM

Đề tài: LIÊN HỆ THỰC TIỄN VIỆC ÁP DỤNG CÁC HỌC THUYẾT QUẢN TRỊ NHÂN LỰC PHƯƠNG TÂY TẠI UNILEVER VIỆT NAM.I. LỜI MỞ ĐẦUQuản trị là một hoạt động đã có từ rất lâu đời nhưng khoa học quản trị là một ngành khoa học còn mới mẻ và được nhiều người quan tâm. Theo thời gian đã tồn tại nhiều lý thuyết, nhiều trường phái tư tưởng quản lý đa dạng khác nhau. Mỗi học thuyết dù già hay trẻ đều có giá trị lịch sử và khoa học nhất định, mà những người quan tâm tới lý thuyết cũng như thực hành quản trị đều cần phải biết để tìm được những tri thức cần thiết với những giải pháp thích hợp cho công việc của mình. Trong đó phải kể đến các học thuyết quản trị nhân lực phương đây với những giả thiết thực tế về con người.Các học thuyết này có giá trị rất thiết thực và được thể hiện thông qua hoạt động thực tiễn của các doanh nghiệp. Trong đó Unilever Việt Nam là doanh nghiệp tiêu biểu cho việc vận dụng các học thuyết quản trị nhân lực phương Tây và đạt được nhiều thành công. Để tìm hiểu tại sao Unilever lại đạt được nhiều thành công trong hoạt động quản trị nhân lực,nhóm 3 xin được tìm hiểu về đề tài : Liên hệ thực tiễn việc áp dụng các học thuyết quản trị nhân lực phương tây tại Unilever Việt Nam”II.CƠ SỞ LÝ LUẬNHọc thuyết X a, Tác giả Học thuyết X được Douglas Mc Gregor đưa ra vào những năm 1960, đó là kết quả của việc tổng hợp các lý thuyết quản trị nhân lực được áp dụng trong các xí nghiệp ở phương Tây lúc bấy giờ. b, Cách nhìn nhận con ngườiHọc thuyết X đưa ra giả thiết có thiên hướng tiêu cực về con người như sau: Lười biếng là bản tính của con người bình thường, họ chỉ muốn làm việc ít.Họ thiếu chí tiến thủ, không dám gánh vác trách nhiệm, cam chịu để người khác lãnh đạo.Từ khi sinh ra, con người đã tự coi mình là trung tâm, không quan tâm đến nhu cầu của tổ chức.Bản tính con người là chống lại sự đổi mới.Họ không được lanh lợi, dễ bị kẻ khác lừa đảo và những kẻ có dã tâm đánh lừac, Tư tưởng quản trị nhân lựcTừ những giả thiết về bản tính con người nói trên, học thuyết X cũng cung cấp phương pháp lý luận truyền thống là: “Quản lý nghiêm khắc” dựa vào sự trừng phạt; “Quản lý ôn hòa” dựa vào sự khen thưởng; “Quản lý ngiêm khắc và công bằng” dựa vào cả sự trừng phạt và khen thưởng. Học thuyết X cũng được khái quát theo ba điểm sau: •Nhà quản trị phải chịu trách nhiệm tổ chức các doanh nghiệp hoạt động nhằm đạt được những mục tiêu về kinh tế trên cơ sở các yếu tố như: tiền, vật tư, thiết bị, con người.•Đối với nhân viên, cần chỉ huy họ, kiểm tra, điều chỉnh hành vi của họ để đáp ứng nhu cầu của tổ chức.•Dùng biện pháp thuyết phục, khen thưởng, trừng phạt để tránh biểu hiện hoặc chống đối của người lao động đối với tổ chức.Từ những giả thiết về bản tính con người nói trên, học thuyết X cũng cung cấp phương pháp lý luận truyền thống là: “Quản lý nghiêm khắc” dựa vào sự trừng phạt; “Quản lý ôn hòa” dựa vào sự khen thưởng; “Quản lý ngiêm khắc và công bằng” dựa vào cả sự trừng phạt và khen thưởng. Học thuyết X cũng được khái quát theo ba điểm sau: Nhà quản trị phải chịu trách nhiệm tổ chức các doanh nghiệp hoạt động nhằm đạt được những mục tiêu về kinh tế trên cơ sở các yếu tố như: tiền, vật tư, thiết bị, con người.Đối với nhân viên, cần chỉ huy họ, kiểm tra, điều chỉnh hành vi của họ để đáp ứng nhu cầu của tổ chức.Dùng biện pháp thuyết phục, khen thưởng, trừng phạt để tránh biểu hiện hoặc

Đề tài: LIÊN HỆ THỰC TIỄN VIỆC ÁP DỤNG CÁC HỌC THUYẾT QUẢN

TRỊ NHÂN LỰC PHƯƠNG TÂY TẠI UNILEVER VIỆT NAM

I LỜI MỞ ĐẦU

Quản trị là một hoạt động đã có từ rất lâu đời nhưng khoa học quản trị là một ngành khoa học còn mới mẻ và được nhiều người quan tâm Theo thời gian đã tồn tại nhiều lý thuyết, nhiều trường phái tư tưởng quản lý đa dạng khác nhau Mỗi học thuyết dù "già" hay "trẻ" đều có giá trị lịch sử và khoa học nhất định, mà những người quan tâm tới lý thuyết cũng như thực hành quản trị đều cần phải biết để tìm được những tri thức cần thiết với những giải pháp thích hợp cho công việc của mình Trong đó phải kể đến các học thuyết quản trị nhân lực phương đây với những giả thiết thực tế về con người.Các học thuyết này có giá trị rất thiết thực và được thể hiện thông qua hoạt động thực tiễn của các doanh nghiệp Trong đó Unilever Việt Nam là doanh nghiệp tiêu biểu cho việc vận dụng các học thuyết quản trị nhân lực phương Tây và đạt được nhiều thành công Đểtìm hiểu tại sao Unilever lại đạt được nhiều thành công trong hoạt động quản trị nhân

lực,nhóm 3 xin được tìm hiểu về đề tài :" Liên hệ thực tiễn việc áp dụng các học thuyết quản trị nhân lực phương tây tại Unilever Việt Nam”

b, Cách nhìn nhận con người

Học thuyết X đưa ra giả thiết có thiên hướng tiêu cực về con người như sau:

- Lười biếng là bản tính của con người bình thường, họ chỉ muốn làm việc ít.

- Họ thiếu chí tiến thủ, không dám gánh vác trách nhiệm, cam chịu để người khác lãnh đạo

- Từ khi sinh ra, con người đã tự coi mình là trung tâm, không quan tâm đến nhu cầu của tổ chức

- Bản tính con người là chống lại sự đổi mới

- Họ không được lanh lợi, dễ bị kẻ khác lừa đảo và những kẻ có dã tâm đánh lừa

c, Tư tưởng quản trị nhân lực

Từ những giả thiết về bản tính con người nói trên, học thuyết X cũng cung cấp phương pháp lý luận truyền thống là: “Quản lý nghiêm khắc” dựa vào sự trừng phạt;

“Quản lý ôn hòa” dựa vào sự khen thưởng; “Quản lý ngiêm khắc và công bằng” dựa vào

cả sự trừng phạt và khen thưởng Học thuyết X cũng được khái quát theo ba điểm sau:

 Nhà quản trị phải chịu trách nhiệm tổ chức các doanh nghiệp hoạt động nhằm đạtđược những mục tiêu về kinh tế trên cơ sở các yếu tố như: tiền, vật tư, thiết bị, con người

 Đối với nhân viên, cần chỉ huy họ, kiểm tra, điều chỉnh hành vi của họ để đáp ứng nhu cầu của tổ chức

 Dùng biện pháp thuyết phục, khen thưởng, trừng phạt để tránh biểu hiện hoặc chống đối của người lao động đối với tổ chức

Từ những giả thiết về bản tính con người nói trên, học thuyết X cũng cung cấp phương pháp lý luận truyền thống là: “Quản lý nghiêm khắc” dựa vào sự trừng phạt;

“Quản lý ôn hòa” dựa vào sự khen thưởng; “Quản lý ngiêm khắc và công bằng” dựa vào

cả sự trừng phạt và khen thưởng Học thuyết X cũng được khái quát theo ba điểm sau:

- Nhà quản trị phải chịu trách nhiệm tổ chức các doanh nghiệp hoạt động nhằm đạt được những mục tiêu về kinh tế trên cơ sở các yếu tố như: tiền, vật tư, thiết bị, con người

- Đối với nhân viên, cần chỉ huy họ, kiểm tra, điều chỉnh hành vi của họ để đáp ứng nhu cầu của tổ chức.

- Dùng biện pháp thuyết phục, khen thưởng, trừng phạt để tránh biểu hiện hoặc chống đối của người lao động đối với tổ chức

Cách thức quản trị : “ Kẹo ngọt và roi da “

 Nhà quản trị phải tổ chức hoạt động của doanh nghiệp

 Đối với nhân viên phải chỉ huy, điều chỉnh hành vi của họ

 Sử dụng biện pháp : thuyết phục, khen thưởng, trừng phạt để tránh biểu hiện tiêu cực

 Roi da : chỉ huy, kiểm soát rất chặt chẽ hành vi, hoạt động của nhân viên

 Kẹo ngọt : kích thích về mặt vật chất với nhân viên

 Lười nhác không phải là bản tính bẩm sinh của con người nói chung Lao động trí

óc, lao động chân tay cũng như nghỉ ngơi, giải trí đều là hiện tượng của con người

 Điều khiển và đe dọa không phải là biện pháp duy nhất thúc đẩy con người thực hiện mục tiêu của tổ chức

 Tài năng con người luôn tiềm ẩn vấn đề là làm sao để khơi gợi dậy được tiềm năng đó

 Con người sẽ làm việc tốt hơn nếu đạt được sự thỏa mãn cá nhân.

 c, Tư tưởng quản trị nhân lực

 Từ cách nhìn nhận về con người như trên, học thuyết Y đưa ra phương thức quản trị nhân lực như:

 Thực hiện nguyên tắc thống nhất giữa mục tiêu của tổ chức và mục tiêu của cá nhân

 Các biện pháp quản trị áp dụng đối với người lao động phải có tác dụng mang lại

"thu hoạch nội tại”

 Áp dụng nhưng phương thức hấp dẫn để có được sự hứa hẹn chắc chắn của các thành viên trong tổ chức

 Khuyến khích tập thể nhân viên tự điều khiển việc thực hiện mục tiêu của họ, làm cho nhân viên tự đánh giá thành tích của họ

Nhà quản trị và nhân viên phải có ảnh hưởng lẫn nhau

Học thuyết Z

a, Tác giả

Học thuyết Z được tiến sỹ W Ouchi đưa ra vào những năm 70 của thế kỷ trước, học thuyết này được xây dựng dựa trên thực tiễn và lý luận Học thuyết Z còn có một tên khác đó là “Quản lý kiểu Nhật” vì học thuyết này là kết quả của việc nghiên cứu phươngthức quản lý trong các doanh nghiệp Nhật Bản từ năm 1973 Sau này học thuyết Z được phổ biến khắp thế giới vào thời kỳ bùng nổ kinh tế của các nước châu Á vào thập niên 1980

thuyết này là làm thỏa mãn và gia tăng tinh thần của người lao động để từ đó họ đạt được năng suất chất lượng trong công việc.

 c, Tư tưởng quản trị nhân lực

 Xuất phát từ những nhận xét về người lao động trên, thuyết Z có nội dung như sau:

 Thể chế quản lý phải đảm bảo cho cấp trên nắm bắt được tình hình của cấp dưới một cách đầy đủ Duy trì việc ra quyết định và nâng cao trách nhiệm tập thể bằng cách tạo điều kiện cho nhân viên tham gia vào các quyết sách, kịp thời phản ánh tình hình chocấp trên Để nhân viên đưa ra những lời để nghị của họ rồi sau đó cấp trên mới quyết định

 Nhà quản lý cấp trung gian phải thực hiện được những vai trò thống nhất tư tưởng,thống nhất chỉnh lý và hoàn thiện những ý kiến của cấp cơ sở, kịp thời báo cáo tình hình với cấp trên và đưa ra những kiến nghị của mình

 Đảm bảo chế độ làm việc lâu dài để nhân viên yên tâm và tăng thêm tinh thần trách nhiệm, cùng doanh nghiệp chia sẻ vinh quang và khó khăn, gắn bó vận mệnh của

họ vào vận mệnh của họ vào vận mệnh của doanh nghiệp

 Nhà quản lý phải thường xuyên quan tâm đến tất cả các vấn đề của người lao động, kể cả gia đình họ Từ đó tạo thành sự hòa hợp, thân ái, không cách biệt giữa cấp trên và cấp dưới

 Làm cho công việc hấp dẫn thu hút nhân viên vào công việc

 Chú ý đào tạo và phát triển nhân viên

 Đánh giá nhân viên phải toàn diện, rõ ràng, cẩn trọng và có biện pháp kiểm soát tế nhị, mềm dẻo, giữ thể diện cho người lao động

Qua nội dung của học thuyết Z ta thấy tuy nó là một học thuyết khá hiện đại và là học thuyết phương Tây nhưng vì nó dựa trên sự quản lý của các doanh nghiệp Nhật Bản

nên nó cũng có những đặc điểm tư duy phương Đông Đầu tiên phải nói đến là người Nhật nói riêng và người phương Đông nói chung rất coi trọng sự trung thành và lòng tự trọng hay cái “tôi” cá nhân Họ coi trọng điều đó hơn là tiền bạc trong nhiều trường hợp.Người Nhật đã vận dụng được điều đó để đưa vào phương pháp quản trị của mình Bên cạnh đó người phương Đông thường luôn cố gắng hướng đến sự hòa hợp, trong học thuyết Z ta thấy sự hòa hợp của ba yếu tố đó là năng suất lao động, sự tin cậy và sự khônkhéo trong quan hệ giữa người với người Đó là những điểm làm nên sự khác biệt cũng như thành công của học thuyết Z

III VẬN DỤNG VÀO CÔNG TY UNILEVER

1 Giới thiệu chung Unilever

Unilever là một trong những công ty đa quốc gia hàng đầu thế giới chuyên về các sảnphẩm chăm sóc cá nhân, chăm sóc gia đình và thực phẩm Unilever hiện đang hoạt độngtại hơn 190 quốc gia và vùng lãnh thổ với cam kết nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân trên toàn thế giới thông qua những sản phẩm và dịch vụ của mình

Bắt đầu hoạt động kinh doanh tại Việt Nam vào năm 1995, Unilever Việt Nam thựcchất là tập hợp của ba công ty riêng biệt : Liên doanh Lever Việt Nam có trụ sở tại HàNội, Elida P/S tại Thành phố Hồ chí Minh và Công ty Best Food cũng đặt tại thành phố

Hồ Chí Minh Unilever đã đầu tư hơn 300 triệu USD với một nhà máy sản xuất hiện đạitại thành phố Hồ Chí Minh và tỉnh Bắc Ninh Thông qua mạng lưới với khoản hơn 150nhà phân phối và hơn 300.000 nhà bán lẻ, Unilever Việt Nam đã cung cấp việc làm trựctiếp cho hơn 1.500 người và cung cấp hơn 15.000 việc làm gián tiếp cho những ngườilàm việc trong các bên thứ ba, nhà cung cấp và nhà phân phối của chúng tôi

Ngày nay, rất nhiều các nhãn hàng của Unilever như OMO, P/S, Clear, Pond's,Knorr, Lifebuoy, Sunsilk, VIM, Lipton, Sunlight, VISO, Rexona đã trở thành nhữngcái tên quen thuộc với các hộ gia đình Việt Nam Theo ước tính, mỗi ngày có khoảng 35triệu sản phẩm của Unilever được sử dụng bởi người tiêu dùng trên toàn quốc, chính

điều này giúp cải thiện điều kiện sống, sức khỏe và điều kiện vệ sinh cho mọi người dânViệt Nam.

Với tốc độ tăng trưởng hàng năm cao hơn tốc độ tăng trưởng của thị trường trongsuốt hơn 22 năm qua, Unilever Việt Nam đã trở thành một trong những nhà đầu tư nướcngoài thành công nhất tại thị trường Việt Nam Tháng 4/2010, Unilever Việt Nam vinh

dự được chủ tịch nước trao tặng Huân chương Lao động Hạng Nhất vì thành tích xuấtxắc trong kinh doanh và đóng góp lớn vào sự phát triển kinh tế xã hội của đất nước

Unilever Việt Nam tự hào là người bạn đồng hành trong cuộc sống của mỗi ngườidân Việt Nam không chỉ thông qua các sản phẩm của công ty mà còn thông qua mốiquan tâm sâu sắc của chúng tôi đối với cộng đồng và môi trường Công ty luôn tin tưởngmột cách sâu sắc rằng trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp là một phần không thể thiếutrong kinh doanh và là chìa khóa cho sự phát triển bền vững

Unilever và các nhãn hàng đã triển khai rất nhiều chương trình xã hội, vì cộng đồngnhư: "P/S Bảo vệ Nụ cười Việt Nam","Rửa tay bằng Xà phòng vì một Việt Nam khỏemạnh","OMO dành tặng sân chơi cho trẻ em","VIM Nhà vệ sinh sạch khuẩn","Tài chính

vi mô cho Phụ nữ nghèo" Những chương trình này thật sự đã trở thành những ví dụđiển hình cho quan hệ hợp tác công - tư hiệu quả đã và đang góp phần đáng kể trongviệc cải thiện cuộc sống cho người dân Việt Nam

Vào năm 2010, tập đoàn Unilever toàn cầu đã khởi động Kế hoạch Phát triển Bềnvững (USLP) hướng đến mục tiêu tăng trưởng gấp đôi, giảm một nữa tác động đến môitrường, đồng thời tăng cường tác động tích cực đến cộng đồng xã hội Kế hoạch Pháttriển Bền vững là trọng tâm trong mô hình kinh doanh của chúng tôi, góp phần giúpcông ty và các nhãn hàng phát triển một cách bền vững

Mục đích, giá trị & nguyên tắc của Unilever

Đối với Unilever, để thành công, phải tuân thủ mục đích kinh doanh về các tiêuchuẩn cao nhất về ứng xử kinh doanh đối với tất cả mọi người mà công ty có giao dịch,các cộng đồng có ảnh hưởng, và môi trường mà Unilever có tác động.

+ Luôn hoạt động một cách liêm chính: tạo tác động tích cực theo nhiều cách: thôngqua các thương hiệu của mình, các hoạt động thương mại và các mối quan hệ, nhữnghoạt động đóng góp tình nguyện và các hoạt động gắn kết xã hội

+ Tác động xã hội tích cực: muốn tạo ra tác động tích cực theo nhiều cách: thông quacác thương hiệu của mình, các hoạt động thương mại và các mối quan hệ của mình,thông qua những hoạt động đóng góp tình nguyện, và thông qua các cách khác nhaukhác trong đó chúng tôi tham gia hoạt động xã hội

+ Không ngừng cam kết: không ngừng cam kết cải thiện và bảo vệ môi trường và nỗlực đạt được mục tiêu dài hạn hơn đó là phát triển một doanh nghiệp phát triển bềnvững

+ Đặt ra những khát vọng của chúng tôi: Mục đích kinh doanh là đặt ra những khátvọng của chúng tôi trong việc điều hành doanh nghiệp của mình Mục đích này được hỗtrợ bởi Quy tắc Kinh doanh, chúng mô tả các tiêu chuẩn hoạt động mà tất cả mọi ngườitại Unilever sẽ tuân thủ, cho dù họ ở đâu trên thế giới Quy tắc này cũng hỗ trợ cách tiếpcận trong điều hành và trách nhiệm công ty

+ Làm việc với những người khác: Unilever muốn làm việc với các nhà cung ứng cónhững giá trị tương tự như của chúng tôi và tuân thủ các tiêu chuẩn giống như chúng tôi.Quy tắc dành cho nhà cung cấp, được điều chỉnh theo Quy tắc Kinh doanh, gồm có 11nguyên tắc bao hàm sự chính trực trong kinh doanh và trách nhiệm liên quan đến nhânviên, người tiêu dùng và môi trường

2 Vận dụng trong tuyển dụng nhân lực

Nền tảng của một doanh nghiệp luôn là một đội ngũ nhân sự vững mạnh, có năng lực

và phù hợp với các công việc của công ty Vậy làm thế nào để có được một đội ngũ nhân

sự sáng giá? Tuyển dụng chính là hành động tiền đề để mang về cho công ty những ứng

cử viên tuyệt vời nhất

- Tuyển dụng chính là quá trình tìm kiếm và lựa chọn đúng người, thỏa mãn được các yêu cầu của vị trí tuyển dụng và mục tiêu dài hạn của công ty

- Quá trình tuyển chọn nhân lực là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau dựa vào các yêu cầu của công việc, để tìm được những người phù hợp với các yêu cầu đặt ra trong số những người đã thu hút được trong quá trình tuyển mộ Đối với một công ty lớn như Unilever Việt Nam, việc tuyển dụng nhân lực càng được đề cao, quan trọng hơn hết, nó thể hiện thông qua các chính sách, chương trình tuyển dụng khắc khe, yêu cầu các ứng viên chất lượng, đáp ứng thỏa mãn được yêu cầu phát triển lâu dài của công ty

Nguồn nhân lực được công ty Unilever Việt Nam luôn coi trọng việc phát triển nguồn nhân lực là bước đột phá về chất cho sự phát triển bền vững lâu dài, cả khi xã hội tiến vào nền “ Kinh tế tri thức” hoặc “ Kinh tế sinh học” Để “ hiểu thấu đáo người tiêu dùng Việt Nam” và để phát triển “ hệ thống rễ” giúp công ty có thể bám sâu vào thị trường, Unilever đã xây dựng một đội ngũ nhân viên bản địa chuyên nghiệp và thường xuyên chú trọng đến các chương trình huấn luyện viên Luôn quan tâm tìm kiếm và phát triển nguồn nhân tài, Unilever VN đã đem đến cho sinh viên xuất sắc cơ hội làm việc trong môi trường chuyên nghiệp nước ngoài qua chương trình tuyển dụng: UFLP

( Unilever Future Leader Program – tạm dịch “ Chương trình nhà lãnh đạo tương lai ở Unilever”) có tiền thân là chương trình “ Quản trị viên tập sự” Chương trình mang đến cho những sinh viên xuất sắc một cơ hội làm việc để phát triển kỹ năng toàn diện và tài năng lãnh đạo trong một môi trường làm việc chuyên nghiệp, cởi mở và thân thiện Chính thức bắt đầu ở Việt Nam từ năm 1998, chương trình đã tìm kiếm và phát triển thành công nhiều sinh viên Việt Nam vừa tốt nghiệp đảm nhận những vị trí lãnh đạo then chốt của công ty

Trước hết chúng ta có thể lấy ví dụ về các chính sách và chương trình tuyển dụng cũng như các yêu cầu mà công ty đặt ra đối với các ứng viên

Một số chương trình tuyển dụng của Unilever Việt Nam

 Chương trình tuyển dụng Nhà lãnh đạo tương lai Unilever(UFLP)2014

Chương trình Nhà lãnh đạo tương lai Unilever sẽ mang đến cơ hội để bạn thực hiện ước mơ của mình Khi tham gia vào chương trình tuyển dụng Nhà lãnh đạo tương lai Unilever không những bạn sẽ có thể phát triển chuyên môn của mình một cách toàn diện trong lĩnh vực mà bạn theo đuổi thông qua các vị trí công việc cụ thể, các dự án quy

mô lớn mà bạn còn có cơ hội để phát huy khả năng lãnh đạo để sau 3 năm có thể đảm đương được vai trò của một người quản lý và một nhà lãnh đạo tương lai

Tiêu chí tham gia chương trình:

- Sinh viên mới tốt nghiệp đại học hoặc MBA, hoặc đã tốt nghiệp với kinh nghiệm làm việc dưới 1 năm

- Điểm học tập bình quân từ 7 điểm trở lên hoặc tương đương

- Có khả năng phân tích và tổng hợp tốt

- Kỹ năng giao tiếp tốt và có tinh thần làm việc nhóm

- Có khả năng lãnh đạo người khác

- Mong muốn làm việc trong ngành hàng tiêu dùng nhanh

- Ham học hỏi và có tinh thần cầu tiến

Một số mốc thời gian quan trọng của chương trình:

- Vòng hồ sơ và kiểm tra trực tuyến sẽ kết thúc ngày 10/4/2014 Các bạn làm đơn ứng tuyển và làm bài kiểm tra tại

http://www.unilever.com.vn/careers-jobs/graduates/uflp/index.aspx

- Vòng phỏng vấn sơ bộ sẽ bắt đầu từ ngày 21/4/2014

- Vòng đánh giá toàn diện sẽ diễn ra từ ngày 15/5 đến ngày 31/5/2014

Mọi thông tin hỗ trợ vui lòng truy cập: http://www.unilever.com.vn/

Email: uflp.vietnam@unilever.com hoặc liên hệ số hotline: 0914.398.489 để được tư vấn

 Chương trình tuyển dụng đại sứ Unilever tại các trường đại học năm 2014

Với mục tiêu gắn kết sinh viên cùng các hoạt động của Unilever tại các trường Đại Học trong cả nước, Unilever Việt Nam hiện nay đang tìm kiếm các bạn sinh viên năng động, nhiệt tình và yêu thích làm việc với Unilever cho chương trình Đại Sứ

Unilever tại các trường Đại học( Unilever Campus Ambassador – UAM) năm 2014 Đại Sứ Unilever(UAM) sẽ đóng vai trò là người đại diện liên lạc chính thức giữa công ty và trường Đại Học trong các chương trình tuyển dụng và các hoạt động củaUnilever dành cho sinh viên Các bạn sẽ là đại diện cảu Unilever tại trường để tư vấn và trả lời cho những thắc mắc của sinh viên đồng thời góp phần mang hình ảnh Unilever đến gần hơn và thân thiện hơn đối với sinh viên

Nhiệm vụ của Đại Sứ Unilever tại trường Đại Học:

- Kết hợp chặt chẽ với phòng Nhân sự của Unilever Việt Nam trong các chương trình tuyển dụng tại trường Đại Học

- Hỗ trợ tổ chức các sự kiện của Unilever tại các trường Đại Học

- Là cầu nối giữa Unilever và trường Đại Học, giuos Unilever hiểu rõ hơn về môi trường và văn hóa tại trường

- Xây dựng mối quan hệ với các khoa chuyên ngành, câu lạc bộ sinh viên và cộng đồng sinh viên trong trường

 Vận dụng học thuyết quản trị phương Tây vào trong tuyển dụng nhân lực

a Vận dụng học thuyết Z:

Đối với Unilever Việt Nam, có thể nhận thấy được việc vận dụng học thuyết Z của W.Ouchi cụ thể trong tuyển dụng nhân lực chính là sự tuyển dụng nhân viên lâu dài

để họ yên tâm và tăng thêm tinh thần trách nhiệm, cùng doanh nghiệp chia sẻ vinh quang

và khó khăn, gắn bó vận mệnh của họ vào vận mệnh của doanh nghiệp

Ông JV Raman – Chủ tịch công ty Unilever Việt Nam – cho biết:

- Unilever luôn tạo môi trường thân thiện, cởi mở, đồng cảm những nhân viên với nhau Đây là nơi nhân viên được cảm thấy tin tưởng và chia sẻ Có như vậy họ mới phát huy được hết khả năng sáng tạo và gắn bó lâu dài với công ty

- Thay vì những mục tiêu ngắn hạn, ngay từ khi nhân viên bắt đầu gia nhập môi trường làm việc, Unilever đã vạch ra những kế hoạch chiến lược lâu dài

- Công ty mong muốn tạo được niềm tin cho nhân viên để họ có thể yên tâm phát triển năng lực và cống hiến cho công ty

- Ngoài việc nâng cao kỹ năng nghiệp vụ cho nhân viên tại môi trường trong nước, Unilever cũng chú trọng đưa họ ra nước ngoài làm việc để có được đội ngũ nhân lực chất lượng cao Chính sự định hướng nhân lực rõ ràng ngay từ trong quá trình tuyển dụng đã tạo niềm tin sâu sắc cũng sự gắn bó cho nhân viên, khiến cho họ hết mình cống hiến cho công ty Ở đây, công ty đề cao vấn đề tuyển dụng lâu dài và thực hiện đãi ngộ thỏa đáng, đáp ứng những yêu cầu chính đáng của nhân viên

và chia sẻ những kinh nghiệm trong công việc Thông qua chương trình Quản trị viên Tập sự, sinh viên sẽ lần lượt trải qua các vòng thi tuyển trắc nghiệm kỹ năng và phỏng vấn để trở thành nhân viên chính thức của công ty Mục tiêu của công ty là bồi dưỡng các nhân viên này thành những nhà lãnh đạo cấp cao( senior Manager) trong vòng 3 nămlàm việc Theo bà Phan Nam Trân, Trưởng phòng Nhân sự của Unilever Việt Nam, kể