KHKD thương mại điện tử PTIT

Chương trình đào tạo Cử nhân Thương mại Điện tử của Học viện sẽ kéo dài trong thời gian 4 năm với tổng khối lượng chương trình là 130 tín chỉ. Ngành học TMĐT tại Học viện sẽ cung cấp cho sinh viên kiến thức, kỹ năng, năng lực tự chủ và trách nhiệm cần thiết để hình thành ý tưởng, thiết kế, triển khai và vận hành quá trình kinh doanh thông qua các phương tiện điện tử.Trong đó kiến thức chuyên ngành gồm các môn học phân tích thiết kế hệ thống TMĐT, thanh toán thương mại điện tử, bán lẻ trực tuyến, khởi sự kinh doanh TMĐT, … Các kiến thức bổ trợ cho ngành cũng được Học viện chú trọng trang bị cho sinh viên thông qua các môn học như an toàn dữ liệu và bảo mật trọng TMĐT, pháp luật về TMĐT và an toàn thông tin, EMarketing

HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG D14TMĐT

KẾ HOẠCH KINH DOANH NHÃN HIỆU THỜI TRANG N2F MÔN HỌC QTKD BÁN LẺ TRỰC TUYẾN

Lê Thị Trâm Anh (NT) B13DCQT135

Trần Thị Thu Hương B14DCQT100

Nguyễn Bích Ngọc B14DCQT019

Nguyễn Thị Kiều Trang B14DCQT237

Nguyễn Thị Nhật Lệ B14DCQT337

Ngô Thị Hoàng Anh B13DCQT136

Đỗ Thị Thùy Linh B14DCQT062

Nine to Five

NỘI DUNG CHÍNH

NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG

MÔ TẢ

DOANH NGHIỆP

MÔ TẢ MH KINH DOANH

KẾ HOẠCH HÀNG ĐỘNG

PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH

KẾT QUẢ

HỆ THỐNG

SỨ MỆNH

N2F đem lại cho các khách hàng nữ sự thành đạt trong sự nghiệp,

tự tin và hạnh phúc trong cuộc sống

Mọi sản phẩm thời trang phụ nữ cần đều có ở N2F

SẢN PHẨM

- Basic

- Sang trọng, tinh tế, thanh lịch

- Ứng dụng

MĂNG TÔ

QUẦN

CHÂN VÁY

TÚI BALO

GIÀY

NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG

PHÂN KHÚC THỊ TRƯỜNG

ĐỐI THỦ CẠNH TRANH

KHÁCH HÀNG

MÔI TRƯỜNG CÔNG NGHỆ

PHÂN KHÚC THỊ TRƯỜNG

Dân số Việt Nam (2015) là 94.93 triệu người, trong đó có 50.05 triệu người dùng internet và 53% số này thường xuyên sử dụng internet

0204060

Chi tiêu dành cho quần áo/năm: 3.656 triệu/năm

Tổng cầu thị trường mục tiêu là: 175.406.186 triệu

Chi tiêu dành cho quần áo/năm: 3.656 triệu/năm

Tổng cầu thị trường mục tiêu là: 175.406.186 triệu

ĐỐI THỦ

MÔ HÌNH KD

THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ

CƠ SỞ HÀ NỘI

NHÂN SỰ KẾ TOÁN BÁN HÀNG

THIẾT KẾ WEBSITE

PHẦN MỀM QUẢN LÝ BÁN HÀNG

Chi phí web: 6.000.000/ 1 năm

Chi phí phần mềm sapo: 2.400.000/năm

Chi phí duy trì tên miền: 300.000/năm

Thuê kho: 7x12 = 84 triệu/năm

Truyền thông, quảng cáo: 10-15tr/ 1 đợt thuê Agency Một năm 2 đợt, nên chi phí là 30 triệu/năm

Chi phí vận chuyển về kho bãi: 3tr/1 lần (Mỗi lẫn đƣợc bao nhiêu hàng?)

Tele, content, trả lời comment,inbox: 4tr/tháng -2 bạn

Chụp hình sản phẩm: 3tr/ buổi (Một buổi đƣợc 120 sản phẩm, một năm 4 lần => năm đầu 12 triệu/năm)

Model: 1tr/ buổi -2 model (8 triệu/năm)

Tổng chi phí cố định là 256.000.000 VNĐ/năm

Biến phí: Gồm giá nhập của hàng hóa

Mô hình định giá

Sử dụng mô hình định giá Capital asset pritcing model- CAPM

Giá sản phẩm= giá nhập+ chi phí phân bổ từng sản phẩm+ lợi nhuận kỳ vọng+ rủi ro

Lợi nhuận kì vọng = 100% giá nhập

Rủi ro = 20% giá nhập

COD

VÍ ĐIỆN TỬ

Từ 1/9 Lập kế hoạch tài chính và huy động vốn

Từ 1/11 Lập các tài khoản

xây dựng hệ thống thanh toán

Từ 1/11 Chạy các chương trình marketing

Từ 15/11 Xuất bản web

Từ 15/11 đến 1/12 Nhập hàng về kho và đẩy thông tin

vào phần mềm quản lý Sapo

Từ 1-14/9 Nghiên cứu thị trường

Từ 15/09/2017 Đăng ký thành lập doanh nghiệp,

tên miền, thương hiệu

Từ 15/9 đến 15/11 Tạo nguồn hàng,

xây dựng website

Từ 15/9 đến 15/11 Lập kế hoạch marketing

QUẢN TRỊ RỦI RO

RỦI RO ĐẾN ViỆC NHẬP HÀNG

BIẾN ĐÔỈ TỶ GIÁ

RỦI RO LƯU KHO

RỦI RO TỪ KHÁCH HÀNG

RỦI RO VỀ VỐN

CÁC RỦI RO CỦA DỰ ÁN

RỦI RO ĐẾN ViỆC NHẬP HÀNG

BIẾN ĐÔỈ TỶ GIÁ

RỦI RO LƯU KHO

RỦI RO TỪ KHÁCH HÀNG

RỦI RO VỀ VỐN

CÁC RỦI RO CỦA DỰ ÁN

RỦI RO ĐẾN ViỆC NHẬP HÀNG

BIẾN ĐÔỈ TỶ GIÁ

RỦI RO LƯU KHO

RỦI RO TỪ KHÁCH HÀNG

CÁC RỦI RO KHÁC TỪ THỊ TRƯỜNG

RỦI RO TỪ NỘI BỘ CÔNG TY

RỦI RO VỀ VỐN

VỐN BAN ĐẦU CHI PHÍ

VỐN CHỦ SỞ HỮU: 535 triệu VND

VỐN VAY NGÂN HÀNG: 400 triệu VND

CHI PHÍ BAN ĐẦU 5,35 triệu VND

CHỊ PHÍ CỐ ĐỊNH 256.000.000 VNĐ/năm BIẾN PHÍ (GỒM CHI PHÍ NHẬP HÀNG): 679.000.000 VNĐ/NĂM

100 triệu

50 triệu

150 triệu

145 triệu

140 triệu

90 triệu

130 triệu

155 triệu

255 triệu

255 triệu

Doanh thu chia theo từng tháng (Trong năm đầu):

Tổng doanh thu: 1.750.000.000 VNĐ

Chi phí cố định 256.000.000 VNĐ/năm

- Chi phí cho hàng hóa: 679.000.000 VNĐ

- Lợi nhuận trước thuế: 815.000.000/năm

- Lợi nhuận sau thuế (T=1,5% + 1.000.000 lệ phí môn bài): 801.775.000 VNĐ

Nhóm 2.4 Trưởng nhóm: Lê Thị Trâm Anh

Ngô Thị Hoàng Anh Trần Thị Thu Hương Đỗ Thị Thùy Linh Nguyễn Thị Nhật Lệ

Nguyễn Bích Ngọc Nguyễn Thị Kiều Trang Giảng viên hướng dẫn: TS Trần Thị Thập

HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH I

KẾT QUẢ HỆ THỐNG WEB ĐÃ

PHÁT TRIỂN