1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

PPt Khóa luận tốt nghiệp: Đẩy mạnh hoạt động marketing của Công ty TNHH Thời trang Mỹ phẩm Vĩnh Thịnh

28 860 6

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 28
Dung lượng 2,78 MB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

2.1. Tổng quan về Công ty TNHH Thời trang và mỹ phẩm Vĩnh Thịnh 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 2.1.1.1. Giới thiệu chung về Công ty Tên công ty: Công ty TNHH Thời trang và Mỹ phẩm Vĩnh Thịnh Tên giao dịch: VINH THINH CO.,LTD Tên quốc tế: Vinh Thinh cosmetic – fasison company limited Logo: Địa chỉ: Lô 019B, khu công nghiệp quận Hoàng Mai, Phường Hoàng Văn Thụ, Quận Hoàng Mai, Thành phố Hà Nội Đại diện pháp luật: Phạm Văn Vĩnh Mã số thuế:0101445319 Số tài khoản:1303201031550 Agribank Hà Thanh Ngày cấp phép:30012004 Ngày hoạt động: 01032004 Điện thoại:0436340688 042156656 Fax:0436340688 Email:vinhthinhhcfgmail.com Công ty TNHH Thời trang và Mỹ phẩm Vĩnh Thịnh là công ty TNHH hai thành viên được góp vốn bởi: Ông Phạm Văn Vĩnh và Bà Nguyễn Thị Mai với số vốn điều lệ là 5.000.000.000 (năm tỷ đồng).

Trang 1

GVHD:

SVTH:

.

TS VŨ THỊ MINH HIỀN TRẦN THỊ THÚY

ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG MARKETING TẠI CÔNG TY TNHH THỜI TRANG VÀ

Trang 2

KẾT CẤU KHÓA LUẬN

CHƯƠNG III

Giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động Marketing tại công ty TNHH thời trang và mỹ phẩm Vĩnh Thịnh

CHƯƠNG II

Thực trạng hoạt động Marketing tại công ty TNHH thời trang và mỹ phẩm Vĩnh Thịnh

Trang 3

•Nội dung của hoạt động Marketing

•Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động Marketing

Chương I

www.PowerPointDep.net Hotline: 0919 50 3399

Trang 4

CS GIÁ (PRICE)

CS SẢN PHẨM

(PRODUCT)

CS XÚC TIẾN (PROMOTION)

Kênh phân phối, phạm

vi di chuyển, kho bãi…

Giảm giá, khuyến mãi

Quảng cáo, PR, xúc tiến thương mai, bán hàng…

Trang 5

3

2

Phân tích thực trạng hoạt động Marketing tại công ty TNHH Vĩnh Thịnh

Trang 6

Sản xuất, gia công hàng may mặc

Hệ thống các đại lý, showroom kinh doanh hàng may mặc

Trang 7

BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

STT Chỉ tiêu MS Năm 2015/2014 2016/2015

2014 2015 2016

1 Doanh thu bán hàng và cung

cấp dịch vụ 01 96.484,995 104.944,543 112.420,393 8,77 7,12

2 Các khoản giảm trừ doanh thu 02 0 0 0 0 0

3 Doanh thu thuần về bán hàng

9 Chi phí quản lý doanh nghiệp 25 2.781,144 2.822,831 3.182,681 11,52 12,74

10 Lợi nhuận thuần từ hoạt động

kinh doanh 30 13.594,486 13.667,448 13.907,747 0,54 1,76

11 Thu nhập khác 31 376,608 743,274 1.431,063 97,36 92,53

12 Chi phí khác 32 244.651 1.057,605 957,189 332,29 (9,49)

13 Lợi nhuận khác 40 131.958 (314,330) 473,874 (338,21) 150,75

14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 50 13.726,443 13.353,117 14.381,621 (2,72) 7,70

15 Chi phí thuế TNDN hiện hành 51 2.808,967 2.755,483 3.231,909 (1,90) 17,29

16 Chi phí thuế TNDN hoãn lại 52 0 0 0 0 0

17 Lợi nhuận sau thuế TNDN 60 10.917,476 10.597,634 11.149,711 (2.93) 5,21

Trang 8

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING TẠI CÔNG TY TNHH VĨNH THỊNH

01

Image

Phong cách: Sản phẩm của Công ty mang phong cách Hàn Quốc mới mẻ nhưng dịu dàng, tinh tế và trẻ trung

Đối tượng: Dòng sản phẩm chính của Công ty là thời trang công sở dành cho phụ nữ với độ tuổi phù hợp từ 25 đến

45 tuổi

Chính sách sản phẩm (Product)

Trang 10

Đối thủ cạnh tranh

Đối thủ cạnh tranh tiềm tàng: Các công ty hoạt động trong cùng lĩnh vực mới hoạt động, sắp hoạt động.

Trang 11

KH luôn nhận được sự tư vấn: mẫu mã, kích thước, giá cả

sao cho phù hợp và thỏa mãn nhất yêu cầu

Trang 13

GIÁ MỘT SỐ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY SO VỚI ĐỐI THỦ CẠNH TRANH

Áo khoác 750.000 -

2.600.000

870.000 1.600.000

-500.000 - 1.980.000

1.600.000 7.200.000

-1.800.000 - 4.600.000

Váy liền 715.000 –

930.000

850.000 - 1.600.000

520.000 640.000

-1.200.000- 2.000.000

830.000 2.400.000

-Áo sơ mi

315.000-435.000

360.000 1.600.000

-280.000 - 490.000

550000 1.400.000

590.000 1.400.000

-Chân váy 295.000 –

385.000

450.000 800.000

- 540.000

260.000800.000 1.100.000

300.000 1.400.000

-Có thể thấy rằng giá sản phẩm mà Công ty đưa ra rất cạnh tranh so với các đối thủ Đây được coi là một lợi thế cạnh tranh của Công ty.

Trang 14

Chính sách phân phối (Place)

Trang 15

Đại lý, showroom:

• Miền Bắc: Hà Nội, Hải Phòng,

Cao Bằng, Điện Biên, Phú Thọ,

Sơn La…

• Miền Trung: Thanh Hóa, Đà

Nẵng, Hà Tĩnh, Quảng Bình,

Vinh…

Trang 18

CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI HOẠT ĐỘNG

MARKETING TẠI CÔNG TY

Môi trường

Kinh tế

Môi trường công nghệ

Môi trường pháp luật, chính trị

Môi trường tự nhiên, VHXH

1 Các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô:

Trang 19

2 Các nhân tố thuộc môi trường vi mô:

Các yếu tố thuộc ngoại cảnh của Công ty

Marketing Tài chính,

kế toán

Các yếu tố sản xuất, kinh doanh

Nguồn nhân lực

Các yếu tố thuộc nội tại của Công ty

Trang 20

Đảm bảo đúng chất lượng Thu hút KH

Mở rộng mạng lưới phân phối Quảng bá tốt thương hiệu, sản phẩm

Tiếp cận với KH một cách hiệu quả

Tìm kiếm được nhiều KH tiềm năng

Đưa sản phẩm tới tay KH nhanh chóng, hiệu quả Làm hài lòng,tạo quan hệ gần gũi với KH thông qua các dịch vụ

Trang 21

TỒN TẠI VÀ NGUYÊN NHÂN

- Công ty chưa

có quy trình quản lý sản phẩm hiệu quả

- Công ty chưa

có một quy trình xử lý cụ thể

PRICE

- Giá sản

phẩm chịu nhiều tác động

- Chất lượng

sản phẩm không được đảm bảo

- Do sự biến

động giá NVL trên thị trường

- Do phải tìm

thêm nhà cung cấp NVL

Trang 22

TỒN TẠI VÀ NGUYÊN NHÂN

- Ngiên cứu thị trường chưa tốt->

phân bổ đại lý chưa phù hợp

PROMOTION

- Đội ngũ nhân viên về

Marketing còn yếu kém

- Hoạt động Marketing còn chưa liên tục

và không đa dạng

- Do quá trình tuyển dụng cũng như đào tạo nhân lực của Công ty chưa tốt

- Công ty chưa chú trọng đầu tư

Trang 23

•Phương hướng, nhiệm vụ và mục tiêu của công

ty trong thời gian tới

•Một số phương pháp đẩy mạnh hoạt động Marketing tại công ty TNHH Vĩnh Thịnh

•Những kiến nghị

CHƯƠNG III

1

www.PowerPointDep.net Hotline: 0919 50 3399

Trang 24

Giảm chi phí nguyên vật liệu / Giảm

chi phí cố định / Giảm lượng hàng tồn

kho

Xây dựng chính sách giá

cạnh tranh

Phát triển hệ thống kênh phân phối

Xây dựng và củng cố kênh phân phối /

Tăng cường quản lý thông tin KH / Thúc đẩy mối quan

hệ giữa các thành viên

Tăng cường các hoạt động xúc tiến hỗn hợp

Trang 25

Hoàn thiện chính sách sản phẩm

Nhận đơn từ

KH

Lập kế hoạch sản xuất

Tổng hợp hàng đặt

Quy trình tiếp nhận hàng đặt Lập kế hoạch, quản lý quy trình nhận hàng đặt:

Trang 26

Xây dựng chính sách giá cạnh tranh

Cơ sở

•Lượng hàng tồn ảnh hưởng rất lớn đến giá

cả sản phẩm

Nội dung

•Sử dụng phần mềm quản lý bán hàng, kho hàng

•Giảm hàng tồn kho khi có hàng tồn

• Sự nhanh nhẹn từ các nhân viên kinh doanh

Trang 27

EM XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN

SỰ LẮNG NGHE CỦA THẦY CÔ

VÀ CÁC BẠN!!!

Trang 28

GVHD:

SVTH:

.

TS VŨ THỊ THU HIỀN TRẦN THỊ THÚY

ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG MARKETING TẠI CÔNG TY TNHH THỜI TRANG VÀ

Ngày đăng: 10/09/2018, 21:27

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm

w