Sau Đại hội Đảng VI, kinh tế nước ta dần chuyển đổi từ nền kinh tế tập trung quan liêu, bao cấp sang nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Cùng với sự chuyển đổi đó là sự thành lập của nhiều doanh nghiệp, đa dạng cả về ngành nghề kinh doanh, quy mô lẫn hình thức sở hữu. Nền kinh tế càng mở cửa và phát triển thì sự cạnh tranh càng trở nên khốc liệt. Trước tình hình đó và cũng phù hợp với chủ trương, đường lối phát triển kinh tế của Đảng, các Tổng công ty Nhà Nước đã và đang có sự chuyển đổi về tổ chức, cơ cấu, loại hình nhằm tăng sức cạnh tranh trên thị trường nhưng vẫn đảm bảo vai trò định hướng trong nền kinh tế.Theo xu hướng phát triển đó, năm 2006 Tổng công ty điện lực Việt nam đã chuyển đổi thành Tập Đoàn Điện Lực Việt Nam và được tổ chức theo hình thức công ty mẹ-công ty con. Trung tâm viễn thông di động điện lực(TTVTDĐĐL)nơi em thực tập là một đơn vị hạch toán phụ thuộc, trực thuộc Công ty thông tin viễn thông Điện Lực EVNtelecom, một công ty con của Tập Đoàn Điện lực. Là thành viên của một Tổng công ty Nhà nước, nay đã chuyển đổi thành tập đoàn, hoạt động sản xuất kinh doanh của Trung tâm vừa mang tính chất của một doanh nghiệp lại vừa có những yếu tố của một đơn vị thuộc Nhà nước. Đồng thời, lĩnh vực viễn thông di động mà Trung tâm tham gia cũng là một lĩnh vực khá đặc thù. Những yếu tố này đã tác động, hình thành nên những đặc thù trong công tác kế toán của Trung tâm mà em rất muồn tìm hiểu. Đây là những lí do chính để em lựa chọn TTVTDĐĐL là nơi để thực tập trong kì thực tập này. Sau một thời gian quan sát và tìm hiểu thực tế tại Trung tâm, dưới sự giúp đỡ tận tình của Phòng Tài chính kế toán TTVTDĐĐL, em đã tổng kết nên bản “ Báo cáo thực tập tổng hợp” bao gồm ba phần chính : Phần I: Tổng quan về Trung Tâm Viễn Thông Di Động Điện Lực và Công ty Thông Tin Viễn Thông Điện Lực EVNtelecom. Phần II: Thực trạng tổ chức hạch toán kế toán tại Trung tâm Viễn thông Di động Điện lực. Phần III :Một số ý kiến nhằm hoàn thiện kế toán doanh thu và xác định kết quả dịch vụ viễn thông tại Trung Tâm Viễn Thông Di Động Điện Lực. Em xin chân thành cảm ơn Thạc sĩ Đoàn Thanh Nga và Phòng Tài Chính Kế Toán – Trung Tâm Viễn Thông Di Động Điện Lực đã giúp đỡ em hoàn thành Báo cáo thực tập tổng hợp này.
Trang 1GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO HIỂM PETROLIMEX 1.Lịch sử hình thành và phát triển công ty:
Ngày 15 tháng 6 năm 1995 đánh dấu sự ra đời của công ty cổ phần bảo hiểmPetrolimex (PJICO) PJICO là doanh nghiệp cổ phần được Chủ tịch Ủy ban nhândân thành phố Hà Nội cấp Giấy phép thành lập số 1873/GP-UB ngày 8 tháng 6năm 1995 Vốn điều lệ ban đầu của PJICO là 55 tỷ đồng Công ty được cấp giấyphép đủ tiêu chuẩn và điều kiện hoạt động kinh doanh bảo hiểm số 06/TC/GCNngày 27 tháng 5 năm 1995 của Bộ Tài Chính Ngày 15 tháng 4 năm 2004, vốnđiều lệ của công ty đã được bổ sung lên 70 tỷ đồng theo Giấy phép điều chỉnh số06/GPĐC 12/KDBH của Bộ Tài Chính Ngày 26 tháng 04 năm 2007,PJICOnhận Giấy phép điều chỉnh số 06/GPĐC 19/KDBH của Bộ Tài Chính cho phépcông ty bổ sung vốn điều lệ lên 140 tỷ đồng
Tên đơn vị : CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO HIỂM PETROLIMEX
Tên giao dịch quốc tế : PETROLIMEX JOINT STOCK COMPANY
Tên viết tắt : PJICO
-TỔNG CÔNG TY XĂNG DẦU VIỆT NAM (Petrolimex)
Petrolimex là cổ đông lớn nhất của Công ty PJICO với tỷ lệ góp vốn là: 51%
NGÂN HÀNG NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM (Vietcombank):tỷ lệ góp vốn trong PJICO: 10%
Trang 2CÔNG TY TÁI BẢO HIỂM QUỐC GIA VIỆT NAM (VINARE):Tỷ lệ vốn góp trong PJICO: 8%
TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM (VSC):Tỷ lệ góp vốn trong PJICO: 6%
CÔNG TY VẬT TƯ VÀ THIẾT BỊ TOÀN BỘ (MATEXIM):Tỷ lệ góp vốn trong PJICO: 3%
CÔNG TY ĐIỆN TỬ HANEL:Tỷ lệ góp vốn trong PJICO: 2%
CÔNG TY THIẾT BỊ AN TOÀN (AT):Tỷ lệ góp vốn trong PJICO: 0.5%.
PJICO là cổng ty cổ phần bảo hiểm đầu tiên ra đời ở Việt Nam Theo thờigian PJICO không ngừng lớn mạnh và ngày càng phát triển,kể từ khi thành lậpđến nay PJICO đã tham gia tích cực vào các hoạt động xã hội,cũng như thực hiệntốt chức năng của một “nhà bảo hiểm chuyên nghiệp” PJICO đã xây dựng đượcmột hình ảnh đẹp- một doanh nghiệp bảo hiểm uy tín trong tâm trí khách hàng.Kết quả của những nỗ lực cố gắng không ngừng đó, đến nay PJICO đã trở thànhcông ty bảo hiểm đứng thứ ba trên thị trường Việt Nam về bảo hiểm phi nhânthọ
Với một mô hình doanh nghiệp đang được Nhà nước khuyến khích và ủng
hộ, với một chính sách về phí bảo hiểm, và đặc biệt với sự phục vụ tận tình chuđáo,hiệu quả, PJICO thực sự đã trở thành một thương hiệu trong lĩnh vực bảohiểm phi nhân thọ, xứng đáng là “nhà bảo hiểm chuyên nghiệp”
Mạng lưới chi nhánh của PJICO: Hiện nay công ty đã có 49 chi nhánh vàhàng trăm văn phòng đại diện, tổng đại lý trên toàn quốc, đây là những đầu mốigiao dịch quan trọng, là cầu nối giữa Công ty và hệ thống khách hàng rộng khắp.Những chi nhánh văn phòng đại lý khu vực này nằm trong mạng lưới kinh doanhthống nhất trên toàn quốc nhằm phát triển các thị trường tiềm năng và được
Trang 3thành lập trên cơ sở nghiên cứu kỹ tiềm năng của các địa bàn trọng tâm, trọngđiểm,để phát triển mạng lưới kinh doanh cho phù hợp.
Mạng lưới khách hàng và các loại dịch vụ cho khách hàng
Khách hàng của PJICO ở khắp mọi nơi trên toàn quốc, và hiện nay PJICO
đã cung cấp hầu hết các sản phẩm bảo hiểm phi nhân thọ cho thị trường bảohiểm Việt Nam, các nhóm dịch vụ cụ thể là:
Bảo hiểm xe cơ giới
Bảo hiểm hàng hải
Bảo hiểm tài sản
Bảo hiểm kỹ thuật
Bảo hiểm con người
Bảo hiểm trách nhiệm
Bảo hiểm khác
Với định hướng là một Công ty bảo hiểm bán lẻ, PJICO có lượng khách hàngrất lớn với hàng trăm ngàn chủ phương tiện xe cơ giới, hàng triệu học sinh,sinh viên và cán bộ công nhân viên trên toàn quốc Hiện nay khách hàng lớnnhất của PJICO là Tổng công ty xăng dầu Việt nam ( PETROLIMEX) đãtham gia các lọai hình bảo hiểm từ hàng hóa xuất, nhập khẩu, tài sản và conngười tại PJICO Doanh thu phí bảo hiểm năm 2006 từ cổ đôngPETROLIMEX là 87.825 triệu đồng chiếm 13,11 % phí bảo hiểm gốc củaPJICO Ngoài ra còn một số khách hàng lớn cũng thường xuyên tham gia bảohiểm tại PJICO như TCTy Thép Việt nam; Công ty vận tải biển VOSCO,TCTy lương thực miền bắc Nhiều Công trình lớn cũng được PJICO bảohiểm như : Cầu Thanh trì; Cầu Bãi cháy; Các công trình thủy điện
2 Cơ cấu tổ chức của công ty
Trang 4Cơ quan quyết định cao nhất của PJICO đó là Đại hội cổ đông Đại hội cổ
đông có nhiệm vụ thông qua các báo cáo của Hội đồng quản trị, thông qua, bổsung, sửa đổi điều lệ; có quyền quyết định tăng giảm vốn điều lệ; thông qua địnhhướng phát triển trung và dài hạn Ngoài ra, Đại hội cổ đông còn có quyền bầu,miễn nhiệm, bãi nhiệm Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát và quyết định bộ máy tổchức của công ty
Cơ quan quản lý cao nhất của công ty là Hội đồng quản trị Hội đồng quản
trị có toàn quyền nhân danh PJICO để quyết định mọi vấn đề quan trọng có liênquan đến mục đích quyền lợi của PJICO, ngoại trừ những vấn đề thuộc thẩm
quyền của Đại hội cổ đông Hội đồng quản trị của PJICO gồm 9 thành viên: 3
thành viên đại diện cổ đông Petrolimex; 5 thành viên đại diện cho 5 cổ đônglớn(Vietcombank; Vinare; VSC; Matexim; Hanel), 1 thành viên đại diện cho các
cổ đông thể nhân
Ban kiểm soát của công ty do Đại hội cổ đông bầu ra, ban kiểm soát có
chức năng kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong hoạt động quản lý của Hội đồngquản trị, hoạt động điều hành kinh doanh của Tổng giám đốc Ngoài ra ban kiểmsoát còn có chức năng kiểm soát, giám sát việc chấp hành điều lệ và nghị quyếtcủa Đại hội cổ đông Ban kiểm soát PJICO gồm 5 thành viên
Ban Tổng giám đốc: Hội đồng quản trị bổ nhiệm Tổng giám đốc công ty và
Tổng giám đốc công ty phải chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và Đại hội
cổ đông về điều hành và quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty BanTổng giám đốc điều hành PJICO gồm 4 thành viên, bao gồm: 1 Tổng giám đốc, 3Phó Tổng giám đốc
Trang 5Sơ đồ tổ chức hoạt động của công ty
3 Kết quả hoạt động trong thời gian qua
3.1 Ngành nghề kinh doanh
3.1.1 Kinh doanh bảo hiểm gốc
PJICO là công ty bảo hiểm phi nhân thọ,do vậy cũng giống như các công tybảo hiểm phi nhân thọ khác, những nghiệp vụ bảo hiểm gốc kinh doanh chủ yếu
đó là: Bảo hiểm xe cơ giới, Bảo hiểm hàng hải( bao gồm tàu thuyền và hàng hóa
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC
CHI NHÁNH HẢI PHÒNG CHI NHÁNH TP HCM CHI NHÁNH ĐÀ NĂNG CHI NHÁNH QUẢNG NINH CHI NHÁNH THÁI NGUYÊN CHI NHÁNH HÀ TÂY CHI NHÁNH HUẾ CHI NHÁNH BÁC NINH CHI NHÁNH NGHỆ AN CHI NHÁNH QUẢNG BÌNH CHI NHÁNH THANH HOÁ CHI NHÁNH LÂM ĐỒNG CHI NHÁNH BÌNH ĐỊNH CHI NHÁNH TÂY NGUYÊN
……….
PHÒNG BẢO HIỂM HÀNG HẢI
PHÒNG PHI HÀNG HẢI
PHÒNG XE CƠ GIỚI
PHÒNG TÀI SẢN HỎA HOẠN
PHÒNG THỊ TRƯỜNG & QUẢN
CÁC PHÒNG BẢO HIỂM KHU
VỰC 1 - 11
PHÓ T.GIÁM ĐỐC PHÓ T.GIÁM ĐỐC PHÓ T.GIÁM ĐỐC
49 CHI NHÁNH TRÊN 2000 ĐẠI LÝ
BAN KIỂM SOÁT
Trang 6vận chuyển); Bảo hiểm xây dựng lắp đặt công trình và bảo hiểm tài sản hỏa hoạn.Đây là những sản phẩm có tỷ trọng doanh thu phí bảo hiểm gốc cao trong tổngdoanh thu toàn công ty và có tốc độ tăng trưởng cao trong những năm gần đây.
Bảng 1: Cơ cấu doanh thu bảo hiểm gốc qua các năm (2005 – 2007)
(Nguồn: Báo cáo Tài chính đã được Kiểm toán PJICO 2004-2006) và số liệu
bảng tổng kết cuối năm 2007 của PJICO
Đứng đầu doanh thu phí bảo hiểm gốc là nghiệp vụ bảo hiểm xe cơ giới.Hiện nay doanh thu phí bảo hiểm của nghiệp vụ bảo hiểm này đứng thứ ba trênthị trường bảo hiểm Việt Nam sau Bảo Việt và Bảo Minh Nghiệp vụ bảo hiểm
xe cơ giới bao gồm các loại hình bảo hiểm đối với ô tô và bảo hiểm trách nhiệmdân sự và tai nạn người ngồi đối với xe máy Hàng năm doanh thu phí của loạihình bảo hiểm này thường chiếm tỷ trọng cao trong tổng doanh thu phí bảohiểm gốc của PJICO, cụ thể là chiếm trên 50% doanh thu phí bảo hiểmgốc(năm 2007)
Trang 7V à doanh thu nghiệp vụ bảo hiểm này năm 2007 cụ thể như sau:
PJICO Doanh thu
2006(tỷ đồng)
Doanh thu
2007 (tỷđồng)
Tỷ lệ tăngtrưởng
Thị phần
PJICO vẫn đứng thứ 3 trên thị trường sau Bảo
Việt, Bảo Minh, tuy nhiên đã thu hẹp khoảng cách với Bảo Minh
Tổng doanh thu toàn công ty về nhóm nghiệp vụ này đạt 463 tỷ đồng, đã tăngtrưởng 66% so với năm 2006, cao hơn tỷ lệ tăng trưởng chung bảo hiểm xe cơgiới của thị trường năm 2007(38%)
Tỷ lệ bồi thường của nghiệp vụ này là 41.4% đã giảm đáng kể so với năm2006(71.2%)
Trong toàn công ty, có 10 đơn vị đã có doanh thu cao nhất về nghiệp vụ bảohiểm này là :(năm 2007)
STT TÊN ĐƠN VỊ THỰC HIỆN KH NĂM 2007 Ô tô Xe máy TỔNG
-Đối với bảo hiểm ô tô, PJICO vẫn đứng thứ ba thị trường với doanh thu
230 tỷ đ(13.3% thị phần) sau Bảo Việt, Bảo Minh
Trang 8Doanh thu của nghiệp vụ này tăng trưởng 14% so với năm 2006( bằng mộtnửa tốc độ tăng trưởng toàn thị trường) Sở dĩ doanh thu tăng là do nguyên nhânsau:
+ PJICO tiếp tục rà soát loại bỏ không khai thác vào các đối tượng xekhông có hiệu quả như: taxi, đầu kéo, xe đông lạnh, xe tư nhân
+ PJICO tập trung khai thác vào các đối tượng xe có hiệu quả, không kíchthích đối với xe tư nhân mà đối tượng này chiếm khoảng 75-80% số xe trên thịtrường do vậy doanh thu tăng không cao
Tổng số tiền bồi thường nghiệp vụ bảo hiểm này năm 2007 của toàn công ty
là 172.5 tỷ đồng và tỷ lệ bồi thường/doanh thu là 75% giảm 9% so với năm2006
-Đối với bảo hiểm mô tô, xe máy, PJICO đã vươn lên đứng đầu thị trườngvới doanh thu 233 tỷ đồng(33% thị phần) Doanh thu tăng trưởng 206% so vớinăm 2006 Doanh thu tăng đột biến là do Công ty đã thực hiện tốt các dịch vụkèm theo như mua bảo hiểm hai năm tặng mũ bảo hiểm, và hưởng ứng Nghịquyết 32 của Chính phủ về kiềm chế tai nạn giao thông , trong đó có quy địnhngười đi xe máy phải đội mũ bảo hiểm 10 đơn vị có doanh thu bảo hiểm nghiệp
Trang 9Tỷ lệ bồi thường của nghiệp vụ này 12.2 % giảm so với năm 2006(36%),tuy nhiên tỷ lệ bồi thường thấp và giảm chủ yếu là do bán bảo hiểm xe máy hainăm.
Ngay từ ngày đầu mới thành lập, nghiệp vụ bảo hiểm vận chuyển hàng hóa
đã được công ty chú trọng triển khai Nghiệp vụ bảo hiểm vận chuyển hàng hóabao gồm bảo hiểm hàng nhập, hàng xuất và hàng vận chuyển nội địa Bảo hiểmvận chuyển hàng hóa có doanh thu phí chiếm tỷ trọng thứ hai trong cơ cấu doanhthu phí của PJICO sau nghiệp vụ bảo hiểm xe cơ giới và xếp vị trí thứ ba trên thịtrường bảo hiểm Các khách hàng lớn trong nghiệp vụ bảo hiểm hàng hóa củaPJICO là: Các khách hàng trong cổ đông có lượng hàng hóa xuất nhập khẩu lớnnhư Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam; Tổng công ty thép; và các khách hàngngoài cổ đông lớn như: Tổng công ty lương thực miền Bắc, công ty xăng dầuquân đội; Tập đoàn Hòa Phát, công ty thép POMINA Doanh thu phí bảo hiểmhàng hoá của PJICO năm 2007 là 90.00 tỷ đồng chiếm 14 % thị phần, tăngtrưởng 9% so với năm 2006, và đứng thứ ba trên thị trường sau Bảo Việt và BảoMinh, tỷ lệ bồi thường 16.7% đã giảm so với tỷ lệ bồi thường 18.2% năm 2006.Trong cơ cấu doanh thu hàng hoá gồm ba nghiệp vụ chính: Hàng nhập,Hàng xuất,vận chuyển nội địa thì nghiệp vụ Hàng nhập chiếm đến 93% doanhthu
Bảo hiểm hàng hoá tăng trưởng thấp hơn thị trường do công ty chủ động bỏkhông khai thác bảo hiểm hàng xá do luôn bị lỗ ở mảng thị trường này(mà đâylại là mặt hàng có doanh thu cao) Năm 2008 PJICO quay lại khai thác mặt hàngnày do đã cải thiện được công tác quản lý rủi ro chung đối với mặt hàng này củatoàn thị trường, và hi vọng sẽ có sự tăng trưởng tốt ở năm 2008
Doanh thu phí của nghiệp vụ bảo hiểm tàu thuyền cũng chiếm một tỷ trọnglớn trong tổng doanh thu phí của PJICO, nghiệp vụ bảo hiểm này bao gồm: bảohiểm thân tàu, trách nhiệm dân sự chủ tàu, bảo hiểm rủi ro nhà thầu đóng tàu, và
Trang 10các loại tàu được bảo hiểm bao gồm tất cả các loại tàu: tàu biển, tàu sông, tàu phàsông biển và tàu cá Doanh thu phí của nghiệp vụ bảo hiểm này tỷ trọng xấp xỉbằng bảo hiểm vận chuyển hàng hóa Năm 2006, nghiệp vụ bảo hiểm này đónggóp 12063% trên tổng doanh thu phí bảo hiểm gốc của PJICO Và các kháchhàng chủ yếu của PJICO đó là những chủ tàu với số lượng trọng tải lớn như:Vipico, Vitaco, Vosco Một số sản phẩm chính của nhóm nghiệp vụ bảo hiểmnày là:
* Nghiệp vụ tàu biển:
Với doanh thu 2007 là 78.5 tỷ đồng tăng trưởng so với năm 2006 là 21.7%,trong đó các đơn vị có tỷ lệ tăng trưởng cao là: văn phòng công ty, Hải phòng,Sài Gòn, Bến Thành, Bình Dương, Khánh Hoà, Nghệ An
Tỷ lệ bồi thường 35.8%, tỷ lệ này là rất tốt do năm 2007 Công ty đã có chủtrương đúng đắn trong việc hoạch định chiến lược khai thác như không nhận bảohiểm đối với các tàu nhỏ dưới 1000MT, tàu lắp máy cũ, tàu già
Đơn vị có tỷ lệ bồi thường+ ước bồi thường cao: Bến Thành, Đà Nẵng
*Nghiệp vụ tàu thuỷ nội địa:
Năm 2007 doanh thu của nghiệp vụ bảo hiểm này của Toàn công ty đã đạt 12 tỷ,tăng trưởng so với năm 2006 là 1.69% và các đơn vị có tỷ lệ tăng trưởng caolà:Hải phòng, Sài Gòn, Cần Thơ, Quảng Ninh
Tỷ lệ bồi thường là 60%
*Nghiệp vụ tàu cá:
Doanh thu nghiệp vụ này của toàn công ty năm 2007 là 6.07 tỷ, tăng trưởng
so với 2006 là -1%, nguyên nhân của việc tăng trưởng âm là do công ty không cóchủ trương triển khai nghiệp vụ này trên phạm vi toàn quốc, mà chủ yếu tập trung
ở hai thị trường trọng điểm:Vũng Tàu, Kiên Giang
Mặc dù năm 2007 không có vụ tổn thất lớn nào phát sinh, nhưng tỷ lệ bồithường vẫn cao(100%) là do các vụ tổn thất từ năm 2006 chuyển sang
Trang 11Ngoài kinh doanh những nghiệp vụ bảo hiểm chủ yếu trên PJICO còn kinhdoanh các nghiệp vụ bảo hiểm khác như:bảo hiểm cháy và tài sản, bảo hiểmxây dựng lắp đặt, bảo hiểm y tế tự nguyện và tai nạn con người, chiếm doanhthu năm 2006 lần lượt là: 10.34%, 12.65%,10.03% trong tổng doanh thu củaPJICO Những nghiệp vụ bảo hiểm này đóng góp một phần không nhỏ vàotổng doanh thu phí của PJICO , vào sự phát triển của PJICO.
* Bảo hiểm tài sản, bảo hiểm khác:
Năm 2007 doanh thu PJICO đối với nghiệp vụ bảo hiểm này là 72 tỷ đồng,tăng trưởng 5% so với 2006 Nghiệp vụ bảo hiểm tài sản của các chi nhánh lớnđều không tăng trưởng, thậm chí có chi nhánh giảm như: Quảng Ninh, Đà Nẵng,Gia Định, Cần Thơ, Gia Lai
Các chi nhánh có tốc độ tăng trưởng cao ở nghiệp vụ bảo hiểm này là: LàoCai trên 200%, Phú Thọ 240%, Vĩnh Phúc 200%, Tây Nguyên 200%
*Bảo hiểm kỹ thuật(xây dựng lắp đặt, máy móc thiết bị…)
Thị trường tăng trưởng 18.5% tuy nhiên tình hình kinh doanh nghiệp vụ bảohiểm kỹ thuật toàn công ty năm 2007 lại không tăng so với năm 2006, doanh thutoàn công ty đạt khoảng 74 tỷ đồng
Tổng doanh thu bảo hiểm con người của toàn công ty năm 2007 đạt 80 tỷđồng theo kế hoạch tăng trưởng 20% so với năm 2006 Trong đó doanh thu bảohiểm học sinh đạt 39 tỷ đồng( tăng trưởng 22%); bảo hiểm con người khác là 41
tỷ đồng, và bồi thường của nghiệp vụ này là: 57 tỷ đồng chiếm 71 % doanh thunghiệp vụ
5 đơn vị có doanh thu cao về nghiệp vụ baỏ hiểm con người đó là các chinhánh sau:
Chi nhánh Doanh thu
(tỷ đồng)
Trong đóHọc sinh Con người khác
Trang 12Đối với PJICO nghiệp vụ bảo hiểm con người được coi là nghiệp vụ trọngyếu trong sự phát triển của của công ty, tuy nhiên sự tăng trưởng của nghiệp vụnày chưa được như kỳ vọng Năm 2007 PJICO đã tập trung mạnh vào nhóm đốitượng là sinh viên ở các trường đại học cao đẳng trung học chuyên nghiệp, giáoviên( là những đối tượng có tỷ lệ bồi thường tương đối thấp), doanh thu nghiệp
vụ này tăng khoảng 22% so với năm 2006
Công ty đã bắt đầu xây dựng và đưa ra thị trường một số sản phẩm bảo hiểmmới trong đó có sản phẩm bảo hiểm y tế chất lượng cao , bảo hiểm tai nạn chongười vay tín dụng…tuy nhiên nghiệp vụ mới chưa đem lại tăng trưởng đột biến
về doanh thu cho công ty
Công ty đã triển khai áp dụng toàn diện Bộ tiêu chuẩn ISO về bảo hiểm conngười tại các chi nhánh trên toàn quốc do đó công tác quản lý nghiệp vụ đã dần đivào nề nếp
Cơ cấu doanh thu các nhóm nghiệp vu năm 2007 cụ thể như sau