ệu về công ty Unilever ươ đồ bộ máy tỏ chứcng trình Marketing giúp chodoanh nghi p th y rõ h n đệu về công ty Unilever ất lượng của bột giặt ơ đồ bộ máy tỏ chức ượng của bột giặtc m c ti
Trang 1DANH M C B NG BI U ỤC BẢNG BIỂU ẢNG BIỂU ỂU
CH ƯƠNG 1: NG
B ng 2 1ảng 2 1 :Gi i thi u v công ty Unileverới thiệu về công ty Unilever ệu về công ty Unilever ề công ty Unilever 14
B ng 2 2ảng 2 1 : Doanh thu c a Unilever 2007 - 2016ủa Unilever 2007 - 2016 18
B ng 2 3:Doanh thu s n ph m b t gi t Omo 3 năm g n đâyảng 2 1 ảng 2 1 ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ột giặt Omo 3 năm gần đây ặt Omo 3 năm gần đây ần đây 19
B ng 2 4: Ch tiêu ch t lảng 2 1 ỉ tiêu chất lượng của bột giặt ất lượng của bột giặt ượng của bột giặtng c a b t gi tủa Unilever 2007 - 2016 ột giặt Omo 3 năm gần đây ặt Omo 3 năm gần đây 20
B ng 2 5: So sánh b t gi t Omo v i Tide và Vì Dânảng 2 1 ột giặt Omo 3 năm gần đây ặt Omo 3 năm gần đây ới thiệu về công ty Unilever 24
CH ƯƠNG 1: NG 3:Y B ng 3 1: N i dung chiêu th c đ ngảng 2 1 ột giặt Omo 3 năm gần đây ị cổ động ổ động ột giặt Omo 3 năm gần đây 35
B ng 3 2ảng 2 1 : B ng phân tích SWOTảng 2 1 39
Trang 2DANH M C HÌNH NH ỤC BẢNG BIỂU ẢNG BIỂU
CH ƯƠNG 1: NG
Hình 1 1:Ti n trình qu n tr Marketingến trình quản trị Marketing ảng 2 1 ị cổ động 2
CH ƯƠNG 1: NG 2:Y Hình 2 1: Doanh thu c a Unilever t 2007 - 2016ủa Unilever 2007 - 2016 ừ 2007 - 2016 18
Hình 2 2:Doanh thu b t gi t Omo 3 năm g n đâyột giặt Omo 3 năm gần đây ặt Omo 3 năm gần đây ần đây 19
Hình 2 3: S đ b máy t ch cơ đồ bộ máy tỏ chức ồ bộ máy tỏ chức ột giặt Omo 3 năm gần đây ỏ chức ức 29
Hình 2 4:S đ b máy t ch c c a Unileverơ đồ bộ máy tỏ chức ồ bộ máy tỏ chức ột giặt Omo 3 năm gần đây ổ động ức ủa Unilever 2007 - 2016 29
Hình 2 5:B t/ Nột giặt Omo 3 năm gần đây ưới thiệu về công ty Unileverc gi t tay Omoặt Omo 3 năm gần đây 31
Hình 2 6:B t/ Nột giặt Omo 3 năm gần đây ưới thiệu về công ty Unileverc gi t máy Omo Maticặt Omo 3 năm gần đây 31
Hình 2 7:Th ph n b t gi tị cổ động ần đây ột giặt Omo 3 năm gần đây ặt Omo 3 năm gần đây 32
CH ƯƠNG 1: NG 3 Hình 3 1: Ng i gì v t b nại gì vết bẩn ến trình quản trị Marketing ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây 41
Hình 3 2: Giao di n c a trang webệu về công ty Unilever ủa Unilever 2007 - 2016 43
Trang 3M C L C ỤC BẢNG BIỂU ỤC BẢNG BIỂU
L I NÓI Đ UỜI NÓI ĐẦU ẦU 1
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬNNG 1: C S LÝ LU NƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN Ở LÝ LUẬN ẬN 2
1.1 KHÁI NI MỆM 2
1.1.1 Khái ni m Marketingệu về công ty Unilever 2
1.1.2 Khái ni m qu n tr Marketingệu về công ty Unilever ảng 2 1 ị cổ động 2
1.2 PHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬNNG PHÁP HO CH Đ NH CHI N LẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC MARKETING THEO Ị KINH DOANH ẾN LƯỢC MARKETING THEO ƯỢC MARKETING THEO C MARKETING THEO PHILIP KOTLER 5
1.2.1 Xác đ nh nhi m v kinh doanh t ng quát c a doanh nghi pị cổ động ệu về công ty Unilever ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ổ động ủa Unilever 2007 - 2016 ệu về công ty Unilever 5
1.2.2 Xác đ nh m c tiêuị cổ động ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp 5
1.2.3 Phác th o h s kinh doanhảng 2 1 ồ bộ máy tỏ chức ơ đồ bộ máy tỏ chức 5
1.2.3.1 Phươ đồ bộ máy tỏ chức pháp ma tr n th ph n/ tăng trng ận thị phần/ tăng trưởng ị cổ động ần đây ưởng 5ng 1.2.3.2 Phươ đồ bộ máy tỏ chứcng pháp m ng ho ch đ nh kinh doanh chi n lại gì vết bẩn ại gì vết bẩn ị cổ động ến trình quản trị Marketing ượng của bột giặtc (Strategic Business – Planning Grid) 6
1.2.4 Ho ch đ nh chi n lại gì vết bẩn ị cổ động ến trình quản trị Marketing ượng của bột giặt ần đâyc t m xí nghi pệu về công ty Unilever 7
1.3 PHÂN TÍCH CHI N LẾN LƯỢC MARKETING THEO ƯỢC MARKETING THEO C CHIÊU TH C Đ NG CHO M T S N Ị KINH DOANH Ổ ĐỘNG CHO MỘT SẢN ỘNG CHO MỘT SẢN ỘNG CHO MỘT SẢN ẢN TRỊ KINH DOANH PH M.ẨM 8
1.3.1 M t s v n đ v chiêu th c đ ng.ột giặt Omo 3 năm gần đây ố vấn đề về chiêu thị cổ động ất lượng của bột giặt ề công ty Unilever ề công ty Unilever ị cổ động ổ động ột giặt Omo 3 năm gần đây 8
1.3.2 Qu ng cáo.ảng 2 1 9
1.3.3 Khuy n m i – Sales Promotionến trình quản trị Marketing ại gì vết bẩn 10
1.3.4 Marketing tr c ti p.ực tiếp ến trình quản trị Marketing 12
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬNNG 2: GI I THI U V CÔNG TYỚI THIỆU VỀ CÔNG TY ỆM Ề CÔNG TY 13
2.1 GI I THI UỚI THIỆU VỀ CÔNG TY ỆM V CÔNG TY UNILEVER VI T NAMỀ CÔNG TY ỆM 13
2.1.1 L ch s hình thành và phát tri nị cổ động ử hình thành và phát triển ển 13
2.1.2 Ngành ngh kinh doanhề công ty Unilever 15
2.1.3 Doanh thu c a Unileverủa Unilever 2007 - 2016 17
2.2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜI NÓI ĐẦUNG KINH DOANH C A CÔNG TY UNILEVER ỦA CÔNG TY UNILEVER VI T NAMỆM 18
2.2.1 Môi trường vĩ mông vĩ mô 18
2.2.2 Môi trường vĩ mông vi mô 23
2.2.3 Môi trường vĩ mông n i bột giặt Omo 3 năm gần đây ột giặt Omo 3 năm gần đây 31
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬNNG 3: PHÂN TÍCH CHI N LẾN LƯỢC MARKETING THEO ƯỢC MARKETING THEO C CHIÊU TH C Đ NG S N PH M Ị KINH DOANH Ổ ĐỘNG CHO MỘT SẢN ỘNG CHO MỘT SẢN ẢN TRỊ KINH DOANH ẨM OMO C A UNILEVERỦA CÔNG TY UNILEVER 37
3.1 XÁC Đ NH M C ĐÍCH C A CHIÊU TH C Đ NGỊ KINH DOANH ỤC ĐÍCH CỦA CHIÊU THỊ CỔ ĐỘNG ỦA CÔNG TY UNILEVER Ị KINH DOANH Ổ ĐỘNG CHO MỘT SẢN ỘNG CHO MỘT SẢN .37
3.1.1 M c đích chiêu th c đ ngụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ị cổ động ổ động ột giặt Omo 3 năm gần đây 37
Trang 43.1.2 N i dung chiêu th c đ ngột giặt Omo 3 năm gần đây ị cổ động ổ động ột giặt Omo 3 năm gần đây 37
3.1.3 Đánh giá k t quến trình quản trị Marketing ảng 2 1 38
3.2 PHÂN TÍCH SWOT 38
3.2.1 Đi m m nh c a công tyển ại gì vết bẩn ủa Unilever 2007 - 2016 38
3.2.2 Đi m y u c a công tyển ến trình quản trị Marketing ủa Unilever 2007 - 2016 39
3.2.3 C h i t các y u t môi trơ đồ bộ máy tỏ chức ột giặt Omo 3 năm gần đây ừ 2007 - 2016 ến trình quản trị Marketing ố vấn đề về chiêu thị cổ động ường vĩ mông bên ngoài 39
3.2.4 Thách th c t các y u t môi trức ừ 2007 - 2016 ến trình quản trị Marketing ố vấn đề về chiêu thị cổ động ường vĩ mông bên ngoài 40
3.3 PHÂN TÍCH CÁC CHI N LẾN LƯỢC MARKETING THEO ƯỢC MARKETING THEO C CHIÊU TH C Đ NG MÀ CÔNG TY Ị KINH DOANH Ổ ĐỘNG CHO MỘT SẢN ỘNG CHO MỘT SẢN ĐANG ÁP D NGỤC ĐÍCH CỦA CHIÊU THỊ CỔ ĐỘNG 42
3.3.1 Quan h v i công chúngệu về công ty Unilever ới thiệu về công ty Unilever 42
3.3.2 Qu ng cáoảng 2 1 43
3.3.3 Khuy n khích mua hàngến trình quản trị Marketing 48
3.4 ĐÁNH GIÁ, ĐO LƯỜI NÓI ĐẦUNG K T QU C A HO T Đ NG CHIÊU TH C ẾN LƯỢC MARKETING THEO ẢN TRỊ KINH DOANH ỦA CÔNG TY UNILEVER ẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC MARKETING THEO ỘNG CHO MỘT SẢN Ị KINH DOANH Ổ ĐỘNG CHO MỘT SẢN Đ NGỘNG CHO MỘT SẢN 49
3.5 M T S NH N XÉT, ĐÁNH GIÁ V HO T Đ NG PR CHO THỘNG CHO MỘT SẢN Ố NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ VỀ HOẠT ĐỘNG PR CHO THƯƠNG ẬN Ề CÔNG TY ẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC MARKETING THEO ỘNG CHO MỘT SẢN ƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬNNG HI U B T GI T OMOỆM ỘNG CHO MỘT SẢN ẶT OMO 50
3.5.1 u đi mƯ ển 50
3.5.2 H n chại gì vết bẩn ến trình quản trị Marketing 52
3.6 M T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU CÁC HO T Đ NG ỘNG CHO MỘT SẢN Ố NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ VỀ HOẠT ĐỘNG PR CHO THƯƠNG ẢN TRỊ KINH DOANH ẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÁC HOẠT ĐỘNG ỆM ẢN TRỊ KINH DOANH ẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC MARKETING THEO ỘNG CHO MỘT SẢN PR CHO THƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬNNG HI U B T GI T OMOỆM ỘNG CHO MỘT SẢN ẶT OMO 54
3.6.1 Gi i pháp đ i v i ho t đ ng truy n thông Marketingảng 2 1 ố vấn đề về chiêu thị cổ động ới thiệu về công ty Unilever ại gì vết bẩn ột giặt Omo 3 năm gần đây ề công ty Unilever 54
3.6.2 Gi i pháp đ i v i ho t đ ng PRảng 2 1 ố vấn đề về chiêu thị cổ động ới thiệu về công ty Unilever ại gì vết bẩn ột giặt Omo 3 năm gần đây 55
3.6.3 Gi i pháp đ i v i chi n lảng 2 1 ố vấn đề về chiêu thị cổ động ới thiệu về công ty Unilever ến trình quản trị Marketing ượng của bột giặt ực tiếp.c l a ch n công c PRọn công cụ PR ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp 55
3.6.4 Gi i pháp liên quan đ n thông cáo báo chíảng 2 1 ến trình quản trị Marketing 55
3.6.5 Gi i pháp liên quan đ n t ch c s ki nảng 2 1 ến trình quản trị Marketing ổ động ức ực tiếp ệu về công ty Unilever 56
3.6.6 Gi i pháp liên quan đ n tài trảng 2 1 ến trình quản trị Marketing ợng của bột giặt 56
3.6.7 Gi i pháp đ i v i ho ch đ nh ngân sách, phân b ngu n l cảng 2 1 ố vấn đề về chiêu thị cổ động ới thiệu về công ty Unilever ại gì vết bẩn ị cổ động ổ động ồ bộ máy tỏ chức ực tiếp .56
3.6.8 Gi i pháp đ i v i đánh giá k t qu ho t đ ng PRảng 2 1 ố vấn đề về chiêu thị cổ động ới thiệu về công ty Unilever ến trình quản trị Marketing ảng 2 1 ại gì vết bẩn ột giặt Omo 3 năm gần đây 57
K T LU N ẾT LUẬN ẬN 58
Trang 5L I NÓI Đ U ỜI NÓI ĐẦU ẦU
Trong n n kinh t th trề công ty Unilever ến trình quản trị Marketing ị cổ động ường vĩ mông, ho t đ ng s n xu t kinh doanh c aại gì vết bẩn ột giặt Omo 3 năm gần đây ảng 2 1 ất lượng của bột giặt ủa Unilever 2007 - 2016các doanh nghi p luôn hệu về công ty Unilever ưới thiệu về công ty Unileverng t i vi c t i đa hóa l i nhu n Mu n gi iới thiệu về công ty Unilever ệu về công ty Unilever ố vấn đề về chiêu thị cổ động ợng của bột giặt ận thị phần/ tăng trưởng ố vấn đề về chiêu thị cổ động ảng 2 1quy t các v n đ này các doanh nghi p ph i nghiên c u kỹ nhu c u c a thến trình quản trị Marketing ất lượng của bột giặt ề công ty Unilever ệu về công ty Unilever ảng 2 1 ức ần đây ủa Unilever 2007 - 2016 ị cổ động
trường vĩ mông đ t đó xác đ nh hển ừ 2007 - 2016 ị cổ động ưới thiệu về công ty Unileverng s n xu t phát tri n cho phù h p đ ngảng 2 1 ất lượng của bột giặt ển ợng của bột giặt ồ bộ máy tỏ chức
th i doanh nghi p có s c c nh tranh trên th trờng vĩ mô ệu về công ty Unilever ức ại gì vết bẩn ị cổ động ường vĩ mông
Đ c bi t trong đi u ki n c a n n kinh t bặt Omo 3 năm gần đây ệu về công ty Unilever ề công ty Unilever ệu về công ty Unilever ủa Unilever 2007 - 2016 ề công ty Unilever ến trình quản trị Marketing ưới thiệu về công ty Unileverc vào h i nh p khu v cột giặt Omo 3 năm gần đây ận thị phần/ tăng trưởng ực tiếp
và th gi i, thì vi c mua bán, trao đ i hàng hóa ngày càng đến trình quản trị Marketing ới thiệu về công ty Unilever ệu về công ty Unilever ổ động ượng của bột giặtc chú tr ngọn công cụ PR
và quan tâm Ngường vĩ môi tiêu dùng ngày càng có nhi u s l a ch n, nhi u c h iề công ty Unilever ực tiếp ực tiếp ọn công cụ PR ề công ty Unilever ơ đồ bộ máy tỏ chức ột giặt Omo 3 năm gần đây
đ tìm cho mình m t lo i s n ph m phù h p nh t và giá c l i ph i chăngển ột giặt Omo 3 năm gần đây ại gì vết bẩn ảng 2 1 ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ợng của bột giặt ất lượng của bột giặt ảng 2 1 ại gì vết bẩn ảng 2 1
Marketing thúc đ y công vi c kinh doanh ti n tri n, gia tăng lẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ệu về công ty Unilever ến trình quản trị Marketing ển ượng của bột giặtngkhách hàng, duy trì m c tăng trức ưởngng c a doanh nghi p, là cách th c đủa Unilever 2007 - 2016 ệu về công ty Unilever ức ển
đ a m t s n ph m ti p c n th trư ột giặt Omo 3 năm gần đây ảng 2 1 ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ến trình quản trị Marketing ận thị phần/ tăng trưởng ị cổ động ường vĩ mông Đ u t cho Marketing là cách đ uần đây ư ần đây
t cho hi n t i và tư ệu về công ty Unilever ại gì vết bẩn ươ đồ bộ máy tỏ chứcng lai c a doanh nghi p, thành hay b i ph n nhi uủa Unilever 2007 - 2016 ệu về công ty Unilever ại gì vết bẩn ần đây ề công ty Unilever
d a vào s l a ch n này Th c hi n chực tiếp ực tiếp ực tiếp ọn công cụ PR ực tiếp ệu về công ty Unilever ươ đồ bộ máy tỏ chứcng trình Marketing giúp chodoanh nghi p th y rõ h n đệu về công ty Unilever ất lượng của bột giặt ơ đồ bộ máy tỏ chức ượng của bột giặtc m c tiêu t đó ti n hành ch đ o ph i h pụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ừ 2007 - 2016 ến trình quản trị Marketing ỉ tiêu chất lượng của bột giặt ại gì vết bẩn ố vấn đề về chiêu thị cổ động ợng của bột giặtcác ho t đ ng hi u qu h n, giúp cho nhà qu n tr suy nghĩ có h th ng.ại gì vết bẩn ột giặt Omo 3 năm gần đây ệu về công ty Unilever ảng 2 1 ơ đồ bộ máy tỏ chức ảng 2 1 ị cổ động ệu về công ty Unilever ố vấn đề về chiêu thị cổ động.Trong các b n, có lẽ không ai là không bi t đ n s n ph m b t gi t Omoại gì vết bẩn ến trình quản trị Marketing ến trình quản trị Marketing ảng 2 1 ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ột giặt Omo 3 năm gần đây ặt Omo 3 năm gần đây
c a t p đoàn Unilever Và chúng ta cũng bi t r ng khi m t thủa Unilever 2007 - 2016 ận thị phần/ tăng trưởng ến trình quản trị Marketing ằng khi một thương hiệu đã ột giặt Omo 3 năm gần đây ươ đồ bộ máy tỏ chứcng hi u đãệu về công ty Unileverchi m đến trình quản trị Marketing ượng của bột giặt ực tiếp.c s chú ý c a ngủa Unilever 2007 - 2016 ường vĩ môi tiêu dùng thì đích đ n là chi m trái tim c aến trình quản trị Marketing ến trình quản trị Marketing ủa Unilever 2007 - 2016
h khi n h luôn nh đ n mình Nh n th c đọn công cụ PR ến trình quản trị Marketing ọn công cụ PR ới thiệu về công ty Unilever ến trình quản trị Marketing ận thị phần/ tăng trưởng ức ượng của bột giặt ần đâyc t m quan tr ng c a vi cọn công cụ PR ủa Unilever 2007 - 2016 ệu về công ty Unilevernghiên c u, xây d ng m t chi n lức ực tiếp ột giặt Omo 3 năm gần đây ến trình quản trị Marketing ượng của bột giặt ảng 2 1c s n ph m đúng đ n cùng v i c s lýẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ắn cùng với cơ sở lý ới thiệu về công ty Unilever ơ đồ bộ máy tỏ chức ởng
lu n ti p thu trận thị phần/ tăng trưởng ến trình quản trị Marketing ởng ường vĩ mông và s hực tiếp ưới thiệu về công ty Unileverng d n nhi t tình c a th y ẫn nhiệt tình của thầy ệu về công ty Unilever ủa Unilever 2007 - 2016 ần đây Đ Thanh ỗ Thanh Tùng, em đã l a ch n nghiên c u đ tài ực tiếp ọn công cụ PR ức ề công ty Unilever “Phân tích chi n l ến lược chiêu thị ược chiêu thị c chiêu th ị
c đ ng s n ph m OMO công ty TNHH UNILEVER VI T NAM” ổ động sản phẩm OMO ở công ty TNHH UNILEVER VIỆT NAM” ộng sản phẩm OMO ở công ty TNHH UNILEVER VIỆT NAM” ản phẩm OMO ở công ty TNHH UNILEVER VIỆT NAM” ẩm OMO ở công ty TNHH UNILEVER VIỆT NAM” ở công ty TNHH UNILEVER VIỆT NAM” ỆT NAM”.
Trang 6CH ƯƠNG 1: NG 1: C S LÝ LU N ƠNG 1: Ở LÝ LUẬN ẬN
Theo Philip Kotler “Marketing là m t d ng ho t đ ng c a con ngột giặt Omo 3 năm gần đây ại gì vết bẩn ại gì vết bẩn ột giặt Omo 3 năm gần đây ủa Unilever 2007 - 2016 ường vĩ môi
nh m th a mãn nh ng nhu c u và mong mu n c a h thông qua trao đ i”ằng khi một thương hiệu đã ỏ chức ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ần đây ố vấn đề về chiêu thị cổ động ủa Unilever 2007 - 2016 ọn công cụ PR ổ động
1.1.2.Khái ni m qu n tr Marketing ệm Marketing ản trị Marketing ị Marketing
1.1.2.1 Khái ni m ệm
Là vi c phân tích, l p k ho ch, th c hi n, ki m tra vi c thi hànhệu về công ty Unilever ận thị phần/ tăng trưởng ến trình quản trị Marketing ại gì vết bẩn ực tiếp ệu về công ty Unilever ển ệu về công ty Unilever
nh ng bi n pharp nh m thi t l p, duy trì và c ng c nh ng cu c trao đ iững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ệu về công ty Unilever ằng khi một thương hiệu đã ến trình quản trị Marketing ận thị phần/ tăng trưởng ủa Unilever 2007 - 2016 ố vấn đề về chiêu thị cổ động ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ột giặt Omo 3 năm gần đây ổ động
có l i v i nh ng ngợng của bột giặt ới thiệu về công ty Unilever ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ường vĩ môi mua đã đượng của bột giặt ực tiếp.c l a ch n đ đ t đọn công cụ PR ển ại gì vết bẩn ượng của bột giặtc nhi m v đãệu về công ty Unilever ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp
đượng của bột giặtc xác đ nh c a t ch c nh m r ng th trị cổ động ủa Unilever 2007 - 2016 ổ động ức ư ởng ột giặt Omo 3 năm gần đây ị cổ động ường vĩ mông, tăng kh i lố vấn đề về chiêu thị cổ động ượng của bột giặtng bán,tăng l i nhu n…ợng của bột giặt ận thị phần/ tăng trưởng
1.1.2.2 Ti n trình qu n tr Marketing ến lược chiêu thị ản phẩm OMO ở công ty TNHH UNILEVER VIỆT NAM” ị
Hình 1 1:Ti n trình qu n tr Marketing ến trình quản trị Marketing ản trị Marketing ị Marketing
Môi trường vĩ mông h p tác: Các bên có liên quan trong vi c th c hi n cácợng của bột giặt ệu về công ty Unilever ực tiếp ệu về công ty Unilever
m c tiêu c a công ty nh nhà cung c p, các đ i lý phân ph i, các nhómụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ủa Unilever 2007 - 2016 ư ất lượng của bột giặt ại gì vết bẩn ố vấn đề về chiêu thị cổ động.nhân viên n i b doanh nghi p.ột giặt Omo 3 năm gần đây ột giặt Omo 3 năm gần đây ệu về công ty Unilever
Trang 7 Môi trường vĩ mông c nh tranh là các bên đang c nh tranh v i t ch c vại gì vết bẩn ại gì vết bẩn ới thiệu về công ty Unilever ổ động ức ề công ty Unileverngu n l c và th ph n.ồ bộ máy tỏ chức ực tiếp ị cổ động ần đây
Môi trường vĩ mông kinh t th trến trình quản trị Marketing ị cổ động ường vĩ mông c n có s c mua và công chúng, phần đây ức ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệpthu c vào: thu nh p th c t , giá c , lột giặt Omo 3 năm gần đây ận thị phần/ tăng trưởng ực tiếp ến trình quản trị Marketing ảng 2 1 ượng của bột giặtng ti n ti t ki m, n n n và khề công ty Unilever ến trình quản trị Marketing ệu về công ty Unilever ợng của bột giặt ần đây ảng 2 1năng có th vay ti n đển ề công ty Unilever ượng của bột giặtc
Môi trường vĩ mông công ngh kỹ thu t hi n nay có lẽ là ngu n l c quanệu về công ty Unilever ận thị phần/ tăng trưởng ệu về công ty Unilever ồ bộ máy tỏ chức ực tiếp
tr ng nh t nên v n m nh m i doanh nghi p nh kháng sinh, ph u thu t…ọn công cụ PR ất lượng của bột giặt ận thị phần/ tăng trưởng ệu về công ty Unilever ỗi doanh nghiệp như kháng sinh, phẫu thuật… ệu về công ty Unilever ư ẫn nhiệt tình của thầy ận thị phần/ tăng trưởngCông ngh m i t o ra nh ng th trệu về công ty Unilever ới thiệu về công ty Unilever ại gì vết bẩn ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ị cổ động ường vĩ mông và c h i m i và đ ng th i là m tơ đồ bộ máy tỏ chức ột giặt Omo 3 năm gần đây ới thiệu về công ty Unilever ồ bộ máy tỏ chức ờng vĩ mô ột giặt Omo 3 năm gần đây
s thay th cho m t công ngh cũ h n.ực tiếp ến trình quản trị Marketing ột giặt Omo 3 năm gần đây ệu về công ty Unilever ơ đồ bộ máy tỏ chức
Môi trường vĩ mông văn hóa - xã h i bao g m các t ch c và các ngu n l cột giặt Omo 3 năm gần đây ồ bộ máy tỏ chức ổ động ức ồ bộ máy tỏ chức ực tiếp.khác tác đ ng đ n giá tr c b n, ý th c, s thích và hành vi c a xã h i Conột giặt Omo 3 năm gần đây ến trình quản trị Marketing ị cổ động ơ đồ bộ máy tỏ chức ảng 2 1 ức ởng ủa Unilever 2007 - 2016 ột giặt Omo 3 năm gần đây
ngường vĩ môi phát tri n trong m t xã h i c th t o nên ni m tin và giá tr c b nển ột giặt Omo 3 năm gần đây ột giặt Omo 3 năm gần đây ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ển ại gì vết bẩn ề công ty Unilever ị cổ động ơ đồ bộ máy tỏ chức ảng 2 1
c a h ủa Unilever 2007 - 2016 ọn công cụ PR
Môi trường vĩ mông chính tr - pháp lu t bao g m lu t pháp, c quan chínhị cổ động ận thị phần/ tăng trưởng ồ bộ máy tỏ chức ận thị phần/ tăng trưởng ơ đồ bộ máy tỏ chức
ph và các nhóm gây s c ép - nh ng y u t tác đ ng ho c h n ch các tủa Unilever 2007 - 2016 ức ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ến trình quản trị Marketing ố vấn đề về chiêu thị cổ động ột giặt Omo 3 năm gần đây ặt Omo 3 năm gần đây ại gì vết bẩn ến trình quản trị Marketing ổ động
ch c và cá nhân khác nhau trong m t xã h i c thức ột giặt Omo 3 năm gần đây ột giặt Omo 3 năm gần đây ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ển
Môi trường vĩ mông nhân kh u là môi trẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ường vĩ mông quan tr ng nh t khi nghiên c uọn công cụ PR ất lượng của bột giặt ứcmarketing vì b n ch t là kinh doanh trên nhu c u c a con ngảng 2 1 ất lượng của bột giặt ần đây ủa Unilever 2007 - 2016 ường vĩ môi Nhân
kh u h c là ngành nghiên c u dân s liên quan đ n quy mô, m t đ , phânẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ọn công cụ PR ức ố vấn đề về chiêu thị cổ động ến trình quản trị Marketing ận thị phần/ tăng trưởng ột giặt Omo 3 năm gần đây
b , đ tu i, gi i tính ch ng t c, ngh nghi p và các th ng kê khác.ổ động ột giặt Omo 3 năm gần đây ổ động ới thiệu về công ty Unilever ủa Unilever 2007 - 2016 ột giặt Omo 3 năm gần đây ề công ty Unilever ệu về công ty Unilever ố vấn đề về chiêu thị cổ động
Môi trường vĩ mông t nhiên bao g m các ngu n tài nguyên thiên nhiên c nực tiếp ồ bộ máy tỏ chức ồ bộ máy tỏ chức ần đâythi t Sau khi phân tích môi trến trình quản trị Marketing ường vĩ mông t nhiên sẽ tìm ra đực tiếp ượng của bột giặtc đi m m nh,ển ại gì vết bẩn
đi m y u, c h i và thách th c c a s n ph m, doanh nghi p ển ến trình quản trị Marketing ơ đồ bộ máy tỏ chức ột giặt Omo 3 năm gần đây ức ủa Unilever 2007 - 2016 ảng 2 1 ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ệu về công ty Unilever
b Nghiên c u và l a ch n th tr ứu và lựa chọn thị trường mục tiêu ựa chọn thị trường mục tiêu ọn thị trường mục tiêu ị Marketing ường ng m c tiêu ục tiêu
Đ thành công trong th trển ị cổ động ường vĩ mông đ y c nh tranh ngày nay, các công tyần đây ại gì vết bẩn
ph i t p trung vào khách hàng Công ty ph i thu hút đảng 2 1 ận thị phần/ tăng trưởng ảng 2 1 ượng của bột giặtc khách hàng từ 2007 - 2016các đ i th c nh tranh và sau đó duy trì, phát tri n khách hàng b ng cáchố vấn đề về chiêu thị cổ động ủa Unilever 2007 - 2016 ại gì vết bẩn ển ằng khi một thương hiệu đãphân ph i giá tr t t h n ố vấn đề về chiêu thị cổ động ị cổ động ố vấn đề về chiêu thị cổ động ơ đồ bộ máy tỏ chức
Trang 8 Doanh nghi p bi t r ng mình không th ph c v t t c các kháchệu về công ty Unilever ến trình quản trị Marketing ằng khi một thương hiệu đã ển ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ất lượng của bột giặt ảng 2 1hàng sao cho có l i nhu n trong m t th trợng của bột giặt ận thị phần/ tăng trưởng ột giặt Omo 3 năm gần đây ị cổ động ường vĩ mông c th Có quá nhi u d ngụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ển ề công ty Unilever ại gì vết bẩnkhách hàng khác nhau v i quá nhi u lo i nhu c u khác bi t ới thiệu về công ty Unilever ề công ty Unilever ại gì vết bẩn ần đây ệu về công ty Unilever
Xác đ nh phân khúc th trị cổ động ị cổ động ường vĩ mông là vi c phân chia th trệu về công ty Unilever ị cổ động ường vĩ mông thành cácnhóm ngường vĩ môi mua khác nhau bao g m nh ng ngồ bộ máy tỏ chức ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ường vĩ môi có các nhu c u, tínhần đâycách, ho c hành vi khác nhau… ặt Omo 3 năm gần đây
Sau khi đã xác đ nh phân khúc th trị cổ động ị cổ động ường vĩ mông cho mình, công ty có thểnthâm nh p m t ho c nhi u phân khúc th trận thị phần/ tăng trưởng ột giặt Omo 3 năm gần đây ặt Omo 3 năm gần đây ề công ty Unilever ị cổ động ường vĩ mông này Xác đ nh th trị cổ động ị cổ động ường vĩ mông
m c tiêu bao g m vi c đánh giá s h p d n c a m i phân khúc th trụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ồ bộ máy tỏ chức ệu về công ty Unilever ực tiếp ất lượng của bột giặt ẫn nhiệt tình của thầy ủa Unilever 2007 - 2016 ỗi doanh nghiệp như kháng sinh, phẫu thuật… ị cổ động ường vĩ mông
và ch n l a m t ho c nhi u th trọn công cụ PR ực tiếp ột giặt Omo 3 năm gần đây ặt Omo 3 năm gần đây ề công ty Unilever ị cổ động ường vĩ mông đ thâm nh p ển ận thị phần/ tăng trưởng
c Ho ch đ nh chi n l ạch định chiến lược Marketing ị Marketing ến trình quản trị Marketing ược Marketing c Marketing
Doanh nghi p ph i xây d ng k ho ch c a mình trong cu c đ uệu về công ty Unilever ảng 2 1 ực tiếp ến trình quản trị Marketing ại gì vết bẩn ủa Unilever 2007 - 2016 ột giặt Omo 3 năm gần đây ất lượng của bột giặttranh s ng còn và tăng trố vấn đề về chiêu thị cổ động ưởngng dài h n, nh m đ m b o s phù h p nh tại gì vết bẩn ằng khi một thương hiệu đã ảng 2 1 ảng 2 1 ực tiếp ợng của bột giặt ất lượng của bột giặt
v i nh ng tình hu ng c h i, m c tiêu và ngu n l c c th ới thiệu về công ty Unilever ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ố vấn đề về chiêu thị cổ động ơ đồ bộ máy tỏ chức ột giặt Omo 3 năm gần đây ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ồ bộ máy tỏ chức ực tiếp ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ển
Ở LÝ LUẬN ất lượng của bột giặt c p đ doanh nghi p, quy trình ho ch đ nh b t đ u b ng cách xácột giặt Omo 3 năm gần đây ệu về công ty Unilever ại gì vết bẩn ị cổ động ắn cùng với cơ sở lý ần đây ằng khi một thương hiệu đã
đ nh m c đích và s m nh chung Sau đó sẽ đị cổ động ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ức ệu về công ty Unilever ượng của bột giặtc chuy n thành các m cển ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệptiêu h tr chi ti t giúp d n d t doanh nghi p K ti p, các qu n tr viênỗi doanh nghiệp như kháng sinh, phẫu thuật… ợng của bột giặt ến trình quản trị Marketing ẫn nhiệt tình của thầy ắn cùng với cơ sở lý ệu về công ty Unilever ến trình quản trị Marketing ến trình quản trị Marketing ảng 2 1 ị cổ động
c p cao sẽ quy t đ nh các danh m c kinh doanh và s n ph m c a doanhất lượng của bột giặt ến trình quản trị Marketing ị cổ động ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ảng 2 1 ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ủa Unilever 2007 - 2016nghi p (SBUS) và quy t đ nh ngu n l c h tr cho m i danh m c kinhệu về công ty Unilever ến trình quản trị Marketing ị cổ động ồ bộ máy tỏ chức ực tiếp ỗi doanh nghiệp như kháng sinh, phẫu thuật… ợng của bột giặt ỗi doanh nghiệp như kháng sinh, phẫu thuật… ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệpdoanh
d Ho ch đ nh ch ạch định chiến lược Marketing ị Marketing ương trình Marketing ng trình Marketing
Sau khi ho ch đ nh chi n lại gì vết bẩn ị cổ động ến trình quản trị Marketing ượng của bột giặtc Marketing, ti p theo là ho ch đinhến trình quản trị Marketing ại gì vết bẩn
chươ đồ bộ máy tỏ chứcng trình Marketing Hi n nay, các t chúc khi ho ch đ nh chệu về công ty Unilever ổ động ại gì vết bẩn ị cổ động ường vĩ môngtrình Marketing không ti n hành đ n l mà ph i k t h p các y u t c a tến trình quản trị Marketing ơ đồ bộ máy tỏ chức ẻ mà phải kết hợp các yếu tố của tổ ảng 2 1 ến trình quản trị Marketing ợng của bột giặt ến trình quản trị Marketing ố vấn đề về chiêu thị cổ động ủa Unilever 2007 - 2016 ổ động
h p marketing (Marketing Mix).ợng của bột giặt
e Th c hi n ch ựa chọn thị trường mục tiêu ệm Marketing ương trình Marketing ng trình Marketing
Ho ch đ nh chi n lại gì vết bẩn ị cổ động ến trình quản trị Marketing ượng của bột giặt ố vấn đề về chiêu thị cổ động.c t t m i ch là kh i đ u cho m t chi n lới thiệu về công ty Unilever ỉ tiêu chất lượng của bột giặt ởng ần đây ột giặt Omo 3 năm gần đây ến trình quản trị Marketing ượng của bột giặtcMarketing thành công Th c hi n Marketing là quy trình chuy n đ i kực tiếp ệu về công ty Unilever ển ổ động ến trình quản trị Marketing
Trang 9ho ch marketing thành các hành đ ng marketing đ đ t đại gì vết bẩn ột giặt Omo 3 năm gần đây ển ại gì vết bẩn ượng của bột giặtc m c tiêuụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệpmarketing.
Nhi u qu n tr nghĩ r ng vi c “làm đúng” (th c hi n) quan tr ngề công ty Unilever ảng 2 1 ị cổ động ằng khi một thương hiệu đã ệu về công ty Unilever ực tiếp ệu về công ty Unilever ọn công cụ PR
ho c th m chí còn quan tr ng h n c vi c “làm đi u đúng” (k ho chặt Omo 3 năm gần đây ận thị phần/ tăng trưởng ọn công cụ PR ơ đồ bộ máy tỏ chức ảng 2 1 ệu về công ty Unilever ề công ty Unilever ến trình quản trị Marketing ại gì vết bẩnchi n lến trình quản trị Marketing ượng của bột giặtc)
f Ki m tra ho t đ ng Marketing ểm tra hoạt động Marketing ạch định chiến lược Marketing ộng Marketing
Doanh nghi p ph i đ m b o r ng s ti n chi cho ho t đ ngệu về công ty Unilever ảng 2 1 ảng 2 1 ảng 2 1 ằng khi một thương hiệu đã ố vấn đề về chiêu thị cổ động ề công ty Unilever ại gì vết bẩn ột giặt Omo 3 năm gần đâymarketing đượng của bột giặtc s d ng h p lý Ki m tra các ho t đ ng Marketing là sử hình thành và phát triển ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ợng của bột giặt ển ại gì vết bẩn ột giặt Omo 3 năm gần đây ực tiếp
ph i h p đi u ch nh ch t chẽ vi c th c hi n k ho ch g m 3 bố vấn đề về chiêu thị cổ động ợng của bột giặt ề công ty Unilever ỉ tiêu chất lượng của bột giặt ặt Omo 3 năm gần đây ệu về công ty Unilever ực tiếp ệu về công ty Unilever ến trình quản trị Marketing ại gì vết bẩn ồ bộ máy tỏ chức ưới thiệu về công ty Unileverc:
Đo lường vĩ mông k t qu ho t đ ng Marketing.ến trình quản trị Marketing ảng 2 1 ại gì vết bẩn ột giặt Omo 3 năm gần đây
So sánh k t qu đo lến trình quản trị Marketing ảng 2 1 ường vĩ mông v i m c tiêu.ới thiệu về công ty Unilever ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp
Đi u ch nh ho t đ ng n u c n thi t.ề công ty Unilever ỉ tiêu chất lượng của bột giặt ại gì vết bẩn ột giặt Omo 3 năm gần đây ến trình quản trị Marketing ần đây ến trình quản trị Marketing
1.2 PH ƯƠNG 1: NG PHÁP HO CH Đ NH CHI N L ẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC MARKETING THEO ỊNH CHIẾN LƯỢC MARKETING THEO ẾT LUẬN ƯỢC MARKETING THEO C MARKETING THEO
PHILIP KOTLER
1.2.1.Xác đ nh nhi m v kinh doanh t ng quát c a doanh nghi p ị Marketing ệm Marketing ục tiêu ổng quát của doanh nghiệp ủa doanh nghiệp ệm Marketing
M i t ch c t n t i đ hoàn thành đi u gì đó ph i xác đ nh nhi m vỗi doanh nghiệp như kháng sinh, phẫu thuật… ổ động ức ồ bộ máy tỏ chức ại gì vết bẩn ển ề công ty Unilever ảng 2 1 ị cổ động ệu về công ty Unilever ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệpkinh doanh h p lý b t đ u t nh ng câu h i sau: ợng của bột giặt ắn cùng với cơ sở lý ần đây ừ 2007 - 2016 ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ỏ chức Ho t đ ng kinh doanh ạt động kinh doanh ộng sản phẩm OMO ở công ty TNHH UNILEVER VIỆT NAM”.
mang l i cho ng ạt động kinh doanh ười tiêu dùng là gì? Doanh nghiệp của ta sẽ như thế i tiêu dùng là gì? Doanh nghi p c a ta sẽ nh th ệm ư ến lược chiêu thị nào, và c n ph i làm gì? ần phải làm gì? ản phẩm OMO ở công ty TNHH UNILEVER VIỆT NAM”. Nhi m v kinh doanh tông quát đệu về công ty Unilever ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ượng của bột giặtc bao
g m ồ bộ máy tỏ chức 5 y u t ếu tố ố: L ch s công ty ; S thích hi n t i c a các ch s h u và banị cổ động ử hình thành và phát triển ởng ệu về công ty Unilever ại gì vết bẩn ủa Unilever 2007 - 2016 ủa Unilever 2007 - 2016 ởng ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi”lãnh đ o; Môi trại gì vết bẩn ường vĩ mông c a th trủa Unilever 2007 - 2016 ị cổ động ường vĩ mông; Nh ng ngu n tài nguyên c a công ty;ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ồ bộ máy tỏ chức ủa Unilever 2007 - 2016
Nh ng kh năng đ c bi t c a công ty ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ảng 2 1 ặt Omo 3 năm gần đây ệu về công ty Unilever ủa Unilever 2007 - 2016
1.2.2.Xác đ nh m c tiêu ị Marketing ục tiêu
M i nhà qu n tr nên có m c tiêu và trách nhi m đ đ t đỗi doanh nghiệp như kháng sinh, phẫu thuật… ảng 2 1 ị cổ động ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ệu về công ty Unilever ển ại gì vết bẩn ượng của bột giặtc chúng
T nhi m v kinh doanh t ng quát c a doanh nghi p, đ hoàn thànhừ 2007 - 2016 ệu về công ty Unilever ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ổ động ủa Unilever 2007 - 2016 ệu về công ty Unilever ểnnhi m v ph i đ t ra các m c tiêu kinh doanh, m c tiêu marketing M cệu về công ty Unilever ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ảng 2 1 ặt Omo 3 năm gần đây ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệptiêu đ ra c n ph i xác đ nh b ng ch tiêu b ng con s c th ề công ty Unilever ần đây ảng 2 1 ị cổ động ằng khi một thương hiệu đã ỉ tiêu chất lượng của bột giặt ằng khi một thương hiệu đã ố vấn đề về chiêu thị cổ động ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ển
Trang 101.2.3.Phác th o h s kinh doanh ản trị Marketing ồ sơ kinh doanh ơng trình Marketing
M c đích: Đ nh n d ng nh ng SBUS ( Strategic Business Units) hayụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ển ận thị phần/ tăng trưởng ại gì vết bẩn ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi”
s n ph m t o nên s thành công Đánh giá tính h p d n c a t ng SBU hayảng 2 1 ần đây ại gì vết bẩn ực tiếp ất lượng của bột giặt ẫn nhiệt tình của thầy ủa Unilever 2007 - 2016 ừ 2007 - 2016
t ng s n ph m đ quy t đ nh h tr cho m i SBU (m i s n ph m) baoừ 2007 - 2016 ảng 2 1 ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ển ến trình quản trị Marketing ị cổ động ỗi doanh nghiệp như kháng sinh, phẫu thuật… ợng của bột giặt ỗi doanh nghiệp như kháng sinh, phẫu thuật… ỗi doanh nghiệp như kháng sinh, phẫu thuật… ảng 2 1 ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đâynhiêu là h p lý ợng của bột giặt
1.2.3.1 Ph ương trình Marketing pháp ma tr n th ph n/ tăng tr ng ận thị phần/ tăng trưởng ị Marketing ần/ tăng trưởng ưởng ng
Trên tr c hoành bi u di n tụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ển ễn tương quan thị phần chính là thước đo sức ươ đồ bộ máy tỏ chứcng quan th ph n chính là thị cổ động ần đây ưới thiệu về công ty Unileverc đo s cức
m nh c a công ty trong th trại gì vết bẩn ủa Unilever 2007 - 2016 ị cổ động ường vĩ mông
Ma tr n th ph n/tăng trận thị phần/ tăng trưởng ị cổ động ần đây ưởngng xác đ nh 4 lo i SBU :ị cổ động ại gì vết bẩn
a D u h i ấu hỏi ỏi
Ho t đ ng trong m t th trại gì vết bẩn ột giặt Omo 3 năm gần đây ột giặt Omo 3 năm gần đây ị cổ động ường vĩ mông có m c tăng trức ưởngng cao nh ng thư ị cổ động
ph n tần đây ươ đồ bộ máy tỏ chứcng đ i c a nó th p, đòi h i r t nhi u ti n đ n m gi th ph n,ố vấn đề về chiêu thị cổ động ủa Unilever 2007 - 2016 ất lượng của bột giặt ỏ chức ất lượng của bột giặt ề công ty Unilever ề công ty Unilever ển ắn cùng với cơ sở lý ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ị cổ động ần đâykhông k đ n vi c gia tăng th trển ến trình quản trị Marketing ệu về công ty Unilever ị cổ động ường vĩ mông Chi n lến trình quản trị Marketing ượng của bột giặt ổ độngc t ng quát là xây d ng ựa chọn thị trường mục tiêu ,
hay lo i b thu ho ch thành qu ạch định chiến lược Marketing ỏi ạch định chiến lược Marketing ản trị Marketing
b Ngôi sao
Ngôi sao có t c đ tăng trố vấn đề về chiêu thị cổ động ột giặt Omo 3 năm gần đây ưởngng và th ph n tị cổ động ần đây ươ đồ bộ máy tỏ chứcng đ i cao Ngôi sao cóố vấn đề về chiêu thị cổ động
th d n đ u trên th trển ẫn nhiệt tình của thầy ần đây ị cổ động ường vĩ mông v th ph n, doanh s , ch t lề công ty Unilever ị cổ động ần đây ố vấn đề về chiêu thị cổ động ất lượng của bột giặt ượng của bột giặtng, l i nhu n, ợng của bột giặt ận thị phần/ tăng trưởngnên c nh tranh r t cao đ ch ng l i c nh tranh đ ng v ng v trí đ ngại gì vết bẩn ất lượng của bột giặt ển ố vấn đề về chiêu thị cổ động ại gì vết bẩn ại gì vết bẩn ức ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ởng ị cổ động ức
đ u v i th i gian dài Chi n lần đây ới thiệu về công ty Unilever ờng vĩ mô ến trình quản trị Marketing ượng của bột giặt ổ độngc t ng quát là c m gi ần/ tăng trưởng ữ
Ngôi sao có t c đ nh h n 10% và v n gi đố vấn đề về chiêu thị cổ động ột giặt Omo 3 năm gần đây ỏ chức ơ đồ bộ máy tỏ chức ẫn nhiệt tình của thầy ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ượng của bột giặtc th ph n tị cổ động ần đây ươ đồ bộ máy tỏ chứcng đ iố vấn đề về chiêu thị cổ động
l n 1 thì nó chuy n thành bò s a Bò s a làm ra nhi u ti n m t đ cungới thiệu về công ty Unilever ển ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ề công ty Unilever ề công ty Unilever ặt Omo 3 năm gần đây ển
c p cho các d u h i, ngôi sao và nh ng con chó đói v v n C n gi gìn bòất lượng của bột giặt ất lượng của bột giặt ỏ chức ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ề công ty Unilever ố vấn đề về chiêu thị cổ động ần đây ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi”
s a đ nó cho công ty nhi u ti n m t Chi n lử hình thành và phát triển ển ề công ty Unilever ề công ty Unilever ặt Omo 3 năm gần đây ến trình quản trị Marketing ượng của bột giặt ổ độngc t ng quát là c m gi ần/ tăng trưởng ữ
d Con chó
Khi th ph n tị cổ động ần đây ươ đồ bộ máy tỏ chứcng đ i nh h n 1 thì bò s a đố vấn đề về chiêu thị cổ động ỏ chức ơ đồ bộ máy tỏ chức ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ươ đồ bộ máy tỏ chứcng nhiên chuy nểnthành con chó đói Con chó có đ c đi m là v t phá phách ngáng đặt Omo 3 năm gần đây ển ận thị phần/ tăng trưởng ường vĩ mông trêncon đường vĩ mông phát tri n doanh nghi p Vì v y, tùy vào đi u ki n chi n lển ệu về công ty Unilever ận thị phần/ tăng trưởng ề công ty Unilever ệu về công ty Unilever ến trình quản trị Marketing ượng của bột giặtc
c th mà doanh nghi p th c hi n lo i b hay xây d ng ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ển ệu về công ty Unilever ực tiếp ệu về công ty Unilever ại gì vết bẩn ỏ chức ực tiếp
Trang 111.2.3.2 Ph ương trình Marketing ng pháp m ng ho ch đ nh kinh doanh chi n l ạch định chiến lược Marketing ạch định chiến lược Marketing ị Marketing ến trình quản trị Marketing ược Marketing c
(Strategic Business – Planning Grid)
Các chi n l ến trình quản trị Marketing ược Marketing c
Ô s 1: ố 1: B o v v trí b ng cách đ u t phát tri n v i t c đ t i đa ho cảng 2 1 ệu về công ty Unilever ị cổ động ằng khi một thương hiệu đã ần đây ư ển ới thiệu về công ty Unilever ố vấn đề về chiêu thị cổ động ột giặt Omo 3 năm gần đây ố vấn đề về chiêu thị cổ động ặt Omo 3 năm gần đây
t p trung công s c đ duy trì s c m nh ận thị phần/ tăng trưởng ức ển ức ại gì vết bẩn
Ô s 2: ố 1: Xây d ng có ch n l c, đ u t m nh vào h u h t các th trực tiếp ọn công cụ PR ọn công cụ PR ần đây ư ại gì vết bẩn ần đây ến trình quản trị Marketing ị cổ động ường vĩ mông
h p d nất lượng của bột giặt ẫn nhiệt tình của thầy
Ô s 3 ố 1: : Đ u t xây d ng, thách th c v i v trí d n đ u, c ng c sung y uần đây ư ực tiếp ức ới thiệu về công ty Unilever ị cổ động ẫn nhiệt tình của thầy ần đây ủa Unilever 2007 - 2016 ố vấn đề về chiêu thị cổ động ến trình quản trị Marketing
Ô s 4: ố 1: B o v và đ i tr ng tâm ảng 2 1 ệu về công ty Unilever ổ động ọn công cụ PR
Ô s 5: ố 1: Ch n l c/ qu n lý đ ki m l i, b o v chọn công cụ PR ọn công cụ PR ảng 2 1 ển ến trình quản trị Marketing ờng vĩ mô ảng 2 1 ệu về công ty Unilever ươ đồ bộ máy tỏ chứcng trình hi n có, t pệu về công ty Unilever ận thị phần/ tăng trưởngtrung vào nh ng phân khúc có nhiêu kh năng sinh l i.ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ảng 2 1 ờng vĩ mô
Ô s 6: ố 1: Xây d ng có ch n l c, chuyên môn hóa theo nh ng th m nh,ực tiếp ọn công cụ PR ọn công cụ PR ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ến trình quản trị Marketing ại gì vết bẩntìm cách kh c ph c nh ng đi m y u rút lui n u th y không có s phátắn cùng với cơ sở lý ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ển ến trình quản trị Marketing ến trình quản trị Marketing ất lượng của bột giặt ực tiếp.tri n v ng ch c ển ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ắn cùng với cơ sở lý
Ô s 7: ố 1: M r ng có h n hay thu ho ch, tìm cách m r ng khi không cóởng ột giặt Omo 3 năm gần đây ại gì vết bẩn ại gì vết bẩn ởng ột giặt Omo 3 năm gần đây
r i ro l n ngủa Unilever 2007 - 2016 ới thiệu về công ty Unilever ượng của bột giặt ại gì vết bẩnc l i gi m đ n m c t i thi u đ u t và h p lý hóa kinhảng 2 1 ến trình quản trị Marketing ức ố vấn đề về chiêu thị cổ động ển ần đây ư ợng của bột giặtdoanh
Ô s 8 ố 1: : Gi i th và bán vào lúc đảng 2 1 ến trình quản trị Marketing ượng của bột giặtc giá nh t c t gi m chi phí c đ nh, vàất lượng của bột giặt ắn cùng với cơ sở lý ảng 2 1 ố vấn đề về chiêu thị cổ động ị cổ độngkhông đ u t ần đây ư
Ô s 9: ố 1: Qu n tr đ ki m l i, b o v v trí t i các phân khúc th trảng 2 1 ị cổ động ển ến trình quản trị Marketing ờng vĩ mô ảng 2 1 ệu về công ty Unilever ị cổ động ại gì vết bẩn ị cổ động ường vĩ mông
có l i.ờng vĩ mô
1.2.4.Ho ch đ nh chi n l ạch định chiến lược Marketing ị Marketing ến trình quản trị Marketing ược Marketing ần/ tăng trưởng c t m xí nghi p ệm Marketing
K ho ch xí nghi p đánh giá nhu c u c a ngến trình quản trị Marketing ại gì vết bẩn ệu về công ty Unilever ần đây ủa Unilever 2007 - 2016 ường vĩ môi tiêu th , kh năngụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ảng 2 1
c a công ty đ đ t đủa Unilever 2007 - 2016 ển ại gì vết bẩn ượng của bột giặt ợng của bột giặtc l i th c nh tranh trên nh ng th trến trình quản trị Marketing ại gì vết bẩn ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ị cổ động ường vĩ mông quan
tr ng ọn công cụ PR
1 Nhi m v kinh doanh t ng quát ệm Marketing ục tiêu ổng quát của doanh nghiệp : M i xí nghi p ph i xác đ nhỗi doanh nghiệp như kháng sinh, phẫu thuật… ệu về công ty Unilever ảng 2 1 ị cổ độngnhi m v kinh doanh t ng quát c a mình trên c s nhi m v kinhệu về công ty Unilever ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ổ động ủa Unilever 2007 - 2016 ơ đồ bộ máy tỏ chức ởng ệu về công ty Unilever ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệpdoanh t ng quát c a công ty.ổ động ủa Unilever 2007 - 2016
Trang 12d a.ọn công cụ PR
C n đánh giá nh ng m t m nh, m t y u cho s n ph m theo đ nh kì.ần đây ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ặt Omo 3 năm gần đây ại gì vết bẩn ặt Omo 3 năm gần đây ến trình quản trị Marketing ảng 2 1 ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ị cổ động
Có th l p bi u m u đ đánh giá.ển ận thị phần/ tăng trưởng ển ẫn nhiệt tình của thầy ển
T k t qu bi u m u, lãnh đ o công ty sẽ ra soát l i nh ng khừ 2007 - 2016 ến trình quản trị Marketing ảng 2 1 ởng ển ẫn nhiệt tình của thầy ại gì vết bẩn ại gì vết bẩn ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ảng 2 1năng Marketing, tài chính, s n xu t và t ch c đ i v i s n ph m ảng 2 1 ất lượng của bột giặt ổ động ức ố vấn đề về chiêu thị cổ động ới thiệu về công ty Unilever ảng 2 1 ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây
4 Các m c tiêu và gi i pháp: ục tiêu ản trị Marketing
Các m c tiêu đụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ượng của bột giặtc theo đu i đ i v i xí nghi p thổ động ố vấn đề về chiêu thị cổ động ới thiệu về công ty Unilever ệu về công ty Unilever ường vĩ mông là: tăng doanh
s , th ph n, l i nhu n, danh ti ng, ngăn ch n r i ro Đ qu n lý đố vấn đề về chiêu thị cổ động ị cổ động ần đây ợng của bột giặt ận thị phần/ tăng trưởng ến trình quản trị Marketing ặt Omo 3 năm gần đây ủa Unilever 2007 - 2016 ển ảng 2 1 ượng của bột giặtc các
m c tiêu đã đ t ra, c g ng lụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ặt Omo 3 năm gần đây ố vấn đề về chiêu thị cổ động ắn cùng với cơ sở lý ượng của bột giặtng hóa và s p x p chúng theo th b c tắn cùng với cơ sở lý ến trình quản trị Marketing ức ận thị phần/ tăng trưởng ừ 2007 - 2016quan tr ng nh t đ n ít quan tr ng nh t trong khi l p k ho ch.ọn công cụ PR ất lượng của bột giặt ến trình quản trị Marketing ọn công cụ PR ất lượng của bột giặt ận thị phần/ tăng trưởng ến trình quản trị Marketing ại gì vết bẩn
5 Xây d ng chi n l ựa chọn thị trường mục tiêu ến trình quản trị Marketing ược Marketing c Marketing :
Cùng v i nh ng gi i pháp, đ th c hi n các m c tiêu thì c n cóới thiệu về công ty Unilever ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ảng 2 1 ển ực tiếp ệu về công ty Unilever ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ần đây
nh ng chính sách marketing tững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ươ đồ bộ máy tỏ chứcng ng Các chính sách marketing theoứcMichael Porter có 3 ki u làm xu t phát đi m cho t duy chi n lển ất lượng của bột giặt ển ư ến trình quản trị Marketing ượng của bột giặtc:
1 D n đ u v t ng chi phí th pẫn nhiệt tình của thầy ần đây ề công ty Unilever ổ động ất lượng của bột giặt
2 T o đ c đi m n i b tại gì vết bẩn ặt Omo 3 năm gần đây ển ổ động ận thị phần/ tăng trưởng
3 T p trungận thị phần/ tăng trưởng
6 Ch ương trình Marketing ng trình hành đ ng: ộng Marketing
Đ có m t chển ột giặt Omo 3 năm gần đây ươ đồ bộ máy tỏ chứcng trình marketing có hi u qu c n tr l i các câuệu về công ty Unilever ảng 2 1 ần đây ảng 2 1 ờng vĩ mô
h i:Cái gì sẽ đỏ chức ượng của bột giặtc th c hi n? Khi nào th c hi n? Ai th c hi n? T n phí baoực tiếp ệu về công ty Unilever ực tiếp ệu về công ty Unilever ực tiếp ệu về công ty Unilever ổ độngnhiêu?
7 Th c hi n: ựa chọn thị trường mục tiêu ệm Marketing
M t chi n lột giặt Omo 3 năm gần đây ến trình quản trị Marketing ượng của bột giặtc rõ ràng v i nh ng chới thiệu về công ty Unilever ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ươ đồ bộ máy tỏ chứcng trình h tr đỗi doanh nghiệp như kháng sinh, phẫu thuật… ợng của bột giặt ượng của bột giặtc cân nh cắn cùng với cơ sở lý
kỹ lư?ng v n có th b th t b i n u t ch c th c hi n không thành công.ẫn nhiệt tình của thầy ển ị cổ động ất lượng của bột giặt ại gì vết bẩn ến trình quản trị Marketing ổ động ức ực tiếp ệu về công ty Unilever
Đ th c hi n thành công c n xem xét 4 y u t sau:ển ực tiếp ệu về công ty Unilever ần đây ến trình quản trị Marketing ố vấn đề về chiêu thị cổ động
Cách s s và suy nghĩ chung c a m i ngử hình thành và phát triển ực tiếp ủa Unilever 2007 - 2016 ọn công cụ PR ường vĩ môi trong công ty
Có kỹ năng c n thi t đ th c hi n chi n lần đây ến trình quản trị Marketing ển ực tiếp ệu về công ty Unilever ến trình quản trị Marketing ượng của bột giặt ủa Unilever 2007 - 2016c c a công ty
Ch n nh ng ngọn công cụ PR ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ường vĩ môi có năng l c đào t o h , phân công đúng vi c cho hực tiếp ại gì vết bẩn ọn công cụ PR ệu về công ty Unilever ọn công cụ PR
Trang 13Trong doanh nghi p m i ngệu về công ty Unilever ọn công cụ PR ường vĩ mô ề công ty Unileveri đ u có giá tr ch đ o và s m nh nhị cổ động ỉ tiêu chất lượng của bột giặt ại gì vết bẩn ức ệu về công ty Unilever ưnhau.
8 Thông tin ph n h i và ki m tra: ản trị Marketing ồ sơ kinh doanh ểm tra hoạt động Marketing
Theo dõi các k t qu và nh ng bến trình quản trị Marketing ảng 2 1 ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ưới thiệu về công ty Unileverc phát tri n m i trong môiển ới thiệu về công ty Unilever
trường vĩ mông t đó có nh ng ng x m i thích h p đ k ho ch chi n lừ 2007 - 2016 ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ức ử hình thành và phát triển ới thiệu về công ty Unilever ợng của bột giặt ển ến trình quản trị Marketing ại gì vết bẩn ến trình quản trị Marketing ượng của bột giặtc phù
h p kh dĩ v i môi trợng của bột giặt ảng 2 1 ới thiệu về công ty Unilever ường vĩ mông luôn bi n đ ng.ến trình quản trị Marketing ột giặt Omo 3 năm gần đây
1.3 PHÂN TÍCH CHI N L ẾT LUẬN ƯỢC MARKETING THEO C CHIÊU TH C Đ NG CHO M T S N ỊNH CHIẾN LƯỢC MARKETING THEO Ổ ĐỘNG CHO MỘT SẢN ỘNG CHO MỘT SẢN ỘNG CHO MỘT SẢN ẢNG BIỂU
1.3.1.M t s v n đ v chiêu th c đ ng ộng Marketing ố 1: ấu hỏi ề về chiêu thị cổ động ề về chiêu thị cổ động ị Marketing ổng quát của doanh nghiệp ộng Marketing
M c đích chiêu th c đ ng: đ a thông tin v s n ph m đ n côngụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ị cổ động ổ động ột giặt Omo 3 năm gần đây ư ề công ty Unilever ảng 2 1 ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ến trình quản trị Marketingchúng và khách hàng đ h mua s n ph m nhanh nh t, nhi u nh t.ển ọn công cụ PR ảng 2 1 ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ất lượng của bột giặt ề công ty Unilever ất lượng của bột giặt
Vi c ph i h p các y u t truy n thông: vi c ph i h p các y u t cònệu về công ty Unilever ố vấn đề về chiêu thị cổ động ợng của bột giặt ến trình quản trị Marketing ố vấn đề về chiêu thị cổ động ề công ty Unilever ệu về công ty Unilever ố vấn đề về chiêu thị cổ động ợng của bột giặt ến trình quản trị Marketing ố vấn đề về chiêu thị cổ động
ph thu c vào công ty ch n chi n lụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ột giặt Omo 3 năm gần đây ọn công cụ PR ến trình quản trị Marketing ượng của bột giặtc đ y hay chi n lẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ến trình quản trị Marketing ượng của bột giặtc kéo đ tiêu thển ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp
s n ph m.ảng 2 1 ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây
1 Chi n l ến trình quản trị Marketing ược Marketing c đ y ẩy : đòi h i nhà s n xu t ph i làm t t qu ng cáo,ỏ chức ảng 2 1 ất lượng của bột giặt ảng 2 1 ố vấn đề về chiêu thị cổ động ảng 2 1khuy n m i đ i v i c p trung gian đ đ y s n ph m c a mình qua cácến trình quản trị Marketing ại gì vết bẩn ố vấn đề về chiêu thị cổ động ới thiệu về công ty Unilever ất lượng của bột giặt ển ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ảng 2 1 ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ủa Unilever 2007 - 2016trung gian
2 Chi n l ến trình quản trị Marketing ược Marketing c kéo: nhà s n xu t qu ng cáo và khuy n m i v i côngảng 2 1 ất lượng của bột giặt ảng 2 1 ến trình quản trị Marketing ại gì vết bẩn ới thiệu về công ty Unileverchúng và ngường vĩ môi tiêu dùng đ t o nên nhu c u tiêu th ển ại gì vết bẩn ần đây ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp
Xác đ nh khán thính gi m c tiêu: ịnh khán thính giả mục tiêu: ả mục tiêu: ục tiêu: g m nh ng ngồ bộ máy tỏ chức ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ường vĩ môi mua ti m năng;ề công ty Unilever
nh ng ngững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ường vĩ môi đang s d ng; nh ng ngử hình thành và phát triển ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ường vĩ môi quy t đ nh mua ho c nh hến trình quản trị Marketing ị cổ động ặt Omo 3 năm gần đây ảng 2 1 ưởngng
đ n quy t đ nh mua Sau đó ph i đ a ra các quy t đ nh: Nói cái gì? Nói nhến trình quản trị Marketing ến trình quản trị Marketing ị cổ động ảng 2 1 ư ến trình quản trị Marketing ị cổ động ư
th nào? Nói khi nào? Nói v i ai? Nói đâu?ến trình quản trị Marketing ới thiệu về công ty Unilever ởng
Xác đ nh s đáp ng: ịnh khán thính giả mục tiêu: ự đáp ứng: ứng: Sau khi đ a ra các quy t đ nh, ph i xem sẽ cóư ến trình quản trị Marketing ị cổ động ảng 2 1
nh ng đáp ng nào, cu i cùng là vi c mua hàng c a khán thính gi C nững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ức ố vấn đề về chiêu thị cổ động ệu về công ty Unilever ủa Unilever 2007 - 2016 ảng 2 1 ần đây
ph i xác đ nh xem ngảng 2 1 ị cổ động ường vĩ môi tiêu dùng đang trong giai đo n nào đ tri nởng ại gì vết bẩn ển ểnkhai m t chi n d ch truy n thông có hi u qu T đó đ a ngột giặt Omo 3 năm gần đây ến trình quản trị Marketing ị cổ động ề công ty Unilever ệu về công ty Unilever ảng 2 1 ừ 2007 - 2016 ư ường vĩ môi tiêu dùng
t i giai đo n ti p theo: nh n th c, c m nh n, hành vi.ới thiệu về công ty Unilever ại gì vết bẩn ến trình quản trị Marketing ận thị phần/ tăng trưởng ức ảng 2 1 ận thị phần/ tăng trưởng
Trang 141.3.2.Qu ng cáo ản trị Marketing
1.3.2.1 M c đích c a qu ng cáo ục đích của quảng cáo ản phẩm OMO ở công ty TNHH UNILEVER VIỆT NAM”.
Qu ng cáo: Là hình th c truy n thông không tr c ti p, đảng 2 1 ức ề công ty Unilever ực tiếp ến trình quản trị Marketing ượng của bột giặtc th cực tiếp
hi n thông qua các phệu về công ty Unilever ươ đồ bộ máy tỏ chứcng ti n truy n tin ph i tr ti n và xác đ nh rõệu về công ty Unilever ề công ty Unilever ảng 2 1 ảng 2 1 ề công ty Unilever ị cổ độngngu n kinh phí.ồ bộ máy tỏ chức
Qu ng cáo là m t trong nh ng ho t đ ng quan tr ng nh t c a chiêuảng 2 1 ột giặt Omo 3 năm gần đây ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ại gì vết bẩn ột giặt Omo 3 năm gần đây ọn công cụ PR ất lượng của bột giặt ủa Unilever 2007 - 2016
th c đ ng, nh m chuy n thông tin có tính thuy t ph c đ n ngị cổ động ổ động ột giặt Omo 3 năm gần đây ằng khi một thương hiệu đã ển ến trình quản trị Marketing ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ến trình quản trị Marketing ường vĩ môi xem và
ngường vĩ môi nghe đ h tr thành khách hàng m c tiêu c a công ty, đòi h i ph iển ọn công cụ PR ởng ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ủa Unilever 2007 - 2016 ỏ chức ảng 2 1
có ngh thu t và ph i có nhi u sáng t o.ệu về công ty Unilever ận thị phần/ tăng trưởng ảng 2 1 ề công ty Unilever ại gì vết bẩn
1.3.2.2 Chi phí cho qu ng cáo ản phẩm OMO ở công ty TNHH UNILEVER VIỆT NAM”.
T l chi phí cho qu ng cáo so v i doanh s l n nh t là hàng tiêu@ ệu về công ty Unilever ảng 2 1 ới thiệu về công ty Unilever ố vấn đề về chiêu thị cổ động ới thiệu về công ty Unilever ất lượng của bột giặtdùng, th p nh t đ i v i ô tô, ch t o máy.ất lượng của bột giặt ất lượng của bột giặt ố vấn đề về chiêu thị cổ động ới thiệu về công ty Unilever ến trình quản trị Marketing ại gì vết bẩn
1.3.2.3 Qu ng cáo m t ph ản phẩm OMO ở công ty TNHH UNILEVER VIỆT NAM” ộng sản phẩm OMO ở công ty TNHH UNILEVER VIỆT NAM” ương tiện hỗ trợ đắc lực cho cạnh tranh ng ti n h tr đ c l c cho c nh tranh ệm ỗ Thanh ợc chiêu thị ắc lực cho cạnh tranh ực cho cạnh tranh ạt động kinh doanh
Qu ng cáo là th thu hút s chú ý c a ngảng 2 1 ển ực tiếp ủa Unilever 2007 - 2016 ường vĩ môi xem và ngường vĩ môi nghe, đển
d n đ n hành đ ng mua hàng c a h , đẫn nhiệt tình của thầy ến trình quản trị Marketing ột giặt Omo 3 năm gần đây ủa Unilever 2007 - 2016 ọn công cụ PR ượng của bột giặtc th c hi n theo nguyên t cực tiếp ệu về công ty Unilever ắn cùng với cơ sở lýA.I.D.A
1.3.2.4 Nh ng quy t đ nh ch y u trong qu ng cáo ững quyết định chủ yếu trong quảng cáo ến lược chiêu thị ị ến lược chiêu thị ản phẩm OMO ở công ty TNHH UNILEVER VIỆT NAM”.
- M c tiêu qu ng cáo ục tiêu: ả mục tiêu: : Ph i xu t phát t m c tiêu kinh doanh và cácảng 2 1 ất lượng của bột giặt ừ 2007 - 2016 ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp
m c tiêu marketing: doanh s , l i nhu n, th ph n ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ố vấn đề về chiêu thị cổ động ợng của bột giặt ận thị phần/ tăng trưởng ị cổ động ần đây
Các m c tiêu qu ng cáo có th là:ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ảng 2 1 ển
1 Qu ng cáo thông tinảng 2 1
2 Qu ng cáo thuy t ph cảng 2 1 ến trình quản trị Marketing ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp
3 Qu ng cáo nh c nhảng 2 1 ắn cùng với cơ sở lý ởng
Quy t đ nh v ngân sách qu ng cáo ếu tố ịnh khán thính giả mục tiêu: ề ngân sách quảng cáo ả mục tiêu: : Các phươ đồ bộ máy tỏ chứcng pháp quy t đ nhến trình quản trị Marketing ị cổ độngngân sách qu ng cáo:Phảng 2 1 ươ đồ bộ máy tỏ chứcng pháp tùy kh năng; Phảng 2 1 ươ đồ bộ máy tỏ chứcng pháp tính theo
ph n trăm c a doanh s ; Phần đây ủa Unilever 2007 - 2016 ố vấn đề về chiêu thị cổ động ươ đồ bộ máy tỏ chứcng pháp cân b ng c nh tranh; Phằng khi một thương hiệu đã ại gì vết bẩn ươ đồ bộ máy tỏ chứcng pháptheo m c tiêu và công vi c; Theo các giai đo n trong chu kỳ s ng c a s nụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ệu về công ty Unilever ại gì vết bẩn ố vấn đề về chiêu thị cổ động ủa Unilever 2007 - 2016 ảng 2 1
ph m; Theo th ph n và c s tiêu dùng,…ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ị cổ động ần đây ơ đồ bộ máy tỏ chức ởng
Trang 15 Quy t đ nh v l i rao qu ng cáo ếu tố ịnh khán thính giả mục tiêu: ề ngân sách quảng cáo ời rao quảng cáo ả mục tiêu: : Có 3 bưới thiệu về công ty Unileverc là:
T o l i raoại gì vết bẩn ờng vĩ mô
Đánh giá l a ch n l i raoực tiếp ọn công cụ PR ờng vĩ mô
Th c hi n l i raoực tiếp ệu về công ty Unilever ờng vĩ mô
Quy t đ nh v ph ếu tố ịnh khán thính giả mục tiêu: ề ngân sách quảng cáo ương tiện quảng cáo: ng ti n qu ng cáo: ện quảng cáo: ả mục tiêu: Các lo i phại gì vết bẩn ươ đồ bộ máy tỏ chứcng ti n qu ngệu về công ty Unilever ảng 2 1cáo nh : báo, radio, tivi, phim, th g i qua b u đi n, pano, áp phích ư ư ử hình thành và phát triển ư ệu về công ty Unilever
Phươ đồ bộ máy tỏ chứcng ti n nào cũng có u nhệu về công ty Unilever ư ượng của bột giặtc đi m, c n l a ch n cho phù h p.ển ần đây ực tiếp ọn công cụ PR ợng của bột giặt
Đánh giá hi u qu qu ng cáo ện quảng cáo: ả mục tiêu: ả mục tiêu: : Có 2 v n đ Hi u qu qu ng cáo làất lượng của bột giặt ề công ty Unilever ệu về công ty Unilever ảng 2 1 ảng 2 1bán s n ph m nhi u h n nh m tăng doanh s và l i nhu n; ho c qu ngảng 2 1 ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ề công ty Unilever ơ đồ bộ máy tỏ chức ằng khi một thương hiệu đã ố vấn đề về chiêu thị cổ động ợng của bột giặt ận thị phần/ tăng trưởng ặt Omo 3 năm gần đây ảng 2 1cáo mang l i hi u qu nâng cao uy tín và gây ti ng tăm cho doanh nghi p,ại gì vết bẩn ệu về công ty Unilever ảng 2 1 ến trình quản trị Marketing ệu về công ty Unilever
t o đi u kiên thu n l i cho c nh tranh và chi m lĩnh th trại gì vết bẩn ề công ty Unilever ận thị phần/ tăng trưởng ợng của bột giặt ại gì vết bẩn ến trình quản trị Marketing ị cổ động ường vĩ mông
1.3.3.Khuy n m i – Sales Promotion ến trình quản trị Marketing ạch định chiến lược Marketing
1.3.3.1 Các y u t thúc đ y ho t đ ng khuy n m i: ến lược chiêu thị ố thúc đẩy hoạt động khuyến mại: ẩm OMO ở công ty TNHH UNILEVER VIỆT NAM” ạt động kinh doanh ộng sản phẩm OMO ở công ty TNHH UNILEVER VIỆT NAM” ến lược chiêu thị ạt động kinh doanh
Khuy n m i bao g m r t nhi u công c nh m kích thích th trến trình quản trị Marketing ại gì vết bẩn ồ bộ máy tỏ chức ất lượng của bột giặt ề công ty Unilever ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ằng khi một thương hiệu đã ị cổ động ường vĩ mông,
nh m đáp ng nhanh và m nh h n s n ph m c a công ty ng n h n Trongằng khi một thương hiệu đã ức ại gì vết bẩn ơ đồ bộ máy tỏ chức ảng 2 1 ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ủa Unilever 2007 - 2016 ắn cùng với cơ sở lý ại gì vết bẩnkhi qu ng cáo đ a ra lí lẽ đ mua s n ph m thì khuy n m i l i đ a raảng 2 1 ư ển ảng 2 1 ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ến trình quản trị Marketing ại gì vết bẩn ại gì vết bẩn ư
nh ng hình th c khuy n khích mua s n ph m.Có 2 y u t thúc đ y ho tững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ức ến trình quản trị Marketing ảng 2 1 ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ến trình quản trị Marketing ố vấn đề về chiêu thị cổ động ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ại gì vết bẩn
đ ng khuy n m i: ột giặt Omo 3 năm gần đây ến trình quản trị Marketing ại gì vết bẩn
Vi c khuy n m i có hi u qu khi đệu về công ty Unilever ến trình quản trị Marketing ại gì vết bẩn ệu về công ty Unilever ảng 2 1 ượng của bột giặtc k t h p v i qu ng cáo vàến trình quản trị Marketing ợng của bột giặt ới thiệu về công ty Unilever ảng 2 1chào hàng Gi i qu n tr c p cao không mu n t l khuy n m i / qu ng cáoới thiệu về công ty Unilever ảng 2 1 ị cổ động ất lượng của bột giặt ố vấn đề về chiêu thị cổ động ỉ tiêu chất lượng của bột giặt ệu về công ty Unilever ến trình quản trị Marketing ại gì vết bẩn ảng 2 1cao vì khi m t nhãn hi u đột giặt Omo 3 năm gần đây ệu về công ty Unilever ượng của bột giặtc đ y m nh b ng vi c khuy n m i quá nhi uẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ại gì vết bẩn ằng khi một thương hiệu đã ệu về công ty Unilever ến trình quản trị Marketing ại gì vết bẩn ề công ty Unileverthì có th hình nh c a nó b lu m Trong khi đó khách hàng ngày càngển ảng 2 1 ủa Unilever 2007 - 2016 ị cổ động ờng vĩ mô
nh y c m v i s thay đ i giá.ại gì vết bẩn ảng 2 1 ới thiệu về công ty Unilever ực tiếp ổ động
1.3.3.2 Các quy t đ nh ch y u trong khuy n m i ến lược chiêu thị ị ến lược chiêu thị ến lược chiêu thị ạt động kinh doanh
Quy t đ nh m c tiêu khuy n m i ếu tố ịnh khán thính giả mục tiêu: ục tiêu: ếu tố ại :
V i ngới thiệu về công ty Unilever ường vĩ môi mua tiêu dùng: thúc đ y h tiêu dùng và muaẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ọn công cụ PRnhi u h n s n ph m, khuy n khích m t s ngề công ty Unilever ơ đồ bộ máy tỏ chức ảng 2 1 ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ến trình quản trị Marketing ột giặt Omo 3 năm gần đây ố vấn đề về chiêu thị cổ động ường vĩ môi dùng th trong s nh ngử hình thành và phát triển ố vấn đề về chiêu thị cổ động ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi”
ngường vĩ môi ch a s d ng, lôi kéo khách hàng c a đ i th c nh tranh.ư ử hình thành và phát triển ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ủa Unilever 2007 - 2016 ố vấn đề về chiêu thị cổ động ủa Unilever 2007 - 2016 ại gì vết bẩn
Trang 16 V i các c p trung gian: thúc đ y, d n d t h bán nh ngới thiệu về công ty Unilever ất lượng của bột giặt ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ẫn nhiệt tình của thầy ắn cùng với cơ sở lý ọn công cụ PR ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi”
s n ph m m i, d tr nhi u h n, tìm khách hàng m i, kích thích bán s nảng 2 1 ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ới thiệu về công ty Unilever ực tiếp ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ề công ty Unilever ơ đồ bộ máy tỏ chức ới thiệu về công ty Unilever ảng 2 1
ph m trong mùa v ng khách, t o nên lòng trung thành c a nh ng ngẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ắn cùng với cơ sở lý ại gì vết bẩn ủa Unilever 2007 - 2016 ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ường vĩ môibán l v i nhãn hi u.ẻ mà phải kết hợp các yếu tố của tổ ới thiệu về công ty Unilever ệu về công ty Unilever
Quy t đ nh ch n công c khuy n m i: ếu tố ịnh khán thính giả mục tiêu: ọn công cụ khuyến mại: ục tiêu: ếu tố ại Ph thu c vào th trụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ột giặt Omo 3 năm gần đây ị cổ động ường vĩ mông, lo iại gì vết bẩn
s n ph m và đi u ki n c nh tranh có th dùng các côn c chính sau đây:ảng 2 1 ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ề công ty Unilever ệu về công ty Unilever ại gì vết bẩn ển ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp
Hàng m u;Phi u mua hàng; Hoàn tr ti n m t Quà t ng: thẫn nhiệt tình của thầy ến trình quản trị Marketing ảng 2 1 ề công ty Unilever ặt Omo 3 năm gần đây ặt Omo 3 năm gần đây ường vĩ mông
mi n phí; Gói hàng chung đễn tương quan thị phần chính là thước đo sức ượng của bột giặtc bán v i giá h ; B o hành s n ph m; Chi tới thiệu về công ty Unilever ại gì vết bẩn ảng 2 1 ảng 2 1 ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ến trình quản trị Marketinggiá; B t ti n; Thêm s n ph m; Tri n lãm thới thiệu về công ty Unilever ề công ty Unilever ảng 2 1 ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ển ươ đồ bộ máy tỏ chứcng m i và h i th oThi bánại gì vết bẩn ột giặt Omo 3 năm gần đây ảng 2 1hàng; Qu ng cáo b ng quà t ng.ảng 2 1 ằng khi một thương hiệu đã ặt Omo 3 năm gần đây
Quy t đ nh tri n khai ch ếu tố ịnh khán thính giả mục tiêu: ển khai chương trình khuyến mại: ương tiện quảng cáo: ng trình khuy n m i: ếu tố ại
Quy t đ nh quy mô khuy n m iến trình quản trị Marketing ị cổ động ến trình quản trị Marketing ại gì vết bẩn
Đi u ki n hay ph m vi tham gia khuy n m iề công ty Unilever ệu về công ty Unilever ại gì vết bẩn ến trình quản trị Marketing ại gì vết bẩn
Th i gian khuy n m iờng vĩ mô ến trình quản trị Marketing ại gì vết bẩn
Xác đ nh t ng ngân sách cho chị cổ động ổ động ươ đồ bộ máy tỏ chứcng trình khuy n m iến trình quản trị Marketing ại gì vết bẩn
Th nghi m tr ử nghiệm trước các công cụ khuyến mại ện quảng cáo: ước các công cụ khuyến mại c các công c khuy n m i ục tiêu: ếu tố ại
Th c hi n và ki m tra đánh giá ch ự đáp ứng: ện quảng cáo: ển khai chương trình khuyến mại: ương tiện quảng cáo: ng trình khuy n m i: ếu tố ại
Ph i th c hi n ch đ o chảng 2 1 ực tiếp ệu về công ty Unilever ỉ tiêu chất lượng của bột giặt ại gì vết bẩn ươ đồ bộ máy tỏ chứcng trình khuy n m i t khi b t đ uến trình quản trị Marketing ại gì vết bẩn ừ 2007 - 2016 ắn cùng với cơ sở lý ần đây
th c hi n đ n khi k t thúc chực tiếp ệu về công ty Unilever ến trình quản trị Marketing ến trình quản trị Marketing ươ đồ bộ máy tỏ chứcng trình
1.3.4.Marketing tr c ti p ựa chọn thị trường mục tiêu ến trình quản trị Marketing
Marketing tr c ti p c g ng k t h p c 3 y u t này l i đ đi đ nực tiếp ến trình quản trị Marketing ố vấn đề về chiêu thị cổ động ắn cùng với cơ sở lý ến trình quản trị Marketing ợng của bột giặt ảng 2 1 ến trình quản trị Marketing ố vấn đề về chiêu thị cổ động ại gì vết bẩn ển ến trình quản trị Marketing
ch bán hàng tr c ti p không qua trung gian Lúc đ u nó ch là hình th cỗi doanh nghiệp như kháng sinh, phẫu thuật… ực tiếp ến trình quản trị Marketing ần đây ỉ tiêu chất lượng của bột giặt ứcmarketing trong đó s n ph m đảng 2 1 ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ượng của bột giặtc chuy n giao quy n s h u tr c ti p tển ề công ty Unilever ởng ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ực tiếp ến trình quản trị Marketing ừ 2007 - 2016nhà s n xu t đ n ngảng 2 1 ất lượng của bột giặt ến trình quản trị Marketing ường vĩ môi tiêu dùng Tr i qua nhi u năm, thu t ngảng 2 1 ề công ty Unilever ận thị phần/ tăng trưởng ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi”marketing tr c ti p đực tiếp ến trình quản trị Marketing ượng của bột giặtc hi u theo m t nghĩa m i ển ột giặt Omo 3 năm gần đây ới thiệu về công ty Unilever
Trang 171.3.4.1 Các công c c a Marketing tr c ti p ục đích của quảng cáo ực cho cạnh tranh ến lược chiêu thị
Các công c marketing tr c ti p r t đa d ng Marketing b ngụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ực tiếp ến trình quản trị Marketing ất lượng của bột giặt ại gì vết bẩn ằng khi một thương hiệu đãcatalog, b ng th tr c ti p, qua đi n tho i, trên truy n hình, hay mua hàngằng khi một thương hiệu đã ư ực tiếp ến trình quản trị Marketing ệu về công ty Unilever ại gì vết bẩn ề công ty Unileverqua đi n t ệu về công ty Unilever ử hình thành và phát triển
1.3.4.2 Các quy t đ nh ch y u trong Marketing tr c ti p ến lược chiêu thị ị ến lược chiêu thị ực cho cạnh tranh ến lược chiêu thị
Quy t đ nh m c tiêu.ến trình quản trị Marketing ị cổ động ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp
Quy t đ nh khách hàng m c tiêu.ến trình quản trị Marketing ị cổ động ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp
Quy t đ nh chi n lến trình quản trị Marketing ị cổ động ến trình quản trị Marketing ượng của bột giặtc chào
Th nghi m các y u t marketing tr c ti p.ử hình thành và phát triển ệu về công ty Unilever ến trình quản trị Marketing ố vấn đề về chiêu thị cổ động ực tiếp ến trình quản trị Marketing
Đo lường vĩ mông k t qu ến trình quản trị Marketing ảng 2 1
1.3.4.3 Tuyên truy n ền.
Công ty không có nh ng quan h v i khách hàng, ngững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ệu về công ty Unilever ới thiệu về công ty Unilever ường vĩ môi cung ng,ứccác trung gian mà còn ph i quan h v i công chúng có liên quan Tuyênảng 2 1 ệu về công ty Unilever ới thiệu về công ty Unilevertruy n là nh ng quan h v i công chúng có liên quan ề công ty Unilever ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ệu về công ty Unilever ới thiệu về công ty Unilever Tuyên truy n th cề công ty Unilever ực tiếp
hi n các đ ng tác sau: ệu về công ty Unilever ột giặt Omo 3 năm gần đây
1 Quan h v i báo chí.ệu về công ty Unilever ới thiệu về công ty Unilever
2 Tuyên truy n s n ph m.ề công ty Unilever ảng 2 1 ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây
3 Truy n thông c a công ty.ề công ty Unilever ủa Unilever 2007 - 2016
4 V n đ ng hành lang.ận thị phần/ tăng trưởng ột giặt Omo 3 năm gần đây
Trang 18CH ƯƠNG 1: NG 2: GI I THI U V CÔNG TY ỚI THIỆU VỀ CÔNG TY ỆM Ề CÔNG TY
2.1.
2.1.1 L ch s hình thành và phát tri n ị Marketing ử hình thành và phát triển ểm tra hoạt động Marketing
Unilever là m t doanh nghi p đa qu c gia, đột giặt Omo 3 năm gần đây ệu về công ty Unilever ố vấn đề về chiêu thị cổ động ượng của bột giặtc Anh và Hà Lan thành
l p, chuyên s n xu t các m t hàng tiêu dùng nh mỹ ph m, hóa ch t gi tận thị phần/ tăng trưởng ảng 2 1 ất lượng của bột giặt ặt Omo 3 năm gần đây ư ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ất lượng của bột giặt ặt Omo 3 năm gần đây
t y, kem đánh răng, d u g i, th c ph m hàng đ u trên th gi i Ra đ iẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ần đây ột giặt Omo 3 năm gần đây ực tiếp ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ần đây ến trình quản trị Marketing ới thiệu về công ty Unilever ờng vĩ mônăm 1930 t s sáp nh p c a 2 doanh nghi p là Lever Brothers (công tyừ 2007 - 2016 ực tiếp ận thị phần/ tăng trưởng ủa Unilever 2007 - 2016 ệu về công ty Unilever
s n xu t xà bông t i Anh) và Magarine Unie (doanh nghi p s n xu t bảng 2 1 ất lượng của bột giặt ại gì vết bẩn ệu về công ty Unilever ảng 2 1 ất lượng của bột giặt ơ đồ bộ máy tỏ chức
th c v t Hà Lan), tr s chính c a doanh nghi p Unilever hi n nay đực tiếp ận thị phần/ tăng trưởng ởng ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ởng ủa Unilever 2007 - 2016 ệu về công ty Unilever ệu về công ty Unilever ượng của bột giặtc
đ t t i 2 n i là Luân Đôn và Rotterdam.ặt Omo 3 năm gần đây ại gì vết bẩn ơ đồ bộ máy tỏ chức
Tên công ty : Công Ty TNHH Qu c T Unilever Vi t Namố vấn đề về chiêu thị cổ động ến trình quản trị Marketing ệu về công ty Unilever
Tên giao d ch qu c t ịnh khán thính giả mục tiêu: ố ếu tố : UNILEVER VI T NAMỆM
Lo i hình doanh nghi p ại ện quảng cáo: : Công ty TNHH.
Đ a ch tr s ịnh khán thính giả mục tiêu: ỉ trụ sở ục tiêu: ở : 156 Nguy n Lễn tương quan thị phần chính là thước đo sức ươ đồ bộ máy tỏ chứcng B ng, P Tân Phú, Q 7ằng khi một thương hiệu đã
TP H Chí Minhồ bộ máy tỏ chức
Ch t ch ủ tịch ịnh khán thính giả mục tiêu: : JV.Raman
Đi n tho i ện quảng cáo: ại : 08 5413 5686
Trang 19m c tiêu c a Unilever.ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ủa Unilever 2007 - 2016 Unilever Vi t Nam đ ệm Marketing ược Marketing c thành l p năm ận thị phần/ tăng trưởng
1995 cũng là m t bột giặt Omo 3 năm gần đây ưới thiệu về công ty Unileverc đi trong chi n lến trình quản trị Marketing ượng của bột giặt ổ độngc t ng th c a Unilever.ển ủa Unilever 2007 - 2016
Unilever Vi t Nam th c ch t là t p h p c a ba công ty riêng bi tệu về công ty Unilever ực tiếp ất lượng của bột giặt ận thị phần/ tăng trưởng ợng của bột giặt ủa Unilever 2007 - 2016 ệu về công ty Unilever : Liên
doanh Lever Vi t Nam có tr s t i Hà N i, Elida P/S t i Thành ph H chíệu về công ty Unilever ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ởng ại gì vết bẩn ột giặt Omo 3 năm gần đây ại gì vết bẩn ố vấn đề về chiêu thị cổ động ồ bộ máy tỏ chứcMinh và Công ty Best Food cũng đ t t i thành ph H Chí Minh.ặt Omo 3 năm gần đây ại gì vết bẩn ố vấn đề về chiêu thị cổ động ồ bộ máy tỏ chức
T năm 1995 đ n nay Unilever đã đ u t kho ng 120 ti u USD trong 3ừ 2007 - 2016 ến trình quản trị Marketing ần đây ư ảng 2 1 ệu về công ty Unileverdoanh nghi p này, đi u này đệu về công ty Unilever ề công ty Unilever ượng của bột giặtc th hi n trong b ng sau:ển ệu về công ty Unilever ảng 2 1
Công ty T ng v nổ độngđ utần đây ưố vấn đề về chiêu thị cổ động.
( Tri u USD)ệu về công ty Unilever
Ph n v nần đây ố vấn đề về chiêu thị cổ động
gópc aủa Unilever 2007 - 2016Unilever
B ng 2 ản trị Marketing 1:Gi i thi u v công ty Unilever ới thiệu về công ty Unilever ệm Marketing ề về chiêu thị cổ động.
“Ngu n :Phòng Marketing, Công ty Unilever Vi t Nam” ồn :Phòng Marketing, Công ty Unilever Việt Nam” ện quảng cáo:
Unilever Vi t Nam hi n nay có 5 nhà máy t i Hà N i, C chi, Th Đ c vàệu về công ty Unilever ệu về công ty Unilever ại gì vết bẩn ột giặt Omo 3 năm gần đây ủa Unilever 2007 - 2016 ủa Unilever 2007 - 2016 ứckhu công nghi p Biên Hoà,ệu về công ty Unilever có h th ng phân ph i bán hàng trên toàn qu cệu về công ty Unilever ố vấn đề về chiêu thị cổ động ố vấn đề về chiêu thị cổ động ố vấn đề về chiêu thị cổ động.thông qua h nơ đồ bộ máy tỏ chức 350 nhà phân ph i l n và h n 150.000 c a hàng bán lố vấn đề về chiêu thị cổ động ới thiệu về công ty Unilever ơ đồ bộ máy tỏ chức ử hình thành và phát triển ẻ mà phải kết hợp các yếu tố của tổ.
Hi n nay công ty đ t m cệu về công ty Unilever ại gì vết bẩn ức tăng trưởngng kho ng 35-40%ảng 2 1 và tuy n d ng h nển ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ơ đồ bộ máy tỏ chức
Trang 202,000 nhân viên Các ho t đ ng h p tác kinh doanh này đã giúp Unileverại gì vết bẩn ột giặt Omo 3 năm gần đây ợng của bột giặt
Vi t Nam ti t ki m chi phí nh p kh u h giá thành s n ph m, đ tăngệu về công ty Unilever ến trình quản trị Marketing ệu về công ty Unilever ận thị phần/ tăng trưởng ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ại gì vết bẩn ảng 2 1 ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ển
cường vĩ mông s c c nh tranh c a các s n ph m c a công ty t i th trức ại gì vết bẩn ủa Unilever 2007 - 2016 ảng 2 1 ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ủa Unilever 2007 - 2016 ại gì vết bẩn ị cổ động ường vĩ mông Vi tệu về công ty UnileverNam, đ ng th i công ty cũng giúp đ các đ i tác Vi t Nam phát tri n s nồ bộ máy tỏ chức ờng vĩ mô ? ố vấn đề về chiêu thị cổ động ệu về công ty Unilever ển ảng 2 1
xu t, đ m b o thu nh p cho các nhân viên và t o thêm kho ng 5,500 vi cất lượng của bột giặt ảng 2 1 ảng 2 1 ận thị phần/ tăng trưởng ại gì vết bẩn ảng 2 1 ệu về công ty Unileverlàm
2.1.2.1 Dòng th c ph m dùng cho ch bi n và ăn u ng ực cho cạnh tranh ẩm OMO ở công ty TNHH UNILEVER VIỆT NAM” ến lược chiêu thị ến lược chiêu thị ố thúc đẩy hoạt động khuyến mại:
Wall’s ice cream: B n có th tin r ng Wall’s cung c p cho b n nhi uại gì vết bẩn ển ằng khi một thương hiệu đã ất lượng của bột giặt ại gì vết bẩn ề công ty Unilever
s n ph m m i lúc m i n i, t kiêng ăn đ n kích thảng 2 1 ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ởng ọn công cụ PR ọn công cụ PR ơ đồ bộ máy tỏ chức ừ 2007 - 2016 ến trình quản trị Marketing ưới thiệu về công ty Unileverc nh g n hay th mỏ chức ọn công cụ PR ận thị phần/ tăng trưởngchí là hươ đồ bộ máy tỏ chứcng v thu n tuý Là s n ph m dành cho t t c m i ngị cổ động ần đây ảng 2 1 ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ất lượng của bột giặt ảng 2 1 ọn công cụ PR ường vĩ môi, làm cho
nó d dàng h n đ b n thễn tương quan thị phần chính là thước đo sức ơ đồ bộ máy tỏ chức ển ại gì vết bẩn ưởngng th c kem Wall’s nh m t ph n c a ch đức ư ột giặt Omo 3 năm gần đây ần đây ủa Unilever 2007 - 2016 ến trình quản trị Marketing ột giặt Omo 3 năm gần đây
ăn u ng cân b ng.ố vấn đề về chiêu thị cổ động ằng khi một thương hiệu đã
Knorr: Knorr là m t trong nh ng thột giặt Omo 3 năm gần đây ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ươ đồ bộ máy tỏ chứcng hi u l n nh t và đệu về công ty Unilever ới thiệu về công ty Unilever ất lượng của bột giặt ượng của bột giặtc yêuthích nh t trong Unilever Knorr th c s có th t o nên m t s khác bi tất lượng của bột giặt ực tiếp ực tiếp ển ại gì vết bẩn ột giặt Omo 3 năm gần đây ực tiếp ệu về công ty Unilevertích c c cho ngực tiếp ường vĩ môi dân và hành tinh Chúng tôi bán th c ph m và có tácực tiếp ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây
đ ng tr c ti p v dinh dột giặt Omo 3 năm gần đây ực tiếp ến trình quản trị Marketing ề công ty Unilever ư?ng và s c kh e c a ngức ỏ chức ủa Unilever 2007 - 2016 ường vĩ môi dân
Lipton: Lipton là m t trong nh ng nhãn hàng nột giặt Omo 3 năm gần đây ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ưới thiệu về công ty Unileverc gi i khát hàngảng 2 1
đ u th gi i, l n đ u tiên t o m t cú hit trong th trần đây ến trình quản trị Marketing ới thiệu về công ty Unilever ần đây ần đây ại gì vết bẩn ột giặt Omo 3 năm gần đây ị cổ động ường vĩ mông đ u ng toànồ bộ máy tỏ chức ố vấn đề về chiêu thị cổ động
c u, u ng trà d a trên bao g m c túi trà và h n th là s c kho ần đây ố vấn đề về chiêu thị cổ động ực tiếp ồ bộ máy tỏ chức ảng 2 1 ơ đồ bộ máy tỏ chức ến trình quản trị Marketing ức ẻ mà phải kết hợp các yếu tố của tổ
Unilever food solutions: M c tiêu tr thành nhà cung c p hàng đ uụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ởng ất lượng của bột giặt ần đây
th gi i c a c m h ng m th c và thến trình quản trị Marketing ới thiệu về công ty Unilever ủa Unilever 2007 - 2016 ảng 2 1 ức ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ực tiếp ươ đồ bộ máy tỏ chứcng m i cho các đ u b p Chúng tôiại gì vết bẩn ần đây ến trình quản trị Marketingcung c p s n ph m, chuyên môn và ý tất lượng của bột giặt ảng 2 1 ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ưởngng giúp các đ u b p tìm th yần đây ến trình quản trị Marketing ất lượng của bột giặtngu n c m h ng c n thi t đ đáp ng khách hàng c a h m i ngày.ồ bộ máy tỏ chức ảng 2 1 ức ần đây ến trình quản trị Marketing ển ức ủa Unilever 2007 - 2016 ọn công cụ PR ỗi doanh nghiệp như kháng sinh, phẫu thuật…
Trang 212.1.2.2 Dòng s n ph m v sinh và chăm sóc cá nhân ản phẩm OMO ở công ty TNHH UNILEVER VIỆT NAM” ẩm OMO ở công ty TNHH UNILEVER VIỆT NAM” ệm
hươ đồ bộ máy tỏ chứcng th m tinh t không th cơ đồ bộ máy tỏ chức ến trình quản trị Marketing ển ư?ng l i.ại gì vết bẩn
Dove: Quan tâm đ n v ngoài c a b n.ến trình quản trị Marketing ẻ mà phải kết hợp các yếu tố của tổ ủa Unilever 2007 - 2016 ại gì vết bẩn
Lifebouy: Xà bông c c di t khu n s 1 trên th gi i.ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ệu về công ty Unilever ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ố vấn đề về chiêu thị cổ động ến trình quản trị Marketing ới thiệu về công ty Unilever
Sunsilk: Sunsilk gi cho mái tóc b n luôn m m và mững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ại gì vết bẩn ề công ty Unilever ượng của bột giặtt đ n t nến trình quản trị Marketing ận thị phần/ tăng trưởng
ng n.ọn công cụ PR
Clear: CLEAR tin r ng đ kh e m nh, nuôi dằng khi một thương hiệu đã ển ỏ chức ại gì vết bẩn ư?ng da đ u là ngu nần đây ồ bộ máy tỏ chức
g c c a b o v ch ng l i các v n đ da đ u D u g i đ u thông thố vấn đề về chiêu thị cổ động ủa Unilever 2007 - 2016 ảng 2 1 ệu về công ty Unilever ố vấn đề về chiêu thị cổ động ại gì vết bẩn ất lượng của bột giặt ề công ty Unilever ần đây ần đây ột giặt Omo 3 năm gần đây ần đây ường vĩ mông chỉ tiêu chất lượng của bột giặt
r a s ch gàu b ngoài , vì v y gàu tr l i m t l n n a và m t l n n a.ử hình thành và phát triển ại gì vết bẩn ề công ty Unilever ận thị phần/ tăng trưởng ởng ại gì vết bẩn ột giặt Omo 3 năm gần đây ần đây ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ột giặt Omo 3 năm gần đây ần đây ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi”CLEAR nuôi dư?ng da đ u t bên trong đ ngăn ch n gàu tái phát.ần đây ừ 2007 - 2016 ển ặt Omo 3 năm gần đây
Closeup: Giúp nhi u b n tr t tin khi đ n g n nhau h n.ề công ty Unilever ại gì vết bẩn ẻ mà phải kết hợp các yếu tố của tổ ực tiếp ến trình quản trị Marketing ần đây ơ đồ bộ máy tỏ chức
P/s: Hi u và chia s v i m v m i quan tâm s c kh e răng mi ngển ẻ mà phải kết hợp các yếu tố của tổ ới thiệu về công ty Unilever ẹ về mối quan tâm sức khỏe răng miệng ề công ty Unilever ố vấn đề về chiêu thị cổ động ức ỏ chức ệu về công ty Unilever
c a gia đình Chúng tôi giúp m đ chăm sóc s c kh e răng mi ng c a của Unilever 2007 - 2016 ẹ về mối quan tâm sức khỏe răng miệng ển ức ỏ chức ệu về công ty Unilever ủa Unilever 2007 - 2016 ảng 2 1gia đình b ng cách tăng cằng khi một thương hiệu đã ường vĩ mông ch ng khoang và l i ích kem đánh răng caoố vấn đề về chiêu thị cổ động ợng của bột giặt
c p V i P/S, các m có th nh n đất lượng của bột giặt ới thiệu về công ty Unilever ẹ về mối quan tâm sức khỏe răng miệng ển ận thị phần/ tăng trưởng ượng của bột giặtc các gi i pháp s c kh e răng mi ngảng 2 1 ức ỏ chức ệu về công ty Unilever
t t nh t cho gia đình.ố vấn đề về chiêu thị cổ động ất lượng của bột giặt
AXE: Nưới thiệu về công ty Unileverc hoa nam bán ch y nh t trên th gi i.ại gì vết bẩn ất lượng của bột giặt ến trình quản trị Marketing ới thiệu về công ty Unilever
Rxonae: Thươ đồ bộ máy tỏ chứcng hi u kh mùi l n nh t th gi i.ệu về công ty Unilever ử hình thành và phát triển ới thiệu về công ty Unilever ất lượng của bột giặt ến trình quản trị Marketing ới thiệu về công ty Unilever
Pond’s: Pond's cam k t là m t chuyên gia chăm sóc da đ y tâmến trình quản trị Marketing ột giặt Omo 3 năm gần đây ần đâyhuy t, cung c p m t lo t các s n ph m chăm sóc da hi u qu ến trình quản trị Marketing ất lượng của bột giặt ột giặt Omo 3 năm gần đây ại gì vết bẩn ảng 2 1 ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ệu về công ty Unilever ảng 2 1
Vaseline: Giúp b n có m t c th tuy t v i v i vi c chăm sóc làn daại gì vết bẩn ột giặt Omo 3 năm gần đây ơ đồ bộ máy tỏ chức ển ệu về công ty Unilever ới thiệu về công ty Unilever ới thiệu về công ty Unilever ệu về công ty Unilever
m i ngày Chúng tôi đ t tâm huy t vào đây Và chúng tôi mu n chia s đi uỗi doanh nghiệp như kháng sinh, phẫu thuật… ặt Omo 3 năm gần đây ến trình quản trị Marketing ố vấn đề về chiêu thị cổ động ẻ mà phải kết hợp các yếu tố của tổ ề công ty Unilevertuy t v i này đ n v i b n.ệu về công ty Unilever ờng vĩ mô ến trình quản trị Marketing ới thiệu về công ty Unilever ại gì vết bẩn
Trang 22 Hazeline: S n ph m Hazeline đảng 2 1 ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ượng của bột giặt ại gì vết bẩnc t o ra t s k t h p m nh cácừ 2007 - 2016 ực tiếp ến trình quản trị Marketing ợng của bột giặt ại gì vết bẩnthành ph n t nhiên mang đ n cho b n làn da sáng đ p t nhiên ần đây ực tiếp ến trình quản trị Marketing ại gì vết bẩn ẹ về mối quan tâm sức khỏe răng miệng ực tiếp.
2.1.2.3 Dòng s n ph m gi t t y cho qu n áo và đ dùng trong nhà ản phẩm OMO ở công ty TNHH UNILEVER VIỆT NAM” ẩm OMO ở công ty TNHH UNILEVER VIỆT NAM” ặt tẩy cho quần áo và đồ dùng trong nhà ẩm OMO ở công ty TNHH UNILEVER VIỆT NAM” ần phải làm gì? ồ dùng trong nhà.
Omo: T r a ch t l ng đ viên nang, b t, viên và gói, s n ph m gi từ 2007 - 2016 ử hình thành và phát triển ất lượng của bột giặt ỏ chức ển ột giặt Omo 3 năm gần đây ảng 2 1 ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ặt Omo 3 năm gần đâyOmo giúp gi i quy t các v t b n khó khăn, ngay c nhi t đ th p.ảng 2 1 ến trình quản trị Marketing ến trình quản trị Marketing ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ảng 2 1 ởng ệu về công ty Unilever ột giặt Omo 3 năm gần đây ất lượng của bột giặt
Viso: S tr ng sáng c a b đ b n đang m c là cái giúp b n c ngàyực tiếp ắn cùng với cơ sở lý ủa Unilever 2007 - 2016 ột giặt Omo 3 năm gần đây ồ bộ máy tỏ chức ại gì vết bẩn ặt Omo 3 năm gần đây ại gì vết bẩn ảng 2 1
t tin th hi n kh năng và làm vi c t t nh t.ực tiếp ển ệu về công ty Unilever ảng 2 1 ệu về công ty Unilever ố vấn đề về chiêu thị cổ động ất lượng của bột giặt
Surf: Là m t nhãn hàng ho t đ ng trên vi c t i u hoá, Surf khaoột giặt Omo 3 năm gần đây ại gì vết bẩn ột giặt Omo 3 năm gần đây ệu về công ty Unilever ố vấn đề về chiêu thị cổ động ưkhát t o ra m i th càng tr ng h n càng sáng h n và nhi u h n th n a.ại gì vết bẩn ọn công cụ PR ức ắn cùng với cơ sở lý ơ đồ bộ máy tỏ chức ơ đồ bộ máy tỏ chức ề công ty Unilever ơ đồ bộ máy tỏ chức ến trình quản trị Marketing ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi”
Comfort: Chăm sóc cho qu n áo c a gia đình là r t quan tr ng vì nóần đây ủa Unilever 2007 - 2016 ất lượng của bột giặt ọn công cụ PRcho phép b n và gia đình c a b n đ nhìn nh n và c m th y t t Comfortại gì vết bẩn ủa Unilever 2007 - 2016 ại gì vết bẩn ển ận thị phần/ tăng trưởng ảng 2 1 ất lượng của bột giặt ố vấn đề về chiêu thị cổ động.làm cho nh ng ngững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ường vĩ môi thân yêu c a b n c m th y đủa Unilever 2007 - 2016 ại gì vết bẩn ảng 2 1 ất lượng của bột giặt ượng của bột giặtc chăm sóc trong
su t c ngày, ch b ng m t mùi tố vấn đề về chiêu thị cổ động ảng 2 1 ỉ tiêu chất lượng của bột giặt ằng khi một thương hiệu đã ột giặt Omo 3 năm gần đây ươ đồ bộ máy tỏ chứci mát lâu dài t Comfort.ừ 2007 - 2016
Sunlight r a chén: ử hình thành và phát triển Sunlight đã t thành thởng ươ đồ bộ máy tỏ chứcng hi u mang tính bi uệu về công ty Unilever ển
tượng của bột giặtng t i Vi t Nam trong 15 năm v i nhi m v mang l i nh ng đi u tuy tại gì vết bẩn ệu về công ty Unilever ới thiệu về công ty Unilever ệu về công ty Unilever ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ại gì vết bẩn ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ề công ty Unilever ệu về công ty Unilever
di u nh t t vi c r a bát đĩa thông thệu về công ty Unilever ất lượng của bột giặt ừ 2007 - 2016 ệu về công ty Unilever ử hình thành và phát triển ường vĩ mông
Sunlight lau sàn: Sunlight Floorcare mang l i cho căn nhà b n sại gì vết bẩn ại gì vết bẩn ực tiếp
s ch sẽ và hại gì vết bẩn ươ đồ bộ máy tỏ chứcng hoa d u nh ị cổ động ẹ về mối quan tâm sức khỏe răng miệng
Vim: S c m nh c a VIM mang đ n cho b n s t tin, tiêu di t t t cức ại gì vết bẩn ủa Unilever 2007 - 2016 ến trình quản trị Marketing ại gì vết bẩn ực tiếp ực tiếp ệu về công ty Unilever ất lượng của bột giặt ảng 2 1
vi khu n V i VIM, b n có th hoàn toàn ch c ch n r ng s ch là đi u đẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ới thiệu về công ty Unilever ại gì vết bẩn ển ắn cùng với cơ sở lý ắn cùng với cơ sở lý ằng khi một thương hiệu đã ại gì vết bẩn ề công ty Unilever ượng của bột giặtc
th c hi n.ực tiếp ệu về công ty Unilever
Cif: CIF cung c p làm s ch nh nhàng nh ng m nh mẽ đ gi cho t tất lượng của bột giặt ại gì vết bẩn ẹ về mối quan tâm sức khỏe răng miệng ư ại gì vết bẩn ển ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ất lượng của bột giặt
c các lo i b m t sáng bóng.ảng 2 1 ại gì vết bẩn ề công ty Unilever ặt Omo 3 năm gần đây
Trang 232.1.3 Doanh thu c a Unilever ủa doanh nghiệp
Ngay sau khi đi vào ho t đ ng năm 1995, các s n ph m n i ti ng c aại gì vết bẩn ột giặt Omo 3 năm gần đây ảng 2 1 ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ổ động ến trình quản trị Marketing ủa Unilever 2007 - 2016
Pop, Lipton, Knorr… cùng các nhãn hàng truy n th ng c a Vi t Nam là Viso,ề công ty Unilever ố vấn đề về chiêu thị cổ động ủa Unilever 2007 - 2016 ệu về công ty Unilever
và P/S đã đượng của bột giặtc gi i thi u r ng rãi và v i u th v ch t lới thiệu về công ty Unilever ệu về công ty Unilever ột giặt Omo 3 năm gần đây ới thiệu về công ty Unilever ư ến trình quản trị Marketing ề công ty Unilever ất lượng của bột giặt ượng của bột giặtng hoàn h o vàảng 2 1giá c h p lý phù h p v i túi ti n c a ngảng 2 1 ợng của bột giặt ợng của bột giặt ới thiệu về công ty Unilever ề công ty Unilever ủa Unilever 2007 - 2016 ường vĩ môi tiêu dùng Vi t Nam cho nênệu về công ty Unilevercác nhãn hàng này đã nhanh chóng tr thành nh ng hàng hoá đởng ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ượng của bột giặtc tiêudùng nhi u nh t t i th trề công ty Unilever ất lượng của bột giặt ại gì vết bẩn ị cổ động ường vĩ mông Vi t Nam và cùng v i nó công ty Unilever đãệu về công ty Unilever ới thiệu về công ty Unilevernhanh chóng có lãi và thu đượng của bột giặt ợng của bột giặtc l i nhu n không nh trên th trận thị phần/ tăng trưởng ỏ chức ị cổ động ường vĩ mông Vi tệu về công ty UnileverNam Trong đó liên doanh Lever Vi t Nam, Hà n i b t đ u làm ăn có lãi tệu về công ty Unilever ột giặt Omo 3 năm gần đây ắn cùng với cơ sở lý ần đây ừ 2007 - 2016năm 1997, t c là ch sau 2 năm công ty này đức ỉ tiêu chất lượng của bột giặt ượng của bột giặtc thành l p Công ty Elidaận thị phần/ tăng trưởngP/S cũng làm ăn có lãi k t khi nó đển ừ 2007 - 2016 ượng của bột giặtc thành l p t năm 1997 Best Foodận thị phần/ tăng trưởng ừ 2007 - 2016cũng đã r t thành công trong vi c đ a ra đất lượng của bột giặt ệu về công ty Unilever ư ượng của bột giặtc nhãn hi u kem n i ti ng vàệu về công ty Unilever ổ động ến trình quản trị Marketing
đượng của bột giặtc ngường vĩ môi tiêu dùng hoan nghênh năm 1997 là Paddle Pop (Sau này nhãn
hi u này đệu về công ty Unilever ượng của bột giặtc chuy n nhển ượng của bột giặtng cho Kinh Đô c a Vi t Nam) và công ty đãủa Unilever 2007 - 2016 ệu về công ty Unilever
m r ng sang kinh doanh m t hàng trà Lipton, b t nêm Knorr, và nởng ột giặt Omo 3 năm gần đây ặt Omo 3 năm gần đây ột giặt Omo 3 năm gần đây ưới thiệu về công ty Unileverc
m m Knorr- Phú Qu c… Và công ty này hi n t i cũng đang ho t đ ng r tắn cùng với cơ sở lý ố vấn đề về chiêu thị cổ động ệu về công ty Unilever ại gì vết bẩn ại gì vết bẩn ột giặt Omo 3 năm gần đây ất lượng của bột giặt
có lãi
Năm 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Doanh thu 40.178 40.523 39.823 44.262 46.467 51.324 49.797 48.436 53.272 52.713
Trang 24“ N
gu n:Phòng Marketing Công ty Unilever Vi t Nam” ồn :Phòng Marketing, Công ty Unilever Việt Nam” ện quảng cáo:
2.2.1.1 Môi tr ười tiêu dùng là gì? Doanh nghiệp của ta sẽ như thế ng kinh t ến lược chiêu thị
Môi trường vĩ mông kinh t đóng vai trò quan tr ng trong s v n đ ng vàến trình quản trị Marketing ọn công cụ PR ực tiếp ận thị phần/ tăng trưởng ột giặt Omo 3 năm gần đâyphát tri n c a th trển ủa Unilever 2007 - 2016 ị cổ động ường vĩ mông Vì v y, nhân t kinh t nh hận thị phần/ tăng trưởng ố vấn đề về chiêu thị cổ động ến trình quản trị Marketing ảng 2 1 ưởngng đ n c c uến trình quản trị Marketing ơ đồ bộ máy tỏ chức ất lượng của bột giặttiêu dùng, s c mua và ho t đ ng Marketing c a các doanh nghi p nóiức ại gì vết bẩn ột giặt Omo 3 năm gần đây ủa Unilever 2007 - 2016 ệu về công ty Unileverchung và c a Unilever nói riêng.ủa Unilever 2007 - 2016
Trang 252.2.1.2 Môi tr ười tiêu dùng là gì? Doanh nghiệp của ta sẽ như thế ng lu t pháp – chính tr ật pháp – chính trị ị
Đây là y u t có t m nh hến trình quản trị Marketing ố vấn đề về chiêu thị cổ động ần đây ảng 2 1 ưởngng t i t t c các ngành kinh doanh trên 1ới thiệu về công ty Unilever ất lượng của bột giặt ảng 2 1lãnh th , các y u t th ch , lu t pháp có th uy hi p đ n kh năng t n t iổ động ến trình quản trị Marketing ố vấn đề về chiêu thị cổ động ển ến trình quản trị Marketing ận thị phần/ tăng trưởng ển ến trình quản trị Marketing ến trình quản trị Marketing ảng 2 1 ồ bộ máy tỏ chức ại gì vết bẩn
và phát tri n c a b t c ngành nào Khi kinh doanh trên 1 đ n v hànhển ủa Unilever 2007 - 2016 ất lượng của bột giặt ức ơ đồ bộ máy tỏ chức ị cổ độngchính, các doanh nghi p sẽ ph i b t bu c tuân theo các th ch pháp lu tệu về công ty Unilever ảng 2 1 ắn cùng với cơ sở lý ột giặt Omo 3 năm gần đây ển ến trình quản trị Marketing ận thị phần/ tăng trưởng
t i khu v c đó.ại gì vết bẩn ực tiếp
Quy đ nh v ch t l ị ền ất lượng bột giặt: ược chiêu thị ng b t gi t: ộng sản phẩm OMO ở công ty TNHH UNILEVER VIỆT NAM” ặt tẩy cho quần áo và đồ dùng trong nhà.
Các ch tiêu ngo i quan và ch tiêu hoá lý c a b t gi t t ng h p ph i ỉ tiêu chất lượng của bột giặt ại gì vết bẩn ỉ tiêu chất lượng của bột giặt ủa Unilever 2007 - 2016 ột giặt Omo 3 năm gần đây ặt Omo 3 năm gần đây ổ động ợng của bột giặt ảng 2 1phù h p v i các yêu c u ghi trong b ng sau:ợng của bột giặt ới thiệu về công ty Unilever ần đây ảng 2 1
B ng 2 ản trị Marketing 3: Ch tiêu ch t l ỉ tiêu chất lượng của bột giặt ấu hỏi ược Marketing ng c a b t gi t ủa doanh nghiệp ộng Marketing ặt Tên ch tiêu ỉ tiêu chất lượng của bột giặt
M c ứu và lựa chọn thị trường mục tiêu
d ng ục tiêu
1.D ng bên ngoài, tính b ng đi m, không nh ại gì vết bẩn ằng khi một thương hiệu đã ển ỏ chức
h nơ đồ bộ máy tỏ chức
2 Hàm lượng của bột giặtng ch t ho t đ ng b m t,ất lượng của bột giặt ại gì vết bẩn ột giặt Omo 3 năm gần đây ề công ty Unilever ặt Omo 3 năm gần đây
(DBSNa), tính b ng ph n trăm kh i lằng khi một thương hiệu đã ần đây ố vấn đề về chiêu thị cổ động ượng của bột giặtng,
không nh h nỏ chức ơ đồ bộ máy tỏ chức
3 T ng hàm lổ động ượng của bột giặtng photpho(V) tính b ng ằng khi một thương hiệu đã
ph n tăm kh i lần đây ố vấn đề về chiêu thị cổ động ượng của bột giặtng không nh h nỏ chức ơ đồ bộ máy tỏ chức
4 Đ pH c a dung d ch b t gi t1 % trong ột giặt Omo 3 năm gần đây ủa Unilever 2007 - 2016 ị cổ động ột giặt Omo 3 năm gần đây ặt Omo 3 năm gần đây
nưới thiệu về công ty Unilever ất lượng của bột giặtc c t
5 Hàm lượng của bột giặtng nưới thiệu về công ty Unileverc và ch t bay h i, tính b ng ất lượng của bột giặt ơ đồ bộ máy tỏ chức ằng khi một thương hiệu đã
ph n trăm kh i lần đây ố vấn đề về chiêu thị cổ động ượng của bột giặtng không l n h nới thiệu về công ty Unilever ơ đồ bộ máy tỏ chức
6.Hàm lượng của bột giặtng ch t không tan trong nất lượng của bột giặt ưới thiệu về công ty Unileverc, tính
b ng ph n trăm kh i lằng khi một thương hiệu đã ần đây ố vấn đề về chiêu thị cổ động ượng của bột giặtng không l n h nới thiệu về công ty Unilever ơ đồ bộ máy tỏ chức
7 Th tích c t b t ban đ u c a dung d ch b t ển ột giặt Omo 3 năm gần đây ọn công cụ PR ần đây ủa Unilever 2007 - 2016 ị cổ động ột giặt Omo 3 năm gần đây
gi t 1% , tính b ng ml, không nh h nặt Omo 3 năm gần đây ằng khi một thương hiệu đã ỏ chức ơ đồ bộ máy tỏ chức
8 Đ n đ nh c t b t, tính b ng ph n trăm ột giặt Omo 3 năm gần đây ổ động ị cổ động ột giặt Omo 3 năm gần đây ọn công cụ PR ằng khi một thương hiệu đã ần đây 500 450
Trang 26sau 3 phút không nh h n.ỏ chức ơ đồ bộ máy tỏ chức
Sau 5 phút, không nh h nỏ chức ơ đồ bộ máy tỏ chức
9 Kh i lố vấn đề về chiêu thị cổ động ượng của bột giặtng đ n v s n ph m( m) tính b ng ơ đồ bộ máy tỏ chức ị cổ động ảng 2 1 ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ằng khi một thương hiệu đã
g
9590m±0,02m
9590m±0,02m
H th ng pháp lu t và các văn b n pháp lu t đ c bi t là các ệm ố thúc đẩy hoạt động khuyến mại: ật pháp – chính trị ản phẩm OMO ở công ty TNHH UNILEVER VIỆT NAM” ật pháp – chính trị ặt tẩy cho quần áo và đồ dùng trong nhà ệm chính sách kinh t đ đi u ch nh hành vi kinh doanh, tiêu dùng, quan ến lược chiêu thị ể điều chỉnh hành vi kinh doanh, tiêu dùng, quan ền ỉnh hành vi kinh doanh, tiêu dùng, quan
h trao đ i- th ệm ổ động sản phẩm OMO ở công ty TNHH UNILEVER VIỆT NAM” ương tiện hỗ trợ đắc lực cho cạnh tranh ng m i ạt động kinh doanh
M c dù lu t pháp c a Vi t Nam còn nhi u r c r i, b t c p, gây nhi uặt Omo 3 năm gần đây ận thị phần/ tăng trưởng ủa Unilever 2007 - 2016 ệu về công ty Unilever ề công ty Unilever ắn cùng với cơ sở lý ố vấn đề về chiêu thị cổ động ất lượng của bột giặt ận thị phần/ tăng trưởng ề công ty Unilever
s khó khăn cho công ty, nh ng công ty th y r ng vi c công ty đ u t vàoực tiếp ư ất lượng của bột giặt ằng khi một thương hiệu đã ệu về công ty Unilever ần đây ư
Vi t Nam nh n đệu về công ty Unilever ận thị phần/ tăng trưởng ượng của bột giặtc s chào đón c a các quan ch c đ a phực tiếp ủa Unilever 2007 - 2016 ức ị cổ động ươ đồ bộ máy tỏ chứcng, và phù
h p v i lu t đ u t nợng của bột giặt ới thiệu về công ty Unilever ận thị phần/ tăng trưởng ần đây ư ưới thiệu về công ty Unileverc ngoài t i đây, c ng thêm là công ty sẽ hi u bi tại gì vết bẩn ột giặt Omo 3 năm gần đây ển ến trình quản trị Marketingnhi u h n v lu t Đ u t cũng nh môi trề công ty Unilever ơ đồ bộ máy tỏ chức ề công ty Unilever ận thị phần/ tăng trưởng ần đây ư ư ường vĩ mông kinh doanh t i Vi t Namại gì vết bẩn ệu về công ty Unilevernói chung khi ngường vĩ môi kinh doanh thuê ngường vĩ mô ảng 2 1i b n x làm vi c cho mình Doức ệu về công ty Unilever
đó khi hình thành chi n lến trình quản trị Marketing ượng của bột giặtc kinh doanh v v n đ chính tr pháp lu t đ iề công ty Unilever ất lượng của bột giặt ề công ty Unilever ị cổ động ận thị phần/ tăng trưởng ố vấn đề về chiêu thị cổ động
v i công ty cũng không có v n đ , tr ng i quá l n Cái duy nh t mà côngới thiệu về công ty Unilever ất lượng của bột giặt ề công ty Unilever ởng ại gì vết bẩn ới thiệu về công ty Unilever ất lượng của bột giặt
ty ph i đ i phó và c n th n trong pháp lu t khi xây d ng chi n lảng 2 1 ố vấn đề về chiêu thị cổ động ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ận thị phần/ tăng trưởng ận thị phần/ tăng trưởng ực tiếp ến trình quản trị Marketing ượng của bột giặtc là các
v n đ v lao đ ng và các ch đ đ i v i ng i lao đ ng, b i Chính ph Vi tất lượng của bột giặt ề công ty Unilever ề công ty Unilever ột giặt Omo 3 năm gần đây ến trình quản trị Marketing ột giặt Omo 3 năm gần đây ố vấn đề về chiêu thị cổ động ới thiệu về công ty Unilever ờng vĩ mô ột giặt Omo 3 năm gần đây ởng ủa Unilever 2007 - 2016 ệu về công ty UnileverNam r t quan tâm đ n v n đ này và công ty cũng có bài h c c a các côngất lượng của bột giặt ến trình quản trị Marketing ất lượng của bột giặt ề công ty Unilever ọn công cụ PR ủa Unilever 2007 - 2016
ty nưới thiệu về công ty Unileverc ngoài khác v các v n đ này t i Vi t Nam.ề công ty Unilever ất lượng của bột giặt ề công ty Unilever ại gì vết bẩn ệu về công ty Unilever
2.2.1.3 Môi tr ười tiêu dùng là gì? Doanh nghiệp của ta sẽ như thế ng dân s ố thúc đẩy hoạt động khuyến mại:
L c lực tiếp ượng của bột giặtng theo dõi đ u tiên c a môi trần đây ủa Unilever 2007 - 2016 ường vĩ mông Vĩ mô là Dân s , b i vì conố vấn đề về chiêu thị cổ động ởng
ngường vĩ mô ại gì vết bẩni t o nên th trị cổ động ường vĩ mông Nh ng ngững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ường vĩ môi làm Marketing quan tâm sâu s cắn cùng với cơ sở lý
đ n quy mô và t l tăng dân s các thành ph , kho v c và các qu c giaến trình quản trị Marketing @ ệu về công ty Unilever ố vấn đề về chiêu thị cổ động ởng ố vấn đề về chiêu thị cổ động ực tiếp ố vấn đề về chiêu thị cổ động.khác nhau, s phân b tu i tác và c c u dân t c, trình đ h c v n, m uực tiếp ố vấn đề về chiêu thị cổ động ổ động ơ đồ bộ máy tỏ chức ất lượng của bột giặt ột giặt Omo 3 năm gần đây ột giặt Omo 3 năm gần đây ọn công cụ PR ất lượng của bột giặt ẫn nhiệt tình của thầy hình h gia đình, cũng nh các đ c đi m và phong trào c a khu v c.ột giặt Omo 3 năm gần đây ư ặt Omo 3 năm gần đây ển ủa Unilever 2007 - 2016 ực tiếp
C c u dân s : ơng tiện hỗ trợ đắc lực cho cạnh tranh ất lượng bột giặt: ố thúc đẩy hoạt động khuyến mại: Nh xác đ nh đờng vĩ mô ị cổ động ượng của bột giặtc các nhóm ngường vĩ môi tiêu dùng t i Vi tại gì vết bẩn ệu về công ty UnileverNam mà Omo đã chi m lĩnh đến trình quản trị Marketing ượng của bột giặtc ph n l n th trần đây ới thiệu về công ty Unilever ị cổ động ường vĩ mông b t b ng vi c đ a raột giặt Omo 3 năm gần đây ằng khi một thương hiệu đã ệu về công ty Unilever ưcác dòng s n ph m chuyên d ng ví nh : b t gi t cho máy gi t c a trên sẽảng 2 1 ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ư ột giặt Omo 3 năm gần đây ặt Omo 3 năm gần đây ặt Omo 3 năm gần đây ử hình thành và phát triển
t o ra nhi u b t và ch b t đó có th làm h ng máy gi t c a trại gì vết bẩn ề công ty Unilever ọn công cụ PR ỗi doanh nghiệp như kháng sinh, phẫu thuật… ọn công cụ PR ển ỏ chức ặt Omo 3 năm gần đây ử hình thành và phát triển ưới thiệu về công ty Unileverc n uến trình quản trị Marketing
nh dùng b t gi t c a máy c a trên cho máy c a trư ột giặt Omo 3 năm gần đây ặt Omo 3 năm gần đây ủa Unilever 2007 - 2016 ử hình thành và phát triển ử hình thành và phát triển ưới thiệu về công ty Unileverc
S thay đ i quy mô h gia đình: ực cho cạnh tranh ổ động sản phẩm OMO ở công ty TNHH UNILEVER VIỆT NAM” ộng sản phẩm OMO ở công ty TNHH UNILEVER VIỆT NAM”.
Trang 272.2.1.4 Môi tr ười tiêu dùng là gì? Doanh nghiệp của ta sẽ như thế ng văn hóa – xã h i ộng sản phẩm OMO ở công ty TNHH UNILEVER VIỆT NAM”.
T i m i nại gì vết bẩn ỗi doanh nghiệp như kháng sinh, phẫu thuật… ưới thiệu về công ty Unileverc, m c đ nh hức ột giặt Omo 3 năm gần đây ảng 2 1 ưởngng đ n ho t đ ng kinh doanh c a cácến trình quản trị Marketing ại gì vết bẩn ột giặt Omo 3 năm gần đây ủa Unilever 2007 - 2016
y u t văn hóa và xã h i là khác nhau Tuy nhiên các y u t này cũng r tến trình quản trị Marketing ố vấn đề về chiêu thị cổ động ột giặt Omo 3 năm gần đây ến trình quản trị Marketing ố vấn đề về chiêu thị cổ động ất lượng của bột giặt
c n đần đây ượng của bột giặtc xem xét, bao g m:ồ bộ máy tỏ chức
Ng ười tiêu dùng là gì? Doanh nghiệp của ta sẽ như thế i Vi t Nam nói chung có tâm lí sính hàng ngo i ệm ạt động kinh doanh :
Quan đi m c a ng ể điều chỉnh hành vi kinh doanh, tiêu dùng, quan ười tiêu dùng là gì? Doanh nghiệp của ta sẽ như thế i dân đ i v i các s n ph m và d ch v m i ố thúc đẩy hoạt động khuyến mại: ới các sản phẩm và dịch vụ mới ản phẩm OMO ở công ty TNHH UNILEVER VIỆT NAM” ẩm OMO ở công ty TNHH UNILEVER VIỆT NAM” ị ục đích của quảng cáo ới các sản phẩm và dịch vụ mới
Vai trò c a khách hàng m c tiêu c a công ty trong xã h i ục đích của quảng cáo ộng sản phẩm OMO ở công ty TNHH UNILEVER VIỆT NAM” 2.2.2.
Môi trường vi mô
2.2.2.1 Nhà cung ng ứng
Vinachem là nhà cung ng nguyên li u cho Unilever Theo h p đ ngức ệu về công ty Unilever ợng của bột giặt ồ bộ máy tỏ chức
th a thu n, Unilever sẽ cùng h p tác v i Vinachem phát tri n ngu nỏ chức ận thị phần/ tăng trưởng ợng của bột giặt ới thiệu về công ty Unilever ển ồ bộ máy tỏ chứcnguyên li u ngay t i th trệu về công ty Unilever ại gì vết bẩn ị cổ động ường vĩ mông Vi t Nam nh m gi m s ph thu c vàoệu về công ty Unilever ằng khi một thương hiệu đã ảng 2 1 ực tiếp ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ột giặt Omo 3 năm gần đâyngu n nh p ồ bộ máy tỏ chức ận thị phần/ tăng trưởng
kh u tăng xu t kh u cũng nh giúp c i thi n giá thành và nâng caoẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ất lượng của bột giặt ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ư ảng 2 1 ệu về công ty Unilevernăng l c c nh tranh các bên Hai bên sẽ cùng xây d ng các nhà máy hóaực tiếp ại gì vết bẩn ực tiếp
ch t c b n h tr ngành công nghi p d u khí Vi t Nam phát tri n.ất lượng của bột giặt ơ đồ bộ máy tỏ chức ảng 2 1 ỗi doanh nghiệp như kháng sinh, phẫu thuật… ợng của bột giặt ệu về công ty Unilever ần đây ệu về công ty Unilever ển
Hi n Unilever đang mua m t s nguyên li u chính t Vinachem vàệu về công ty Unilever ột giặt Omo 3 năm gần đây ố vấn đề về chiêu thị cổ động ệu về công ty Unilever ừ 2007 - 2016các công ty thành viên c a T p đoàn cho ho t đ ng s n xu t t i Vi t Nam.ủa Unilever 2007 - 2016 ận thị phần/ tăng trưởng ại gì vết bẩn ột giặt Omo 3 năm gần đây ảng 2 1 ất lượng của bột giặt ại gì vết bẩn ệu về công ty UnileverTuy nhiên, công ty v n ph i nh n m t s nguyên li u khác v i giá tr ẫn nhiệt tình của thầy ảng 2 1 ận thị phần/ tăng trưởng ột giặt Omo 3 năm gần đây ố vấn đề về chiêu thị cổ động ệu về công ty Unilever ới thiệu về công ty Unilever ị cổ động ưới thiệu về công ty Unileverctính trên 100 tri u USD Mỹ/năm, và do v y Vinachem cùng các đ n vệu về công ty Unilever ận thị phần/ tăng trưởng ơ đồ bộ máy tỏ chức ị cổ độngthành viên sẽ h p tác v i Unilever đ s n xu t nh ng nguyên v t li u này.ợng của bột giặt ới thiệu về công ty Unilever ển ảng 2 1 ất lượng của bột giặt ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ận thị phần/ tăng trưởng ệu về công ty Unilever
Ngoài vi c s n xu t các nguyên v t li u thay th nh p kh u,ệu về công ty Unilever ảng 2 1 ất lượng của bột giặt ận thị phần/ tăng trưởng ệu về công ty Unilever ến trình quản trị Marketing ận thị phần/ tăng trưởng ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đâyUnilever sẽ giúp Vinachem bán các nguyên li u chính cho các công ty conệu về công ty Unileverkhác thu c T p đoàn Unilever các nột giặt Omo 3 năm gần đây ận thị phần/ tăng trưởng ởng ưới thiệu về công ty Unileverc Đông Nam Á ( ASEAN), Châu Á vàtoàn c u d a trên giá cung c nh tranh, nhu c u s d ng th c t và ch tần đây ực tiếp ại gì vết bẩn ần đây ử hình thành và phát triển ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ực tiếp ến trình quản trị Marketing ất lượng của bột giặt
lượng của bột giặtng
Unilever và Vinachem hi v ng giá tr s n lọn công cụ PR ị cổ động ảng 2 1 ượng của bột giặtng nguyên li u tiêu thệu về công ty Unilever ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệptrong nưới thiệu về công ty Unileverc và xu t kh u c a d án h p tác trên sẽ đ t 200-250 tri u USDất lượng của bột giặt ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ủa Unilever 2007 - 2016 ực tiếp ợng của bột giặt ại gì vết bẩn ệu về công ty UnileverMỹ/năm Ngoài ra, hai bên cũng sẽ xem xét m rông h p tác s n xu t vàởng ợng của bột giặt ảng 2 1 ất lượng của bột giặt
Trang 282.2.2.2 Đ i th c nh tranh ố thúc đẩy hoạt động khuyến mại: ạt động kinh doanh
Đ chu n b 1 chi n lển ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ị cổ động ến trình quản trị Marketing ượng của bột giặtc Marketing hi u qu , công ty ph i nghiênệu về công ty Unilever ảng 2 1 ảng 2 1
c u các đ i th c nh tranh c a mình Đi u đó đ c bi t c n thi t khi thức ố vấn đề về chiêu thị cổ động ủa Unilever 2007 - 2016 ại gì vết bẩn ủa Unilever 2007 - 2016 ề công ty Unilever ặt Omo 3 năm gần đây ệu về công ty Unilever ần đây ến trình quản trị Marketing ị cổ động
trường vĩ mông tăng trưởngng ch m, b i vì có th tăng đận thị phần/ tăng trưởng ởng ển ượng của bột giặtc m c tiêu th b ng cáchắn cùng với cơ sở lý ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ằng khi một thương hiệu đãdành gi t nó t các đ i th c nh tranh.ận thị phần/ tăng trưởng ừ 2007 - 2016 ố vấn đề về chiêu thị cổ động ủa Unilever 2007 - 2016 ại gì vết bẩn G n v i nhu c u tiêu dùng thắn cùng với cơ sở lý ới thiệu về công ty Unilever ần đây ường vĩ môngxuyên m i ngày, b t gi t tr thành m t hàng thi t y u và nhà s n xu t đãỗi doanh nghiệp như kháng sinh, phẫu thuật… ột giặt Omo 3 năm gần đây ặt Omo 3 năm gần đây ởng ặt Omo 3 năm gần đây ến trình quản trị Marketing ến trình quản trị Marketing ảng 2 1 ất lượng của bột giặt
t o ra nh ng trào l u m i t tâm lý thích làm tr ng, t y v t b n nhanh,ại gì vết bẩn ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ư ới thiệu về công ty Unilever ừ 2007 - 2016 ắn cùng với cơ sở lý ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ến trình quản trị Marketing ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đâykhông làm h i ra tay …c a các bà n i tr N m đại gì vết bẩn ủa Unilever 2007 - 2016 ột giặt Omo 3 năm gần đây ợng của bột giặt ắn cùng với cơ sở lý ượng của bột giặtc tâm lý đó các nhà s nảng 2 1
xu t b t gi t đã t o ra nh ng dòng s n ph m làm hài lòng đ i đa s kháchất lượng của bột giặt ột giặt Omo 3 năm gần đây ặt Omo 3 năm gần đây ại gì vết bẩn ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ảng 2 1 ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ại gì vết bẩn ố vấn đề về chiêu thị cổ động.hàng Hi n nay trên thi trệu về công ty Unilever ường vĩ mông có khá nhi u lo i b t gi t c a các nhà s nề công ty Unilever ại gì vết bẩn ột giặt Omo 3 năm gần đây ặt Omo 3 năm gần đây ủa Unilever 2007 - 2016 ảng 2 1
xu t khác nhau, b i v y nên có s c nh tranh quy t li t đ giành đất lượng của bột giặt ởng ận thị phần/ tăng trưởng ực tiếp ại gì vết bẩn ến trình quản trị Marketing ệu về công ty Unilever ển ượng của bột giặtc thị cổ động
ph n c a các doanh nghi p Dần đây ủa Unilever 2007 - 2016 ệu về công ty Unilever ưới thiệu về công ty Unileveri đây là b ng so sánh nh ng đ c đi mc aảng 2 1 ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ặt Omo 3 năm gần đây ển ủa Unilever 2007 - 2016nhãn hi u b t gi t Omo so v i Tide, Vì dân:ệu về công ty Unilever ột giặt Omo 3 năm gần đây ặt Omo 3 năm gần đây ới thiệu về công ty Unilever
B ng 2 ản trị Marketing 4: So sánh b t gi t Omo v i Tide và Vì Dân ộng Marketing ặt ới thiệu về công ty Unilever
St
t
Các đ c đi m, y u ặt ểm tra hoạt động Marketing ến trình quản trị Marketing
tố 1:
1 S n ph mảng 2 1 ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây
-Ch t lất lượng của bột giặt ượng của bột giặtng
Tươ đồ bộ máy tỏ chứcng đ iố vấn đề về chiêu thị cổ động
Đ n gi n, dơ đồ bộ máy tỏ chức ảng 2 1 ễn tương quan thị phần chính là thước đo sức
nh ,ới thiệu về công ty Unilever đượng của bột giặtc
ngường vĩ môi tiêu dùng
a thíchư
Đa d ngại gì vết bẩn
T tố vấn đề về chiêu thị cổ động
Đa d ngại gì vết bẩn
Tươ đồ bộ máy tỏ chứcng đ iố vấn đề về chiêu thị cổ động
Đ n gi n, dơ đồ bộ máy tỏ chức ảng 2 1 ễn tương quan thị phần chính là thước đo sức
nh , khôngới thiệu về công ty Unilever
đượng của bột giặtc ngường vĩ môitiêu dùng đánhgiá cao
Đa d ngại gì vết bẩn
Bình thường vĩ môngBình thường vĩ mông
Tươ đồ bộ máy tỏ chứcng đ iố vấn đề về chiêu thị cổ động
G n gũi v iần đây ới thiệu về công ty Unilever
ngường vĩ môi dân
Vi tệu về công ty UnileverÍt
2 Giá cảng 2 1 Đ tắn cùng với cơ sở lý Đ tắn cùng với cơ sở lý Rẻ mà phải kết hợp các yếu tố của tổ
3 Phân ph iố vấn đề về chiêu thị cổ động R ng kh pột giặt Omo 3 năm gần đây ắn cùng với cơ sở lý R ng kh pột giặt Omo 3 năm gần đây ắn cùng với cơ sở lý Trong ph mại gì vết bẩn
vi lãnh thổ động
4 Qu ng cáoảng 2 1 Hay, nhi u, h pề công ty Unilever ất lượng của bột giặt Hay, ch aư Ít
Trang 29d n ngẫn nhiệt tình của thầy ường vĩ môi xem nhi uề công ty Unilever
5 Khuy n mãiến trình quản trị Marketing Nhi u, h p d nề công ty Unilever ất lượng của bột giặt ẫn nhiệt tình của thầy Nhi uề công ty Unilever Ít
6 Công nghệu về công ty Unilever Hi n đ iệu về công ty Unilever ại gì vết bẩn Hi n đ iệu về công ty Unilever ại gì vết bẩn Hi n đ iệu về công ty Unilever ại gì vết bẩn
7 S n i ti ng c aực tiếp ổ động ến trình quản trị Marketing ủa Unilever 2007 - 2016
thươ đồ bộ máy tỏ chứcng hi uệu về công ty Unilever
N i ti ng, có uyổ động ến trình quản trị Marketingtín
N i ti ng, có uyổ động ến trình quản trị Marketingtín
Bình thường vĩ mông
8 Quy mô R ng l nột giặt Omo 3 năm gần đây ới thiệu về công ty Unilever R ng l nột giặt Omo 3 năm gần đây ới thiệu về công ty Unilever Trong ph mại gì vết bẩn
vi lãnh thổ động
9 Kh năng qu n lýảng 2 1 ảng 2 1 T tố vấn đề về chiêu thị cổ động T tố vấn đề về chiêu thị cổ động T tố vấn đề về chiêu thị cổ động
Có th nói, trển ưới thiệu về công ty Unileverc m i đe do t các đ i th c nh tranh trong cu c đuaố vấn đề về chiêu thị cổ động ại gì vết bẩn ừ 2007 - 2016 ố vấn đề về chiêu thị cổ động ủa Unilever 2007 - 2016 ại gì vết bẩn ột giặt Omo 3 năm gần đâydành th ph n, các đ i gia mỹ ph m đã ph i thay đ i đáng k phong cáchị cổ động ần đây ại gì vết bẩn ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ảng 2 1 ổ động ển
qu ng cáo và chi n lảng 2 1 ến trình quản trị Marketing ượng của bột giặtc Marketing Và dường vĩ mông nh , đó cũng là xu hư ưới thiệu về công ty Unileverngchung mà nhi u doing nghi p c n nh n th y đ có nh ng thay đ i k p th iề công ty Unilever ệu về công ty Unilever ần đây ận thị phần/ tăng trưởng ất lượng của bột giặt ển ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ổ động ị cổ động ờng vĩ môtrong các chi n lến trình quản trị Marketing ượng của bột giặtc kinh doanh ti p th c a mình.ến trình quản trị Marketing ị cổ động ủa Unilever 2007 - 2016
C nh tranh nhãn hi u: ạt động kinh doanh ệm Công ty có th xem nh ng Công ty khác cóển ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi”bán s n ph m và d ch v tảng 2 1 ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ị cổ động ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ươ đồ bộ máy tỏ chứcng t cho cùng m t s khách hàng v i giáực tiếp ột giặt Omo 3 năm gần đây ố vấn đề về chiêu thị cổ động ới thiệu về công ty Unilever
tươ đồ bộ máy tỏ chứcng t là các đ i th c nh tranh c a mình Nh v y, Unilever có th xemực tiếp ố vấn đề về chiêu thị cổ động ủa Unilever 2007 - 2016 ại gì vết bẩn ủa Unilever 2007 - 2016 ư ận thị phần/ tăng trưởng ển
đ i th c nh tranh ch y u c a mình v nghành hàng mỹ ph m, ch t t yố vấn đề về chiêu thị cổ động ủa Unilever 2007 - 2016 ại gì vết bẩn ủa Unilever 2007 - 2016 ến trình quản trị Marketing ủa Unilever 2007 - 2016 ề công ty Unilever ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ất lượng của bột giặt ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây
r a là: P&G, Nivea, Double Rich, Rohto,…; v ngành hàng th c ph m là:ử hình thành và phát triển ề công ty Unilever ực tiếp ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đâyNestle’, Ajinomoto, Chinsu, Cozi,…
C nh tranh ngành ạt động kinh doanh : Công ty có th xem xét r ng h n t t c nh ngển ột giặt Omo 3 năm gần đây ơ đồ bộ máy tỏ chức ất lượng của bột giặt ảng 2 1 ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi”công ty s n xu t cùng lo i hay 1 l p s n ph m đ u là đ i th c nh tranhảng 2 1 ất lượng của bột giặt ại gì vết bẩn ới thiệu về công ty Unilever ảng 2 1 ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ề công ty Unilever ố vấn đề về chiêu thị cổ động ủa Unilever 2007 - 2016 ại gì vết bẩn
c a mình Trong trủa Unilever 2007 - 2016 ường vĩ mông h p này, Unilever sẽ th y mình đang c nh tranhợng của bột giặt ất lượng của bột giặt ại gì vết bẩnkhông ch v i các hãng s n xu t s n ph m tiêu dùng nhanh khác v ngànhỉ tiêu chất lượng của bột giặt ới thiệu về công ty Unilever ảng 2 1 ất lượng của bột giặt ảng 2 1 ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ề công ty Unilever
th c ph m và các s n ph m chăm sóc s c kh e cá nhân và gia đình.ực tiếp ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ảng 2 1 ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ức ỏ chức
C nh tranh công d ng ạt động kinh doanh ục đích của quảng cáo : Công ty còn có th xem m t cách r ng h nển ột giặt Omo 3 năm gần đây ột giặt Omo 3 năm gần đây ơ đồ bộ máy tỏ chức
n a là t t c nh ng công ty s n xu t ra nh ng s n ph m th c hi n cùngững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ất lượng của bột giặt ảng 2 1 ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ảng 2 1 ất lượng của bột giặt ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ảng 2 1 ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ực tiếp ệu về công ty Unilever
m t d ch v là đ i th c nh tranh c a mình Trong trột giặt Omo 3 năm gần đây ị cổ động ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ố vấn đề về chiêu thị cổ động ủa Unilever 2007 - 2016 ại gì vết bẩn ủa Unilever 2007 - 2016 ường vĩ mông h p này,ợng của bột giặtUnilever sẽ th y mình đang c nh không ch v i hãng s n xu t s n ph mất lượng của bột giặt ại gì vết bẩn ỉ tiêu chất lượng của bột giặt ới thiệu về công ty Unilever ảng 2 1 ất lượng của bột giặt ảng 2 1 ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đâytiêu dùng nhanh mà còn c v i các nhà s n xu t tiêu dùng lâu b n.ảng 2 1 ới thiệu về công ty Unilever ảng 2 1 ất lượng của bột giặt ề công ty Unilever
Trang 30C nh tranh chung ạt động kinh doanh : Công ty có th xét theo nghĩa r ng h n n a làển ột giặt Omo 3 năm gần đây ơ đồ bộ máy tỏ chức ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi”
t t c nh ng Công ty đang ki m ti n c a cùng m t ngất lượng của bột giặt ảng 2 1 ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ến trình quản trị Marketing ề công ty Unilever ủa Unilever 2007 - 2016 ột giặt Omo 3 năm gần đây ường vĩ môi tiêu dùng đ u làề công ty Unilever
đ i th c nh tranh c a mình Trong trố vấn đề về chiêu thị cổ động ủa Unilever 2007 - 2016 ại gì vết bẩn ủa Unilever 2007 - 2016 ường vĩ mông h p này, Unilever sẽ th y mìnhợng của bột giặt ất lượng của bột giặtđang c nh tranh v i các công ty s n xu t văn phòng ph m ho c m t doanhại gì vết bẩn ới thiệu về công ty Unilever ảng 2 1 ất lượng của bột giặt ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ặt Omo 3 năm gần đây ột giặt Omo 3 năm gần đâynghi p đi n t đang nghiên c u s n xu t m t lo i máy gi t siêu âm làmệu về công ty Unilever ệu về công ty Unilever ử hình thành và phát triển ức ảng 2 1 ất lượng của bột giặt ột giặt Omo 3 năm gần đây ại gì vết bẩn ặt Omo 3 năm gần đây
s ch qu n áo ch b ng nại gì vết bẩn ần đây ỉ tiêu chất lượng của bột giặt ằng khi một thương hiệu đã ưới thiệu về công ty Unileverc mà không c n dùng b t kì m t lo i s n ph mần đây ất lượng của bột giặt ột giặt Omo 3 năm gần đây ại gì vết bẩn ảng 2 1 ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây
t y r a nào…ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ử hình thành và phát triển
Tuy nhiên, có th nói đ i th c nh tranh đem l i khó khăn th c s choển ố vấn đề về chiêu thị cổ động ủa Unilever 2007 - 2016 ại gì vết bẩn ại gì vết bẩn ực tiếp ực tiếp.Unilever Vi t Nam hi n nay chính là P&G, đây cũng là đ i th c nh tranhệu về công ty Unilever ệu về công ty Unilever ố vấn đề về chiêu thị cổ động ủa Unilever 2007 - 2016 ại gì vết bẩn
ch y u c a Unilever trên ph m vi toàn c u P&G đã ti n hành thâm nh pủa Unilever 2007 - 2016 ến trình quản trị Marketing ủa Unilever 2007 - 2016 ại gì vết bẩn ần đây ến trình quản trị Marketing ận thị phần/ tăng trưởngvào th trị cổ động ường vĩ mông Vi t Nam v i nh ng s n ph m ch l c c a mình nh Tide,ệu về công ty Unilever ới thiệu về công ty Unilever ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ảng 2 1 ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ủa Unilever 2007 - 2016 ực tiếp ủa Unilever 2007 - 2016 ưPantene, Rejoice, Colgate, Downy… đ u là nh ng s n ph m c nh tranh tr cề công ty Unilever ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ảng 2 1 ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ại gì vết bẩn ư
ti p v i các s n ph m c a Unilever Vi t Nam v giá c ch t lến trình quản trị Marketing ới thiệu về công ty Unilever ảng 2 1 ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ủa Unilever 2007 - 2016 ệu về công ty Unilever ề công ty Unilever ảng 2 1 ất lượng của bột giặt ượng của bột giặtng Cũng
nh Unilever, P&G là công ty đa qu c gia hàng đ u th gi i, là công ty hóaư ố vấn đề về chiêu thị cổ động ần đây ến trình quản trị Marketing ới thiệu về công ty Unilever
mỹ ph m n i ti ng v i l ch s hàng trăm năm ho t đ ng, công ty này cũngẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ổ động ến trình quản trị Marketing ới thiệu về công ty Unilever ị cổ động ử hình thành và phát triển ại gì vết bẩn ột giặt Omo 3 năm gần đây
n m gi nh ng công ngh s n xu t các lo i hóa mỹ ph m hàng đ u thắn cùng với cơ sở lý ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ệu về công ty Unilever ảng 2 1 ất lượng của bột giặt ại gì vết bẩn ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ần đây ến trình quản trị Marketing
gi i nh Unilever V i s gia nh p c a th trới thiệu về công ty Unilever ư ới thiệu về công ty Unilever ực tiếp ận thị phần/ tăng trưởng ủa Unilever 2007 - 2016 ị cổ động ường vĩ mông Vi t Nam s m h n P&G,ệu về công ty Unilever ới thiệu về công ty Unilever ơ đồ bộ máy tỏ chức
đ ng nghĩa v i nó là s hi u bi t v môi trồ bộ máy tỏ chức ới thiệu về công ty Unilever ực tiếp ển ến trình quản trị Marketing ề công ty Unilever ường vĩ mông kinh doanh sâu s c h n.ắn cùng với cơ sở lý ơ đồ bộ máy tỏ chức
V i l i th c a ngới thiệu về công ty Unilever ợng của bột giặt ến trình quản trị Marketing ủa Unilever 2007 - 2016 ường vĩ môi đi trưới thiệu về công ty Unileverc, công ty tin r ng mình sẽ giành th ng l iằng khi một thương hiệu đã ắn cùng với cơ sở lý ợng của bột giặttrong cu c chi n v i P&G M t đi m n a khi n công ty t tin là sẽ giànhột giặt Omo 3 năm gần đây ến trình quản trị Marketing ới thiệu về công ty Unilever ột giặt Omo 3 năm gần đây ển ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ến trình quản trị Marketing ực tiếp
th ng l i trong cu c chi n v i P&G t i th trắn cùng với cơ sở lý ợng của bột giặt ột giặt Omo 3 năm gần đây ến trình quản trị Marketing ới thiệu về công ty Unilever ại gì vết bẩn ị cổ động ường vĩ mông Vi t Nam đó là: P&Gệu về công ty Unilevertheo đu i chi n lổ động ến trình quản trị Marketing ượng của bột giặtc ph c v nh ng phân đo n th trụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ại gì vết bẩn ị cổ động ường vĩ mông có thu nh p caoận thị phần/ tăng trưởng
h n, trong khi nh đã phân tích công ty theo đu i phân đo n th trơ đồ bộ máy tỏ chức ư ổ động ại gì vết bẩn ị cổ động ường vĩ môngnày t i Vi t Nam không nhi u và công ty l i theo đu i chi n lại gì vết bẩn ệu về công ty Unilever ề công ty Unilever ại gì vết bẩn ổ động ến trình quản trị Marketing ượng của bột giặtc là ph cụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp
v đ i đa s ngụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ại gì vết bẩn ố vấn đề về chiêu thị cổ động ường vĩ môi tiêu dùng trong xã h i, đây là đi u P&G không nh n raột giặt Omo 3 năm gần đây ề công ty Unilever ận thị phần/ tăng trưởng
t i th trại gì vết bẩn ị cổ động ường vĩ mông Vi t Namệu về công ty Unilever
Ngoài P&G, công ty còn ph i đ i phó v i nhi u đ i th c nh tranh nhảng 2 1 ố vấn đề về chiêu thị cổ động ới thiệu về công ty Unilever ề công ty Unilever ố vấn đề về chiêu thị cổ động ủa Unilever 2007 - 2016 ại gì vết bẩn ưNivea, Double Rich, Rohto,… và các đ i th b n x khác t i Vi t Nam nhố vấn đề về chiêu thị cổ động ủa Unilever 2007 - 2016 ảng 2 1 ức ại gì vết bẩn ệu về công ty Unilever ưDASO v i các thới thiệu về công ty Unilever ươ đồ bộ máy tỏ chứcng hi u đã quen v i ngệu về công ty Unilever ới thiệu về công ty Unilever ường vĩ môi Vi t, hay là Mỹ H o, Vì Dân,…ệu về công ty Unilever ảng 2 1
Trang 31và các công ty hóa mỹ ph m không chuyên khác t i th trẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ại gì vết bẩn ị cổ động ường vĩ mông Vi t Nam.ệu về công ty Unilever
L i th c a các công ty này th trợng của bột giặt ến trình quản trị Marketing ủa Unilever 2007 - 2016 ởng ị cổ động ường vĩ mông Vi t Nam theo nh công ty xácệu về công ty Unilever ư
đ nh là s hi u bi t th trị cổ động ực tiếp ển ến trình quản trị Marketing ị cổ động ường vĩ mông sâu s c và ph c v đắn cùng với cơ sở lý ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ượng của bột giặtc nh ng phân đo nững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ại gì vết bẩn
th trị cổ động ường vĩ mông mà công ty không v i t i đới thiệu về công ty Unilever ới thiệu về công ty Unilever ượng của bột giặt ứcc t c là h là nh ng ngọn công cụ PR ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ường vĩ mô ất lượng của bột giặti l p chỗi doanh nghiệp như kháng sinh, phẫu thuật…
tr ng trên th trố vấn đề về chiêu thị cổ động ị cổ động ường vĩ mông
Không ch v y, nh ng công ty này l i thi u v n, kinh nghi m qu n lý,ỉ tiêu chất lượng của bột giặt ận thị phần/ tăng trưởng ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ại gì vết bẩn ến trình quản trị Marketing ố vấn đề về chiêu thị cổ động ệu về công ty Unilever ảng 2 1thi u chi n lến trình quản trị Marketing ến trình quản trị Marketing ượng của bột giặtc kinh doanh dài h i cho nên khi c nh tranh v i công tyơ đồ bộ máy tỏ chức ại gì vết bẩn ới thiệu về công ty Unilevertrong dài h n thì u th sẽ nghiêng v phía v i công ty.ại gì vết bẩn ư ến trình quản trị Marketing ề công ty Unilever ới thiệu về công ty Unilever
2.2.2.3 Khách hàng
Nghiên c u thái đ c a ngức ột giặt Omo 3 năm gần đây ủa Unilever 2007 - 2016 ường vĩ môi tiêu dùng đ i v i s n ph m b t gi tố vấn đề về chiêu thị cổ động ới thiệu về công ty Unilever ảng 2 1 ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ột giặt Omo 3 năm gần đây ặt Omo 3 năm gần đâyOMO và các nhà s n xu t khác nhau – nghiên c u uy tín c a các thảng 2 1 ất lượng của bột giặt ức ủa Unilever 2007 - 2016 ươ đồ bộ máy tỏ chứcng
hi u (s hi u bi t c a ngệu về công ty Unilever ực tiếp ển ến trình quản trị Marketing ủa Unilever 2007 - 2016 ường vĩ môi tiêu dùng v thề công ty Unilever ươ đồ bộ máy tỏ chứcng hi u, v nh ng đ cệu về công ty Unilever ề công ty Unilever ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ặt Omo 3 năm gần đây
đi m chính c a s n ph m), nh ng liên k t góp ph n t o giá tr ho c làmển ủa Unilever 2007 - 2016 ảng 2 1 ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ến trình quản trị Marketing ần đây ại gì vết bẩn ị cổ động ặt Omo 3 năm gần đây
gi m giá tr c a thảng 2 1 ị cổ động ủa Unilever 2007 - 2016 ươ đồ bộ máy tỏ chứcng hi u.ệu về công ty Unilever
N u nh trến trình quản trị Marketing ư ưới thiệu về công ty Unileverc kia nưới thiệu về công ty Unileverc ta th i kì bao c p, b t gi t v n còn là hàng hóaởng ờng vĩ mô ất lượng của bột giặt ột giặt Omo 3 năm gần đây ặt Omo 3 năm gần đây ẫn nhiệt tình của thầy
xa x hi m có, thì hi n nay khi đã h i nh p v i th gi i- là thành viên c aỉ tiêu chất lượng của bột giặt ến trình quản trị Marketing ệu về công ty Unilever ột giặt Omo 3 năm gần đây ận thị phần/ tăng trưởng ới thiệu về công ty Unilever ến trình quản trị Marketing ới thiệu về công ty Unilever ủa Unilever 2007 - 2016WTO-thì vi c mua bán b t gi t tr nên d dàng và thu n l i h n B t gi tệu về công ty Unilever ột giặt Omo 3 năm gần đây ặt Omo 3 năm gần đây ởng ễn tương quan thị phần chính là thước đo sức ận thị phần/ tăng trưởng ợng của bột giặt ơ đồ bộ máy tỏ chức ột giặt Omo 3 năm gần đây ặt Omo 3 năm gần đâyOMO đã có m t kh p m i n i Ngặt Omo 3 năm gần đây ởng ắn cùng với cơ sở lý ọn công cụ PR ơ đồ bộ máy tỏ chức ường vĩ môi tiêu dùng có th mua b t gi t t iển ột giặt Omo 3 năm gần đây ặt Omo 3 năm gần đây ại gì vết bẩncác siêu th , đ i lý, c a hàng t p hóa đ n nh ng c a hàng n m trong phị cổ động ại gì vết bẩn ử hình thành và phát triển ại gì vết bẩn ến trình quản trị Marketing ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ử hình thành và phát triển ằng khi một thương hiệu đã ố vấn đề về chiêu thị cổ động
m t cách d dàng.ột giặt Omo 3 năm gần đây ễn tương quan thị phần chính là thước đo sức
Unilever đã ph i h p v i các chố vấn đề về chiêu thị cổ động ợng của bột giặt ới thiệu về công ty Unilever ươ đồ bộ máy tỏ chứcng trình qu ng cáo trên các phảng 2 1 ươ đồ bộ máy tỏ chứcng
ti n truy n thông (nh t là TV, vì Vi t Nam TV v n là kênh thông tin chệu về công ty Unilever ề công ty Unilever ất lượng của bột giặt ởng ệu về công ty Unilever ẫn nhiệt tình của thầy ủa Unilever 2007 - 2016
l c, có s c lan t a l n và nhanh), do đó dực tiếp ức ỏ chức ới thiệu về công ty Unilever ượng của bột giặtc nhi u ngề công ty Unilever ường vĩ môi tiêu dùng bi tến trình quản trị Marketing
đ n và s d ng ngày càng nhi u.ến trình quản trị Marketing ử hình thành và phát triển ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ề công ty Unilever
Ngường vĩ môi tiêu dùng ngày càng có nhi u s l a ch n khi mua s n ph mề công ty Unilever ực tiếp ực tiếp ọn công cụ PR ảng 2 1 ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đâyOMO Vì OMO có đa d ng ch ng lo i: OMO t y tr ng, OMO hại gì vết bẩn ủa Unilever 2007 - 2016 ại gì vết bẩn ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ắn cùng với cơ sở lý ươ đồ bộ máy tỏ chứcng ngàn hoa,OMO t y h t 99% v t b n, OMO matic dùng cho máy gi t khi n ngẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ến trình quản trị Marketing ến trình quản trị Marketing ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ặt Omo 3 năm gần đây ến trình quản trị Marketing ường vĩ môitiêu dùng h ng thú v i s n ph m h n.ức ới thiệu về công ty Unilever ảng 2 1 ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ơ đồ bộ máy tỏ chức
Trang 32Ngoài ra, Unilever còn có tên trong danh sách các s n ph m đ t danhảng 2 1 ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ại gì vết bẩn
hi u R ng vàng Vi t Nam Đây cũng chính là “tem b o đ m” đ i v i ngệu về công ty Unilever ồ bộ máy tỏ chức ệu về công ty Unilever ảng 2 1 ảng 2 1 ố vấn đề về chiêu thị cổ động ới thiệu về công ty Unilever ường vĩ môitiêu dùng khi n h an tâm h n khi s d ng b t gi t OMO.ến trình quản trị Marketing ọn công cụ PR ơ đồ bộ máy tỏ chức ử hình thành và phát triển ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ột giặt Omo 3 năm gần đây ặt Omo 3 năm gần đây
Đ ng hành v i các ho t đ ng m r ng thồ bộ máy tỏ chức ới thiệu về công ty Unilever ại gì vết bẩn ột giặt Omo 3 năm gần đây ởng ột giặt Omo 3 năm gần đây ươ đồ bộ máy tỏ chứcng hi u Unilever còn đ uệu về công ty Unilever ất lượng của bột giặttranh m nh mẽ v i t n n làm hàng gi , hàng nhái b ng cách thành l pại gì vết bẩn ới thiệu về công ty Unilever ệu về công ty Unilever ại gì vết bẩn ảng 2 1 ằng khi một thương hiệu đã ận thị phần/ tăng trưởngBan phòng ch ng hàng gi và b o v quy n s h u trí tu , tham gia vàoố vấn đề về chiêu thị cổ động ảng 2 1 ảng 2 1 ệu về công ty Unilever ề công ty Unilever ởng ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ệu về công ty Unilever
H i ch hàng tiêu dùng và b o v ngột giặt Omo 3 năm gần đây ợng của bột giặt ảng 2 1 ệu về công ty Unilever ường vĩ môi tiêu dùng Vi t Nam Nhân viênệu về công ty UnileverUnilever đ n t n n i khoanh vùng s n xu t và nh p kh u hàng nhái, hàngến trình quản trị Marketing ận thị phần/ tăng trưởng ơ đồ bộ máy tỏ chức ảng 2 1 ất lượng của bột giặt ận thị phần/ tăng trưởng ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đâybuôn l u, r i k t h p v i c quan ch c năng lùng b t,tri t phá t n hang ận thị phần/ tăng trưởng ồ bộ máy tỏ chức ến trình quản trị Marketing ợng của bột giặt ới thiệu về công ty Unilever ơ đồ bộ máy tỏ chức ức ắn cùng với cơ sở lý ệu về công ty Unilever ận thị phần/ tăng trưởng ổ động
M t khác, nhân viên c a Unilever còn t ch c các bu i nói chuy n t i cácặt Omo 3 năm gần đây ủa Unilever 2007 - 2016 ổ động ức ổ động ệu về công ty Unilever ại gì vết bẩn
ch , các khu dân c v h u qu tac h i c a vi c s n xu t, buôn bán, tiêuợng của bột giặt ư ề công ty Unilever ận thị phần/ tăng trưởng ảng 2 1 ại gì vết bẩn ủa Unilever 2007 - 2016 ệu về công ty Unilever ảng 2 1 ất lượng của bột giặt
th , s d ng hàng nhái, hàng gi , hàng buôn l u Trong quá trình s n xu tụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ử hình thành và phát triển ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ảng 2 1 ận thị phần/ tăng trưởng ảng 2 1 ất lượng của bột giặt
m u mã ki u dáng s n ph m, nhãn mác, Unilever c g ng t o nhi u d uẫn nhiệt tình của thầy ển ảng 2 1 ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ố vấn đề về chiêu thị cổ động ắn cùng với cơ sở lý ại gì vết bẩn ề công ty Unilever ất lượng của bột giặt
hi u giúp ngệu về công ty Unilever ường vĩ môi tiêu dùng nh n bi t hàng th t, hàng gi Do v y đã h nận thị phần/ tăng trưởng ến trình quản trị Marketing ận thị phần/ tăng trưởng ảng 2 1 ận thị phần/ tăng trưởng ại gì vết bẩn
ch đến trình quản trị Marketing ượng của bột giặtc n n hàng nhái, hàng gi Không nh ng đem l i đại gì vết bẩn ảng 2 1 ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ại gì vết bẩn ượng của bột giặtc nhi u l iề công ty Unilever ợng của bột giặtnhu n cho công ty mà còn đận thị phần/ tăng trưởng ượng của bột giặtc ngường vĩ môi tiêu dùng tin tưởngng và ch n l a.ọn công cụ PR ực tiếp.Không ch vì l i nhu n Unilever đã bi t quan tâm khách hàng M t m t, s nỉ tiêu chất lượng của bột giặt ợng của bột giặt ận thị phần/ tăng trưởng ến trình quản trị Marketing ột giặt Omo 3 năm gần đây ặt Omo 3 năm gần đây ảng 2 1
ph m luôn đẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ượng của bột giặtc đ i m i và c i ti n đ làm s ch qu n áo đ n m c t i u.ổ động ới thiệu về công ty Unilever ảng 2 1 ến trình quản trị Marketing ển ại gì vết bẩn ần đây ến trình quản trị Marketing ức ố vấn đề về chiêu thị cổ động ư
M t khác, Omo Matic đã k t h p v i các hãng s n xu t máy gi t hàng đ uặt Omo 3 năm gần đây ến trình quản trị Marketing ợng của bột giặt ới thiệu về công ty Unilever ảng 2 1 ất lượng của bột giặt ặt Omo 3 năm gần đây ần đây
nh Sam Sung, Toshiba, Sanyo, LG, Electrolux, Daewoo trong chi n d ch gi iư ến trình quản trị Marketing ị cổ động ới thiệu về công ty Unileverthi u s n ph m và chăm sóc khách hàng lâu dài Ví d s k t h p gi a máyệu về công ty Unilever ảng 2 1 ẩm bột giặt Omo 3 năm gần đây ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ực tiếp ến trình quản trị Marketing ợng của bột giặt ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi”
gi t Electrolux và b t gi t OMO đã đ l i n tặt Omo 3 năm gần đây ột giặt Omo 3 năm gần đây ặt Omo 3 năm gần đây ển ại gì vết bẩn ất lượng của bột giặt ượng của bột giặtng m nh trong tâm tríại gì vết bẩn
ngường vĩ môi tiêu dùng Khi nghĩ đ n Electrolux ngến trình quản trị Marketing ường vĩ môi tiêu dùng nghĩ ngay đ nến trình quản trị MarketingOMO và ngượng của bột giặt ại gì vết bẩnc l i
S k t h p gi a OMO và Comfort đã chinh ph c ngực tiếp ến trình quản trị Marketing ợng của bột giặt ững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi” ụ kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp ường vĩ môi tiêu dùng khiUnilever thường vĩ mông khuy n mãi mua OMO t ng Comfort Nh t là khi trongến trình quản trị Marketing ặt Omo 3 năm gần đây ất lượng của bột giặt
cu c c nh tranh v i b t gi t Tide và nột giặt Omo 3 năm gần đây ại gì vết bẩn ới thiệu về công ty Unilever ột giặt Omo 3 năm gần đây ặt Omo 3 năm gần đây ưới thiệu về công ty Unileverc x v i Downy, OMO đã thànhảng 2 1 ảng 2 1công Vì khi P&G k t h p b t gi t Tide v i nến trình quản trị Marketing ợng của bột giặt ột giặt Omo 3 năm gần đây ặt Omo 3 năm gần đây ới thiệu về công ty Unilever ưới thiệu về công ty Unileverc x v i Downy vào chungảng 2 1 ảng 2 1