Chiến lược cấp công ty của hãng thời trang HM với chủ đề “Ngày trong nắng

Chiến lược cấp công ty của hãng thời trang HM với chủ đề “Ngày trong nắngTổng quan về hãng thời trang HM và sự ra đời của HM tại Việt NamGiới thiệu về hãng thời trang HMSự ra đời của HM tại Việt NamChiến lược cấp công ty của HMChiến lược tăng trưởngChiến lược suy giảm

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI

VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Đề tài: Chiến lược cấp công ty của hãng thời trang H&M với

chủ đề “Ngày trong nắng”

Giảng viên: ThS Trần Minh Anh

Nội dung 02

Nội dung 01

Tổng quan về hãng thời trang H&M và sự ra đời của H&M tại Việt Nam

• Giới thiệu về hãng thời trang H&M

• Sự ra đời của H&M tại Việt Nam

Chiến lược cấp công ty của H&M

• Chiến lược tăng trưởng

• Chiến lược suy giảm

Nội Dung

I Tổng quan về hãng thời trang H&M và sự ra đời của H&M

1 Giới thiệu về Hãng thời trang H&M

H&M Hennes & Mauritz AB (H&M) là một công

ty đa quốc gia bán lẻ quần áo của Thụy Điển,

được biết đến với các sản phẩm thời trang dành

cho mọi đối tượng từ đàn ông, phụ nữ, thanh

thiếu niên đến trẻ em.

Phương châm tập trung vào thiết kế và sự tiện

dụng, các sản phẩm của H&M đều mang xu

hướng hiện đại với mức giá phù hợp

I Tổng quan về hãng thời trang H&M và sự ra đời của H&M

2 Sự ra đời của hãng thời trang H&M

• H&M đã mất 2 năm thăm dò thị trường Việt

Nam, xây dựng cửa hàng, đào tạo đội ngũ

kinh doanh trước khi chính thức khai trương

điểm bán đầu tiên

• Điều đặc biệt của thương hiệu thời trang này

là không sở hữu nhà máy nào mà làm viêc

với các đơn vị sản xuất độc lập

• Thương hiệu này cũng không giấu tham vọng

trở thành là điểm đến thời trang số 1 ở Việt

Nam trong vài năm tới

II.Chiến lược cấp công ty của H&M

1 Chiến lược tăng trưởng

1.1 chiến lược tăng trưởng liên kết

Chiến lược liên kết theo chiều ngang

Chiến lược liên kết theo chiều dọc

Chiến lược liên kết theo chiều ngang

Chiến lược liên

kết theo chiều

dọc

1.1 Chiến lược tăng trưởng liên kết

Liên kết xuôi chiều - H&M trực tiếp phân phối sản phẩm qua hơn 4 nghìn cửa hàng trên toàn thế giới

và không qua trung gian - H&M đã tận dụng internet vào chiến lược truyền thông quảng bá sản phẩm từ rất sớm

Liên kết ngược chiều - Mục tiêu của công ti là tạo lên một phạm vi chất liệu bông làm nguyên vật liệu chính

bền vững đến năm 2020 - Tái chế vải coton

 Tăng sự kiểm soát hoạt động đối với đối thủ cạnh tranh

Phát triển sản phẩm

Phát triển thị trường

Thâm nhập thị

trường

 Tăng trưởng các sản phẩm đang sản xuất

 Giũ nguyên thị trường đang tiêu thụ

 Thâm nhập các thị trường mới

 Tiêu thụ các sản phẩm mà công ty hiện đang sản xuất

 Tăng trưởng thông qua việc phát triển các sản phẩm mới để tiêu thụ trong các thị trường mà công ty đang hoạt động

1.2 Chiến lược tăng trưởng tập trung

Gồm 6 thương hiệu độc lập

 Phân loại :

1.3.1 Đa dạng hóa liên kết:

Là tham gia vào một hoạt động mới nối kết hoạt động hiện hữu của công ty về một số khẩu như: sản xuất marketing, quản trị vật tư hoặc kỹ thuật công nghệ

1.3.1 Đa dạng hóa liên kết:

• H&M thực hiện chiến lược đồng tâm để tăng doanh số, lợi nhuận, chủ động trong việc phát triển các kế hoạch sản xuất lâu dài, bằng cách tham gia sản xuất các sản phẩm như: giày dép, túi xách, cặp, đồ chơi trẻ em, nón, phụ kiện khác

1.3.1 Đa dạng hóa liên kết:

Trang trí nội thất trở nên thú vị hơn nhờ sự ra mắt của H&M home vào năm 2009

1.3.2 Đa dạng hóa không liên kết

 Là tham gia vào một hoạt động mới không có sự kết nối nào rõ ràng với bất cứ hoạt động hiện hữu nào.

H&M Beauty

 Chiến lược cắt giảm chi phí

Khái niệm :

- Là chiến lược ngắn hạn hoặc tạm thời

- Làm giảm bớt những vấn đề khó khăn hiện tại hoặc bộ phận hoạt động không mang lại hiệu quả

Bức ảnh xuất hiện trên trang web bán hàng trực truyến tại Anh của H&M ngay lập tức bị vấp phải cáo buộc phân biệt chủng tộc từ người tiêu dùng tại nhiều quốc gia trên thế giới trong đó có Nam phi

 Chi phí luôn được tối thiểu hóa

 Sản xuất

 Không hữu ở nhà máy

 Thuê ngoài hơn 700 công ty tại 20 quốc gia

 Sở hữu hàng chục nhân viên giám sát và điều phối trên cả nước

 Phân phối

 Sử dụng mạng lưới các trung tâm phân phối trên khắp thế giới

 Vận chuyển hàng hóa qua đường sắt hoặc đường biển

( Ngoài ra năm 2017 H&M đã cắt giảm một vài chủng loại của hãng )

 Chiến lược thu hồi vốn đầu tư

Giảm nửa số cửa hàng bán trực tiếp, lợi nhuận của H&M giảm 20% trong quý III

Ngành bán lẻ thời trang đang phát triển mạnh và thậm chí còn thay đổi rất nhanh chóng trong thời đại số hóa”, Karl-Johan Persson, Giám đốc điều hành H&M cho biết.

"Nhìn chung, chúng tôi sẽ đóng cửa khoảng 90 cửa hàng trong năm, nhưng bù lại chúng tôi sẽ bổ sung thêm khoảng 385 cửa hàng mới", Persson nói

H&M lao đao vì doanh thu giảm, tính đóng nhiều cửa hàng

H&M sẽ phải giảm số lượng cửa hàng trên thế giới vì doanh số sụt giảm.

Sau 3 tháng doanh số của hãng sụt giảm mạnh Giá cổ phiếu của công ty Thụy Điển lập tức lao dốc.

Khả năng cửa hàng “flagship” của H&M tại phố Oxford ở London sẽ bị đóng cửa

do giá thuê mặt bằng quá cao Sau thông báo này, giá cổ phiếu H&M lập tức giảm 13% tại sàn giao dịch Stockholm, xuống mức thấp nhất kể từ năm 2009

 Thu hoạch

Người Việt đang đắm chìm trong cơn vui mang tên "thời trang nhanh" Và thời trang Việt Nam sẽ dần bị đè bẹp?

H&M gia nhập thị trường Việt Nam Tin tốt hay xấu cho các doanh nghiệp thời trang Việt Nam???

Sinh viên thực hiện :

Phạm Thị Thảo Chi 20155165Nguyễn Thị Hiền 20155585Nguyễn Thị Huế 20155682

La Hoàng Thái 20156442Nguyễn Ngọc Linh 20155935Điềm Thị Thùy Linh 20155917Điêu Thị Nguyệt 20156181

Võ Thị Thu Thủy 20156583

Tạ Văn Tình 20144515