Chương 1: Giới thiệu chung về chiến lược và quản lý chiến lược trong doanh nghiệp

Chương 1: Giới thiệu chung về chiến lược và quản lý chiến lược trong doanh nghiệp I. Khái niệm, đặc trưng và vai trò của chiến lược 1. Nguồn gốc chiến lược và khái niệm chiến lược kinh doanh 2. Những đặc trưng cơ bản của chiến lược 3. Vai trò của chiến lược trong kinh doanh II. Bản chất của quản trị chiến lược và giá trị của nó III. Các giai đoạn của quản trị chiến lược

Chương I

Giới thiệu chung về chiến lược và quản lý chiến lược

trong doanh nghiệp

Nội dung

I Khái niệm, đặc trưng và vai trò của chiến

lược

II Bản chất của quản trị chiến lược và giá trị

của nó

III Các giai đoạn của quản trị chiến lược

I Khái niệm, đặc trưng và vai trò

của chiến lược

1 Nguồn gốc chiến lược và khái niệm

chiến lược kinh doanh

2 Những đặc trưng cơ bản của chiến lược

3 Vai trò của chiến lược trong kinh doanh

1 Nguồn gốc chiến lược và khái

niệm chiến lược kinh doanh

• Nguồn gốc: Bắt nguồn trong quân sự

• Khái niệm:

- Khái niệm của Chandler (1962)

- Khái niệm của Quinn (1980)

- Khái niệm của Jonhson

- Khái niệm của M.Porter

1 Nguồn gốc chiến lược và khái

niệm chiến lược kinh doanh

Quan điểm phổ biến:

Chiến lược kinh

doanh là nghệ thuật

phối hợp các hoạt

động và điều khiển

chúng nhằm đạt tới

mục tiêu dài hạn

của doanh nghiệp

Phân bổ nguồn lực

2 Những đặc trưng cơ bản của

chiến lược

• Xác định rõ những mục tiêu cơ bản

• Chỉ phác thảo những phương hướng hoạt động của doanh nghiệp trong dài hạn

• Được xây dựng trên cơ sở các lợi thế cạnh

tranh của doanh nghiệp

• Được phản ánh trong cả một quá trình liên tục

• Luôn mang tư tưởng tiến công giành thắng lợi trong cạnh tranh

• Mọi quyết định chiến lược quan trọng đều được tập trung vào nhóm quản trị viên cấp cao

3 Vai trò của chiến lược trong kinh

doanh

Nhận rõ được mục đích Nắm bắt và tận dụng

cơ hội

Nâng cao hiệu quả

sử dụng nguồn lực

Tạo ra các căn cứ

vững chắc

II Bản chất của quản trị chiến lược

và giá trị của nó

1 Định nghĩa quản trị chiến lược

2 Ý nghĩa của quản trị chiến lược

3 Các mô hình quản trị chiến lược

1 Định nghĩa quản trị chiến lược

Quản trị chiến lược

là nghệ thuật và

khoa học của việc

xây dựng thực hiện

và đánh giá các

quyết định tổng hợp

giúp cho mỗi tổ chức

có thể đạt được

mục tiêu của nó

2 Ý nghĩa của quản trị chiến lược

Lợi ích thành tiền

Lợi ích không Thành tiền

2 Ý nghĩa của quản trị chiến lược

• Nhận dạng, sắp xếp ưu tiên và tận dụng các cơ hội

• Đưa ra cách nhìn thực tế về các khó khăn của công tác quản trị

• Đưa ra một đề cương cho việc phát triển đồng bộ các hoạt động và điều khiển.

• Làm tối thiểu hóa các rủi ro

• Giúp cho các quyết định chủ chốt phục vụ tốt hơn cho việc đề ra các mục tiêu.

• Giúp cho sự phân bổ tốt hơn thời gian và nguồn lực

• Cho phép giảm thời gian và nguồn lực cần thiết để sửa đổi những lỗi lầm

2 Ý nghĩa của quản trị chiến lược

• Tạo ra khung sườn cho mối liên hệ giữa các cá nhân trong nội bộ công ty

• Giúp kết hợp những hành vi đơn lẻ thành một

nỗ lực chung

• Làm rõ trách nhiệm của từng cá nhân

• Khuyến khích cho những suy nghĩ tiến bộ

• Mang lại cách thức hợp tác, gắn bó và hăng say

• Khuyến khích thái độ tích cực đối với sự thay

đổi

• Đem lại một mức độ kỷ luật và sự chính thức đối với công tác quản trị trong công ty.

3 Các mô hình quản trị chiến lược

Hình 1 Mô hình quản trị chiến lược của F.David

Thực hiện đánh giá bên ngoài, chỉ ra cơ hội và thách thức

Đặt ra mục tiêu dài hạn

Đặt ra mục tiêu thường

Nêu ra

nhiệm vụ

hiện tại, mục

tiêu và chiến

lược

Xem xét lại nhiệm vụ

nguồn lực

Đo lường và đánh giá mức

độ hiện thực

Chính sách

bộ phận

Lựa chọn chiến lược để theo đuổi

Thực hiện đánh giá bên trong, chỉ ra điểm mạnh,

điểm yếu

HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

THỰC THI CHIẾN LƯỢC

ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC

3 Các mô hình quản trị chiến lược

Sứ mạng nhiệm vụ của công ty

Môi trường bên ngoài

-Cách xa

- Ngành (Quốc tế và nội địa)

- Tác nghiệp

Sơ lược

về công ty

Hiện thực Mong đợi

Phân tích chiến lược và lựa chọn

Chiến lược chính

Các mục tiêu dài hạn

Thông tin phản hồi

Chiến lược tác nghiệp

Mục tiêu thường niên

Các chính sách

Thông tin phản hồi

Thể chế hóa chiến lược

Điều khiển và đánh giá

Tác động mạnh Tác động yếu

III Các giai đoạn của quản trị chiến

lược

Hoạch định

chiến lược

Tổ chức nghiên cứu

Kết hợp trực giác với phân

tích

Đưa ra quyết định

Thực thi chiến

lược

Đề ra các mục tiêu thường niên từng bộ phậnChính sách Phân bổ nguồn lực

Đánh giá chiến

lược

Xem xét lại các nhân tố trong &

ngoài

Đánh giá thực hiện Thực hiện các điều chỉnh

1 Hoạch định chiến lược

Chức năng nhiệm vụ

Đánh giá môi trường bên ngoài

Đánh giá môi trường nội bộ

Phân tích và lựa chọn chiến lược

Hoạch định

chiến lược

Chỉ ra vai trò, bản chất và nội dung

cơ bản của doanh nghiệp

Chỉ ra vai trò, bản chất của việc đánh giá môi trường bên ngoài, nội dung và các công cụ đánh giá

Bản chất của đánh giá nội bộ, công tác đánh giá các mặt hoạt động chính của công ty

Sử dụng các mô hình, kết hợp đánh giá định tính và định lượng, chọn ra một mô hình chiến lược hợp lý cho công ty

QUÁ TRÌNH BƯỚC CÔNG VIỆC NỘI DUNG THỰC HIỆN

2 Thực thi chiến lược

QUÁ TRÌNH BƯỚC CÔNG VIỆC NỘI DUNG CÔNG VIỆC

Đề ra quyết định quản

trị

Đề ra mục tiêu thường niên, chính sách, phân bổ nguồn lực, điều chỉnh cấu trúc, tạo dựng văn hóa công ty.

Triển khai chiến lược trong công tác Marketing, tài chính

kế toán, nghiên cứu phát triển

Các quy định, chính sách trong công tác Marketing, tài chính kế toán, nghiên cứu hệ thống thông tin.

Thực thi

chiến lược

3 Đánh giá chiến lược

Xem xét lại

để xây dựng chiến lược.

Đánh giá lại chiến lược

Đánh giá mức độ thực hiện của tổ chức trong thực tế.

Đánh giá

chiến lược

Dựa vào kết quả hai bước trên, tiến hành điều chỉnh sửa đổi cần thiết.

Thực hiện những sửa đổi cần thiết

QUÁ TRÌNH BƯỚC CÔNG VIỆC NỘI DUNG CÔNG VIỆC