luận văn lập kế hoạch triển khai dự án xây dựng nhà máy sản xuất thiết bị điện thạch anh

CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU LUẬN VĂN 1.1. Đặt vấn đề Đất nước ta đang trong quá trình hiện đại hóa, công nghiệp hóa đất nước,do đó xuất hiện hàng loạt các khu công nghiệp, khu chế xuất, khu đô thị mới…Hàng loạt các cơ sở hạ tầng phát triển kèm theo như: hệ thống giao thông, hệ thống cấp thoát nước, thu gom rác thải, hệ thống điện…Cùng góp phần vào sự phát triển của đất nước, thì ngành điện cũng đóng vai trò không nhỏ. Tỉnh Bình Dương là một trong những tỉnh có nhiều tiềm năng phát triển, công nghiệp, dịch vụ, nông nghiệp chiếm tỷ trọng ước tính GDP của tỉnh tăng 7,1% so với cùng kỳ, trong đó khu vực công nghiệp – xây dựng tăng 3,4%, dịch vụ tăng 17%, nông – lâm – thủy sản tăng 1,3% Theo tài liệu tình hình kinh tế Bình Dương www.binhduong.gov.vn. Nhận thấy được nhu cầu tiềm năng về việc sử dụng các sản phẩm về điện mà thi trường Việt Nam chưa đáp ứng đủ, cùng với những chính sách thu hút đầu tư của tỉnh, nên công ty quyết định xây dựng nhà máy sản xuất thiết bị điện Thạch Anh. Tuy nhiên trong thực tế, rất nhiều những biến động tác động vào dự án, nhất là các dự án xây dựng: trễ thời gian dự án, chi phí phát sinh, nguồn lực thực hiện dự án phân bổ không hợp lý…Do đó, một kế hoạch triển khai chi tiết, rõ ràng cũng góp phần vào sự thành công của một dự án. Luận văn là “Lập kế hoạch triển khai dự án xây dựng nhà máy sản xuất thiết bị điện Thạch Anh”. 1.2. Mục tiêu đề tài Lập kế hoạch triển khai dự án xây dựng nhà máy sản xuất thiết bị điện Thạch Anh nhằm: • Hoàn thành về thời gian và chi phí trong phạm vi dự án. • Phân bổ nguồn lực hợp lý, tiết kiệm tài nguyên các nguồn lực. • Lập kế hoạch chi tiết về quản lý chất lượng xây dựng trong công tác: thu mua – kiểm soát chất lượng vật tư, nghiệm thu kỹ thuật, và các công tác xây dựng khác. 1.3. Nội dung luận văn Nhằm đạt các mục tiêu của luận văn, các nội dung, nhiệm vụ sau được thực hiện: • Tìm hiểu lý thuyết liên quan đến quản lý dự án :  Quản lý triển khai dự án.  Tổ chức thi công xây dựng.  Hoạch định nguồn lực dự án.  Cách lập kế hoạch triển khai dự án. • Vận dụng những lý thuyết QLDA để xây dựng kế hoạch triển khai:  Kế hoạch quản lý quy mô xây dựng.  Kế hoạch quản lý thời gian.  Kế hoạch quản lý chi phí.  Kế hoạch quản lý nhân sự  Kế hoạch quản lý chất lượng xây dựng. • Sử dụng phần mềm MS Project để tổ chức, điều độ, và kiểm soát dự án. • Phân tích kết quả và kết luận. 1.4. Phạm vi luận văn • Số liệu thu thập từ tháng 52010 đến 122010 • Phương pháp xây dựng, phương pháp công nghệ chỉ tập trung ở phần xây dựng • Giới hạn về phần phân tích tính hiệu quả kinh tế của dự án. • Công cụ nghiên cứu: sử dụng phần mềm MS Project • Các giả định ảnh hưởng đến kết quả dự án:  Tỷ trọng sản phẩm sản xuất hàng năm (giả định) thay đổi không đáng kể trong suốt thời gian phân tích.  Nền kinh tế trong giai đoạn 20102020 không có biến động mạnh.  Được sự hỗ trợ của ban lãnh đạo công ty. 1.5. Cấu trúc luận văn: Luận văn được chia thành 7 chương. Chương I: Giới thiệu luận văn Giới thiệu sơ lược về vấn đề bao gồm đặt vấn đề, lý do hình thành đề tài, mục tiêu thực hiện, nội dung cụ thể thực hiện, phạm vi thực hiện, cấu trúc luận văn. Chương II: Phương pháp luận nghiên cứu Trình tự thực hiện các công việc trong luận văn. Chương III: Cơ sở lý thuyết Nghiên cứu cơ sở lý thuyết về quản lý dự án, kế hoạch triển khai dự án, hoạch định nguồn nhân lực thực hiện dự án, phân tích tài chính. Chương IV: Giới thiệu tóm tắt về dự án Giới thiệu sơ lược về dự án, tổng công ty, môi trường đầu tư, cơ sở pháp lý, tiêu chuẩn thiết kế Chương V: Mô hình hóa kế hoạch triển khai dự án Dự án có thể thực hiện qua 3 giai đoạn: giai đoạn khởi động, giai đoạn lập kế hoạch, giai đoạn thực hiện kiểm soát nghiệm thu. • Giai đoạn khởi động: Xác định Project Charter, các hoạt động chính của dự án, các yêu cầu và tiêu chí đánh giá nghiệm thu. • Giai đoạn lập kế hoạch triển khai: Xác định WBS, trình tự thực hiện, nguồn lực, và chi phí thực hiện. • Giai đoạn thực hiệnkiểm soát: Căn cứ vào kế hoạch triển khai để thực hiện sao cho đúng tiêu chuẩn thiết kế, và tiêu chuẩn nghiệm thu. Chương VI: Phân tích kết quả. Phân tích kết quả: chi phí thực hiện, thời gian hoàn thành trước và sau khi tái điều độ lại dự án Chương VII: Kết luận và kiến nghị CHƯƠNG II : PHƯƠNG PHÁP LUẬN Phương pháp luận được sử dụng trong luận văn này được trình bày trong hình 2.1 dưới đây Hình 2.1 Các bước thực hiện nghiên cứu Diễn giải quy trình nghiên cứu • Tìm hiểu hiện trạng công ty, hình thành đề tài, mục tiêu nghiên cứu.  Hiện trạng công ty.

CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU LUẬN VĂN 1.1 Đặt vấn đề

Đất nước ta đang trong quá trình hiện đại hóa, công nghiệp hóa đấtnước,do đó xuất hiện hàng loạt các khu công nghiệp, khu chế xuất, khu đô thịmới…Hàng loạt các cơ sở hạ tầng phát triển kèm theo như: hệ thống giaothông, hệ thống cấp thoát nước, thu gom rác thải, hệ thống điện…Cùng gópphần vào sự phát triển của đất nước, thì ngành điện cũng đóng vai trò khôngnhỏ

Tỉnh Bình Dương là một trong những tỉnh có nhiều tiềm năng pháttriển, công nghiệp, dịch vụ, nông nghiệp chiếm tỷ trọng ước tính GDP củatỉnh tăng 7,1% so với cùng kỳ, trong đó khu vực công nghiệp – xây dựng tăng3,4%, dịch vụ tăng 17%, nông – lâm – thủy sản tăng 1,3% [Theo tài liệu tìnhhình kinh tế Bình Dương www.binhduong.gov.vn] Nhận thấy được nhu cầutiềm năng về việc sử dụng các sản phẩm về điện mà thi trường Việt Nam chưađáp ứng đủ, cùng với những chính sách thu hút đầu tư của tỉnh, nên công tyquyết định xây dựng nhà máy sản xuất thiết bị điện Thạch Anh

Tuy nhiên trong thực tế, rất nhiều những biến động tác động vào dự án,nhất là các dự án xây dựng: trễ thời gian dự án, chi phí phát sinh, nguồn lựcthực hiện dự án phân bổ không hợp lý…Do đó, một kế hoạch triển khai chitiết, rõ ràng cũng góp phần vào sự thành công của một dự án Luận văn là

“Lập kế hoạch triển khai dự án xây dựng nhà máy sản xuất thiết bị điện ThạchAnh”

1.2 Mục tiêu đề tài

Lập kế hoạch triển khai dự án xây dựng nhà máy sản xuất thiết bị điện Thạch Anh nhằm:

 Hoàn thành về thời gian và chi phí trong phạm vi dự án.

 Phân bổ nguồn lực hợp lý, tiết kiệm tài nguyên các nguồn lực

 Lập kế hoạch chi tiết về quản lý chất lượng xây dựng trong công tác: thu mua – kiểm soát chất lượng vật tư, nghiệm thu kỹ thuật, và các công tác xây dựng khác

1.3 Nội dung luận văn

Nhằm đạt các mục tiêu của luận văn, các nội dung, nhiệm vụ sau được thực hiện:

 Tìm hiểu lý thuyết liên quan đến quản lý dự án :

 Quản lý triển khai dự án

 Tổ chức thi công xây dựng

 Hoạch định nguồn lực dự án

 Cách lập kế hoạch triển khai dự án

 Vận dụng những lý thuyết QLDA để xây dựng kế hoạch triển khai:

 Kế hoạch quản lý quy mô xây dựng

 Kế hoạch quản lý thời gian

 Kế hoạch quản lý chi phí

 Kế hoạch quản lý nhân sự

 Kế hoạch quản lý chất lượng xây dựng

 Sử dụng phần mềm MS Project để tổ chức, điều độ, và kiểm soát

dự án

 Phân tích kết quả và kết luận.

1.4 Phạm vi luận văn

 Số liệu thu thập từ tháng 5-2010 đến 12-2010

 Phương pháp xây dựng, phương pháp công nghệ chỉ tập trung ở phần xây dựng

 Giới hạn về phần phân tích tính hiệu quả kinh tế của dự án

 Công cụ nghiên cứu: sử dụng phần mềm MS Project

 Các giả định ảnh hưởng đến kết quả dự án:

 Tỷ trọng sản phẩm sản xuất hàng năm (giả định) thay đổi không đáng kể trong suốt thời gian phân tích

 Nền kinh tế trong giai đoạn 2010-2020 không có biến động mạnh

 Được sự hỗ trợ của ban lãnh đạo công ty

1.5 Cấu trúc luận văn: Luận văn được chia thành 7 chương

Chương I: Giới thiệu luận văn

Giới thiệu sơ lược về vấn đề bao gồm đặt vấn đề, lý do hình thành đề tài, mụctiêu thực hiện, nội dung cụ thể thực hiện, phạm vi thực hiện, cấu trúc luận văn

Chương II: Phương pháp luận nghiên cứu

Trình tự thực hiện các công việc trong luận văn

Chương III: Cơ sở lý thuyết

Nghiên cứu cơ sở lý thuyết về quản lý dự án, kế hoạch triển khai dự án, hoạchđịnh nguồn nhân lực thực hiện dự án, phân tích tài chính

Chương IV: Giới thiệu tóm tắt về dự án

Giới thiệu sơ lược về dự án, tổng công ty, môi trường đầu tư, cơ sở pháp lý, tiêu chuẩn thiết kế

Chương V: Mô hình hóa kế hoạch triển khai dự án

Dự án có thể thực hiện qua 3 giai đoạn: giai đoạn khởi động, giai đoạn lập kế hoạch, giai đoạn thực hiện - kiểm soát - nghiệm thu

 Giai đoạn khởi động: Xác định Project Charter, các hoạt động chính của dự án, các yêu cầu và tiêu chí đánh giá nghiệm thu

 Giai đoạn lập kế hoạch triển khai: Xác định WBS, trình tự thực hiện, nguồn lực, và chi phí thực hiện

 Giai đoạn thực hiện-kiểm soát: Căn cứ vào kế hoạch triển khai

để thực hiện sao cho đúng tiêu chuẩn thiết kế, và tiêu chuẩn nghiệm thu

Chương VI: Phân tích kết quả.

Phân tích kết quả: chi phí thực hiện, thời gian hoàn thành trước và sau khi tái điều độ lại dự án

Chương VII: Kết luận và kiến nghị

Phân tích số liệu đầu vào: WBS, thứ tự

công việc, thời gian thực hiện.

Tìm hiểu hiện trạng công ty, hình thành đề tài, mục tiêu nghiên cứu

Tìm hiểu cơ sở lý thuyết về quản lý triển khai dự án.

Thời gian, chi phí hoàn thành dự án

Lập kế hoạch chi tiết: thời gian, nhân lực, chi phí…

Kết luận Tối ưu hóa dự án

Nén thời gian, điều độ lại dự án

Kiểm tra mục tiêu

CHƯƠNG II : PHƯƠNG PHÁP LUẬN

Phương pháp luận được sử dụng trong luận văn này được trình bày trong hình

2.1 dưới đây

Hình 2.1 Các bước thực hiện nghiên cứu

Diễn giải quy trình nghiên cứu

 Tìm hiểu hiện trạng công ty, hình thành đề tài, mục tiêu nghiên cứu

 Hiện trạng công ty

 Hình thành đề tài, mục tiêu nghiên cứu dựa trên hiện trạng của công ty

 Nghiên cứu cơ sở lý thuyết

 Tìm hiểu lý thuyết về quản lý dự án, triển khai dự án

 Tìm hiểu lý thuyết về thi công, xây dựng

 Tìm hiểu, Xây dựng phần mềm hỗ trợ công tác quản lý

 Phân tích số liệu đầu vào

 WBS: Là tập hợp toàn bộ công việc cần thực hiện trong dự án

 Mỗi công việc phải có thời gian bắt đầu, thời gian hoàn thành, vàthời gian kết thúc và thứ tự trước sau các công việc

 Chi phí và nguồn lực thực hiện tương ứng với mỗi loại công việcđó

 Lập kế hoạch chi tiết về: Quy mô xây dựng, thời gian thực hiện, nhân

sự, chi phí, và kế hoạch phân tích rủi ro cho dự án,

 Sử dụng phần mềm MS Project để xác định đường Gantt Từ đó, ta sẽ xác định được thời gian hoàn thành dự án, chi phí thực hiện, nguồn lực và những chỉ số khác

 Nếu dự án có thời gian thực hiện và chi phí vượt giới hạn cho phép, ta phải áp dụng nén thời gian (crashing) và tái điều độ lại hệ thống, để kết quả của dự án chấp nhận được

 Kết quả : đầu ra là chỉ số về chi phí thực hiện dự án , thời gian hoàn thành dự án,…có nằm trong giới hạn cho phép nguồn lực thực hiện dự

án không So sánh kết quả trước và sau khi tái điều độ dự án

CHƯƠNG III : CƠ SỞ LÝ THUYẾT CHƯƠNG IV : BÁO CÁO TÓM TẮT DỰ ÁN 4.1 Giới thiệu dự án

 Tên dự án: Nhà máy sản xuất thiết bị điện Thạch Anh(QEC)

 Địa điểm: số 28 - Đường số 07 - Khu công nghiệp Việt Nam -

Singapore II Đô thị Bình Dương, p.Hòa Phú, thị xã Thủ Dầu Một,tỉnh Bình Dương

 Chủ đầu tư: CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ ĐIỆN THẠCH

ANH(QEC)

 Người đại diện: Ông NGUYỄN XUÂN DUY giám đốc

 Nhà thầu xây dựng: CÔNG TY CP CƠ ĐIỆN THẠCH ANH(QMC)

 Tổ chức tư vấn: Công Ty Cổ Phần Tư Vấn Thiết Kế Xây Dựng Sagen

 Địa chỉ liên lạc: 422 Đào Duy Anh, P.9, Quận Phú Nhuận, Tp HCM

 Điện thoại: 08.8457595 - 08.8478723

 Fax: 08.2942424

Đầu vào

Bảng kê khai công việc (project statement of work)

Các yếu tố môi trường doanh nghiệp( enterprise environment factors)

Công cụ Chuyên gia thẩm định

Đầu ra Tên dự án- chủ đầu tư Mục tiêu dự án Ngân sách, nguồn lực cho dự án Cách tiếp cận dự án

4.2 Giới thiệu công ty: Cơ cấu tổ chức – Lĩnh vực hoạt động.

CHƯƠNG V : MÔ HÌNH LẬP KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI DỰ ÁN 5.1.Giai đoạn khởi động: Xác định đặc tính dự án (Project charter)

Đầu vào

Bảng kê khai công việc (project statement of work)

Các yếu tố môi trường doanh nghiệp( enterprise environment factors)

Công cụ Chuyên gia thẩm định

Đầu ra Tên dự án- chủ đầu tư Mục tiêu dự án Ngân sách, nguồn lực cho dự án Cách tiếp cận dự án

Hình 5.1: Quy trình xác định đặc tính dự án (project charter)

5.1.1 Đầu vào

a Bảng kê khai công việc (project statement of work)

Tên công việc, thời gian bắt đầu, thời gian kết thúc, nguồn lực thực hiện (chi tiết trong phần 5.2.3 Xác định WBS)

b Các yếu tố môi trường doanh nghiệp

 Tiêu chuẩn áp dụng thiết kế (chi tiết trong phần 4.4 chương IV ):

 Tiêu chuẩn nghiệm thu:

 Nghiệm thu chất lượng nguyên vật liệu đầu vào

 Nghiệm thu công việc xây dựng

 Nghiệm thu nội bộ công việc xây dựng

 Nghiệm thu hoàn thành bộ phận công trình xây dựng

 Nghiệm thu hoàn thành công trình xây dựng

Bắt đầu Tạo dự án mới

Nhập các thông tin cho dự án

Chi phí dự án

Quan sát dự án

Tạo và gán lịch dự án Nhập tên công tác, thời gian Thiết lập tính chất cho công tác Khai báo, tạo và gán lịch tài nguyên Phân bổ tài nguyên

Kiểm tra mục tiêu

Hình 5.2: Quy trình lập tiến độ thi công

 Quy trình nghiệm thu phần xây dựng:

Hình 5.3: Quy trình nghiệm thu phần xây dựng

 Quy trình thanh toán với nhà thầu

Hình 5.4: Quy trình thanh toán với nhà thầu

 Đợt 1: Tạm ứng

Trước từng hạng mục công trình được thi công, khi nhận giấy đề nghị thanh toán của bên nhận thầu ( công ty QMC) bên B, bên A ( công ty QAC) tạm ứng 30% giá trị tạm tính cho từng hạng mục công trình tương ứng

 Đợt 2: Thanh toán theo từng đợt nghiệm thu

Bên A thanh toán 60% giá trị tạm tính cho từng hạng mục công trình khi công trình thi công hoàn thành từ 90% trở lên Thời gian thanh toánkhông quá 20 ngày kể từ khi bên B cung cấp đầy đủ các chứng từ

 Đợt 3: Thanh toán khi nghiệm thu bàn giao đưa vào sử dụng.Bên A thanh toán toàn bộ giá trị còn lại của hạng mục công trình cho bên B sau khi công trình được 2 bên nghiệm thu Thời hạn thanh toán trong vòng 15 ngày kể từ khi bên B cung cấp đầy đủ các chứng từ

5.1.2 Công cụ: Chuyên gia thẩm định về

 Yêu cầu của chủ đầu tư:

 Thời gian xây dựng: 7 đến 7,5 tháng (khoảng 210 ngày đến 225 ngày), và 5 tháng (150 ngày) mua trang thiết bị sản xuất Nhưng mong muốn của chủ đầu tư là sớm xây dựng xong nhà máy để tiến hành mua và lắp đặt trang thiết bị sản xuất

 Chi phí dự án: 38,000,000,000 VNĐ ( gồm chi phí xây dựng nhà máy và chi phí khác liên quan đến dự án)

 Tìm hiểu lĩnh vực sản xuất thiết bị điện

 Phỏng vấn, nắm bắt nhu cầu của khách hàng

 Xây dựng các giải pháp công nghệ

 Xây dựng kế hoạch thực hiện dự án

 Tổ chức triển khai.

 Kiểm soát hệ thống

 Bàn giao khách hàng

5.2 Giai đoạn lập kế hoạch triển khai

5.2.1 Công tác chuẩn bị và san lấp mặt bằng.

Khu đất dự kiến xây dựng: Công trình Nhà máy sản xuất thiết bị điện Thạch Anh nằm tại số 28-Đường số 07- Khu công nghiệp Việt Nam-

Singapore II Nên công tác giải phóng mặt bằng hoàn toàn nằm trong kế hoạch xây dựng của Công ty, không có phát sinh trong công tác giải tỏa đền

bù Hệ thống hạ tầng cũng như công tác san lấp mặt bằng đã được hoàn thiện theo toàn hệ thống hạ tầng của khu vực

Nhìn chung công trình được xây dựng trong khu vực đã được phê chuẩn về quy hoạch cũng như hệ thống cơ sở hạ tầng: giao thông, cấp điện, cấp thoát nước, công tác giải tỏa san lấp mặt bằng đã được thi công hoàn thiện theo toàn khu, nên rất thuận lợi cho việc đầu tư xây dựng công trình

5.2.2 Kế hoạch quản lý quy mô xây dựng

 Triển khai đất xây dựng 21.900m 2 trong đó :

 Diện tích đất xây dựng: 6702 m2 chiếm 30,6 %

 Diện tích đất giao thông, sân bãi: 3975 m2 chiếm 18,1%

 Diện tích đất phát triển giai đoạn 2: 11223 m2 chiếm 51,3%

 Các hạng mục công trình cho trong bảng sau:

DIỆN TÍCH SÀN(m²)

Thứ tự thực hiện

TỔNG TiẾN ĐỘ THI CÔNG

214 days

12/14/201

2 1 Làm đường nội bộ

127 days

12/14/201

3 1.1 Công tác bảo vệ hạ tầng 13 days

12/14/2010

12/30/201

0

4 1.1.1 Đào đất để đi ống PVC 2 days

12/14/2010

12/15/201

0

5 1.1.2 Đổ BT lót M100, dày 0.05m 1 day

12/16/2010

12/16/201

0 4

6 1.1.3 Tráng lớp BRC loại A6 1 day

12/20/2010

12/20/201

0

5FS+1 day

7 1.1.4

Đặt ống dẫn PVC: 8 ống phi

168 và 1 ống phi 220 1 day

12/21/2010

12/21/201

0 6

8 1.1.5 Đổ BT đá 1x2 M250 7 days

12/22/2010

18 1.2.9 Sơn đường, bó vỉa… 2 days 5/27/2011 5/30/2011 86FF

19 2 Làm hàng rào + Nhà Bảo Vệ 47 days

42 2.1.2.3 Đổ BT ray cổng hàng rào 1 day 2/22/2011 2/22/2011 40,41

43 2.1.2.4 Xây tường Bảng Hiệu cổng 1 1 day 2/24/2011 2/24/2011 38SS

44 2.2 Nhà Bảo Vệ Cổng Số 1 và 2 29 days 1/4/2011 2/11/2011

46 2.2.1.1 Đào đất hố móng 2 days 1/4/2011 1/5/2011

22SS+2 days

53 2.2.1.8 Đổ BT dầm giằng móng GB 2 days 1/20/2011 1/21/2011 50,51,52

54 2.2.1.9 Đầm chặt đất nền 2 days 1/27/2011 1/28/2011

53FS+3 days

62 2.2.2 Hoàn thiện 10 days 1/31/2011 2/11/2011

63 2.2.2.1 Sơn nước tường 4 days 1/31/2011 2/3/2011 45

64 2.2.2.2 Lót gạch nền 2 days 2/4/2011 2/7/2011 63

65 2.2.2.3 Ốp gạch bồn hoa 2 days 2/4/2011 2/7/2011 63

66 2.2.2.4 Lắp đặt các thiết bị điện 4 days 2/8/2011 2/11/2011 63,64,65

67 2.2.2.5 Lắp đặt thiết bị nước, vệ sinh 1 day 2/8/2011 2/8/2011 63,64,65

68 2.2.2.6 Lắp đặt cửa sổ, cửa đi 4 days 2/8/2011 2/11/2011 63,64

69 2.2.2.7 Chống thấm sê-nô, sàn mái 2 days 1/31/2011 2/1/2011

61FS+3 days

70 3 San lắp mặt bằng 3 days 3/8/2011 3/10/2011 19

Xây dựng Nhà Xưởng Sản Xuất

104 days

72SS+1 day

74 4.3 Gia công lắp dựng ván 18 days 3/14/2011 4/6/2011 73FF+2

khuôn, cốt thép, đổ BT cổ cột, neo boulon cột thép

75 4.4 Lấp đất và đầm chặt hố móng 16 days 3/21/2011 4/11/2011

74FF+3 days

76 4.5

Gia công lắp dựng ván khuôn, cốt thép, đổ BT đà kiềng tường ngăn và bao che 12 days 4/8/2011 4/25/2011

75FS-2 days

12/14/201

79 4.8 Lợp mái và ốp vách…

22.5 days

85 4.14

Cung cấp và lắp dựng cửa sổ,cửa đi, khung sắt bảo vệ… 15 days

56 days 5/4/2011 7/20/2011

CHỨA RÁC THẢI, NHÀ KHÍ NÉN,…

72FS+30days

89 5.2

Gia công lắp dựng ván khuôn, cốt thép, đổ BT bể nước, móng, cổ cột, đà kiềng,neo boulon 10 days 5/9/2011 5/20/2011

88SS+3 days

90 5.3

Gia công lắp dựng ván khuôn, cốt thép, đổ BT cột 3 days 5/23/2011 5/25/2011 89

91 5.4 Xây tường gạch 5 days 5/26/2011 6/1/2011 90

92 5.5

Gia công lắp dựng ván khuôn, cốt thép, đổ BT dầm

và sàn mái 7 days 6/2/2011 6/10/2011 91

93 5.6 Gia công các kết cấu thép 25 days 5/18/2011 6/21/2011

94FF-4 days

94 5.7 Lắp dựng các kết cấu thép 12 days 6/10/2011 6/27/2011

89FS+14days

95 5.8

Tháo dỡ ván khuôn, trát tường, sơn nước hoàn thiện 7 days 6/28/2011 7/6/2011 94

100 6.2 Gia công lắp dựng ván

khuôn, cốt thép, đổ BT

15 days 3/23/2011 4/12/2011 99

móng, cổ cột, đà kiềng

101 6.3

Gia công lắp dựng ván khuôn, cốt thép, đổ BT cột tầng trệt 12 days 4/4/2011 4/19/2011

100FF+5days

102 6.4 Xây tường gạch tầng trệt 10 days 4/8/2011 4/21/2011

101FF+2days

103 6.5

Gia công lắp dựng ván khuôn, cốt thép, đổ BT dầm

và sàn lầu 1 18 days 4/19/2011 5/12/2011

102FS-3 days

104 6.6

Gia công lắp dựng ván khuôn, cốt thép, đổ BT cột

105 6.7 Xây tường gạch lầu 1 9 days 5/17/2011 5/27/2011

104FF+2days

106 6.8

Gia công lắp dựng ván khuôn, cốt thép, đổ BT dầm

và sàn lầu 2 18 days 5/25/2011 6/17/2011

105FS-3 days

107 6.9

Gia công lắp dựng ván khuôn, cốt thép, đổ BT cột

108 6.1 Xây tường gạch lầu 2 9 days 7/4/2011 7/14/2011 107

109 6.11

Gia công lắp dựng ván khuôn, cốt thép, đổ BT dầm mái và sê-nô, neo Boulon 14 days 7/8/2011 7/27/2011

108FS-5 days

110 6.12

Thiết kế, sản xuất kết cấu kèothép mái và vận chuyển đến công trường 23 days 6/27/2011 5/27/2011 109FF

111 6.13

Lắp dựng các kết cấu thép,

110FF+7days

112 6.14 Tháo dỡ ván khuôn sàn lầu 2, 23 days 6/30/2011 4/1/2011 106FS+8

116 6.18

Gia công và lắp dựng cầu thang sắt, tay vịn gỗ 9 days 5/1/2011 5/13/2011

114FF+3days

117 6.19

Sơn nước hoàn thiện tường

115FF+7days

118 6.2

Lắp dựng cửa sổ, cửa đi,

4/31/20118:00:00

AM 5/28/2011 117FF

119 6.21

Dặm vá, sửa chữa, dọn dẹp, bàn giao 7 days 6/29/2011 7/10/2011 118

120 7 Hệ thống M&E

179.5 days 1/20/2011 5/28/2011

121 7.1 Lắp đặt hệ thống thang máy 20 days 4/8/2011 5/2/2011

122 7.1.1

Lắp đặt hệ thống điểu khiển thang máy 15 days 4/8/2011 4/26/2011 111