CÁC NGUYÊN TÁC QUAN TRỌNG VỀ TẬP TRUNG VÀ KHÁC BIỆT.

Các nguyên t c quan tr ng v

T p trung & Khác bi t

Nguy n Minh Tri t

CEO of Strategy Asia Group

ôi ńt v chuyên gia

Nguy n Minh Tri t

Ông Nguy n Minh Tri t t ng n m gi các v trí qu n lý

cao c p m t s Công ty đa qu c gia hàng đ u th gi i

nh Caltex, Sojitz, và Shell.

V i t duy chi n l c nh y b́n và cách ti p c n v n đ

chuyên nghi p, ông Tri t đ̃ qu n lý thành công nhi u d

án t v n cho các Cty l n nh Saigon Postel, T p đoàn

Technocom (Ukraine), Vinamilk, Vincom, Vinpearl Land,

i Nam, Anova, V n Phát H ng, Mercedes Benz, m

Phú M , …

Ngoài b ng MBA lo i Xu t S c, ông Tri t đ̃ đ c đào t o đ ng c p qu c t v Chi n L c và Qu n Lý b i Shell Learning International và Havard Business School Ông Tri t còn đ c MES* đánh giá là Top Performer trong Database Toàn c u c a MES ( t c n m trong s 5% chuyên gia marketing xu t s c nh t trên toàn th gi i).

* Marketing Excellence Survey – M t t ch c chuyên đánh giá n ng l c c a các chuyên gia marketing c a các t p đoàn hàng đ u trên th gi i nh P&G, Dupont, Coca Cola, Shell, …

Các m c đ c a s khác bi t

Các m c đ c a s khác bi t

Khác bi t v

lý tính Khác bi t v

c m tính

Khác bi t v khái ni m s n

ph m

Khác bi t v lý tính - Panasonic G1

(đ nh d ng micro four third) có kích c

g n nh h n nhi u so v i các dòng máy nh d-SLR c a các đ i th

Khác bi t v c m tính – Pepsi Cola t o ra s khác

bi t qua phong cách tr trung, n ng đ ng.

Khác bi t v khái ni m s n ph m – iPod không ph i là

máy nghe nh c MP3 iPod chính là bi u t ng c a gi i tr

Tr ng môi tr ng c nh tranh hi n đ i, khác

bi t v khái ni m s n ph m (product concept)

là s khác bi t mang tính quy t đ nh cho s

thành công c a kinh doanh.

Các nguyên t c quan tr ng và

t p trung & khác bi t

Page 10

S t p trung là đi u tiên tiên quy t đ t o ra s khác bi t (không có s n ph m dành cho m i đ i

t ng khách hàng).

Sony Vaio P Series nh m vào đ i t ng doanh nhân n ng đ ng & thích th i trang.

Page 12

S khác bi t v Khái ni m S n ph m (Product Concept)

s đóng vai trò quy t đ nh nh m t o ra s đ t phá trong môi tr ng c nh tranh hi n đ i

Wii t o ra khái ni m m i: Máy t p th thao

thay cho máy ch i games.

Page 14

S khác bi t ph i đ c xây d ng trên N ng l c

C t lõi (Core Competency) c a Doanh nghi p.

iPod đ c phát tri n d a trên n ng l c thi t k s n ph m và t o phong cách

c a Apple.

Page 16

S khác bi t ph i tri n khai đ c thành các giá tr th c s đ i v i khách hàng (Customer Value Proposition).

Panasonic G1 (đ nh d ng micro four third) giúp khách hàng

có đ c m t máy nh g n nh v i đ y đ tính n ng c a m t

máy nh d-SLR (v n c ng k nh & ph c t p h n nhi u).

Page 18

S t p trung & khác bi t là c s quan

tr ng giúp t i u hóa ngu n l c c a Doanh nghi p

Các m ng kinh doanh đa d ng (Search, Gmail, Google Earth, Google Maps, Google Library, …)

c a Google đ u đ c phát tri n

xoay quanh n ng l c c t lõi (Search Engine) c a Google.

Page 20

Nguy n Minh Tri t

CEO of Strategy Asia Group

Room 5.6B (5th Floor), e-Town 2 Building

364 Cong Hoa, Tan Binh District, HCMC Tel: (84-8) 812 5870

Fax: (84-8) 812 5871

Mobile: 0913920715

Email: ceo@strategyasia.net

Contact Information