Thực trạng công tác xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty cổ phần đá spilit

ực là tập hợp một cách có hệ thống các ư kếợp một cách có hệ thống cácc s d ng đ làm rõ ai là ngển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ư kếời gian nhất định.i c n thi t đư kếợp

CH ƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN CÔNG TÁC XÂY DỰNG KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO VÀ NG 1 C S LÝ LU N CÔNG TÁC XÂY D NG K HO CH ĐÀO T O VÀ ƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN CÔNG TÁC XÂY DỰNG KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO VÀ Ở LÝ LUẬN CÔNG TÁC XÂY DỰNG KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO VÀ ẬN CÔNG TÁC XÂY DỰNG KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO VÀ ỰNG KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO VÀ Ế HOẠCH ĐÀO TẠO VÀ ẠCH ĐÀO TẠO VÀ ẠCH ĐÀO TẠO VÀ

PHÁT TRI N NHÂN L C ỂN NHÂN LỰC ỰNG KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO VÀ1.1 Khái ni m, phân lo i k ho ch đào t o và phát tri n nhân l c ệm, phân loại kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực ại kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực ế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực ại kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực ại kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực ển nhân lực ực

K ho ch đào t o và phát tri n nhân l c là t p h p m t cách có h th ng cácển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ực là tập hợp một cách có hệ thống các ập hợp một cách có hệ thống các ợp một cách có hệ thống các ột cách có hệ thống các ệ thống các ống các

m c tiêu và các cách th c th c hi n m c tiêu v đào t o và phát tri n nhân l c trongức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong ực là tập hợp một cách có hệ thống các ệ thống các ề đào tạo và phát triển nhân lực trong ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ực là tập hợp một cách có hệ thống các

m t kho ng th i gian nh t đ nh.ột cách có hệ thống các ảng thời gian nhất định ời gian nhất định ất định ịnh

- D a vào th i gian th c hi n k ho ch đào t o và phát tri n nhân l c nh kực là tập hợp một cách có hệ thống các ời gian nhất định ực là tập hợp một cách có hệ thống các ệ thống các ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ực là tập hợp một cách có hệ thống các ư kếhoach ng n h n, k ho ch trung h n, k ho ch dài h n.ắn hạn, kế hoạch trung hạn, kế hoạch dài hạn

- D a vào đ i tực là tập hợp một cách có hệ thống các ống các ư kếợp một cách có hệ thống cácng đào t o và phát tri n các lo i k ho ch nh k ho ch đào t oển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ư kế

và phát tri n( nhân l c m i, nhân viên,nhà qu n tr , nhân l c kỹ thu t, nhân l cển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ực là tập hợp một cách có hệ thống các ới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lực ảng thời gian nhất định ịnh ực là tập hợp một cách có hệ thống các ập hợp một cách có hệ thống các ực là tập hợp một cách có hệ thống các

thư kếơng mại,…)ng m i,…)

- D a vào ph m vi đào t o và phát tri n có các lo i k ho ch là k ho ch đào t oực là tập hợp một cách có hệ thống các ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các

và phát tri n( doanh nghi p, nhân l c chi nhánh, nhân l c b ph n…)ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ệ thống các ực là tập hợp một cách có hệ thống các ực là tập hợp một cách có hệ thống các ột cách có hệ thống các ập hợp một cách có hệ thống các

- D a vào n i dung đào t o và phát triên nhân l c, có các lo i k ho ch là kực là tập hợp một cách có hệ thống các ột cách có hệ thống các ực là tập hợp một cách có hệ thống các

ho ch đào t o và phát tri n( chuyên môn- kỹ thu t, chính tr lý lu n, nhân l cển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ập hợp một cách có hệ thống các ịnh ập hợp một cách có hệ thống các ực là tập hợp một cách có hệ thống cácvăn hóa doanh nghi p, phệ thống các ư kếơng mại,…)ng pháp công tác…)

- D a vào m c tiêu đào t o và phát tri n nhân l c có k ho ch đào t o và phátực là tập hợp một cách có hệ thống các ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ực là tập hợp một cách có hệ thống cáctri n đ nh hển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ịnh ư kếới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lựcng, k ho ch đào t o và phát tri n chuyên sâu.ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các

1.2 N i dung xây d ng k ho ch đào t o và phát tri n nhân l c ội dung xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực ực ế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực ại kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực ại kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực ển nhân lực ực

1.2.1 Xác đ nh nhu c u đào t o và phát tri n nhân l c ịnh nhu cầu đào tạo và phát triển nhân lực ầu đào tạo và phát triển nhân lực ại ển nhân lực ực

Nhu c u đào t o là nh ng đòi h i v s lững đòi hỏi về số lượng và cơ cấu nhân lực cần được đào ỏi về số lượng và cơ cấu nhân lực cần được đào ề đào tạo và phát triển nhân lực trong ống các ư kếợp một cách có hệ thống cácng và c c u nhân l c c n đơng mại,…) ất định ực là tập hợp một cách có hệ thống các ư kếợp một cách có hệ thống cácc đào

t o, các n i dung c n đột cách có hệ thống các ư kếợp một cách có hệ thống cácc đào t o đ đáp ng yêu c u và th c hi n có hi u qu ch cển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong ực là tập hợp một cách có hệ thống các ệ thống các ệ thống các ảng thời gian nhất định ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trongnăng, nhi m v và m c tiêu c a t ch c, doanh nghi p trong hi n t i và tệ thống các ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong ệ thống các ệ thống các ư kếơng mại,…)ng lai

1

1.2.1.2 Các căn c xác đ nh nhu c u đào t o và phát tri n nhân l c ứ xác định nhu cầu đào tạo và phát triển nhân lực ịnh nhu cầu đào tạo và phát triển nhân lực ầu đào tạo ạo ển nhân lực ực

- Chi n lư kếợp một cách có hệ thống cácc ho t đ ng kinh do nh c a t ch c, doanh nghi p ột cách có hệ thống các ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong ệ thống các

- K ho ch nhân l c c a t ch c doanh nghi pực là tập hợp một cách có hệ thống các ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong ệ thống các

- Trình đ kỹ thu t, công ngh c a t ch c, doanh nghi pột cách có hệ thống các ập hợp một cách có hệ thống các ệ thống các ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong ệ thống các

- Các tiêu chu n th c hi n công vi cẩn thực hiện công việc ực là tập hợp một cách có hệ thống các ệ thống các ệ thống các

- K t qu đánh giá th c hi n công vi cảng thời gian nhất định ực là tập hợp một cách có hệ thống các ệ thống các ệ thống các

- Trình d năng l c chuyên môn c a ngột cách có hệ thống các ực là tập hợp một cách có hệ thống các ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ư kếời gian nhất định.i lao đ ngột cách có hệ thống các

- Nguy n v ng c a ngệ thống các ọng của người lao động ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ư kếời gian nhất định.i lao đ ngột cách có hệ thống các

1.2.1.3 N i dung xác đ nh nhu c u đào t o và phát tri n nhân l c: ội dung xác định nhu cầu đào tạo và phát triển nhân lực: ịnh nhu cầu đào tạo và phát triển nhân lực ầu đào tạo ạo ển nhân lực ực

- Phân tích t ch c doanh nghi p bao g m:ổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong ệ thống các ồm:

Phân tích th c tr ng t ch c nhân l cực là tập hợp một cách có hệ thống các ổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong ực là tập hợp một cách có hệ thống các

Phân tích tình hình chu n b đ i ngũ k c nẩn thực hiện công việc ịnh ột cách có hệ thống các ập hợp một cách có hệ thống các

Phân tích môi trư kếời gian nhất định.ng c a t ch của tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong

- Phân tích tác nghi pệ thống các

Phân tích tác nghi p là quá trình phân tích các lo i ki n th c kỹ năng và hành vi kỳệ thống các ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong

v ng đ nhân l c th c hi n t t công vi c So sánh các yêu c u c a công vi c v i ki nọng của người lao động ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ực là tập hợp một cách có hệ thống các ực là tập hợp một cách có hệ thống các ệ thống các ống các ệ thống các ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ệ thống các ới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lực

th c kỹ năng hi n t i c a nhân l c đ xác d nh đức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong ệ thống các ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ực là tập hợp một cách có hệ thống các ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ịnh ư kếợp một cách có hệ thống cácc nhu c u đào t o đáp ng yêu c uức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trongcông vi c.ệ thống các

- Phân tích nhân l cực là tập hợp một cách có hệ thống các

Phân tích nhân l c là xác đ nh các năng l c và các đ c tính cá nhân c a nhân l c, đực là tập hợp một cách có hệ thống các ịnh ực là tập hợp một cách có hệ thống các ặc tính cá nhân của nhân lực, được ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ực là tập hợp một cách có hệ thống các ư kếợp một cách có hệ thống cácc

s d ng đ làm rõ ai là ngển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ư kếời gian nhất định.i c n thi t đư kếợp một cách có hệ thống cácc đào t o và nh ng ki n th c, kỹ năng,ững đòi hỏi về số lượng và cơ cấu nhân lực cần được đào ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trongquan đi m nào c n thi t đển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ư kếợp một cách có hệ thống cácc lĩnh h i hay chú tr ng trong quá trình đào t o, phátột cách có hệ thống các ọng của người lao độngtri n nhân l c c a t ch c doanh nghi p.ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ực là tập hợp một cách có hệ thống các ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong ệ thống các

 Vi c xác đ nh nhu c u đào t o và phát tri n nhân l c là ti n hành xác đ nh yêuệ thống các ịnh ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ực là tập hợp một cách có hệ thống các ịnh

c u th c hi n công vi c dực là tập hợp một cách có hệ thống các ệ thống các ệ thống các ư kếới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lựci d ng ASK hi n t i và tở hiện tại và tương lai từ góc độ doanh ệ thống các ư kếơng mại,…)ng lai t góc đ doanhừ góc độ doanh ột cách có hệ thống các

nghi p, công vi c và góc đ b n thân nhân l c; sau đó so sánh nh ng thông sệ thống các ệ thống các ột cách có hệ thống các ảng thời gian nhất định ực là tập hợp một cách có hệ thống các ững đòi hỏi về số lượng và cơ cấu nhân lực cần được đào ống các

đó v i nhau đ tìm ra kho ng tr ng c n ph i kh a l p.ới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lực ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ảng thời gian nhất định ống các ảng thời gian nhất định ỏi về số lượng và cơ cấu nhân lực cần được đào ất định

1.2.1.4 Ph ương pháp xác định nhu cầu đào tạo và phát triển nhân lực ng pháp xác đ nh nhu c u đào t o và phát tri n nhân l c ịnh nhu cầu đào tạo và phát triển nhân lực ầu đào tạo ạo ển nhân lực ực

- Phư kếơng mại,…)ng pháp tr c ti p:ực là tập hợp một cách có hệ thống các

Phư kếơng mại,…)ng pháp này đư kếợp một cách có hệ thống cácc ti n hành b ng cách, nhà qu n tr sẽ căn c vào các nhân tằng cách, nhà quản trị sẽ căn cứ vào các nhân tố ảng thời gian nhất định ịnh ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong ống các

ảng thời gian nhất định ư kếở hiện tại và tương lai từ góc độ doanh ệ thống các ịnh ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ư kế ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong ảng thời gian nhất định.tích công vi c, tình hình th c hi n công vi c, c c u t ch c doanh nghi p…đ tr cệ thống các ực là tập hợp một cách có hệ thống các ệ thống các ệ thống các ơng mại,…) ất định ổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong ệ thống các ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ực là tập hợp một cách có hệ thống các

ti p xác đ nh s lịnh ống các ư kếợp một cách có hệ thống cácng nhân viên có nhu c u đào t o, phát tri n c a t ng ngh c nển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ừ góc độ doanh ề đào tạo và phát triển nhân lực trongthi t trong t ng b ph n Sau đó t ng h p l i thành nhu c u đào t o nhân l c c a cừ góc độ doanh ột cách có hệ thống các ập hợp một cách có hệ thống các ổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ợp một cách có hệ thống các ực là tập hợp một cách có hệ thống các ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ảng thời gian nhất định

t ch c.ổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong

- Phư kếơng mại,…)ng pháp đi u tra kh o sát và ph ng v n:ề đào tạo và phát triển nhân lực trong ảng thời gian nhất định ỏi về số lượng và cơ cấu nhân lực cần được đào ất định

Phi u đi u tra kahor sát đề đào tạo và phát triển nhân lực trong ư kếợp một cách có hệ thống cácc s d ng v i m c đích tìm hi u và đánh giá ki n th c,ới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lực ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong

kỹ năng, kinh nghi m c a các nhân l c doanh nghi p v nh ng v n đ liên quan đ nệ thống các ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ực là tập hợp một cách có hệ thống các ệ thống các ề đào tạo và phát triển nhân lực trong ững đòi hỏi về số lượng và cơ cấu nhân lực cần được đào ất định ề đào tạo và phát triển nhân lực trongcông vi c , v quan đi m,c m nh n c a h v i các khóa đào t o đã tham gia và nhu c uệ thống các ề đào tạo và phát triển nhân lực trong ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ảng thời gian nhất định ập hợp một cách có hệ thống các ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ọng của người lao động ới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lựcmong mu n đống các ư kếợp một cách có hệ thống cácc đào t o c a h trong tủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ọng của người lao động ư kếơng mại,…)ng lai

Ph ng v n đỏi về số lượng và cơ cấu nhân lực cần được đào ất định ư kếợp một cách có hệ thống cácc ti n hành tr c ti p đ i v i các nhân l c trong doanh nghi p đ ghiực là tập hợp một cách có hệ thống các ống các ới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lực ực là tập hợp một cách có hệ thống các ệ thống các ẻ ghi

nh n ý ki n c a h v các khóa đào t o mà doanh nghi p t ch c đ ng th i tìm hi uập hợp một cách có hệ thống các ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ọng của người lao động ề đào tạo và phát triển nhân lực trong ệ thống các ổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong ồm: ời gian nhất định ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống cácthêm nguy n v ng đào t o và phát tri n đ giúp doanh nghi p đi u ch nh các khóaệ thống các ọng của người lao động ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ệ thống các ề đào tạo và phát triển nhân lực trong ỉnh các khóa

h c ti p theo nh m đ m b o hài hòa gi a nhu c u đào t o c a doanh nghi p v i nhuọng của người lao động ằng cách, nhà quản trị sẽ căn cứ vào các nhân tố ảng thời gian nhất định ảng thời gian nhất định ững đòi hỏi về số lượng và cơ cấu nhân lực cần được đào ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ệ thống các ới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lực

c u đào t o c a nhân l c.ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ực là tập hợp một cách có hệ thống các

1.2.2 Xây d ng k ho ch đào t o và phát tri n nhân l c t ng th ực ế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực tổng thể ại ại ển nhân lực ực ổng thể ển nhân lực

Xây d ng k ho ch đào t o và phát tri n nhân l c t ng th là quá trình xác đ nhực là tập hợp một cách có hệ thống các ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ực là tập hợp một cách có hệ thống các ổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ịnh

m c tiêu và các bi n pháp th c hi n m c tiêu đào t o và phát tri n nhân l c trong m tệ thống các ực là tập hợp một cách có hệ thống các ệ thống các ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ực là tập hợp một cách có hệ thống các ột cách có hệ thống cácgiai đo n nh t đ nh.ất định ịnh

3

Xây d ng k ho ch và phát tri n giúp cho t ch c có k ho ch c th chi ti t đực là tập hợp một cách có hệ thống các ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống cáctri n khai công tác đào t o và phát tri n nhân l c theo đúng m c tiêu đ ra Tránhển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ực là tập hợp một cách có hệ thống các ề đào tạo và phát triển nhân lực trong

đư kếợp một cách có hệ thống cácc tình tr ng đào t o và phát tri n nhân l c không đáp ng yêu c u công tác qu nển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ực là tập hợp một cách có hệ thống các ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong ảng thời gian nhất định

tr nhân l c và ho t đ ng s n xu t kinh doanh.ịnh ực là tập hợp một cách có hệ thống các ột cách có hệ thống các ảng thời gian nhất định ất định

1.2.2.2 Căn c xây d ng k ho ch đào t o và phát tri n nhân l c ứ xác định nhu cầu đào tạo và phát triển nhân lực ực ế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực ạo ạo ển nhân lực ực

- M c tiêu và chi n lư kếợp một cách có hệ thống cácc phát tri n c a t ch c doanh nghi p trong m i th i kỳển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong ệ thống các ỗi thời kỳ ời gian nhất định

- Nhu c u đào t o và phát tri n nhân l c c a t ch c doanh nghi p trong m i th iển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ực là tập hợp một cách có hệ thống các ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong ệ thống các ỗi thời kỳ ời gian nhất định.kỳ

- M c tiêu và các k ho ch khác c a qu n tr nhân l c trong t ch c doanh nghi pủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ảng thời gian nhất định ịnh ực là tập hợp một cách có hệ thống các ổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong ệ thống các

- Th c tr ng công tác đào t o và phát tri n nhân l c c a t ch c, doanh nghi pực là tập hợp một cách có hệ thống các ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ực là tập hợp một cách có hệ thống các ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong ệ thống cáctrong hi n t i và quá khệ thống các ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong

- Các y u t nh hống các ảng thời gian nhất định ư kếở hiện tại và tương lai từ góc độ doanhng đ n vi c tri n khai k ho ch đào t o và phát tri n nhânệ thống các ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các

l c c a t ch c, doanh nghi p ực là tập hợp một cách có hệ thống các ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong ệ thống các

- Pháp lu t, ch chập hợp một cách có hệ thống các ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ư kếơng mại,…)ng, đư kếời gian nhất định.ng l i và các qui đ nh hống các ịnh ư kếới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lựcng d n c a nhà nẫn của nhà nước và ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ư kếới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lựcc và

c p trên v công tác đào t o và phát tri n nhân l c.ất định ề đào tạo và phát triển nhân lực trong ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ực là tập hợp một cách có hệ thống các

1.2.2.3 N i dung xây d ng k ho ch đào t o và phát tri n nhân l c ội dung xác định nhu cầu đào tạo và phát triển nhân lực: ực ế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực ạo ạo ển nhân lực ực

- Xác đ nh m c tiêu c a đào t o và phát tri n nhân l c g mịnh ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ực là tập hợp một cách có hệ thống các ồm:

M c tiêu c a b n thân quá trình đào t o nh bao nhiêu nhân l c hay bao nhiêu l pủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ảng thời gian nhất định ư kế ực là tập hợp một cách có hệ thống các ới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lực

h c, khóa h c đào t o và phát tri n nhân l cọng của người lao động ọng của người lao động ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ực là tập hợp một cách có hệ thống các

M c tiêu c a doanh nghi p: gi m t l s n ph m l i, gi m t l nhân l c thôi vi c,ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ệ thống các ảng thời gian nhất định ỷ lệ sản phẩm lỗi, giảm tỉ lệ nhân lực thôi việc, ệ thống các ảng thời gian nhất định ẩn thực hiện công việc ỗi thời kỳ ảng thời gian nhất định ỉnh các khóa ệ thống các ực là tập hợp một cách có hệ thống các ệ thống các

gi m t l nhân l c v ng m t.ảng thời gian nhất định ỷ lệ sản phẩm lỗi, giảm tỉ lệ nhân lực thôi việc, ệ thống các ực là tập hợp một cách có hệ thống các ắn hạn, kế hoạch trung hạn, kế hoạch dài hạn ặc tính cá nhân của nhân lực, được

- Xác d nh đ i tịnh ống các ư kếợp một cách có hệ thống cácng đào t o và phát tri n nhân l c: trển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ực là tập hợp một cách có hệ thống các ư kếới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lựcc tiên doanh nghi p c nệ thống các

l a ch n ngực là tập hợp một cách có hệ thống các ọng của người lao động ư kếời gian nhất định.i có kh năng ti p thu và th c hi n t t công vi c sau khi h c ảng thời gian nhất định ực là tập hợp một cách có hệ thống các ệ thống các ống các ệ thống các ọng của người lao động

- Xác đ nh n i dung đào t o và phát tri n nhân l c: đào t o và phát tri n chuyênịnh ột cách có hệ thống các ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ực là tập hợp một cách có hệ thống các ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống cácmôn, kỹ thu t; Đào t o phát tri n văn hóa doanh nghi p; Đào t o và phát tri nập hợp một cách có hệ thống các ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ệ thống các ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống cácchính tr lý lu n; Đào t o và phát tri n phịnh ập hợp một cách có hệ thống các ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ư kếơng mại,…)ng pháp công tác

- L a ch n phực là tập hợp một cách có hệ thống các ọng của người lao động ư kếơng mại,…)ng pháp và hình th c đào t o và phát tri n nhân l c: có ba hìnhức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ực là tập hợp một cách có hệ thống các

th c là đào t o toàn th i gian, bán th i gian và đào t o t xa.ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong ời gian nhất định ời gian nhất định ừ góc độ doanh

- Xác đ nh th i gian và đ a đi m đào t o và phát tri n nhân l c: Th i gian và đ aịnh ời gian nhất định ịnh ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ực là tập hợp một cách có hệ thống các ời gian nhất định ịnh

đi m đào t o đển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ư kếợp một cách có hệ thống cácc xác đ nh d a trên yêu c u c a công tác đào t o, yêu c u c aịnh ực là tập hợp một cách có hệ thống các ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai.doanh nghi p đ i v i ngệ thống các ống các ới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lực ư kếời gian nhất định.i lao đ ng, và nguy n v ng c a ngột cách có hệ thống các ệ thống các ọng của người lao động ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ư kếời gian nhất định.i lao đ ngột cách có hệ thống các

1.2.3.1 Khái ni m chính sách đào t o và phát tri n nhân l c ệm và vai trò ạo ển nhân lực ực

Chính sách đào t o và phát tri n nhân l c xác đ nh các đển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ực là tập hợp một cách có hệ thống các ịnh ư kếời gian nhất định.ng l i c b n các bi nống các ơng mại,…) ảng thời gian nhất định ệ thống cácpháp mang tính hư kếới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lựcng d n cho công tác đào t o và phát tri n nhân l c c a doanhẫn của nhà nước và ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ực là tập hợp một cách có hệ thống các ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai.nghi p m i th i kỳ, làm c s cho vi c xây d ng cá chệ thống các ở hiện tại và tương lai từ góc độ doanh ỗi thời kỳ ời gian nhất định ơng mại,…) ở hiện tại và tương lai từ góc độ doanh ệ thống các ực là tập hợp một cách có hệ thống các ư kếơng mại,…)ng trình đào t o , ngân sáchđào t o và các k ho ch đào t o chi ti t

1.2.3.2 N i dung xây d ng chính sách đào t o và phát tri n nhân l c ội dung xác định nhu cầu đào tạo và phát triển nhân lực: ực ạo ển nhân lực ực

Quá trình xây d ng chính sách đào t o và phát tri n nhân l c bao g m các công vi cực là tập hợp một cách có hệ thống các ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ực là tập hợp một cách có hệ thống các ồm: ệ thống cácsau

- Xây d ng ph n tiêu đ : Tên công ty; Qu c hi u; Tiêu ng ; N i, ngày ban hànhực là tập hợp một cách có hệ thống các ề đào tạo và phát triển nhân lực trong ống các ệ thống các ững đòi hỏi về số lượng và cơ cấu nhân lực cần được đào ơng mại,…)quy ch ; Tên quy ch

- Xác đ nh căn c xây d ng chính sách: căn c pháp lý; căn c th c ti nịnh ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong ực là tập hợp một cách có hệ thống các ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong ực là tập hợp một cách có hệ thống các ễn

- Xây d ng nh ng quy đ nh chung c a chính sách; M c đích, ph m vi đi u ch nhực là tập hợp một cách có hệ thống các ững đòi hỏi về số lượng và cơ cấu nhân lực cần được đào ịnh ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ề đào tạo và phát triển nhân lực trong ỉnh các khóa

và đ i tống các ư kếợp một cách có hệ thống cácng áp d ng quy ch ; M c tiêu đào t o, b i dồm: ư kếỡng; giải thích các từng; gi i thích các tảng thời gian nhất định ừ góc độ doanh

ng , khái ni m…ững đòi hỏi về số lượng và cơ cấu nhân lực cần được đào ệ thống các

- Xây d ng các n i dung c th c a chính sách: Quy đ nh v đi u ki n, tiêu chu nực là tập hợp một cách có hệ thống các ột cách có hệ thống các ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ịnh ề đào tạo và phát triển nhân lực trong ề đào tạo và phát triển nhân lực trong ệ thống các ẩn thực hiện công việc

đ i v i ngống các ới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lực ư kếời gian nhất định ư kếợp một cách có hệ thống cáci đ c đào t o phát tri n; Quy đ nh v n i dung đào t o và phátển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ịnh ề đào tạo và phát triển nhân lực trong ột cách có hệ thống cáctri n; Quy đ nh v hình th c đào t o và phát tri n; Quy đ nh v quy n l i c aển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ịnh ề đào tạo và phát triển nhân lực trong ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ịnh ề đào tạo và phát triển nhân lực trong ề đào tạo và phát triển nhân lực trong ợp một cách có hệ thống các ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai

ngư kếời gian nhất định ư kếợp một cách có hệ thống cáci đ c đào t o và phát tri n nhân l c; Quy đ nh v nh ng cam k t sau quáển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ực là tập hợp một cách có hệ thống các ịnh ề đào tạo và phát triển nhân lực trong ững đòi hỏi về số lượng và cơ cấu nhân lực cần được đàotrình đào t o và phát tri n nhân l c…ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ực là tập hợp một cách có hệ thống các

5

- Xây d ng các đi u kho n thi hành: Quy đ nh v ngày có hi u l c thi hành, các bực là tập hợp một cách có hệ thống các ề đào tạo và phát triển nhân lực trong ảng thời gian nhất định ịnh ề đào tạo và phát triển nhân lực trong ệ thống các ực là tập hợp một cách có hệ thống các ột cách có hệ thống các

ph n phòng ban có trách nhi m thi hành, ngập hợp một cách có hệ thống các ệ thống các ư kếời gian nhất định.i ra quy t đ nh ban hành quyịnh

ch …

1.2.4 Xác đ nh ngân sách đào t o và phát tri n nhân l c ịnh nhu cầu đào tạo và phát triển nhân lực ại ển nhân lực ực

1.2.4.1 Xác đ nh quỹ đào t o và phát tri n nhân l c ịnh nhu cầu đào tạo và phát triển nhân lực ạo ển nhân lực ực

Các quỹ ch y u c a ngân sách đào t o và phát tri n nhân l c g m:ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ực là tập hợp một cách có hệ thống các ồm:

- Quỹ phát tri n doanh nghi pển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ệ thống các

- Ngân sách t xã h i hóaừ góc độ doanh ột cách có hệ thống các

1.2.4.2 Xác đ nh chi phí đào t o và phát tri n nhân l c ịnh nhu cầu đào tạo và phát triển nhân lực ạo ển nhân lực ực

Chi phí đào t o và phát tri n nhân l c bao g m:ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ực là tập hợp một cách có hệ thống các ồm:

- Ti n công gi ng viênề đào tạo và phát triển nhân lực trong ảng thời gian nhất định

- Chi phí c s v t ch tơng mại,…) ở hiện tại và tương lai từ góc độ doanh ập hợp một cách có hệ thống các ất định

- Chi phí văn phòng ph mẩn thực hiện công việc

- Chi phí tr cho đ i tácảng thời gian nhất định ống các

- Chi phí h tr ngỗi thời kỳ ợp một cách có hệ thống các ư kếời gian nhất định.i lao đ ngột cách có hệ thống các

- Chi phí c h iơng mại,…) ột cách có hệ thống các

1.2.4.3 K ho ch phân b ngân sách ế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực ạo ổ ngân sách

Là b ng kê chi ti t các ngu n thu cũng nh chi phí c a công tác đào t o và phátảng thời gian nhất định ồm: ư kế ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai.tri n nhân l c c a toàn b các chển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ực là tập hợp một cách có hệ thống các ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ột cách có hệ thống các ư kếơng mại,…)ng trình đư kếợp một cách có hệ thống cácc đào t o d ki n trong năm.ực là tập hợp một cách có hệ thống các

1.2.5.1 Khái quát v ch ề chương trình đào tạo và phát triển nhân lực ương pháp xác định nhu cầu đào tạo và phát triển nhân lực ng trình đào t o và phát tri n nhân l c ạo ển nhân lực ực

Chư kếơng mại,…)ng trình đào t o và phát tri n nhân l c là m t k ho ch c th , chi ti t choển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ực là tập hợp một cách có hệ thống các ột cách có hệ thống các ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các

m t l n đào t o Chột cách có hệ thống các ư kếơng mại,…)ng trình đào t o và phát tri n nhân l c đển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ực là tập hợp một cách có hệ thống các ư kếợp một cách có hệ thống cácc xây d ng nh mực là tập hợp một cách có hệ thống các ằng cách, nhà quản trị sẽ căn cứ vào các nhân tố

hi n th c hóa k ho ch đào t o cho m t đ i tệ thống các ực là tập hợp một cách có hệ thống các ột cách có hệ thống các ống các ư kếợp một cách có hệ thống cácng c th g n v i m c tiêu đào t o cển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ắn hạn, kế hoạch trung hạn, kế hoạch dài hạn ới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lực

th ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các

1.2.5.2 N i dung ch ội dung xác định nhu cầu đào tạo và phát triển nhân lực: ương pháp xác định nhu cầu đào tạo và phát triển nhân lực ng trình đào t o và phát tri n nhân l c ạo ển nhân lực ực

- Xác đ nh m c tiêu c a chịnh ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ư kếơng mại,…)ng trình

- Xác d nh đ i tịnh ống các ư kếợp một cách có hệ thống cácng c a chủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ư kếơng mại,…)ng trình

- Thi t k n i dung, c u trúc, dung lột cách có hệ thống các ất định ư kếợp một cách có hệ thống cácng c a chủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ư kếơng mại,…)ng trình

- Xác đ nh hình th c, phịnh ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong ư kếơng mại,…)ng th c đào t oức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong

- Xác đ nh th i gian, đ a đi m, l ch trìnhịnh ời gian nhất định ịnh ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ịnh

- Xác đ nh chi phí tri n khai chịnh ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ư kếơng mại,…)ng trình

- Xác đ nh các tiêu chu n ki m soát và đánh giá chịnh ẩn thực hiện công việc ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ư kếơng mại,…)ng trình

7

Ch ư ng 2 Th c tr ng công tác xây d ng k ho ch đào t o và phát tri n ực ại kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực ực ế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực ại kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực ại kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực ển nhân lực

nhân l c t i Công ty c ph n đá Spilit ực ại kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực ổ phần đá Spilit ần đá Spilit2.1 Gi i thi u t ng quát v Công ty c ph n đá Spilit ới thiệu tổng quát về Công ty cổ phần đá Spilit ệm, phân loại kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực ổ phần đá Spilit ề Công ty cổ phần đá Spilit ổ phần đá Spilit ần đá Spilit

2.1.1 L ch s hình thành và phát tri n c a công ty CP Đá Spilit ịnh nhu cầu đào tạo và phát triển nhân lực ử hình thành và phát triển của công ty CP Đá Spilit ển nhân lực ủa công ty CP Đá Spilit

Công ty c ph n đá Spilit thành l p ngày 13 tháng 04 năm 2009 v i gi y phépổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ập hợp một cách có hệ thống các ới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lực ất định.đăng ký kinh doanh s 2801330959 do Phòng đăng ký kinh doanh S K ho ch và Đ uống các ở hiện tại và tương lai từ góc độ doanh

t t nh Thanh Hóa c p l n đ u, thay đ i l n th 3 ngày 01 tháng 03 năm 2012.ư kế ỉnh các khóa ất định ổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong

- Tên đ y đ : Công ty C Ph n Đá Spilitủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai

- Tên ti ng anh: Stone company Spilit

- Tên vi t t t: Spilitắn hạn, kế hoạch trung hạn, kế hoạch dài hạn

- Tr s chính: Xóm Tam Quy 3, xã Hà Tân, huy n Hà Trung, t nh Thanh Hóaở hiện tại và tương lai từ góc độ doanh ệ thống các ỉnh các khóa

- Đi n tho i: 0373621880ệ thống các

- Fax: 0373621880

- Website: spilit.com.vn

- V n đi u l đăng ký: 30.000.000.000 đ ngống các ề đào tạo và phát triển nhân lực trong ệ thống các ồm:

V n đi u l ban đ u c a công ty là 1.200.000.000 VNĐ, bao g m 4 c đông: 2 cáống các ề đào tạo và phát triển nhân lực trong ệ thống các ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ồm: ổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai.nhân là ông Đoàn Qu c Tu n, ông Nguy n Văn Phái, 2 t ch c là Công ty c ph nống các ất định ễn ổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong ổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai.Khoáng S n Hòa Bình và công ty H p tác xã Công nghi p Tân S n Ngành ngh kinhảng thời gian nhất định ợp một cách có hệ thống các ệ thống các ơng mại,…) ề đào tạo và phát triển nhân lực trongdoanh chính là khai thác qu ng kim lo i màu, khai thác các lo i kháng s n, d ch vặc tính cá nhân của nhân lực, được ảng thời gian nhất định ịnh.khoan n mìn, khai thác đá, s n xu t đá x và hoàn thi n đá x Giám đ c và ngổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ảng thời gian nhất định ất định ẻ ghi ệ thống các ẻ ghi ống các ư kếời gian nhất định.i đ i

di n theo pháp lu t c a Công ty là Nguy n Văn Phái.ệ thống các ập hợp một cách có hệ thống các ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ễn

Ngày 07 tháng 04 năm 2010 Công ty c ph n Đá Spilit thay đ i l i đăng ký kinhổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai.doanh và tăng v n c a công ty t 1.200.000.000 VNĐ lên 3.500.000.000 VNĐ, đ ng th iống các ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ừ góc độ doanh ồm: ời gian nhất định.thay đ i ngổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ư kếời gian nhất định.i đ i di n theo pháp lu t và giám đ c công ty là ông Tr n Qu Lâm.ệ thống các ập hợp một cách có hệ thống các ống các

Ngày 05 tháng 05 năm 2011 Công ty c ph n Đá Slipit thay đ i l i đăng ký kinhổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai.doanh đ thay đ i v n đi u l c a công ty t 3.500.000.000 VNĐ lên 30.000.000.000ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ống các ề đào tạo và phát triển nhân lực trong ệ thống các ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ừ góc độ doanhVNĐ, đ ng th i đăng ký thêm m t s ngành ngh s n xu t kinh doanh nh l p đ t hồm: ời gian nhất định ột cách có hệ thống các ống các ề đào tạo và phát triển nhân lực trong ảng thời gian nhất định ất định ư kế ắn hạn, kế hoạch trung hạn, kế hoạch dài hạn ặc tính cá nhân của nhân lực, được ệ thống các

th ng đi n, b o dống các ệ thống các ảng thời gian nhất định ư kếỡng; giải thích các từng, s a ch a ô tô và xe có đ ng c khác, s n xu t v t li u xâyững đòi hỏi về số lượng và cơ cấu nhân lực cần được đào ột cách có hệ thống các ơng mại,…) ảng thời gian nhất định ất định ập hợp một cách có hệ thống các ệ thống các

d ng t đ t sét, s n xu t xi măng, vôi, th ch cao…ực là tập hợp một cách có hệ thống các ừ góc độ doanh ất định ảng thời gian nhất định ất định

- Ngày 29 tháng 03 năm 2010, Công ty c ph n Đá Spilit ti n hành đ i h i đ ngổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ột cách có hệ thống các ồm:

c đông thông qua vi c tăng v n c a công ty t 1.200.000.000 VNĐ lên 3.500.000.000ổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ệ thống các ống các ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ừ góc độ doanhVNĐ b ng hình th c phát hành riêng l cho 4 c đông, v i giá phát hành là 10.000ằng cách, nhà quản trị sẽ căn cứ vào các nhân tố ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong ẻ ghi ổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lực

đ ng/c phi u, theo Ngh quy t đ i h i đ ng c đông s 02/QĐ ngày 29/03/2010.ồm: ổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ịnh ột cách có hệ thống các ồm: ổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ống các

- Ngày 22 tháng 04 năm 2011, Công ty c ph n Đá Spilit ti n hành đ i h i đ ngổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ột cách có hệ thống các ồm:

c đông thông qua vi c tăng v n c a công ty t 3.500.000.000 VNĐ lên 30.000.000.000ổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ệ thống các ống các ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ừ góc độ doanhVNĐ b ng hình th c phát hành riêng l cho 3 c đông, v i giá phát hành là 10.000ằng cách, nhà quản trị sẽ căn cứ vào các nhân tố ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong ẻ ghi ổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lực

đ ng/c phi u, theo Ngh quy t đ i h i đ ng c đông s 02/QĐ ngày 22/04/2011.ồm: ổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ịnh ột cách có hệ thống các ồm: ổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ống các

- Đ n ngày 30 tháng 06 năm 2011, Công ty c ph n Khoáng s n Hòa Bình gópổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ảng thời gian nhất định.4.125.000.000 đ ng Ngày 01 tháng 07 năm 2011 , Công ty ti n hành h p Đ i H i đ ngồm: ọng của người lao động ột cách có hệ thống các ồm:

c đông thông qua vi c k t thúc đ t phát hành theo quy t đ nh s 03/2011/QĐ c aổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ệ thống các ợp một cách có hệ thống các ịnh ống các ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai

đ i h i c đông ngày 22/04/2011, tính đ n h t ngày 30/06/2011 t ng s v n th cột cách có hệ thống các ổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ống các ống các ực là tập hợp một cách có hệ thống cácgóp là 7.625.000.000 đ ng, đ ng th i thông qua vi c phát hành 1.737.500 c phi uồm: ồm: ời gian nhất định ệ thống các ổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai

tư kếơng mại,…)ng đư kếơng mại,…)ng 17.375.000.000 đ ng m nh giá cho Bà Đ Th C m Thúy v i giá phátồm: ệ thống các ỗi thời kỳ ịnh ẩn thực hiện công việc ới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lựchành 10.000 đ ng/c phi u, nâng s v n th c góp t 7.625.000.000 đ ng lênồm: ổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ống các ống các ực là tập hợp một cách có hệ thống các ừ góc độ doanh ồm:25.000.000.000 đ ng Đ m r ng quy mô ho t đ ng s n xu t kinh doanh thì công tyồm: ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ở hiện tại và tương lai từ góc độ doanh ột cách có hệ thống các ột cách có hệ thống các ảng thời gian nhất định ất định

c n thư kếời gian nhất định.ng xuyên b sung ngu n v n góp b ng hình th c phát hành c phi u.ổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ồm: ống các ằng cách, nhà quản trị sẽ căn cứ vào các nhân tố ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong ổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai

9

K t khi thành l p đ n nay, Công ty CP Đá Spilit luôn phát tri n m t cách v ngển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ừ góc độ doanh ập hợp một cách có hệ thống các ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ột cách có hệ thống các ững đòi hỏi về số lượng và cơ cấu nhân lực cần được đào

ch c, đi u này có đắn hạn, kế hoạch trung hạn, kế hoạch dài hạn ề đào tạo và phát triển nhân lực trong ư kếợp một cách có hệ thống cácc là do ban lãnh đ o công ty Spilit luôn chú tr ng đ n các v n đ :ọng của người lao động ất định ề đào tạo và phát triển nhân lực trong

- Nâng cao ch t lất định ư kếợp một cách có hệ thống cácng ngu n nhân l c, đ u t chi u sâu, nâng cao hi u qu c aồm: ực là tập hợp một cách có hệ thống các ư kế ề đào tạo và phát triển nhân lực trong ệ thống các ảng thời gian nhất định ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai

b máy qu n lý đi u hành.ột cách có hệ thống các ảng thời gian nhất định ề đào tạo và phát triển nhân lực trong

- C i ti n nâng cao năng su t s n xu t các lo i s n ph m, đ m b o ch t lảng thời gian nhất định ất định ảng thời gian nhất định ất định ảng thời gian nhất định ẩn thực hiện công việc ảng thời gian nhất định ảng thời gian nhất định ất định ư kếợp một cách có hệ thống cácng,

ki u m u khi đ n tay ngển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ẫn của nhà nước và ư kếời gian nhất định.i tiêu dùng

- Không ng ng c i ti n các m u mã s n ph m cho phù h p v i t ng vùng mi n,ừ góc độ doanh ảng thời gian nhất định ẫn của nhà nước và ảng thời gian nhất định ẩn thực hiện công việc ợp một cách có hệ thống các ới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lực ừ góc độ doanh ề đào tạo và phát triển nhân lực trong

t ng công trình c th , và ti p t c nghiên c u nh m t o ra các s n ph m có tính c nhừ góc độ doanh ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong ằng cách, nhà quản trị sẽ căn cứ vào các nhân tố ảng thời gian nhất định ẩn thực hiện công việctranh cao

- T p trung nâng cao kh năng bán hàng, ngoài s n ph m ch tác t đá sẽ ti nập hợp một cách có hệ thống các ảng thời gian nhất định ảng thời gian nhất định ẩn thực hiện công việc ừ góc độ doanhhành phân ph i đá v cho các nhà máy xi măng trên các đ a bàn lân cân.ống các ỏi về số lượng và cơ cấu nhân lực cần được đào ịnh

2.1.2 Đ c đi m c c u t ch c c a doanh nghi p c a công ty CP Đá Spilit ển nhân lực ơng trình đào tạo và phát triển nhân lực ấu tổ chức của doanh nghiệp của công ty CP Đá Spilit ổng thể ức của doanh nghiệp của công ty CP Đá Spilit ủa công ty CP Đá Spilit ệm ủa công ty CP Đá Spilit

Hi n nay Công ty C ph n Đá SPILIT đệ thống các ổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ư kếợp một cách có hệ thống cácc t ch c và ho t đ ng theo Lu t Doanhổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong ột cách có hệ thống các ập hợp một cách có hệ thống cácnghi p s 60/2005/QH11 đã đệ thống các ống các ư kếợp một cách có hệ thống cácc Qu c h i nống các ột cách có hệ thống các ư kếới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lựcc C ng hòa xã h i ch nghĩa Vi t Namột cách có hệ thống các ột cách có hệ thống các ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ệ thống cáckhóa XI kỳ h p th 08 thông qua ngày 29/11/2005.ọng của người lao động ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong C s c a ho t đ ng qu n tr vàơng mại,…) ở hiện tại và tương lai từ góc độ doanh ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ột cách có hệ thống các ảng thời gian nhất định ịnh

đi u hành c a Công ty C ph n Đá SPILIT là Đi u l t ch c và ho t đ ng.ề đào tạo và phát triển nhân lực trong ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ề đào tạo và phát triển nhân lực trong ệ thống các ổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong ột cách có hệ thống các

S đ b máy t ch c c a công ty c ph n Spilit ồ bộ máy tổ chức của công ty cổ phần Spilit ội dung xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực ổ phần đá Spilit ức của công ty cổ phần Spilit ủa công ty cổ phần Spilit ổ phần đá Spilit ần đá Spilit

2.1.3 Ngành ngh kinh doanh chính c a Công ty CP Đá Spilit: ề kinh doanh chính của Công ty CP Đá Spilit: ủa công ty CP Đá Spilit

Công ty c ph n Đá Spilit kinh doanh các ngành ngh sau:ổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ề đào tạo và phát triển nhân lực trong

- Khai thác đá, cát, s i, đ t sét.ỏi về số lượng và cơ cấu nhân lực cần được đào ất định

- C t t o dáng và hoàn thi n đá ắn hạn, kế hoạch trung hạn, kế hoạch dài hạn ệ thống các

- L p đ t h th ng đi n.ắn hạn, kế hoạch trung hạn, kế hoạch dài hạn ặc tính cá nhân của nhân lực, được ệ thống các ống các ệ thống các

- B o dảng thời gian nhất định ư kếỡng; giải thích các từng, s a ch a ô tô và xe có đ ng c khác.ững đòi hỏi về số lượng và cơ cấu nhân lực cần được đào ột cách có hệ thống các ơng mại,…)

- S n xu t v t li u xây d ng t đ t sét (S n xu t g ch).ảng thời gian nhất định ất định ập hợp một cách có hệ thống các ệ thống các ực là tập hợp một cách có hệ thống các ừ góc độ doanh ất định ảng thời gian nhất định ất định

- Khai thác và ch bi n các lo i khoáng s n ảng thời gian nhất định

- S n xu t xi măng, vôi và th ch cao (S n xu t vôi).ảng thời gian nhất định ất định ảng thời gian nhất định ất định

- Khai thác qu ng kim lo i khác không ch a s t (Khai thác và ch bi n các lo iặc tính cá nhân của nhân lực, được ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong ắn hạn, kế hoạch trung hạn, kế hoạch dài hạn.khoáng s n tr qu ng uranium, qu ng thorinum, qu ng s t, crom và khoáng s n Nhàảng thời gian nhất định ừ góc độ doanh ặc tính cá nhân của nhân lực, được ặc tính cá nhân của nhân lực, được ặc tính cá nhân của nhân lực, được ắn hạn, kế hoạch trung hạn, kế hoạch dài hạn ảng thời gian nhất định

nư kếới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lực ất định.c c m)

- Xây d ng công trình đực là tập hợp một cách có hệ thống các ư kếời gian nhất định.ng s t và đắn hạn, kế hoạch trung hạn, kế hoạch dài hạn ư kếời gian nhất định.ng b ột cách có hệ thống các

- Khai thác và thu gom than c ng ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong

- Ho t đ ng d ch v h tr khai thác m và qu ng khác (D ch v khoan n mìn).ột cách có hệ thống các ịnh ỗi thời kỳ ợp một cách có hệ thống các ỏi về số lượng và cơ cấu nhân lực cần được đào ặc tính cá nhân của nhân lực, được ịnh ổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai

- S n xu t phân bón và h p ch t Nito (S n xu t phân lân h u c sinh h c).ảng thời gian nhất định ất định ợp một cách có hệ thống các ất định ảng thời gian nhất định ất định ững đòi hỏi về số lượng và cơ cấu nhân lực cần được đào ơng mại,…) ọng của người lao động

- Xây d ng công trình kỹ thu t dân d ng khác (Xây d ng công trình th y l i).ực là tập hợp một cách có hệ thống các ập hợp một cách có hệ thống các ực là tập hợp một cách có hệ thống các ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ợp một cách có hệ thống các

- Bán ph tùng và các b ph n ph tr c a xe ô tô và xe có đ ng c khác ột cách có hệ thống các ập hợp một cách có hệ thống các ợp một cách có hệ thống các ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ột cách có hệ thống các ơng mại,…)

-V n t i hàng hóa b ng đập hợp một cách có hệ thống các ảng thời gian nhất định ằng cách, nhà quản trị sẽ căn cứ vào các nhân tố ư kếời gian nhất định.ng b , đột cách có hệ thống các ư kếời gian nhất định.ng th y n i đ a ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ột cách có hệ thống các ịnh

- Khai thác và thu gom than non

- Tr ng r ng và chăm sóc r ng.ồm: ừ góc độ doanh ừ góc độ doanh

- Bán buôn ô tô và xe có đ ng c khác.ột cách có hệ thống các ơng mại,…)

- Đ i lý, mô gi i, đ u giá (không bao g m mô gi i, đ u giá b t đ ng s n) ới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lực ất định ồm: ới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lực ất định ất định ột cách có hệ thống các ảng thời gian nhất định

- L p đ t h th ng c p, thoát nắn hạn, kế hoạch trung hạn, kế hoạch dài hạn ặc tính cá nhân của nhân lực, được ệ thống các ống các ất định ư kếới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lựcc, lò sư kếở hiện tại và tương lai từ góc độ doanhi và đi u hòa không khí.ề đào tạo và phát triển nhân lực trong

2.2 Công tác xây d ng k ho ch đào t o và phát tri n nhân l c t i ực ế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực ại kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực ại kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực ển nhân lực ực ại kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực Công ty cổ phần đá Spilit

2.2.1 Xác đ nh nhu c u đào t o và phát tri n nhân l c t i Công ty c ph n đá Spilit ịnh nhu cầu đào tạo và phát triển nhân lực ầu đào tạo và phát triển nhân lực ại ển nhân lực ực ại ổng thể ầu đào tạo và phát triển nhân lực

Trong nh ng năm tr l i đây, công ty c ph n Đá Spilit r t chú tr ng đ n côngững đòi hỏi về số lượng và cơ cấu nhân lực cần được đào ở hiện tại và tương lai từ góc độ doanh ổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ất định ọng của người lao độngtác đào t o và phát tri n nhân l c Đi vào th c t nhu c u đào t i và phát tri n ngu nển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ực là tập hợp một cách có hệ thống các ực là tập hợp một cách có hệ thống các ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ồm:nhân l c t i công ty,ta sẽ xem xét nh ng phân tích sau:ực là tập hợp một cách có hệ thống các ững đòi hỏi về số lượng và cơ cấu nhân lực cần được đào

*Phân tích doanh nghi p ệm, phân loại kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực :

Căn c quan tr ng nh t đ công ty xây d ng k ho ch đào t o và phát tri nức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong ọng của người lao động ất định ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ực là tập hợp một cách có hệ thống các ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống cácchính là m c tiêu, phư kếơng mại,…)ng hư kếới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lựcng ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty đã v chột cách có hệ thống các ảng thời gian nhất định ất định ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai

ra trong nh ng năm đó Nh ng ph n l n công ty hi n nay ch xây d ng k ho ch đàoững đòi hỏi về số lượng và cơ cấu nhân lực cần được đào ư kế ới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lực ệ thống các ỉnh các khóa ực là tập hợp một cách có hệ thống các

t o khi có nhu c u c p thi t ho c th c hi n nh m đáp ng m c tiêu ng n h n chất định ặc tính cá nhân của nhân lực, được ực là tập hợp một cách có hệ thống các ệ thống các ằng cách, nhà quản trị sẽ căn cứ vào các nhân tố ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong ắn hạn, kế hoạch trung hạn, kế hoạch dài hạn ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong

ch a th c s g n k t đào t o v i chi n lư kế ực là tập hợp một cách có hệ thống các ực là tập hợp một cách có hệ thống các ắn hạn, kế hoạch trung hạn, kế hoạch dài hạn ới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lực ư kếợp một cách có hệ thống cácc kinh doanh lâu dài c a mình.ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai

*Phân tích công vi c v i phân tích nhu c u nhân viên: ệm, phân loại kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực ới thiệu tổng quát về Công ty cổ phần đá Spilit ần đá Spilit

Đào t o nâng cao nhân viên các phòng ban: d a trên nhu c u đào t o nhân viênực là tập hợp một cách có hệ thống cáccác phòng ban cho t ng chuyên môn c th trong công ty, nhu c n c n có đ i ngũ nhânừ góc độ doanh ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ột cách có hệ thống cácviên theo h c m t s l p h c nghi p v ng n h n.ọng của người lao động ột cách có hệ thống các ống các ới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lực ọng của người lao động ệ thống các ắn hạn, kế hoạch trung hạn, kế hoạch dài hạn

Đ i v i nhân viên kinh doanh: chống các ới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lực ư kếơng mại,…)ng trình đào t o ch đỉnh các khóa ư kếợp một cách có hệ thống cácc xây d ng và tri nực là tập hợp một cách có hệ thống các ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống cáckhai khi công ty c n có nhu c u ,m r ng th trở hiện tại và tương lai từ góc độ doanh ột cách có hệ thống các ịnh ư kếời gian nhất định.ng kinh doanh hay có nh ng nhu c uững đòi hỏi về số lượng và cơ cấu nhân lực cần được đàotìm hi u khách hàng m i Đôi khi công ty còn ch a t p trung vào nhu c u c a kháchển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lực ư kế ập hợp một cách có hệ thống các ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai.hàng, d n đ n nh ng sai sót trong vi c cung c p s n ph m cho khách hàng Trong nămẫn của nhà nước và ững đòi hỏi về số lượng và cơ cấu nhân lực cần được đào ệ thống các ất định ảng thời gian nhất định ẩn thực hiện công việc

13

2012 công ty do không đ m b o đảng thời gian nhất định ảng thời gian nhất định ư kếợp một cách có hệ thống cácc đúng yêu c u c a m t đ n hàng th ch cao l nủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ột cách có hệ thống các ơng mại,…) ới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lựcnên đã b khách hàng không ch p nh n thánh toán và tr v Bài h c kinh doanh l nịnh ất định ập hợp một cách có hệ thống các ảng thời gian nhất định ề đào tạo và phát triển nhân lực trong ọng của người lao động ới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lựccông ty rút ra đư kếợp một cách có hệ thống các ở hiện tại và tương lai từ góc độ doanhc đây chính là tìm hi u rõ nhu c u c a khách hàng.ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai.

Đ i v i nhân viên t i các xống các ới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lực ư kếở hiện tại và tương lai từ góc độ doanhng đ i: đào t o v nâng cao tay ngh d a vào m cột cách có hệ thống các ề đào tạo và phát triển nhân lực trong ề đào tạo và phát triển nhân lực trong ực là tập hợp một cách có hệ thống các ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong

đ ph c t p c a các công ngh hi n đ i đ đào t o phù h p v i yêu c u kinh doanhột cách có hệ thống các ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ệ thống các ệ thống các ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ợp một cách có hệ thống các ới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lực

nh m hoàn thành công vi c và nâng cao ch t lằng cách, nhà quản trị sẽ căn cứ vào các nhân tố ệ thống các ất định ư kếợp một cách có hệ thống cácng thành ph m.ẩn thực hiện công việc

D a vào nhu c u đào t o, phòng hành chính nhân s k t h p các b ph n l p kực là tập hợp một cách có hệ thống các ực là tập hợp một cách có hệ thống các ợp một cách có hệ thống các ột cách có hệ thống các ập hợp một cách có hệ thống các ập hợp một cách có hệ thống các

ho ch đào t o trình lên Giám đ c phê duy t K ho ch đào t o c a công ty có hai lo iống các ệ thống các ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai.chính đó là k ho ch đ nh kỳ và k ho ch đ t xu t.ịnh ột cách có hệ thống các ất định

K ho ch đ nh kỳ ế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực tổng thể ại ịnh nhu cầu đào tạo và phát triển nhân lực : thông qua các bư kếới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lựcc sau

- Bư kếới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lựcc 1: Do đ n v th c hi n hàng năm(quý 3), trên c s căn c :ơng mại,…) ịnh ực là tập hợp một cách có hệ thống các ệ thống các ơng mại,…) ở hiện tại và tương lai từ góc độ doanh ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong

+ K ho ch s n xu t kinh doanh c a đ n v ảng thời gian nhất định ất định ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ơng mại,…) ịnh

+ Chi n lư kếợp một cách có hệ thống cácc phát tri n s n xu t và đ nh hển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ảng thời gian nhất định ất định ịnh ư kếới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lựcng t ch c nhân s c a đ n v ổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong ực là tập hợp một cách có hệ thống các ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ơng mại,…) ịnh.+ Ch đ quy đ nh và hột cách có hệ thống các ịnh ư kếới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lựcng d n nâng b c c a nhà nẫn của nhà nước và ập hợp một cách có hệ thống các ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ư kếới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lựcc và công ty

+ Yêu c u nâng cao trình đ đ i v i cán b công nhân viên.ột cách có hệ thống các ống các ới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lực ột cách có hệ thống các

+ Nhu c u đào t o, nâng cao tay ngh c a cán b công nhân viên.ề đào tạo và phát triển nhân lực trong ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ột cách có hệ thống các

- Bư kếới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lựcc 2:Đ n v l p báo cáo nhu c u đào t o theo bi u m u và g i v Phòng tơng mại,…) ịnh ập hợp một cách có hệ thống các ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ẫn của nhà nước và ề đào tạo và phát triển nhân lực trong ổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai

ch c vào tháng 9 hàng năm.ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong

- Bư kếới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lựcc 3: Phòng t ch c ch u trách nhi m t ng h p nhu c u đào t o c a các đ nổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong ịnh ệ thống các ổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ợp một cách có hệ thống các ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ơng mại,…)

v trong công ty.ịnh

- Bư kếới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lựcc 4: Trình Giám Đ c phê duy t và thông báo k t qu sau khi nh n.ống các ệ thống các ảng thời gian nhất định ập hợp một cách có hệ thống các

K ho ch đ t xu t: ế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực tổng thể ại ột xuất: ấu tổ chức của doanh nghiệp của công ty CP Đá Spilit

- Bư kếới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lựcc 1: Cá nhân ngư kếời gian nhất định.i lao đ ng l p h s theo bi u m u c a công ty.ột cách có hệ thống các ập hợp một cách có hệ thống các ồm: ơng mại,…) ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ẫn của nhà nước và ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai

- Bư kếới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lựcc 2:G i h s v Phòng T ch c.ồm: ơng mại,…) ề đào tạo và phát triển nhân lực trong ổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong

- Bư kếới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lựcc 3: Trình Giám đ c phê duy t và thông báo sau khi nh n.ống các ệ thống các ập hợp một cách có hệ thống các

2.2.2 Xây d ng k ho ch đào t o và phát tri n nhân l c t ng th t i công ty c ực ế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực tổng thể ại ại ển nhân lực ực ổng thể ển nhân lực ại ổng thể

ph n đá Spilit ầu đào tạo và phát triển nhân lực

A, Xác đ nh m c tiêu đào t o và phát tri n nhân l c ịnh nhu cầu đào tạo và phát triển nhân lực ục tiêu đào tạo và phát triển nhân lực ạo ển nhân lực ực

- Nhân viên kinh doanh: ki n th c v qu n tr kinh doanh, ngo i ng , ki n th cức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong ề đào tạo và phát triển nhân lực trong ảng thời gian nhất định ịnh ững đòi hỏi về số lượng và cơ cấu nhân lực cần được đào ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong

m m c n thi t đ th c hi n đề đào tạo và phát triển nhân lực trong ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ực là tập hợp một cách có hệ thống các ệ thống các ư kếợp một cách có hệ thống cácc công vi c.ệ thống các

- Nhân viên phòng ban: am hi u ki n th c v lý lu n chính tr , hành chính, tin h cển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong ề đào tạo và phát triển nhân lực trong ập hợp một cách có hệ thống các ịnh ọng của người lao độngvăn phòng

- Nhân viên phân xư kếở hiện tại và tương lai từ góc độ doanhng: nâng cao trình đ tay ngh đ th c hi n thành th o côngột cách có hệ thống các ề đào tạo và phát triển nhân lực trong ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ực là tập hợp một cách có hệ thống các ệ thống các

vi c, ch t lệ thống các ất định ư kếơng mại,…)ng công vi c đệ thống các ư kếợp một cách có hệ thống cácc nâng cao

- Gi m thi t h i và t l x y ra tai n n trong quá trình làm vi c.ảng thời gian nhất định ệ thống các ỷ lệ sản phẩm lỗi, giảm tỉ lệ nhân lực thôi việc, ệ thống các ảng thời gian nhất định ệ thống các

B, Xác đ nh đ i t ịnh nhu cầu đào tạo và phát triển nhân lực ốn ượng đào tạo ng đào t o ạo

B ng đ i tảng thời gian nhất định ống các ư kếợp một cách có hệ thống cácng tham gia đào t o c a công ty c ph n đá spilit giai đo nh 2014-2016ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai

Nhân viên phân

C, N i dung ch ội dung xác định nhu cầu đào tạo và phát triển nhân lực: ương pháp xác định nhu cầu đào tạo và phát triển nhân lực ng trình đào t o ạo

STT Đ i tống các ư kếợp một cách có hệ thống cácng N i dung đào t oột cách có hệ thống các Hình th c đàoức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong

kinh doanh, ngo i ng ,ững đòi hỏi về số lượng và cơ cấu nhân lực cần được đào

ki n th c m m đ nhânức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong ề đào tạo và phát triển nhân lực trong ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống cácviên có ki n th c và kỹức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trongnăng trong công vi cệ thống các

xư kếở hiện tại và tương lai từ góc độ doanhng

Nâng cao trình đ tayột cách có hệ thống cácngh và an toàn lao đ ngề đào tạo và phát triển nhân lực trong ột cách có hệ thống các Kèm c p t i chặc tính cá nhân của nhân lực, được ỗi thời kỳ 1-3 tháng

Vào tháng 3 năm 2013, công ty đã tri n khai chển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ư kếơng mại,…)ng trình đào t o cho công nhânkhi h tham gia l p t p hu n “ an toàn lao đ ng trong khai thác m qu ng, m đá”ọng của người lao động ới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lực ập hợp một cách có hệ thống các ất định ột cách có hệ thống các ỏi về số lượng và cơ cấu nhân lực cần được đào ặc tính cá nhân của nhân lực, được ỏi về số lượng và cơ cấu nhân lực cần được đàotrong 1 ngày v i m c đích trang b cho cán b qu n lý, công nhân t i các xới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lực ịnh ột cách có hệ thống các ảng thời gian nhất định ư kếở hiện tại và tương lai từ góc độ doanhng đ iột cách có hệ thống các

n m b t đắn hạn, kế hoạch trung hạn, kế hoạch dài hạn ắn hạn, kế hoạch trung hạn, kế hoạch dài hạn ư kếợp một cách có hệ thống cácc các nguyên t c, quy đ nh, trang thi t b c n thi t trong khai thác khoángắn hạn, kế hoạch trung hạn, kế hoạch dài hạn ịnh ịnh

s n và cách s lý tình hu ng x u có th x y ra trong lúc khai thác.ảng thời gian nhất định ống các ất định ển nhân lực là tập hợp một cách có hệ thống các ảng thời gian nhất định

Tuy nhiên, trên th c t công ty m i ch b t đ u chú tr ng vào m r ng chực là tập hợp một cách có hệ thống các ới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lực ỉnh các khóa ắn hạn, kế hoạch trung hạn, kế hoạch dài hạn ọng của người lao động ở hiện tại và tương lai từ góc độ doanh ột cách có hệ thống các ư kếơng mại,…)ngtình đào t o tư kếơng mại,…)ng đ i phù h p v i nhu c u c a công vi c Đ i v i các chống các ợp một cách có hệ thống các ới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lực ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ệ thống các ống các ới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lực ư kếơng mại,…)ng trìnhđào t o chuyên sâu đòi h i đ i ngũ giáo viên có ch t lỏi về số lượng và cơ cấu nhân lực cần được đào ột cách có hệ thống các ất định ư kếợp một cách có hệ thống cácng cao thì công ty ch a đápư kế

ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong ư kếợp một cách có hệ thống các ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ột cách có hệ thống các ực là tập hợp một cách có hệ thống các ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ợp một cách có hệ thống các ới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lực ực là tập hợp một cách có hệ thống các

đ i trong th c ti n c a công vi c.ổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ực là tập hợp một cách có hệ thống các ễn ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ệ thống các

1 Chính sách đi u tra phân tích nhu c u th c t v đào t o ngu n nhân l c c a công ty ề chương trình đào tạo và phát triển nhân lực ầu đào tạo ực ế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực ề chương trình đào tạo và phát triển nhân lực ạo ồn nhân lực của công ty ực ủa công ty

Thông qua đi u tra thái đ c a cán b công nhân viên trong công ty v vi c đánhề đào tạo và phát triển nhân lực trong ột cách có hệ thống các ủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ột cách có hệ thống các ề đào tạo và phát triển nhân lực trong ệ thống cácgiá chư kếơng mại,…)ng trình đào t o trư kếới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lựcc trên các phư kếơng mại,…)ng di n: k t qu nh n th c, s th a mãệ thống các ảng thời gian nhất định ập hợp một cách có hệ thống các ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong ực là tập hợp một cách có hệ thống các ỏi về số lượng và cơ cấu nhân lực cần được đào

c a ngủa tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ư kếời gian nhất định ọng của người lao độngi h c đ i v i chống các ới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lực ư kếơng mại,…)ng trình đào t o, kh năng v n d ng nh ng ki n th c và kỹảng thời gian nhất định ập hợp một cách có hệ thống các ững đòi hỏi về số lượng và cơ cấu nhân lực cần được đào ức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trongnăng lính h i đột cách có hệ thống các ư kếợp một cách có hệ thống các ừ góc độ doanhc t chư kếơng mại,…)ng trình đào t o, s thay đ hành vi theo hực là tập hợp một cách có hệ thống các ổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai ư kếới, nhân viên,nhà quản trị, nhân lực kỹ thuật, nhân lựcng tích c c…ực là tập hợp một cách có hệ thống các