Giải pháp quản lý chất lượng công tác hoàn thiện công trình no1b(dự án nhà ở quân đội k35 tân mai, tương mai hoàng mai hà nội) (tt)

Song song với nó, công tác đầu tư xây dựng cơ bản được triển khai ngày một nhiều, số lượng các công trình có quy mô lớn ngày một tăng.. Công tác quản lý chất lượng công trình phải trở th

Trang 1

NGUYỄN MINH ĐỨC

GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC HOÀN THIỆN CÔNG TRÌNH N01B ( DỰ ÁN: KHU NHÀ Ở QUÂN ĐỘI K35 – TÂN MAI,

TƯƠNG MAI – HOÀNG MAI – HÀ NỘI)

LUẬN VĂN THẠC SỸ

KỸ THUẬT XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TRÌNH DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP

HÀ NỘI - 2018

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI

-

Trang 2

kho¸ 2016-2018; líp 16X2

CHUYÊN NGÀNH: KỸ THUẬT XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP

MÃ SỐ: 60.58.02.08

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:

TS.NGUYỄN HOÀI NAM

HÀ NỘI – 2018

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG

-

Trang 3

kho¸ 2016-2018; líp 16X2

CHUYÊN NGÀNH: KỸ THUẬT XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP

MÃ SỐ: 60.58.02.08

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:

TS.NGUYỄN HOÀI NAM

XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN

HÀ NỘI – 4/ 2018

-

Trang 4

LỜI CẢM ƠN

Luận văn tốt nghiệp cao học được hoàn thành tại đại trường Đại học Kiến Trúc Hà Nội Có được bản luận văn tốt nghiệp này, tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn

chân thành và sâu sắc đến giảng viên TS Nguyễn Hoài Nam đã tận tình hướng

dẫn, cung cấp nguồn tài liệu tham khảo có liên quan và đã tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả trong suốt quá trình thực hiện luận văn

Cho phép tác giả bày tỏ lời cảm ơn đến Khoa sau đại học, đến các thầy tham gia giảng dạy khóa học, chân thành cảm ơn những nhận xét, những đóng góp ý kiến thiết thực của các thầy cô giáo trong hội đồng cơ sở để luận văn được hoàn chỉnh

Cuối cùng tác giả xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè, đồng nghiệp đã tạo điều kiện thuận lợi về mặt thời gian, chuyên môn để đào tạo, bồi dưỡng giúp đỡ tác giả suốt quá trình học tập và làm luận văn tốt nghiệp

Xin trân trọng cảm ơn

TÁC GIẢ LUẬN VĂN

Nguyễn Minh Đức

Trang 5

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ này là công trình nghiên cứu khoa học độc lập của tôi Các số liệu khoa học, kết quả nghiên cứu của Luận văn là trung thực và có nguồn gốc rõ ràng./

TÁC GIẢ LUẬN VĂN

Nguyễn Minh Đức

Trang 6

MỤC LỤC

Lời cảm ơn

Lời cam đoan

Mục lục

Danh mục các ký hiệu, các chữ viết tắt

Danh mục các bảng, biểu

Danh mục các hình vẽ

* Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2

* Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài 2

NỘI DUNG

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT

LƯỢNG HOÀN THIỆN CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG NHÀ

N01B – K35 TÂN MAI

3

1.1 Tổng quan về quản lý chất lượng công trình xây dựng tại Việt

1.2 Quản lý chất lượng hoàn thiện nhà cao tầng ở Việt Nam 6 1.2.1 Thực trạng quản lý chất lượng hoàn thiện nhà cao tầng ở Việt

1.3- Giới thiệu chung công trình N0 1B – K35 8

Trang 7

a - Đặc điểm, vị trí khu đất Dự án 8

1.3.1- Giới thiệu Ban chỉ huy công trình N01B – K35 10

1.3.2- Thực trạng công tác quản lý chất lượng hoàn thiện công trình

1.3.3 - Đánh giá thực trạng công tác quản lý chất lượng lý chất lượng

hoàn thiệncông trình N01B – K35 31

CHƯƠNG 2 CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ PHÁP LÝ VỀ QUẢN LÝ

2.1.1- Khái niệm chung về chất lượng sản phẩm 41

Trang 8

2.1.2- Khái niệm về chất lượng công trình xây dựng 48 2.1.3- Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng công trình 49

a- Đặc điểm của sản phẩm xây dựng ảnh hưởng đến vấn đề chất

b- Đặc điểm của sản xuất xây dựng ảnh hưởng đến vấn đề chất lượng 51

2.2- Lý luận về quản lý chất lượng công trình xây dựng 54 2.2.1- Khái niệm về quản lý chất lượng

2.2.2- Sự ra đời của quản lý chất lượng trong bối cảnh hội nhập kinh

tế quốc tế:

54

55

2.2.3- Các nguyên tắc quản lý chất lượng 57

2.2.4- Nguyên tắc, đặc điểm trong quản lý và kiểm soát chất lượng thi

2.2.5- Trách nhiệm của các chủ thể trong quản lý chất lượng công

a- Nguyên tắc trong quản lý chất lượng dự án xây dựng công trình 58

b- Đặc điểm trong quản lý chất lượng công trình xây dựng 59

2.2.6- Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý chất lượng công

2.2.7- Trách nhiệm của Nhà thầu thi công trong công tác quản lý chất

2.2.9- Mối quan hệ giữa chất lượng – chi phí – tiến độ xây dựng

2.3.2- Nghị định 15/2013/NĐ-CP ngày 06/2/2013 của Chính phủ về

Trang 9

2.3.3- Nghị định 46/2015/NĐ-CP ngày 12/05/2015 của Chính phủ về

Quản lý chất lượng và bảo trì công trình xây dựng

CHƯƠNG 3 ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG

CÔNG TÁC HOÀN THIỆN CÔNG TRÌNH N01B – K35

3.1 Đề xuất công tác hoàn thiện

3.1.1 Công tác lát

3.1.2 Công tác trát

3.1.2 Công tác ốp

3.2- Đề xuất cơ cấu tổ chức công trường

3.3- Đề xuất chất lượng nhân sự Ban chỉ huy công trường

3.4- Đề xuất lựa chọn các tổ đội thi công

3.5- Đề xuất quản lý các giai đoạn thực hiện thi công công trình

3.6- Đề xuất quản lý chất lượng vật liệu đầu vào

3.7- Nâng cao chất lượng quản lý, giám sát quá trình thực hiện thi

công của nhà thầu thi công

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

Kết luận

Kiến nghị

72

73

76

79

85

88

90

91

93

95

96

98

Trang 10

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

KÝ HIỆU TRÍCH DẪN

[5] Xem tài liệu tham khảo số 5 [6] Xem tài liệu tham khảo số 6 [10] Xem tài liệu tham khảo số 10

Chữ viết tắt Tên đầy đủ

CLCTXD Chất lượng công trình xây dựng QLDA Quản lý dự án

HĐXD Hợp đồng xây dựng BQP Bộ quốc phòng

NĐ-CP Nghị định- Chính phủ TT-BXD Thông tư Bộ xây dựng KSC Kiểm tra chất lượng QLCL Quản lý chất lượng

QH13 Quốc hội khóa 13

QĐ- UBND Quyết định ủy ban nhân dân

Trang 11

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU

Số hiệu

Bảng Tên bảng

Trang

Bảng1.1 Thống kê năng lực nhân sự của Ban Chỉ

huy công trường

14

Bảng 1.2

Thống kê Thiết bị - máy móc của Công

ty

15

Bảng 1.3 Thống kê số liệu báo cáo tài chính 17

Trang 12

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ

Số hiệu

Trang

Hình

1.1 Phối cảnh tổng thể dự án

10

Hình

1.2 Cơ cấu tổ chức và mối liên hệ thi công

11

Bảng

1.3 Quy trình quản lý thi công

26

Hình

1.4

Quản lý chất lượng đầu vào

28

Hình

1.5 Bề mặt tường bên trong nhà bị thấm nước

40

Hình

1.6

Trộn vữa bằng phương pháp thủ công

40

Trang 13

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1 Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014

2 Luật đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013

3 Nghị định 46/2015/NĐ - CP ngày 12/5/2015 về Quản lý chất lượng và bảo

trì công trình xây dựng

4 Thông tư 26/2016/TT-BXD ngày 26/10/2016 Quy định chi tiết một số nội

dung về quản lý chất lượng và bảo trì công trình xây dựng

5 TCVN 5814-1994: Quản lý chất lượng và đảm bảo chất lượng Thuật ngữ

và định nghĩa

6 TCVN ISO 9001-2015: Hệ thống quản lý chất lượng – Các yêu cầu

7 Bộ Xây dựng (2005), Giáo trình quản lý xây dựng, Nhà xuất bản xây dựng,

Hà Nội

8 Quản lý chất lượng công trình trong các tổ chức, nhà xuất bản Thống kê

9 Quản lý công nghiệp xây dựng, nhà xuất bản Khoa học và kỹ thuật

10 Bùi Ngọc Toàn (Chủ biên), Tổng công trình sư Nguyễn Cảnh Chất(2008),

Quản lý dự án xây dựng, Nhà xuất bản giao thông vận tải, Hà Nội

11 Lê Anh Dũng (2015), Lập kế hoạch và quản lý dự án đầu tư xây dựng, Nhà

xuất bản xây dựng, Hà Nội

12 Đỗ Đình Đức( 2006) Giáo trình kỹ thuật thi công Nhà xuất bản xây dựng,

Hà Nội

13 Đỗ Đình Đức – Bùi Mạnh Hùng (2012), Quản lý dự án đầu tư xây dựng

công trình, Nhà xuất bản xây dựng, Hà Nội

Trang 14

Phần 1

PHẦN MỞ ĐẦU

 Lý do chọn đề tài:

Hòa theo sự phát triển chung của cả nước, tại Hà Nội các công trình nhà cao tầng như Khu nhà ở - Tổ hợp văn phòng, các chung cư cao tầng, các khu đô thị mới được xây dựng ngày càng nhiều Sau cải cách sự cởi mở với những chính sách mở cửa hội nhập, nền kinh tế nước ta tăng trưởng nhanh chóng tạo ra nguồn lực thu hút mọi nguồn vốn đầu tư xây dựng Sự phát triển của quá trình công nghiệp hóa – hiện đại hóa đất nước kéo theo ngành xây dựng phát triển với nhịp độ rất nhanh Song song với nó, công tác đầu tư xây dựng cơ bản được triển khai ngày một nhiều, số lượng các công trình có quy

mô lớn ngày một tăng Hàng năm có nhiều dự án đầu tư xây dựng công trình được triển khai thi công Về chất lượng công trình, theo thống kê trong 5 năm trở lại đây có trên 90% các công trình đạt chất lượng theo yêu cầu của dự án Trình độ quản lý của chủ đầu tư cũng như năng lực của các nhà thầu tư vấn, nhà thầu thi công cũng được nâng lên đáng kể Hầu hết các công trình, hạng mục công trình được thi công, hoàn thành và đưa vào sử dụng theo thời gian đều đáp ứng được về chất lượng, quy mô, công suất, công năng sử dụng theo thiết kế, đảm bảo an toàn chịu lực, an toàn trong quá trình vận hành và đã phát huy được hiệu quả tốt Tuy nhiên, bên cạnh những bước phát triển trên, trong các hoạt động xây dựng vẫn còn những vấn đề khiến chúng ta cần phải lưu tâm, đặc biệt là vấn đề chất lượng công trình Công tác quản lý chất lượng công trình phải trở thành yêu tố quan tâm hàng đầu, cần phải có sự thay đổi

và tác động mạnh mẽ hơn nữa về pháp lý nhằm tạo lên sự chuyển biến nhạn thức cho những người quản lý trong ngành xây dựng

Được thành lập ngày18/4/1996, với hơn 20 năm kinh nghiệm; Công ty

Cổ phần đầu tư vấn, đầu tư và xây dựng Hương giang không ngừng vươn cao

Trang 15

2

và ngày càng lớn mạnh.Với kinh nghiệm đầu tư, xây dựng và năng lực tài chính, Công ty cổ phần tư vấn, đầu tư và xây dựng Hương Giang là tổng thầu của nhiều dự án nổi bật trên mọi miền đất nước, và trong đó có công trình N0 1B thuộc dự án Khu nhà ở quân đội K35- Tân Mai là một điển hình Với bề dày kinh nghiệm trong hoạt động xây dựng, nhưng trong quá trình triển khai thi công cũng như đầu tư dự án của mình, Công ty tư vấn, đầu tư và xây dựng Hương Giang vẫn không tránh khỏi các vấn đề thiếu sót làm ảnh hưởng đến chất lượng công trình Qua công tác kiểm tra của các Tư vấn giám sát trên công trường, bộ phận quản lý của chủ đầu, bộ phận giám sát của nhà thầu về xây dựng tại công trình đã phát hiện ra sai sót về chất lượng một số hạng mục công trình chưa đạt yêu cầu, phát sinh nhiều công tác sửa chữa gây tốn kém chi phí, tiềm ẩn nhưng nguy cơ gây ảnh hưởng đến chất lượng công trình về lâu dài

Đối với học viên, hiện là cán bộ kỹ thuật của công ty tôi nhận thấy rằng, chất lượng của dự án xây dựng công trình là yếu tố quan trọng quyết định đến tuổi thọ của công trình và sự thành công của thi công dự án Nhằm góp phần nâng cao chất lượng của công trình mà Công ty cổ phần tư vấn, đầu

tư và xây dựng Hương Giang thi công công trình, học viên đã chọn đề tài

nghiên cứu: “Giải pháp quản lý chất lượng công tác hoàn thiện công trình

N01B( Dự án: Khu nhà ở quân đội K35 – Tân Mai, Tương Mai – Hoàng Mai -Hà nội” là cấp thiết, có ý nghĩa khoa học và thực tiễn cao

 Mục đích nghiên cứu:

- Nâng cao hiệu quả quản lý chất lượng hoàn thiện công trình

 Đối tượng nghiên cứu và Phạm vi nghiên cứu:

- Đối tượng nghiên cứu: Công tác quản lý chất lượng hoàn thiện công trình

- Phạm vi nghiên cứu: Quản lý của nhà thầu tại công trình N01B –K35 Tân Mai

Trang 16

- Thời gian nghiên cứu: Đến năm 2018, tầm nhìn đến năm 2025

 Phương pháp nghiên cứu

- Phương pháp thu thập; kế thừa tài liệu, kết quả đã nghiên cứu;

- Phương pháp điều tra khảo sát thực địa, xử lý thông tin;

- Phương pháp phân tích tổng hợp, so sánh, tiếp cận hệ thống;

- Phương pháp chuyên gia, đúc rút kinh nghiệm, đề xuất giải pháp mới

 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài

- Ý nghĩa khoa học: Nghiên cứu đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả chất lượng hoàn thiện; đề xuất phương án thi công hợp lý; đề xuất giải pháp thi công theo công nghệ hiện đại, tổ chức thi công căn bản khoa học

- Ý nghĩa thực tiễn: Nâng cao hiệu quả kinh tế, khắc phục khó khăn khi thi công nhà cao tầng

 Cấu trúc luận văn

- Ngoài các phần Mở đầu, Kết luận và kiến nghị, Tài liệu tham khảo và Phụ lục, nội dung chính của Luận văn gồm ba chương:

- Chương 1: Tổng quan công tác quản lý chất lượng hoàn thiện công trình xây dựng tại nhà N01B( Dự án khu nhà ở quân đội k35 – Tân Mai)

- Chương 2: Cơ sở khoa học và pháp lý về quản lý thi công hoàn thiện công trình

- Chương 3: Đề xuất giải pháp quản lý nâng cao hiệu quả chất lượng hoàn thiện công trình N01B – K35 – Tân Mai, Tương Mai – Hoàng Mai – Hà nội

Trang 17

THÔNG BÁO

Để xem được phần chính văn của tài liệu này, vui

lòng liên hệ với Trung Tâm Thông tin Thư viện

– Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội

Địa chỉ: T.13 – Nhà H – Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội Đ/c: Km 10 – Nguyễn Trãi – Thanh Xuân Hà Nội

Email: digilib.hau@gmail.com

TRUNG TÂM THÔNG TIN THƯ VIỆN

Trang 18

- Chỉ huy trưởng công trường thường xuyên kiểm tra, đôn đốc tình hình triển khai các công việc trên công trường về chất lượng, tiến độ thi công Các cán

bộ Ban phải bám sát hiện trường để giải quyết kịp thời các vấn đề phát sinh, sai khác giữa thực tế thi công với bản vẽ thiết kế, đồng thời tăng cường giám sát, kiểm soát chất lượng công trình

- Yêu cầu nhà thầu thi công thiết lập hệ thống quản lý, lựa chọn nhân sự, sắp xếp và phân công nhiệm vụ - trách nhiệm cho từng cá nhân phù hợp với tính chất, quy mô và yêu cầu kỹ thuật của từng hạng mục công trình

- Xử lý kịp thời các trường hợp nhà thầu thi công không đảm bảo chất lượng, chậm tiến độ bằng biên bản hiện trường, yêu cầu lãnh đạo nhà thầu ký cam kết Xây dựng chế tài xử phạt nhằm dăn đe, xử lý nghiêm khắc các trường hợp nhà thầu không tuân thủ quy định, quy trình thi công, kéo dài thời gian ảnh hưởng đến tiến độ và chất lượng công trình

- Xây dựng, áp dụng, cải tiến liên tục hệ thống quản lý chất lượng nhằm chủ động hơn trong công tác kiểm soát chất lượng công việc

- Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ và tin cậygiữa Chủ đầu tư với các đối tác, các cơ quan, các Sở - Ban – Ngành

KẾT LUẬN KIẾN NGHỊ

1 Kết luận:

Thi công xây dựng là một hoạt động kinh tế quan trọng của mọi quốc gia trên thế giới Nó càng quan trọng hơn đối với nước ta trong quá trình đổi mới kinh tế, vì mục tiêu dân giàu, nước mạnh, xã hội công bằng, văn minh Bởi đó

là điều kiện tất yếu để mở rộng và tăng tiềm lực kinh tế của cả nước nói chung, tiềm lực sản xuất kinh doanh của từng địa phương, cơ sở sản xuất nói riêng, là điều kiện chủ yếu để tạo việc làm, nâng cao đời sống mọi mặt cho toàn xã hội Công tác quản lý đầu tư xây dựng, quản lý chất lượng công trình xây dựng là một hoạt động quản lý kinh tế đặc thù, phức tạp, luôn biến động,

Trang 19

97

nhất là trong điều kiện môi trường pháp lý, các cơ chế chính sách quản lý kinh tế còn chưa hoàn chỉnh, thiếu đồng bộ và luôn thay đổi như ở nước ta hiện nay Thi công và quản lý thi công là hai mặt của quá trình thống nhất có liên quan chặt chẽ với nhau

Để nâng cao hiệu quả công trình cần làm tốt công tác quản lý thi công xây dựng, công việc này đòi hỏi liên quan đến nhiều cấp nhiều ngành, nhiều chủ thể, sự tuân thủ chặt chẽ, trật tự kỷ cương, thủ tục trình tự xây dựng cơ bản,con người trong giám sát, tay nghề người thợ, vật tư, máy móc công cụ thi công Khắc phục những tiêu cực trong quá trình thi công, khai thác các điều kiện đặc thù của địa phương Tuy nhiên, trong quá trình phát triển, mọi

sự vật-hiện tượng luôn biến đổi không ngừng, luôn vận động theo quy luật

Do vậy, mọi cơ chế chính sách về đầu tư xây dựng luôn luôn bổ sung điều chỉnh, hoàn thiện cho phù hợp với yêu cầu thực tế khách quan

- Dự án Khu nhà ở quân đội K35 – Tân Mai đang được thực hiện thi công bằng việc triển khai xây dựng đồng bộ trong đó có Nhà N01B đã xuất hiện nhiều vấn đề bất cập, khó khăn về việc quản lý chất lượng công trình Với quy

mô của công trình, hiện tại còn rất nhiều hạng mục chưa được thi công Do vậy, việc cần phải tìm ra giải pháp nhằm tháo gỡ khó khăn và nâng cao hiệu quả công tác đầu tư xây dựng công trình nhằm nâng cao uy tín của công ty đối với khách hàng

Đề tài tập trung vào đánh giá thực trạng quản lý chất lượng công trình tại

dự án khu nhà ở quân đội K35 Tân Mai – Nhà N01B để tìm ra những hạn chế, nguyên nhân của những hạn chế đó Đồng thời đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý chất lượng công tác hoàn thiện Hy vọng rằng một số giải pháp được nêu ra ở trên sẽ góp một phần nhỏ vào công tác quản lý chất lượng công trình của dự án khi thực hiện đầu tư các công trình tiếp theo

Định dạng
Số trang	20
Dung lượng	670,63 KB