công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty tnhh phụ tùng xe máy – ô tô goshi thăng long

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM KHOA KÊ TOÁN VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH BÁO CÁO KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH PHỤ TÙNG XE MÁY – Ô TÔ GOSHI THĂNG LONG Giáo

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM

KHOA KÊ TOÁN VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH

BÁO CÁO KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH

PHỤ TÙNG XE MÁY – Ô TÔ GOSHI THĂNG LONG

Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn Quốc Chỉnh Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Thanh Thanh

Đặt vấn đề

Trong quá trình thực tập ở Goshi Thăng Long, nhận thấy vẫn tồn tại một số vấn đề bất cập trong tuyển dụng nhân lực:

- Quy trình tuyển dụng chưa được xây dựng cụ thể cho các chỉ tiêu.

- Phương pháp tuyển dụng thiếu tính đa dạng: nhiều sự chồng chéo

do tuyển dụng qua sự giới thiệu quen biết mang tính chủ quan

- Xác định nhu cầu tuyển dụng bất cập bởi chưa thường xuyên lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự

Xuất phát từ những mặt còn tồn tại đó, em đã lựa chọn nghiên cứu

đề tài “Công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH Phụ tùng

xe máy – ô tô GOSHI Thăng Long”

Trong quá trình thực tập ở Goshi Thăng Long, nhận thấy vẫn tồn tại một số vấn đề bất cập trong tuyển dụng nhân lực:

- Quy trình tuyển dụng chưa được xây dựng cụ thể cho các chỉ tiêu.

- Phương pháp tuyển dụng thiếu tính đa dạng: nhiều sự chồng chéo

do tuyển dụng qua sự giới thiệu quen biết mang tính chủ quan

- Xác định nhu cầu tuyển dụng bất cập bởi chưa thường xuyên lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự

Xuất phát từ những mặt còn tồn tại đó, em đã lựa chọn nghiên cứu

đề tài “Công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH Phụ tùng

xe máy – ô tô GOSHI Thăng Long”

Đánh giá thưc trạng công tác tuyển dụng nhân lực của công ty TNHH phụ tùng xe máy ô tô Goshi - Thăng Long những năm qua Từ đó đề xuất các giải pháp trong công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty trong thời gian tới.

Góp phần hệ thống hóa cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp

Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty những năm qua, phát hiện yếu tố ảnh hường và hạn chế đến tuyển dụng nhân sự tại công ty

Đề xuất giải pháp trong việc hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sư công ty trong thời gian tới

Mục tiêu

cụ thể

Mục tiêu

cụ thể

Phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu

Đề tài tập trung vào nghiên cứu về công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH phụ tùng xe máy ô tô Goshi – Thăng Long

Đối tượng nghiên cứu

Đề tài tập trung vào nghiên cứu về công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH phụ tùng xe máy ô tô Goshi – Thăng Long

ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU

•Về không gian: + Đề tài được nghiên cứu tại Công ty TNHH phụ tùng xe máy ô tô Goshi – Thăng Long

•+ Địa chỉ: Phường Việt Hưng – Quận Long Biên - Hà Nội

•Về không gian: + Đề tài được nghiên cứu tại Công ty TNHH phụ tùng xe máy ô tô Goshi – Thăng Long

•+ Địa chỉ: Phường Việt Hưng – Quận Long Biên - Hà Nội

•Về thời gian: + Thời gian thực hiện đề tài: từ tháng 07/2017 đến tháng 11/2017

•+ Số liệu chung lấy trong 3 năm: 2014-2016

•Về thời gian: + Thời gian thực hiện đề tài: từ tháng 07/2017 đến tháng 11/2017

•+ Số liệu chung lấy trong 3 năm: 2014-2016

Phần II.

TỔNG QUAN TÀI LIỆU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

Phần II.

TỔNG QUAN TÀI LIỆU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.2.1 Thu thập và xử lý số liệu2.2.2 Phương pháp xử lý số liệu2.2.3 Phương pháp phân tích số liệu

2.1.1 Những khái niệm cơ bản

2.1.2 Vai trò, tầm quan trọng của

công tác tuyển dụng nhân lực

2.1.3 Nội dung tuyển dụng nhân

lực

2.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến

quá trình tuyển dụng nhân lực

2.1.5 Kinh nghiệm tuyển dụng

nhân lực ở một số nước trên thế

giới và Việt Nam

2.1.3 Nội dung tuyển dụng nhân lực

• Thẩm tra thông tin

• Tham quan công việc

• Tuyển dụng

Phần III.

KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN

Phần III.

KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN

3.1 Đặc điểm địa bàn nghiên cứu

- Tên gọi:Công ty TNHH phụ tùng xe máy ôtô Goshi – Thăng Long

- Tên giao dịch: Goshi – Thang Long Auto – Parts Co., Ltd

- Địa chỉ: Phường Việt Hưng - Quận Long Biên – Hà Nội

Tổng vốn đầu tư ban đầu khoảng 13.780.000 USD

- Tên gọi:Công ty TNHH phụ tùng xe máy ôtô Goshi – Thăng Long

- Tên giao dịch: Goshi – Thang Long Auto – Parts Co., Ltd

- Địa chỉ: Phường Việt Hưng - Quận Long Biên – Hà Nội

Tổng vốn đầu tư ban đầu khoảng 13.780.000 USD

Một số sản phẩm chính của công ty

Phòng Quản

lý Sản xuất và Mua bán

Phòng Điều hành Sản xuất

Phòng Quản

lý Chất lượng

Phòng

Kỹ thuật Bảo dưỡng

Phó Tổng Giám Đốc

Phân Xưởng

A

Phân Xưởng

B

Phân Xưởng

C

Bộ máy tổ chức

Bảng 3.1: Tình hình lao động của Goshi Thăng Long

Bảng 3.2 Đánh giá tình hình tài sản, nguồn vốn của công ty năm

2014-2016

CHỈ TIÊU

Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 So sánh (%)

Giá trị cấu Cơ

(%) Giá trị

Cơ cấu (%) Giá trị

Cơ cấu (%)

Bảng 3.3 Đánh kết quả kinh doanh của công ty năm 2014-2016

1.Doanh thu bán hàng và cung

cấp dịch vụ 4.052.350 5.733.717 7.290.043 141,5 127,2 134,22.Các khoản giảm trừ doanh thu 42.597 40.783 34.964 95,7 85,7 90,63.Doanh thu thuần về bán hàng và

cung cấp dịch vụ 4.009.753 5.692.934 7.255.079 142,0 127,4 134,54.Gíá vốn bán hàng 3.182.081 3.776.412 4.590.177 118,7 111,0 114,35.Lợi nhuận gộp về bán hàng và

cung cấp dịch vụ 827.672 1.916.522 2.664.902 231,6 139,0 179,4

6 Chi phí bán hàng 9.807 16.658 17.196 169,9 103,2 132,4

7 Chi phí quản lý doanh nghiệp 101.403 199.284 220.781 196,5 110,8 147,6

8 Lợi nhuận thuần từ hoạt động

3.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty

TNHH phụ tùng xe máy ô tô Goshi – Thăng Long

Bảng 3.4: Nhân sự của công ty năm 2014-2016

Chỉ tiêu Đại học-Trên đại học

Cao đẳng-Trung cấp Lao động phổ thông

Bảng 3.5: Cơ cấu lao động được tuyển từ các nguồn từ

năm 2014-2016

Năm Tổng số lao động

(người)

Từ nguồn nội bộ ( người)

Từ nguồn bên ngoài

Bảng 3.6: Cơ cấu lao động được tuyển từ các năm 2014-2016

Năm Nhu cầu

tuyển dụng

Số lượng hồ

sơ nộp

Số lượng được tuyển

Số lượng hồ

sơ bị loại

Số còn lại sau thử việc

2015 104 150 110 40 105

2016 87 105 90 15 86

3.3 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng

Click to add Title

3.3.1 Các yếu tố bên ngoài Công ty

3.3.2 Các yếu tố môi trường bên trong

- Các dấu hiệu trên thị trường lao động:

- Các đối thủ cạnh tranh của tổ chức:

- Hệ thống pháp luật của chính phủ:

- Sự thay đổi về quan niệm, lối sống của xã hội

- Các dấu hiệu trên thị trường lao động:

- Các đối thủ cạnh tranh của tổ chức:

- Hệ thống pháp luật của chính phủ:

- Sự thay đổi về quan niệm, lối sống của xã hội

- Uy tín và vị thế của công ty

- Quan hệ lao động trong tổ chức:

-Chính sách tiền lương tạo động lực cho người lao động

- Năng lực nhân viên tuyển dụng

- Sự phối hợp với các cấp quản lý công ty trong tuyển dụng

- Thái độ của nhà quản trị

- Uy tín và vị thế của công ty

- Quan hệ lao động trong tổ chức:

-Chính sách tiền lương tạo động lực cho người lao động

- Năng lực nhân viên tuyển dụng

- Sự phối hợp với các cấp quản lý công ty trong tuyển dụng

- Thái độ của nhà quản trị

3.4 Đánh giá chung công tác tuyển dụng nhân lực tại GTA

Click to add Title

3.4.1 Nguồn và phương pháp tuyển dụng

3.4.2 Quy trình tuyển dụng

Click to add Title

3.4.3 Kết quả tuyển dụng nhân lực

3.4.4 Những hạn chế trong công tác tuyển dụng nhân lực

3.5 Định hướng và giải pháp trong công tác tuyển dụng nguồn nhân lực của Công ty những năm tới

3.5.1 Định hướng trong sản xuất kinh doanh của công ty

- Trong thời gian tới, công ty lên kế hoạch mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh, phát triển và chiến lược mở rộng thị trường

- Nâng cao trình độ cán bộ quản lý nhân lực, hiện đại hoá các công cụ phục vụ quản lý nhân lực tốt hơn

- Hoàn thiện công tác tuyển dụng của Công ty

- Tạo ra môi trường làm việc năng động, các chính sách đãi ngộ, phúc lợi, tiền lương hấp dẫn nhằm thu hút các nguồn lực từ bên ngoài nhiều hơn nữa

- Phối hợp tuyển dụng cũng các công ty, trung tâm đào tạo để tìm kiếm các ứng viên có năng lực

- Sàng lọc kỹ nguồn lao động đầu vào để đảm bảo tuyển dụng được

những nhân viên thật sự có khả năng, tâm huyết với công việc, nhiệt tình và sáng tạo, có hướng gắn bó lâu dài

3.5.1 Định hướng trong sản xuất kinh doanh của công ty

- Trong thời gian tới, công ty lên kế hoạch mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh, phát triển và chiến lược mở rộng thị trường

- Nâng cao trình độ cán bộ quản lý nhân lực, hiện đại hoá các công cụ phục vụ quản lý nhân lực tốt hơn

- Hoàn thiện công tác tuyển dụng của Công ty

- Tạo ra môi trường làm việc năng động, các chính sách đãi ngộ, phúc lợi, tiền lương hấp dẫn nhằm thu hút các nguồn lực từ bên ngoài nhiều hơn nữa

- Phối hợp tuyển dụng cũng các công ty, trung tâm đào tạo để tìm kiếm các ứng viên có năng lực

- Sàng lọc kỹ nguồn lao động đầu vào để đảm bảo tuyển dụng được

những nhân viên thật sự có khả năng, tâm huyết với công việc, nhiệt tình và sáng tạo, có hướng gắn bó lâu dài

3.5.2 Một số giải pháp nhằm phát triển công tác tuyển dụng nguồn nhân lực của công ty

Click to add Title

Các giải pháp công tác hoạch định nhân lực tại GTA

Giải pháp cho công tác tuyển dụng tại công ty

Click to add Title

Giải pháp trong công tác đào tạo nguồn nhân lực.

Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty

Một số giải pháp khác

Kết luận

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

Xây dựng công tác nghiên cứu tuyển chọn tại công ty đã được quản lý chặt chẽ, rõ ràng và chi tiết về trách nhiệm quyền hạn của mỗi các nhân, bộ phận trong phỏng vấn: Lập ra hội đồng phỏng vấn là những những người có thẩm quyền, có kinh nghiệm trong công tác tuyển dụng để đánh giá ứng viên chính xác nhất

Công ty cần áp dụng đồng bộ các giải pháp tối ưu sau: Quan tâm tới các nguồn cung ứng lao động từ các cơ sở nà để nguồn lao động dồi dào Thiết lập các mối quan hệ mật thiết với các cơ sở đào tạo Công ty cần chuẩn bị cho mình một

kế hoạch cụ thể về nhu cầu lao động tránh trường hợp khi cần lao động, phải tuyển những ứng viên tiêu chuẩn thấp dẫn đến lãng phí thời gian đào tạo và chi phí

Nhân lực là chìa khóa thành công của mỗi doanh nghiệp, do đó vấn đề tuyển dụng nhân lực đối với mỗi tổ chức có tầm ảnh hưởng rất lớn

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

Kiến nghị

Nhà nước nên hoàn thiện hơn các bộ luật của mình

Nhà nước cần quan tâm đến chất lượng đầu vào và đầu ra của các trường đại học, cao đẳng hay trung cấp nghề

Nhà nước cần quan tâm đến chất lượng đầu vào và đầu ra của các trường đại học, cao đẳng hay trung cấp nghề

Nhà nước cũng nên quản lý chặt chẽ hơn các trung tâm giới thiệu việc làm

Nhà nước cũng nên quản lý chặt chẽ hơn các trung tâm giới thiệu việc làm

Nhà nước cũng cần nâng cao hơn nữa hệ thống giáo dục và đào tạo để nâng cao dân trí

Nhà nước cũng cần nâng cao hơn nữa hệ thống giáo dục và đào tạo để nâng cao dân trí