“ Đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần Tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á. Thực trạng và giải pháp “

Đầu tư phát triển là một hoạt động kinh tế có vai trò rất quan trọng trong quá trình phát triển kinh tế xã hội. Nó là động lực của tăng trưởng kinh tế, phát triển kinh tế xã hội và tạo ra các tác động có lợi cho chính trị xã hội. Một nền kinh tế sẽ không thể tồn tại và phát triển nếu thiếu hoạt động đầu tư. Công ty Cổ phần Tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á là 1 Tập đoàn lớn mạnh của nước ta, với nhiều hoạt động mà nổi bật trong đó là sản xuất, kinh doanh thiết bị điện, công nghiệp. Để có được sự phát triển không ngừng về mọi mặt, Tập đoàn Việt Á đã không ngừng tăng cường đầu tư phát triển trên mọi lĩnh vực hoạt động. Sau khi nghiên cứu các tài liệu về Tập đoàn Việt Á em đã chọn đề tài: “ Đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần Tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á. Thực trạng và giải pháp “

LỜI MỞ ĐẦU

Đầu tư phát triển là một hoạt động kinh tế có vai trò rất quan trọng trongquá trình phát triển kinh tế xã hội Nó là động lực của tăng trưởng kinh tế, pháttriển kinh tế xã hội và tạo ra các tác động có lợi cho chính trị xã hội Một nềnkinh tế sẽ không thể tồn tại và phát triển nếu thiếu hoạt động đầu tư

Công ty Cổ phần Tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á là 1 Tậpđoàn lớn mạnh của nước ta, với nhiều hoạt động mà nổi bật trong đó là sản xuất,kinh doanh thiết bị điện, công nghiệp Để có được sự phát triển không ngừng vềmọi mặt, Tập đoàn Việt Á đã không ngừng tăng cường đầu tư phát triển trên mọilĩnh vực hoạt động Sau khi nghiên cứu các tài liệu về Tập đoàn Việt Á em đãchọn đề tài:

“ Đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần Tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á Thực trạng và giải pháp “

Tập đoàn Việt Á là một Tập đoàn kinh tế mạnh, có vị trí khá quan trọngtrong nền kinh tế nước ta, đặc biệt là trong lĩnh vực thiết bị điện công nghiệp,góp phần lớn vào sự tăng trưởng và phát triển của doanh nghiệp Từ thực trạnghoạt động của Tập đoàn chúng ta có thể thấy những triển vọng phát triển, từ đóđưa ra những giải pháp nhằm đẩy mạnh và nâng cao hơn nữa hoạt động của Tậpđoàn, góp phần thúc đẩy sự phát triển chung của đất nước và tích cực tham giavào tiến trình hội nhập khu vực và quốc tế

Do trình độ chuyên môn và thực tiễn còn hạn chế nên chuyên đề thực tập sẽkhông tránh khỏi những thiếu sót Vì vậy em rất mong được sự thông cảm cũngnhư góp ý của thầy cô giáo Qua đây em xin chân thành cảm ơn cô giáo: Th.sLương Hương Giang đã tận tình hướng dẫn và giúp đỡ em hoàn thành đề tài này

CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI CÔNG NGHIỆP VIỆT Á

I Tổng quan về tập đoàn Việt Á

1 Quá trình hình thành và phát triển của tập đoàn Việt Á

1.1 Tên công ty:

CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI CÔNG NGHIỆP VIỆT Á

- Tên giao dịch viết tắt tiếng Việt: Tập đoàn Việt Á

- Tên giao dịch tiếng Anh:

VIET A INVESTMENT COMMERCIAL INDUSTRAL GROUP HOLDINGS COMPANY

- Tên giao dịch viết tắt Tiếng Anh: Viet A Group Holdings Co.

- Brand name: VAPOWER

1.2 Trụ sở chính:

Nhà 18/2, ngõ 370 đường Cầu Giấy, Phường Dịch Vọng, Quận Cầu Giấy,

TP Hà Nội

Điện thoại: 84 4 7931666 Fax: 84 4 7931555

Email: vieta@vieta.com.vn Website: www.vieta.com.vnNgày thành lập: 20/10/1995 Nơi thành lập: Hà Nội

1.3 Vốn điều lệ:

189.000.000.000 Việt Nam đồng (189 tỷ Việt Nam Đồng)

1.4 Danh sách cổ đông sáng lập

STT Tên cổ đông Nơi đăng ký hộ khẩu thường trú đối

với cá nhân hoặc địa chỉ trụ sở chính

đối với tổ chức

Số cổ phần

1 PHẠM THỊ LOAN Số 43, lô X2, phường Dịch Vọng, Quận

Cầu Giấy, Hà Nội

1.872.000

2 VŨ THỊ THÚY HẰNG Số 28, tổ 22, phường Phương Liên, quận

Đống Đa, Hà Nội

3.000

3 TRẦN NGỌC TUẤN Số 73, tổ 6, phường Đồng Tâm, quận

Hai Bà Trưng, Hà Nội

5 NGUYỄN THẾ VINH P304 nhà B8, khu tập thể Thanh Xuân

Bắc, phường Thanh Xuân Bắc, quậnThanh Xuân, Hà Nội

5.000

1.5 Người đại diện theo pháp luật

Chức danh: Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty

Họ và tên: PHẠM THỊ LOAN Giới tính: (Nữ)

Sinh ngày: 26/11/1962 Dân tộc: Kinh Quốc tịch: Việt Nam

Chứng minh nhân dân (hoặc hộ chiếu) số: 011783589

Ngày cấp: 27/05/1993 Nơi cấp: Công an TP Hà Nội

Nơi đăng ký hộ khẩu thường trú: Số 43, lô X2, phường Dịch Vọng, quận

Cầu Giấy, Hà Nội

Chỗ ở hiện tại: Nhà G26, Làng Quốc tế Thăng Long, Phường Dịch Vọng,

Quận Cầu Giấy, Hà Nội

1.6 Ngành nghề kinh doanh

Theo điều lệ công ty và theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số

0103007472của phòng đăng ký kinh doanh Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội cấp

ngày 26/04/2005 (đăng ký thay đổi lần thứ 6), ngành nghề kinh doanh của công

ty là:

 Tư vấn, thiết kế, sản xuất, cung cấp, lắp đặt trọn gói

các dự án điện nguồn, điện công nghiệp, đường dây tải điện cao thế, các trạm

biến thế, các hệ thống phân phối đóng cắt điện, các dự án tự động hóa điều khiển,bảo vệ…

 Thiết kế, sản xuất các sản phẩm cơ khí, kết cấu,khung dàn, cơ khí chính xác, khuôn mẫu

 Thiết kế, sản xuất các sản phẩm nhựa và composite

 Thiết kế, sản xuất các loại thiết bị điện, hệ thống bảo

vệ điều khiển, thiết bị đóng cắt điện, thiết bị đo điện, thiết bị điện tử

 Sản xuất các loại dây cáp điện, dây đồng, dây nhôm,dây hợp kim

 Xây dựng các công trình điện, các công trình côngnghiệp và dân dụng

 Đầu tư kinh doanh, môi giới, cho thuê nhà ở, vănphòng, kiốt, trung tâm thương mại, nhà xưởng, khu công nghiệp, kho, bãi đỗ xe,sân thi đấu thể thao, khu vui chơi giải trí, nhà biểu diễn, khách sạn, nhà nghỉ, bấtđộng sản khác

 Tư vấn, thi công xây dựng, sửa chữa, cải tạo, nângcấp, lắp đặt các công trình điện đến 110 KV, công trình công nghiệp, dân dụng,giao thông, thủy lợi, công trình bưu chính viễn thông, hạ tầng kỹ thuật (khôngbao gồm dịch vụ thiết kế công trình);

 Tư vấn, thiết kế công trình đường dây và trạm biến

áp đến 220 KV

trạm biến áp đến 500 KV, công trình công nghiệp (lĩnh vực chuyên môn giámsát: lắp đặt thiết bị, công nghệ điện) (trong phạm vi chứng chỉ hành nghề đã đăng

ký kinh doanh)

o Sự ra đời của Công ty và những dấu mốc quan trọng trong lịch sử phát triển công ty

Tháng 10 năm 1995, Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư Thương mại, Côngnghiệp Việt á (VAPOWER) được thành lập, nhưng nguồn vốn còn hạn chế nênCông ty chỉ đảm nhận vai trò là nhà phân phối độc quyền cho Công ty 3M, SeoulCable, ABB Industry Sinhgapore và ABB Italy Những năm tiếp theo, hoạt độngkinh doanh của Việt á VAPOWER có khả quan hơn do Công ty từng bước thiếtlập được thị trường, tập trung sản xuất các mặt hàng thiết bị điện mà chủ yếu làthiết bị đóng cắt trung hạ thế, phụ kiện đường dây, lắp ráp các tủ, bảng điện, hòmcông tơ composit… phục vụ cho thi công các đường dây và trạm từ hạ thế đến

110 kV trên địa bàn các tỉnh phía Bắc

Tuy nhiên, trước bối cảnh khó khăn của cuộc khủng hoảng tài chính khuvực, sự cạnh tranh gay gắt về thị trường tiêu thụ sản phẩm trong nước và đặc biệt

là thiếu nguồn vốn để phát triển sản xuất, Lãnh đạo Công ty đã phải điều chỉnh

kế hoạch, mạnh dạn liên kết với những tập đoàn kinh doanh lớn của nước ngoài

để đầu tư nguồn vốn, chế tạo những sản phẩm có chất lượng, đồng thời, mở rộngđịa bàn hoạt động tại khu vực miền Trung và các tỉnh, thành phố phía Nam đểgiới thiệu và tiêu thụ sản phẩm Với sự nhanh nhạy, nắm bắt nhu cầu của kháchhàng, điển hình là nhận thấy thị trường trong nước đang rất cần các thiết bị thicông các công trình điện, phục vụ cho các địa phương phát triển kinh tế, Công ty

đã đầu tư, mở rộng cơ sở sản xuất, trong đó xây dựng các nhà máy chuyên sảnxuất nhựa và composit, chế tạo cơ khí, cột thép, dây và cáp điện, cùng các sảnphẩm cơ khí điện – công nghiệp, sơn tĩnh điện, (năm 2003, vốn đầu tư mở rộngsản xuất khoảng 44 tỷ đồng, năm 2005 đã lên tới 65 tỷ đồng) Nhiều sản phẩmthiết bị điện do Việt á VAPOWER sản xuất đã được các công ty điện lực 1, 2, 3;các công ty truyền tải điện và các doanh nghiệp, địa phương trong cả nước sửdụng, được khách hàng đánh giá cao Năm 2005, ngoài việc cung cấp thoả mãncác sản phẩm cho nhu cầu trong nước, Việt á còn xuất khẩu nhiều lô hàng cộtthép và tủ, bảng điện sang các nước trong khu vực như: Iraq, Singapore…

Không chỉ dừng lại ở đầu tư chiều sâu và đa dạng các loại sản phẩm, Việt á(VAPOWER) còn đặc biệt coi trọng nhân tố con người Tổ chức bộ máy trongCông ty được kiện toàn, củng cố và ngày càng lớn mạnh Từ một Công ty, Việt áVAPOWER đã nâng lên thành Tập đoàn với 17 công ty thành viên, 7 nhà máy và

3 văn phòng đại diện, số lượng cán bộ công nhân viên lên tới hơn 2000 người.Lực lượng lao động tại các công ty thành viên đều được tuyển chọn kỹ, được đàotạo chuyên ngành và các kỹ năng nghiệp vụ trong hoạt động sản xuất kinh doanh.Năm 1999, Việt á VAPOWER thực hiện áp dụng Hệ thống quản lý chất lượngtheo tiêu chuẩn ISO 9000:2000; năm 2005, Việt á VAPOWER áp dụng Hệ thốngquản lý chất lượng ISO 14000 Chính sự lớn mạnh đó đã giúp cho Tập đoànkhông chỉ đa dạng sản phẩm mà còn đa dạng hoá được ngành nghề Ngoài sảnxuất, chế tạo các thiết bị điện, Việt á VAPOWER còn đảm nhận công tác tư vấn,thiết kế các công trình điện công nghiệp, tham gia dịch vụ viễn thông, trực tiếpthi công xây lắp nhiều dự án đường dây và trạm, các công trình thuỷ điện… trong

đó có những công trình, dự án được thực hiện theo phương thức “chìa khoá traotay” (cả phần cung cấp thiết bị và thi công xây dựng) Nếu như năm 2003, tổngdoanh thu của Việt á chỉ đạt 176 tỷ đồng thì đến năm 2005 đã đạt hơn 420 tỷđồng

Với những kết quả trong sản xuất kinh doanh và hiệu quả thực tế từ nhữngsản phẩm phục vụ cho sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá, cán bộ, côngnhân viên Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư Thương mại, Công nghiệp Việt á -VAPOWER đã hai lần vinh dự được Thủ tướng Chính phủ tặng Bằng khen; năm

2003 được trao giải thưởng “Chất lượng Việt Nam”; năm 2004 được trao “GiảiVàng chất lượng Việt Nam”; hai năm liền (2004-2005) được nhận giải thưởng

“Sao Vàng đất Việt”; năm 2005, đoạt giải thưởng “Châu á - Thái Bình Dương”

và nhiều Bằng khen của Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội…

Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư Thương mại, Công nghiệp Việt á - VAPOWER đã đi đúng hướng theo tinh thần của Nghị quyết Đại hội Đảng lần thứ IX và hy vọng, với định hướng xây dựng một doanh nghiệp tư nhân đa ngànhnghề, Việt á VAPOWER sẽ sớm trở thành một trong những Tập đoàn kinh tế mạnh ở nước ta

1.7 Quá trình hoạt động và phát triển của Tập đoàn Việt Á

Năm 1995:

Thành lập Công ty TNHH Thương mại Việt Á ngày 20/10/1995 Vănphòng thuê tại 37 Láng Hạ (số cũ 11B Láng Hạ) với diện tích 25m2, tổng sốnhân sự 5 người.

Trở thành nhà phân phối độc quyền cho Công ty 3M, Seoul Cable và ABBSACE Italy

Mở rộng loại hình kinh doanh sang lĩnh vực sản xuất

Thuê nhà xưởng tại 262 Nguyễn Huy Tưởng và bắt đầu lắp ráp các loại tủbảng điện hạ thế, hộp công tơ…

Thành lập Chi nhánh tại Hưng Yên.

Thành lập VPĐD tại TP HCM

Năm 2002:

Khai trương Nhà máy Thiết bị điện Việt Á sau hơn 1 năm xây dựng

Mở rộng đầu tư vào lĩnh vực sản xuất các sản phẩm cơ khí điện - côngnghiệp và các sản phẩm composite

Đầu tư xây dựng xưởng sơn tĩnh điện, dây chuyền sản xuất cơ khí CNC,dây chuyền sản xuất composite

Thương hiệu Việt Á chính thức được Nhà nước cấp Giấy chứng nhận bảo

Mở rộng thị trường sang lĩnh vực thủy điện

Đầu tư dây chuyền CNC sản xuất cột thép

Chuyển đổi chứng chỉ về Hệ thống Quản lý Chất lượng theo tiêu chuẩnISO 9001:2000

Đạt Giải thưởng Chất lượng Việt Nam

Năm 2004:

Thành lập Công ty TNHH Thiết bị điện Việt Á - VAELEC

Thành lập VPĐD tại TP Nha Trang

Đạt Giải thưởng Sao Vàng Đất Việt

Đạt Giải thưởng Chất lượng Vàng Việt Nam

Được Thủ tướng Chính phủ tặng Bằng khen cho Chi nhánh Hưng Yên

Năm 2005:

Thành lập Công ty TNHH Cơ khí Việt Á - VAMECO

Thành lập Công ty TNHH Cáp điện Việt Á - VACABLE

Thành lập Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Việt Á - VATRACO.

Khởi công xây dựng Nhà máy Dây và Cáp điện Việt Á tại TP Đà Nẵng

Chuẩn bị xây dựng Nhà điều hành tại Khu công nghiệp Quận Cầu Giấy,

Hà Nội

Áp dụng Hệ thống Quản lý Chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 14001:1994

Xuất khẩu sản phẩm cột thép và tủ bảng điện ra thị trường nước ngoài

Doanh thu đạt trên 500 tỷ đồng

Kỷ niệm 10 năm thành lập Tập đoàn

Đạt Giải thưởng Sao Vàng Đất Việt

Đạt Giải thưởng Châu Á Thái Bình Dương

Được Thủ tướng Chính phủ tặng Bằng khen cho Tập đoàn

Năm 2006:

Tham gia vào lĩnh vực nhiệt điện, thủy điện, xây dựng trọn gói (turn keyEPC)

Thành lập Công ty Cổ phần Bất động sản Việt Á - VAREAL

Thành lập Công ty TNHH Phát triển Điện lực Việt Á - VAPDECO

Chuyển đổi Công ty TNHH Lê Pha thành Công ty Cổ phần Xây dựngCông nghiệp Việt Á - VAINCON

Thành lập Trung tâm Nghiên cứu và Phát triển Việt Á - VARDC

Thành lập Trung tâm Tư vấn Thiết kế Việt Á - VAECC

Thành lập Trung tâm Công nghệ thông tin Việt Á - VAINTECH

Xây dựng và áp dụng Văn hóa doanh nghiệp

Xây dựng và áp dụng Hệ thống Quản trị doanh nghiệp ERP

Phát triển sản phẩm mới điện tử: bộ nạp ắc quy, bộ cảnh báo, khối thửnghiệm phục vụ điều khiển bảo vệ

Khởi công xây dựng Nhà điều hành trên diện tích 2.000m2 tại Khu Côngnghiệp quận Cầu Giấy, Hà Nội

Đạt Cờ thi đua xuất sắc và bằng khen của UBND Thành phố Hà Nội traotặng

Đặt Cờ thi đua xuất sắc và bằng khen của UBND tỉnh Hưng Yên traotặng

Đạt Giải thưởng Thương hiệu mạnh Việt Nam năm 2006.

Năm 2007:

Thành lập Công ty TNHH Hệ thống Công nghiệp Việt Á - VAINSYST

Thành lập Công ty CP Đầu tư Phát triển Việt Á - VAINVEST

Thành lập Trung tâm Đào tạo và Phát triển nguồn nhân lực Việt Á VATRAINING

-Thành lập Trung tâm Đầu tư Tài chính Việt Á - VAFINA

Góp vốn thành lập Công ty CP Việt Á Nghĩa Đàn - VADAN

Góp vốn thành lập Công ty CP Truyền thông Việt Á - VAMEDIA

Ký hợp đồng thiết kế Hệ thống nhận diện do các công ty tư vấn trong vàngoài nước thực hiện

Phối hợp với Trung tâm Văn hóa Doanh nhân Việt Nam thành lập QuỹVăn hóa doanh nhân

Chuẩn bị tham gia Sàn giao dịch Chứng khoán

Đạt Giải thưởng quốc tế về Chất lượng và Uy tín Kinh doanh

Tầm nhìn:

Xây dựng Việt Á thành một Tập đoàn kinh tế đa ngành hàng đầu về độ tincậy, chất lượng và hiệu quả; cung cấp sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao được cảthế giới tin dùng

Giá trị cốt lõi

- Có một tập thể những con người có tri thức, có văn hóa, năng động,sáng tạo, hiệu quả, ham học hỏi, tôn trọng và chia sẻ lẫn nhau cùng hướng tớimục tiêu phát triển bền vững và luôn coi "Công ty là gia đình, đồng nghiệp là anhem"

- Những sản phẩm, dịch vụ của Việt Á là những sản phẩm, dịch vụchất lượng cao kết tinh từ những tinh hoa trí tuệ của con người Việt Á cộng vớicông nghệ máy móc tiên tiến, quy trình tổ chức sản xuất tuân thủ Hệ thống quản

lý chất lượng ISO 9001:2000 được kiểm soát chặt chẽ đến từng khâu, từng chitiết

- Có hệ thống nhà cung cấp được chọn lọc, có uy tín, chất lượng cao,giá cạnh tranh Luôn hợp tác, tôn trọng, chia sẻ và hỗ trợ nhau cùng đồng hành

cả những ai có liên quan và dễ dàng có được sự hợp tác, hỗ trợ từ nhiều phía,thúc đẩy cho Tập đoàn phát triển nhanh, mạnh, vững chắc

Triết lý kinh doanh

Khách hàng là thượng đế

Bạn hàng là trường tồn

Con người là cội nguồn

Chất lượng là vĩnh cửu

2 Chức năng nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của tập đoàn Việt Á

2.1 Chức năng, nhiệm vụ của tập đoàn Việt Á

 Đại hội đồng cổ đông:

Là cơ quan có thẩm quyền cao nhất quyết định mọi vấn đề quan trọng củaCông ty theo Luật doanh nghiệp và Điều lệ Công ty ĐHĐCĐ là cơ quan thôngqua chủ trương chính sách đầu tư dài hạn trong việc phát triển Công ty, quyếtđịnh cơ cấu vốn, bầu ra cơ quan quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh củaCông ty

 Hội đồng quản trị:

Là cơ quan quản lý Công ty có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết địnhmọi vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đềthuộc ĐHĐCĐ quyết định

Định hướng các chính sách tồn tại và phát triển để thực hiện các quyết địnhcủa Đại hội đồng cổ đông thông qua việc hoạch định chính sách, ra nghị quyếthành động cho từng thời điểm phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh củaCông ty

Ban kiểm soát:

Do ĐHĐCĐ bầu, thay mặt cổ đông kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh,quản trị và điều hành của Công ty

Tổng Giám đốc:

Do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, bãi nhiệm, là người đại diện theo pháp luậtcủa Công ty, chịu trách nhiệm trước HĐQT, quyết định tất cả các vấn đề liênquan đến hoạt động hàng ngày của Công ty Giúp việc cho Tổng giám đốc có cácPhó Tổng giám đốc, Giám đốc Ban và các Giám đốc Trung tâm, gồm:

- Phó Tổng giám đốc Tổ chức – Hành chính

- Phó Tổng giám đốc Kinh doanh

- Phó Tổng giám đốc Kinh doanh Công nghiệp

- Phó Tổng giám đốc Đầu tư Tài chính

- Phó Tổng giám đốc Kỹ thuật và sản xuất

- Phó Tổng giám đốc Marketing kiêm đối ngoại

- Giám đốc các Ban: Ban Kỹ thuật, Ban Tài chính, Ban Kinh doanh – xuấtkhẩu, Ban Kế hoạch Vật tư

- Giám đốc các Trung tâm: Trung tâm Đầu tư Tài chính, Trung tâm Tư vấnThiết kế, Trung tâm Nghiên cứu và Phát triển, Trung tâm Điện tử, Trung tâmCông nghệ thông tin, Trung tâm Đào tạo và Phát triển Nguồn Nhân lực

Ban Tổ chức - Hành chính:

Tham mưu cho Hội đồng Quản trị và Tổng Giám đốc về chiến lược nguồnnhân lực, cơ chế chính sách, tuyển dụng, quản lý, phát triển nguồn nhân lực vàcông tác hành chính nhân sự

Tổ chức thực hiện các chức năng quản trị chiến lược nguồn nhân lực, hoạchđịnh NNL, tuyển dụng, đào tạo và phát triển, quản trị tiền lương, quan hệ nhân sự

và lao động, dịch vụ phúc lợi, y tế và an toàn và các chức năng khác liên quanđến công tác tổ chức nhân sự

Tổ chức thực hiện các công tác: Văn thư, lễ tân, hành chính, lưu trữ, quảntrị, công tác bảo vệ nội bộ, bảo vệ tài sản, an ninh, công tác văn hoá-xã hội, vàthực hiện chức năng đầu mối thông tin của Tập đoàn đối với các cơ quan bênngoài, cũng như giữa Tập đoàn với các đơn vị trực thuộc đang ở các địa bànkhác

Xây dựng, duy trì, kiểm soát và nâng cấp cơ sở vật chất, điều kiện làm việccho cán bộ nhân viên Tập đoàn theo tiêu chuẩn thống nhất trong toàn hệ thống.Đảm bảo công tác hành chính đối ngoại với các cơ quan chức năng Kiểmsoát và hỗ trợ các hoạt động hành chính Văn phòng của các đơn vị thành viêntrực thuộc Tập đoàn

Tổ chức sự kiện, Đối ngoại, Biên tập tin tức Website Việt Á, xây dựng hìnhảnh, phát triển hình ảnh Tập đoàn

Marketing, tiếp thị sản phẩm

Ban Kinh doanh Dự án

Tham mưu cho Hội đồng Quản trị và Tổng Giám đốc về chiến lược kinhdoanh, chiến lược phát triển thị trường, kênh phân phối và chiến lược sản phẩm,giá cả

Thực hiện các công việc kinh doanh, chào hàng cạnh tranh, đấu thầu cácloại thiết bị điện, vật liệu điện, máy móc, dây chuyền sản xuất v.v., đấu thầu các

Dự án lớn thuộc phạm vi quy định của Tập đoàn Kinh doanh và phát triển kinhdoanh các sản phẩm mới của Tập đoàn.

Xây dựng, triển khai, giám sát các chủ trương, kế hoạch kinh doanh dự áncủa Tập đoàn đối với các phòng ban kinh doanh của các công ty con, nhà máy vàcác văn phòng đại diện

Quản lý và phát triển các kênh bán hàng, đại lý phân phối, đại diện bánhàng của Tập đoàn

Nghiên cứu thị trường; định hướng kinh doanh, marketing, sản xuất các sảnphẩm của công ty

Tổ chức soạn thảo ban hành, kiểm soát việc thực hiện các Quy trình, Hướngdẫn về công tác Kinh doanh Dự án

Nghiên cứu, soạn thảo, ban hành các bảng giá các sản phẩm của công ty

Ban Đối ngoại - xuất khẩu

Tham mưu cho Hội đồng Quản trị và Tổng Giám đốc về chiến lược pháttriển thị trường quốc tế, chiến lược xuất khẩu Phối hợp Ban Marketing thammưu cho Hội đồng Quản trị và Tổng giám đốc về chiến lược phát triển sản phẩm,

mở rông hay thu hẹp thị trường, chính sách giá cả, chính sách khuyến mại

Là đầu mối chính trong mọi quan hệ quốc tế của Tập đoàn, tiếp xúc đối tácnước ngoài, tham gia các hội nghị, hội thảo và diễn đàn quốc tế liên quan đếnngành hàng và chiến lược phát triển của Tập đoàn

Tổ chức thực hiện một cách hiệu quả hoạt động xúc tiến xuất khẩu, mở rộnghợp tác quốc tế cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn theo đúngđịnh hướng, chiến lược của Tập đoàn

Tổ chức thực hiện một cách hiệu quả việc ra mắt các sản phẩm mới của Tậpđoàn, phân phối ra thị trường trong giai đoạn đầu

Tổ chức các Hội trợ, triển lãm nhằm giới thiệu sản phẩm, quảng bá sảnphẩm, quảng bá hình ảnh Tập đoàn

Ban Kế hoạch Vật tư

Tham mưu cho Hội đồng Quản trị và Tổng Giám đốc để giao kế hoạch sảnxuất kinh doanh từng thời kỳ cho toàn Công ty, các Phòng (Ban) trong Tập đoàn;các Công ty, Đơn vị thành viên; tham mưu xây dựng cơ chế, chính sách, quy

trình, quy định, hướng dẫn trong công tác Kế hoạch, quản lý sản xuất, công tácmua sắm vật tư.

Thay mặt lãnh đạo Tập đoàn, kiểm soát hoạt động sản xuất kinh doanh củaCông ty, đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh đúng cam kết

Thực hiện nghiệp vụ mua sắm vật tư, trang thiết bị, máy móc phục vụ chomọi hoạt động sản xuất kinh doanh, đầu tư, phát triển của công ty, tìm kiếmnguồn hàng, Nhà cung cấp tốt, duy trì và phát triển quan hệ bạn hàng, tư vấn cholãnh đạo về công tác mở rộng phát triển nguồn hàng Nhà cung cấp, tìm kiếm, cậpnhật chế độ chính sách của nhà nước, đề xuất, soạn thảo các qui định, qui chế,phương pháp quản lý, tổ chức nghiệp vụ cho công tác vật tư, xuất nhập khẩu củacông ty và các đơn vị trực thuộc Tập đoàn

Tổ chức thực hiện toàn bộ các hợp đồng mà Tập đoàn đã tham gia ký kết

Tổ chức công tác vận chuyển, nhận hàng, giao hàng & nghiệm thu hàng hoávới khách hàng, thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của Tập đoàn

Ban Kỹ thuật – Sản xuất.

Tham mưu cho Hội đồng Quản trị và Tổng Giám đốc về công tác Kỹ thuật

và quản lý, giám sát, kiểm soát tiêu chuẩn kỹ thuật, tiêu chuẩn chất lượng, tiêuchuẩn sản xuất, quy trình sản xuất trong toàn Tập đoàn

Chỉ đạo thực hiện và giám sát công tác kỹ thuật của Tập đoàn trong các lĩnhvực:

- Cải tiến hoàn thiện sản phẩm truyền thống của Tập đoàn

- Nghiên cứu chế tạo sản phẩm mới, phát triển các mặt hàng để đáp ứng nhucầu thị trường theo khả năng của Tập đoàn

- Nghiên cứu chuẩn bị đầu tư, lập các dự án đầu tư phát triển sản xuất

- Thiết kế chào thầu, chào hàng; thiết kế sản xuất, chế tạo

- Tư vấn cho khách hàng về kỹ thuật; thực hiện công tác dịch vụ kỹ thuậttheo Hợp đồng với khách hàng

- Kiểm soát kỹ thuật, các tính năng thiết bị vật tư trong các Hợp đồng muabán của Tập đoàn

- Nghiên cứu áp dụng kỹ thuật mới; soạn thảo, ban hành các quy định, quychế, tiêu chuẩn các sản phẩm; lập cataloge và tài liệu hướng dẫn sử dụng sảnphẩm.

- Tập hợp ban hành và kiểm soát ứng dụng các bộ tiêu chuẩn kỹ thuậ chấtlượng và quy trình sản xuất, kinh doanh

- Tổ chức hướng dẫn, đạo tạo về Kỹ thuật, sản xuất cho toàn Tập đoàn

 Ban Tài chính Kế toán

Tham mưu cho Tổng giám đốc và Ban lãnh đạo trong Tập đoàn toàn bộ cácvấn đề về Tài chính Kế toán hiện hành Tổ chức thực hiện toàn bộ công tác hạchtoán kế toán theo yêu cầu quản lý; tạo nguồn tài chính theo yêu cầu hoạt độngsản xuất kinh doanh của Tập đoàn;

tư vấn cho Lãnh đạo lập các Dự án đầu tư, các lĩnh vực tiền tệ, ngoại hối,phương án phát triển tương lai của Tập đoàn đồng thời tuân thủ các nguyên tắc,chế độ Kế toán, chuẩn mực và luật kế toán do Nhà nước quy định

Kế toán, thống kê, phản ánh đầy đủ, chính xác, trung thực, kịp thời, liên tục,

có hệ thống các hoạt động tài chính, vật tư, tiền vốn và lao động của Tập đoàntheo đúng chế độ quy định của Nhà nước

Thực hiện chế độ báo cáo, thống kê tài chính, vật tư, đánh giá đúng đắn vàkịp thời các kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn và các bộ phậncho các cơ quan chức năng quản lý của Tập đoàn và Nhà nước

Điều phối chính xác và kịp thời các hoạt động tài chính, vật tư hàng hóa củaTập đoàn và các bộ phận để phục vụ kịp thời cho các hoạt động sản xuất kinhdoanh của Tập đoàn và các bộ phận

2.2 Cơ cấu tổ chức của tập đoàn Việt Á

2.2.1.Mô hình tổ chức của Tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á

Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức của Tập đoàn

(vacable)

Công ty cáp điện việt á viet a cable co.

(vacable) Công ty nhựa – composit việt á

viet a plastic & composit co.

(vaplascom)

Công ty nhựa – composit việt á

viet a plastic & composit co.

(vaplascom) Công ty th ơng mại tổng hợp việt á

viet a general trading co.

(vatraco)

Công ty th ơng mại tổng hợp việt á

viet a general trading co.

(vatraco) Công ty Cơ khí việt á viet a mechanical co.

(vameco)

Công ty Cơ khí việt á viet a mechanical co.

(vameco)

Công ty phát triển điện lực việt á

viet a POWER DEVELOPMENT co.

(vapdeco)

Công ty phát triển điện lực việt á

viet a POWER DEVELOPMENT co.

(vapdeco)

Công ty bất động sản việt á viet a real estate co.

(vareal)

Công ty bất động sản việt á viet a real estate co.

(vareal)

Công ty xây dựng công nghiệp việt á

viet a INDUSTRY CONSTRUCTION JSC

(vaincon)

Công ty xây dựng công nghiệp việt á

viet a INDUSTRY CONSTRUCTION JSC

(VAECC)

trung tâm t vấn thiết kế việt á viet a engineering & consultant centre

(VAECC) trung tâm nghiên cứu & phát triển việt á viet a research & development centre

nha trang representative office

Văn phòng đại điện tại

tp đà nẵng

đà nẵngrepresentative office

Công ty dầu khí việt á viet a petroleum JSC (vapetro)

Công ty dầu khí việt á viet a petroleum JSC (vapetro)

trung tâm đào tạo & phát triển NNL việt á Viet a HR development & training centre

(vainsysT)

Công ty hệ thống công nghiệp việt á viet a INDUSTRial system co.

Công ty việt á nghĩa đàn viet a nghia dan JSC (vaDaN)

Công ty Đầu t phát triển việt á

viet a investment development JSC

(vainvest)

Công ty Đầu t phát triển việt á

viet a investment development JSC

Viet a electronics centre (Vaelectronic)

trung tâm thiết bị điện tử việt á Viet a electronics centre (Vaelectronic)

2.2.2 Sơ đồ bộ máy tổ chức của Tập đoàn Việt Á

Sơ đồ 2: Cơ cấu bộ máy quản lý Tập đoàn Việt Á

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

BAN KIỂM SOÁT

BAN TỔNG GIÁM ĐỐC

BAN QA

VĂN PHÒNG ĐẠI DIỆN TẠI

TP HỒ CH MINH ÍNH

VĂN PHÒNG ĐẠI DIỆN TẠI

TP NHA TRANG

VĂN PHÒNG ĐẠI DIỆN TẠI TP ĐÀ NẴNG

CÁC CÔNG TY THÀNH VIÊN

BAN TÀI CHÍNH – KẾ TOÁN

BAN

KỸ THUẬT

BAN KẾ HOẠCH VẬT TƯ

BAN KINH DOANH

BAN ĐỐI NGOẠI XUẤT KHẨU

TRUNG TÂM ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NNL TRUNG TÂM ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH

KIỂM TOÁN

NỘI BỘ

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

TRUNG TÂM ĐIỆN TỬ

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI CÔNG

NGHIỆP VIỆT Á

I Thực trạng của hoạt động đầu tư tại Tập đoàn Việt Á giai đoạn 2005- 2008

Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á là mộttrong những doanh nghiệp tham gia vào lĩnh vực kinh doanh công nghiệp ở nước

ta Kể từ trước đến nay, trên thị trường công nghiệp luôn diễn ra sự cạnh tranhkhốc liệt giữa các công ty lớn Tuy nhiên, nhờ có những định hướng đúng đắn vànhững chỉ đạo kịp thời của đội ngũ ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Tập đoàn đầu

tư thương mại công nghiệp Việt Á mà công ty đã đứng vững trên thị trường vàluôn là một trong những doanh nghiệp lớn mạnh, phát triển bền vững và chiếmthị phần lớn trong thị trường kinh doanh các mặt hàng công nghiệp Có đượcđiều này, một phần là do công ty luôn có những chính sách đầu đúng đắn baogồm: đầu tư vào tài sản cố định, cơ sở vật chất kỹ thuật, đầu tư đào tạo đội ngũlao động, đầu tư cho hoạt động marketting… Dựa và các hoạt động đầu tư này

mà công ty mới có thể tiếp tục khẳng định và mở rộng thị phần, chiếm lĩnh thịtrường

Để có thể phát huy một cách tối đa tất cả mọi yếu tố thuận lợi mà hoạt độngđầu tư mang lại, thì công ty phải có một kế hoạch, một phương pháp quản lý đầu

tư tốt nhất Ở công ty Cổ phần tập đoàn Việt Á cũng vậy, ngay từ đầu công tyluôn xác định được việc phải xây dựng kế hoạch chiến lược đầu tư lâu dài củacông ty Đó là việc luôn luôn phải tập trung vào công tác đầu tư sửa chữa đảmbảo an toàn cho sản phẩm đồng thời phải nhanh chóng tiếp thu các tiến bộ khoahọc công nghệ vào sản phẩm mới thông qua hoạt động đầu tư khoa học côngnghệ Đây là một chiến lược đầu tư phù hợp với tình hình hoạt động hiện nay củacông ty trong giai đoạn này Đó là một yếu tố tạo nên sức cạnh tranh cho sảnphẩm Bên cạnh đó, khi tiến hành bất kỳ một dự án đầu tư nào thì khâu lập dự án

và thẩm định dự án luôn được công ty coi là khâu quan trọng nhất Nếu nắm bắtđược thời cơ thì đó là một điều kiện vô cùng lý tưởng cho hoạt động kinh doanhsau này Mặt khác, công tác tổ chức quản lý tốt trong thực hiện đầu tư và công

tác điều phối kiểm tra, đánh giá hoạt động đầu tư cũng được công ty quan tâmvới mức độ không kém.

Tình hình đầu tư phát triển của công ty trong giai đoạn 2005- 2008 được thểhiện thông qua các nội dung dưới đây

1 Nguồn vốn đầu tư của Tập đoàn Việt Á

* Nguồn hình thành vốn đầu tư chính là phần tích lũy được thể hiện dướidạng giá trị được chuyển hóa thành vốn đầu tư đáp ứng yêu cầu phát triển của xãhội

Vốn đầu tư đóng vai trò rất quan trọng trong tất cả các công cuộc đầu tư.Hiển nhiên để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung cũng như hoạtđộng đầu tư nói riêng, các doanh nghiệp cần có vốn để hoạt động Đây là mộtnhân tố tổng hợp phản ánh sức mạnh cũng như tiềm năng của doanh nghiệpthông qua khối lượng vốn và doanh nghiệp có thể huy động vào kinh doanh, khảnăng phân phối, đầu tư có hiệu quả các nguồn vốn, khả năng quản lý có hiệu quảcác nguồn vốn kinh doanh

Yếu tố vốn là yếu tố chủ chốt quyết định tới quy mô hoạt động của doanhnghiệp, nó phản ánh sự phát triển hay thất bại của doanh nghiệp, là sự đánh giá

về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Chính vì thế doanh nghiệp cần phải cónhững biện pháp tài chính cân thiết cho việc huy động và sử dụng vốn đầu tưnhằm đảm bảo cho quá trình kinh doanh cũng như đầu tư được tiến hành mộtcách liên tục và đạt hiệu quả cao

1.1 Quy mô vốn đầu tư của công ty cổ phần tập đoàn Việt Á

Trong giai đoạn đất nước ta đang trên đà phát triển, đứng trước tình hìnhcạnh tranh ngày càng khốc liệt của thị trường thì các doanh nghiệp đều cần phải

có nhu cầu về vốn là tương đối lớn để phục vụ cho hoạt động đầu tư phát triểnnâng cao khả năng cạnh tranh của mình đối với các doanh nghiệp khác trên thịtrường

Đối với Công ty Cổ phần tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Ácũng không nằm ngoài thông lệ ấy Vấn đề huy động vốn phục vụ cho công tácđầu tư tại công ty lại càng mang một ý nghĩa vô cùng quan trọng và to lớn Như

đã nói ở trên Tập đoàn Việt Á chủ yếu kinh doanh các mặt hàng công nghiệp và

thiết bị điện Đây là các mặt hàng đòi hỏi luôn luôn phải cập nhật khoa học côngnghệ cũng như các dây chuyền công nghệ tiên tiến được nhập trực tiếp từ nướcngoài Điều này đòi hỏi nhu cầu vốn đầu tư lớn ( hiện đại hóa cơ sở hạ tầng, máymóc thiết bị, nâng cao đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao để phục vụ nhu cầusản xuất để theo kịp công nghệ…) của tập đoàn ngày càng tăng Do vậy nhu cầu

về nguồn vốn cho hoạt động đầu tư phát triển luôn được đặt lên hàng đầu

Bảng 1 : Nguồn vốn đầu tư của Tập đoàn Việt Á giai đoạn 2005 – 2008

n v tính: tri u VNDĐơn vị tính: triệu VND ị tính: triệu VND ệu VND

(Nguồn: phòng kế hoạch đầu tư)

Từ bảng quy mô vốn đầu tư phát triển của tập đoàn trong giai đoạn

2005-2008 ta thấy tổng vốn đầu tư phát triển hàng năm của tập đoàn đang tăng dầntheo từng năm Điều này chứng tỏ hoạt động đầu tư phát triển tại tập đoàn đã vàđang đem lại kết quả khá tốt Chính kết quả này đã tác động ngược trở lại thúcđẩy bộ phận sản xuất kinh doanh của tập đoàn hoạt động tốt Cụ thể, năm 2006tăng 17.49% so với năm 2005; năm 2007 tăng 33.4% so với năm 2006; đặc biệtnăm 2008 do có sự biến đổi lớn về vốn đầu tư để đầu tư vào các dự án trọng điểmnên vốn đầu tư năm 2008 đã tăng vọt lên 99.7% so với năm 2007

1.2 Nguồn hình thành vốn đầu tư tại tập đoàn Việt Á:

Với đặc thù là công ty cổ phần đầu tư, nguồn vốn chủ yếu được hình thành

từ 3 nguồn chủ yếu, đó là: Nguồn vốn từ phát hành cổ phiếu, nguồn vốn vay tíndụng và các nguồn huy động khác Bên cạnh đó, tùy thuộc vào từng dự án mà tỷtrọng cơ cấu các nguồn vốn đầu tư được sủ dụng có thể được thay đổi cho hợp lývới từng dự án Nhưng thông thường với các dự án có quy mô lớn thì nguồn vốn

đầu tư phát triển huy động từ phát hành cổ phiếu chiếm phần lớn khoảng từ 60% tổng số vốn đầu tư của mỗi dự án, còn lại là nguồn vốn tự có và vốn vay tíndụng trong đó vốn tự có chiếm khoảng 15%.

45-Bảng 2 : Cơ cấu nguồn vốn huy động cho hoạt động đầu tư phát triển của

tập đoàn Việt Á giai đoạn 2005- 2008

có sự chuyển đổi đáng kể trong cơ cấu nguồn vốn sử dụng để đầu tư:

Nguồn vốn từ phát hành cổ phiếu của tập đoàn chiếm phần lớn trong tổnglượng vốn sử dụng vào đầu tư phát triển của tập đoàn và đang có xu hướng tănglên theo thời gian Cụ thể là nguồn vốn từ phát hành cổ phiếu tăng từ 51.5% năm

2005 lên 55.9% năm 2008 Điều này là khá hợp lý bởi vì tập đoàn Việt Á là mộtcông ty cổ phần nên nguồn huy động đầu tư thường phải tiến hành đó là pháthành cổ phiếu trong công ty

Nguồn vốn vay tín dụng có xu hướng tăng dần qua các năm Năm 2005 sốvốn huy động từ vay tín dụng là 6,789 triệu đồng nhưng tới năm 2008 con số này

đã lên tới 15,269 triệu đồng Điều này cũng dễ hiểu và cũng phù hợp với xu thế

hiện nay khi nhu cầu về vốn ngày càng tăng Mặt khác khi sử dụng vốn vay tíndụng sẽ làm tăng quy mô đầu tư khi vốn tự có của tập đoàn là không nhiều vàkhông đủ Hoạt động này sẽ làm giảm nguy cơ ứ đọng vốn trong công ty nếu nhưtất cả lượng vốn đầu tư đều sử dụng từ vốn tự có, hơn nữa nó sẽ san sẻ bớt rủi rotrong quá trình đầu tư Tuy nhiên, bên cạnh những thuận lợi từ việc sử dụng vốnvay tín dụng thì tập đoàn phải chi trả chi phí sử dụng vốn ( tiền lãi) mà hình thứchuy động này đem lại ( thường khá cao ) Chính vì thế nên ta có thể nhận thấy cơcấu nguồn vốn này có tăng lên nhưng tỷ trọng lại giảm dần theo thời gian do tậpđoàn đã chuyển đổi nguồn huy động sang các nguồn khác.

Nguồn vốn từ các nguồn huy động khác của tập đoàn có tỷ trọng thấp nhấttrong các nguồn huy động và có xu hướng xoay quanh một mốc cố định Điềunày chứng tỏ tình hình tài chính của tập đoàn khá ổn định, và uy tín của tập đoànngày càng cao nên việc tập đoàn có khả năng huy động một lượng vốn cho đầu tưkhá lớn mà chỉ phải sử dụng ít vốn tự có trong tổng nguồn vốn đầu tư của tậpđoàn

2 Đầu tư vào tài sản cố định:

Trong những năm qua, công ty cổ phần tập đoàn Việt Á đã đạt vươn lên trởthành một tập đoàn lớn mạnh và sử dụng công nghệ khoa học tiên tiến trong quátrình sản xuất kinh doanh Để đạt được kết quả như vậy là do tập đoàn đã tậptrung đầu tư vào dây chuyền sản xuất công nghệ cao được nhập khẩu trực tiếp từcác hãng có uy tín trên thế giới Bên cạnh đó tập đoàn đã đầu tư khá nhiều vàocác cơ sở, nhà máy để mở rộng quy mô sản xuất, đa dạng hóa sản phẩm, nhưngkhông làm giảm chất lượng mà ngày càng nâng cao chất lượng sản phẩm Hàngnăm tập đoàn luôn dành một phần lớn từ nguồn vốn đầu tư phát triển để đầu tưvào tài sản cố định như xây lắp mới và tiến hành sửa chữa định kỳ Tỷ lệ nàyluôn chiếm phần lớn trong tổng lượng vốn đầu tư của tập đoàn Con số nàythường là 80% và có xu hướng tăng dần

Bảng 3 : Khối lượng vốn đầu tư vào tài sản cố định của tập đoàn giai đoạn

2005- 2008

Lượng vốn đầu tư và tài sản cố định 20,245 24,785 33,45 66,135

(Nguồn: Bản cáo bạch công ty cổ phần tập đoàn Việt Á từ 2005- 2008)

3 Đầu tư nâng cao chất lượng lao động

Trong những hoạt động đầu tư phát triển tại các doanh nghiệp thì đầu tưphát triển nguồn nhân lực là một hoạt động đầu tư rất quan trọng và không thểthiếu được Hiện nay, trong tập đoàn Việt Á số lượng lao động chiếm khoảng

2000 người Từ thời điểm mới thành lập đến nay, tập đoàn đã có sự biến động rấtlớn về nhân sự Số lượng công nhân tăng đều theo thời gian Đội ngũ lao độngtrong tập đoàn luôn được chọn lọc kỹ càng và có trình độ chuyên môn kỹ thuậtcao

Ban lãnh đạo Tập đoàn Việt Á luôn động viên mọi cán bộ công nhân viêncần phát huy năng lực chuyên môn của mình đến mức cao nhất Ban lãnh đạođảm bảo mang đến cơ hội làm việc bình đẳng cho mọi người nhằm tôn trọng sựphát triển về các mặt cá nhân, tay nghề, kinh doanh, kỹ thuật và quản lý của họ.Cán bộ tập đoàn sẽ có cơ hội đi chuyên sâu vào những lĩnh vực chuyên biệt hoặc

mở mang kiến thức và kỹ năng dựa trên mục tiêu nghề nghiệp và nguyện vọngcủa từng người Khi cán bộ công nhân viên được tiếp tục nâng cao kỹ năng vànghề nghiệp chuyên môn tại Việt Á, cán bộ tập đoàn cũng có cơ hội chọn conđường sự nghiệp theo hướng kỹ thuật, kinh doanh hoặc quản lý

Cán bộ công nhân viên được khuyến khích thảo luận định kỳ 6 tháng/lầnhoặc đột xuất với Phụ trách trực tiếp/Ban Giám đốc/Ban Tổng Giám đốc về cơhội phát triển nghề nghiệp nhằm phát thảo kế hoạch thực hiện các mục thiêu,điểm lại kết quả thực hiện và thu nhận ý kiến phản hồi

Hàng năm căn cứ vào chiến lược kinh doanh, cơ cấu tổ chức và chươngtrình đào tạo chiến lược của Tập đoàn, Tập đoàn có các kế hoạch và chương trìnhđào tạo ở mọi cấp độ, chương trình đào tạo bao gồm các nội dung sau:

- Đào tạo định hướng cho cán bộ công nhân viên

- Đào tạo đội ngũ quản lý chiến lược và đội ngũ kế cận

- Đào tạo nâng cao Chuyên môn nghiệp vụ

- Đào tạo các kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng quản lý, kỹ năng chuyên môn

- Đào tạo ISO, Pháp luật…

Bên cạnh sự phát triển của tập đoàn là sự lớn mạnh của các đối thủ cạnhtranh Để có được điều đó các doanh nghiệp đã có được một đội ngũ quản lýcùng với cán bộ công nhân viên có trình độ kỹ thuật cao Trong các doanhnghiệp, đặc biệt là trong quá trình sản xuất chất lượng lao động là một yếu tố vôcùng quan trọng và quyết định tới khả năng hoạt động sản xuất kinh doanh củacông ty, chính vì vậy nên đầu tư nâng cao chất lượng lao động là một trongnhững yêu cầu mang tính chất sống còn không chỉ riêng ở công ty cổ phần tậpđoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á mà còn ở bất kỳ doanh nghiệp nàotrong thời buổi kinh tế thị trường này Hoạt động đầu tư nâng cao chất lượng laođộng của tập đoàn được cụ thể thông qua các chính sách đào tạo, lương, thưởng,trợ cấp được áp dụng cho người lao động Trong từng giai đoạn khác nhau công

ty sẽ áp dụng những chính sách khác nhau cho phù hợp với các giai đoạn pháttriển của tập đoàn nhưng tất cả những cách thức ấy đều hướng tới mục đíchkhuyến khích người lao động đóng góp một cách tốt nhất sức lao động của mìnhvào công ty để giúp công ty phát triển bởi nếu công ty phát triển thì bản thân laođộng sẽ trực tiếp được hưởng lợi

Bảng 4 : T c ốc độ gia tăng lượng vốn đầu tư nâng cao chất lượng nguồn độ gia tăng lượng vốn đầu tư nâng cao chất lượng nguồn gia t ng lăng lượng vốn đầu tư nâng cao chất lượng nguồn ượng vốn đầu tư nâng cao chất lượng nguồnng v n ốc độ gia tăng lượng vốn đầu tư nâng cao chất lượng nguồn đầu tư nâng cao chất lượng nguồn ưu t nâng cao ch t lất lượng nguồn ượng vốn đầu tư nâng cao chất lượng nguồnng ngu nồn

nhân l c t i t p o nực tại tập đoàn ại tập đoàn ập đoàn đ àn

Tổng lượng vốn đầu tư nâng cao

chất lượng nguồn nhân lực

Hàng năm, tập đoàn luôn tổ chức đào tạo tập huấn cho cán bộ công nhânviên nâng cao trình độ với một số kinh phí không nhỏ Số vốn này tăng dần quacác năm với các tỷ trọng được biểu hiện trên bảng trên Và được biểu hiện cụ thểnhư sau:

Công tác tuyển dụng: nguồn lao động của công ty chủ yếu được thu hút từ 3

nguồn chính là: từ các trường Đại học cao đẳng; con em cán bộ công nhân viêntrong công ty và tuyển dụng tại các trung tâm giới thiệu việc làm Để đáp ứngđược yêu cầu về nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên nên hàng năm tậpđoàn luôn có các chính sách đãi ngộ nhằm thu hút nhân tài vào làm việc cho tậpđoàn Hiện nay, nguôn nhân lực chủ yếu của tập đoàn được tuyển dụng trực tiếp

từ các trường đại học, cao đẳng trong khu vực như ĐH Xây dựng, ĐH Bách khoa

Hà Nội, ĐH Mỏ địa chất…)

Công tác đào tạo: tập đoàn luôn có nhiều hình thức đầu tư trong lĩnh vực

đào tạo nguồn lao động( đặc biệt là nguồn lao động trẻ) Trong năm 2008 tậpđoàn đã tổ chức được 96 lượt người tham gia vào các khóa đào tạo trong nước:

16 người được đào tạo nâng cao khả năng quản lý doanh nghiệp, 56 người đượctập đoàn cử đi tham gia vào các khóa học về nâng cao hiệu quả và tiết kiệm trongquá trình sản xuất kinh doanh Ngoài ra hằng năm tập đoàn còn tổ chức các cuộcthi tay nghề giỏi trong nhà máy Đây là một cuộc thi nhằm tìm ra các công nhân

có tay nghề cao để từ đó từng bước đào tạo một đội ngũ công nhân chuyênnghiệp và đem đi đào tạo rồi từ đó trở về các nhà máy trong tập đoàn hướng dẫnlại cho các công nhân khác trong nhà máy Đây là một trong các hoạt động đầu tưnhằm nâng cao trình độ công nhân mang lại hiệu quả cao, bởi vì đào tạo tại cácphân xưởng sẽ tạo điều kiện giúp công nhân nhanh chóng tiếp thu và giảm thiểuthời gian làm quen với công việc, giảm thất thoát trong đầu tư Bên cạnh đó tậpđoàn cũng đã tập trung trong việc đào tạo đội ngũ cán bộ lãnh đạo như quản lý,vận hành… thường xuyên cử cán bộ ra nước ngoài tiếp thu các khoa học kỹ thuậttiên tiến về phục vụ nâng cao khả năng sản xuất kinh doanh trong tập đoàn.Nguồn vốn đầu tư cho hoạt động này được nhà nước tài trợ 50% còn lại do tậpđoàn chi trả

Đầu tư phát triển năng lực quản lý: lực lượng quản lý ở tập đoàn Việt Á tuy

không chiếm phần đông nhưng lại có tính quyết định tới sự thành bại trong hoạtđộng sản xuất kinh doanh vì đây là những người đưa ra những quyết định cuốicùng và là những quyết định quan trọng nhất, là những người đưa ra mục tiêu,phương hướng, biện pháp nhằm thực hiện các mục tiêu đó Biểu hiện của hoạtđộng quản lý đem lại hiệu quả cao là việc các phòng ban, bộ phận trong tập đoànluôn phối hợp với nhau một cách tốt nhất trong công việc, mang lại hiệu quả caotrong kinh doanh, luôn đưa ra các quyết định chỉ đạo giải quyết các vấn đề mộtcách chính xác, kịp thời và đúng đắn Đứng trước tầm quan trọng của vấn đề đàotạo nguồn nhân lực chất lượng cao, tập đoàn đã không ngừng đầu tư vào pháttriển nguồn nhân lực này

Bảng 5 : Tình hình sử dụng vốn đầu tư nâng cao chất lượng lao động

Đơn vị tính: Triệu VNĐ

Tổng lượng vốn đầu tư nâng cao chất lượng

Sơ đồ 3: Đánh giá thương hiệu tập đoàn Việt Á so với các doanh nghiệp khác

Đánh giá thương hiệu

ấy Tập đoàn đã luôn chú trọng tới hoạt động marketing quảng bá thương hiệucủa mình, tạo lòng tin cho khách hàng về sản phẩm của mình cả về mặt hình thứclẫn chất lượng Điều ấy được thể hiện rõ qua:

 Quảng bá thương hiệu:

Tập đoàn đã nỗ lực xây dựng và quảng bá thương hiệu VAPOWER đối vớicác khách hàng nhờ tập đoàn đã nhận thức được rằng vấn đề thương hiệu sẽquyết định đến tình hình tiêu thụ sản phẩm của mình Với quy mô hoạt động khárộng bao gồm 17 công ty con, 5 trung tâm tài chính, 4 nhà máy lớn cùng với 3văn phòng đại diện nên thương hiệu VAPOWER đã được nhiều doanh nghiệpcùng người tiêu dùng hết sức tin tưởng và sử dụng các sản phẩm của tập đoàn.Cũng chính vì thế nên trong ngành thiết bị điện công nghiệp, Việt Á đã chiếmlĩnh vị trí đứng đầu trong khối các doanh nghiệp trong nước Hàng năm tập đoàn

đã đầu tư một khoản tiền không nhỏ nhằm triển khai các hoạt động marketing

quảng bá thương hiệu của tập đoàn Cụ thể năm 2007 con số đó là 2,7 tỷ đồng vànăm 2008, tập đoàn đã đầu tư 3,4 tỷ đồng vào việc quảng cáo, tiếp thị sản phẩm,giao dịch với khách hàng nhằm khẳng định và nâng cao vị thế của tập đoàn trênthị trường và trong con mắt người tiêu dùng.

 Xúc tiến bán hàng:

Tập đoàn đã xây dựng được phương thức bán hàng nhằm cạnh tranh với cácđối thủ khác cũng như phát triển thị trường thông qua chính sách hỗ trợ đầu tưban đầu cho khách hàng

 Chiến lược giá:

Từ phân tích các sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh cũng như sản phẩmcủa mình, tập đoàn đã xác định được giá bán theo định hướng đảm bảo hiệu quảkinh doanh, tăng khả năng cạnh tranh và đảm bảo tính chủ động cho hệ thốngphân phối của mình Chiến lược giá được tập đoàn thay đổi một cách phù hợp,linh hoạt với tình hình sản xuất kinh doanh và tình hình thị trường theo thời gian,tạo ra sự chủ động cho các đại lý, các công ty con cũng như cho bộ phận bánhàng

5 Đầu tư cho hoạt động nghiên cứu và triển khai KH & CN

Đối với tất cả các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường, nhất là cácdoanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh công nghiệp như Tập đoànViệt Á thì để có thể kinh doanh hiệu quả cũng như mở rộng thị trường và có thểcạnh tranh với các doanh nghiệp khác cùng kình doanh cùng loại mặt hàng thìnhiệm vụ hết sức quan trọng là phải nhanh chóng đổi mới công nghệ để nâng caohiệu quả của hoạt động đầu tư phát triển

Hàng năm, tập đoàn đã đầu tư cho lĩnh vực nghiên cứu và phát triển các sảnphẩm của mình khoảng 5,2 tỷ đồng và có xu hướng tăng cao theo thời gian nhằmđảm bảo cho công ty theo kịp với xu thế chung của thời đại và vượt lên cácdoanh nghiệp khác Chính vì được quan tâm một cách đúng mức, hoạt động đầu

tư cho hoạt động nghiên cứu và triển khai khoa học công nghệ vào sản xuất kinhdoanh đã phát huy được hiệu quả vốn có của nó Tập đoàn đã đứng vững trên thịtrường và ngày càng phát triển hơn nhờ đã áp dụng được khoa học công nghệ

tiên tiến vào các dây chuyền sản xuất, các sản phẩm của tập đoàn cũng có giáthành rẻ hơn so với các doanh nghiệp khác nhưng chất lượng sản phẩm khôngnhững bị giảm mà còn tốt hơn.

II Kết quả và hiệu quả của hoạt động đầu tư phát triển tại Tập đoàn Việt Á giai đoạn 2005- 2008

Mặc dù gặp rất nhiều khó khăn, thử thách cũng như bối cảnh thị trườngtrong nước và nước ngoài bị ảnh hưởng do cuộc khủng hoảng suy thoái kinh tế,nhưng tập đoàn Việt Á đã khắc phục và phát huy được sức mạnh vốn có của toàn

hệ thông, khai thác tối đa các nguồn lực sẵn có, các nguồn vốn cho đầu tư vàkinh doanh, tận dụng mọi cơ hội để vươn lên, từng bước chiếm lĩnh thị trường.Chính vì vậy trong thời gian vừa qua tập đoàn đã đạt được rất nhiều kết quả khảquan

1 Kết quả đầu tư phát triển tại tập đoàn Việt Á

1.1 Về tình hình sản xuất kinh doanh của Tập đoàn giai đoạn 2008