Khó khăn:Quá trình tiếp cận các điều khoản của tiêu chuẩn ISO/TS 16949 để hiểu và áp dụng là một trở ngại vì Công ty Cổ phần Cơ khí Phổ Yên là trong số ít doanh nghiệp Việt Nam áp dụng t
Trang 1HỆ THỐNG QUẢN LÝ THEO TIÊU CHUẨN
ISO/TS 16949:2009
Công ty CP Cơ khí Phổ Yên (FOMECO)
Trang 21 Lịch sử hình thành:
Năm 1974
• Ngày 19/10/1974 Công ty được thành lập với tiền thân là nhà máy vòng bi thuộc Bộ Công nghiệp nặng.
Năm 1996
• Ngày 06/01/1996 Đổi tên thành nhà máy cơ khí Phổ Yên thuộc Tổng Công ty Máy Động lực và Máy nông nghiệp
-Bộ Công Nghiệp
Năm 2003
• Ngày 12/12/2003 Chuyển đổi mô hình thành Công ty Cổ phần Cơ khí Phổ Yên thuộc Tổng Công ty Máy Động lực và Máy nông nghiệp Việt Nam – Bộ công Thương
Trang 3Trang thiết bị nhà xưởng:
Trang 4Trang thiết bị nhà xưởng:
Trang 5Durometer Length measuring machine
Optical measuring instrument
Noise meter of bearing Surface roughness meter Life-testing machine
Thiết bị đo lường:
Trang 63 Sản phẩm chính:
Vòng bi các loại Phụ tùng xe máy Phụ tùng xuất khẩu Hàng cơ khí khác
Trang 74 Quá trình áp dụng hệ thống tiêu chuẩn ISO/TS 16949 tại Công ty:
T11/2013 • Bắt đầu triển khai xây dựng hệ thống ISO/TS 16949
T01/2014 • Đào tạo nhận thức tiêu chuẩn ISO/TS 16949
T 3/2014 • Biên soạn viết tài liệu và ban hành tài liệu
T 8/2014
• Đánh giá nội bộ lần 1 ngày 02/8/2014, đánh giá nội bộ lần 2 ngày 09/10/2014
T12/2014 • Ngày 15/12/2014 kết thúc dự án, cấp chứng chỉ ISO/TS 16949
Trang 85 Khó khăn:
Quá trình tiếp cận các điều khoản của tiêu chuẩn ISO/TS 16949 để hiểu và áp dụng là một trở ngại vì Công ty Cổ phần Cơ khí Phổ Yên là trong số ít doanh nghiệp Việt Nam áp dụng tiêu chuẩn này
Nhiều yêu cầu chuyên biệt của tiêu chuẩn như tính Cp; Cpk; KPI, FMEA…từ khi thiết lập công thức đến thống kê số liệu phải thực hành lặp đi lặp lại mới đưa ra được đáp số cuối cùng
Trang 95 Khó khăn (tiếp theo):
5 core tools (PPAP, FMEA, APQP, MSA, SCP) là các công cụ toán học (khó khăn đối với người làm); cần có nhiều dữ liệu từ thực tế sản xuất – sản phẩm để thống kê, phân tích và đưa ra các biện pháp kiểm soát
Cơ sở vật chất sản xuất cần thiết phải thay đổi để phù hợp với yêu cầu sản xuất nghiêm ngặt hơn
Hiểu biết và nhận thức cán bộ tham gia nhiệm vụ cần được nâng cao thông qua các hoạt động đào tạo
Trang 105 Thuận lợi:
Được sự quan tâm kịp thời và hỗ trợ kinh phí của Bộ công thương, cũng như phù hợp với định hướng phát triển của doanh nghiệp
Lãnh đạo công ty cũng giành toàn bộ thời gian và nhân lực để tiến độ dự án được đảm bảo
Kế hoạch triển khai nhiệm vụ được phân đoạn rõ ràng
và thống nhất Hàng tháng, kết quả công việc đưa vào kỳ họp giao ban hàng tháng
Trang 115 Thuận lợi (tiếp theo):
Đánh giá định kỳ hàng năm của TUV NORD Việt Nam (trong 3 năm qua) tạo sức ép lớn cho cả hệ thống luôn được vận hành và cải tiến
Sự tăng trưởng kinh doanh hàng năm, chất lượng sản phẩm được khách hàng chấp nhận là nguồn động lực lớn
để chứng tỏ việc áp dụng thành công của tiêu chuẩn ISO/TS 16949
Sự hiểu biết của cán bộ triển khai trực tiếp cũng như nhận thức cán bộ sản xuất trực tiếp ngày càng tốt hơn
Trang 126 Kết quả đạt được:
- Tiêu chuẩn hóa được các quá trình, tỉ lệ phế phẩm giảm, chất lượng
hàng hóa ổn định.
- Kiểm soát được các đặt tính đặc biệt, đặc tính quan trong của sản phẩm trong toàn bộ quá trình từ khâu thiết kế, sản xuất, bao gói đến giao hàng.
- Tăng trưởng hàng năm đều đạt 7% trở lên Giá trị TSL năm 2014:
450 tỷ đồng, năm 2016 ước đạt: 520 tỷ đồng.
- NSLD BQ năm 2014: 40 triệu đồng/người/tháng, năm 2016 tăng lên đạt: 47 triệu đồng/người/ tháng.
- Thu nhập bình quân đạt: 6,7 đồng/người/ tháng.
- Năm 2015 có: 336 sáng cải tiến, làm lợi 15 tỷ đồng.
- Năm 2016 đã có: 343 sáng cải tiến được đưa vào áp dụng hiệu quả.
Trang 137 Lợi ích áp dụng tiêu chuẩn ISO/TS 16949 mang lại:
- Nâng cao uy tín của Công ty bằng cách chứng minh sự tuân thủ với yêu cầu của ngành công nghiệp Ô tô.
- Cải thiện sự hài lòng của khách hàng thông qua chuyển giao sản phẩm từ các sản phẩm thuộc thế mạnh sẵn có, luôn đáp ứng yêu cầu của khách hàng.
- Khả năng để giành chiến thắng trong kinh doanh nhiều hơn thông qua truy
cập thông tin dễ dàng hơn trên toàn cầu (các sản phẩm được chứng nhận
ISO/TS 16949 sẽ có trên cổng thông tin toàn cầu)
- Cải thiện quy trình sản xuất, tăng năng suất, chất lượng, hoạt động SXKD hiệu quả cao hơn - thông qua các công cụ tính toán, đo kiểm quá trình hữu hiệu (5 Tool: PPAP; SPC; FMEA; MSA; APQP)
- Lường trước và định lượng được các rủi ro ngay từ khâu thiết kế, chế thử trong quá trình sản xuất.
Trang 148 Phương châm hành động:
Từ mục đích thiết thực của việc áp dụng hệ thống quản lý
theo tiêu chuẩn ISO/TS 16949 Phương châm của FOMECO là
“Năng suất để cạnh tranh - Chất lượng để tồn tại” Đó cũng là
thuộc tính của sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường, nhất
là vào thời điểm nước ta đã tham gia Cộng đồng kinh tế ASEAN (AEC) Do vậy không chỉ FOMECO, mà bất cứ doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nào cũng phải vượt qua áp lực này
Trang 15Xin cảm ơn