Đánh giá hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Nam Cường

Đánh giá hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Nam Cường

Lời mở đầu

Hiện nay tiêu thụ hàng hoá đang là một vấn đề rất khó khăn với các doanh nghiệp việt nam Tìm ra những giải pháp cho vấn đề này là những ưu tiên hàng đầu của những nhà doanh nghiệp Trong điều kiện dự báo năm 2009 tình hình sẽ còn khó khăn hơn năm 2008 , các doanh nghiệp sẽ còn khó khăn hơn trong công tác kích thích tiêu dùng hàng hoá

Công ty TNHH Nam Cường là một doanh nghiệp sản suất động cơ điêzen, phân phối các loại máy phát diện , động cơ thuỷ , động cơ ôtô , có thị truờng trên 64 tỉnh thành phố , Nam Cường cũng không tránh khỏi những khó khăn chung đó, cuối năm 2008 tình hình tiêu thụ của công ty cũng gặp khá nhiều vấn đề , hàng bán bị trả lại rất nhiều , doanh số giảm đột ngột Ban lãnh đạo công ty đã đề ra những nhóm giải pháp giúp công ty thoát khỏi tình trạng hiện tại và bước đầu đã đạt được những hiệu quả đáng ghi nhận , cuối năm 2008 và đầu năm 2009 doanh số đã tăng nhanh trở lại

Là sinh viên đang trong thời gian thực tập , tới công ty TNHH Nam Cường tôi có điều kiện tìm hiểu và ứng dụng những lí thuyết mà mình đã được học, tiếp thu và học hỏi thêm những kiến thức thực tế , hoàn thiện báo cáo thực

tế của mình.Báo cáo tổng hợp mô tả một cách khái quát nhất về công ty TNHHNam Cường cũng như tình hình hoạt đông kinh doanh hiện tại

Bố cục báo cáo bao gồm:

Phần 1 : Tổng quan về công ty TNHH Nam Cường

Phần 2 : Thực trạng kinh doanh của công ty TNHH Nam Cương

Phần 3 : Đánh giá hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Nam Cường

Phần 1 Tổng quan về công ty TNHH Nam Cường

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH NAM Cường

Trước khi thành lập, Nam Cường chỉ là một cửa hàng kinh doanh các loại máy móc nông, ngư nghiệp Trong quá trình kinh doanh, ông Trần Ngọc Dần đã nhận thấy nhu cầu sản phẩm động cơ Điêzen là rất lớn Cùng với thời gian quy

mô kinh doanh của cửa hàng ngày càng được mở rộng , hệ thống bán hàng hoàn thiện hơn Bằng tài năng và sự tìm tòi của mình, ông Trần Ngọc Dần đã tìm cho mình một nguồn hàng đảm bảo về chất lượng, giá cả rất cạnh tranh Tất cả những điều kiện thuận lợi đó đã thúc đẩy ông TRẦN NGỌC DẦN đưa ra một quyết định có tính đột phá đó là thành lập công ty TNHH Nam Cường

Ngày 04/04/2000 công ty TNHH Nam Cường chính thức được thành lập với số đăng kí kinh doanh là 0102000218 do sở KH&ĐT HÀ NỘI cấp ngày 23 tháng 3 năm 2000, số vốn ban đầu là 3.8000.0000.0000 vnđ ( ba tỷ tám việt nam đồng chẵn)

Ngày 5 tháng 1 năm 2007 công ty đã thực hiện thay đổi đăng kí kinh doanh lân2 , mặt hàng kinh doanh đã tăng lên bốn mặt hàng : máy phát điện, động cơ điêzen, động cơ thuỷ , động cơ ôtô

Thàng viên sang lập gồm có :

Ông Trần Ngọc Dần chiếm 80% tổng vốn góp

Ông Nguyễn Thế Nam chiếm 20% tổng vốn góp

Tên công ty : công ty TNHH Nam Cường

Tên giao dịch : Nam Cường co.,ltd

Giám đốc Trần Ngọc Dần

Địa chỉ : 91 NGUYỄN THÁI HỌC _BA ĐÌNH HÀ NỘI

MST: 0100994700

Thuộc quản lí : thuộc cục thuế thành phố HN

Đến tháng 7 năm 2001 nhà máy sản xuất , rắp ráp động cơ điêzen chính thức đi vào hoạt động với công suất thiết kế đạt khoảng 40000máy / năm đã biến Nam Cường thành doanh nghiệp đầu tiên tại Việt Nam có khẳ năng tự sản xuất , rắp ráp thành công động cớ điêzen Để phù hợp vơi hoàn cảnh mới ban giám đốc đã quyết định nâng vốn góp lên thành 15.000.000.0000 vnđ ( mười lăm tỷ đồng chẵn) Với thành viên vốn góp và tỷ lệ vốn góplà không đổi

Bằng khẩu hiệu cung cấp những giá trị tốt nhất cho khách hàng năm 2004 công ty đã thực hiện áp dụng hệ thống quản lí chất lượng iso 9001:2000, thực hiện cải tiến công nghệ sản xuất hiện có , kết quả là năng suất và chất lượng sản phẩm sản xuất ra đã được nâng cao một cách đáng kể ,công ty nhận được rất nhiều lời khen từ phía các đại lí

Với những cố gắng trên , năm 2007 toàn bộ tập thể cán bộ công ty đã vui mừng đón nhận danh hiệu “Cúp vàng thương hiệu và doanh nhân tâm và tài’’ Hiện nay Nam Cương đã phát triển thành nhà cung ứng hàng đầu về động cơ điêzen ở Việt nam Sản phẩm máy phát điện ,động cơ thuỷ đã khẳng định được chỗ đứng trên thị trường với hệ thống đại lýtrải dài trên 64 tỉnh thành

1.2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty

1.2.1 Chức năng

- Là một doanh nghiệp tư nhân hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và phân phối, chức năng chính của công ty là sản xuất, ,lắp ráp, kinh doanh động cơ điêzen, máy nổ công suất từ 4 tới 30 mã lực như R170 , R180 ,R185 ,R1100 ,R1110,R1115 … theo công nghệ của Nhật Bản

-Nhập khẩu và phân phối độc quyền các loại máy phát điện, linh phụ kiện máy phát điện, động cơ ôtô, linh phụ kiện động cơ ôtô, máy thuỷ, linh phụ kiện máy phát thuỷ cho hai tập đoàn nổi tiếng là Chang Chai ( Giang Tô, Trung Quốc) và Swan( Thuờng Châu, Trung Quốc) Với thế mạnh không gây tiếng

ồn ,thân thiện với môi trường sản phẩm của họ đã có mặt tại 20 nước trên thế giới và đặc biệt rất được ưa chuộng tại thị trường Bắc Mĩ và Tây Âu.

-Ngành nghề kinh doanh của công ty là các sản phẩm động cơ điêzen từ 4 tới 30 mã lực, phụ tùng thay thế, máy phát điện, linh phụ kiện máy phát điện, động cơ ôtô, máy thuỷ linh phụ kiện động cơ ôtô, linh phụ kiện máy thuỷ Bằng việc rắp ráp , sản xuất động cơ điêzen cà các linh phụ kiện đi kèm, công ty đã giảm một phần đáng kể chi phí sản xuất/ sản phẩm Nhờ vậy sản phẩm của công

ty luôn có giá cả hết sức cạnh tranh so vơi các đối thủ (do phải thực hiện nhập khẩu toàn bộ sản phẩm)

-Ngoài chức năng chính là rắp ráp ,sản suất , phân phối các động cơ điêzen ,máy phát điện , động cơ thuỷ , động cơ ôtô, và các linh phụ kiện đi kèm, Nam Cường còn chú trọng vào các công tác đào tạo, đào tạo lại, đầu tư nghiên cứu cải tiến công nghệ, cải tiến sản phẩm nhằm mục tiêu cung cấp cho khách hàng những sản phẩm chất lượng nhất, có giá cả hợp lí nhất

1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty TNHH Nam Cường

1.3.1 Sơ đồ tổ chức

1.3.2 Nhiệm vụ chức năng từng phòng ban

- Giám đốc

Là đại diện pháp lý của công ty, chịu trách nhiệm trước pháp luật về toàn

bộ kết quả, hoạt động kinh doanh của công ty Trong công ty giám đốc là người điều hành cao nhất, phê duyệt các văn bản, chính sách do hai phó giám đốc, các phòng ban trình lên

-Phó giám đốc phụ trách kinh doanh

GIÁM ĐỐC

PHÓ GĐ KĨ THUẬT PHÓ GĐ KINH DOANH

Phòng Nhân sự

Phòng Đối ngoại

Phòng

Kế Toán

Ban

Kĩ Thuật

Chịu trách nhiệm về quản lí tiêu thụ sản phẩm, thực hiện nhập khẩu hàng hoá, thông qua kế hoạch tiêu thụ hàng hoá trên thị trường, trực tiếp quản lí phòng kinh doanh.

-Phòng kế toán

Quản lí các khoản thu chi trong công ty, theo dõi tình hình công nợ của khách hàng, hạch toán các chi phí trong kinh doanh, cân đối tài sản nguồn vốn, hạch toán lợi nhuận trong kinh doanh

Chịu trách nhiệm về tài chính của công ty trước cơ quan tài chính cấp trên

và ban lãnh đạo công ty, thanh quyết toán các nghĩa vụ về thuế với nhà nước, tham mưu tư vấn cho ban lãnh đạo trong quá trình sản xuất kinh doanh

Phối hợp vơi phòng đối ngoại trong thanh toán quốc tế khi nhập khẩu hàng hoá và phối hợp chặt chẽ với phòng kinh doanh khi quản lí các công nợ của khách hàng

-Phòng nhân sự:

Chịu trách nhiệm chính trong duy trì hệ thống quản lý chất lượng iso 9001:2000, tổ chức đào tạo nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên trong công

-Phòng xuất nhập khẩu (phòng đối ngoại) :

Thực hiện các hoạt động giao dịch, đàm phán với nhà cung ứng , theo dõi phân tích nhà cung ứng , xây dựng các chỉ tiêu lựa chọn nhà cung ứng cho phù hợp, liên hệ đặt hàng với đối tác

Tham mưu tư vấn cho ban giám đốc về các chính sách , quyết định kinh doanh ngoại thương, là cầu nối cho công ty và các đối tác kinh doanh nước ngoài

-Ban kĩ thuật

Chịu trách nhiệm vễ lĩnh vực liên quan tới kĩ thuật trong sản xuất, các vấn

đề kĩ thuất liên quan tới sản phẩm của công ty, tổ chức thực hiện các hoạt động dịch vụ sửa chữa cho khách hàng khi có yêu cầu

Vừa là một doanh nghiệp sản xuất , vừa là đại lý độc quyền của hai tập đoàn Chang Chai và Swan, Nam Cường hoạt động trong hai lĩnh vực chủ yếu :

-Trong lĩnh vực sản xuất:Công ty thực hiện sản xuất động cơ điêzen từ 4 tới 30 mã lưc, có đủ các chủng loại, kích cỡ Nam Cường luôn xác định đây là mặt hàng chủ lực của công ty đem lại lợi nhuận cao nhất Điều này được thể hiện rõ nét trong bảng doanh số do mặt hàng này mang lại cho công ty trong ba năm qua (2006 tới 2008)

Bảng 1 : Doanh số động cơ Điezen so với tổng doanh số toàn công ty

(Năm 2006- 2009)

Đơn vị : tỷ vnđ

Doanh số

Doanh số của mặt hàng này luôn chiếm từ 50% tới 65% (năm 2008 tổng doanh thu đạt….), đặc biệt nhờ có doanh số tương đối ổn định mà cuối năm

2008 trong khi các mặt hàng còn lại của công ty giảm sút hoặc không có khả năng bán được thì sản phẩm này vẫn sinh lời và có khả năng bù vào những khó khăn do các mặt hàng khác gây ra

-Trong lĩnh vực phân phối, Nam Cường thực hiện nhập khẩu và phân phối độc quyền các loại máy phát điện có công suất rất lớn hoặc khi sản xuất trong nước không đủ đáp ứng nhu cầu đặt hàng, các loại động cơ thuỷ, động cơ ôtô, và các linh phụ kiện đi kèm Động cơ thuỷ và động cơ ôtô là hai mặt hàng nằm trong chiến lược đa dạng hóa kinh doanh của ban lãnh đạo công ty Nếu vào năm 2005 doanh số của hai mặt hàng này còn hết sức hạn chế chỉ vào khoảng 10% tới 15% thì hiện nay chúng đã đóng góp tới hơn 22% doanh thu

PHẦN 2: THỰC TRẠNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY

TNHH NAM CƯỜNG

2.1 Môi trường và thị trường kinh doanh của công ty TNHH Nam Cường

2.1.1 Môi trường vĩ mô

Nam cường là một doanh nghiệp tư nhân hoạt động theo luật doanh nghiệp do đó luôn chịu ảnh hưỏng của các yếu tố vĩ mô Trong khôn khổ đề tài chỉ xét tới những yếu tố có tác động mạnh mẽ nhất tới doanh nghiệp bao gồm : tốc độ lạm phát, chính sách thuế, môi trường địa lý sinh thái và thu nhập bình quân đầu nguời người

-Tốc độ lạm phát

Lạm phát ảnh hưởng sâu sắc tới khả năng và kết quả kinh doanh của mỗi doanh nghiệp Những tháng đầu năm 2008 tốc độ lạm phát tại Việt Nam đạt mức kỉ lục Lãi suất ngân hàng vì thế cũng tăng theo có thời điểm đạt tới 20%/ năm Doanh nghiệp gặp tình trạng khó khăn khi phải vay vốn với lãi suất quá cao đẩy chi phí lên, ảnh huởng đến doanh thu và lợi nhuận Rất nhiều doanh nghiệp không đủ tiềm lực tài chính đã phải đình trệ sản xuất hoặc phá sản

- Chính sách thuế: Đây là một trong những yếu tố vĩ mô có tác động vô cùng mãnh mẽ tới hoạt động kinh doanh của công ty Thuế ảnh hưởng trực tiếp tới giá thành của sản phẩm đặc biệt với những doanh nghiệp nhập khẩu phải chịu them thuế nhập khẩu Nam Cường là một doanh nghiệp thường xuyên phải nhập khẩu hàng hoá cho sản xuất kinh doanh, những thay đổi về chính sách thuế

có ảnh hưởng gần như ngay tức khắc với công ty Một ví dụ điển hình là năm

2008 khi Việt Nam và Trung Quốc kí hiệp định tránh đánh thuế hai lần, hàng hoá nhập khẩu từ Trung Quốc theo mẫu “Cforme” sẽ được giảm thuế nhập khẩu, VAT Ảnh hưởng tích cực của chính sách này đã làm cho các sản phẩm của công ty bán được với tốc độ nhanh hơn do giá giảm suống và sức cạnh tranh tăng lên rất nhiều

-Môi trường địa lí sinh thái

Nếu nhiệt độ cao nhu cầu về máy phát điện của người dân sẽ tăng lên đặc biết khi ngành điện Việt Nam vẫn chưa đáp ứng đủ lượng điện để cung cấp cho nền kinh tế Vào những năm 2006, 2007 thời tiết hết sức oi bức, nhiệt độ tăng cao, tập đoàn điện lực thực hiện cắt giảm điện luân phiên trong cả nước Nắm bắt được thời cơ này, công ty đã nhập khẩu một lượng lớn máy phát điện đủ khả năng đáp ứng nhu cầu đột biến của khách hàng Vì thế năm 2007 công ty có doanh số và doanh thu lớn nhất

-Thu nhập bình quân đầu người

Đây là nhân tố quan trọng với các doanh nghiệp sản xuất Khi đời sống của nhân dân tăng cao, nhu cầu cao cấp sẽ được đáp ứng nhiều hơn , chi tiêu cho các nhu cầu này sẽ lớn hơn Nói cách khác khả năng bán được hàng của công ty sẽ lớn hơn

2.1.2 Môi truờng vi mô

2.1.2.1.Các lực lượng bên trong dn

Cơ cấu của Nam Cường bao gồm: Phòng nhân sự, phòng marketing, phòng kinh doanh, phòng kế toán, phòng đối ngoại, ban kỹ thuật Trong quá trình hoạt động, mỗi phòng ban có một mục tiêu theo đuổi riênh đôi khi trái nguợc nhau dẫn tới nảy sinh những mâu thuẫn giữa các phòng ban Phòng kinh doanh mục tiêu là bán hàng với số luợng lớn nhưng để xuất đuợc nhiều hàng thì bộ phận sản xuất phải đẩy nhanh tốc độ sản xuất Vì thế đôi khi sẽ xảy ra tình trạng quá tải mặc dù vẫn phải đảm bảo chất luợng tốt Đây là một mâu thuẫn rất khó giải quyết trong các doanh nghiệp sản xuất Một mâu thuẫn điển hìnhkhác xuất phát từ phòng kế toán và phòng kinh doanh Mục tiêu phòng kinh doanh là số luợng hàng bán đuợc trong khi phòng kế toạn lại yêu cầu phải thu đuợc tiền về để giảm thiếu công nợ đặc biệt là nợ khó đòi

Sự kết hợp giữa các phòng ban là rất cần thiết vì có mối quan hệ chặt chẽ phụ thuộc lẫn nhau Muốn bán đuợc hàng thì công tác tạo nguồn phải tốt, chất luợng hàng bán phải đuợc đảm bảo, phòng kế toán phải luôn sẵn dàng kinh phí cho hoạt động tạo nguồn Mỗi trục trặc trong các số các mối quan hệ giữa các phòng ban sẽ tạo ra những rạn nứt không tốt ảnh huớng tới kết quả kinh doanh của công ty

Có thể nhận thấy rõ ràng Nam Cuờng là một tập thể đoàn kết, luôn tạo môi truờng than thiện, gắn bó giữa các thành viên Ban Giám đốc đã xây dựng một tinh thần làm việc có trách nhiệm của mỗi cán bộ công nhân viên, giữa các phòng ban luôn có sự liên kết hai chiều Công ty thuờng xuyên tổ chức các buổi dã ngoại, các hoạt động giải trí nhằm tăng cuờng mối quan hệ giữa các thành viên trong công ty

2.1.2.2.Các lực luợng bên ngoài công ty

- Khách hàng

Công ty TNHHNam Cường

Đối thủ cạnh tranh

Đối thủ tiềm ẩn

Nhà cung ứng

Khách hàng

Đây là một trong năm lực luợng tác động trực tiếp đến công ty Với sản phẩm động cơ điêzen, Nam Cuờng xác định đặc thù khách hàng chủ yếu của mình là các đại lý cấp I đặt ở khắp các tỉnh thành trong cả nuớc Các chính sách

về giá, khuyến mãi, chiến luợc của công ty chịu sự tác động rất lớn từ nhóm khách hàng này

-Nhà cung ứng: tập đoàn CHANG CHAI & tập đoàn SWAN

Các nhà cung ứng có vai trò to lớn với hoạt động của công ty Một sự thay đổi về giá dù là nhỏ nhất cũng sẽ ảnh huờng đến toàn bộ hệ thống bán hàng của công ty Nếu bị phụ thuộc quá nhiều về nguồn cung doanh nghiệp sẽ giảm đi sự chủ động trong kinh doanh, không nắm bắt đuợc những thời cơ đột biến Nhà cung ứng có thể gây sức ép tới công ty như kéo dài thời gian đàm phán, thời gian cung ứng hàng làm chậm tiến độ sản xuất của doanh nghiệp Ứng dụng hệ thống ISO 9001:2000 công ty thuờng xuyên phải đánh giá nhằm tìm ra nhà cung ứng phù hợp nhất cho mỗi đơn hàng Đa dạng hoá nhà cung ứng là một trong những tiêu chí hàng đầu mà Nam Cuờng đặt ra

-Đối thủ cạnh tranhVới mặt hàng động cơ Điêzen công ty có các đối thủ cạnh tranh trực tiếp bao gồm:

*Công ty TNHH Nam Tiến có trụ sở tại Hà Nội Nam Tiến thực hiện kinh doanh các dòng sản phẩm chính: động cơ Điêzen, máy phát điện, băng tải, máy tời… Thị truờng chủ yếu nằm ở các tỉnh miền Trung, một số tỉnh miền Nam: An Giang, Cà Mau, Kiên Giang, Phan Thiết, thành phố Hồ Chí Minh Năm 2007, doanh nghiệp này đã thực hiện chuyển đổi mặt hàng kinh doanh chủ lực, thu hẹp thị truờng máy nổ

*Công ty TNHH Máy nổ Miền Nam có trụ sở tại thành phố Hưng Yên với sản phẩm chủ yếu là máy phát nổ Công ty có thị truờng tuơng đối phân tán nằm rải rác ở khu vực miền Trung, một số đại lý ở miền Bắc Năm 2007 doanh nghiệp này đã thực hiện thu hẹp thị truờng do không có khả năng thu hồi

vốn ứ đọng Hiện nay với sức ép từ phía Nam Cuờng, công ty máy nổ miền Nam đang đứng truớc nguy cơ phá sản

*Một vài nguồn phân tán do các cửa hàng, thuơng nhân nhỏ lẽ thực hiện nhập khẩu từ Trung Quốc phân phối lại

Thị truờng hiện nay chủ yếu

do Nam Cuờng và Nam Tiến phân chia nhau Tuy nhiên nhu cầu của thị truờng vẫn còn rất lớn đòi hỏi Nam Cuờng phải cải tiến, nâng cao chất luợng sản phẩm, hoàn thiện hệ thống phân phối và dịch vụ, thực hiện khai thác thị truờng tốt nhất

Với sản phẩm máy phát điện, công ty có nhiều đối thủ cạnh tranh mà chủ yếu là các dòng máy phát điện đuợc nhập khẩu từ Nhật Bản, Mỹ, Trung Quốc… Chúng đuợc phân phối bởi nhiều đại

lý và các nhà phân phối khác nhau

Với sản phẩm động cơ thuỷ : Thị truờng còn tuơng đối mới mẻ với dòng sản phẩm này Vì thế công ty chưa thể nhận biết đầy đủ và chính xác các đối thủ

Với sản phẩm động cơ ô tô và linh kiện, đối thủ cạnh tranh của Nam Cuờng chủ yếu là các hàng sản xuất ô tô

đã có mặt trên thị truờng Việt Nam từ khá lâu: Honda, Mishubishi của Nhật Bản, Ford của Mỹ

-Đối thủ tiềm ẩn

Theo nghiên cứu của phòng marketing, thị truờng sản phẩm động cơ điêzen còn đang trong giai đoạn phát triển, khả năng tham gia thị truờng của các doanh nghiệp khác là rất cao

*Công ty TNHH xuất nhập khẩu Sơn Bình- Phủ Lỗ- Sóc Sơn- Hà Nội Đây là doanh nghiệp chuyên nhập và phân phối mặt hàng của Nam Cường

*Xí nghiệp Tảo Nhân- Phan Thiết Đây là 1 doanh nghiệp co tiềm lực tài chính và mạng luới phân phối tốt

Để tạo rào cản với các doanh nghiệp khác, Nam Cuờng phải luôn luôn chú trọng phát triển hệ thống dịchvụ, nâng cao chất luợng sản phẩm, xây dựng cho mình những huớng đi chính xác

2.1.3 Thị truờng của doanh nghiệp

1 Cửa hàng Xuân tình Diễn Ngọc, Diễn Châu, Nghệ An

2 Cửa hàng Đoàn Bổng Quỳnh lưu Nghệ,Nghệ An

3 Cửa hàng Hoà Bình 70B, Thốnh Nhất, Hải Dương

4 Cửa hàng Việt Anh Kinh Môn, Hải Dương

5 Cửa hàng Đ ại Minh 76 l ê Hồng Phong, Nam Định

6 Cửa hàng Tân An Ngô Quyền, TX Sơn Tây, Hà Nội

7 Cửa hàng Tiến Lợi Thị Trấn Phúc hoà, Phúc Thọ,Hà

Nội

8 Cửa hàng Minh tuyết Sơn Tây, Hà Nội

9 Cửa hàng Yến Bình Phú xuyên, Hà Nội

10 Cửa hàng Huy Thuỷ Kinh Môn, Hải Dương

11 Cửa hàng Hoà Bình 16B Tân An, Phú Thọ

12 Cửa hàng Việt Cường Phủ Lí, Hà Nam

13 Cửa hàng máy nổ Mạnh Thắng Phủ lí, Hà Nam

14 Cửa hàng Phóng Tình Tx Nam Định, Nam Định

15 Cửa hàng máy nông nghiệp

Tâm Loan

TP Ninh Bình, Ninh Bình

16 Cửa hàng Kim tuấn Kim Sơn, ninh bình

17 Cửa hang Hạnh Vân THọ Xuân, thanh Hoá

18 Cửa hang Huy Tình Cẩm Yên, Hà tĩnh

19 Cửa hàng máy nổ Sáu Pho Trần Hưng Đạo thành phố Quy

Nhơn, QN

20 Cửa hang Trường Sơn Thái nguyên

21 Cửa hang nông ngư cơ Tuấn

Quang

An Phong Lĩnh, Phan Thiết

22 Cửa hàng Trung Xuân Đường 17.10 thành phố Lạng Sơn

23 Công ty TNHH Nhung Sơn Trần khánh Dư, Quảng Yên, Quảng Ninh

24 Công ty TNHH Bình Sơn Phủ Lỗ, sóc Sơn, Hà Nội

25 Xí nghiệp Tảo Nhân Quận 1, TP Kiên Giang,KG

26 Công ty TNHH Tuấn loan Tx Phan Thiết , PT

27 Công ty TNHH Bình Oanh Q5 Thàn phố HCM

28 Xí nghiệp Tâm Thơ Quy nhơn

29 Công ty TNHH Hương Giang Cần Thơ

31 Cửa hang Hương Xuân Cần Thơ

32 Cửa hang Kiện Dương TX Cao Bằng, Cao Bằng

Hiện nay thị trường công ty vẫn đang thực hiện nghiên cứu thị trường, mở rộng thị trường, hoàn thiện hơn nữa hệ thống chăm sóc khách hàng nhằm mục tiêu tăng cường chất lượng sản phẩm cũng như đưa thương hiệu Nam Cường tới tận tay người tiêu dùng, khẳng định sức mạnh tuyết đối của mình trên thị trường Việt Nam tạo bước đệm vươn tới thị trường Lào, Campuchia

2.2 Danh mục sản phẩm

Bảng 3: Danh mục sản phẩm

5 Máy phát điện dầu KIPOR KDE6700T 8502139000

13 Máy phát xăng Honda AEH300 8502204500