Đánh giá chung về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công Ty TNHH Một Thành Viên Cơ khí và Xây Dựng MEGASTAR

Đánh giá chung về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công Ty TNHH Một Thành Viên Cơ khí và Xây Dựng MEGASTAR

và trực tiếp quyết định sản xuất cái gì, sản xuất cho ai, bao nhiêu và khi nào…

Do đó dẫn tới những tác động xấu đến nền kinh tế như: hiệu quả kinh tế thấp,nền kinh tế không có sự cạnh tranh, công tác tổ chức quản lý chậm đổi mới,động lực của người lao động và cán bộ quản lý bị triệt tiêu do thực hiện chế

độ phân phối bình quân, cào bằng… Từ sau năm 1986, trong sự nghiệp đổimới nói chung và đổi mới tư duy về kinh tế nói riêng, Đảng và nhà nước tanhận thức lại quy luật về tính phù hợp giữa sản xuất với tính chất và trình độcủa lực lượng sản xuất để làm căn cứ lý luận xác lập lại chế độ kinh tế cơ bảncủa Việt Nam đó là nền kinh tế nhiều thành phần Trong đó, cho phép cácthành phần kinh tế được hoạt động bình đẳng và độc lập, các đơn vị sản xuất

tự xác định cho mình phương hướng và kế hoạch sản xuất, kinh doanh Sựcạnh tranh trong nền kinh tế thị trường diễn ra rất gay gắt, sự sống còn củamột doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào sức cạnh tranh Hòa chung vào sự pháttriển của nền kinh tế thị trường, công ty cổ phần Pico là một đơn vị chuyênkinh doanh về các sản phẩm điện máy cũng đang dần khẳng định vị trí củamình trên thị trường Trải qua nhiều năm phát triển, đại siêu thi điện máy Picô

đã đạt được một số thành tích to lớn, đặc biệt là hoạt động kinh doanh của bangành hàng: điện lạnh, điện tử và gia dụng Để biết rõ thêm về các kết quả,chúng ta hãy tìm hiểu về những thông tin, hoạt động của công ty trong nhữngnăm vừa qua

Chương 1 Tổng quan về công ty cổ phần Pico

1 Khái quát về công ty cổ phần Pico

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần Pico

Công ty cổ phần Pico là một đại siêu thị chuyên kinh doanh về các mặthàng điện máy như điện tử, điện lạnh, gia dụng, viễn thông… Hiện nay công

ty có tên là công ty cổ phần Pico với hai địa điểm kinh doanh:

Số 76 Nguyễn Trãi, phường Thượng Đình, quận Thanh Xuân, Hà Nội

Số 35 Hai Bà Trưng, phường Tràng Tiền, quận Hoàn Kiếm, Hà Nội.Công ty cổ phần Pico đã trải qua các giai đoạn phát triển như sau:

Trước năm 2004, công ty hoạt động dưới dạng các đại lý, cửa hàng bán cácsản phẩm điện tử

Năm 2004, công ty có tên là Công ty cổ phần Đại lý các sản phẩm điệntử: Tên giao dịch là ELECTRIC GOODS AGENT JOINT STOCKCOMPANY Tên viết tắt là EGA, JSC Trong giai đoạn này công ty hoạtđộng theo mô hình công ty cổ phần theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh

số 0103005590 do sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày01/11/2004 và hoạt động theo luật doanh nghiệp Việt Nam số 13/1999QH10được Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam thông qua Công ty có trụ sở tại số

229, phố Tây Sơn, phường Ngã Tư Sở, quấn Đống Đa, thành phố Hà Nội.Ngày 25/08/2006, đăng ký thay đổi ĐKKD lần 01 với tên công ty làCÔNG TY ĐIỆN TỬ NANO Tên viết tắt NANO ELECTRIC.,.JSC Địa chỉtrụ sở chính là số 229 Tây Sơn, Đống Đa, Hà Nội

Ngày 20/09/2007 đăng ký thay đổi ĐKKD lần 02, với tên công ty:CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ PICO Tên viết tắt PICO ELECTRIC.,.JSC Ngày 11/04/2008, đăng ký thay đổi ĐKKD lần 03, với tên công ty làCÔNG TY CỔ PHẦN PICO (PICO IOINT STOCK COMPANY) Ngày29/04/2008, thay đổi đăng ký kinh doanh lần 04 Ngày 07/10/2008, thay đổi

ĐKKD lần 05 Mỗi lần thay đổi đăng ký kinh doanh là một lần mở rộng thêm

một hoặc một vài ngành kinh doanh, các thay đổi sẽ được trình bày cụ thể

trong phần sau

1.2 Bộ máy quản lý hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Pico

1.2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức:

Hình 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức

P Hành chính nhân sự

P

Chính sách

Phòng

IT

P Dịch

vụ khách hàng

Bộ phận Điều hàng

ĐỒNG QUẢN TRỊ

Quyết định các phương án đầu tư

Bổ nhiệm miễn nhiệm đối với các thành viên trong ban giám đốc Quyết định mức lương và các lợi ích khác cho các thành viên ở trên

Quyết định cơ cấu tổ chức các đơn vị trực thuộc, quyết định mức giá chào bán cổ phần

và ngoài nước để xác định phương án kinh doanh cho từng mặt hàng, từng thịtrường Xây dựng quy trình tiếp nhận hàng, bán hàng, và kiểm tra chất lượngsản phẩm chịu trách nhiệm giải quyết các xung đột với khách hàng khi xảy ratranh chấp

Phòng kinh doanh có 6 trưởng ngành hàng phụ trách 6 ngành hàng: điện

tử, điện lạnh, gia dụng, viễn thông, kỹ thuật số, IT Mỗi người phụ trách cảđầu ra và đầu vào của từng ngành hàng Dưới trưởng ngành hàng có một trợ

lý ngành hàng để giúp việc cho trưởng ngành hàng

* Phòng hành chính nhân sự

Phòng hành chính nhân sự gồm 2 bộ phận: hành chính và nhân sự.Phòng có trách nhiệm: quản lý lưu trữ các văn bản, con dấu…, quản lý các tàisản của công ty như: máy móc, thiết bị, nội thất văn phòng , tổ chức tuyển

mộ, tuyển dụng, đào tạo, và quản lý nguồn lao động sao cho phù hợp với tìnhhình hoat động của công ty

* Phòng tài chính kế toán:

Xây dựng chiến lược, kế hoạch phát triển công ty

Xây dựng, báo cáo kế hoạch kinh doanh, tài chính, phân tích đánh giáviệc thực hiện các kế hoạch đã đặt ra, đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh.Quản lý nguồn vốn, tài sản của công ty, lập báo cáo tài chính hàng năm.Xác định mức lương, thưởng cho nhân viên công ty và cổ tức cho các cổđông

* Phòng Marketing

Phòng Marketing : phụ trách các mảng về media, thiết kế trang trí và sự kiện Phòng marketing giúp công ty đẩy mạnh việc tiêu thụ hàng hóa thông qua các phương pháp PR, tổ chức các hội chợ, sự kiện nhằm thu hút khách hàng tới công ty mua hàng

* Phòng dịch vụ khách hàng:

Bao gồm bộ phận chăm sóc khách hàng, bộ phận kĩ thuật bảo hành và

bộ phận kĩ thuật tòa nhà Phòng dịch vụ khách hàng chủ yếu thực hiện các

chức năng chăm sóc khách hàng, tư vấn cho khách hàng các thắc mắc, giải quyết các khiếu nại, bảo hành các sản phẩm bị lỗi.

* Bộ phận điều hàng:

Có trách nhiệm điều phối hàng hóa sau khi nhận hóa đơn từ quầy thu ngân, sau đó phụ trách điều chuyển hàng hóa cho đội vận chuyển thực hiện việc vận chuyển hàng hóa đến tận nơi cho khách hàng

* Các bộ phận khác như: bộ phận bảo vệ, bộ phận vệ sinh, bộ phận nhà

bếp

1.3 Các lĩnh vực kinh doanh của công ty.

Giai đoạn trước năm 2004, công ty hoạt động dưới dạng các đại lý, cửahàng chuyên sản xuất, buôn bán, lắp đặt , sửa chữa máy móc, linh kiện, thiết

bị phục vụ ngành điện, điện tử, viễn thông, tin học, máy tính, văn phòng,ngành hàng gia dụng Năm 2004, công ty kinh doanh thêm một số ngành nghềsau:

- Kinh doanh các sản phẩm điện tử viễn thông, tin học, máy tính, vănphòng

- Sản xuất buôn bán vật liệu xây dựng, sắt thép phục vụ ngành xâydựng, đồ dùng nội, ngoại thất

- Đại lý mua, bá, ký gửi hàng hoá

- Dịch vụ cho thuê văn phòng

- Xây dựng, sửa chữa thi công các công trình dân dụng, giao thông,thuỷ lợi, hạ tầng cơ sở.

- Lắp đặt trang trí nội thất, ngoại thất

Năm 2006, thay đổi đăng ký kinh doanh, đăng ký thêm một lĩnh vực kinhdoanh là quảng cáo thương mại và các dịch vụ liên quan đến quảng cáo

Ngày 20/09/2007 đăng ký kinh doanh thêm ngành giáo dục mầm non(Chỉ hoạt động sau khi được cơ quan có thẩm quyền cho phép)

Ngày 11/04/2008, đăng ký kinh doanh thêm ngành kinh doanh bất độngsản, dịch vụ vận tải hàng hoá và vận chuyển hành khách bằng đường bộ.Ngày 29/04/2008, đăng ký xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty kinhdoanh

Tuy nhiên, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty là 6 ngành hàng là:điện tử, điện lạnh, gia dụng, viễn thông, kỹ thuật số và các sản phẩm IT(Information Technology) Trong đó ba ngành hàng: điện tử, điện lạnh và giadụng là ba ngành hàng mũi nhọn của công ty

Chương 2 Thục trạng kinh doanh của công ty cổ phần Pico

2.1 Các yếu tố kinh doanh của công ty

2.1.1.Vốn kinh doanh

Kể từ trước năm 2004 đến năm 2008, công ty cổ phần Pico đã khôngngừng phát triển và lớn mạnh Từ một cửa hàng chuyên kinh doanh các sảnphẩm điện tử, với số vốn và quy mô nhỏ, hoạt động theo cơ chế tự kinhdoanh, tự trang trải (giai đoạn từ năm 1999 đến năm 2004), đã phát triểnthành công ty cổ phần Pico có tầm cỡ lớn trên thị trường miền bắc Năm 2004công ty hoạt động với vốn điều lệ 6.750.000.000 (sáu tỷ bảy trăm năm mươitriệu đồng VN) với 67.500 cổ phần, mệnh giá mỗi cổ phần là 100.000 VNđồng

Bảng danh sách cổ đông sáng lập:

Hình 1.2: Bảng danh sách cổ đông sáng lập

Số

TT

Tên cổ đông Nơi đăng ký hộ khẩu thường trú

đối với cá nhân hoặc địa chỉ trụ sởchính thức đối với tổ chức

Số cổphần

1 PHẠM HOÀI SƠN 20 ngách 14, ngõ 4, phố Phương

Mai, phường Phương Mai, quậnĐống Đa, Hà Nội

16.875

2 HOÀNG HỌC HẢI 18 ngõ 41 đường Trường Chinh,

quận Đống Đa, Hà Nội

229, phố Tây Sơn, phường Ngã

Tư Sở, quận Đống Đa, Hà Nội

406 C4 phố Khương Thượng, tổ4D, phường Ngã Tư Sở, quậnĐống Đa, Hà Nội

Danh sách các cổ đông:

Hình 1.3: Danh sách cổ đông sáng lập

Số

TT

Tên cổ đông Nơi đăng ký hộ

khẩu thường trú với

cá nhân

Loại cổphần

Số cổphần

Giá trị cổphần( Triệuđồng)

HỌC HẢI

18 ngõ 41 đườngTrường Chinh, quậnĐống Đa, Hà Nội

Cổ phầnphổ thông

15.935 15.935

HOÀI SƠN

20 ngách 14, ngõ 4,phố Phương Mai,phường PhươngMai, quận Đống Đa,

Hà Nội

Cổ phầnphổ thông

Hà Nội

Cổ phần phổ thông

Cổ phần phổ thông

Cổ phần phổ thông

Với sự lớn mạnh nhanh chóng của công ty, ngày nay, công ty đã có một sốvốn lớn đáp ứng kịp thời số vốn dùng cho hoạt động kinh doanh thương mại,

đã mở rộng kinh doanh thêm nhiều các sản phẩm điện tử, viễn thông tin học,máy tính văn phòng hàng gia dụng và đã tạo công ăn việc làm cho rất nhiềungười, đặc biệt là sinh viên mới ra trường

2.1.2 Cơ sở hạ tầng của công ty

Hiện nay công ty có 2 địa điểm kinh doanh:

Địa điểm kinh doanh số 1: Số 76, Nguyễn Trãi, phường Thượng Đình,quânh Thanh Xuân, Hà Nội

Địa điểm kinh doanh số 2: Số 35 Hai Bà Trưng, phường Tràng Tiền, quận Hoàn Kiếm, Hà Nội

Trong đó địa điểm số 1 là trụ sở chính, các phòng ban quản lý của công

ty đều tập trung ở đia điểm này Tại các địa điểm, các mặt hàng khác nhauđược bán ở những khu vực khác nhau Tại mỗi địa điểm đều được chia thành

6 quầy hàng: Ở tầng 1 gồm 3 quầy, bố trí từ ngoài vào trong theo lần lượt:điện tử, điện lạnh và gia dụng; tầng 2 gồm 3 quầy: viễn thông, kỹ thuật số, IT.Trong năm nay, công ty có kế hoạch mở rông thêm 3 địa điểm kinhdoanh nhằm mở rộng thị trường, đáp ứng nhu cầu tiện dụng của khách hàng.2.1.3 Thị trường và sản phẩm của công ty

Trong nền kinh tế thị trường, cùng với sự chuyển mình của đất nước cũng nhưcác ngành kỹ thuật khác trong cả nước, ngành thương mại đã đã có nhiều nỗlực, cố gắng trong việc đổi mới phương hướng hoạt động kinh doanh, nhằmhội nhập vào cơ chế cạnh tranh trên thị trường

Công ty cổ phần Pico, tiến hành kinh doanh các sản phẩm điện tử đượcphép lưu hành trên lãnh thổ Việt Nam Công ty thực hiện khâu mua chủ yếu

là hình thức mua đứt bán đoạn, ngoài ra có một lượng ít hàng nhập dưới hìnhthức kí gửi, cho trưng bày mẫu, nhận đại lý… Sản phẩm chủ yếu của công ty

là sản phẩm nhập ngoại, và liên doanh Các thị trường nhập khẩu chủ yếu là:Thái Lan, Hàn Quốc, Trung Quốc, Nhật Bản… Với các nhà cung cấp chủyếu: Sam sung, Hitachi, Sanyo, Deawoo, LG, Panasonic, Electrolux, Sharp…Sản phẩm của công ty luôn qua khâu kiểm tra chặt chẽ, do đó hàng hoá luôn

là hàng chính hãng, giá cả mua vào là giá gốc nên giá bán ra phải chăng, phùhợp với nhu cầu tiêu dùng của khách hàng

Thị trường đầu ra của công ty là tất cả khách hàng có nhu cầu về mặthàng điện máy Trong đó, thị trường mục tiêu của công ty là khách hàng trênđịa bàn Hà Nội và một số vùng lân cận Khách hàng ch ủcủa công ty tập trungphục vụ chủ yếu là khách hàng bình dân, vì ở đây chúng ta có thể thấy thếmạnh chủ yếu của công ty là giá Qua nghiên cứu về giá ở các siêu thị điệnmáy thì Pico được đánh giá là rẻ nhất so với các siêu thị khác, một phần vì địađiểm kinh doanh của Pico không phải là trung tâm ở thành phố, khách hàngchủ yếu là người có thu nhập trung bình và khá

Tuy nhiên trong mỗi ngành hàng lại có sự phân chia về đối tượngkhách hàng khác nhau Ngành hàng điện tử, đồ gia dụng chủ yếu phục vụ đốitượng khách hàng là các hộ gia đình, những người đi làm có thu nhập khá trởlên.Còn các ngành hàng khác như IT với mặt hàng như laptop phục vụ chủyếu cho các doanh nhân, các mặt hàng desktop phục vụ cho các văn phòngcông ty với các linh kiên trọn gói trong case, và các linh kiện usb, chuột bànphím lại hướng tới đối tượng khách hàng là sinh viên học sinh Để có thể đấymạnh công tác bán hàng thì công ty đã tổ chức các event, giảm giá giờ vàng nhằm thu hút các đối tượng khách hàng khác nhau tới mua hàng

2.1.4 Đối thủ cạnh tranh

Ngày nay do thực hiện chế độ thị trường mở cửa, các đơn vị kinh tế dokinh khuôn khổ pháp luật, vì vậy công ty có không ít đối thủ cạnh tranh cótầm cỡ như: Công ty cổ phần Việt Long, chuyên kinh doanh các sản phẩmđiện tử, siêu thị điện tử và nội thất HC, siêu thị điện máy Nguyễn Kim, công

ty cổ phần Trần Anh… Theo quan sát trên thì trường và nghiên cứu về tìnhhình kinh doanh thấy về quy mô hệ thống siêu thị điện máy Việt Long là nhỏ

và kém tên tuổi uy tín trên thị trường hơn so với PiCo Song vẫn thấy đượcmặt mạnh của Việt Long đó là Việt Long đã sớm thiết kế tốt trang web giớithiệu sản phẩm và triển khai bán hàng Online trực tuyến trên mạng Bên cạnh

đó công ty này đã khai thác quan hệ rất tốt với các nhà cung cấp lớn và tiếnhành nhập hàng theo lô với khá ưu đãi đặc biệt cuối năm 2008, Việt Long đãquan hệ rất tốt với nhà cung cấp Sumsung nhập về lô hàng tủ lạnh Side bySide với giá ưu đãi và trở thành một trong 2 nhà cung cấp tủ lạnh cao cấp lớnnhất miền Bắc cùng với Carings đã phần nào nâng cao đẳng cấp thương hiệucủa công ty

Hệ thống siêu thị điện máy HC gồm 3 địa trong đó có 2 địa chỉ ở HàNội là một ở Phạm Văn Đồng và một ở Giải Phóng Do lợi thế về quy môcũng như tên tuổi nên HC ở Kim Đồng có chiếm doanh số khá lớn trên thịtrường HC ở Giải Phóng thì lượng khách ít hơn nên doanh số thấp hơn Mộttrong những nhược điểm của HC so với Pico là các mặt hàng ở đây ít phongphú chủng loại hơn và ít có những mặt hàng cao cấp hơn

Hệ thống siêu thị điện máy Nguyễn Kim gồm 4 địa chỉ bao gồm 3 địachỉ trong thành phố Hồ Chí Minh và một địa chỉ ở Tràng Thi, Hà Nội.Nguyễn Kim là một hệ thống các siêu thị điện máy đã tên tuổi lớn trên thịtrường và mới xâm nhập vào thị trường miền Bắc tháng 12/2007 NguyễnKim ở Hà Nội có thế mạnh lớn về khâu phục vụ khách hàng đặc biệt là vấn đề

vận chuyển phân phối hàng hoá đi xa ở Hà Nội cũng như các khu vực lân cận.Nguyễn Kim – Tràng Thi được đặt tại khu vực phát triển của Hà Nội của HàNội, do đó rất thuận lợi cho hoạt động kinh doanh và phát triển kinh doanh.Tuy nhiên do mới xâm nhập vào thị trường Hà Nội nên về việc cảm nhận thịtrường nắm bắt tâm lý khách hàng của công ty này còn chưa tốt việc pháttriển còn nhiều hạn chế.

Với các siêu thị như Metro, Big C, Fivimart…do đặc thù kinh doanh đangành việc tập trung thế mạnh của họ chủ yếu vào mặt hàng tiêu dùng thiếtyếu nên chưa có sự đầu tư và phát triển về điện máy đúng đắn Tuy nhiênnhững siêu thị này đặc biệt là Big C và Metro do tính chất nhập hàng theo lôlớn nên các siêu thị này nhập một số mặt hàng đặc biệt nhất là hàng gia dụngvới giá khá rẻ nên bán ra thị trường với giá thấp và các mặt hàng về gia dụngthường rất phong phú khiến khách hàng có nhiều lựu chọn

2.1.5 Nguồn nhân lực

Công ty có đội ngũ lao động tương đối dồi dào, lao động của công tyđược chia thành 2 bộ phận: lao động phổ thông và lao động có trình độ Hầuhết các nhân viên văn phòng của công ty đều có trình độ đại học trở lên, vàtrải qua các lớp đào tạo có bài bản tại công ty Thu hút người lao động chấtlượng cao bằng các chính sách đãi ngộ hấp dẫn hoặc mạnh dạn thay đổi cơcấu để trở thành môi trường thu hút người có tâm, có tài đã trở thành chiếnthuật cạnh tranh của nhiều doanh nghiệp VN Pico là một trong những công tynhư vậy Chất lượng nguồn nhân lực luôn là chìa khoá thành công của mọidoanh nghiệp Để đối phó với những biến đổi bất thường của thị trường vànền kinh tế, các doanh nghiệp ngày càng đầu tư nhiều hơn cho các chiến lược,chiến thuật tiếp thị, quảng cáo, thu hút người tiêu dùng và tăng khả năng cạnhtranh Pico Plaza là một trong số những siêu thị điện máy hàng đầu về quy mô

- chủng loại trưng bày, chất lượng sản phẩm, dịch vụ khách hàng và các

chương trình khuyến mãi Chỉ tính riêng trong năm 2008, các chương trình

"Chợ Tết", "Chợ Đêm”, "Pico - Mùa hè xanh , du lịch thả phanh”, “Xả tồnkho" và mới đây nhất là chương trình “Tháng trình diễn và siêu khuyến mạihàng công nghệ mới" của Pico đã gây được ấn tượng mạnh đối với người tiêudùng Ngoài ra, Pico Plaza cũng được biết đến là một doanh nghiệp rất tíchcực tham gia các hoạt động từ thiện ví như “lửa ấm về các miền quê” “bầu ơithương lấy bí cùng”, “tết vì người nghèo” Doanh số bán hàng tăng đều,trung bình từ 5 - 10 tỷ một ngày giúp Pico có thêm điều kiện để xây dựng cácchương trình tiếp thị độc đáo, tham gia nhiều hơn vào các hoạt động từ thiện.Ông Phạm Hoài Sơn, Chủ tịch HĐQT Pico cho biết: "Trong xu thế toàn cầuhoá, các doanh nghiệp không thể đặt ra khuôn mẫu để giám sát, quản lý hoặckìm hãm nhân lực, mà luôn phải chuẩn bị tinh thần cho sự thay đổi, phải xácđịnh tìm kiếm nhân tài ở mọi cấp độ; cũng như kỳ vọng về sự luân chuyển,rằng khi nhân tài trở về thì họ sẽ đảm đương, đảm nhận nhiệm vụ ở những vịtrí cao hơn Để có được những bước chuyển mình và phát triển bền vững,công ty đặc biệt quan tâm và chú trọng việc đầu tư vào nguồn nhân lực trình

độ cao" Yêu cầu về nguồn nhân lực hiện nay đã thay đổi hoàn toàn về chất.Trước đây các tiêu chuẩn thường được đưa ra là: tính tốt, cần cù, trung thành,

có trách nhiệm nhưng nay những tiêu chuẩn này đã thay đổi thành: có tínhsáng tạo, có khả năng xử lý vấn đề, có khả năng phân tích, có tinh thần đồngđội, có khả năng ăn nói diễn đạt Nói chung nguồn nhân lực phải được huấnluyện bài bản Với kinh nghiệm của một nhà quản lý, bà Lê Phương Anh, PhóGiám đốc Công ty Tư vấn quản lý MCG cho biết, hiện nay VN vẫn đượcđánh giá là một thị trường lao động có tiềm năng to lớn, với 70% dân số ở độtuổi dưới 30 Tuy nhiên đây chỉ là tiềm năng về lượng còn nguồn nhân lựcthực tế chưa đáp ứng yêu cầu về chất đang ngày càng được nâng cao Theo bàPhương Anh, nguồn nhân lực có kỹ năng quản lý và chuyên môn cao đang

khan hiếm trầm trọng Các công ty khi tuyển người cho 1 vị trí làm việc trongcông ty thì trung bình có đến 85-90% hồ sơ không đáp ứng các yêu cầu tuyểndụng Trong tình thế này, doanh nghiệp nào xây dựng được một chiến lượcđúng đắn về nhân sự để thu hút và giữ chân người tài thì mới đứng vững vàphát triển được Đây là khó khăn chung và thách thức lớn đối với các tổ chức

và doanh nghiệp trong nước, vì các doanh nghiệp nước ngoài đã quen với môitrường cạnh tranh nên đã xây dựng các lợi thế, mạnh hơn hẳn các tổ chứctrong nước về chế độ đãi ngộ và môi trường làm việc Đến với Pico Plaza,khách hàng sẽ hàng hài lòng về sản phẩm và dịch vụ Các chương trìnhkhuyến mãi sáng tạo đã góp phần làm nên thương hiệu Pico và đưa Pico ngàycàng gần gũi hơn với người tiêu dùng thủ đô Anh Ngô Thành Đạt, Trưởngphòng Marketing, cho biết điểm hấp dẫn để anh xây dựng các chương trìnhkhuyến mãi cho Pico chính là ở uy tín của siêu thị với các nhà sản xuất vàquan điểm quản trị của Ban lãnh đạo Với nhiều doanh nghiệp, cạnh tranhbằng giảm giá là giải pháp cuối cùng mà doanh nghiệp phải áp dụng Nhưngvới Pico giảm giá lại là thế mạnh cạnh tranh vì giảm giá mà không giảm lợinhuận và chất lượng sản phẩm "Điều này có được là do mình xuất phát từdân kinh doanh chứ không chỉ thuần là dân tiếp thị", anh nói Anh Đạt cũngchia sẻ, đối với anh mức lương không phải là điều quan trọng nhất mà điềuquan trọng là anh có cơ hội được thể hiện mình tại doanh nghiệp trong nướcvới những kĩ năng, kinh nghiệm được tích lũy sau hơn 5 năm đầu quân chocác hãng nước ngoài danh tiếng Anh Ngô Thành Đạt - Trưởng phòngMarketing của Pico Được sự ủng hộ của Ban lãnh đạo, như được tiếp thêmsức sáng tạo, bộ phận Marketing của Pico không ngừng nghiên cứu và tìmhiểu nhu cầu mong đợi của khách hàng nhằm cung cấp những giải pháp muahàng hợp lý, có lợi nhất cho khách hàng Bên cạnh môi trường mua sắm tiệnnghi, đội ngũ bán hàng nhiệt tình, chu đáo và hùng hậu, Pico còn giữ cam kết