Đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần Tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á. Thực trạng và giải pháp

Đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần Tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á. Thực trạng và giải pháp

“ Đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần Tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á Thực trạng và giải pháp “

Tập đoàn Việt Á là một Tập đoàn kinh tế mạnh, có vị trí khá quan trọng trong nềnkinh tế nước ta, đặc biệt là trong lĩnh vực thiết bị điện công nghiệp, góp phần lớn vào

sự tăng trưởng và phát triển của doanh nghiệp Từ thực trạng hoạt động của Tập đoànchúng ta có thể thấy những triển vọng phát triển, từ đó đưa ra những giải pháp nhằmđẩy mạnh và nâng cao hơn nữa hoạt động của Tập đoàn, góp phần thúc đẩy sự pháttriển chung của đất nước và tích cực tham gia vào tiến trình hội nhập khu vực và quốctế

Do trình độ chuyên môn và thực tiễn còn hạn chế nên chuyên đề thực tập sẽ khôngtránh khỏi những thiếu sót Vì vậy em rất mong được sự thông cảm cũng như góp ý củathầy cô giáo Qua đây em xin chân thành cảm ơn cô giáo: Th.s Lương Hương Giang đãtận tình hướng dẫn và giúp đỡ em hoàn thành đề tài này

CHƯƠNG I : THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦNTẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI CÔNG NGHIỆP VIỆT Á GIAI ĐOẠN 2005- 2008

I Tổng quan về tập đoàn Việt Á

1 Quá trình hình thành và phát triển của tập đoàn Việt Á

1.1 Tên công ty:

CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI CÔNG

NGHIỆP VIỆT Á

- Tên giao dịch viết tắt tiếng Việt: Tập đoàn Việt Á

- Tên giao dịch tiếng Anh:

VIET A INVESTMENT COMMERCIAL INDUSTRAL GROUP

HOLDINGS COMPANY

- Tên giao dịch viết tắt Tiếng Anh: Viet A Group Holdings Co.

- Brand name: VAPOWER

1.2 Trụ sở chính:

Nhà 18/2, ngõ 370 đường Cầu Giấy, Phường Dịch Vọng, Quận Cầu Giấy, TP Hà

Nội

Điện thoại: 84 4 7931666 Fax: 84 4 7931555

Email: vieta@vieta.com.vn Website: www.vieta.com.vn

Ngày thành lập: 20/10/1995 Nơi thành lập: Hà Nội

1.3 Vốn điều lệ:

189.000.000.000 Việt Nam đồng (189 tỷ Việt Nam Đồng)

1.4 Danh sách c ông sáng l pổ đông sáng lập đông sáng lập ập

STT Tên cổ đông Nơi đăng ký hộ khẩu thường trú

đối với cá nhân hoặc địa chỉ trụ sở

chính đối với tổ chức

Số cổ phần

LOAN

Số 43, lô X2, phường Dịch Vọng,Quận Cầu Giấy, Hà Nội

1.872.000

THÚY HẰNG quận Đống Đa, Hà Nội.

TUẤN

Số 73, tổ 6, phường Đồng Tâm,quận Hai Bà Trưng, Hà Nội

5.000

LIÊN HƯƠNG

Số 66B phố Tô Hiến Thành,phường Bùi Thị Xuân, quận Hai BàTrưng, Hà Nội

5.000

THẾ VINH

P304 nhà B8, khu tập thể ThanhXuân Bắc, phường Thanh Xuân Bắc,quận Thanh Xuân, Hà Nội

5.000

1.5 Người đại diện theo pháp luật

Chức danh: Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty

Họ và tên: PHẠM THỊ LOAN Giới tính: (Nữ)

Sinh ngày: 26/11/1962 Dân tộc: Kinh Quốc tịch: Việt Nam

Chứng minh nhân dân (hoặc hộ chiếu) số: 011783589

Ngày cấp: 27/05/1993 Nơi cấp: Công an TP Hà Nội

Nơi đăng ký hộ khẩu thường trú: Số 43, lô X2, phường Dịch Vọng, quận Cầu

Giấy, Hà Nội

Chỗ ở hiện tại: Nhà G26, Làng Quốc tế Thăng Long, Phường Dịch Vọng, Quận

Cầu Giấy, Hà Nội

1.6 Ngành nghề kinh doanh

Theo điều lệ công ty và theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số

0103007472của phòng đăng ký kinh doanh Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội cấp ngày

26/04/2005 (đăng ký thay đổi lần thứ 6), ngành nghề kinh doanh của công ty là:

 Tư vấn, thiết kế, sản xuất, cung cấp, lắp đặt trọn gói các dự

án điện nguồn, điện công nghiệp, đường dây tải điện cao thế, các trạm biến thế, các hệthống phân phối đóng cắt điện, các dự án tự động hóa điều khiển, bảo vệ…

 Thiết kế, sản xuất các sản phẩm cơ khí, kết cấu, khung dàn,

cơ khí chính xác, khuôn mẫu

 Thiết kế, sản xuất các sản phẩm nhựa và composite

 Thiết kế, sản xuất các loại thiết bị điện, hệ thống bảo vệđiều khiển, thiết bị đóng cắt điện, thiết bị đo điện, thiết bị điện tử.

 Sản xuất các loại dây cáp điện, dây đồng, dây nhôm, dâyhợp kim

 Xây dựng các công trình điện, các công trình công nghiệp

 Tư vấn, thi công xây dựng, sửa chữa, cải tạo, nâng cấp, lắpđặt các công trình điện đến 110 KV, công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông, thủylợi, công trình bưu chính viễn thông, hạ tầng kỹ thuật (không bao gồm dịch vụ thiết kếcông trình);

 Xây dựng các công trình điện đến 500 KV;

 Tư vấn, thiết kế công trình đường dây và trạm biến áp đến

220 KV

 Tư vấn, giám sát thi công xây dựng đường dây và trạm biến

áp đến 500 KV, công trình công nghiệp (lĩnh vực chuyên môn giám sát: lắp đặt thiết bị,công nghệ điện) (trong phạm vi chứng chỉ hành nghề đã đăng ký kinh doanh)

o Sự ra đời của Công ty và những dấu mốc quan trọng trong lịch sử phát triển công ty

Tháng 10 năm 1995, Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư Thương mại, Công nghiệpViệt á (VAPOWER) được thành lập, nhưng nguồn vốn còn hạn chế nên Công ty chỉđảm nhận vai trò là nhà phân phối độc quyền cho Công ty 3M, Seoul Cable, ABBIndustry Sinhgapore và ABB Italy Những năm tiếp theo, hoạt động kinh doanh củaViệt á VAPOWER có khả quan hơn do Công ty từng bước thiết lập được thị trường, tập

phụ kiện đường dây, lắp ráp các tủ, bảng điện, hòm công tơ composit… phục vụ cho thicông các đường dây và trạm từ hạ thế đến 110 kV trên địa bàn các tỉnh phía Bắc

Tuy nhiên, trước bối cảnh khó khăn của cuộc khủng hoảng tài chính khu vực, sựcạnh tranh gay gắt về thị trường tiêu thụ sản phẩm trong nước và đặc biệt là thiếunguồn vốn để phát triển sản xuất, Lãnh đạo Công ty đã phải điều chỉnh kế hoạch, mạnhdạn liên kết với những tập đoàn kinh doanh lớn của nước ngoài để đầu tư nguồn vốn,chế tạo những sản phẩm có chất lượng, đồng thời, mở rộng địa bàn hoạt động tại khuvực miền Trung và các tỉnh, thành phố phía Nam để giới thiệu và tiêu thụ sản phẩm.Với sự nhanh nhạy, nắm bắt nhu cầu của khách hàng, điển hình là nhận thấy thị trườngtrong nước đang rất cần các thiết bị thi công các công trình điện, phục vụ cho các địaphương phát triển kinh tế, Công ty đã đầu tư, mở rộng cơ sở sản xuất, trong đó xâydựng các nhà máy chuyên sản xuất nhựa và composit, chế tạo cơ khí CNC, cột thép,dây và cáp điện, cùng các sản phẩm cơ khí điện – công nghiệp, sơn tĩnh điện, (năm

2003, vốn đầu tư mở rộng sản xuất khoảng 44 tỷ đồng, năm 2005 đã lên tới 65 tỷ đồng).Nhiều sản phẩm thiết bị điện do Việt á VAPOWER sản xuất đã được các công ty điệnlực 1, 2, 3; các công ty truyền tải điện và các doanh nghiệp, địa phương trong cả nước

sử dụng, được khách hàng đánh giá cao Năm 2005, ngoài việc cung cấp thoả mãn cácsản phẩm cho nhu cầu trong nước, Việt á còn xuất khẩu nhiều lô hàng cột thép và tủ,bảng điện sang các nước trong khu vực như: Iraq, Singapore…

Không chỉ dừng lại ở đầu tư chiều sâu và đa dạng các loại sản phẩm, Việt á(VAPOWER) còn đặc biệt coi trọng nhân tố con người Tổ chức bộ máy trong Công tyđược kiện toàn, củng cố và ngày càng lớn mạnh Từ một Công ty, Việt á VAPOWER

đã nâng lên thành Tập đoàn với 17 công ty thành viên, 7 nhà máy và 3 văn phòng đạidiện, số lượng CBCNV lên tới hơn 2000 người Lực lượng lao động tại các công tythành viên đều được tuyển chọn kỹ, được đào tạo chuyên ngành và các kỹ năng nghiệp

vụ trong hoạt động sản xuất kinh doanh Năm 1999, Việt á VAPOWER thực hiện ápdụng Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000:2000; năm 2005, Việt áVAPOWER áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng ISO 14000 Chính sự lớn mạnh đó đãgiúp cho Tập đoàn không chỉ đa dạng sản phẩm mà còn đa dạng hoá được ngành nghề

Ngoài sản xuất, chế tạo các thiết bị điện, Việt á VAPOWER còn đảm nhận công tác tưvấn, thiết kế các công trình điện công nghiệp, tham gia dịch vụ viễn thông, trực tiếp thicông xây lắp nhiều dự án đường dây và trạm, các công trình thuỷ điện… trong đó cónhững công trình, dự án được thực hiện theo phương thức “chìa khoá trao tay” (cả phầncung cấp thiết bị và thi công xây dựng) Nếu như năm 2003, tổng doanh thu của Việt áchỉ đạt 176 tỷ đồng thì đến năm 2005 đã đạt hơn 420 tỷ đồng

Với những kết quả trong sản xuất kinh doanh và hiệu quả thực tế từ những sảnphẩm phục vụ cho sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá, cán bộ, công nhân viênCông ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư Thương mại, Công nghiệp Việt á - VAPOWER đãhai lần vinh dự được Thủ tướng Chính phủ tặng Bằng khen; năm 2003 được trao giảithưởng “Chất lượng Việt Nam”; năm 2004 được trao “Giải Vàng chất lượng ViệtNam”; hai năm liền (2004-2005) được nhận giải thưởng “Sao Vàng đất Việt”; năm

2005, đoạt giải thưởng “Châu á - Thái Bình Dương” và nhiều Bằng khen của Uỷ bannhân dân thành phố Hà Nội…

Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư Thương mại, Công nghiệp Việt á - VAPOWER

đã đi đúng hướng theo tinh thần của Nghị quyết Đại hội Đảng lần thứ IX và hy vọng, với định hướng xây dựng một doanh nghiệp tư nhân đa ngành nghề, Việt á VAPOWER

sẽ sớm trở thành một trong những Tập đoàn kinh tế mạnh ở nước ta

1.8 Quá trình hoạt động và phát triển của Tập đoàn Việt Á

Ký hợp đồng thứ 100.

Mở rộng thị trường tại khu vực miền trung và miền nam, bắt đầu cung cấp thiết

bị trạm trọn bộ

Năm 1998:

Mở rộng loại hình kinh doanh sang lĩnh vực sản xuất

Thuê nhà xưởng tại 262 Nguyễn Huy Tưởng và bắt đầu lắp ráp các loại tủ bảngđiện hạ thế, hộp công tơ…

Thuê đất tại Phố Nối, Hưng Yên để xây dựng Nhà máy Thiết bị điện Việt Á

Thành lập Chi nhánh tại Hưng Yên

Thành lập VPĐD tại TP HCM

Năm 2002:

Khai trương Nhà máy Thiết bị điện Việt Á sau hơn 1 năm xây dựng

Mở rộng đầu tư vào lĩnh vực sản xuất các sản phẩm cơ khí điện - công nghiệp vàcác sản phẩm composite

Đầu tư xây dựng xưởng sơn tĩnh điện, dây chuyền sản xuất cơ khí CNC, dâychuyền sản xuất composite

Thương hiệu Việt Á chính thức được Nhà nước cấp Giấy chứng nhận bảo hộ độcquyền

Mở rộng thị trường sang lĩnh vực thủy điện.

Đầu tư dây chuyền CNC sản xuất cột thép

Chuyển đổi chứng chỉ về Hệ thống Quản lý Chất lượng theo tiêu chuẩn ISO9001:2000

Đạt Giải thưởng Chất lượng Việt Nam

Năm 2004:

Thành lập Công ty TNHH Thiết bị điện Việt Á - VAELEC

Thành lập VPĐD tại TP Nha Trang

Đạt Giải thưởng Sao Vàng Đất Việt

Đạt Giải thưởng Chất lượng Vàng Việt Nam

Được Thủ tướng Chính phủ tặng Bằng khen cho Chi nhánh Hưng Yên

Năm 2005:

Thành lập Công ty TNHH Cơ khí Việt Á - VAMECO

Thành lập Công ty TNHH Cáp điện Việt Á - VACABLE

Thành lập Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Việt Á - VATRACO

Khởi công xây dựng Nhà máy Dây và Cáp điện Việt Á tại TP Đà Nẵng

Chuẩn bị xây dựng Nhà điều hành tại Khu công nghiệp Quận Cầu Giấy, Hà Nội

Áp dụng Hệ thống Quản lý Chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 14001:1994

Xuất khẩu sản phẩm cột thép và tủ bảng điện ra thị trường nước ngoài

Doanh thu đạt trên 500 tỷ đồng

Kỷ niệm 10 năm thành lập Tập đoàn

Đạt Giải thưởng Châu Á Thái Bình Dương.

Được Thủ tướng Chính phủ tặng Bằng khen cho Tập đoàn

Năm 2006:

Tham gia vào lĩnh vực nhiệt điện, thủy điện, xây dựng trọn gói (turn key EPC)

Thành lập Công ty Cổ phần Bất động sản Việt Á - VAREAL

Thành lập Công ty TNHH Phát triển Điện lực Việt Á - VAPDECO

Chuyển đổi Công ty TNHH Lê Pha thành Công ty Cổ phần Xây dựng Côngnghiệp Việt Á - VAINCON

Thành lập Trung tâm Nghiên cứu và Phát triển Việt Á - VARDC

Thành lập Trung tâm Tư vấn Thiết kế Việt Á - VAECC

Thành lập Trung tâm Công nghệ thông tin Việt Á - VAINTECH

Xây dựng và áp dụng Văn hóa doanh nghiệp

Xây dựng và áp dụng Hệ thống Quản trị doanh nghiệp ERP

Phát triển sản phẩm mới điện tử: bộ nạp ắc quy, bộ cảnh báo, khối thử nghiệmphục vụ điều khiển bảo vệ

Khởi công xây dựng Nhà điều hành trên diện tích 2.000m2 tại Khu Công nghiệpquận Cầu Giấy, Hà Nội

Đạt Cờ thi đua xuất sắc và bằng khen của UBND Thành phố Hà Nội trao tặng

Đặt Cờ thi đua xuất sắc và bằng khen của UBND tỉnh Hưng Yên trao tặng

Đạt Giải thưởng Thương hiệu mạnh Việt Nam năm 2006

Năm 2007:

Thành lập Công ty TNHH Hệ thống Công nghiệp Việt Á - VAINSYST

Thành lập Công ty CP Đầu tư Phát triển Việt Á - VAINVEST

Thành lập Trung tâm Đào tạo và Phát triển nguồn nhân lực Việt Á VATRAINING

-Thành lập Trung tâm Đầu tư Tài chính Việt Á - VAFINA

Góp vốn thành lập Công ty CP Việt Á Nghĩa Đàn - VADAN

Góp vốn thành lập Công ty CP Truyền thông Việt Á - VAMEDIA

Ký hợp đồng thiết kế Hệ thống nhận diện do các công ty tư vấn trong và ngoàinước thực hiện.

Phối hợp với Trung tâm Văn hóa Doanh nhân Việt Nam thành lập Quỹ Văn hóadoanh nhân

Chuẩn bị tham gia Sàn giao dịch Chứng khoán

Đạt Giải thưởng quốc tế về Chất lượng và Uy tín Kinh doanh

Tầm nhìn:

Xây dựng Việt Á thành một Tập đoàn kinh tế đa ngành hàng đầu về độ tin cậy,chất lượng và hiệu quả; cung cấp sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao được cả thế giới tindùng

Giá trị cốt lõi

- Có một tập thể những con người có tri thức, có văn hóa, năng động, sángtạo, hiệu quả, ham học hỏi, tôn trọng và chia sẻ lẫn nhau cùng hướng tới mục tiêu pháttriển bền vững và luôn coi "Công ty là gia đình, đồng nghiệp là anh em"

- Những sản phẩm, dịch vụ của Việt Á là những sản phẩm, dịch vụ chấtlượng cao kết tinh từ những tinh hoa trí tuệ của con người Việt Á cộng với công nghệmáy móc tiên tiến, quy trình tổ chức sản xuất tuân thủ Hệ thống quản lý chất lượng ISO9001:2000 được kiểm soát chặt chẽ đến từng khâu, từng chi tiết

- Có hệ thống nhà cung cấp được chọn lọc, có uy tín, chất lượng cao, giácạnh tranh Luôn hợp tác, tôn trọng, chia sẻ và hỗ trợ nhau cùng đồng hành và pháttriển

- Có hệ thống khách hàng truyền thống lớn Được khách hàng tin cậy trên

cơ sở sản phẩm dịch vụ tốt, tận tâm với khách hàng Có khả năng dễ dàng mở rộng vàphát triển hệ thống khách hàng dựa trên cơ sở uy tín về chất lượng sản phẩm, dịch vụ vàdanh tiếng về thương hiệu, hình ảnh doanh nghiệp

- Bộ máy Lãnh đạo đoàn kết, có năng lực cao, có tư cách chuẩn mực, luônhướng tới lợi ích cộng đồng, trong đó quan tâm đến lợi ích của cán bộ công nhân viên

và nhà đầu tư (cổ đông); Luôn triệt để thực hiện những cam kết của mình Tính minhbạch và trách nhiệm cao của Lãnh đạo tạo ra sự tin cậy của tất cả những ai có liên quan

và dễ dàng có được sự hợp tác, hỗ trợ từ nhiều phía, thúc đẩy cho Tập đoàn phát triểnnhanh, mạnh, vững chắc

Triết lý kinh doanh

Khách hàng là thượng đế

Bạn hàng là trường tồn

Con người là cội nguồn

Chất lượng là vĩnh cửu

2 Chức năng nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của tập đoàn Việt Á

2.1 Chức năng, nhiệm vụ của tập đoàn Việt Á

 Đại hội đồng cổ đông:

Là cơ quan có thẩm quyền cao nhất quyết định mọi vấn đề quan trọng của Công tytheo Luật doanh nghiệp và Điều lệ Công ty ĐHĐCĐ là cơ quan thông qua chủ trươngchính sách đầu tư dài hạn trong việc phát triển Công ty, quyết định cơ cấu vốn, bầu ra

cơ quan quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh của Công ty

 Hội đồng quản trị:

Là cơ quan quản lý Công ty có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọivấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc ĐHĐCĐquyết định

Định hướng các chính sách tồn tại và phát triển để thực hiện các quyết định của

Đại hội đồng cổ đông thông qua việc hoạch định chính sách, ra nghị quyết hành độngcho từng thời điểm phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty.

Ban kiểm soát:

Do ĐHĐCĐ bầu, thay mặt cổ đông kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh, quản trị

và điều hành của Công ty

Tổng Giám đốc:

Do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, bãi nhiệm, là người đại diện theo pháp luật củaCông ty, chịu trách nhiệm trước HĐQT, quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến hoạtđộng hàng ngày của Công ty Giúp việc cho Tổng giám đốc có các Phó Tổng giám đốc,Giám đốc Ban và các Giám đốc Trung tâm, gồm:

- Phó Tổng giám đốc Tổ chức – Hành chính

- Phó Tổng giám đốc Kinh doanh

- Phó Tổng giám đốc Kinh doanh Công nghiệp

- Phó Tổng giám đốc Đầu tư Tài chính

- Phó Tổng giám đốc Kỹ thuật và sản xuất

- Phó Tổng giám đốc Marketing kiêm đối ngoại

- Giám đốc các Ban: Ban Kỹ thuật, Ban Tài chính, Ban Kinh doanh – xuất khẩu,Ban Kế hoạch Vật tư

- Giám đốc các Trung tâm: Trung tâm Đầu tư Tài chính, Trung tâm Tư vấn Thiết

kế, Trung tâm Nghiên cứu và Phát triển, Trung tâm Điện tử, Trung tâm Công nghệthông tin, Trung tâm Đào tạo và Phát triển Nguồn Nhân lực

Ban Tổ chức - Hành chính:

Tham mưu cho Hội đồng Quản trị và Tổng Giám đốc về chiến lược nguồn nhânlực, cơ chế chính sách, tuyển dụng, quản lý, phát triển nguồn nhân lực và công tác hànhchính nhân sự

Tổ chức thực hiện các chức năng quản trị chiến lược nguồn nhân lực, hoạch địnhNNL, tuyển dụng, đào tạo và phát triển, quản trị tiền lương, quan hệ nhân sự và laođộng, dịch vụ phúc lợi, y tế và an toàn và các chức năng khác liên quan đến công tác tổ

Tổ chức thực hiện các công tác: Văn thư, lễ tân, hành chính, lưu trữ, quản trị, côngtác bảo vệ nội bộ, bảo vệ tài sản, an ninh, công tác văn hoá-xã hội, và thực hiện chứcnăng đầu mối thông tin của Tập đoàn đối với các cơ quan bên ngoài, cũng như giữa Tậpđoàn với các đơn vị trực thuộc đang ở các địa bàn khác.

Xây dựng, duy trì, kiểm soát và nâng cấp cơ sở vật chất, điều kiện làm việc chocán bộ nhân viên Tập đoàn theo tiêu chuẩn thống nhất trong toàn hệ thống

Đảm bảo công tác hành chính đối ngoại với các cơ quan chức năng Kiểm soát và

hỗ trợ các hoạt động hành chính Văn phòng của các đơn vị thành viên trực thuộc Tậpđoàn

Ban Marketing

Tham mưu cho Hội đồng Quản trị và Tổng Giám đốc về chiến lược Marketing,chiến lược truyền thông, chiến lược thương hiệu, cơ chế chính sách về thị trường, sảnphẩm, giá cả, chính sách khách hàng, chính sách Nhà thầu phụ

Nghiên cứu, xây dựng chiến lược Marketing, chiến lược truyền thông xây dựng chiến lược Thương hiệu và tổ chức thực hiện Triển khai các hoạt động in ấn; Quảng cáo, các hoạt động Từ thiện; hoạt động Tài trợ, Sở hữu trí tuệ, khen thưởng…

Tổ chức sự kiện, Đối ngoại, Biên tập tin tức Website Việt Á, xây dựng hình ảnh,phát triển hình ảnh Tập đoàn

Marketing, tiếp thị sản phẩm

Ban Kinh doanh Dự án

Tham mưu cho Hội đồng Quản trị và Tổng Giám đốc về chiến lược kinh doanh,chiến lược phát triển thị trường, kênh phân phối và chiến lược sản phẩm, giá cả

Thực hiện các công việc kinh doanh, chào hàng cạnh tranh, đấu thầu các loại thiết

bị điện, vật liệu điện, máy móc, dây chuyền sản xuất v.v., đấu thầu các Dự án lớn thuộcphạm vi quy định của Tập đoàn Kinh doanh và phát triển kinh doanh các sản phẩmmới của Tập đoàn

Xây dựng, triển khai, giám sát các chủ trương, kế hoạch kinh doanh dự án của Tậpđoàn đối với các phòng ban kinh doanh của các công ty con, nhà máy và các văn phòngđại diện.

Quản lý và phát triển các kênh bán hàng, đại lý phân phối, đại diện bán hàng củaTập đoàn

Nghiên cứu thị trường; định hướng kinh doanh, marketing, sản xuất các sản phẩm củacông ty

Tổ chức soạn thảo ban hành, kiểm soát việc thực hiện các Quy trình, Hướng dẫn

về công tác Kinh doanh Dự án

Nghiên cứu, soạn thảo, ban hành các bảng giá các sản phẩm của công ty

Ban Đối ngoại - xuất khẩu

Tham mưu cho Hội đồng Quản trị và Tổng Giám đốc về chiến lược phát triển thịtrường quốc tế, chiến lược xuất khẩu Phối hợp Ban Marketing tham mưu cho Hội đồngQuản trị và Tổng giám đốc về chiến lược phát triển sản phẩm, mở rông hay thu hẹp thịtrường, chính sách giá cả, chính sách khuyến mại

Là đầu mối chính trong mọi quan hệ quốc tế của Tập đoàn, tiếp xúc đối tác nướcngoài, tham gia các hội nghị, hội thảo và diễn đàn quốc tế liên quan đến ngành hàng vàchiến lược phát triển của Tập đoàn

Tổ chức thực hiện một cách hiệu quả hoạt động xúc tiến xuất khẩu, mở rộng hợptác quốc tế cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn theo đúng định hướng,chiến lược của Tập đoàn

Tổ chức thực hiện một cách hiệu quả việc ra mắt các sản phẩm mới của Tập đoàn,phân phối ra thị trường trong giai đoạn đầu

Tổ chức các Hội trợ, triển lãm nhằm giới thiệu sản phẩm, quảng bá sản phẩm,quảng bá hình ảnh Tập đoàn

Ban Kế hoạch Vật tư

Tham mưu cho Hội đồng Quản trị và Tổng Giám đốc để giao kế hoạch sản xuấtkinh doanh từng thời kỳ cho toàn Công ty, các Phòng (Ban) trong Tập đoàn; các Công

ty, Đơn vị thành viên; tham mưu xây dựng cơ chế, chính sách, quy trình, quy định,hướng dẫn trong công tác Kế hoạch, quản lý sản xuất, công tác mua sắm vật tư.

Thay mặt lãnh đạo Tập đoàn, kiểm soát hoạt động sản xuất kinh doanh của Công

ty, đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh đúng cam kết

Thực hiện nghiệp vụ mua sắm vật tư, trang thiết bị, máy móc phục vụ cho mọihoạt động sản xuất kinh doanh, đầu tư, phát triển của công ty, tìm kiếm nguồn hàng,Nhà cung cấp tốt, duy trì và phát triển quan hệ bạn hàng, tư vấn cho lãnh đạo về côngtác mở rộng phát triển nguồn hàng Nhà cung cấp, tìm kiếm, cập nhật chế độ chính sáchcủa nhà nước, đề xuất, soạn thảo các qui định, qui chế, phương pháp quản lý, tổ chứcnghiệp vụ cho công tác vật tư, xuất nhập khẩu của công ty và các đơn vị trực thuộc Tậpđoàn

Tổ chức thực hiện toàn bộ các hợp đồng mà Tập đoàn đã tham gia ký kết

Tổ chức công tác vận chuyển, nhận hàng, giao hàng & nghiệm thu hàng hoá vớikhách hàng, thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của Tập đoàn

Ban Kỹ thuật – Sản xuất.

Tham mưu cho Hội đồng Quản trị và Tổng Giám đốc về công tác Kỹ thuật vàquản lý, giám sát, kiểm soát tiêu chuẩn kỹ thuật, tiêu chuẩn chất lượng, tiêu chuẩn sảnxuất, quy trình sản xuất trong toàn Tập đoàn

Chỉ đạo thực hiện và giám sát công tác kỹ thuật của Tập đoàn trong các lĩnh vực:

- Cải tiến hoàn thiện sản phẩm truyền thống của Tập đoàn

- Nghiên cứu chế tạo sản phẩm mới, phát triển các mặt hàng để đáp ứng nhu cầuthị trường theo khả năng của Tập đoàn

- Nghiên cứu chuẩn bị đầu tư, lập các dự án đầu tư phát triển sản xuất

- Thiết kế chào thầu, chào hàng; thiết kế sản xuất, chế tạo

- Tư vấn cho khách hàng về kỹ thuật; thực hiện công tác dịch vụ kỹ thuật theoHợp đồng với khách hàng

- Kiểm soát kỹ thuật, các tính năng thiết bị vật tư trong các Hợp đồng mua bán củaTập đoàn

- Nghiên cứu áp dụng kỹ thuật mới; soạn thảo, ban hành các quy định, quy chế,tiêu chuẩn các sản phẩm; lập cataloge và tài liệu hướng dẫn sử dụng sản phẩm.

- Tập hợp ban hành và kiểm soát ứng dụng các bộ tiêu chuẩn kỹ thuậ chất lượng

và quy trình sản xuất, kinh doanh

- Tổ chức hướng dẫn, đạo tạo về Kỹ thuật, sản xuất cho toàn Tập đoàn

 Ban Tài chính Kế toán

Tham mưu cho Tổng giám đốc và Ban lãnh đạo trong Tập đoàn toàn bộ các vấn đề

về Tài chính Kế toán hiện hành Tổ chức thực hiện toàn bộ công tác hạch toán kế toántheo yêu cầu quản lý; tạo nguồn tài chính theo yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanhcủa Tập đoàn;

tư vấn cho Lãnh đạo lập các Dự án đầu tư, các lĩnh vực tiền tệ, ngoại hối, phương

án phát triển tương lai của Tập đoàn đồng thời tuân thủ các nguyên tắc, chế độ Kế toán,chuẩn mực và luật kế toán do Nhà nước quy định

Kế toán, thống kê, phản ánh đầy đủ, chính xác, trung thực, kịp thời, liên tục, có hệthống các hoạt động tài chính, vật tư, tiền vốn và lao động của Tập đoàn theo đúng chế

độ quy định của Nhà nước

Thực hiện chế độ báo cáo, thống kê tài chính, vật tư, đánh giá đúng đắn và kịp thờicác kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn và các bộ phận cho các cơquan chức năng quản lý của Tập đoàn và Nhà nước

Điều phối chính xác và kịp thời các hoạt động tài chính, vật tư hàng hóa của Tậpđoàn và các bộ phận để phục vụ kịp thời cho các hoạt động sản xuất kinh doanh củaTập đoàn và các bộ phận

2.2 Cơ cấu tổ chức của tập đoàn Việt Á

2.1.Mô hình tổ chức của Tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á

Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức của Tập đoàn

(vacable)

Công ty cáp điện việt á viet a cable co.

(vacable) Công ty nhựa – composit việt á viet a plastic & composit co.

(vaplascom)

Công ty nhựa – composit việt á viet a plastic & composit co.

(vaplascom) Công ty th ơng mại tổng hợp việt á

viet a general trading co.

(vatraco)

Công ty th ơng mại tổng hợp việt á

viet a general trading co.

(vatraco) Công ty Cơ khí việt á viet a mechanical co.

(vameco)

Công ty Cơ khí việt á viet a mechanical co.

(vameco)

Công ty phát triển điện lực việt á

viet a POWER DEVELOPMENT co.

(vapdeco)

Công ty phát triển điện lực việt á

viet a POWER DEVELOPMENT co.

(vapdeco)

Công ty bất động sản việt á viet a real estate co.

(vareal)

Công ty bất động sản việt á viet a real estate co.

(vareal)

Công ty xây dựng công nghiệp việt á

viet a INDUSTRY CONSTRUCTION JSC

(vaincon)

Công ty xây dựng công nghiệp việt á

viet a INDUSTRY CONSTRUCTION JSC

(vaincon)

trung tâm công nghệ tin học việt á

Viet a infoematics technology centre

(Vaintech)

trung tâm công nghệ tin học việt á

Viet a infoematics technology centre

(Vaintech)

trung tâm t vấn thiết kế việt á

viet a engineering & consultant centre

(VAECC)

trung tâm t vấn thiết kế việt á

viet a engineering & consultant centre

(VAECC)

trung tâm nghiên cứu & phát triển việt á

viet a research & development centre

(VARDC)

trung tâm nghiên cứu & phát triển việt á

viet a research & development centre

nha trang representative office

Văn phòng đại điện tại

tp đà nẵng

đà nẵngrepresentative office

Công ty dầu khí việt á viet a petroleum JSC (vapetro)

Công ty dầu khí việt á viet a petroleum JSC (vapetro)

trung tâm đào tạo & phát triển NNL việt á

Viet a HR development & training centre

(Vatraining)

trung tâm đào tạo & phát triển NNL việt á

Viet a HR development & training centre

(Vatraining)

trung tâm đầu t tài chính việt á

Viet a finance investment centre

(Vafina)

trung tâm đầu t tài chính việt á

Viet a finance investment centre

(Vafina)

Công ty hệ thống công nghiệp việt á viet a INDUSTRial system co.

(vainsysT)

Công ty hệ thống công nghiệp việt á viet a INDUSTRial system co.

Công ty việt á nghĩa đàn viet a nghia dan JSC (vaDaN)

Công ty Đầu t phát triển việt á

viet a investment development JSC

(vainvest)

Công ty Đầu t phát triển việt á

viet a investment development JSC

Viet a electronics centre (Vaelectronic)

trung tâm thiết bị điện tử việt á

Viet a electronics centre (Vaelectronic)

2.2 Sơ đồ bộ máy tổ chức của Tập đoàn Việt Á

Sơ đồ 2: Cơ cấu bộ máy quản lý Tập đoàn Việt Á

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

BAN KIỂM SOÁT

BAN TỔNG GIÁM ĐỐC

BAN QA

VĂN PHÒNG ĐẠI DIỆN TẠI

TP HỒ CH MINH ÍNH

VĂN PHÒNG ĐẠI DIỆN TẠI

TP NHA TRANG

VĂN PHÒNG ĐẠI DIỆN TẠI TP ĐÀ NẴNG

CÁC CÔNG TY THÀNH VIÊN

BAN TÀI CHÍNH – KẾ TOÁN

BAN

KỸ THUẬT

BAN KẾ HOẠCH VẬT TƯ

BAN KINH DOANH

BAN ĐỐI NGOẠI XUẤT KHẨU

TRUNG TÂM ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NNL TRUNG TÂM ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH

KIỂM TOÁN NỘI BỘ

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

TRUNG TÂM ĐIỆN TỬ

II Thực trạng của hoạt động đầu tư tại tập đoàn Việt Á giai đoạn 2005- 2008

Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á là một trong nhữngdoanh nghiệp tham gia vào lĩnh vực kinh doanh công nghiệp ở nước ta Kể từ trước đếnnay, trên thị trường công nghiệp luôn diễn ra sự cạnh tranh khốc liệt giữa các công ty lớn.Tuy nhiên, nhờ có những định hướng đúng đắn và những chỉ đạo kịp thời của đội ngũ banlãnh đạo Công ty Cổ phần Tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á mà công ty đãđứng vững trên thị trường và luôn là một trong những doanh nghiệp lớn mạnh, phát triểnbền vững và chiếm thị phần lớn trong thị trường kinh doanh các mặt hàng công nghiệp Cóđược điều này, một phần là do công ty luôn có những chính sách đầu đúng đắn bao gồm:đầu tư vào tài sản cố định, cơ sở vật chất kỹ thuật, đầu tư đào tạo đội ngũ lao động, đầu tưcho hoạt động marketting… Dựa và các hoạt động đầu tư này mà công ty mới có thể tiếptục khẳng định và mở rộng thị phần, chiếm lĩnh thị trường

Để có thể phát huy một cách tối đa tất cả mọi yếu tố thuận lợi mà hoạt động đầu tưmang lại, thì công ty phải có một kế hoạch, một phương pháp quản lý đầu tư tốt nhất Ởcông ty Cổ phần tập đoàn Việt Á cũng vậy, ngay từ đầu công ty luôn xác định được việcphải xây dựng kế hoạch chiến lược đầu tư lâu dài của công ty Đó là việc luôn luôn phải tậptrung vào công tác đầu tư sửa chữa đảm bảo an toàn cho sản phẩm đồng thời phải nhanhchóng tiếp thu các tiến bộ khoa học công nghệ vào sản phẩm mới thông qua hoạt động đầu

tư khoa học công nghệ Đây là một chiến lược đầu tư phù hợp với tình hình hoạt động hiệnnay của công ty trong giai đoạn này Đó là một yếu tố tạo nên sức cạnh tranh cho sảnphẩm Bên cạnh đó, khi tiến hành bất kỳ một dự án đầu tư nào thì khâu lập dự án và thẩmđịnh dự án luôn được công ty coi là khâu quan trọng nhất Nếu nắm bắt được thời cơ thì đó

là một điều kiện vô cùng lý tưởng cho hoạt động kinh doanh sau này Mặt khác, công tác tổchức quản lý tốt trong thực hiện đầu tư và công tác điều phối kiểm tra, đánh giá hoạt độngđầu tư cũng được công ty quan tâm với mức độ không kém

Tình hình đầu tư phát triển của công ty trong giai đoạn 2005- 2008 được thể hiệnthông qua các nội dung dưới đây

1 Tình hình về đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần tập đoàn Việt Á

Vốn đầu tư đóng vai trò rất quan trọng trong tất cả các công cuộc đầu tư Hiển nhiên

để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung cũng như hoạt động đầu tư nói riêng,các doanh nghiệp cần có vốn để hoạt động Đây là một nhân tố tổng hợp phản ánh sứcmạnh cũng như tiềm năng của doanh nghiệp thông qua khối lượng vốn và doanh nghiệp cóthể huy động vào kinh doanh, khả năng phân phối, đầu tư có hiệu quả các nguồn vốn, khảnăng quản lý có hiệu quả các nguồn vốn kinh doanh

Yếu tố vốn là yếu tố chủ chốt quyết định tới quy mô hoạt động của doanh nghiệp, nóphản ánh sự phát triển hay thất bại của doanh nghiệp, là sự đánh giá về hiệu quả kinhdoanh của doanh nghiệp Chính vì thế doanh nghiệp cần phải có những biện pháp tài chínhcân thiết cho việc huy động và sử dụng vốn đầu tư nhằm đảm bảo cho quá trình kinhdoanh cũng như đầu tư được tiến hành một cách liên tục và đạt hiệu quả cao

1.1 Quy mô vốn đầu tư của công ty cổ phần tập đoàn Việt Á

Trong giai đoạn đất nước ta đang trên đà phát triển, đứng trước tình hình cạnh tranhngày càng khốc liệt của thị trường thì các doanh nghiệp đều cần phải có nhu cầu về vốn làtương đối lớn để phục vụ cho hoạt động đầu tư phát triển nâng cao khả năng cạnh tranh củamình đối với các doanh nghiệp khác trên thị trường

Đối với Công ty Cổ phần tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á cũng khôngnằm ngoài thông lệ ấy Vấn đề huy động vốn phục vụ cho công tác đầu tư tại công ty lạicàng mang một ý nghĩa vô cùng quan trọng và to lớn Như đã nói ở trên Tập đoàn Việt Áchủ yếu kinh doanh các mặt hàng công nghiệp và thiết bị điện Đây là các mặt hàng đòi hỏiluôn luôn phải cập nhật khoa học công nghệ cũng như các dây chuyền công nghệ tiên tiếnđược nhập trực tiếp từ nước ngoài Điều này đòi hỏi nhu cầu vốn đầu tư lớn ( hiện đại hóa

cơ sở hạ tầng, máy móc thiết bị, nâng cao đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao để phục

vụ nhu cầu sản xuất để theo kịp công nghệ…) của tập đoàn ngày càng tăng Do vậy nhucầu về nguồn vốn cho hoạt động đầu tư phát triển luôn được đặt lên hàng đầu

Bảng 1 : Quy mô vốn đầu tư phát triển giai đoạn 2005 – 2008

n v tính: tri u VNDĐơn vị tính: triệu VND ị tính: triệu VND ệu VND

Khối lượng vốn đầu tư phát triển 25,752 30,256 40,359

(Nguồn: phòng kế hoạch đầu tư)

Từ bảng quy mô vốn đầu tư phát triển của tập đoàn trong giai đoạn 2005- 2008 ta thấytổng vốn đầu tư phát triển hàng năm của tập đoàn đang tăng dần theo từng năm Điều nàychứng tỏ hoạt động đầu tư phát triển tại tập đoàn đã và đang đem lại kết quả khá tốt Chínhkết quả này đã tác động ngược trở lại thúc đẩy bộ phận sản xuất kinh doanh của tập đoànhoạt động tốt Cụ thể, năm 2006 tăng 17.49% so với năm 2005; năm 2007 tăng 33.4% sovới năm 2006; đặc biệt năm 2008 do có sự biến đổi lớn về vốn đầu tư để đầu tư vào các dự

án trọng điểm nên vốn đầu tư năm 2008 đã tăng vọt lên 99.7% so với năm 2007

1.2 Nguồn hình thành vốn đầu tư tại tập đoàn Việt Á:

Với đặc thù là công ty cổ phần đầu tư, nguồn vốn chủ yếu được hình thành từ 3 nguồnchủ yếu, đó là: Nguồn vốn từ phát hành cổ phiếu, nguồn vốn vay tín dụng và các nguồnhuy động khác Bên cạnh đó, tùy thuộc vào từng dự án mà tỷ trọng cơ cấu các nguồn vốnđầu tư được sủ dụng có thể được thay đổi cho hợp lý với từng dự án Nhưng thông thườngvới các dự án có quy mô lớn thì nguồn vốn đầu tư phát triển huy động từ phát hành cổphiếu chiếm phần lớn khoảng từ 45- 60% tổng số vốn đầu tư của mỗi dự án, còn lại lànguồn vốn tự có và vốn vay tín dụng trong đó vốn tự có chiếm khoảng 15%

Bảng 2 : Cơ cấu nguồn vốn huy động cho hoạt động đầu tư phát triển của tập đoàn

Việt Á giai đoạn 2005- 2008

Vốn đầu tư Phát hành cổ phiếu Vay tín dụng Từ nguồn khác

Năm Triệu đồng Triệu

Nguồn vốn từ phát hành cổ phiếu của tập đoàn chiếm phần lớn trong tổng lượng vốn

sử dụng vào đầu tư phát triển của tập đoàn và đang có xu hướng tăng lên theo thời gian Cụthể là nguồn vốn từ phát hành cổ phiếu tăng từ 51.5% năm 2005 lên 55.9% năm 2008 Điềunày là khá hợp lý bởi vì tập đoàn Việt Á là một công ty cổ phần nên nguồn huy động đầu

tư thường phải tiến hành đó là phát hành cổ phiếu trong công ty

Nguồn vốn vay tín dụng có xu hướng tăng dần qua các năm Năm 2005 số vốn huyđộng từ vay tín dụng là 6,789 triệu đồng nhưng tới năm 2008 con số này đã lên tới 15,269triệu đồng Điều này cũng dễ hiểu và cũng phù hợp với xu thế hiện nay khi nhu cầu về vốnngày càng tăng Mặt khác khi sử dụng vốn vay tín dụng sẽ làm tăng quy mô đầu tư khi vốn

tự có của tập đoàn là không nhiều và không đủ Hoạt động này sẽ làm giảm nguy cơ ứđọng vốn trong công ty nếu như tất cả lượng vốn đầu tư đều sử dụng từ vốn tự có, hơn nữa

nó sẽ san sẻ bớt rủi ro trong quá trình đầu tư Tuy nhiên, bên cạnh những thuận lợi từ việc

sử dụng vốn vay tín dụng thì tập đoàn phải chi trả chi phí sử dụng vốn ( tiền lãi) mà hìnhthức huy động này đem lại ( thường khá cao ) Chính vì thế nên ta có thể nhận thấy cơ cấunguồn vốn này có tăng lên nhưng tỷ trọng lại giảm dần theo thời gian do tập đoàn đã

Nguồn vốn từ các nguồn huy động khác của tập đoàn có tỷ trọng thấp nhất trong cácnguồn huy động và có xu hướng xoay quanh một mốc cố định Điều này chứng tỏ tìnhhình tài chính của tập đoàn khá ổn định, và uy tín của tập đoàn ngày càng cao nên việc tậpđoàn có khả năng huy động một lượng vốn cho đầu tư khá lớn mà chỉ phải sử dụng ít vốn

tự có trong tổng nguồn vốn đầu tư của tập đoàn

2 Đầu tư và tài sản cố định:

Trong những năm qua, công ty cổ phần tập đoàn Việt Á đã đạt vươn lên trở thành mộttập đoàn lớn mạnh và sử dụng công nghệ khoa học tiên tiến trong quá trình sản xuất kinhdoanh Để đạt được kết quả như vậy là do tập đoàn đã tập trung đầu tư vào dây chuyền sảnxuất công nghệ cao được nhập khẩu trực tiếp từ các hãng có uy tín trên thế giới Bên cạnh

đó tập đoàn đã đầu tư khá nhiều vào các cơ sở, nhà máy để mở rộng quy mô sản xuất, đadạng hóa sản phẩm, nhưng không làm giảm chất lượng mà ngày càng nâng cao chất lượngsản phẩm Hàng năm tập đoàn luôn dành một phần lớn từ nguồn vốn đầu tư phát triển đểđầu tư vào tài sản cố định như xây lắp mới và tiến hành sửa chữa định kỳ Tỷ lệ này luônchiếm phần lớn trong tổng lượng vốn đầu tư của tập đoàn Con số này thường là 80% và có

(Nguồn: Bản cáo bạch công ty cổ phần tập đoàn Việt Á từ 2005- 2008)

3 Đầu tư nâng cao chất lượng lao động

Trong những hoạt động đầu tư phát triển tại các doanh nghiệp thì đầu tư phát triểnnguồn nhân lực là một hoạt động đầu tư rất quan trọng và không thể thiếu được Hiện nay,

trong tập đoàn Việt Á số lượng lao động chiếm khoảng 2000 người Từ thời điểm mớithành lập đến nay, tập đoàn đã có sự biến động rất lớn về nhân sự Số lượng công nhântăng đều theo thời gian Đội ngũ lao động trong tập đoàn luôn được chọn lọc kỹ càng và cótrình độ chuyên môn kỹ thuật cao.

Ban lãnh đạo Tập đoàn Việt Á luôn động viên mọi cán bộ công nhân viên cần pháthuy năng lực chuyên môn của mình đến mức cao nhất Ban lãnh đạo đảm bảo mang đến cơhội làm việc bình đẳng cho mọi người nhằm tôn trọng sự phát triển về các mặt cá nhân, taynghề, kinh doanh, kỹ thuật và quản lý của họ Cán bộ tập đoàn sẽ có cơ hội đi chuyên sâuvào những lĩnh vực chuyên biệt hoặc mở mang kiến thức và kỹ năng dựa trên mục tiêunghề nghiệp và nguyện vọng của từng người Khi cán bộ công nhân viên được tiếp tụcnâng cao kỹ năng và nghề nghiệp chuyên môn tại Việt Á, cán bộ tập đoàn cũng có cơ hộichọn con đường sự nghiệp theo hướng kỹ thuật, kinh doanh hoặc quản lý

Cán bộ công nhân viên được khuyến khích thảo luận định kỳ 6 tháng/lần hoặc độtxuất với Phụ trách trực tiếp/Ban Giám đốc/Ban Tổng Giám đốc về cơ hội phát triển nghềnghiệp nhằm phát thảo kế hoạch thực hiện các mục thiêu, điểm lại kết quả thực hiện và thunhận ý kiến phản hồi

Hàng năm căn cứ vào chiến lược kinh doanh, cơ cấu tổ chức và chương trình đào tạochiến lược của Tập đoàn, Tập đoàn có các kế hoạch và chương trình đào tạo ở mọi cấp độ,chương trình đào tạo bao gồm các nội dung sau:

- Đào tạo định hướng cho cán bộ công nhân viên

- Đào tạo đội ngũ quản lý chiến lược và đội ngũ kế cận

- Đào tạo nâng cao Chuyên môn nghiệp vụ

- Đào tạo các kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng quản lý, kỹ năng chuyên môn

- Đào tạo ISO, Pháp luật…

Bên cạnh sự phát triển của tập đoàn là sự lớn mạnh của các đối thủ cạnh tranh Để cóđược điều đó các doanh nghiệp đã có được một đội ngũ quản lý cùng với cán bộ công nhânviên có trình độ kỹ thuật cao Trong các doanh nghiệp, đặc biệt là trong quá trình sản xuấtchất lượng lao động là một yếu tố vô cùng quan trọng và quyết định tới khả năng hoạt động

một trong những yêu cầu mang tính chất sống còn không chỉ riêng ở công ty cổ phần tậpđoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á mà còn ở bất kỳ doanh nghiệp nào trong thờibuổi kinh tế thị trường này Hoạt động đầu tư nâng cao chất lượng lao động của tập đoànđược cụ thể thông qua các chính sách đào tạo, lương, thưởng, trợ cấp được áp dụng chongười lao động Trong từng giai đoạn khác nhau công ty sẽ áp dụng những chính sách khácnhau cho phù hợp với các giai đoạn phát triển của tập đoàn nhưng tất cả những cách thức

ấy đều hướng tới mục đích khuyến khích người lao động đóng góp một cách tốt nhất sứclao động của mình vào công ty để giúp công ty phát triển bởi nếu công ty phát triển thì bảnthân lao động sẽ trực tiếp được hưởng lợi

Bảng 4 : T c đông sáng lậpộ gia tăng lượng vốn đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực gia t ng lăng lượng vốn đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ượng vốn đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lựcng v n đông sáng lậpầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ưu t nâng cao ch t lất lượng nguồn nhân lực ượng vốn đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lựcng ngu n nhân l cồn nhân lực ực

t i t p o nại tập đoàn ập đông sáng lập àn

Tổng lượng vốn đầu tư nâng cao

chất lượng nguồn nhân lực

Tốc độ gia tăng liên hoàn 13.20% 23.20% 146.20%

Tốc độ gia tăng định gốc 13.20% 39.50% 243.30%

(Nguồn: tổng hợp báo cáo chi phí hoạt động hàng năm của tập đoàn Việt Á)

Hàng năm, tập đoàn luôn tổ chức đào tạo tập huấn cho cán bộ công nhân viên nângcao trình độ với một số kinh phí không nhỏ Số vốn này tăng dần qua các năm với các tỷtrọng được biểu hiện trên bảng trên Và được biểu hiện cụ thể như sau:

Công tác tuyển dụng: nguồn lao động của công ty chủ yếu được thu hút từ 3 nguồn

chính là: từ các trường Đại học cao đẳng; con em cán bộ công nhân viên trong công ty vàtuyển dụng tại các trung tâm giới thiệu việc làm Để đáp ứng được yêu cầu về nâng caotrình độ của cán bộ công nhân viên nên hàng năm tập đoàn luôn có các chính sách đãi ngộnhằm thu hút nhân tài vào làm việc cho tập đoàn Hiện nay, nguôn nhân lực chủ yếu củatập đoàn được tuyển dụng trực tiếp từ các trường đại học, cao đẳng trong khu vực như ĐHXây dựng, ĐH Bách khoa Hà Nội, ĐH Mỏ địa chất…)

Công tác đào tạo: tập đoàn luôn có nhiều hình thức đầu tư trong lĩnh vực đào tạo

nguồn lao động( đặc biệt là nguồn lao động trẻ) Trong năm 2008 tập đoàn đã tổ chức được

96 lượt người tham gia vào các khóa đào tạo trong nước: 16 người được đào tạo nâng cao

khả năng quản lý doanh nghiệp, 56 người được tập đoàn cử đi tham gia vào các khóa học

về nâng cao hiệu quả và tiết kiệm trong quá trình sản xuất kinh doanh Ngoài ra hằng nămtập đoàn còn tổ chức các cuộc thi tay nghề giỏi trong nhà máy Đây là một cuộc thi nhằmtìm ra các công nhân có tay nghề cao để từ đó từng bước đào tạo một đội ngũ công nhânchuyên nghiệp và đem đi đào tạo rồi từ đó trở về các nhà máy trong tập đoàn hướng dẫn lạicho các công nhân khác trong nhà máy Đây là một trong các hoạt động đầu tư nhằm nângcao trình độ công nhân mang lại hiệu quả cao, bởi vì đào tạo tại các phân xưởng sẽ tạo điềukiện giúp công nhân nhanh chóng tiếp thu và giảm thiểu thời gian làm quen với công việc,giảm thất thoát trong đầu tư Bên cạnh đó tập đoàn cũng đã tập trung trong việc đào tạo độingũ cán bộ lãnh đạo như quản lý, vận hành… thường xuyên cử cán bộ ra nước ngoài tiếpthu các khoa học kỹ thuật tiên tiến về phục vụ nâng cao khả năng sản xuất kinh doanhtrong tập đoàn Nguồn vốn đầu tư cho hoạt động này được nhà nước tài trợ 50% còn lại dotập đoàn chi trả

Đầu tư phát triển năng lực quản lý: lực lượng quản lý ở tập đoàn Việt Á tuy không

chiếm phần đông nhưng lại có tính quyết định tới sự thành bại trong hoạt động sản xuấtkinh doanh vì đây là những người đưa ra những quyết định cuối cùng và là những quyếtđịnh quan trọng nhất, là những người đưa ra mục tiêu, phương hướng, biện pháp nhằmthực hiện các mục tiêu đó Biểu hiện của hoạt động quản lý đem lại hiệu quả cao là việccác phòng ban, bộ phận trong tập đoàn luôn phối hợp với nhau một cách tốt nhất trongcông việc, mang lại hiệu quả cao trong kinh doanh, luôn đưa ra các quyết định chỉ đạo giảiquyết các vấn đề một cách chính xác, kịp thời và đúng đắn Đứng trước tầm quan trọng củavấn đề đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao, tập đoàn đã không ngừng đầu tư vào pháttriển nguồn nhân lực này

Bảng 5 : Tình hình sử dụng vốn đầu tư nâng cao chất lượng lao động

Đơn vị tính: Triệu VNĐ

Tổng lượng vốn đầu tư nâng cao chất lượng

lao động

1,145 1,537 2,051 2,595

4 Đầu tư cho các hoạt động marketing và quảng bá thương hiệu của tập đoàn

Việt Á.

Thương hiệu Việt Á – VAPOWER đã tạo ra một chỗ đứng khá vững chắc trên thị

trường trong nước Theo kết quả nghiên cứu thị trường với phạm vi toàn quốc năm 2007

của Công ty Acorn của Sinhgapore – một công ty có uy tín hoạt động trong lĩnh vực nghiên

cứu thị trường thì thương hiệu Việt Á – VAPOWER đứng thứ tư trong thị trường ngành

điện công nghiệp, và dẫn đầu trong khối các doanh nghiệp trong nước

Sơ đồ 3: Đánh giá thương hiệu tập đoàn Việt Á so với các doanh nghiệp khác

Đánh giá thương hiệu

45

0 25 50 75 100

Để đạt được kết quả như trên là nhờ tập đoàn Việt Á đã có được những thành côngtrong việc marketing quảng bá thương hiệu sản phẩm Thật vậy việc hoạt động marketingbây giờ đã trở thành một hoạt động mang tính chiến lược để đem lại hiệu quả cũng như kếtquả thành công trong hoạt động kinh doanh của bất kỳ một doanh nghiệp nào trong nềnkinh tế thị trường Và Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Ácũng không nằm ngoài quy luật ấy Tập đoàn đã luôn chú trọng tới hoạt động marketingquảng bá thương hiệu của mình, tạo lòng tin cho khách hàng về sản phẩm của mình cả vềmặt hình thức lẫn chất lượng Điều ấy được thể hiện rõ qua:

 Quảng bá thương hiệu:

Tập đoàn đã nỗ lực xây dựng và quảng bá thương hiệu VAPOWER đối với các kháchhàng nhờ tập đoàn đã nhận thức được rằng vấn đề thương hiệu sẽ quyết định đến tình hìnhtiêu thụ sản phẩm của mình Với quy mô hoạt động khá rộng bao gồm 17 công ty con, 5trung tâm tài chính, 4 nhà máy lớn cùng với 3 văn phòng đại diện nên thương hiệuVAPOWER đã được nhiều doanh nghiệp cùng người tiêu dùng hết sức tin tưởng và sửdụng các sản phẩm của tập đoàn Cũng chính vì thế nên trong ngành thiết bị điện côngnghiệp, Việt Á đã chiếm lĩnh vị trí đứng đầu trong khối các doanh nghiệp trong nước.Hàng năm tập đoàn đã đầu tư một khoản tiền không nhỏ nhằm triển khai các hoạt độngmarketing quảng bá thương hiệu của tập đoàn Cụ thể năm 2007 con số đó là 2,7 tỷ đồng

và năm 2008, tập đoàn đã đầu tư 3,4 tỷ đồng vào việc quảng cáo, tiếp thị sản phẩm, giaodịch với khách hàng nhằm khẳng định và nâng cao vị thế của tập đoàn trên thị trường vàtrong con mắt người tiêu dùng

 Xúc tiến bán hàng:

Tập đoàn đã xây dựng được phương thức bán hàng nhằm cạnh tranh với các đối thủkhác cũng như phát triển thị trường thông qua chính sách hỗ trợ đầu tư ban đầu cho kháchhàng

 Chiến lược giá:

Từ phân tích các sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh cũng như sản phẩm của mình,